企业发展务虚会发言材料范文五篇
公司2024年务虚会发言材料
公司2024年务虚会发言材料一、开场致辞尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢大家在百忙之中参加今天的务虚会。
今天，我们聚集在这里，共同探讨公司未来的发展方向和战略规划。
在此，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！二、公司现状分析首先，我们需要对公司目前的状况进行深入分析。
在过去的一年中，我们取得了一些显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。
市场环境的变化、竞争对手的崛起以及内部管理的不足等问题都制约着我们的发展。
在市场方面，我们需要更加敏锐地把握客户需求，提升产品和服务的质量。
在竞争对手方面，我们需要加大研发和创新投入，提升差异化竞争优势。
在内部管理方面，我们需要优化流程、提高效率，为公司的长远发展奠定坚实基础。
三、未来发展战略针对公司现状，我认为未来的发展战略应该围绕以下几个方面展开：1. 深化市场研究，把握客户需求。
通过对市场的深入了解和分析，我们能够更好地把握客户的需求和偏好，从而制定出更加符合市场需求的战略和产品。
同时，我们还应该加强与客户的沟通与互动，提高客户满意度和忠诚度。
2. 加大研发和创新投入，提升差异化竞争优势。
创新是推动企业发展的核心动力，只有不断创新才能保持竞争优势。
因此，我们应该加强研发和创新投入，推出更加具有创新性和竞争力的产品和服务。
同时，我们还应该鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发全公司的创新活力。
3. 优化内部管理流程，提高运营效率。
优化内部管理流程是提升企业竞争力的关键环节。
我们应该通过引入先进的管理理念和技术手段，优化流程、提高效率。
同时，我们还应该加强团队建设，提升员工的专业素质和执行力。
4. 加强合作与交流，拓展业务领域。
通过与其他企业、研究机构等的合作与交流，我们可以共享资源、拓展业务领域、提升公司的整体竞争力。
同时，我们还应该积极参与行业协会、展会等活动，了解行业发展趋势和最新技术动态。
四、具体实施计划为了确保战略目标的实现，我们需要制定具体的实施计划：1. 成立市场研究小组，定期收集和分析市场数据，为公司的战略决策提供支持；2. 设立研发和创新专项基金，鼓励员工积极参与创新活动；3. 引入先进的管理理念和技术手段，优化内部管理流程；4. 加强与其他企业、研究机构的合作与交流，拓展业务领域；5. 定期评估战略实施情况，根据市场变化及时调整战略方向和实施计划。
公司务虚会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，参加我们公司的务虚会。
首先，我要感谢公司给予我这个发言的机会，让我能够代表全体员工，就过去一年中我们所取得的成绩和存在的不足，以及未来发展规划等方面，与大家进行深入的交流。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年，也是我们公司面临诸多挑战的一年。
在这一年里，我们全体员工在公司领导的正确带领下，齐心协力，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
1. 业绩稳步提升。
在过去的一年里，公司业务收入同比增长了20%，利润总额同比增长了15%，实现了业绩的稳步提升。
2. 团队建设成效显著。
我们加强内部培训，提高员工综合素质，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 企业文化建设不断深化。
我们以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，强化企业文化建设，提升了员工的凝聚力和向心力。
4. 企业社会责任得到落实。
我们积极参与公益事业，关注环境保护，努力实现经济效益和社会效益的统一。
二、正视不足，查找原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足之处：1. 市场竞争压力加大。
随着市场竞争的日益激烈，我们面临的市场压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要认真思考的问题。
2. 创新能力有待提高。
虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们的创新能力还有待提高。
3. 企业管理水平有待提升。
在一些管理环节，还存在一定程度的漏洞，影响了企业的整体运营效率。
4. 员工福利待遇有待改善。
虽然我们在员工福利待遇方面取得了一定的进步，但与同行业相比，仍有较大差距。
三、展望未来，共谋发展面对未来，我们要坚定信心，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 优化产品结构，提升核心竞争力。
我们要紧跟市场需求，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，提升公司在行业内的地位。
2. 拓展市场渠道，扩大市场份额。
我们要充分利用现有资源，积极开拓国内外市场，提高公司市场占有率。
2024年务虚会发言稿范例（五篇）
2024年务虚会发言稿范例尊敬的领导，尊贵的同事们：大家好。
我深感荣幸能在这次年度务虚会上分享我的见解。
自加入萍烟系统以来，我深受各位领导和同事的指导与支持，这使我不断进步和成熟。
今天，我将对____年的工作计划和反思进行阐述，同时分析挑战与机遇，以期自我提升，共同推动公司发展。
首先，回顾过去，我认识到在____年的工作中，我面临一些挑战。
由于在内管部门的经验尚浅，我面临管理策略的局限性，工作创新和拓展的力度有待加强。
此外，部门间的沟通协作需要改进，以提升工作效率和质量。
同时，同级监管的执行力度需要进一步强化。
展望未来，我提出以下工作设想：1. 我计划更紧密地与业务部门合作，以适应企业经济效益和卷烟品牌调整的需求。
我将寻找一个平衡点，既能防范经营风险，又能适应企业发展方向。
今年上半年，我们将重点加强对低档卷烟的监管，下半年则将扩大到所有敏感品牌。
2. 我们将完善对外流卷烟的记录系统，对重点监管对象实施有针对性的措施。
同时，我们将与专卖部门保持密切协作，适时调整内管工作策略。
3. 我将继续与上级内管部门保持沟通，了解行业动态，创新和发展内管工作，以保持在全市的领先地位。
4. 加强日常监管力度，定期或不定期检查卷烟经营情况，强化对配送部门、车辆和人员的监管，防止不规范经营行为。
5. 最后，我认为需要关注的是对“有证无照、证照不符、人证不符”等违规经营的整治。
这些零售户的整治将对业务规范和市场净化产生积极影响，也将减少内管工作中的潜在问题。
因此，这将是____年我们内管工作的重要方向之一。
总结，我深感____年的工作挑战与机遇并存。
我期待与大家共同努力，提升工作效率，强化内管工作，为公司创造更美好的未来。
谢谢大家。
2024年务虚会发言稿范例（二）在____年，项目管理公司凭借公司领导和有关部门的鼎力支持，全体员工齐心协力，以____为核心指导原则，与市场保持紧密联系，秉持诚信服务的宗旨，不断优化内部管理，技术实力稳步提升，市场影响力逐步拓展，未出现任何违法违纪行为，圆满完成了年度各项任务，经济效益实现了一定幅度的增长。
2024公司务虚会发言(四篇)
2024公司务虚会发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个2024年的公司务虚会上发言。
首先，我要感谢公司领导给予我这次发言的机会。
在过去的一年里，我们公司面临了许多的挑战和困难。
然而，我们团结一心，积极应对，取得了一系列令人瞩目的成绩。
作为公司的一员，我深感自豪和骄傲。
首先，我想分享一下我们在市场上的表现。
通过我们全体员工的共同努力，我们在2024年取得了非常可喜的销售业绩。
我们公司的产品在市场上得到了广泛的认可和好评，市场份额稳步上升。
这离不开大家的共同努力和团队合作精神。
其次，我想谈一下我们在产品研发方面的突破。
作为创新驱动型企业，我们一直致力于提升产品的竞争力和技术含量。
在2024年，我们成功研发出了一系列创新产品，并获得了多项专利技术。
这不仅极大地提升了我们在市场上的竞争力，也为我们的未来发展奠定了坚实的基础。
公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
我要向全体员工致以最诚挚的感谢和崇高的敬意。
大家在过去的一年中，全身心地投入到工作中，克服各种困难和挑战，为公司的发展做出了巨大的贡献。
我们的成功离不开你们的努力和奉献。
同时，我也想借这个机会，提出几点对未来发展的建议。
首先，我们应该继续加强市场营销能力的培养。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断提高自己的市场营销水平，赢得更多的客户和市场份额。
我们可以通过加大市场调研力度，优化产品经营策略，提升客户满意度等措施来实现这一目标。
其次，我们应该继续加强团队合作，培养高效的团队文化。
团队合作是我们公司成功的关键所在。
我希望我们每一个员工都能够积极主动地与他人合作，互相帮助，共同创造更好的成绩。
只有通过团队的力量，我们才能更好地应对市场变化，实现公司的长远发展。
最后，我们应该不断加强员工的职业发展和培训。
在一个快速发展的行业中，我们需要不断地学习和提升自己的能力，保持竞争力。
公司可以通过组织内外培训、技能提升计划等方式，帮助员工不断发展，实现个人和公司的共同发展。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
在务虚会上的发言范文（5篇）
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。
今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。
首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。
在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。
但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。
只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。
其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。
我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。
此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。
但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。
勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。
那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。
首先，我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。
2024公司务虚会发言范文(4篇)
2024公司务虚会发言范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对各位领导和同事们对我们公司的大力支持表示衷心感谢！也感谢组委会给我这次机会在2024公司务虚会上发言。
作为某公司的一员，我深感自豪与荣幸。
我们公司在过去的一年里取得了长足的发展，实现了一系列重要的里程碑。
这离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。
在未来的发展中，我相信我们必将迎来更加广阔的发展空间和更加辉煌的成就。
首先，我想谈谈我们公司在技术创新方面的努力和成果。
作为一家技术驱动型企业，我们始终把创新摆在第一位。
我们投入了大量的研发资源，致力于技术突破和产品创新。
我们推出了一系列具有自主知识产权的产品，得到了市场的广泛认可和好评。
这些成绩的取得离不开各位同事的勤奋工作和智慧贡献。
其次，我想谈谈我们公司在市场拓展方面的努力和成果。
在竞争激烈的市场环境下，我们坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平。
我们积极开拓国内外市场，与众多合作伙伴建立了密切的合作关系。
我们的产品远销海外，为公司创造了可观的经济效益。
这离不开我们团队的合作精神和市场开拓的勇气。
再次，我想谈谈我们公司在人才培养方面的努力和成果。
在我们公司，人才是最宝贵的财富。
我们始终坚持人才优先的理念，不断完善人才选拔、培养和激励机制。
我们注重员工的专业培训和职业发展，为员工提供广阔的平台和良好的发展机会。
我们鼓励员工发挥自己的优势和创造力，让每一个人都能充分发挥自己的潜力，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我想谈谈我们公司在社会责任方面的努力和成果。
作为一家企业，我们既要追求经济效益，同时也要承担起社会责任。
我们始终坚持“回报社会、造福员工”的宗旨，在各个方面积极承担社会责任。
我们关注环境保护、关注员工福利，积极参与公益事业，履行企业公民的社会责任。
我们坚信，只有企业发展与社会责任相结合，才能实现可持续发展。
各位领导、各位同事：2024年是我们公司发展的关键年，也是全体员工共同奋斗的重要一年。
2024年公司务虚会发言稿模板(5篇)
2024年公司务虚会发言稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家的辛勤付出和辛苦努力表示由衷的敬意和感谢。
无论是在过去的一年里，还是在面对新的一年的挑战时，每一位同事都展现出了顽强的拼搏精神和团队合作的力量，为公司的发展做出了无可替代的贡献。
回首过去的一年，我们面临了许多困难和挑战，但是通过全体员工的共同努力，我们成功地克服了困难，取得了可喜的成绩。
我们在市场竞争中稳步增长，收入持续增长，客户满意度也不断提升。
这离不开每一位员工的辛勤付出和团队协作的精神。
同时，我们也要清醒地认识到，我们所面临的竞争依然激烈，市场形势依然不确定，我们需要保持警觉并不断提升自身的竞争力。
我们要加强内部管理，完善工作流程，提高效率和质量。
我们要积极开拓创新，挖掘新的增长点，提高企业的核心竞争力。
我们要加强人力资源培训，提高员工的专业素质和技能水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
展望未来，____年对我们来说将是一个充满机遇和挑战的年份。
我们要审时度势，把握机遇，迎接挑战。
我们要加强与合作伙伴的合作，拓展市场份额，提高品牌影响力。
我们要积极推动数字化转型，利用科技创新，提高生产效率和管理水平。
我们要加强研发创新，推出更具竞争力的产品和服务。
我们要加强品质管理，提高产品的质量和竞争力。
在新的一年里，我们要保持团队协作的精神，共同努力，共创辉煌。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。
让我们携起手来，共同实现我们的职业梦想和企业的发展目标！最后，我要向每一位员工表达我的衷心祝愿。
愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！让我们携手共进，共同创造美好未来！谢谢大家！____年公司务虚会发言稿2024年公司务虚会发言稿模板（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢大家在百忙之中参加了本次公司务虚会，今天我非常荣幸能够站在这里为大家发言。
我是XXX部门的XXX，今天我想和大家一起分享一些关于公司未来发展的思考和建议。
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企业发展务虚会发言材料范文五篇要深刻领会会议精神，切实提高认识，理清思路，对目前企业的各项工作进行全面梳理，抓好安全生产、精益管理、生态环保等重点工作，下面是由77范文网小编为大家整理的企业发展务虚会发言材料范文五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业发展务虚会发言材料范文五篇【一】各位领导、各位同仁：大家上午好！根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。
刚才剑书同志的发言就是群众智慧的结晶。
我外人认为，很全面、也很具体，能够说是思路清晰、目标明确、措施有力。
借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。
专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更就应自立、自强。
目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。
分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。
往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。
今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。
对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。
我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。
怎样办最好的方法就是问计于民。
我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。
实行分公司机关人员兼职押运。
分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。
这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。
一是问计于民寻办法。
向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法；二是公平公正做表率。
分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。
上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外；三是变罚为争转观念。
为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，之后进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。
透过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。
多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。
谁也阻挡不了别人挣钱。
一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果；四是变消防员为管理员。
未实行兼职押运时，车辆那里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防员。
此刻好了，他们都把精力全部用在了管理上。
运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。
自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。
在分公司真正构成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。
二是如何强化班组建设作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要透过他去贯彻、去落实。
近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。
中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。
为此，____年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。
一是切实搞好竞聘。
变指派制为兑聘制。
把哪些在群众中威信高、潜力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来；二是切实搞好培训。
对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，明白自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组；三是给予其相应的待遇。
建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。
让班组长真正实现责、权、利相统一；四是严考核、硬兑现。
为鼓励先进，鞭策后进，务必定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。
一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。
今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。
二是加大对外部市场的开拓力度。
今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。
三是继续抓好优质服务工作。
201_年度分公司继续开展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。
一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。
二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善一是进一步细化经营管理和考核办法。
签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。
实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。
二是加强路单管理和运费结算工作。
严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。
及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。
三是加大对基层考核奖惩力度。
基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。
1-__份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。
油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。
按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。
四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。
五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。
按照油田四定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。
通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。
三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实一是进一步修订完善各项安全管理制度。
对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任；在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押；重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。
二是大力开展好安全教育培训。
重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。
多次邀请_市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。
三是广泛深入开展各项安全活动。
以我要安全活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了我要安全征文演讲、今天我当安全员活动、干部跟班跟车活动、设备隐患、安全无把握人员排查摸底活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。
对存在的问题和面临形势的分析一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。
市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。
二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。
今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。
三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。
明年工作打算明年的经营目标：认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。
一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。
强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。
二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。
外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。
三、进一步抓好服务质量工作。
在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。
以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。
继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。
按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。
进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。
严格制度落实，强化考核兑现。
坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。
不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。
三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。