第三章 公共组织
第三章 公共组织结构 《公共组织学》ppt课件
1、委员会式组织结构
在现代管理中,委员会式组织结构是一种被广泛运用的组织形式。一般 来说,在公共组织中,委员会是一种行使组织最高决策权的由两个以上 的人组成的集体。委员会式的组织结构突出了集体领导管理的特征。
2、董事会式组织结构
董事会式组织结构是委员会的形式之一。许多非政府的公共组织也采取 这种结构形式。董事会式组织结构一般是指由创办者自己或者由其指派 的人担任董事,组成董事会,由各董事按所出资金的多少选举产生董事 长,由董事长担任单位法定代表人,主持董事会工作;董事会聘任单位 负责人,主持单位日常工作。
1、直线式结构 直线式公共组织结构是一种垂直领导的结构形式。在这种结构中,职位、 职权、职责从组织的最高层到组织的最低层按照直线垂直分布,形成等 级系列,通过自上而下的指挥领导关系,将一切权力集中在公共组织的 最高层。
2、职能式结构
职能式公共组织结构是在上级组织的领导下,按专业分工设置若干职能 部门,各职能部门直接对上级领导负责,并在其业务范围内对下级有指 挥、协调、监督、控制的权力。职能式公共组织结构是根据组织职能划 分部门,并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。
网络式结构组织也叫N型组织,是一种较新的组织结构形式。网络组织 (Network Organization)是一种以契约为结合基础的动态连接体, 它通常拥有一个核心组织以负责统筹协调与其他组织间的关系与活动。
5、事业部式结构
事业部式组织结构,是在组织的服务对象、活动领域等基础上,把组织 划分为若干事业部而组成的组织结构。
二、按照纵向和横向划分
在公共组织中,为了提高管理效率,一般要在组织内部进行垂直分工和 水平分工。组织的垂直分工涉及到管理层次的问题,形成组织的纵向结 构;组织的水平分工涉及到管理的幅度问题,形成组织的横向结构。纵 向和横向的交叉结合就形成组织的整体结构。
第三章公共组织
三、事业单位
(一)事业单位的含义与特征 1.事业单位的含义:
事业单位是指受国家行政机关领导,没有生产收入、所需经费由
国库支出、不实行经济核算、主要提供非物质生产和劳务服务的 社会组织。
2.事业单位的基本特征
(1)事业单位活动的非经济性和政治性 (2)事业由政府主办并主管 (3)事业单位经费由公共财政供给 (4)整个事业单位系统具有行政性
内涵:
第一,公共管理的主题是政府组织和其他社会 组织形式;
第二,公共组织管理的范围极其广泛;
第三,公共组织管理的目的是服务社会公众, 满足社会需求;
第四,公共组织管理接受社会公众的监督。
2、公共组织管理的内容 第一,公共组织的决策 第二,公共组织的领导 第三,公共组织的沟通 第四,公共组织的协调
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天价住院费案例
分析: 一、问题 1、医疗体制改革中“过度市场化”的错误。 2、医护人员道德教育的松懈。 3、医院自身的管理问题
二、启示
1、要坚决纠正损害群众利益的不正之风。 2、要严格医疗服务收费管理和监督。 3、严格禁止医疗机构收费与个人分配直接挂
钩。 4、严格执行病历管理有关规定。 5、进一步强化医院院长的管理责任。
非营利组织
(二)非营利组织是公共管理主体的必要组成部分 1.非营利组织是微观的社会服务和管理职能的主要承担 者 2.非营利组织能提高公共物品的供给效率 3.非营利组织能较好地满足社会多元化的需求 4.非营利组织是当代公共管理社会化和市场化的必然要 求
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非营利组织
(三)当代中国公共管理中的非营利组织
从国际上通行的标准来看,非营利组织可分为 宗教性组织、社会性组织、文化性组织、学术 性组织、保护性组织、政治性组织、慈善性组 织和社会运动组织。
3公共组织的历史沿革.
第一节 行政组织的历史沿革 一、外国 二、中国 第二节 非营利组织的历史沿革 一、外国 二、中国
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1Байду номын сангаас
一、外国行政组织
1、奴隶制时期外国行政组织 2、封建制时期的外国行政组织 3、资本主义时期外国行政组织
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1、奴隶制时期外国行政组织
奴隶制时期最典型的国家是古埃及、古希腊、 古罗马三国。
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2.封建制时期
英国:西方国家的议会和内阁都发源于此。 在这个时期,英国形成了国王和贤人会议两个权力中
心。贤人会议由贵族组成,是由国王不定期召集的中 央会议,是全国最高法庭,权威高于国王。 以后,又形成了召集贵族会议和御前会议的惯例。 御前会议逐渐演化为上下两院。上院由国王指定的僧 侣、大贵族组成(贵族院),下院由地方代表组成 (众议院)。议会既服务于国王,也约束国王。
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秦、汉朝时期中央政府主要机构实行三公九卿制。 三公(或叫丞相——地位最高“百官之长”、太尉——总管军事、御史大夫——是皇帝的私人
秘书,负责监察,或叫司徒、司马、司空)。 九卿三公之下设九卿,作为中央行政机关分掌具体行政事务,如祭祀、礼仪、军事、行政、司
法、文化教育等。包括:
(1)奉常,掌管宗庙礼仪,地位很高,属九卿之首; (2)郎中令,掌管宫殿警卫; (3)卫尉,掌管宫门警卫; (4)太仆,掌管宫廷御马和国家马政; (5)廷尉,掌管司法审判; (6)典客,掌管外交和民族事务; (7)宗正,掌管皇族、宗室事务; (8)治粟内史,掌管租税钱谷和财政收支; (9)少府,掌管专供皇室需用的山海池泽之税。
第三章-公共组织结构
第二节 公共组织结构的一般类型
二、按照纵向和横向划分的公共组织结构
(一)公共组织的纵向结构
LOGO
优点: 优点: 分层负责, 分层负责,是各级组织在各自管辖范围内各司其 各负其责,指挥统一; 职,各负其责,指挥统一; 行动迅速,能及时根据实际情况作出决策, 行动迅速,能及时根据实际情况作出决策,及时 组织实施,有利于提高效率; 组织实施,有利于提高效率; 能较好的发挥各个层次公共组织的积极性、 能较好的发挥各个层次公共组织的积极性、创造 性; 各层级的领导者负责全面工作, 各层级的领导者负责全面工作,有利于培养全面 型的公共管理人才。 型的公共管理人才。
打手 经办人员
打手 经办人员
第三节 公共组织结构的新类型
一、委员会式组织结构
(一)委员会式组织结构概述
LOGO
优点: 优点: 集思广益,综合各种意见,提高决策的正确性; 集思广益,综合各种意见,提高决策的正确性; 代表各方利益,协调各种职能, 代表各方利益,协调各种职能,加强各部门间的 合作; 合作; 防止权力过分集中; 防止权力过分集中; 有利于人才的培养和组织的发展。 有利于人才的培养和组织的发展。
二、按照纵向和横向划分的公共组织结构
(一)公共组织的纵向结构
LOGO
即层级化,是指在公共管理活动中不同层级的公 即层级化, 共组织之间以及各级公共组织内部的工作、 共组织之间以及各级公共组织内部的工作、权力 责任划分及其相互关系。 、责任划分及其相互关系。 公共组织一般分三个层次; 公共组织一般分三个层次; 公共组织的纵向结构分工的特点是:层级越高, 公共组织的纵向结构分工的特点是:层级越高, 管辖的范围就越广,其职责和权力就越大, 管辖的范围就越广,其职责和权力就越大,但组 织的数目却越少;层级越低,管辖的范围越窄, 织的数目却越少;层级越低,管辖的范围越窄, 相应的职责和权力也就越小, 相应的职责和权力也就越小,但组织的数目却越 多。
第三章+公共组织
中国公共组织的构成西方国家公共组织构成第三章第一节
中华人民共和国国务院行政组织的内涵
广义理解
行政机构、行政机关、行政组织
行政机构指行使行政职能的各具体单位、部门。
行政组织的类型行政组织的特性
(1)政治性
行政组织的类型
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财政部财政科学研究所简介 上海张江高新技术产业开发区领导小组及其办公室成员名单
开发区管委会是什么性质
行政组织的结构行政组织的结构
准行政组织准行政组织的类型
国务院直属的事业单位
准行政组织在公共管理中的功能
中央国家机关政府采购中心是什么性质的机构
中央国家机关政府采购中心是根据《国务院办公厅关
第二节编制
编制是行政组织设置的依据。
编制管理编制管理的基本原则
编制管理的主要方法地方各级人民政府机构设置和编制管理条例
第三章编制管理
第三节
事业单位的特征第四节
社会团体的定义
社会团体与事业单位的区别社会团体的作用社会团体的分类——按社会职能
基金会第五节
民办非企业单位是指企业事业单位、社会团民办非企业单位的特征
社会团体与民办非企业单位的区别(1)民间性
民办非企业单位的分类上海市社团管理局
上海市社团管理局职能简介
44习题案例
“
全国牙防组是什么组织
1988年
牙防组办公场所
两人两张桌北大口腔医院学生宿舍楼404
蜗居于北京大学口腔医院内
作为首家获得认证的国外品
牌,佳洁士牙膏所属的宝洁公司共
卫生部表态
牙防基金会注册于1994年,并未撤销登记,主管上级同样为卫生
部。
公共管理学公共组织
福利国家时期
• 通过重新确立国家对公民福利所担负的责任;来减轻过 度的资本主义的某些危害 自20世纪30年代凯恩斯主 义出现开始;政府已经在稳定经济和缓解社会问题等方 面扮演重要的角色
• 存在的问题
– 财政问题;福利国家政策越来越使各国面临承受力问题 为支 持福利计划必须谋得资金;这最终导致对经济体系所生产出 来的财富征收税赋
第3章 公共组织
3 1 公共组织的性质与结构 3 2 政府组织 3 3 非营利组织 3 4 公共组织的变革
3 1 公共组织的性质与结构
3 1 1 公共组织的内涵
组织及公共组织的内涵
组织的含义: 组织是指人们为了实现一定的目标 互相协作结合而成的集 体 公共组织的概念: 公共组织是指不以营利为目的;以实现公共利益为目的;以管 理公共事务和提供公共服务为基本职能的社会组织 它一般 拥有公共权力或者经过公共部门的授权 负有公共责任 公共利益是公共组织发展的逻辑起点与终点;公共性是公共 组织的本质
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提高公共组织 适应环境的能 力;
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提高公共组织 自身的稳定性 协调性;
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提高公共组织的 工作绩效
公共组织变革的内容
变革应从哪里入手
组织结构 权力关系 技术 产品和服务 人力资源
指组织结构的变 指公共组织权力 革。横向结构要 关系的变革。包 求咨询、信息、 括公共组织向社 监督部门与决策 会组织还权、横 、执行部门平衡 向分权、纵向的 ;纵向结构呈分 集权与分权互相 权式、扁平型的 融合与共存。 趋势。
政府职能作用不同的阶段
自由放任的社会 福利国家时期 新古典主义的小政府 向政府主义转变
自由放任的社会
• 19世纪早期和中期;认为政府只需行使最低 限度的职能;其理想角色就是尽可能地远离 经济生活之外 市场进程本身比政府干预能 产生更好的效果;政府应仅仅作为市场的推 进者;政府干预应是不轻易采用的终极手段
【公共管理学】第三章 公共组织
3.5 社会团体
1.社会团体的定义
是指中国公民自愿组成,为实现会员共同意 愿,按照其章程开展活动的非营利性社会组织。
2.社会团体的特征
1. 2. 3. 4. 5. 非政府性; 自愿性; 共同性; 非营利性; 自我约束性
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3.社会团体与事业单位的区别
1. 组织的目的不同;
2. 组织的经费来源不同; 3. 组织的经营性质不同 ;
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2、行政机构、行政机关、行政组织
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行政机构
行政机关
行政组织
行政主体资格(法人资格):对外以自己的名义发布决定和命令 国务院、国务院直属机构、各部委、各部委的国家局、地方政府、地方政 府的职能部门、地方政府的派出机关。
3、行政组织的类型
1. 行政领导机关 2. 行政职能机关 3. 行政辅助机关 4. 派出机关 5. 临时机关
4. 登记、管理机关不同
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4.社会团体的分类
1. 学术性社会团体,可分为自然科学类、社会科学类及自然科学与社会 科学的交叉科学三种,一般以学会、研究会命名。
2. 行业性社会团体,主要是经济性团体,又可分为农业类、工业类和商
业类等,一般以协会命名。 3. 专业性社会团体,一般是非经济类的,主要由专业人员组成或以专业 技术、专门资金,为从事某项事业而成立的团体,多以协会、基金会 命名。 4. 联合性社会团体,主要是人群的联合体或学术性、行业性、专业性团 体的联合体,一般以联合会、联谊会、促进会命名。
②
(2)准行政组织 Quasi public organization
含义:是指那些不具备国家行政机关性质,而实际承担着某些
行政管理职能的非政府公共组织。
特点:
1. 准行政组织是由执政党或政府直接设立的;
第三章公共组织
第三章 公共组织
三、公共组织的基本类型
(一)、政府组织
1、广义和狭义之分,公共管理学中主要指狭义政府; 2、政府组织的基本特点: (1)政府组织的基本职能是对国家和社会公共事务的 管理; (2)政府组织从事公共管理的手段是行政权力 (3)政府组织有权支配和运用公共资源; (4)政府组织提供的产品是公共物品; (5)政府组织行为的价值取向是公共利益;
国际重要NPO简介(中国) 1 、乐施会;
2 、香港社会服务联会
3 、香港公益金 4 、中国青少年发展基金会 5 、清华大学NGO研究中心 6 、中国国际民间组织合作促进会
乐施会 乐施会是一个独立的发展及救援机构,建基香港,跨 越种族、性別、宗教和政治的界线,与贫穷人一起面对贫穷 和苦难,让所有人都得到尊重与关怀,享有食物、居所、就 业机会、教育及医疗卫生等基本权力,在持续发展中建设一 个公平的世界。 (创建于1976年) 自一九七六年以來,乐施会在四十个国家推行发展及紧 急救援项目。 扶贫发展项目:乐施会因应不同贫困地区的条件及需要与 当地人一起设计项目,以应当地所需。 倡议/公众教育/义工:
第三章 公共组织 20世纪80年代以来,社会生活领域中的一个 重大变革是第三部门组织新的发展高潮的出现, 一场有组织的志愿运动和创建各种私人的、非营 利的及非政府的第三部门组织的运动席卷全球。 社会公众正在创建各种社会团体、行业协会、基 金会等第三部门组织,努力实现提供人道服务、 促进基层社会经济发展、防止环境破坏、保障公 民权利等各种各样的目标。
第三章 公共组织
(三)非营利组织的分类
1、国外非营利组织的分类 (1)按照组织收入来源的方式和管理方式分类:如果 收入大部分来自公众的捐赠,称为“赞助型”组织;如果 组织通过销售产品或服务来筹集大部分资金,则称为“商 业型”组织;按照管理方式来分:如果组织是由自己的顾 客进行管理,就称为“自理型”,如乡村俱乐部;如果组 织成立专门的董事会,然后聘请总经理来管理,就称为 “企业型”组织。
公共组织学:第三章公共组织结构
第四节 公共组织设计
三、影响公共组织设计的因素 (一)组织环境因素 (二)组织战略因素 (三)组织规模因素 (四)组织的技术因素 (五)权力体制因素 四、公共组织设计的内容和程序 第一步:确定组织的战略目标 第二步:确定管理幅度和管理层次 第三部:确定各职能部门的职能目标、职权和职责 第四步:设置相应的职位和人员 第五步:建立系统的公共组织规范
第四章 公共组织结构
第一节 公共组织结构的基本内涵 一、公共组织结构概念的含义 组织:是一个相互协作的系统。系统是具有特定结构特定功能 的整体。 系统的特定功能是有其结构决定的,系统结构如何?直接决定 着系统整体的功能。 系统优化可以发挥出最佳功能;系统劣化可以限制和抹杀掉系 统功能。 公共组织结构是指:公共组织内部个构成要素的排列组合方式, 是公共组织内部各部分、各要素之间的相互连接关系。公共 组织结构是否合理科学直接关系到组织运转的效率高低。
四、公共组织结构合理化的基本标志 明晰性 平稳性 适应性 高效性 精干性
五、公共组织结构中的纵向结构和横向结构
1.公共组织的纵向结构: 1)含义:是指公共组织系统由上而下划分为若干不同的管理层 级,不同管理层级之间的相互关系就是纵向结构。 2)管理层级:是指组织自上而下实施指挥与监督的权力级差。 层级关系实质上是一种上下级权责关系。 3)特点是:层级越高,管辖范围越广,其职能和权力也就越大, 但组织数目就越少;层级越低,其职责和权力也就越小,但 组织数目会越多。 4)优点是: 缺点是:
第二节 公共组织的基本类型
一、直线式组织结构 1.含义: 2.优点: 3.缺点: 二、职能式结构 1.含义: 2.优点: 3.缺点: 三、直线式—职能式混合结构 1.含义: 2.优点: 3.缺点: 四、事业部式结构 1.含义: 2.优点: 3.缺点:
第三章 公共管理的主体
横向分权:公共组织的权力体系逐步由单纯 的直线型权力关系向直线权力关系和参谋权 力关系并存的状态转变。 纵向分权:在权力分配上,体现集权与分权 相融合的趋势.
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公共组织 非公共组织
组织变革
科层制
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第四节 传统公共组织的困境与变革 一、科层制的基本特征 科层制组织的特征 组织标准化:分工专业化、工作指标化、人员统一化 工作秩序化:命令服从关系、信息沟通关系等 管理规范化:组织成员之间的关系完全以理性为指导、
对所有人都一视同仁、明确每一个成员的职权范围和协作 形式、精确计算组织成员的工作成果.
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第四节 传统公共组织的困境与变革
三、公共组织的变革
公共组织变革的主要内容 公共组织职能的变革 (1)从职能作用的领域来看,公共组织由以 政治职能为重心,逐渐向以经济职能、社会事 务管理职能、科技文化职能为重心转移 (2)从职能作用的性质来看,公共组织由保 卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能 为主的方向转移 35
一、科层制的基本特征 马克斯﹒韦伯的科层制理论 实现劳动分工,明确规定每一个成员的权力
和责任,并且把这些责任和权力作为正式职责
而使之合法化; 各种公职或职位格的隶属关系,形成一 个指挥链或者等级体系;
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第四节 传统公共组织的困境与变革
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非公共组织
追求私人利益 提供私人产品 本组织成员为管理对象 遵循价值规律
第一节 公共管理的主体:组织
二、公共组织的性质
公共组织性质
社会性
权威性
法制性
系统性 主动性
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《公共组织学》课程内容知识汇总
《公共组织学》课程内容知识汇总第一章绪论(一)组织与公共组织1、组织的定义:组织是人们为了达成共同的目标,按照特定的结构方式和活动规律结合起来的开放性的、动态的人类共同体。
它是包括组织成员、组织目标、组织结构、组织制度、组织行为和组织环境等基本要素在内的稳定的和不稳定的人类组合系统。
2、公共组织的含义:广义的公共组织是以管理社会公共事务和提供公共服务为目的的组织。
狭义的公共组织仅指政府及其执行部门,以及具有行政授权的社会组织。
可从不同的角度理解:(1)静态的公共组织结构。
(2)动态的公共组织过程。
(3)生态的公共组织环境。
(4)心态的公共组织意识。
3、公共组织的构成要素:(1)组织人员;(2)物质因素;(3)职能目标;(4)机构设置;(5)职位设置;(6)权责划分;(7)法制规范;(8)技术和信息。
4、公共组织的分类:(1)以组织目标分:互益性组织、营利性组织、服务性组织、公益性组织。
(2)以所拥有的公共权力的强制性大小划分:强制型公共组织、半强制型公共组织、非强制型公共组织。
(3)我国:中国共产党组织、人民政协组织、国家权力机关、行政机关、司法机关、事业单位、社会中介组织。
5、公共组织的特征:(1)公共性;(2)政治性;(3)法治性;(4)权威性;(5)广泛性;(6)独占性。
6、公共组织的功能:(1)公共组织是公共管理的主体。
(2)公共组织是公共管理人员的归属。
(3)公共组织是公共管理的支点。
(二)公共组织的研究途径1、管理途径是从两个方面来认识公共组织的:一是从管理功能及过程来考察公共组织,从组织活动的程序和技术上来界定公共组织;二是如何最大限度地提高组织效率成为公共组织的主要价值。
2、政治途径:(1)多元主义;(2)自主性(3)与立法机构的联系(4)分权3、法律途径:(1)独立性(2)委员会形式(3)替代性争端解决4、政策途径:(1)公共治理构成一个在政策制定和政策执行之间不断循环的政策周期。
第3章 公共组织
(四)技术环境中信息技术对公共 组织的影响
• 信息技术应用,使组织结构模式出现“去中心 化”趋势 • 计算机网络,使公共组织管理方式变化,如虚 拟组织,“远程管理”,协调代替直接命令 • 新技术运用,改变组织依靠的物质条件,组织 过程缩短,组织效率提升,组织适应性增强 • 技术开发与创新的内在驱动力,使技术创新部 门专业化,组织管理者具备企业家精神,追求 创新和卓越
第三章 公共组织
主要内容
一、公共组织的内涵 二、公共组织的结构 三、政府的职能 四、公共组织环境 五、非政府组织
一、公共组织的内涵
组织的定义:是在一定社会环境中,通过相互交往 而形成的具有共同心理意识,并为了实现某一特定目 标,而按照一定方式联合起来的有机整体。 组织的本质特征:组织目标和组织行为 组织的特性: (1)组织是人们相互交往中形成的一定行为关系的 集合; (2)组织有着某种特定的目标; (3)组织有一定的结构和行为方式; (4)组织有内在的精神意识(即有意识养成,最终 系统化为组织文化); (5)组织是一个开放系统,随组织环境变化而有机 发展。
(三)公共组织的类型
组织类型
强制型组织
特点
依据宪法和法律,依靠 公共权力对公共事务实 施强制管理,其裁决具 有法律效力 依靠市场手段而非行政 手段,对公共事务实施 有限强制,当事人可拒 绝裁决 非强制性和服务性,非 营利性组织
示例
政府职能机构
半强制型组织
仲裁委员会、消费者 权益保障委员会、行 业协会 学校、研究所、基金 会、医疗保健机构、 文化和科技团体
★规划;★政策;★组织 实施;★指导、监督、协 调。(教育,科学文化事 业等方面)
●社会职能 ——提供良好的生活环境
包括:环境保护,城乡建设 社会保障,社会治安
公共组织第三
公共组织第三、四章读书笔记李勇3100101085 行政管理1001班公共组织是为了追求社会公共价值,公共组织成员在按照民主的规范行事方面承担了与他人不同的重负,而且要始终关注哪些赋予了公共组织鲜明特征的社会价值。
公共行政学充满了政治理论,即公共组织如何推动民主社会发展的理解。
沃尔多认为:政治理论可能是我们这个时代最重要的理论,因为它详细探讨了在一个组织化的社会中从事公共事务管理要承担的义务。
公共行政研究领域出现了两个重要主题:第一,政治与行政之间的张力;第二,寻求行政管理的科学原理以提高政府组织的效率。
公共行政理论的发端:汉密尔顿和杰弗逊主张:建立一个强大的中央政府,赋予行政机关相当大的权力。
行政原理指出,行动要有效就必须有明确的指挥,这种指挥只能有一个来源,即统一的行政。
杰弗逊将行政和组织问题与拓展民主联系直接起来,指出两个行政理论中的基本原则:“政府必须实行分权,以使每位公民都可以亲自参与公共事务……政府必须训练人民的政治智慧,培养具有独立性的公民。
”二者的区别在于,汉密尔顿主张广泛的裁量权,杰弗逊强调通过宪法和法律严格约束行政机关的权力,以确保官员采取负责任的行动。
民主权在杰弗逊党人的推动下得以扩展,政治高度分权的观点得以确立。
地方政府拥有相当大的自主管理权,政府的各个部门也相互分立,并相对独立地采取行动。
分权的弊端在于常常导致自主变成自大,分立变成独立,独立变成肆意妄为。
由于政党分肥制的推波助澜,政府不仅变得分崩离析,组织混乱,有时甚至到了毫无信用可言的地步。
一些学者设计可操作的民主制度理论,强调了规范问题的重要性。
怀特指出:“公共行政研究需要与涉及正义、自由、服从和国家在人类事务管理中的作用等问题的政治学理论相结合。
”威尔逊的政治与行政二分法:面对政治学者将过多的精力放在宪政研究上,而忽视了政府机构实际运作的问题,威尔逊提出了“企业式管理”的原则,参考利用私人部门的行政管理模式。
威尔逊对美国的文官制度改革是这样评价的,“它将通过树立公共机关受到公众信任的神圣尊严,使官声生活中的道德气氛得到再造,它还通过使机关变得公正不阿的办法,开辟一条机关事务有条有理的道路”.科学主义时代到来,企业完全信奉技术的魔力,不仅把技术运用于改进机器,同时也把技术运用于改造人。
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(二)非营利组织的特征和分类
1、非营利组织的特征 联合国国民经济核算体系将经济活动分为金融机构、 非金融机构、政府、非营利组织和家庭。 非营利组织的大部分收入不是来自于以市场价格出 售的商品和服务,而是来自于其成员缴纳的会费和 支持者的捐赠。
萨拉蒙和安黑尔提出,凡具有正式组织性、 非政府性、非利润分配性、自主管理性、志 愿性和公共性六个方面特征的组织都称为非 营利组织。
沃尔夫认为,凡符合这五个特征的组织一般被认为
是非营利组织: 一是有服务大众的宗旨; 二是有不以营利为目的的组织结构; 三是有一个不致令任何人利已营私的管理制度; 四是本身具有合法免税地位; 五是具有可提供捐赠人减免税的合法地位。
2、非营利组织的分类 (1)国外对非营利组织的分类 普遍采用的是亨得· 汉斯曼的标准,即按照组 织收入的来源方式和管理方式进行分类。 从收入来源来看,有赞助型组织(依靠捐赠 如红十字会)和商业型组织(通过销售产品 或服务如医院)之分; 从管理方式上看,有自理型组织(如乡村俱 乐部)和企业型组织(聘请总经理)之别。 此外也有按其功能分类。
在计划经济体制下,整个社会组织被分为行政单位、 事业单位和企业单位三大类型,事业单位主要涉及 科学、教育、文化、卫生和体育领域。事业单位管 理体制是政府办事业、政府管事业、政府养事业。 这种体制导致了政府和事业单位的一体化,事业单 位成为准政府组织。 我国与计划经济体制相适应的事业单位管理体制, 有着鲜明的特征:
公共组织的基本构成要素有: 物质要素,如人员、经费、物资等; 精神要素,如目标、责权结构、人际关系等。
公共组织的特殊性,在于其“公共性”,这 是公共组织区别于其他组织的本质特征。公 共组织的独具特征有:
第一,以增进公共利益为目标; 第二,公共组织的活动受法律的明确限制并具有权 威性; 第三,公共组织受到高度的公共监督; 第四,公共组织的活动具有政治性; 第五,公共组织的目标形式上清楚但实际中模糊, 且行为绩效评估比较困难; 第六,公共组织具有一定的独占性(公共物品的唯 一生产者)。
2、改革的目标取向。体现在:
第一,实现事业单位的民主化, 第二,促进事业单位的社会化, 第三,完善事业单位的法制化。
3、改革的原则和措施
要实现事业单位社会及运行法制化和民主化的目标, 必须以政事分开(不仅职能分开,而且管理方式手 段分开)为基本原则,根据不同种类事业单位不同 的性质和特点采取不同措施,分步骤地进行分类改 革。 第一,对具有准政府组织性质的事业单位,提供的 是纯公共物品,难以推向市场,应通过立法或行政 授权等方式执行和处理某些行政延伸性事务,全额 拨款,强化监管。如基础科研部门、图书馆、博物 馆、计生协等。
第一,事业单位活动的非经济性和政治性。 第二,事业由政府主办并主管。 第三,事业单位经费由公共财政供给。 第四,事业单位具有行政性。
(二)事业单位改革
1、改革的必要性。体现在:
第一,事业单位规模巨大、增长过快,财政负担过 重的困难没有得到根本缓解。 第二,社会效益不高。 第三,与经济建设结合不紧密。
然而,西方国家第三部门并非象人们想象的那么美好。 存在的问题主要有: 第一,无法摆脱公共部门固有的禀性;(官僚制组织) 第二,缺乏独立自主性;(与政府关系极为密切,须在依
赖政府支持的前提下才能保持独立性)
第三,利用免税特权进行不公平竞争;(正走向市场化
和营利,界限模糊)
第四,追求自身利益;(规模不断扩大、热衷党派政治) 第五,成为利益交易的场所;(权钱交易、黑箱操作) 第六,其国际活动能力有限 (仍局限在传统游说和吸引
又可分为公共组织和非公共组织。
所谓公共组织,是指不以营利为目标、以追求 公共利益为价值取向,以协调利益关系、提供 公共服务、管理公共事务、维护公共秩序为基 本职能的组织。
非公共组织一般不以公共利益为目标,追求和 维护的是组织成员的私人利益。
在市场经济条件下,作为市场主体的企业是最典型的非公共 组织,以营利为目的的 社会中介组织 、服务于非公共利 益的特定利益集团,基于特定生活兴趣的组织等,都属于 非公共组织。
捐赠上)。
针对上述问题,西方国家第三部门正着手进行改革。
2、中国非营利组织的发展和改革 中国的非营利组织是在建立社会主义市场经济体制 的改革展开后逐步形成和发展起来的。 市场经济在中国的出现和发展,为非营利组织的成 长打下了基础。政府职能的转变和重新定位,为非 营利组织的发展开拓了空间。 政府管理向社会管理的转变,行政手段向市场方式 的转变,使我国非营利组织应运而生,并迅速发展。
2、非营利组织,出现在二战后,以1942年 英国牛津乐施会的创立为标志 ,最早见于 1945年签署的联合国宪章。 非营利组织,也被称为“第三部门”。最早 由美国学者莱维特使用,认为非公即私的划 分太粗糙。由于“第三部门”所指的社会组 织相当庞杂,界定相当困难。 对非营利组织的界定,常用的有: 法律上的界定; 依据组织的资金来源加以界定; 依据组织的结构与运作进行界定; 依据组织的目的和功能即特征,等等。
三、事业单位
(一)事业单位的含义和特征 (二)事业单位改革
(一)事业单位的含义和特征
事业单位是指受国家行政机关领导,没有生产 收入、所需经费由国库支出、不实行经济核算、 主要提供非物质生产和劳务服务的社会组织。 事业单位是我国特有的、随着我国计划经济体 制的建立而出现的、对社会公共事务进行管理 的实际承担者。
真正对第三部门进行系统研究是在20世纪80年 代。公共管理学、政治学、社会学、经济学、 人类学纷纷介入,大大拓展了第三部门的研究 视野。如:
公共管理学:为“治理”开辟了新领域; 政治学:社群主义政治学或公益政治学的兴起; 社会学:关注公民社会; 经济学:寻找资源配置的第三种选择; 人类学:视角从西方社会拓展到全球社会。
(二)公共组织的结构
公共组织结构,是指公共组织各种要素的排列 组合方式。
为发挥公共组织结的功能,必须建立合理的组 织结构。 合理的公共组织结构,应具有环境适应性、伸 缩性和应变性;应以职能为中心,在数量上保 持合理比例,在运行上相互协调适应。
公共组织有纵向结构和横向结构之分。 在纵向结构上可分为三个层级,称为层级制; 决策层(高); 协调指挥层(中); 技术操作层(基)。
从我国公共管理改革发展的实际情况(政府职 能从大量的社会性、群众性、公益性和服务性 职能中分离出来,政府管理大量地采用市场化 和社会化方式)来看,政府应从资金和法律两 个方面重视培育和发展非营利组织,并加强对 非营利组织的监督管理。具体如下: 第一,对第三部门的重新定位,重视其作用; 第二,健全第三部门发展的相关法律法规; 第三,培养公众的志愿精神和互助品质; 第四,加强国际交流,参与全球结社革命。
四、公共组织的变革
(一)对科层制组织的反思 (二)公共组织的变革
(一)对科层制组织的反思
1、科层制组织的基本特征和主要内容 科层制组织是按法理原则建立的一种理想化、正规化 的组织形态。 科层制组织的基本特征包括专门化、等级制、规则化、 非人格化、技术化、公私分明化。 科层制的管理方法强调组织标准化、分工专业化、工 作秩序化、管理规范化。 科层制采用严格的规章制度来约束公共组织成员的行 为,是高效完成工作任务的管理方法。
(三)非营利组织的发展和改革
1、西方国家第三部门的发展和改革 萨拉蒙在1994年发表的《非营利部门的兴起》文中 将出现全球“结社革命”的原因归纳为四次危机(福 利国家危机、发展危机、环境危机和社会主义危机) 和两次革命性变化(通信革命和教育革命)。 兴起原因主要有: 第一,政府改革的需要; 第二,市场失灵和政府失灵并存,赋予其新的社会价 值; 第三,第三部门从传统的慈善公益领域向现代公共领 域获得了更为广阔的发展空间; 第四,信息技术的支持; 第五,学术研究的推动。
西方国家第三部门已经成长为一支主要经济和 社会力量,并广泛参与全球治理体制。西方国 家第三部门的作用主要有:
第一,促进经济增长; 第二,增加就业机会; 第三,提供公共物品和弥补政府缺陷; 第四,增加资源运用的透明度和合理性; 第五,扩大社会公平; 第六,培养互助协作精神; 第七,在国际事务上发挥监督协调作用
二、非营利组织
(一)非营利组织是公共管理主体 的必要组成部分 (二)非营利组织的特征和分类 (三)非营利组织的发展和改革
(一)非营利组织是公共管理主体 的必要组成部分
第一,非营利组织是微观的社会服务和管理职能的主要 承担者; 第二,非营利组织能提高公共物品的供给效率; 第三,非营利组织能较好地满足社会多元化的需求; 第四,非营利组织是当代公共管理社会化和市场化的必 然要求。 此外,非营利组织在扩大就业渠道、增强社会保障能力、 提高公民民主意识、增加社会公民化程度上发挥重要作 用。
(三)公共组织的类型
由于划分标准和侧重点不同,人们对公共组 织的划分和表述也不同。
营利组织 非政府组织 社会组织 政府组织 政府组织 公共组织 社会组织 私营组织 非政府组织NGO 非营利组织NPO
一般而言,都以公共组织是否拥有行政权力 以及权力大小来划分,分为政府组织、非营 利组织和准政府组织。 1、政府组织,在公共管理学中取狭义解释, 即国家的行政机关。
第三章 公共组织
一、公共组织的性质、结构和类型 二、非营利组织 三、事业单位 四、公共组织的变革
一、公共组织的性质、结构和类型
(一)公共组织的含义、要素和特征 (二)公共组织的结构 (三)公共组织的类型
(一)公共组织的含义、要素和特征
所谓组织,是指按一定目标、一定形式结成的 人类群体。
组织所追求的目标有公共目标和非公共目标之分,据此组织
3、准政府组织,是介于政府组织和非营利组织之 间的一种过渡型公共组织即非营利的以增进公共利 益为组织目标,但通过授权等行使一定的行政权力
或通过所具有的公共权威管理公共事务,对公共事 务的管理具有一定强制性的公共组织。
在我国,准公共组织有: 群众团体(如工会、妇联、共青团、科协、工商联、 青联、侨联、台联等); 事业单位(有政府背景或国资背景,税费优惠); 村民自治组织; 居民自治组织,等等。