医院科室2015年工作总结2016年工作计划
2015年XXX工作总结及2016年工作计划
2015年XXX工作总结及2016年工作计划2015年XXX工作总结及2016年工作计划转眼就到了年末,在过去的一年里,在医院院长领导下设备科切实提高管理水平,注重发挥科室职能,在设备的管理和维护、计量管理维护做了一系列的工作。
完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资采购供应工作。
向各位领导汇报如下。
第一、作好全院设备的管理和维护。
1承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如呼吸机、DR、CT、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等,各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器,麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机,各科室工作及打印机等设备,院内通讯设备及线路等的维修。
使全院设备的完好率在95%以上有效保证临床使用。
2、加强了设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作,承担起收集、整理资料,归档等系列工作。
按照二甲医院评审要求,加强制度建设,建立健全制度和职责,规范各种可操作表格,完善了各类报表和操作流程。
如购置前可行性论证、设备效能评估等。
进一步规范设备操作流程,建立使用登记,加强设备使用管理。
进一步发挥科室职能,加强设备从采购到报废的监管。
3、完成了装备管理市场化、法制化建设。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制检验装备及部件及时送检,对省级强检装备及时申请检验。
CT机、磁共振、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
4、及时购置更新设备,提高医院服务水平和社会经济效益。
近几年,医院发展日新月异,病人大量增加,设备需求较大,而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。
在院及领导审批下,采供部购置了16排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。
第二加强了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定,加强医用耗材的日常监视管理,规范采购行为,降低采购价格,保障医用耗材质量,停止购销环节的不正之风,以保障各科室提供物优价低的医疗装备、机械、耗材的供赐与保障各科室医疗装备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。
2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年医院工作总结及2016年工作计划2015年医院工作总结及2016年工作计划2015年,我院在市委、市卫计委的正确领导下,积极探索创新、勇于突破、锐意改革,取得了可喜成绩。
一、2015年主要工作(一)坚持公益,全心全意服务群众。
1.履行区域*中心职责。
作为中心的“领头羊”,我院充分发挥技术支撑和指导作用,协助区域医疗机构开展医疗服务,开展知识及技能培训,切实提升区域内卫生服务水平。
一是对**州开展对口支援,进行患者诊断和技术指导;二是邀请区域内精防机构医务人员*余人次,免费参加我院举办的社区精防人员培训。
同时,接收区域内精防机构选派的进修医生和护士共*名;三是选派专家对**、**举办的培训班授课及指导;四是向***精防机构发放《**手册》**册;五是牵头举办大型义诊咨询和宣传活动,向群众普及**卫生知识。
2.牵头全市**卫生防治。
一是协助上级主管部门制定了全市**卫生工作计划,起草**等文件,撰写**指导手册,推动我市**卫生工作规范化、制度化。
编撰工作简报*期。
二是牵头全市**工作。
为患者争取有利的**救助政策,由以往每年最高*元提升至**元。
我院被市政府相关部门授予“*先进单位”。
- 2 -- 3 -5.发挥专家优势,打造名医名院品牌。
**获选**,*等*名医生获得首届**表彰。
(三)狠抓医疗质量与安全,力促服务水平提档升级。
1.夯实基础,练就扎实基本功。
一是开展“三基三严”培训和考核,覆盖面**%;二是强化日常监督,开展核心制度督查**次,与绩效挂钩;三是参加“2015**技能竞赛”。
2.安全生产,助推医院稳定发展。
一是坚持依法执业,落实核心制度,开展《**卫生法》等法律法规培训;二是推进平安医院建设,对安全隐患开展摸底排查,排查出**处安全隐患,已全部整改到位。
3.探索创新,服务水平提档升级。
深化优质护理服务示范工程;组建中心摆药房,提升工作效率;设立“随访门诊”,公开随访医师电话,向出院患者提供中长期预约服务,2015年,预约挂号*人次,同比增涨*%;门诊综合楼二楼增设收费窗口,开通“E城通”,整合资源,提供一站式服务。
2015工作总结及2016年工作计划
成飞医院重症医学科2015年工作总结2015年即将过去,回首过去的一年,我科全体同仁团结协作,在院长和书记的正确领导下,在各职能科室的协助下,以病人为中心,加强重症医学科的建设,改善医疗服务,改善医患关系,提高医疗、护理质量水平及技术水平,实现了医疗质量和安全的持续改进。
保障医疗安全,提高满意度,努力为人民群众提供安全、优质、满意的服务。
现将工作总结如下:一.收治、转科病人统计情况1.全年(2014年11月1日至2015年10月31日)共收治病人208人次。
病人收治数量较去年减少36人次。
APACHEⅡ评分>15分202人次,转入患者与标准的符合率97%。
床位使用率69.1%,较去年减少10%左右。
抢救成功转入普通病房76人次,较去年减少35人次。
转出患者与标准符合率98%2.一年来完成多例急危重症病人的大抢救工作,抢救危重病人524人次,较去年增加159人次,按人次抢救成功率88.2%,按病例数抢救成功率78.64%(221/281)。
抢救病种:脓毒血症、失血性休克、创伤性休克、感染性休克、心跳骤停、重型颅脑损伤、脑出血、重症哮喘、呼吸衰竭、急性心肌梗塞、急性左心衰、车祸复合伤、高处坠落伤、重症肺炎、低血糖昏迷、高渗性昏迷、酮症酸中毒等。
二.ICU专项技术开展情况1.持续开展危重症评分(APACHEⅡ评分系统),入室评分率100%,严格把握ICU转入转出指针。
2.持续开展ICU目标监测:压疮发生率、管路脱落发生率、24/48小时重返ICU率、高危患者比率、死亡率、“三管”感染监测。
具体监测情况见月报表。
3.持续开展经皮气管内导管植入术、中心静脉置管术4.与血液透析中心合作开展床旁连续血虑(CRRT)。
三.ICU获得的荣誉:锦旗一面、感谢信1封。
四.员工院外培训进修情况:医生李倩1人到华西医院进修已经完成,并被评为优秀学员:5名医生多次参加省市级呼吸重症培训及血流动力学监测培训。
五.员工院内培训情况:完成新入ICU医生的培训。
XX市人民医院2015年年终总结暨2016年工作计划分析
2015年度工作总结暨2016年工作计划2015年以来,全院深入开展“质量服务提升年”活动,通过强化医疗质量管理、改善服务态度、提高服务水平、加强规范化建设,促进医患和谐,积极稳妥推进医改工作,医院发展取得长足进步。
一、工作数字见附表二、扎实开展“质量服务提升年”活动,努力实现质量与服务双提升1、加强医疗质量控制管理,坚持技术水平持续改进。
(1)完善医疗质量评价和控制体系.重新修订医院核心制度,新增5项标准,以狠抓核心制度落实为重点,完善落实院长查房制,严格规范病历四级质控,医务科、护理部、门诊部强化监管责任,定期开展医疗质量检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,严格按照医院管理制度进行奖罚,及时反馈问题与缺陷,查漏补缺,加强整改,确保安全,医护质量稳步上升,一年来无重大医疗差错事故发生。
完善落实三级医师查房制度与会诊制度,重点监管交接班查房、危重患者查房、术后查房等环节,查房质量与会诊质量大幅提升,交接班制度落实情况进一步好转,交接内容细化,交接程序和交接记录明显规范. 开展医疗纠纷病历点评,结合典型病案的分析点评,危重、疑难、死亡病例讨论开展更加规范,涉及高、中、低年资医师,参加人员范围更广,梯队建设和临床经验积累突显成效。
(2)落实手术量增长奖励制度,突出奖励自主大手术的开展,有力促进了手术水平的提高。
积极开展临床路径管理,规范临床治疗,为今后推广临床路径管理工作积累了经验。
(3)加强药事管理,控制抗菌药物合理应用。
认真执行临床药师制度和处方点评制度,严格执行抗菌素分级使用,加强临床用药监管,全年抽查点评处方4232张,印发药事管理期刊6期,对临床不合理用药问题及时进行纠正,为促进临床合理用药发挥了积极作用.(4)加强学科建设。
在现有重点学科的基础上,凝练业务技术能力,继续培育皮肤科、XX科等一系列精品专科建设.立足实际,研究创新,重视医学科研与新技术引进,积极鼓励和组织开展各级各类科研项目,今年X病区新开展的射频消融、心脏起搏器植入技术与X病区独立开展支架取栓技术,成功填补了我市在这一领域的技术空白,在全省同级医院中位居前列,学科建设不断加强,业务范围与医疗服务能力明显提升。
医务科工作总结与2016年工作计划
医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年医务科在各级主管部门、分管院长的领导下,在各科主任的大力支持及全体医务人员的共同努力下,围绕“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题”,结合“进一步改善医疗服务行动”开展各项工作,在医疗、科研、教学、中医药适宜技术推广等工作中,取得了一定的成绩,现总结如下:一、工作开展情况(一)在分管院长的领导下扎实开展医疗质量与安全管理工作。
1、深入开展“进一步改善医疗服务行动”活动,认真贯彻落实国家中医药管理局关于开展“以病人为中心,发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动实施方案。
在各项检查中“以查促改”,结合各级医疗专家组提出的整改建议,梳理医疗质量与安全管理中的漏洞,查缺补漏,认真落实各项改进措施,持续改进医疗服务行为。
2、将科室质控本梳理成二十二本,完善了科室医疗质量与安全指标,内容涵盖医疗质量、安全、疗效评价、合理用药、合理检查、单病种、临床路径、手术管理、中医药适宜技术等方面,科室每月对质量数据进行分析总结,提出整改措施,医务科每季度督查整改落实情况。
3、落实药占比控制管理,加强合理用药的监管。
(1)按照院办公会和分管领导制定的《2015年控制药品费用管理方案》,每月将各科和临床医师的药占比上报至分管领导,在分管领导的督办下,通过落实药占比管理,有效调整了医院收入结构,控制了逐渐攀升的药品费用占总收入比例,目前院内药占比以降至29.21%。
(2)按要求开展“处方、医嘱点评”工作。
按照《2015版抗菌药物临床应用指导原则》,优化院内《抗菌药物合理应用评价表》和《围手术期预防用药评价表》,使点评的尺度标准化、规范化,提升了医嘱、处方点评的准确性和可操作性。
4、深入落实核心制度。
(1)对医疗核心制度的落实进行监管。
每月不定期到科室科室对医生值班交接班、各种医疗文书规范书写、手术病人围手术期管理、术前讨论、三级医师查房等进行督导落实。
医务科2015年工作总结及2016年工作计划(定稿)
医务科2015年工作总结及2016年工作计划(定稿)XX县人民医院2015年医务科工作总结2015年,医务科在上级主管部门的指导下,在院领导的大力支持下,在各科室的积极配合下,坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标,严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实,使得全年各项工作得以有序的进行。
现将本年度的工作总结如下:一、医疗质量持续改进医院医疗质量持续改进是我们工作的重点,2015年根据各科室实际情况制定出了各科室医疗质量考核标准细则,并参与院方绩效考核,得到科室及院方的授权及认可,使各相关科室在提高医疗质量方面目标明确,工作有章可循,有法可依,使我院医疗质量明显提高,具体内容如下:㈠临床科室对医疗质量的管理主要体现在病历书写方面,严格按照《病历书写基本规范》的要求,对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求,要求各科室认真组织学习,2015年住院病人出院后,归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档,甲级病历合格率有所上升,基本达到指标要求。
医务科每月进行运行病历质控检查,使临床医师的病历书写意识和书写质量有所提高。
㈡各医技科室:在医疗质量控制方面具体体现在各种报告单书写规范,及时性上都有具体标准要求,急诊科建立起急诊抢救服务流程,建立了急诊留观、抢救病历,麻醉科室建立了手术风险评估,重点病历讨论等项目,放射科新建重点及疑难病例分析,读片记录及重点病例的随访,输血科按时对新的标准进行了修订实施。
各个临床科室及医技科室完善了危急值报告制度并执行。
㈢处方质量:医院严格执行处方点评管理规范,按照处方点评制度开展处方点评工作,并认真总结和提出改进。
医生每天开出的处方,由药师首先掌握医生的用药动态,对发现的不合理用药进行及时点评。
对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评,并上报医务科。
医务科2015年工作总结及2016年工作计划剖析
宜城市中医医院医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年即将过去,在这一年里,医务科在院长、分管院长的领导下,围绕“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题”开展各项工作,在医疗、科研、教学、中医药适宜技术推广、项目开展等领域,取得了一定的成绩,强化科学管理促进十三项核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强执业管理、临床科室建设、中医药知识培训、对口支援工作、病案管理、医疗质量安全管理等方面总结如下:一、执业管理在工作中始终坚持要求各级各类卫生技术人员依法执业、持证上岗。
按照《中华人民共和国执业医师法》要求,积极组织有关人员参加执业医师(执业助理医师)资格考试和注册工作,本年度共有9人参加执业医师(执业助理医师)资格考试,有6人注册执业医师(执业助理医师),其中4人为中医(中西医结合)。
为加强医师执业管理,规范医师执业行为,我院作为中医类别考核机构在南江市卫生局的安排布署下,按照《宜城市2015年医师定期考核实施方案》要求,于2015年10月对全市中医类别执业(助理)医师进行了全面考核,我院108名中医类别医师经本机构考核委员会评审,工作成绩与职业道德评定两项全部合格,而且对每名被考核医师《医师定期考核表》进行了如实、完整的记录。
此次参加业务水平测评考试的医师共94人,其中有较大部分人员本应参加简易程序考核,但因其所在卫生机构工作人员在医师定期考核信息管理系统上的误操作而选择了一般程序考核。
通过参加统一组织进行的中医药专业理论及临床知识笔试,最终均全部考核合格。
二、医疗质量安全管理严抓医疗质量,促医疗水平提高,医疗质量是医院的立院之本,是医院管理的核心。
我们围绕“以病人为中心”的方针开展工作,增强依法执业意识,强化制度管理,规范医疗行为,促进诊疗水平提高。
加强科室质量检查监督,规范医疗活动在院质量管理领导小组的领导下,由分管院长主抓,每月定期对科室医疗质量进行检查,对科室出现的问题在每月的质控工作中进行通报,同时提出整改措施,促进科室不断规范医疗活动,提高医疗水平。
医院15年工作总结暨16年工作计划
医院15年工作总结暨16年工作计划引言随着医疗行业的快速发展和人民健康需求的日益增长,医院在过去的15年中取得了显著的发展成果。
本文档旨在总结过去15年的工作成就,同时规划未来一年的工作计划,以期推动医院持续健康发展。
一、15年工作总结1. 医疗服务发展1.1 医疗服务能力提升1.2 患者满意度增长1.3 医疗服务创新实践2. 医疗质量管理2.1 医疗质量管理体系完善2.2 医疗安全事件控制2.3 持续质量改进措施3. 人才培养与教育3.1 医务人员专业培训3.2 人才培养机制创新3.3 教育合作与交流4. 科研能力建设4.1 科研项目与成果4.2 科研投入与支持4.3 科研成果转化与应用5. 信息化建设进展5.1 信息系统升级与整合5.2 电子病历与远程医疗5.3 网络安全与数据管理6. 基础设施建设6.1 医院扩建与改造6.2 设备更新与维护6.3 环境优化与改善7. 社会责任与公益活动7.1 社区健康服务7.2 应急医疗与救援7.3 公益慈善活动二、存在问题与挑战1. 医疗服务中的不足1.1 服务流程优化需求1.2 患者需求满足度1.3 医疗资源配置问题2. 医疗质量管理的挑战2.1 医疗安全文化建设2.2 医疗质量监管体系2.3 医疗差错预防与控制3. 人才培养与教育的改进空间3.1 教育培训体系完善3.2 专业技能提升需求3.3 继续教育参与度4. 科研能力建设的方向4.1 科研项目选择与定位4.2 科研成果转化效率4.3 创新激励机制5. 信息化建设的挑战5.1 信息系统的兼容性与集成5.2 数据安全与隐私保护5.3 信息技术培训与支持6. 基础设施建设的需求6.1 医院空间与设施需求6.2 设备更新与技术引进6.3 环境改善与可持续发展7. 社会责任与公益活动的深化7.1 社区服务的广度与深度7.2 应急医疗能力提升7.3 公益活动的持续性与影响力三、16年工作计划1. 医疗服务优化1.1 服务流程再造1.2 患者满意度提升计划1.3 医疗资源合理配置2. 医疗质量管理强化2.1 医疗安全文化推广2.2 医疗质量监管体系完善2.3 医疗差错预防措施3. 教育与培训体系创新3.1 培训体系创新计划3.2 专业技能提升策略3.3 继续教育激励机制4. 科研能力提升4.1 科研项目精准定位4.2 科研成果转化加速4.3 创新激励与支持政策5. 信息化建设加速5.1 信息系统升级规划5.2 数据管理与分析能力提升5.3 网络与信息安全防护6. 基础设施建设规划6.1 医院扩建与改造计划6.2 设备更新与技术引进策略6.3 环境改善与可持续发展措施7. 社会责任与公益活动扩展7.1 社区健康服务项目扩展7.2 应急医疗能力建设7.3 公益慈善活动创新四、结语通过全面总结过去15年的工作成就和经验,结合当前面临的挑战和问题,我们制定了16年的工作计划。
2015年医务科工作总结和2016年工作计划
医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年医务科工作人员在院委会的正确领导和大力支持下,始终“以病人为中心,以质量为核心”,强化科学管理,促进医疗核心制度和岗位责任制的落实,提高病历书写质量,加强继续医学教育等措施,保证了医务科各项工作的全面开展。
现将2015年医务科工作总结如下:一、医疗质量1、各项工作指标监测完成情况:①开放床位数165张②全年门诊总人次:41123人次③住院总人数:4452人④病历甲级率:85%⑤急危重症抢救成功率:100%⑥开展成分输血比例:100%⑦传染病报告率100%⑧急救仪器,药物完好率100%以上所完成指标均达到卫生部对二级医院的质控要求。
2、严抓病历质量,提高年轻医师书写水平病历书写是医疗质量管理的重点,医务科始终严抓病历质量管理不放松,特别是采用不同方式、办法、措施对临床科室进行强化监督管理,不断强调病历书写的重要性,并对环节病历进行现场点评。
从环节病历的细节和完整性入手,加强病历内涵建设,如住院志中主诉、现病史、体格检查的审查,要求主诉的描述要准确到位,能够表现出症状的主要特点;现病史的内容务必全面、完整、系统,要与主诉一致;体格检查必须经住院医师实际、细致、认真、全面的为患者查体后方可书写,对出现的阳性体征要详实记录,与主诉和现病史统一。
对在实际检查过程中出现的主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经详细询问、临床查体便盲目记录既往史、个人史、家族史、体格检查、病程、医嘱等病历的,严格按照病历书写规范进行评审,将问题反馈、督促,再检查、再督促,不断提高病历书写质量。
对于终末病历,采取查重点,找问题,评级别,反馈问题提升病历甲级率,使病历甲级率明显提高。
截至11月底共抽查终末病历279余份,普遍存在的问题有:(1)诊疗计划无上级医师签字;(2)术前、输血前必要检查项目不全;(3)现病史内容不全面,既往史、个人史等基本项目内容粗略,问诊不细致;(4)手术前麻醉访视记录的访视时间与手术时间相冲突,访视内容简单、流于形式;(5)日常病程记录不及时;(6)患者出院时无上级医师同意出院记录签字。
2015年医院科室工作总结范文
2015年医院科室工作总结范文【范文一】2015年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的十八大精神为指导,认真贯彻科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下:一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务本年共收治806例患者,比2015年多收200人,年纯收入306278.5元,达历史最高成绩。
2015年是我科挑战与机遇并存的一年,取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质。
自今年1月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足,认真整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。
从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。
科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。
把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。
落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立"医患随访",科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设,引进利用先进技术我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,上级医师查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。
并且多次利用单位组织外出机会学习其他医院的长处。
医院2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划2015年,商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下,全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神,树立“一切以病人为中心”的服务意识,全心全意为人民服务,认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神,与时俱进,开拓创新,攻坚克难,推动了医院各项工作开展。
一、基本情况(1)主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入:13658万元,其中:业务收入121250万元。
完成门诊就诊患者:148140人次,急诊患者:9867人次,入院患者:30029人次,出院患者:29839人次,手术3517台次,农合报补:门诊2675人次,金额73万元,住院报补19232人次,金额4505万元,医保报补1166人次,金额251万元。
(2)病床使用率:85.17%(3)平均住院日:7天(4)入出院诊断符合率:99.24%(5)抢救危重患者982人次,成功率89.64%二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理,按照科学化、规范化、制度化的管理要求,在全院范围内开展素质教育,引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识,带动了医院的整体工作顺利开展。
医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”,以点带面。
充分调动了科主任等中层干部的工作积极性,使中层干部分工合理,责任明确。
院领导定期深入到科室、病房,对有关医疗质量,卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督,同时加强了对临床技术人员服务质量的培训,每个月,医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查,认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件,检查处方,检查是否有大处方、是否合理用药,对有问题的科室和个人,限期整改,并列入年终评优的一项重要参考内容。
通过强化管理,医院的各项工作成绩明显提高,使医院出现了崭新的面貌,促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训,医务科定期对各科室进行质控检查,如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。
2015年神经内科工作总结及2016年工作计划
2015年度工作总结及2016年度工作计划(神经内科)本年度按照医院综合目标考核责任制要求,结合党的“三严三实”专题教育活动,自觉践行“三严三实”要求:严以修身、严以用权、严以律己;谋事要实、创业要实、做人要实。
把“三严三实”转化为改进作风、干事创业的具体行动,开展好“三好一满意”活动,提高工作效能,强化廉洁自律,构建和谐科室及医患关系,为患者提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务,获得患者好评。
顺利完成了医疗、教学及科研等各项工作,取得了良好的社会效益和经济效益。
(一)精神文明建设按照院党委的要求,在科室积极开展“三好一满意”活动,增强党员、干部全心全意为人民服务的宗旨意识和责任意识,不断加强医德医风教育,改善服务态度,提高医疗质量和医疗安全,获得患者的好评,全年未出现因服务态度问题引起投诉,共收到表扬信4封,锦旗2面,病人提名表扬人次105人次,住院病人平均满意度平96.02%,出院病人平均满意度97.02%。
(二)医疗工作按照医院综合目标考核责任制的要求,认真对照落实,保质保量完成各项医疗工作。
门诊全年每天均有专家出诊,预约挂号2068人次,接诊病人总数达61789人次,比上年稍有增加。
全年门诊无旷工及脱岗现象,无医疗纠纷及事故发生。
病房工作顺利,共收治出院病人数3343人,比上年稍有增加;病房总收入元,较去年增长2.5%;心身疾病病区运行良好。
脑电图检查收入1738770元,比上年稍有减少(由于TCD 检查已归脑血管病科管理)。
肌电图和诱发电位室检查收入1223542元,较上年增长11.4%。
服从医院安排,神经生物反馈治疗共7388人次(其中小脑顶核电刺激1390例次、低频脉冲治疗5998例次)。
视频动态脑电监测检查新技术监测患者511名,协助神经外科开展癫痫手术取得较满意的效果。
继续开展脑出血、病毒性脑炎、后循环缺血及短暂性脑缺血发作的临床路径管理,进一步规范神经疾病的诊疗流程,但由于我科亚专业方向多病种多且分散,临床路径未能达到院部规定的指标。
医院2015年工作总结及2016年工作打算
XX医院2015年工作总结和2016年工作计划一年来,在市委、市政府及市卫计局的正确领导下,我院全院干部职工以邓小平理论和“三个代表”为指导,以实现人民群众的健康利益为目标,围绕城区卫生工作大局,认真贯彻落实党的卫生计生工作方针政策,开拓创新,努力完成上级交给的各项工作任务,推进医疗卫生事业又好又快的发展,现将一年来工作总结及明年工作打算汇报如下:一、医院基本情况医院现有职工180余人,开放病床100张,是集医疗、教学、预防、保健为一体的一级甲等综合医院,下设王府街道社区卫生服务中心及北关、驿店、真教寺、北海四处社区卫生服务站,100多处村卫生室,承担城区三个办事处及厂矿企事业单位的医疗、预防、保健、健康教育、康复、计划生育技术等服务。
2015年,医院基本医疗工作顺利开展,有效缓解了群众就医难看病贵问题,2015年实现门诊量26385 人次,住院病人409人次,业务收入较去年同期有所提高。
基本公共卫生服务工作有序开展,卫生监督执法力度进一步加强,加强了安全生产的监管,未发生医疗事故和生产事故,各项工作稳中有进。
二、医院管理(一)行政管理1、实行院长负责制,重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。
重要文件精神及时组织学习,加强各科室建设,提高职工队伍素质,严格执行“德、能、勤、绩”为标准的考核制度,实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩,当月核算兑现奖惩。
2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则,按上级分配办法要求,搞好核算,收费标准公开,并严格按物价部门核定的标准执行。
3、加强班子团结,树立良好的形象。
明确班子成员职责分工,工作上多尊重、多沟通,心往一处想,劲往一处使,发挥表率作用,增职工的凝聚力和感染力,带动了全院职工向班子靠拢,向正气靠拢,树立了医院的良好形象。
4、严格医疗质量管理,保障医疗安全,提高护理质量,增强服务能力,优化人才队伍建设,在提升内涵质量上有新提升。
新上门诊医卡通,方便患者就医。
2015年工作总结及2016年工作计划泌尿外科解读
2015年工作总结及2016年工作计划泌尿外科解读2015年工作总结及2016年工作计划泌尿外科尊敬的医院领导:2015年在院党委、院长的正确领导下,泌尿外科全体医护人员共同努力,圆满完成了各项任务,在综合目标管理、医疗和教学科研、医德医医风建设、优质护理方面取得了一定的成绩。
现将工作总结如下: (一)医德医风方面我科始终坚定不移地拥护党的领导,科室全体医护人员能按医院的各项规章制度约束自己,严格要求自己。
坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念。
重视随访和满意度调查反馈,每月组织存在问题讨论得到病人的一致好评。
(二)业务收入方面1、全年业务收入大约是21616813万元,增长率24.75%。
科室结余7063527万元,约增17.4%。
全年出院人数2630人次,与去年同比增加人 93次,较去年同期增9.54%。
2、全年住院大手术人次2061人, 与去年同比增加272例,增长增15.2%,住院小手术971例,较去年同期增长8.49%,平均住院日9.8天,较去年同期下降0.4天,取得了显著的社会效益和经济效益。
(三)稳定评审成果,积极探索多元化优质服务,持续改进医疗护理质量1、加强科室医疗护理质量与安全管理,运用各种图表及PDCA等质量管理工具进行科室质量管理。
2、强化了核心制度的学习与落实。
3、加强了医疗护理电子病历的学习,病历质量得到了提高。
4、加强了医疗风险管理:科室不定期组织医疗安全警示教育及各种风险应急演练。
5、加强了三基三严培训及急救技能的培训。
6、探索医护一体化服务,医护一起查房,一起进行疑难病例讨论。
7、积极开展日间手术,有效的降低了平均住院日和均次费用,改善了泌尿外科床位不足这一现象。
(四)科研临床有机结合,积极开展临床新技术发展亚专业,结石亚专业在国内扬名,腹腔镜及男科诊治水平处于全区领先地位。
结石及微创组1、依托江西省科技厅重大科技项目《智能控制肾盂内压输尿管软镜吸引取石技术及相关仪器研发》临床开展了4项新技术1)智能控制腔内压力的输尿管软镜吸引术2)智能控制腔内压力的输尿管硬镜吸引术3)智能控制腔内压力的微造瘘经皮肾镜吸引术4) 协助普外一科开展了专利清石鞘联合肾镜钬激光治疗复杂性全肝型肝内胆管结石2、结石亚专业技术在国内扬名:科室人员多次在国家级会议发言并主持1)2015.7.24成都全国微创会议(三人大会发言)2)2015.7.31华东六省一市会议南昌(三人大会发言)3)2015.8.7北京全国结石年会(一人大会发言)4)2015.8.16河北省泌尿外科会议(一人大会专题讲座)5)2015.9.3上海亚洲泌尿外科年会及全国泌尿外科年会会议主持6)2015年9月11-14日华夏医学论坛?泌尿生殖亚太性医学年会(一人大会专题讲座)肿瘤组1)开展了女性腹腔镜膀胱癌根治性切除术、高难度腹膜后肿瘤腹腔镜切除术、腹腔镜前列腺癌根治性切除术等;其他的腹腔镜手术量也较去年增加。
【感控科】2015年工作总结及2016年工作计划
【感控科】2015年工作总结及2016年工作计划一、2015年感控科工作总结:2015年医院感控科以预防医院感染暴发与医院感染管理质量持续改进为宗旨,秉承“监督检查、培训指导、保证医疗安全”为管理理念,根据《河北省二级综合医院评审标准实施细则》的要求,结合我院的实际情况,开展了以下工作:(一)、医院感染常规监测,实行医院暴发预警报告.1、加强医务人员手卫生的管理工作:今年进行了全院手卫生知识与技能的培训,对每一位职工进行六步洗手法的考核,保证人人过关;每月按照《手卫生操作考核评分标准》抽查20名医务人员对六步洗手法正确性进行检查;按照《手卫生设施及依从性检查表》每月抽查20名医务人员手卫生依从性进行检查;每月和每季度依据检查情况依据pdca循环进行汇总.2、控制感染率:充分发挥临床感控管理小组作用,临床医生发现发现医院感染病例能够24小时进行上报.3、开展了医院感染暴发的应急演练,医务人员能够密切配合,收到良好效果.4、加强医务人员的标准预防工作,各科室按照科室特点配备合格防护用品.5、开展环境卫生学监测,每季度对重点科室进行监测,包括手术室、供应室、产房等重点科室的相关项目进行采样和监测.每月对手术室、血透室、胃镜室的相关项目进行监测.6、根据相应的规范进行目标性监测:(1)、6月-12月开展一类手术切口乳腺手术的监测目前为止共调查病人26人.(2)、进行院内感染病例漏报调查,每月调查出院病人10%,1--10月份共调查出院病历2000多份,对发现漏报病例及时进行了反馈.(3)、9月7日进行了现患率调查,调查住院病人480人,实查率为96%,现患率为 2.4%.了解在同一个时间点全院各科现患率,部位感染率.从而掌握全院及不同科室医院感染基本状况和医院感染高发科室、高发部位,对高发科室和高发部位查找危险因素,制定和采取预防控制措施.7、对使用的紫外线灯管于7月份进行一次照射强度监测.每月对科室紫外线灯使用情况进行检查.(二)、加强环节质量控制,避免医院感染暴发事件的发生1、根据各科室医院感染管理考核标准,每月对全院临床科室、重点科室进行检查,每季度进行一次汇总,汇总简报发放到科室.2、充分发挥三级感控管理体系作用,特别是科室监控小组成员的作用,通过强化医院感染诊断标准和医院感染控制与预防制度的培训,认真落实消毒隔离制度、医院感染病例报告和监测制度,避免医院感染暴发事件的发生.3、落实医院感染管理会议制度,每半年召开一次医院院感管理委员会会议,讨论解决我院院感管理中遇到的疑难问题.4、认真落实医院消毒隔离制度,预防医院感染的发生.含氯消毒溶液每次用前进行浓度监测,确保消毒效果;戊二醛每次用前监测浓度,确保消毒效果;体温表、止血带、湿化瓶等按规定进行消毒,预防交叉感染;新生儿暖箱、吸氧湿化液、会阴护理等全部由原来的用蒸馏水改为用灭菌注射用水.5、规范了多重耐药菌的管理:督促临床科室医生提高送检率;微生物实验室对多重耐药菌结果进行登记;感控科每天根据检测结果入科室进行检查,监督落实情况.(三)、做好重点环节、重点人群与高危险因素的监测1、向重症监护室、新生儿室发放日志,开展导尿管、血管导管、呼吸机相关肺炎的监测.感控科每周对科室情况进行监督检查,及时发现易感因素,防止医院感染的发生.2、每月对侵入性操作预防与控制措施的落实情况进行检查及病例记录中是否有记录.3、对引起医院感染的重点环节不定时进行检查,提出改进措施. (四)、医院感染知识和技能的培训1、根据医院感染控制的培训计划,组织全体医、护、技、药、行政后勤人员学习院内感染管理知识和技能进行了培训并组织考试.2、医院感染科专职人员积极参加上级医院感染培训班,不断提高管理能力和知识水平.(五)、认真执行县卫生和计划生育局布置的任务.根据《元氏县“医院感染管理基层行”活动实施方案》的通知要求,对村卫生室人员进行了院感知识培训二次,感控科对所对口支援的乡卫生院及村卫生室的院感工作于10月份下乡进行督导检查,对工作中的一些陋习提出整改意见,提高院感工作.二、2016年工作计划:在做好2015年工作的基础上还需重点做好以下工作:(一)、进一步依据《河北省二级综合医院评审标准实施细则》的要求落实院感制度和流程,并依据pdca循环进行检查. (二)、加强对重症监护室、神经外科监护室所有病人进行三管监测.(三)、进一步加强多重耐药菌的管理,依据相关制度与微生物实验室、医务科、护理部、药剂科、临床科室协作完成多重耐药菌的管理.(四)、年内开展二次医院感染暴发演练,提高医务人员应急能力.(五)、进一步加强手卫生的管理,健全手卫生设施,采取多种新式进行培训,加强对全院职工手卫生检查力度,尤其是保洁员、后勤人员的检查,进一步提高医务人员手卫生的依从性. (六)、供应室开展生物学监测.感控科。
【精品】2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年医院工作总结及2016年工作计划1医院2015年工作总结及2016年工作计划20XX年,我院在桦南林业局党委、林业局的正确领导下,以党的十七大和党的三中、四中全会精神为指针,坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,深化医疗卫生改革,积极推进医疗卫生创新,努力提升医疗服务质量。
全面完成局下达的经济指标和技术指标。
现将全年工作汇报如下:一、林业局为医院环境建设进行整体改造1、林业局新一届领导班子以开拓的思维,创新的理念,立足二十年不落后的进步思想,筹措资金为医院重建一座5600平方米,主体五层全新的现代化医院综合大楼,内部设施齐全,重新购置了新病床、床垫、被褥、床头桌、办公桌椅等。
为林区百姓提供了清新、舒适的就医环境,也为医务人员提供了宽松、整洁的办公条件。
2、拆除4800平方米原有用房,在时间紧任务重的情况下,医院领导班子带领全体职工为了不影响患者就医和住院患者的治疗,克服一切困难加班加点按时完成了搬迁任务,保证了医院工作的正常运行。
林业局党委、林业局为职工医院举行了峻工剪彩庆典仪式。
赢得了百姓的贺彩!3、新综合楼的建成和投入使用,极大地改善了医院住院设施和医疗条件,扩大了林区优质的卫生资源和环境,将全面满足我局广大人民群众和周边广大人民群众对医疗保障的需求。
二、经济技术指标完成情况20XX年我院不断加强科学管理,抓实抓细,虽然经过搬迁等诸多不利因素,但经济收入仍然是稳中有升,截止11月底,总收入达350万元,搬进新综合楼后,日住院患者最高达60余人,创历史新高,争取年末总收入突破400万元,确保年上缴80万元经济指标的完成。
截止11月底,年门诊患者17411人次,比去年年底提高12%,住院患者760例,比去年同期提高10%,手术280例,抢救危重患者96例,成功率98%,基础护理合格率100%,无菌护理技术合格率98%,护理表格书写合格率98%。
各项指标均比去年提高。
2015年工作总结及2016年工作计划(同名8274)
东莞市妇幼保健院2015年产一科工作总结及2016年工作计划2015年是产科收获的一年,在院领导的带领下,产科完成分科重新组合的任务,并顺利的开展各项工作;通过全国爱婴医院复评、通过人类辅助生殖技术试运行评审、获得母婴友好医院、获得广东省助产专科护士培训基地……,2015年随着JCI项目的推进、落地,体现以病人安全为中心成为现实,促使产科医疗服务质量持续改进,使产科整体水平得到提高。
在岁末年初,充溢我们心房的是感恩、感激和无限的动力。
2015年通过全科同仁的共同努力,按照医院的整体要求,积极配合医药卫生体制改革及绩效管理改革,按“三甲”妇幼保健院、东莞市重点临床专科的标准,努力完成医院下达的目标任务。
现将我科2015年的工作总结汇报如下:一、政治思想和职业道德。
全科同志能坚持党的路线、方针和政策,认真学习十八届五中全会精神和践行“三严三实”重要思想,以科学发展观及“三严三实”重要思想为指导,以良好的精神风貌,求真务实的工作作风,优质高效的服务,树立行业新风尚。
注重医德医风及职业道德教育,杜绝“商业贿赂”和“红包”行为。
医德医风建设是我科长抓不懈的工作。
坚持每月进行一次敬业爱岗思想教育,坚持救死扶伤、一切从病人利益出发的工作中心。
建立和健全本科的各项规章制度、各班人员工作制度。
认真学习和领会有关的法律法规知识,如《执业医师法》,《母婴保健法》等,使全体医护人员有法必依。
做到廉洁行医,文明行医。
坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持以医疗质量、医疗安全为核心,进一步提高遵纪守法,依法执行的意识,大力开展社会主义荣辱观的教育,努力保持并构建医院良好的社会形象,打造名副其实的“三好一满意”医院。
二、科室构架及人才结构。
2015年产一科包括产前区、产休区2个病区,共有13名医师。
共7名一线医师,住院总医师1名,科室秘书及住院总轮休替代医师1名,二线医师2名,三线医师2名。
人才梯队建设方面,13名医师中有2名主任医师,2名副主任医师,2名主治医师,7名住院医师。
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骨二科2015年工作总结和2016年工作计划
脊柱外科从2012年11月10日成立以来,在院领导班子领导下,在医院各兄弟科室的支持帮助下,全科医护人员协调一致,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,结合本科室专业特色,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成本科的各项工作任务,取得了一定的成绩。
汇报如下:
2015年工作总结
一、按照院部部署,我科严格落实各项核心制度。
二、各项指标如下表所示:
备注:四类手术数量占全院第一,全省地市级医院前3名,其中四类手术时间最长,均为脊柱手术,脊柱病占绝大多数,脊柱中复杂手术在增多,部分脊柱手术达到全国领先水平。
三、技术攻关:
新技术新项目较去年增多5项,如:今年新开展椎间孔下髓核摘除术、纤维环缝合术、腰椎管狭窄症行单侧入路双侧减压植骨融合内固定术、3D打印在我院脊柱外科首次应用、超声骨刀在我院脊柱外科首次应用,采用椎间孔镜成功治疗椎间盘突出患者70余人,手术效果良好。
颅底凹陷寰枢椎脱位经口咽松解后路枕颈固定融合术、MED通道下腰椎后路减压椎间植骨融合术、胸椎肿瘤全脊椎切除植骨固定重建术、严重后凸畸形全椎体切除矫形术、腰椎管狭窄症减压PEEK棒固定术、腰椎间盘髓核摘除弹性棒固定术(腰椎非融合固定),退变性腰椎侧凸后路矫形融合内固定术等7项手术数量较去年明显增多。
大大超额完成了三甲技术项目。
与上海九院及北医三院建立长期协作关系,定期派专家来我院坐诊、开刀,读片,查房,加强技术帮扶及交流学习。
远程会诊----
四、科室管理:
1、制规范、学规范、规范做:制定了科室特有制度,如每周上交上周出院病历制度、住院总每周二查运行病例质量制度,住院病人出院制度、入院诊断审签制度、住院医生下午查房制度等等。
2、每周三科室讲课制度,排好授课表,每位医生轮流讲课;并学习英文论文,如中华骨科杂志的英文摘要,英文原版SPINE杂志的论文片段。
3、规定住院医生早晨七点半到科室查房,每天下午四点进行第二次查房;制定骨二科住院病人出院制度,规定小手术术后三到五天出院,
中等手术术后五到七天出院,大手术术后七到十二天出院,每个房间张贴该制度,有效地遏制了病人压床腿不出院的情况。
4、制定了脊柱专科病历书写格式与内容,比如病程记录格式、出院医嘱、脊柱外科专科体检的模板,引入了国际通用的颈腰椎病JOA 评分表、腰椎ODI评分、美国脊柱脊髓损伤评分表、ASIA分级、TLICS 评分,使得脊柱专科病历达到国内先进水平,并便于资料保存、论文书写、会议交流以及病人术后改善率的调查。
5、规范脊柱伤病的治疗方案,从入院诊断、治疗方案到出院康复指导均能体现专科水平,按照国际国内通行做法做到规范,严格掌握手术指证。
比如腰椎间盘突出症三阶梯治疗,初期病人予以牵引卧床保守治疗,保守无效有无腰椎不稳的病人行单纯髓核摘除,伴有不稳或严重椎管狭窄的病人行减压椎间植骨内固定。
6、完成院部部署的第一个正规教学查房任务,从住院医生汇报病史、体格检查到病历讨论,从形式到内容,均符合教学查房要求,得到了其他科室主任及院领导的表扬。
7、继续加强各种核心制度的学习,重在落到实处。
使核心制度体现在日程诊疗、病历书写、手术等过程中。
8、科室年满意度在96%以上。
获得锦旗十余面。
五、宣传方面:
亳州报2篇文章———
充分利用多种形式深入广泛宣传,其中包括及时更新亳州脊柱网()吸引更多病人,点击率近1000人次,浏览网页6000多页。
利用亳州报(、医院网站及院报进行宣传,制作2.5万份科室宣传彩页(已经发放2万份),邮寄到三县一区及周边县市各企事业单位及医院,
介绍我院整体情况及脊柱外科目前能开展的各项手术及花费情况,以此吸引城镇、大市医保及周边县市医保、农合病人。
我科与十八里镇医院建立医联体,每周5派一名医生到十八里镇医院坐诊,走出谯城,经常去涡阳县与县医院、中医院、三星化工医院、蒙城县医院的各位主任座谈,宣传我科情况,吸引更多涡阳、蒙城病人。
六、学术活动、科研、论文及进修:
1、当选省骨科委员—胡伟、吴建明与北医三院上海交通大学九院成立协作科室。
吴建明基金会申请。
于10月16日举办皖北骨科高端论坛,邀请省内外专家来亳授课及手术演示,邀请三县一区及皖北地区共200人参会,进行学术交流,同时扩大我院及脊柱外科在皖北的影响力和辐射力,胡伟当选为亳州市骨科协会副主任委员。
2、充分利用研究生的科研优势,已向科教科申请科研项目《椎间盘缝合技术临床应用研究》。
3、3月份派张猛到协和医院脊柱外科进修半年,提高专科水平,派我科医生多次参加省内及全国骨科会议,学习骨科先进技术及理念。
4、论文写作及投稿:今年全省骨科年会,全科医护人员共撰写并投稿论文14篇,其中胡伟、刘向阳、巩陈三人在省骨科年会上发言,中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届COA国际学术大会,全科医护人员共投稿论文14篇,其中7篇被大会选中,作为优秀论文进行壁报展览交流,在全省医院交流论文数量排名第三,仅次于省立医院和皖南医学院。
七、设备购置:
已经申请购置术中神经电生理监测仪(运动诱发电位、感觉诱发电位),加强脊柱手术中神经检测,防止医源性损伤。
已购买世界最先进的德国椎间孔镜,开展经皮脊柱微创手术,吸引更多病人,准备购买超声骨刀。
八、不足之处:
脊柱手术并发症腰椎血肿2例,经积极手术解除压迫,术后药物应用及康复锻炼,2例患者恢复满意。
个别医生存在手术扩大化现象、病历复制现象、诊断不规范、影像资料不测量的现象。
九、护理:
护理质量均达到年计划目标。
落实院部精神,积极开展技术攻关:①通过职称考核三人,通过率100%;②调动护士工作积极性,提升护士的学习氛围,对护士按照能力、职称、年限通过考核进行分层,实施绩效考核;③认真落实优质护理规范化服务,患者满意度平均达96%以上,获得锦旗表扬6面。
④全年无护理纠纷及差错事故发生。
⑤配合医疗新技术的开展——微创手术的护理。
今年我科护理高位截瘫伴气管切开的危重患者5例,从中提升了护士的专科护理技术;⑥积极参加院部举办的活动,其中参与糖尿病知识比赛,获得第三名。
⑦中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届COA国际学术大会,护理1篇被大会选中,作为优秀论文进行壁报展览交流。
2016年工作计划
一、力争明年总手术量达800多台,三、四类手术量达到700多台,药占比控制在13%以内,大大提高微创手术数量,尤其是椎间孔治疗椎间盘突出症,力争明年开展150台。
二、准备开展的手术:
椎间孔镜辅助下椎管减压内固定术、胸腔镜下手术、脊柱肿瘤的前后路手术,青少年特发性脊柱侧弯矫形术。
三、利用与上海长征医院及北医三院的协作,大力开展技术攻关,提升技术水平,吸引更多病人就诊。
四、继续向省骨科学会及全国COA大会投稿论文,争取在全国骨科年会上发言、派一名主治医生去上级医院进修学习和长征医院短期参观。
再规范专科病历书写及脊柱伤病的治疗方案。
五、继续做好宣传,提升技术和服务水平,吸引市直医保及区医保病人。
准备到古井酒厂、各个乡镇、利辛蒙城等地宣传义诊。
六、请院领导在人财物上得到优先支持,加强人员储备。
六、争取科研项目取得初步成果。
争取与上级医院合作,取得国家基金科研项目,争取未来3年内成功申报省重点专科。
七、明年主办省、市级脊柱继教会议(已申报),包括皖北脊柱外科
新进展高峰论坛和脊柱微创暨椎间孔镜技术学习班。
科训:态度决定一切,细节决定成败。
没有完美的个人,只有完美的团队。
科室发展规划:2013年是规范年,2014年是提高年,2015年是微创年,2016年是冲刺年。
科室愿景:争取用3-5年,脊柱外科水平达到全省领先国内先进水平,争取获得全省重点学科称号。
总之取得的成绩已属过去,在新的一年里,我们脊柱外科人坚信,在院部正确领导下,科室团结一致,众志成城,通过加强管理、规范诊断和治疗、紧跟学术前沿、不断创新进取,脊柱外科会有一个更加辉煌灿烂的明天。
骨二科
2015年12月28日。