新奥集团工资总方案

和君创业研究咨询有限公司H&J

新奥集团人力资源项目薪酬体系子项目

集团总部、燃气集团工资套改方案(是否应为“总方案”)

新奥集团总部、燃气集团工资套改方案

第一部分概述

1.目的

针对目前新奥薪酬体系和具体操作中存在的问题，并依据新奥集团的实际情况，建立富有竞争力和更加科学、合理的的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，促进新奥集团公司各专业集团在行业中智力资本优势的构建。

2.新薪酬体系的理念和原则

新的薪酬体系关注每个员工所从事工作的性质以及员工个人的能力和任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的工资水平。

新的薪酬体系将企业的实际经营状况传递给员工，员工将从自己的薪酬收入中切实感受的企业的市场胜利和市场失败，并因此提高对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。

新的薪酬体系将更富弹性。这种体系并不是仅仅针对企业目前的经营状况或人力资源现状，它提供给企业的是一个可调的、灵活的框架体系，通过对这个框架体系的调整，在不同的形势下企业都能够获得适当的薪酬方案。

新的薪酬体系不仅仅是工资支付的工具，它同时也是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。

第二部分薪酬体系

1.薪酬结构

1.1基本模式：月工资+年终奖

固定工资保障员工的基本生活水平，且在一段时期相对保持不变；浮动工资与企业整体经营绩效挂钩，向员工传递市场压力；年终奖与企业的经营利润挂钩；固定工资与浮动工资的比例根据工作性质和承担的责任进行调节。

2.薪酬水平确定

2.1基本原则：

员工的工资水平由薪点数来确定，薪点数越高，其工资水平越高。员工薪点数主要是由员工所在职类、职种中具有的任职资格等级所决定。即每个员工薪点数的高低

主要取决于其所从事工作性质、任职资格能力和绩效水平。

2.2职类职种的划分：

基于对企业战略的思考，通过对所有岗位进行分析、规类，形成新奥集团总部、燃气集团职位分类标准，共分为五大职类，21个职种。见表一：

表一

通过对职位分类中管理类、专业类、市场类、技术类、作业类五大类21个职种中各岗位任职所需要资格与能力进行分析，结合集团现职人力资源状况，制定不同任职资格，等级及标准，并冠以相应的名称：如专业类：三级职员、二级职员……

见表二：

*任职资格等级的划分为标准，详见《新奥集团任职资格等级制度》。

2.4薪资通道的设立：

通过对各职类、职种的分析，在对现有人员工资水平进行测算的基础上，根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格等级标准，参照国大型企业的基本做法，确定出了五大类21个职种的薪酬晋级通路和空间。

薪酬总的空间共分为12个等级（薪等），薪等越高，薪点总体水平越高；不同的职种对应不同的薪等，形成了各自的薪酬晋级通路和空间。

见表三、表四：

2.5薪点数的确定：

对于薪酬总体空间的1-121-25应相应的薪点数。在同一薪等中，薪级越高，薪点数越大。

薪点数。见表五：

表五：薪点表

2.6工资水平的确定：

将薪点数赋予一定的货币价值，确定出员工的工资水平。

第三部分 薪酬变动

1.员工薪资变动主要与任职资格和人事考核紧密挂钩。

1.1薪酬变动与任职资格等级相挂钩。对不同的职种、不同级别的任职资格制定相应的任职资格标准，即员工承担某一职务或岗位所必须具备的资格和能力，主要包括：职等方式对任职资格进行评量，通过改变对应的薪等来影响员工的薪酬水平（详见《新奥集团任职资格等级制度》）。

1.2薪酬变动与员工的人事考核相挂钩。通过对员工绩效的考核，以此来评量员工的任职资格和任职能力，通过改变对应的薪等和薪级来影响员工的薪酬水平。（详见《考核方案》）。

2.薪酬变动的基本原则：

第四部分薪酬体系的套改

1.现有人员的切换

为了使现有人员合理平稳地过渡到新的薪酬体系中，本着一般不降低现有工资水

1.1基本原则：

根据新奥集团职类分类，任职资格体系等制度，以现有人员工资水平为基准，套入相应的薪等和薪级中，套入时本着薪等就低、薪级就高的原则，参照现有新奥工资制度的职务，职级等因素进行适度调整，以保证新的体系的平稳过渡。（详见《现有员工套改方案》）。

2.新进员工工资标准的确定

2.1应届毕业生的进入

应届毕业生试用期满后，一般根据最终学历（科班），在所在职类职种的围，确定初始任职资格等级。其标准为：

根据初始任职资格等级，确定其薪等，在其薪等参照市场价值、社会平均工资水平和新奥2000版员工定级方式，确定其薪级和薪点。

2.2非应届毕业生进入

2.2.1过渡期非应届毕业生进入工资体系，需采用严格的岗位能力测试确定或聘任其相应的任职资格后，并纳入其所在职种的最低薪等，参照新奥2000版的定级方式，确定其薪等和薪点。

2.2.2执行年薪制的员工，其基本部分拟按上述办法套入，其余部分执行《年薪制工资管理制度》（正在制定）。

2.3员工试用期工资水平的确定：

（详见《现员工试用期工资套入办法》）。

第五部分

际销售收入、浮动工资的计提比例以及其它部分工资（加班费用、司机的公里补贴等等）所决定。其中，固定工资部分主要由员工所从事的工作和任职资格确定；浮动工资部分，主要由计划销售收入的完成情况所决定。年终奖由企业年终利润完成情况所决定。

（详见《新奥集团浮动工资提取办法》）

第六部分年终奖

1.过渡期方案的处理原则

年终奖的发放办法暂时按照集团现有的年终奖发放办法。

2.在和君制定的《年终奖发放办法》成熟后再按照其具体执行。

第七部分年薪制工资

年薪的一部分完全按所在岗位的月薪制工资发放；另一部分按照进入公司时确定的月工资标准减去月薪制工资的余额进行补贴；其它部分的工资均在年底按照工作业绩与考核结果发放。

第八部分工资中其它事项的规定

资总额的总体控制。