“走出去”企业外派员工管理问题与对策研究

“走出去”企业外派员工管理问题与对策研究

随着我国对外开放程度的不断提高，越来越多的企业开始“走出去”，开展国际业务。为了更好地拓展国际市场，企业需要派遣员工到国外进行业务活动。这些外派员工往往面

临着诸多管理问题，如何有效管理外派员工已成为企业面临的一项重要挑战。本文将从外

派员工管理问题与对策这一主题展开讨论，探讨外派员工管理所面临的问题，并提出相应

的对策，以期为企业更好地管理外派员工提供参考。

一、外派员工管理问题

1.文化差异问题

外派员工在国外工作时，往往面临着与本国员工不同的文化背景和生活习惯。这种文

化差异可能会给员工的工作和生活带来很大的困难，甚至成为员工工作的障碍。

2.语言沟通问题

在国外工作时，外派员工可能会遇到语言沟通问题，特别是在与当地员工及客户进行

沟通时。语言沟通不畅可能会给工作带来不必要的误会和麻烦。

3. 职业生涯发展问题

外派员工在国外工作期间，可能会面临着职业生涯发展的问题。在国外工作，员工面

临着不同的工作环境和职业机会，如何在国外工作期间保持自身的职业竞争力，是一个难题。

4.社交网络问题

外派员工在国外工作期间，往往需要建立和维护自己的社交网络，以便更好地融入当

地的工作和生活。但是建立和维护社交网络需要很大的精力和时间投入。

二、对策建议

1.提前准备

企业在派遣员工到国外工作之前，应该对员工进行充分的国际培训，包括国际文化、

语言沟通和职业发展等方面的培训，以帮助员工更好地适应国外的工作环境。

2.文化适应

企业可以通过给员工提供当地的文化背景和生活习惯信息以及提供文化适应辅导来帮

助员工更好地适应当地的文化环境，减少文化冲突和困扰。

3.语言培训

企业可以通过给员工提供语言培训来帮助员工更好地适应当地的语言环境，提高员工的语言沟通能力，减少语言沟通困难。

4.职业发展支持

企业可以通过给员工提供职业发展培训和辅导，帮助员工更好地保持自身的职业竞争力，在国外工作期间得到职业发展的机会。

5.社交支持

企业可以通过给员工提供社交支持和辅导，帮助员工更好地建立和维护自己的社交网络，融入当地的工作和生活。