服装品牌战略实施务实操作手册精修订

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波司登企业战略管理分析

SWOT分析
strengths
在国内市场有明显高于其他品牌的占有率。依托品牌资产整合社会优势资源。针对产品结构单一的风险，波司登公司实施相关产品多元化战略。聘请国内外著名的策划专家团队参与系列品牌规划建设。打造世界名牌有一定成绩，能积极参与国际品牌竞争。有经验丰富的反季节销售、产品降价等促销经验。国内品牌更具亲和力，易于民族热情的燃起。
产品组合策略
波司登高层管理的成员认识到，要实现品牌的保值增值，品牌的产品结构系列化和完善化是必然选择。凭借品牌优势，波司登以商标授权许可使用和品牌作价入股的方式与加盟商合作，产品系列化运作一出手就气势不凡。目前，上海、江苏、福建、浙江等地已有多家公司加盟波司登合作开发新品，初步形成羽绒服、运动装、休闲男装、针织、保暖内衣、德兰尼（DERNAI）休闲女装、童装等七大系列。
SWOT分析
Weaknesses
品牌形象已经成型，多元化路线难以摆脱最初形象。市场嬗变，未知因素多。受羽绒服品牌本身特点所制约，创新空间不大。
SWOT分析
Opportunities
服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很大。从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展，使新品羽绒服重新进入成长期。
2.经济环境经济环境对服装行业的影响巨大，经济发展水平的差距在很大程度上决定着消费水平。我国地区经济发展不平衡，在中部，西部，东部三大地区之间，其经济发展水平客观上存在着东高西低的不平衡的趋势。
外部环境分析-PEST分析

服装行业订货会操作流程

服装行业订货会操作流程最近，笔者经常接到业内人士的求助Email，Email的内容主要是关于如何做好服装销售？以及部分策划部门的新人进入公司，很想在短时间内做出一定的成绩，来表达对这份工作的热爱程度。

今天特针对服装公司最重视的订货会部分做一些个人观点阐述：订货会，对于任何一个公司来说都是重中之重的一项工程，订货会开的成功与否，将直接影响到该公司的业绩销售是否能够得到突破。

直接决定公司的生产投比份额。

一、订货会时间：服装行业订货会每年一般有两场：一场是春夏季新品订货会，时间一般在前一年的10、11月份；一场是秋冬订货会，时间一般安排在当年的4、5月份。

为什么在这里把时间定下来了，因为有某些公司的订货会时间是在6、7月份和12月份，这个时间点是不合适的，首先在4、5月份开订货会，给公司留下了充足的时间，在秋冬季新品上市之前可以有比较大的修改机动性，而安排在6、7月份，公司生产时间压缩了，如果货品很多，会因为赶货而出现服装质量问题，而且因为时间仓促，就算市场上有流行趋势变动，也没有办法修改订单。

秋冬款订货会时间也是一样的道理。

二、订货会前准备：一般订货会的时间安排会在年初公司就应该有规划。

订货会前的准备有以下几个步骤：1.服装设计——设计部、样品部在确定设计理念之后就应该开始服装的设计，如果订货会安排在5月中旬，那么服装设计稿应该在3月末完成，设计稿完成之后立即召开业务会议，召集所有的业务人员及部分店长，有设计部组织讨论设计款式的确定，进行公司内部的选款环节。

4月中旬，最终确定新款款式，开始进入出样环节。

2.订货会信息发布——市场营销部订货会信息发布环节，在4月初，市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露，让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。

市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。

3.订货优惠政策的制定——销售部4月初，销售部就应该针对市场上的整体情况，做出最适合市场的优惠政策，政策应该在5月初定稿。

贵派鞋业打造品牌完全手册唯精务实超越自豪——记永嘉唯超鞋业有限公司

维普资讯
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记永嘉唯超鞋业有限公司
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水赢地处美洲的瓯江之北，自古人杰地灵。位Ｊ永嘉塘父ｌ区的唯超鞋业有限公司，经过：业
年为“ 品牌起跑线 ” 在全园及全球的丈范内，建市 “ 品牌快舰，为建设中鞋都，为广大消费者而作出新的贞献贵派今后的发展思路是：
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・品牌的发展时期・
实施品牌Ｉ略，ｔ使个、褂到了迅猛发展。ｌ发展品牌，派、更加感到任重而道远。名辨具有强贵ｌ烈的时代特征站在企业发展战略的高度，把握市场冉用角度作文章，依靠公刊 “ 制、开发、牛研
宋海声
获了中国皮革业协会颁发的佩挂 “ 皮标志企真
业 ”的荣誉证，但是 “ 超人 ”并没有被成绩唯
｛余年的发展，已初具规模，司拥有现代化现公标准Ｊ房８０００甲米，员１６０余人，引进意大０利和台湾先进的流水线３，条年产茸．ｌＯ达８多万中高档皮鞋。男鞋具仃古朴、籼的风１，史鞋Ｉ杆则不乏典稚＃贵之气质，受Ｊ。深。人消费者的青
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走集团化发展道路，以皮鞋为主导产品并实
施多元化发展。 ¨、坚定不移的牌发展之Ｉ走路，实施品牌战略，中著名名牌，创并此品牌形象向集团其他相关产业渗透，产生品牌延伸效应。、一紧抓中国扩大内需和全球经济～体化这根大动脉，化产组结构，占领国际区域板块优ｌ场。叫、一ｉＪ进步扩大生产规模，建立贵派工业园区，仃特许经营贵派公司己向ｌ人民政府实１Ｊ及中围鞋都申请征地ｌ卤，０多０建立贵派工业区，这就为强化贵派品牌的竞争力起到了积极的

李宁公司案例分析

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段： 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段： 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段： 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段： 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段： 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段： 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。

创建“文化型”品牌特色社区实施方案范文(六篇)

创建“文化型”品牌特色社区实施方案范文为加强投资促进工作，提升机关效能，推进机关文化建设，根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求，经党支部研究，决定在我局开展机关品牌化建设活动。

结合我局实际，特制定本方案。

一、指导思想认真贯彻____精神，以____为统领，以全面提升机关党建工作科学化水平为目标，以转变作风、内强素质、外树形象为出发点和落脚点，把深入开展“创先争优”、创建学习型党____及廉政文化进机关等系列活动作为党建品牌创建的载体，力争通过机关党建品牌的创建，统一思想、凝聚人心，增强党员干部事业心、责任感，激发工作者队伍的工作热情，开创投资促进工作新局面。

二、品牌名称“服务企业，专业招商”三、____领导为将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，成立党建品牌创建活动领导小组：组长：副组长：成员。

由各科室负责人担任。

____设在机关党支部。

由领导小组统一____抓好品牌的打造、宣传，提高品牌的影响力和知名度。

做好工作分工，明确责任，围绕工作重点具体抓好落实。

四、创建工作原则(一)积极服务的原则。

推崇积极服务的工作理念，端正态度、树好作风，积极改造世界观、人生观和价值观，不断增强党建品牌的影响力和生命力。

(二)注重实效的原则。

紧密结合投促工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使活动取得实实在在的效果。

(三)促进发展的原则。

围绕我县经济社会的发展目标，利用有效载体，强化素质，提升能力，使机关品牌成为促进我县经济社会科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。

(四)勇于创新的原则。

解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，努力创出品牌、创出特色。

五、实施步骤(一)设计酝酿阶段____全体干部职工根据投促工作职能要求，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，确定党建品牌的名称、理念和含义。

(二)宣传动员阶段在集思广益的基础上，研究制订出我局开展党建品牌创建活动实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施，形成规范、科学的工作运行机制。

品牌培育管理手册

品牌培育管理手册Brand Cultivation Manual目录0.1 手册编写说明 (1)0.2公司简介 (2)0.3品牌总监的任命 (2)0.4品牌培育战略方针和目标 (3)0.5公司组织机构图 (4)0.6品牌培育组织关系图 (5)0.7组织职能分工与体系要素 (6)0.8与品牌有关的部门职责 (8)1 范围 (11)2 引用和参考文件 (11)3 术语和定义 (11)4 品牌培育管理体系 (12)4.1总要求 (12)4.2 管理职责 (12)4.3 品牌培育环境管理 (16)4.4 相关方需求和期望 (16)5 品牌战略和方针 (17)5.1总则 (17)5.2 战略和方针的制定 (17)5.3 战略和方针的部署 (18)5.4 战略和方针的沟通 (18)6 资源 (19)6.1总则 (19)6.2 财务资源 (19)6.3 人力资源 (19)6.4 供方和伙伴 (20)6.5 自然资源 (20)6.6 知识、信息和技术 (21)7 过程管理 (21)7.1总则 (21)7.2过程的策划和控制 (22)7.3过程的职责和授权 (22)7.4品牌培育的关键过程 (22)7.4.1 品牌定位 (22)7.4.2 品牌设计 (23)7.4.3 技术创新和产品开发 (23)7.4.4 品牌传播 (24)7.4.5 品牌更新和延伸 (24)7.4.6 信誉和风险管理 (25)7.4.7 品牌保护 (25)8 监视、测量、分析、评审和改进 (26)8.1总则 (26)8.2 监视 (26)8.3 测量 (27)8.4 数据信息分析 (29)8.5 管理评审 (30)8.6 改进 (31)0.1 手册编写说明发布宗旨：本公司的《品牌培育管理体系—实施指南》建立和实施的。

本手册是公司所有对品牌体系有影响的工作都必须遵循的纲领性和法规性文件。

现予颁布，要求公司全体员工遵照执行。

编写目的：本手册编制之目的是确定本公司品牌方针、目标、工作程序和质量要求，实施有效的品牌培育管理体系。

服装质量管理手册

服装质量管理手册导言服装产业是一个高风险、高附加值、高感知度的产业，而质量管理是这个产业中最为重要的一环。

随着消费者对服装质量的要求越来越高，品牌企业在质量管理方面的工作也日益重要。

本手册将介绍服装质量管理的相关内容，为品牌企业提供一些有用的建议。

质量管理的理念与目标质量管理的核心理念是从源头控制产品质量，提高产品的稳定性和可靠性，不断满足客户的需求。

品牌企业应该通过制定品质目标，建立品质保证体系，进行不断的品质改善。

品质目标应该与市场需求和产品定位相匹配，并在企业的经营目标中得到充分体现。

质量管理的组织与职责品牌企业应该建立健全的质量管理组织和职责体系。

企业管理人员应该对质量管理负责，并未质量管理工作提供足够的资源。

在质量管理方面，企业应该设立品质部门，并在各个部门中建立品质职务，明确每个人员的职责和义务。

这些工作应该得到组织的最高领导的支持和重视。

质量管理的方法与措施品牌企业应该制定适合自己的质量管理方法和措施。

一般来说，品牌企业应该运用各种现代化的管理技术和工具来进行质量管理。

具体包括：1. 产品规范品牌企业应该建立完善的产品规范和标准，以确保产品符合国内外相关标准。

品牌企业应该为整个生产过程制定详细的标准操作流程，并确保操作流程得到严格执行。

2. 控制计划品牌企业应该建立与产品质量指标相适应的控制计划。

控制计划应该既包括过程控制，又包括成品检验和验货。

品牌企业应该将质量控制人员的工作尽量向生产线上推进，执行“在线检验”并融合“全员参与”。

3. 持续改进品牌企业应该运用持续改进的理念，不断改善质量管理工作。

品牌企业应该进行充分的市场调研，及时了解消费者的反馈，积极研发新产品，开发新市场，提高产品附加值。

4. 教育培训品牌企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，增强员工的责任感和使命感。

品牌企业应该为员工提供完善的培训体系和平台，争取员工的持续学习和进步。

质量管理的关键点和亟待解决的问题品牌企业在质量管理方面，需要重点关注以下几个方面：1. 设计和开发品牌企业应该严格把控产品设计和开发的质量，以确保产品符合市场需求和消费者期待，同时，减少质量问题出现的概率。

UNIQLO优衣库品牌管理分析

UNIQLO优衣库品牌管理分析目录1. UNIQLO优衣库品牌概述 (2)1.1 品牌历史与发展 (3)1.2 品牌定位与价值观 (4)1.3 产品线与品类策略 (5)2. UNIQLO优衣库市场分析 (6)2.1 全球市场概况 (8)2.2 主要市场区域分布 (10)2.3 目标客户群体分析 (11)3. UNIQLO优衣库供应链管理 (12)3.1 供应链组织结构与流程 (14)3.2 供应商管理与合作 (15)3.3 库存管理与控制 (16)4. UNIQLO优衣库生产管理 (17)4.1 生产计划与调度 (19)4.2 质量控制与改进 (20)4.3 成本核算与控制 (21)5. UNIQLO优衣库营销策略 (23)5.1 产品定价策略 (24)5.2 促销策略与活动 (26)5.3 渠道管理与拓展 (27)6. UNIQLO优衣库品牌传播与公关 (28)6.1 品牌形象塑造 (30)6.2 建立良好的企业形象 (31)6.3 利用媒体进行品牌传播 (32)7. UNIQLO优衣库人力资源管理 (33)7.1 招聘与选拔 (35)7.2 培训与发展 (36)7.3 建立高效的团队协作机制 (37)8. UNISLO优衣库创新与研发 (39)8.1 不断创新的产品设计理念 (40)8.2 加强技术研发投入 (41)8.3 提升产品附加值和竞争力 (42)1. UNIQLO优衣库品牌概述优衣库（Uniqlo），全称为“ United Parks Markets”，是日本迅销公司（Fast Retailing Inc.）旗下的核心品牌之一，总部设于日本东京。

自1949年成立以来，优衣库在全球范围内树立了作为服装零售行业领导者的声誉。

优衣库的成功很大程度上源于其强有力的品牌承诺，即“All Products All People 全普法人人”。

这一理念充分体现了优衣库旨在为每一个消费者提供无论性别、年龄、种族或社会经济地位都能享用的高性价比服装。

服装企业管理大全

服装企业管理大全价格: 198元大小：2GB推出时间：2008年适用于: 服装服饰等企业, 从事服装服饰的人士, 服装服饰专卖店, 想进入此行业的人士及学生光盘资料清单：├─服装专卖店管理大全│ 专卖店手册.rar│ 专卖店——店长培训资料.rar│ 专卖店的选址掌中宝.rar│ 营销管理：圣马可专卖店基本管理手册.rar│ 童话故事的专卖店手册.rar│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 门店管理与导购技巧.ppt│ XX专卖店营运管理手册.rar│ 报喜鸟集团系列资料(17个doc)--专卖店管理手册.rar│ 北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系.rar│ 店长、副店长的职责(doc 14)--店长的管理重点法则.rar│ 服装业成功门市店长训练.rar│ 服装专卖店的橱窗设计.rar│ 服装专卖店选址(ppt 14).rar│ 服装专卖店选址.rar│ 如何经营一家女性内衣专卖店.rar│ 《服饰终端店铺业绩提升》.rar│ 服装店服务手册.rar│ 店长培训资料.doc│ 服装专卖店开店不完全手册.doc│ 服装专卖店开店手册.doc│ 服装店的店面设计.doc│ 店面推销技巧.ppt│ 经营一家女性内衣专卖店.doc│ 内衣店店面装修.doc│ 怎样开店做生意.doc│ 直营专卖店指引手册.doc│├─服装品牌建立及推广│ 新郎西服2000年品牌建设构架.rar│ 圣德保品牌提升及传播策略.rar│ 圣得西2000年度推广总结及2001年度推广思路.rar│ 品牌管理：圣得宝品牌提升及传播策略.rar│ 品牌管理圣德保品牌整合传播策略.rar│ 品牌管理李宁公司品牌重塑.rar│ 某服装品牌服务手册.rar│ 劲霸服饰庆典策划案.rar│ 开尔服饰品牌建设建议书.rar│ 李宁集团管控模式之一.rar│ 林枫服饰有限公司企业内刊策划方案.rar│ 04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.rar│ 大班服饰品牌推广策略.RAR│ 服饰品牌营销总策划纲要.rar│ 服装品牌战略实施务实操作手册.rar│ 服装企业品牌的策划方案.rar│ 古歌品牌女装加盟指引.rar│ 国内服装企业的品牌策划方案.rar│ 服装系列--南极人品牌终端管理手册.rar│ 打造保暖内衣金牌运营商.doc│ “汾芳王”品牌成功突围.doc│ 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百灵达(Barudan) 7.1中文版.rar│ │ 博延服装进销存系统 1.08.rar│ │ 成品鞋管理系统 1.2.0.rar│ │ 纺织纹织提花组织纹版制作系统 2000.zip│ │ 飞梭电子提花CAD系统专业版.rar│ │ 服装订单管理 1.2.zip│ │ 服装分销管理软件（个人版） 1.08.rar│ │ 服装服饰零售之友 3.0.zip│ │ 服装行业员工计件工资管理系统 5.0 .rar│ │ 金针服装鞋业分销管理系统 6.51.rar│ │ 迈博毛衫企业管理系统.NET 1.0.rar│ │ 奇胜服装鞋帽管理系统 V6.2.rar│ ││ ├─依时尚款式设计软件│ ││ ├─印染行业库存管理系统 V1.0│ ││ ├─速力服装进销存 V6.0.3 专业版│ ││ ├─绣花软件│ │ │ 新绣自动打版软件注册机4.0.exe│ │ │新绣自动打版软件4.0.exe│ │ │ 绣花天地花样仿真浏览器3.0.exe│ │ │ WILCOM9.0SP3破解主程序注册版9.0Sp3.exe │ │ ││ │ ├─Embird绣花软件│ │ ││ │ ├─金昌Ex9000印花软件下载│ │ ├─下载日升天辰2000服装CAD菜单演示│ │ ││ │ ├─田岛7.0制版系统│ │ ││ │ ├─天木5.2刺绣软件│ │ ││ │ ├─腾云绣花软件│ │ ││ │ ├─embird 2003│ │ │││ ├─山诺飞梭打版系统 8.0│ │ ││ │ ├─新创智能印花分色系统（V2003）│ │ ││ │ └─金昌EX6000印花分色系统│ ├─内衣管理系统 12│ ││ ├─科源色织王 3.2│ ││ ├─美琪服装计件工资管理系统 1.0│ ││ ├─毛织生产管理系统(ERP) 2.0│ ││ ├─开启普天服装鞋业批发版 5.02│ ││ ├─开启普天服装鞋业零售版 5.02│ ││ ├─精诚服装鞋帽店管理系统 5.0318│ ││ ├─景程服装进销存系统 B2.01│ ││ ├─金兆丰鞋业服装软件－服装批发版 20030608 │ ││ ├─接单加工事务管理系统 2.15│ ││ ├─环星服装鞋帽进销存（单机版） 6.6│ ││ ├─环星服装鞋帽进销存（网络版） 6.6│ ││ ├─环星纺织布料进销存管理系统(网络版） 6.6│ ││ ├─环星纺织布料进销存管理系统(单机版） 6.6│ ││ ├─互联阳光服装鞋帽管理系统 2.0│ ││ ├─国富达鞋业专卖管理软件 8.01│ ││ ├─国富达服装管理系统 8.01│ ││ ├─管家婆服装鞋业版 8.1│ ││ ├─工程预算-钢筋计算本 2003│ ││ ├─服装行业营销管理连锁版 (办事处) 门店版 4.2│ ││ ├─服装行业营销管理连锁版+(办事处)+门店版 4.2 批发版│ ││ ├─服装鞋业经销商批发业务管理系统 4.2│ ││ ├─服装系统 3.2.0│ ││ ├─服装订单事务管理系统 20020518│ ││ ├─纺织搜索通 2.0│ ││ ├─鼎丰服装鞋帽进销存管理系统 3.0│ ││ ├─电脑刺绣管理系统 2.0│ ││ ├─超越迷你进销存 5.4 服装鞋帽版│ ││ ├─博大服装行业生产管理系统 5.8 for Access(单机版) │ ││ ├─安诚外向型服装管理软件 4.2│ ││ ├─百利服装进销存管理系统 9.00│ ││ ├─安诚制衣生产管理系统 4.28│ ││ ├─艾米进销存（服装版） 2.1│ ││ ├─β巧手十字绣企业版2005B│ ││ ├─PCStitch 7.0.10│ ││ ├─KKSTAR服装鞋帽皮革服饰全系列销售管理系统 4.1 │ ││ ├─ERP计件工资QQ 4.00│ ││ ├─Embird Plus 8.0│ ││ ├─E-sale服装进销存beta 0320│ ││ ├─Embird 2003 绣花机 build 2│ ││ ├─CT2004制衣公司管理系统 2.0.0.2│ ││ ├─Alibaba服装进销存系统 4.00│ ││ ├─518进销存管理软件服装版 1.41│ ││ └─(时运)工资管理系统 2.0│├─服装图片集锦│ │ 蒙娜丽莎的微笑.jpg│ ││ ││ ├─花样下载│ │ ├─公仔│ │ ││ │ └─领花│ ││ ├─中国顶级时装设计师吴海燕作品精选│ ││ ├─卡通图案│ ││ ├─女装款式│ ││ └─童装款式│├─服装厂安全技术操作规程│ 排板工技术操作规程.DOC│ 裁剪工技术操作规程.DOC│ 打号工技术操作规程.DOC│ 缝纫工技术操作规程.DOC│ 粘合工技术操作规程.DOC│ 案板工技术操作规程.DOC│ 整烫工技术操作规程.DOC│ 特种机工技术操作规程.DOC│ 打箱工技术操作规程.DOC│ 机修工安全技术操作规程.DOC│├─服装厂生产品质管理│ │ 查货报告表.xls│ │ 生产制造单.xls│ │ 修正版生产制造单.xls│ │ AK-MIS2001生产管理系统.ppt│ │ ISO9000制衣厂程序文件.doc│ │ H—M公司质量控制手册.doc│ │ ISO9001：2000版.doc│ │ 出口服装检验抽样方法.doc│ │ 服装生产车间的5s标准要求.doc│ │ 工厂评估指导手册.doc│ │ 跨国公司的COC审核表.doc│ │ 跨国公司工厂检查文件之二.doc│ │ 品管常用表格.doc│ │ 环境管理手册.doc│ │ 服装企业实时数据采集及管理控制系统的设计.doc│ │ 化学药品使用安全手册.doc│ │ 取得《服装和服饰生产加工企业建设项目环境影响登记表审批意见》的告知承诺书.doc │ │ 验厂资料.doc│ │ SGS审核流程.pdf│ │ 现场改善术语解说.pdf│ │ 龙基服装6S管理手冊.rar│ │ 制鞋业iso9000.rar│ │ 服装行业：服装行业ISO9000资料.rar│ │ OEM鞋厂如何控制成本.rar│ ││ └─生产所隐藏问题│ щ紇 1.GIF│щ紇 2.GIF│├─服装行业英语│ 服装英语——ZT.txt│ 常用纺织颜色英语.txt│ [新手必背]常用服装英语词汇.doc│ 国外户外运动服装面料名称详解.doc│ 外贸包装英语短语及词组英汉对照——Militant.txt│ 服装工艺英语－线迹.txt│ 部分印染机械英汉对照.txt│ 服装英语词典.htm│ 服装英语小词典.doc│ 常用纺织颜色英语.doc│ 染整英汉词汇.doc│ 世界港口名称大全.doc│ 服装部位英语表达：上下装部位.rar│ 纺织中英文词典--常用服装英语缩写.rar│ 纺织术语中英对照.rar│ 服装专业名词国粤英语对照.doc│├─服装行业的信息化│ 零售行业 SAP服装行业解决方案1.rar│ 零售行业：SAP服装行业解决方案2(ppt 28)英文版.rar│ 金蝶纺织行业解决方案.rar│ 毛织ERP方案.rar│ 服装行业ERP与信息化探索.rar│ 服装企业（集团）ERP企业信息化系统建设方案简介.rar│ 管理信息化：纺织ERP 解决方案.rar│ 管理信息化：制衣厂ERP方案设计.rar│ 纺织印染行业ERP全系统解决方案.rar│ 纺织行业解决方案.rar│ BPR服装企业流程重组案例.rar│ 产业供应链管理之纺织供应链管理教材.rar│ 某制衣有限公司ERP方案设计.rar│ 服装行业信息化与方案.rar│ MOVEX服装行业解决方案.rar│ 安格ERP服装服饰业管理信息系统.doc│ SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案.doc│ 服饰计算机系统.ppt│ 服装行业分销解决方案.doc│ 中国供应链现状：理论与实践-服装和制鞋业研究报告简介.pdf │ 中国企业的供应链实践-制鞋个案调研成果简介2.pdf│ 中国企业的供应链实践-制鞋个案调研成果简介.pdf│ 中国企业的供应链实践-制衣业个案调研成果简介.pdf│ 织造制衣MRP管理控制系统方案书.rar│ 厦华软件鞋服行业解决方案.doc│ 重视ERP的行业专业性--纺织行业ERP需求分析和研究.rar│ 纺织服装产业如何适应信息化需求.rar│ 国内某知名服饰企业供应链管理系统研究.rar│├─服装相关知识│ 华夏服装演变发展的时代特色.doc│ 常用的通用洗涤标志.doc│ 古代的服装及其他.ppt│ 丝绸古城——苏州.ppt│ 衣的研究.doc│ 注重文明仪表.ppt│ 韵味悠长话唐装.pdf│ 服装知识库在线杂志.pdf│ 纺织品与服装协定.pdf│ 价值400万藏族盛装现身.pdf│ 企业文化--用民族精神筑起的服装王国.rar│ 服装术语.rar│ 服装业的生产概念.rar│ 纺织基础知识.rar│ 纺织基础知识(doc 53).rar│ 寻找创新的灵感—入世后的中国纺织产品开发工作.rar│ 中国纺织机械信息分类代码系统设计导则.rar│ 中国纺织集团信息分类与编码初步框架.rar│ 服装专卖，繁荣表象下的危机.rar│ BMW “流行极致”精典服饰慈善发表会公关活动宣传计画.rar │ 中国国际展览中心（2005 年度）展会信息.pdf│ 钮扣行业龙头.pdf│ 2003 春夏服饰八大当红细节.pdf│ 2004秋冬时装北京秀.pdf│ IBM APPAREL INDUSTRY REVIEW.pdf│ 纺织服装业应对入世发展的对策.doc│ 十佳女装奖.doc│ 纺织大王---刘国钧.rar│├─服装策划方案│ 《七彩靓衣》网站策划方案.rar│ 楚升服饰有限公司文化事业手册策划方案.rar│ 圣名·国际时装城开业启动计划.rar│├─服装厂管理制度及表格│ │ 某纺织公司财务会计管理制度.rar│ │ ××纺织有限责任公司人力资源考核手册.rar│ │ LIMITED 人权要求.doc│ │ 人事管理--某服装公司人事文件.rar│ │ 外协单位考核表.doc│ ││ ├─样衣测量尺寸表及测试表!(英文版)│ │ Test DMF.xls│ │ APS_PPS_FOP_Evalform Jan26 revised.xls│ ││ ├─管理结构表格│ │ 部门决策权一览表.rtf│ │ 财务决策权一览表.rtf│ │ 各种委员会一览表.rtf│ │ 管理人才储备表.rtf│ │ 管理人员升迁计划表.rtf│ │ 人事决策权一览表.rtf│ ││ ├─商标表格│ │ 商标注册申请书.doc│ │ 变更商标代理人申请书.doc│ │ 变更商标申请人注册人名义地址申请书.doc│ │ 商标续展注册申请书.doc│ │ 商标异议申请书.doc│ │ 撤销连续三年停止使用注册商标申请书.doc│ │ 商标注销申请书.doc│ │ 补发变更转让续展证明申请书.doc│ │ 补发商标注册证申请书.doc│ │ 提供优先权证明文件申请书.doc│ │ 商标使用许可合同备案申请书.doc│ │ 商标专用权质押登记申请书.doc│ │ 撤回商标注册申请申请书.doc│ │ 撤回商标异议申请书.doc│ │ 商标专用权质押合同.doc│ │ 驳回商标注册申请复审申请书.doc│ │ 商标异议复审申请书.doc│ │ 撤销注册商标复审申请书.doc│ │ 注册商标争议裁定申请书.doc│ │ 撤回商标评审申请书.doc│ │ 商标评审代理委托书.doc│ │ 提供商标注册证明申请书.doc│ │ 删减商品服务项目申请书.doc│ │ 更正商标申请注册事项申请书.doc│ │ 注册人死亡终止注销商标申请书.doc│ │ 商标使用许可合同备案变更提前终止申请书.doc │ │ 转让商标委托书.doc│ │ 知识产权海关保护备案申请书.doc│ │ 转让申请注册商标申请书.doc│ │ 特殊标志登记申请书.gif│ │ 商标代理委托书.doc│ │ 商标国际注册申请书.doc│ ││ ├─分工职责表格│ │ 职务说明书（二）.rtf│ │ 部门工作分配表.rtf│ │ 部门工作综合测量表.rtf│ │ 工作内容说明书.rtf│ │ 业务能力规定表.rtf│ │ 业务说明书.rtf│ │ 职位说明书.rtf│ │ 职务调整说明书.rtf│ │ 职务分类表.rtf│ │ 职务分配表.rtf│ │ 部门工作分类表.rtf│ │ 职务说明书（一）.rtf│ │ 综合工作情况表.rtf│ ││ ├─车间技术管理制度│ │ 首件产品技术鉴定制度.DOC│ │ 工艺检查制度.DOC│ │ 在制品管理制度.DOC│ │ 安全文明生产暂行规定.DOC│ │ 技术工人考核制度.DOC│ │ 工艺文件及样板管制度.DOC│ ││ ├─报喜鸟管理制度│ │ 片区巡视、访问制度.doc│ │ 前言-仓库退货制度.doc│ │ 特销品流通程序.doc│ │退货程序.——4个doc.doc│ │ 五、发货程序流程图（图2）.doc │ │ 物流作指文字说明.doc│ │ 销售合同管理办法.doc│ │ 新产品开发控制.doc│ │ 营销体系片区管理规定.doc│ │ 职责.doc│ │ 重点市场开发指南.doc│ │ 专卖店分级管理规定.doc│ │ 专卖店管理手册.doc│ │ 专卖店管理手册备份.doc│ │ 专卖店开业程序作业指导书.doc │ │ 专卖店形象管理要求.doc│ │ 专卖商加盟申请须知.doc│ │ 资金管理暂行规定.doc│ │ 组织机构.DOC│ │ 组织启动大会.doc│ │ 组织清理计划.doc│ │ 作业文件编制计划.xls│ ││ ├─主要工序奖罚制度│ │ 裁剪工序奖罚条例.DOC│ │ 缝纫工序奖罚条例.DOC│ │ 整烫包装工序奖罚条例.DOC│ │ 产品质量监督奖罚制度.DOC│ │ 运输司机的出车补助与奖励.DOC│ ││ └─质量管理制度│ 裁剪工序质量管理制度.DOC│ 缝纫工序质量管理制度.DOC│ 锁眼钉扣工序质量管理制度.DOC│ 设备管理制度.DOC│ 质量分析制度.DOC│ 产品整洁保护制度.DOC│├─服装市场分析报告│ 城市服装品牌消费调查分析.doc│ 服装行业发展状况分析.doc│ 服装行业2003，04年行业分析咨询报告.doc│ 二季度杭州商铺市场分析.pdf│ 2004年中国服装市场监测报告（最新版）.rar│ 服装行业：2004年服装行业报告.rar│ 服装行业2004年报告.rar│ 雅戈尔集团股份公司2002年第一季度报告.pdf│ 雅戈尔分析报告.pdf│ 鲁泰公司2004 年第一季度报告.pdf│ 2003年服装市场总体情况分析.rar│ 巴基斯坦纺织服装业基本情况.rar│ 市场成熟了，渠道怎么做？.doc│ 市场细分切忌“雾里看花”.doc│ 内衣行业报告：2003年内衣研究报告.rar│ 中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素.rar│ 中国时装业研究报告.rar│ 中国服饰行业研究简报.rar│ 中国女性内衣销售渠道研究报告.rar│ 童装市场分析报告.rar│ 2003年广东省名牌服装产品评价实施细则.doc│ “后配额时代”的中国纺织服装业.doc│ 中国纺织及服装行业分析.rar│ 盖洛普--李宁公司市场现状与消费者分层研究.rar │ 中国牛仔裤消费习惯和观念调查报告.rar│ 2003年服装制造业投资分析报告.rar│ 2005年纺织服装业投资策略报告.doc│ 十字绣品店投资方案.doc│ 招商手册（doc 21）——招商人员必备资料.rar │├─服装企业管理│ 服装公司组织架构图.doc│ 纺织公司.pdf│ 福建七匹狼实业股份有限公司.pdf│ 求索2002 年杭州商服物业.pdf│ 服装管理手册-羊毛衫.rar│ 鞋业主要作业流程分析及基本解决方案.rar│ 石狮服装产业集群的产生和发展.rar│ 某服装企业业务运作流程图及说明.rar│ 棉花供求数据.rar│ 纺织地方集群简介.rar│ 惠普金牌服务商业绩评估方案.rar│ 中国制造业集群的发展的几个问题-以鞋业集群为例.rar │ 终端实战全接触.ppt│ EXPRESS工厂基本情况调查表.doc│└─服装厂培训资料工厂的工人培训材料.doc一分钟培训集萃.doc世界知名品牌戴安芬的内部培训资料.doc学习服装的搭配.ppt服装制图与样板设计.ppt袖子的设计.ppt服饰与穿戴.doc服装零售终端如何视觉制胜.doc造成执行不力的16种原因.doc小e服装教材分析.doc外销型企业如何转型做内销.doc世界名企的“十六字诀”.doc鞋子.ppt服装标准术语.doc服装色彩设计的相关因素.doc服装广告.pdf男士着装教程.rar东西部民营服装企业品牌建设的对比分析.rar如何找到理想的差异化策略.doc├─市场营销│ 佐丹奴品牌营销战略(doc 2).doc│ 品牌管理企业成功的捷径(doc 7).doc│ 如何建立大中型企业的营销情报部门(doc 4).doc│ 常见营销问题与解答(doc 3).doc│ 开新服装专卖店必读(doc 8).doc│ 开服装店铺赚钱之16条经验(doc 8).doc│ 服装供应链管理的信息化(doc 6).doc│ 服装销售人员营销的知识与技巧(doc 2).doc│ 李宁营销九大病(doc 5).doc│ 特许经营基础知识介绍(doc 2).doc│ 经理人执行力差是企业战略失败的主因(doc 3).doc │├─服装教育│ 中华服饰文化的传承与变异(doc 10).doc│ 服饰文化的传播与接受(doc 8).doc│├─服装材料│ Oekotex 绿色纺织(doc 5).doc│ 世界著名服装材料生产商一览4.doc│ 布匹检验标准四分制评分法(doc 9).doc│ 布料知识综合知识(doc 33).doc│ 拉链的种类与特点(doc 14).doc│ 智能服装的时尚化通道新材料3.doc│ 有关服装面料成份规格(doc 12).doc│ 服装入门技术－拉链知识4.doc│ 服装分类(doc 3).doc│ 服装布料的几种织物组织介绍(doc 3).doc│ 服装材料学教程26.doc│ 服装材料拉链知识介绍4.doc│ 服装用皮革标准(doc 3).doc│ 服装纺织材料9.doc│ 管理者突破心智限制的核心力量(doc 9) .doc│ 纺织品瑕疵(doc 56).doc│ 纺织面料基础知识10.doc│ 纺织面料知识(doc 24).doc│ 面料检验美标四分制(doc 9).doc│ 面料纤维特性简介(doc 7).doc│ 面料英语(doc 5).doc│├─服装生产│ 世界各大名企管理经验谈(doc 16).doc│ 丝绸服装省道的熨烫工艺(doc 6).doc│ 中国四大名绣介绍(doc 6).doc│ 企业管理中的互动境界(doc 9).doc│ 关于牛仔洗水的研究(doc 6).doc│ 制衣基础女式内衣缝制工艺流程简介(doc 4).doc │ 十大管理技巧(doc 5).doc│ 十字绣花工艺简洁教程(doc 3).doc│ 双面绒摇粒的种类与生产过程(doc 7).doc│ 女内衣加工厂生产线编制方案(doc 10).doc│ 女式内衣缝制工艺与服用性能探讨(doc 3).doc │ 如何减少服装制板中的误差(doc 6).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 3).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 6).doc│ 有关洗水唛的常识(doc 5).doc│ 服装业生产管理课程(doc 55).doc│ 服装加工基础知识(doc 7).doc│ 毛针织服装加工基础知识(doc 5).doc│ 生态纺织品的知识介绍(doc 6).doc│ 男士西服的118步工艺生产流程(doc 6).doc │ 目视管理技术(doc 9).doc│ 真丝无缝内衣制造工艺简介(doc 2).doc│ 程序文件.doc│ 立体裁剪的特点与步骤(doc 3).doc│ 羊毛针织制品常(doc 5).doc│ 羊毛针织制品常识.doc│ 裁剪车间的注意事项(doc 2).doc│ 裘皮印花工艺技术(doc 8).doc│ 谈服装车间生产管理(doc 2).doc│ 采购管理步骤(doc 3).doc│ 量体裁衣知识全攻略(doc 7).doc│ 针织工艺流程(doc 6).doc│├─服装英语│ 世界港口名称大全中英对照8.doc│ 关于针织品的名词术语英语对照15.doc│ 常用服装英语缩写4.doc│ 常用纺织面料中英文对7.doc│ 常用纺织颜色英语9.doc│ 服装专业英语词汇10.doc│ 服装外贸相关英语8.doc│ 服装常用英语词汇108.doc│ 服装术语7.doc│ 服装标准术语及英语对照(doc 30).doc│ 服装英语和品质术语中英对照15.doc│ 服装英语实用技能培训交流5.doc│ 服装英语实用技能综合培训8.doc│ 服装英语小词典24.doc│ 服装行业综合英语4.doc│ 服装部位专业英语15.doc│ 纺织服装专业词汇翻译中英文对照表6.doc│ 缝纫机名词解释及中英对照7.doc│├─服装跟单│ 业务员跟单员的基本常识(doc 10).doc│ 外贸跟单员提单的基本知识(doc 3).doc│ 服装工艺操作(doc 8).doc│ 服装跟单员的工作内容(doc 2).doc│ 服装跟单的大致流程(doc 1).doc│ 跟单员的沟通技巧(doc 6).doc│ 轻松做外贸跟单(doc 4).doc│└─质量管理SPC与企业质量管理(doc 3).doc供应商工厂认证手册(doc 19).doc全面质量管理（TQM）的基础知识和基本要领(doc 2).doc 关于品质管理(doc 16).doc品质控制基本知识(doc 2).doc四分制和十分制验布方法(doc 2).doc户外服装常识与质量(doc 3).doc服装QC验货基本常识(doc 3).doc服装制作的常规要求(doc 3).doc服装品质手册(doc 44).doc服装质量操作工的职责(doc 2).doc梭织服装加工基础知识(doc 5).doc生态纺织品标准100(doc 7).doc质量管理SA8000 讲义(doc 3).doc质量管理中七宗罪(doc 6).doc质量管理作业流程(doc 4).doc针织物后整理常见质量问题(doc 3).doc中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销_rar (12m) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书（光盘版）--超级导购_rar (13M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟_rar (8M)7月17日增加服装资料 258文件, 36.3M││├─2007.7.14更新│ 服装企业岗位工作规范说明(DOC 184).doc│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 服装品牌店铺开发和管理全套方(DOC 9).rar│ 北京服装市场品牌销售排行.rar│ 中国服装行业内外品牌竞争及自我缺陷探析.rar│ 服装专卖店的顾客管理（DOC 10页）.rar│ 我国家纺布艺市场发展趋势预测分析.rar│ 提高产品附加值是纺织服装企业的根本.rar│ 服装企业管理解决方案(DOC 6).rar│ 浙江服装企业的品牌战略(DOC 12).rar│ 服装陈列的9种方法.doc│ 浅谈国产服装CAD在发展中适应中国国情的必然性.doc │ 中小型服装厂宜选用国产服装CAD系统.doc│ 服装CAD发展历程及未来趋势.doc│ 服装CAD新问题.doc│ 智能化激光技术引发服装批量加工新革命.doc│ 把握好服装营销渠道是关键.doc│ 服装CAD将向智能化自动化网络化集成化发展.doc│ 服装加盟店的骗人手段和特征.doc│ 杭州丝绸不服义乌水土.doc│ 家居服的春天尚待时日.doc│ 内衣品牌加盟店的投资潜力有多大.doc│ 陈列基础知识2.doc│ 出口服装实施名牌战略浅doc.doc│ 服装陈列的补货常识(DOC 5).doc│ 服装行业的信息化技术的应用(DOC 5).doc│ 欧美童装橱窗的四种流行陈列方式(DOC 5).doc│ 小谈服装店获利的大经验(DOC 5).doc│ 出口服装实施名牌战略浅见(DOC 4).doc│ 淡季促销.更多是体现企业服务.doc│ 纺织服装业快速发展(DOC 5).doc│ 服务品牌、人性化表现广告如何不“第二”.doc│ 服装广告再潇洒些.doc│ 服装零售业美丽路线.doc│ 服装品牌淡季营销的另一条通道.doc│ 河南服装品牌如何“蝶变”.doc│ 怎样管理优秀的导购员.doc│ 中国服装业运作模式期待质变.doc│ 做好服装销售的35个绝招(DOC 6).doc│ 陈列基础知识1(DOC 5).doc│ 服饰美容沙龙店的路在何方.doc│ 服装品牌，以品牌建设扩大市场份额.doc│ 服装品牌营销中的“文化”攻略(DOC 5).doc│ 梦舒雅的长尾效益在哪里.doc│ 女性服装热卖的经营秘诀和分析数据.doc│ 服装专卖店的陈列之道(DOC 6).doc│ 加盟商如何选择服装品牌(DOC 5).doc│ 论服饰营销在新渠道中的新发展(DOC 6).doc│ 敏感时代纺织品突围出口在哪(DOC 6).doc│ 某服饰用制度来经营企业(DOC 6).doc│ 如何处理客户异议(DOC 5).doc│ 如何挑选服饰加盟品(DOC 6).doc。

服装品牌经营指导手册范本

韩国真怡美服饰专卖店经营指导手册目录一、前言二、韩国“真怡美〞品牌简介三、公司组织架构及部分职责四、客户须知五、客户效劳指南六、总部与专卖店间的业务流程及说明1、专卖店开业流程2、订货流程；3、退货流程；4、到货反响流程七、专卖店选址八、专卖店商品订货底子原那么九、专卖店商品的陈列底子原那么十、专卖店人员招聘及打点十一、专卖店店长打点制度十二、专卖店营业流程十三、专卖店收银作业流程十四、专卖店营销员营销技巧1、如何了解顾客的消费习惯2、如何接近顾客十五、专卖店顾客投诉处置方法十六、商品档案1、商品注意事宜2、常用面料调养及洗整；3、瑕疵概念前言韩国真怡美国际企业集团制定韩国真怡美服饰专卖店经营手册旨在加强本企业及各专卖店的制度化、尺度化、系统化的打点。

对峙“缔造一流人才、缔造一流品牌、缔造一流企业、缔造一流文化“的企业原那么。

立志为国家缔造财富，为人民生活奉献精品。

韩国真怡美服饰专营店经营手册是韩国真怡美集团学习和借鉴国表里先进打点经验、积极探索、勇于实践，缔造了不少有本身特点、特色的打点方式和方法。

实践的堆集成为可传布的文字化理论的提高，它既是专卖店经营打点、全体员工培训的教材，更是专卖店日常经营打点工作的依据。

遵循“以报酬本〞的用人原那么，非常重视人才的引进及培训，并按期对公司全体员工、加盟商以及其员工进行全方位培训。

并对脱颖而出的优秀的公司员工，作到人尽其才，向他们提供了广阔的个人开展空间。

并在企业的不竭开展中，“求冲破，求创新〞。

公司自成立以来，本着“卓越、创新、重诺、双赢〞的经营理念，全面实施品牌战略，以特许连锁经营为营销模式，成立起了庞大的特许经营网络。

“求严务实、追求品质、尺度打点、高效开展〞是韩国真怡美国际企业精神，所涵盖的丰富内容表达在手册之中，是专营店的核心地址。

经营一个品牌，就是在经营一个梦想，服饰是无声的语言，是文化与着装的珠联璧合，是自我个性、生活方式的生动表达；生活缺乏文化流于庸俗，服饰缺少文化内涵，自然了无朝气，平淡无趣。

《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》随笔

《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》读书记录目录一、品牌管理概述 (2)1.1 品牌管理的定义与重要性 (3)1.2 品牌资产的价值与意义 (4)二、品牌定位策略 (5)2.1 目标市场分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 品牌差异化与独特价值主张 (9)三、品牌名称与视觉识别系统 (10)3.1 品牌名称的选择与创意 (11)3.2 视觉识别系统的设计与应用 (13)四、品牌传播策略 (14)4.1 广告传播策略 (16)4.2 公关活动策划 (17)4.3 社交媒体营销 (19)五、品牌体验与顾客关系管理 (20)5.1 产品与服务设计 (21)5.2 员工服务标准与培训 (22)5.3 顾客满意度调查与改进 (23)六、品牌扩展与延伸 (24)6.1 品牌延伸策略 (26)6.2 新产品上市策略 (27)6.3 品牌国际化战略 (29)七、品牌管理与维护 (30)7.1 品牌形象监控与评估 (30)7.2 危机公关与应对 (32)7.3 持续创新与升级 (33)八、品牌管理案例分析 (34)8.1 成功品牌案例解析 (35)8.2 失败品牌案例剖析 (37)九、品牌管理工具与方法 (38)9.1 品牌管理模型与工具 (39)9.2 品牌管理方法论 (41)十、结语 (42)10.1 科技创新对品牌管理的影响 (43)10.2 消费者需求变化对品牌管理的要求 (45)一、品牌管理概述在开始阅读《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》我首先接触到了品牌管理的基本概念与重要性。

我对“品牌管理概述”这一部分的内容进行了详细的笔记和整理。

品牌管理是指为了维护品牌资产、提升品牌价值并增强品牌竞争力而进行的一系列系统性活动。

这包括品牌定位、品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌推广以及品牌评估等多个环节。

在现代商业环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。

一个强大的品牌能够吸引消费者的注意力，提高顾客忠诚度，为企业带来持续稳定的收益。

严格控制和执行好产品的操作流程(最新)

质检部工作计划20xx年，xxx立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以"质量第一，技术先行"为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照"三检"管理规定进行质检工作。

并在工作中做到"三勤"（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在20xx年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望xx年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

广告项目实施计划书精选

广告工程方案书精选篇一：广告公司筹划书广告公司创业方案书一、前言伴随着中国经济近几年来的快速开展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的开展壮大中。

二、公司设想〔一〕公司名称〔二〕公司性质集筹划、创意、制作为一体的综合性广告公司。

〔三〕公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。

三、市场分析广告公司的开展主要是由当地的经济开展情况决定的，越是兴旺的城市，广告公司的竞争压力也就越大。

但是也只有在这样的地，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的开展。

公司刚刚筹备，我们方案以富阳为主要开展区域。

虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。

〔一〕竞争对手富阳市的广告公司较多，但小型的个体占绝大局部，较具规模的主要为：富阳市万隆广告XX富阳市五星广告XX富阳天星广告XX富阳华媒广告XX富阳市华艺广告公司富阳大发广告公司富阳双益广告XX富阳市创艺广告XX富阳华媒广告公司富阳市富春广告公司〔二〕目标客户群富阳的工商业较为兴旺，以大客户作为主要效劳对象的我们，将努力开展这些客户。

富阳农村合作银行为核心的银行业。

杭科院为核心的高教园区。

富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。

富阳金桥工业园区，以无污染工业工程为主，行业包括：光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。

富阳春江工业园区，以开展造纸业为主。

富阳新登工业园区，以开展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。

四、公司经营〔一〕公司业务1.初期的业务：公司开展初期主要为客户提供广告筹划、公关活动筹划；广告平面设计；产品包装设计等。

产品的制作和施工主要由外包承当，公司派专人全程监查。

2.中期的业务：在初期开展的根底上，公司将购置专业的广告设备并建立自己的施工团队，开展如下业务：广告喷绘；招牌、海报制作；台历、装饰画等；3.成熟期的业务：大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。

服装业QMS审核指导书

服装行业审核指导书目录1目的 (2)2适用范围 (2)3术语 (2)4引用标准 (2)5服装生产简介 (2)5.1服装生产工艺流程 (3)5.2主要工艺流程内容 (3)5.3工艺流程中的质量检验 (5)6GB/T19001-IS09001标准审核的运用 (6)6.1概述 (6)6.2对服装业的删减说明 (6)6.3审核要点 (6)编制：彭志勇2002.5.61、目的为指导审核工作，提高审核员对服装专业的审核能力，规范审核行为，制定本指导书。

2、适用范围2.1本指导书适用于服装行业质量体系的审核。

2.2本指导书覆盖了各种服装的工业化生产。

3、术语3.1服装穿于人体起保护和装饰作用的制品。

3.2款式服装的式样。

3.3裁剪按划样裁成衣片。

3.4粘衬用粘合机将衣片和粘合剂进行热圧粘合。

3.5专用缝纫机钉扣、锁眼、打套结、包缝等用的专用机器。

3.6色卡检验服装面料色差级数的工具。

3.7外观疵点样照检验服装面料疵点范围的工具。

4、引用标准4.1GB/T 1557-1995 服装术语4.2GB 250-84评定变色用灰色样式4.3GB 1335.1-GB 1335.3-97 服装号型4.4GB 3920纺织品耐摩擦色牢度试验方法4.5GB 3921纺织品耐洗色牢度试验方法4.6GB 3922纺织品耐汗渍色牢度试验方法4.7GB 11390机织热熔粘合衬布4.8FZTT 64001-91机织树脂黑炭衬布4.9 GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语5.0 GB/T19001-2000质量管理体系要求5、服装生产简介：服装生产是将纺织面料按照不同的技术要求，采用一定的工艺手段，制作符合人们穿着需要服装的加工过程。

服装生产按其工业化规模，有大批量、小批量和单位加工之分，因此有不同的生产组织方式，LI前工厂应用比较普遍的是由专用设备组成的流水生产线，既能适应大批量生产也能适应小批量生产。

山于服装的穿着、款式、材料和技术等方面的要求不同，生产工艺也有较大的区别，但主要的工艺过程是相近的，体现不同特点的工艺流程有繁有简。

品牌培育管理体系实施指南食品行业

品牌培育管理体系实施指南食品行业ICS01.100.01J 04品牌培育管理体系实施指南食品行业目次前言..IV引言..V1 范围..12 规范性引用文件.13 术语和定义..14 品牌培育基础14.1 组织.24.1.1 最高管理者..24.1.2 品牌培育负责人.24.1.3 部门职责和权限.24.2 资源.24.2.1 人力资源.24.2.2 财务资源.24.2.3 合作伙伴.24.2.4 自然资源.34.2.5 知识、信息和技术..35 品牌战略.35.1 战略制定35.1.1 总则..35.1.2 品牌架构设计35.1.3 品牌定位.45.1.4 品牌核心价值提炼..45.2 战略部署45.2.1 总则..45.2.2 关键绩效指标45.3 战略沟通46 过程管理.46.1 过程的策划和控制.56.2 产品和服务的价值创造和实现过程..5 6.2.1 总则56.2.2 设计和开发..56.2.3 采购和合作..56.2.4 生产和服务提供.56.2.5 营销..56.2.6 交付..56.2.7 售后支持.66.3 品牌培育直接相关过程66.3.1 总则66.3.2 品牌设计.66.3.3 品牌传播.66.3.4 品牌更新.66.3.5 品牌延伸.66.3.6 信誉和风险管理.66.3.7 品牌保护.76.3.8 品牌文化塑造77 产品安全溯源管理..77.1 总则.77.2 产品安全溯源..77.2.1 基于包装印刷的溯源技术7 7.2.2 数据平台..87.3 工业实施87.3.1 承印物.87.3.2 实现方式及实施设备.97.3.3 溯源标识与包装设计的结合.97.4 管理和验收.98 监视、测量、评审和改进..98.1 总则.98.2 监视.98.3 测量108.3.1 总则.108.3.2 自我评价108.3.3 标杆对比108.3.4 品牌货币价值评价.108.3.5 内部审核108.4 管理评审..108.5 改进11附录 A （资料性附录）标准结构对照表.12附录 B （资料性附录）品牌培育管理体系成熟度评价工具13附录 C （资料性附录）分值分配.16附录D（规范性附录）食品行业企业实施品牌培育管理体系的补充指南前言前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

品牌策划书实施计划3篇

品牌策划书实施计划3篇篇一品牌策划书实施计划一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设已经成为企业发展的重要战略之一。

一个成功的品牌不仅能够提高产品或服务的附加值，还能够增强企业的市场竞争力和声誉。

本品牌策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面的品牌建设计划，通过有效的品牌传播和推广，提升品牌知名度和美誉度，进而实现企业的长期发展目标。

二、品牌现状分析1. 品牌定位：明确品牌的核心价值、目标客户群体以及与竞争对手的差异化。

2. 品牌形象：审视品牌的名称、标志、视觉形象、广告语等，评估其与品牌定位的一致性以及在市场上的可识别性。

3. 品牌声誉：了解品牌在市场上的口碑和声誉，包括消费者对品牌的评价、满意度和忠诚度等。

4. 品牌传播渠道：分析品牌现有的传播渠道，包括线上和线下渠道，评估其有效性和覆盖面。

三、品牌目标设定1. 短期目标：在的[X]个月内，提高品牌知名度[X]%，增加产品销量[X]%。

2. 中期目标：在的[X]年内，使品牌成为行业内的知名品牌，市场份额达到[X]%。

四、品牌传播策略1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传品牌形象和产品特点。

2. 活动推广：举办产品发布会、促销活动、赞助活动等，提高品牌知名度和美誉度。

3. 公关关系：加强与媒体、政府、行业协会等的合作关系，树立品牌良好形象。

4. 口碑营销：通过优质的产品和服务，赢得消费者的口碑，提高品牌忠诚度。

五、品牌推广计划1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行推广。

2. 线下推广：通过参加展会、举办活动、派发宣传资料等方式进行推广。

3. 合作推广：与其他品牌或机构进行合作推广，扩大品牌影响力。

4. 会员制度：建立会员制度，通过积分、优惠等方式提高会员忠诚度。

六、品牌管理与维护1. 建立品牌管理团队，负责品牌的策划、推广和维护工作。

2. 定期对品牌进行评估和监测，及时调整品牌策略。

3. 加强对品牌形象的管理和维护，确保品牌形象的一致性和稳定性。

服装销售培训总结6篇

服装销售培训总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装品牌战略实施务实
操作手册
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
服装品牌战略实施务实操作手册
一、产品的客户人群的定位
消费的性别和年龄
性别定位：需要确定产品的性别来建立品牌
年龄定位：确定明确的年龄阶段人群建立品牌
消费的地区和收入
地区性选择：根据不同地区的消费特征来定义主要品牌
推广的地区，并确认地区对品牌文字、图案以及概念的
接受程度
收入定位：将品牌产品建立在相对固定的收入层次人群
中，容易形成消费人群的认同。

二、产品的款式风格定位
颜色、尺码、款式决定产品的风格和对象人群
对确认的信息进行矩阵处理最多达到3个固定变量 -可灵活定义无限数量的尺寸、颜色等，外加特征变量 (例如印花)在矩阵中对分类的选项进行排序
l 年龄定位
l 风格定位
l 销售季节定位
l 类型定位
通过选择，确定品牌中主要销售人群和类型，定义出产品的品牌风格
三、产品的商标
产品的商标属性：作为品牌标识的作用
品牌是区分标志，用以识别
品牌是速记符号，更有效沟通的代码
品牌是承诺、保证和契约，可与消费者建立长远的关系
品牌是自身形象的象征，用以积累无形资产
作为权益标识的作用
商标权益：使用注册商标的一个基本商业目的
企业权益：通过商标权益所涉及的企业商业权益
四、品牌的理念定位
品牌的客户理念
在品牌中体现客户的价值
品牌中的客户个性表现
品牌中的客户行为引导
品牌的消费理念
符合潮流的消费理念
符合人性化的消费理念
品牌的服务理念
产品的品质理念
品牌所具备的优良服务的理念
五、品牌的标识（识别系统）
品牌识别包括四个方面组成的12个元素
产品识别
产品领域、产品性质、品质价值、用途、来源国组织品牌
组织性质、本地化或全球化
个性品牌
品牌个性、品牌与顾客之间的关系
象征品牌
视觉意象/暗喻和品牌传统
企业理念系统MI(Mind ldentity)
基本要素
经营理念组织结构
企业精神发展目标
道德风尚经营策略应用要素
信念、信条警语
口号座右铭
标语训示
守则企业歌或者企业刊物
企业行为系统BI(Behavior ldentity)
对于企业的内部的要求
●教育培训●仪礼
●服饰●体态语言
●福利待遇●工作场所
●环保观念●研究发展对于企业外部的行为规范●营销观念●服务和产品开发
●公共关系●银企关系
●公益活动●文化传统表现
企业视觉系统VI(Visual Identity)
基本应用
企业名称(全称、简称)
企业标志
标准字体
品牌标志
标准颜色
宣传标语
象征图案
吉祥物
关系应用
●办公用品、事务用品类●企业证照、文件类
公司简介工作证
信封(国内标准型、国际用) 工作识别卡
印刷品专用信封徽章
信纸、专用便笺臂章
文件、档案袋奖状
函、便条、介绍信聘用证书
名片、名片簿、名片盒各类规章文件
公司专用笔记本各类工作表格、单据
公司专用传真纸对外表单、文本
公司专用请柬
●交通运输工具类●指示、标识类
各类货运车辆公司招牌、旗帜
大、中、小型客车各部门、科室铭牌
接送班车楼层指示牌
小轿车大门、各种入口指示
专用宣传广告车路牌、禁令标志
特种车辆建筑物外观
室外照明、铭牌霓虹灯
广告展示陈列类
办公、营业场所、车间内部装滨、商品目录、产品样本
广告礼品公司产品展示室风格、陈列
公司荣誉室风格、陈列、公司模型室风格、陈列广告橱窗设计、陈列、专卖柜、货柜风格、陈列展览会展位设计、陈列，业务洽谈室风格、陈列报纸、杂志、电视等传媒广告编排
广告片头片尾设计、图案，广告用视、听软硬件
单页广告宣传资料、广告海报
邮寄广告(DM)
各类POP广告
广告手提袋、广告横幅、遮阳篷
商品及包装类
商品造型
商品色彩
商品功能及人性设计
内外包装设计及包装物
各种包装纸、袋
各种塑料包装袋
包装用玻带
粘贴商标、提示标志商品合格证、说明书保修手册（品质保证）
服饰类其他
现场工作服 CIS手册
办公工作服公司出版物
特殊工种专用服接待客户用家具、桌椅
工作鞋、帽茶具、餐具
领带、胸针、皮带烟灰缸、餐巾纸、桌布
广告衫、T恤贺卡、打火机、挂历、
领夹、电子表
新视觉识别系统
企业网站或者企业网页
企业简介
产品展示
在线客户信息管理
在线交易信息管理
企业新闻
六、品牌的专色和视觉效果品牌的专色
标识的颜色
展示和包装的颜色
售卖的店堂的颜色
品牌的视觉效果
统一性视觉效果表现在颜色、图案、标识
个性化视觉效果表现在产品、包装、店堂展示
七、产品的售卖包装包装的标识使用
在包装上体现产品品牌的特征的主要手段是标识
主要使用在标牌、说明书、包装物、提袋、包装箱等
包装的专色使用
使用与品牌专色统一的色调
包装的设计和品牌形象表现
客户服务的品牌理念的表现
产品品质的客户传播表现
八、品牌的视觉形象通过以下的表现来突出品牌的视觉形象：1、标志表现：通过标志（文字或者图案）来表现品牌的识
别物和识别视觉内容
2、广告主题表现：通过主题表现品牌的包含的品牌内容
3、专用颜色表现：保证视觉的记忆性和视觉反应
4、公众人物表现：引导出品牌的价值和公众认可
5、社会主题表现：通过事件和活动表现品牌的社会参与能力
6、集中性视觉表现：密集的品牌表现加强品牌的人群记忆
九、店堂设计
品牌设计中的店堂设计的目的：
1、品牌视觉的传播和记忆
品牌标志的表现
品牌理念的表现
消费人群定位的表现
2、产品品质和产品服务的表现
统一性表现
规范性表现
3、品牌管理和品牌经营价值的体现
连锁和分级管理
拓展性经营的表现
十、经销商的品牌权益设计
经销商的权益设计是根据品牌的经营方式确定的
1、品牌加盟计划
2、连锁经营的计划
3、地区性经销商权益
4、区域性经销商权益
5、地区性（区域性）特约销售权益
5、折扣与促销计划
6、质量保证与销售服务
7、广告宣传与销售培训
十一、品牌的产品网站建设品牌的网站建设设计：
1、品牌产品网站的建设和推广设计
风格和结构
主要在线功能
网站的推广设计
2、产品的网络营销
在线营销计划
产品的在线信息发布和管理
3、品牌经营的电子商务设计
信息化管理应用和培训
营销网络的电子商务应用管理
十二、品牌的营销理念的确立1、产品的特性表述
2、经营的区域性特征
3、消费者理念
4、经销商理念
5、产品服务的理念
6、市场合作的理念
7、社会责任的理念
8、国际化的理念
9、企业目标和品牌目标
十三、品牌经销（分销）的渠道拓展 1、展会招商
2、专业市场招商
3、广告直投
4、加盟连锁计划
5、连锁店计划
6、地区性销售网络建设
7、在线销售加盟
8、品牌加盟合作计划
十四、品牌的经销（分销）渠道的分级管理品牌的经销（分销）渠道的分级管理形式：
1、专业市场经销（分销）商
2、地区性经销商（连锁加盟商）
3、连锁店加盟
4、指定（特约）销售专柜
5、品牌加盟（战略合作伙伴或产品合作伙伴）
6、网络营销加盟（电子商务营销伙伴）
十五、经销商（分销商）的品牌理念传播品牌理念的传播主要是通过产品和广告进行的，所以，在传播的过程中，通过经销商（分销商）的途径是非常重要的一个环节：
1、产品品质概念的传播
通过经销商（分销商）来对产品品质概念的传播是主
要的产品形象信息传播方式，需要进行品牌培训和销
售督导来实现。

2、品牌价值理念的传播
通过店堂视觉和产品手册进行有效传播
3、产品服务理念的传播
通过产品服务保证书来进行服务理念的传播
4、消费时尚理念的传播。