企业合同管理必须强化风险意识
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
国有企业合同管理中存在的风险与防范措施
SW企业合同管理中存在的风险与防范措fiS一、国有企业合同管理的重要性及其价值(一)有效维护企业利益，提升企业竞争力在国有企业运营过程中，合同管理对于维护企业利益和提升竞争力具有重要作用。
通过强化对合同条款的谈判与制定，企业可以确保自身利益得到充分保隙,为企业在合作关系中树立坚实的法律屏障。
此外，良好的合同管理有助于降低企业成本，提高企业盈利水平。
在合同执行过程中对成本的有效控制与管理将使企业在市场竞争中占得先机，提高企业的核心竞争力。
同时，合同管理还关系到企业的合同签约及履行效率。
通过优化合同签约流程,加快合同审批速度，企业能够更快地响应市场变化,抓住商业机会。
在合同履行阶段注重合同管理能够确保合同各项约定得到有效执行，从而提升企业在市场竞争中的地位。
综上所述，国有企业合同管理在维护企业利益、提升竞争力方面发挥着至关重要的作用，应予以充分重视［1］。
(二)保障项目顺利进行，降低项目成本在国有企业项目实施过程中，合同管理对于保障项目顺利进行和降低项目成本具有显著的价值。
通过合同管理，企业可以确保项目进度与质量得到有效把控,从而降低项目风险。
具体来说，在合同中明确规定项目实施的时间节点、质量标准以及相应的违约责任等条款有助于在项目实施过程中约束各方行为，确保项目按照预期目标推进。
此外，强化合同履行能够减少因合同纠纷引发的额外成本。
通过建立完善的合同履行监控机制，企业可以及时发现并解决潜在的纠纷问题，防止因合同纠纷导致产生项目延期、成本增加等不利影响。
（三）规避潜在法律风险，提高企业信誉在国有企业经营活动中，合同管理具有重要的法律风险规避作用。
通过增强合同法律风险意识，企业可以在合同的签订、执行和终止过程中防止因合同问题导致产生法律纠纷，避免因此对企业造成不必要的损失。
合同管理不仅有助于企业规避潜在法律风险，同时还能提升企业的合规水平。
通过对合同进行严格把控,企业能够确保其经营活动符合法律法规要求，从而树立良好的企业形象，提高企业信誉。
企业合同管理措施：防风险
企业合同管理措施：防风险
合同管理措施主要包括以下几个方面：
1.建立健全合同管理制度：包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的规
定，确保合同管理有“法”可依。
2.制定适合公司的《合同管理办法》、《合同审计管理办法》等规范性操作文
件：为各种经济活动合同的签订提供依据，并明确在合同管理中各管理职能科室的职责分工和权限。
3.建立以合同管理为核心的组织机构：使合同管理专业化，提高企业的经济效
益。
4.做好合同的审核工作：包括合同相对方的资格审查、信用评估、合同条款的
审查等，以降低合同风险。
5.建立合同履行监控机制：对合同的履行过程进行全程监控，及时发现和解决
合同履行中出现的问题，确保合同顺利履行。
6.加强合同档案管理：建立完善的档案管理制度，对合同档案进行分类、归档
和保管，以便日后查阅和参考。
7.提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的培训和教育，提高其专业素
质和责任心，使其能够更好地履行合同管理职责。
8.运用信息化手段进行合同管理：建立合同管理信息系统，实现合同的电子化
管理，提高管理效率。
9.严格履行合同义务：确保企业能够按照合同约定全面履行义务，维护企业的
合法权益。
10.做好合同纠纷的处理工作：一旦出现合同纠纷，要及时采取措施进行处理，
包括协商、调解、仲裁、诉讼等方式，确保企业的利益不受损害。
通过以上措施的实施，可以有效地加强企业的合同管理工作，降低合同风险，维护企业的合法权益，促进企业的稳定发展。
企业(合同)管理的风险
企业合同管理的风险引言在现代商业活动中，企业与各种合作伙伴之间的合同起着至关重要的作用。
无论是与供应商、客户、劳动力还是其他业务伙伴达成的协议，合同都是约束双方权益和责任的法律文件。
因此，对企业来说，合同管理是一项重要的任务。
然而，企业合同管理中存在着各种风险需要被认真对待和管理。
本文将探讨企业合同管理面临的风险，并提出相应的应对措施。
1. 法律风险企业在签署和执行合同过程中常常会面临法律风险。
这些风险可能源于合同条款的不合法性或不完备性，法规和政策的变化，以及各种法律纠纷等。
一些常见的法律风险包括：•合同解释和争议：由于合同条款的不明确或含糊，双方在合同解释上存在歧义，导致争议的发生。
•法律合规性：企业在制定合同条款时需要遵守各种法规和政策，否则可能面临罚款或其他法律后果。
•法律变化：法律和政策的变化可能对已签订的合同产生影响，需要及时更新合同条款以适应新的法律环境。
为了降低法律风险，企业应当积极采取措施：•寻求法律咨询：在签署和执行合同前，企业应寻求法律专业人员的建议，确保合同条款的合法性和完整性。
•定期审查合同：企业应定期审查现有合同，了解法律和政策的变化对合同的影响，并及时更新合同条款。
•建立合同审批流程：建立合同审批流程，确保合同的合规性和准确性，避免不合法、不完备的合同被签署。
2. 经济风险经济风险是企业合同管理中最常见也最直接的风险之一。
这些风险可能导致企业合同的经济损失，影响企业的财务状况和发展前景。
是一些常见的经济风险：•合同违约：合同中的一方未履行合同要求，导致合同违约，另一方可能遭受经济损失。
•不合理的合同条款：合同条款不合理或不平衡可能导致一方在交易中受到不公平对待，造成经济损失。
•价格波动：合同期间原材料价格、劳动力成本等因素的波动可能导致企业经济利益的不稳定性。
为了降低经济风险，企业可采取措施：•仔细评估合同风险：在签署合同前，企业应通过风险评估来衡量合同的经济风险，并根据评估结果决定是否签署合同。
合同管理知识掌握不够全面
合同管理知识掌握不够全面市场经济要求企业必须在遵循市场行为规则的前提下参与竞争、规范管理和经营，合同是企业开展各类经济活动的重要形式，企业的合同管理工作显得尤为重要。
但是，当前企业合同管理工作仍面临着一些问题，企业应当高度重视，要从加强企业的合同管理入手，加强企业的法律风险管理。
企业合同及管理中存在若干的问题01合同风险意识差一些企业的领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构，对合同风险更缺乏防范意识；没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，没有建立合同管理制度，在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够；没有设置相应的管理部门或专门的管理人员；没有明确的授权制度和合同签订的流程管理，合同签订的随意性很大，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。
合同签订后，不注意保存合同及相关的履行凭证。
02不注重合同的主体资格的审查在对外交往中，对方有时往往以办事处、项目部名义等签订合同，更有一些企业的业务人员直接代表法人对外签订合同。
在这种情况下，一些企业往往不注重审查对方签约是否适格，只要对方有人签字就万事大吉，一旦发生纠纷，谁应承担合同责任，争议较大，有的企业不承认签字人的身份，而签字人又无法找到，也没有证据证明其身份，在这种情况下，合同的风险就相当大了。
03合同文本不规范，条款过于简单、模糊有的合同没有根据交易特有的风险来设置特定条款，有的合同由于缺乏必要的框架体系导致内容混乱，有的合同与实际需要相脱节，未就双方的具体内容作充分约定。
比如：有的合同约定按需供货，以合同法解决争议，由违约者承担违约责任等，这种约定等于没有约定，争议解决的约定涉及解决途径、管辖约定等具体事项。
根据《民事诉讼法》规定：合同纠纷可以由被告住所地或合同履行地的法院管辖。
同时《合同法》又规定：合同当事人可以在合同中约定原告住所地、被告住所地、合同履行地、合同签订地、合同标的物所在地的法院管辖。
加强合同管理的风险意识及对策
加强合同管理的风险意识及对策作者：刘赵宁来源：《中国经贸》2013年第11期摘要：合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
本文通过对企业合同管理中存在的问题和加强和完善企业合同管理的对策的阐述，强调企业管理必须要以合同管理为基础，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
关键词：合同管理；问题；对策市场经济是法制经济、契约经济。
在市场经济条件下，企业的生产经营活动离不开合同，合同管理已成为企业管理的一项重要基础性工作。
由于对合同管理的重视不够，导致合同管理粗放、薄弱，在市场经济活动中不能很好地维护自己的合法权益，最终影响到企业的经济效益，有的甚至给企业造成经济损失，这是目前亟待解决的重要课题。
因此企业管理必须大力加强和完善合同管理，增强合同法律意识，提高合同管理水平，充分发挥合同在企业管理中的积极作用。
一、企业合同管理中存在的问题合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。
企业要搞好成本管理、资金管理、质量管理，这些都离不开合同管理。
通过加强合同管理提高企业经济效益，已经成为当前市场经济条件下需要十分重视的一个问题。
目前企业合同管理存在着一些不容忽视的问题，这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现：1.企业法制观念淡薄，合同法律意识差一些企业的相关负责人或合同经办人，不熟悉合同法的一般规定，没有把合同管理纳入经营管理之中，合同法律意识差。
其中较为突出的一个表现就是企业的公章、介绍信等重要的法律文书随意被借用，另外对联系业务的经营人员的相关授权不明。
有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果，往往是对企业不利的，因此明确企业合同签订中的授权制度是依法规范合同管理的一个起始点，并且明确普通授权、特别授权、转授权代理、授权委托书的管理和使用等，对承接工程、物资采购等集中有效管理也提供了明确的前提法律依据。
企业合同管理风险识别及防范
企业合同管理风险识别及防范随着企业的不断发展壮大，与外部合作伙伴签订合同的频率也在不断增加。
企业合同管理涉及各种合同，如采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。
合同管理不仅涉及合同的签署和执行，更涉及合同管理的风险识别及防范。
合同管理风险一旦发生，会带来巨大的经济损失和法律风险。
企业在合同管理过程中，需要加强合同管理风险的识别及防范，不断提升合同管理的水平和效能。
本文将结合实际案例，探讨企业合同管理风险的识别及防范措施。
一、合同管理风险的识别1. 合同内容风险合同的内容是合同管理中最基本的部分，合同内容不清晰、法律条款不完善、责任不明确等问题，会给企业带来合同管理风险。
合同中的买方和卖方双方责任未明确，可能会导致有关产品质量和售后服务等方面的纠纷。
企业在签署合同前需仔细审查合同内容，确保合同内容清晰明确、法律条款完善。
合同的执行是合同管理中最关键的环节，如果合同执行不到位、执行结果不达预期，可能会给企业带来严重的经济损失和声誉风险。
销售合同中未能按时交货，可能会导致订单取消或赔偿。
企业在合同执行阶段需要加强对合同执行进度和结果的监督，及时发现和解决合同执行中的问题。
合同变更是合同管理中常见的问题，如果合同变更不合理、程序不规范，可能会给企业带来法律风险。
合同中未明确变更事项、未经双方协商一致等，可能导致合同无效。
企业在合同变更时需按照程序规范，确保变更事项合理合法。
1. 建立合同管理制度企业应建立健全的合同管理制度，明确合同管理的流程和责任，确保合同管理工作有章可循。
设立合同管理部门，明确合同管理人员的职责和权限，统一合同管理的流程和标准。
2. 加强合同审查企业在签署合同前，需加强对合同内容的审查，确保合同内容清晰明确、法律条款完善。
设立合同审核小组，对重要合同进行抽查审查，发现问题及时沟通解决。
3. 强化合同执行企业需加强对合同执行的监督和管理，确保合同执行的进度和结果达到预期。
设立合同执行跟踪小组，及时收集合同执行情况，发现问题及时解决。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨企业合同管理是企业经营中的关键环节之一，合同管理好坏直接关系到企业经营风险的高低以及经济效益的优劣。
近年来，随着企业外部环境的不断变化和内部组织结构的优化调整，对于合同管理中的风险意识也越来越高，如何强化企业合同管理中的风险意识，是当前企业合同管理亟待解决的问题。
一、风险意识的定义与重要性风险意识是指在企业决策和实践中，对于潜在风险的预见、识别、分析和评估的能力。
企业合同管理需要强化风险意识，主要是因为在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临的风险越来越多，如恶意违约、合同解除、法律纠纷、供应商破产等，这些风险将直接影响到企业的经济利益和声誉。
二、企业合同管理中存在的风险及应对措施1.合同风险：包括合同条款不严谨、遗漏关键条款、合同期限过长等问题，会导致合同履行出现问题。
应对措施：在签订合同时，尤其是对于关键条款，应当进行详细的讨论和研究，确保各方对条款的理解和落实相同。
同时，合同管理人员需要督促各部门加强对合同条款的关注和理解，避免漏签、误签等问题。
2.风险评估不足：企业在签订合同时，往往只重视经济利益而忽视风险评估，导致在实际履行中出现意想不到的风险。
应对措施：企业合同管理人员需要建立风险管理制度，将风险评估纳入合同管理流程中，加强对各种风险的认识和掌握，确保在签订合同时，能够全面分析风险，并制定应对策略。
3.信息共享不及时：企业合同管理过程中，部门、人员之间信息共享不及时，导致合同内容、履行情况等方面的信息无法及时相互传递，增加风险发生的可能性。
1.加强合同管理人员的培训和意识教育：合同管理人员是企业合同管理的主要责任人，需要具备较高的法律、管理、经济素质和能力，并具备较强的风险意识，可以通过组织专业的培训和学习，以及举办相关的内部研讨会等方式，提高管理人员的风险意识和能力。
2.建立健全的合同管理制度：企业合同管理人员需要针对企业实际情况，建立完善的合同管理制度，包括签订合同的流程、风险评估、信息共享机制等，确保合同管理工作规范、系统化、科学化。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨在当前的市场环境中，企业的经营环境发生了很大的变化，企业需要进一步加强合同管理，提高风险管理意识，确保企业合同的有效性和合法性，以保障企业的持续发展。
本文将从风险意识的角度，探讨强化企业合同管理的重要性，以及实现合同管理的措施。
一、强化企业合同管理的重要性1.保障企业的合法权益企业的合同签订应符合法律法规的要求，否则将受到法律的制裁，并且无法从合同中获得合法权益，甚至会给企业带来巨大的经济损失和声誉损失。
因此，企业必须加强合同管理，提高风险意识，保障企业的合法权益。
2.降低企业的风险企业签订的合同涉及到多种风险，如合同违约、货物丢失、知识产权侵权等。
如果企业没有做好合同管理，这些风险将直接导致企业的经济损失。
因此，企业必须加强对合同管理的监控，及时发现问题并采取措施，降低企业的风险。
3.提高企业的竞争力企业在市场上的竞争力直接影响着企业的生存和发展。
如果企业没有做好合同管理，在与竞争对手的竞争中就会处于劣势。
因此，企业必须提高风险意识，加强合同管理，从而提高企业的竞争力。
1.制定合同管理制度企业应制定合同管理制度，并将其作为企业的重要管理制度。
制定合同管理制度，明确合同管理的职责、程序和要求，确保企业合同管理的标准化、规范化，并为后续的合同管理工作提供了基础。
2.加强合同审核企业对于签订的合同在审核过程中应该非常谨慎，对于相应的合同内容都要仔细地查看。
通过加强审核，可以杜绝合同内容的不完善、不规范，为后续的合同管理工作奠定基础。
3.提高合同风险意识教育企业应加强员工的风险意识教育，提高他们对于合同管理的重视程度，避免发生合同管理中的风险。
通过各种途径，宣传公司的风险宣传，提高员工风险意识和法律意识，更进一步保障了公司的合同有效性和合法性。
4.建立合同风险管理体系企业应建立合同风险管理体系，定期对合同管理流程进行评估，及时发现问题并改进。
通过建立合同风险管理体系，可以实现合同管理的标准化、规范化，提高合同管理的效率和可靠性。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨在商业活动中，合同是企业和个人之间最基本、最重要的约束和规范行为的法律依据。
任何一个企业，确保合同的履行和承诺是最基本的责任和义务。
由于商业活动的复杂性和多样性，企业面临着种种合同风险。
有些风险可能对公司的财务和声誉产生严重的损失。
因此，企业必须强化风险意识，以最大程度的减小和规避合同风险。
企业应遵守合同法律的要求以及合同中约定的条款。
此外，在标准化的合同模板中，承诺并根据需求完善合同条款，以更好地服务于自己和其他合作方，并最大程度的减少风险，确保合同的有效性和正确性。
首先，企业需要建立风险意识。
通过加强对合同中风险因素的分析和预测，他们能够更好地识别潜在的合同风险，及时采取措施降低成本，并在预防和规避风险发生时落实合同的应对机制。
在日常业务中，及时检查和更新合同，强化对合同条款解释的沟通，并及时执行风险管理策略，定期复查和监督风险控制计划，以便及时发现和纠正合同条款中的缺陷，确保合同的合法和可执行。
其次，企业应当制定和实施合同风险管理制度。
在风险评估的基础上，根据合同的性质和影响范围，通过建立合同风险管理体系，全面规定风险控制措施、合同管理职责、流程管制和授权制度等，以保障合同的规范执行和风险的有效控制。
通过风险评估，确定合同风险的等级和范畴，为制定合适的管理策略和行动计划提供了依据。
此外，企业要根据风险预评估结果，建立适合企业的合同监督体系。
制定并执行合同管理工作制度，确保各种合同业务的正确执行，并将合同跟踪管理过程纳入工作日程，逐条记录和监控执行情况，做到到位、及时、准确。
最后，企业应积极加强企业的全员培训和教育，提高员工的法律素质和法律意识。
在全员合同法律规范培训等方面，举办内部研讨会和外部课程培训；通过实际案例的讨论解释 und 例证和概念的突出视觉视听教学方式，让员工更好地了解合同的法律要求和实践操作，从而提高合同管理意识和质量。
特别是在接触外部业务合作伙伴的过程中，员工必须了解合同条款的基本要求和对企业的风险影响，知道如何以合同安全开展业务活动，确保企业的私人智力和财务安全。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨随着经济全球化的深入发展，企业之间的合作日益频繁，合同管理成为企业日常运营不可或缺的重要环节。
由于合同涉及的复杂性和变数多，企业在合同管理过程中所面临的风险也日益增多。
强化企业合同管理中的风险意识显得尤为重要。
本文将就如何强化企业合同管理中的风险意识进行探讨。
一、合同管理中的风险意识是什么？合同管理中的风险意识，是指企业在合同签订、执行和变更等整个合同生命周期中，对潜在风险和可能产生的损失保持高度警惕和涵盖全面。
对于企业而言，合同管理中的风险是多方面的，包括法律风险、商业风险、合规风险、财务风险等。
如果企业缺乏对这些潜在风险的意识和预防措施，就会很容易陷入合同纠纷、业务中断等风险事件中，从而导致不良后果发生。
强化企业合同管理中的风险意识，是企业管理者必须重视和加强的方面。
1. 法律意识培养企业在合同管理中面临的法律风险是最常见的，也是最容易被忽视的。
企业管理者必须注重培养企业员工的法律意识，包括合同法、劳动法、知识产权法等相关法律知识的学习和理解。
企业还需要建立健全的合同管理制度和流程，确保每一份合同在签订之前都经过法务部门的审核和审批，从而降低因法律风险而导致的纠纷和损失。
2. 数据化管理工具的应用随着信息技术的迅速发展，企业合同管理软件等数据化管理工具应运而生。
这种工具可以帮助企业管理者更好地把控合同的签订、执行和变更等过程，及时发现潜在风险，并采取相应的措施加以应对。
这类工具还可以帮助企业建立合同库，对合同进行分类、存档和备份，让企业在面临纠纷时能够迅速查找相关合同，为相关法律诉讼提供有力的证据支持。
3. 风险策略的建立企业在合同管理过程中，还需要根据实际情况制定相应的风险策略，以应对各种可能发生的情况。
这包括风险评估、风险避免、风险转移和风险应对等方面的工作。
在合同签订过程中，企业需要对各项条款进行细致的分析和评估，及时发现可能存在的风险隐患。
一旦发现潜在风险，企业需要立即采取相应的措施，比如修改合同条款、加强监管等手段，使得合同的风险得到有效控制。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨企业合同管理中的风险意识是指企业在合同管理过程中对潜在风险的认识和重视程度。
合同管理是企业与供应商、客户等合作伙伴建立合作关系的基础，也是保障合作关系稳定和实施合作目标的重要手段。
由于合同管理过程中存在着各种风险，企业必须具备强化合同管理中的风险意识，以预防和应对风险带来的负面影响。
企业在合同管理过程中需要对合同的风险进行全面的认识和评估。
在进行合同签订之前，企业应该进行风险评估，了解合同可能存在的潜在风险，如供应商的信用问题、合同条款的模糊性、合同履行的不确定性等。
只有全面了解风险，并制定相应的对策，才能更好地管理合同风险。
企业需要建立合同风险管理的制度和流程。
合同管理是一个系统性的工作，包括合同的签订、履行和终止等环节。
企业应该建立相应的制度和流程，明确各个环节的责任和流程，规定合同管理的具体要求和控制措施。
制度和流程的建立有助于标准化合同管理工作，提高合同管理的效率和准确性。
企业还需要加强合同管理人员的培训和能力提升。
合同管理人员是合同管理工作的核心，他们需要具备一定的法律知识、合同管理技能和风险识别能力。
企业应该定期组织相关培训，提高合同管理人员的专业素质和风险管理能力，增强其风险意识。
只有合同管理人员具备了足够的专业知识和技能，才能更好地发现和应对合同管理中的各种风险。
还有，企业应该加强与合作伙伴的沟通和信息共享。
与供应商、客户等合作伙伴之间的沟通和信息共享是有效管理合同风险的基础。
企业应该与合作伙伴建立互信关系，及时沟通合同履行过程中的问题和风险，并共同探讨解决方案。
通过沟通和信息共享，可以及时发现和解决潜在的合同风险，保障合作关系的平稳运行。
企业需要建立监督和评估机制，对合同管理中的风险进行监控和评估。
企业可以通过建立风险评估指标和监控指标，对合同管理过程中的风险进行监测和评估。
并且，定期进行风险评估报告的编制，分析合同管理中存在的潜在风险，并提出相应的对策和改进建议。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨随着市场经济的快速发展，企业之间的合作与交易愈发频繁，而合同作为企业交易中的重要工具，在企业运营中起着至关重要的作用。
合同管理是企业管理中的一项重要内容，它不仅仅是对合同文件进行管理，更重要的是要对合同中可能存在的风险进行识别、评估和防范。
强化企业合同管理中的风险意识，对于企业来说至关重要，本文将就此话题进行探讨。
一、合同管理中的风险意识企业合同管理中的风险意识主要指的是对合同履行过程中可能出现的各种风险进行全面的认识和理解，包括但不限于合同标的物风险、履约能力风险、不可抗力风险、违约风险等。
在现实中，由于市场环境的复杂多变，企业合同面临的风险也日益增多，因此企业必须提高对合同风险的认识和把握，以便能够在合同履行过程中及时发现并妥善处理各种风险，从而最大程度地保障企业的合法权益。
强化企业合同管理中的风险意识，首先需要企业全体员工共同参与，加强对合同风险的认识。
在合同签订阶段，企业应当充分了解合同标的物的性质和规格，对合同的履行程序、责任和义务进行全面的沟通和协商，并在合同文件中明确约定。
在合同履行阶段，企业要加强对合同履行过程的监督和管理，及时发现合同履行中出现的问题，并采取有效措施加以解决。
只有全体员工共同参与，才能使企业在合同管理中真正形成一种风险意识，从而更加有效地管理好合同风险。
强化企业合同管理中的风险意识具有重要的现实意义。
风险意识是企业长期稳健发展的前提。
随着市场环境的变化，合同履行中所面临的风险也在不断增加，如果企业不能够及时识别和防范这些风险，很容易导致企业经营出现问题，甚至可能引发企业危机，对企业长远发展造成严重影响。
要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须强化企业合同管理中的风险意识，及时防范各种风险，保障企业的长期发展。
强化企业合同管理中的风险意识有助于提高企业的竞争力。
市场竞争激烈，企业之间的合作与交易越来越频繁，对于企业来说，在各种合同交易中要及时准确地发现和应对风险，将成为企业获得优势的关键。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨随着中国经济的迅速发展和全球化的浪潮，企业之间的合作日益频繁，合同管理就成为了企业经营中的一项重要工作。
强化企业合同管理中的风险意识，对企业提高管理能力和降低经营风险具有重要意义。
本文将就这一问题展开探讨。
一、合同管理中的风险意识合同是企业业务活动的基础，合同管理对企业的经营状况具有直接的影响。
在合同管理中，风险意识应该是企业管理者和合同管理人员始终应该具备的一种意识。
随着商业模式的变革和经济形势的变化，合同管理中的各种风险也日益复杂和多样化。
如果企业在合同管理中缺乏风险意识，就有可能陷入诸如合同纠纷、合同履行失误等风险之中，给企业造成严重损失。
1.建立完善的合同管理制度企业应该在合同管理中建立起完善的管理制度，包括明确合同管理的相关职责、流程和制度，以及建立合同管理的报备和审批制度，确保合同管理的规范化和制度化。
企业还应加强对合同管理人员的培训，提高其风险意识和合同管理能力。
2.加强风险预警和控制企业在合同管理中应该加强风险预警和控制，及时发现合同管理中的风险点，并采取有效措施加以控制，以避免合同风险的发生。
这就要求企业在合同管理中要具备较高的风险分析和评估能力，同时要建立风险管理的监控和预警机制。
3.加强合同条款的风险控制合同条款是合同管理中的重要内容，企业在合同管理中应当加强对合同条款的风险把控，避免因为合同条款不清晰或不完善而导致的合同风险。
对于一些高风险的合同，企业还应当采取一些风险控制的手段，如设置违约金、履约保证金等，以减少合同风险的发生。
4.加强合同履行的监督和管理合同的履行是合同管理中最重要的环节，企业在合同管理中应当加强对合同履行的监督和管理，在合同履行过程中及时发现和解决问题，避免因为合同履行不力而给企业带来的损失。
5.加强合同管理的信息化建设随着信息化技术的发展，企业可以通过信息化手段加强合同管理的效率和风险控制能力。
例如企业可以通过建立合同管理系统，实现对合同的全程跟踪和管理，提高对合同的管理效率和透明度，从而及时发现和解决合同风险。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨【摘要】企业合同管理是企业经营活动中至关重要的一环，而风险意识则对企业合同管理起着决定性的影响。
本文首先探讨了风险意识培养的必要性，指出只有强化风险意识才能有效地提升企业合同管理水平。
强调了风险识别与评估的重要性，以及风险控制措施的必要性。
然后，讨论了持续强化风险意识的重要性，提出了建立健全的风险管理机制对企业发展的重要性。
结论部分总结了强化企业合同管理中风险意识的重要性，呼吁持续改进风险管理机制，并展望了未来发展方向。
通过本文的探讨，可以更好地认识到强化企业合同管理中风险意识的重要性，促进企业持续发展和增强竞争力。
【关键词】企业合同管理、风险意识、风险管理、风险识别、风险评估、风险控制措施、风险意识培养、持续强化、企业发展、改进风险管理机制、未来发展方向1. 引言1.1 企业合同管理的重要性企业合同管理是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业与合作伙伴之间的权益关系、责任义务、经济利益等重要内容。
有效的合同管理能够帮助企业规范合作关系，确保交易的合法性和稳定性，减少合同纠纷的发生，保障企业的合法权益。
合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：合同是企业与外部各方进行交易的法律依据，对企业的日常经营至关重要。
合同管理可以帮助企业规避风险，确保合规经营，提高企业的竞争力。
合同管理也有助于建立企业良好的信誉和形象，吸引更多合作伙伴和客户。
企业合同管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的长远发展及稳定经营。
企业需要重视合同管理工作，加强管理与监督，确保合同的严格执行，做到理性合作、平等互利，从而为企业的发展奠定良好基础。
1.2 风险意识对企业合同管理的影响风险意识对企业合同管理的影响是至关重要的。
在日常商务活动中，各种合同关系不仅仅是单纯的法律文件，更是涉及商业利益、风险分担和责任承担等方面的重要协议。
缺乏风险意识的企业在合同管理上容易陷入被动局面，无法及时发现、评估和控制合同中存在的潜在风险。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨摘要：近年来，我们国家取得显著成绩，经济蓬勃发展，科学技术转型升级，人们的生活质量与水平呈直线上升。
在此背景下，企业的业务范围越来越大。
企业在发展的过程中所面临的风险非常多，合同风险就是其中之一。
部分企业在发展的过程中，没有给予合同足够的重视，未对合同进行有效管理。
这种情况造成的直接影响就是企业发展中有违约的情况存在，如此一来运行成本会明显增加，企业的收益随之减少，对企业的发展而言十分不利，甚至还会起到阻碍的作用。
基于此，企业要意识到问题的严重性，提高合同风险意识，严格按照合同要求开展工作，以期降低企业发生风险的概率。
同时，要做好合同管理工作，将相关工作落到实处。
本篇文章着重分析企业合同管理中风险意识的强化途径等相关知识，仅供参考借鉴，希望可以进一步帮助大家的理解。
关键词：企业合同管理；风险意识；强化前言：在企业发展进程中，市场中存在的不确定因素非常多，由于这些因素的存在使得企业所面临的发展环境更具复杂性。
现阶段，正在盛行全球一体化，企业开始朝着正规化的方向发展前进，目的就在于确保企业得以顺利发展业务。
以公路企业为例，合作双方需要签订合同，严格按照合同内的条款开展相关工作，积极应对并处理发展风险。
如果企业具备一定的风险意识，那么合同管理水平才能有所提高，项目得以顺利、有序完成，企业实现经济效益、社会效益双丰收。
做好公路企业合同管理工作，可以为企业健康发展提供保障。
由此可见，企业有必要强化合同管理中的风险意识。
1.强化企业合同管理中风险意识的重要性1.1市场经济发展的客观要求随着时代的进步与发展，我国的市场经济体制迎来发展的春天，愈发完善。
据了解，市场经济的特点非常多，其中最突出、影响最大的一个特点就是企业之间存在激烈的竞争。
在此背景下，企业想要不被淘汰，必须要提升自身竞争力。
公路企业需要做的就是改革、创新，值得注意的是必须要考虑到自身的实际情况，有针对性地进行。
企业合同管理必须加强风险意识
企业合同管理必须加强风险意识随着我国加⼊WTO，国内市场融⼊全球经济，国内企业更⼴泛地参与国际市场竞争，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。
那么，企业合同管理必须加强风险意识是什么意思?下⾯店铺⼩编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。
企业合同管理必须加强风险意识从中⼩企业的合同管理中存在的问题来看，各种合同欺诈⾏为，只要提⾼法律鉴别能⼒，认真对待签订合同，相信并不是能够轻易受骗上当。
推⽽⼴之，企业合同管理必须加强风险意识，加强企业的合同管理。
加强合同管理，要建章⽴制，建⽴合同管理机构和合同管理制度。
对企业内部的合同管理机构和合同管理⼈员要进⾏《民法典》培训，特别要对企业的经营⼈员和法定代表⼈进⾏培训，提⾼他们的合同意识，掌握民法典律制度，并⾃觉地运⽤到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，从⽽增强企业的应变、发展和竞争能⼒，避免经济损失。
要把好合同签订关。
在签订合同时，严格审查对⽅当事⼈的主体资格、资信情况和履约能⼒。
对合同条款要认真推敲，防⽌发⽣歧义和误解，对资⾦数额巨⼤、⼯程承包、产权交易等重要的抵押合同和⽣产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证⼿续，以保证合同的合法性、严密性和完备性。
要强化履约意识。
合同⼀经承诺，即具有法律效⼒。
企业的合同管理部门应及时了解和掌握合同履⾏的情况，通过建⽴合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提⾼防骗反诈能⼒。
根据合同履⾏情况，适时运⽤撤销权、变更权和不安抗辩权保护⾃⾝的合法权益。
要学会运⽤法律武器进⾏⾃我保护。
对违约⾏为要及时申请仲裁或向⼈民法院提起诉讼。
对合同欺诈⾏为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。
如果你的情况⽐较复杂，店铺欢迎您进⾏法律咨询。
企业合同管理风险意识的强化
企业合同管理风险意识的强化摘要：风险是指一个企业面临的可能使其经营陷入困境的可能性。
运用全面风险管理手段来应对风险的发生，其原理是把整体细分为多个部分，全面地进行风险勘测与评价，找出需要进行风险管控的部分，同时建立完善的风险管理体系，从而降低风险发生的可能性，真正发挥风险管理的效用，为企业发展增加一层保障。
基于此，本文对企业合同管理中风险意识的强化进行研究，以供参考。
关键词：企业;合同管理;风险意识合同是现代企业从事生产经营活动和对外经济交流的重要手段，合同在产生收益的同时也往往伴随着风险，合同风险的存在，小则影响企业发展，大则影响企业生存，因此合同管理在企业的运营管理中起着举足轻重的作用。
一、企业合同管理中风险控制的意义由于合同风险广泛存在于合同管理的各个环节中，这就造成了企业合同管理本身具有一定的不确定性，也就导致了在管理过程中必然会存在一定的风险和问题。
随着我国经济发展进入新常态，企业也开始寻找适合自身的转型发展，面临复杂变革的市场环境，企业在充满机遇的同时，也同样充满了挑战，合同风险控制不仅规范企业经济活动，维护其合法权益，更是对于提升企业效能具有现实意义。
二、风险在企业合同中的体现(一)风险意识薄弱。
企业之间进行交易,通常以合同达成合作关系。
而在实际情况中，企业管理人员由于缺乏合同风险意识，对于合同中载明的条款不深入分析，不审查合同主体是否适格，不了解对方的资信情况，结果给企业带来巨大损失，可见，合同风险意识的缺乏给企业带来的影响无疑是毁灭性的。
(二)管理制度不到位。
企业制定合同管理制度的目的是为了规范合同管理，防范和控制合同风险，但制度本身的不到位就会形成制度风险。
合同管理制度必须是以遵纪守法为前提，以防范企业风险为目的，经过一定的调研以及讨论得出的，在施用过程中相关人员必须遵守合同管理制度，否则一旦在合同环节出错，极有可能使企业经营陷入困境。
(三)合同履行缺少跟踪监控。
多数企业在合同订立阶段，法务部门的监管通常是直接、有效的，一旦合同进入履行阶段，往往就只有合同经办人和财务部门真正参与了。
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨
关于强化企业合同管理中风险意识的探讨随着市场竞争的日益激烈，企业间的合作关系变得越来越重要，而企业合同管理也变得愈发复杂。
随之而来的是合同管理中的种种风险，如合同条款不清晰、履约风险、合同纠纷等。
强化企业合同管理中的风险意识，对企业而言显得至关重要。
一、风险意识的重要性1. 保护企业利益在企业合同管理中，风险意识的提醒下，企业可以更加谨慎地审核合同条款，规避一些模糊不清的内容，避免因合同问题导致的利益损失。
在合同履行过程中，对潜在的风险有所警觉，及时采取措施，保护企业的合法权益。
2. 避免不必要的纠纷强化风险意识可以帮助企业更好地了解合同内容、规定和条款，避免不必要的误解和纠纷。
通过提前发现潜在风险，规避风险发生的可能，降低了企业的合同纠纷发生的几率，减少了企业的诉讼成本和时间成本，对企业的发展更有益处。
3. 提高企业执行力加强风险意识可以帮助企业更好地执行合同，管理好企业的合同履行过程。
在明确了解了合同的条款和规定后，企业可以更加有力地推动合同的执行，提高合同的履行率，进一步保障了企业的合法权益。
4. 保障企业形象良好的合作伙伴关系是企业发展的重要保障，而在合同履行过程中出现问题会影响企业的形象和企业间的合作关系。
强化风险意识可以帮助企业更好地维护合作伙伴间的信任，保障企业的形象和声誉。
二、如何强化风险意识1. 加强培训和教育企业应加强员工的风险意识培训和教育，让员工深刻了解合同管理中的风险，掌握风险意识的核心要点和方法，提高他们在合同管理中的风险识别能力和处理能力。
2. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括对合同条款和规定的审核流程、风险评估和控制流程、风险应对预案等，明确责任人和流程，提高企业对风险的敏感度和处理能力。
3. 加强风险意识的宣传企业可以通过内部刊物、会议讲座、在线培训等形式，加强对风险意识的宣传，引导员工从思想上高度重视合同管理中的风险意识，形成全员参与的风险管理氛围。
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企业合同管理必须强化风险意识
西方谚语说：“财富的一半来自合同”。
随着我国加入WTO，按WTO的游戏规则和国际标准办事已经成为了企业的生存环境。
国内市场融入全球经济，国内企业更广泛地参与国际市场竞争，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。
企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。
一、企业合同管理是企业管理依法行事的基础。
合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、“规则”、运行的“轨道”。
目前，企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。
有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。
这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现。
假如一个企业一年有一亿元的销售额，即便这个企业只有10％的合同出了问题，也涉及1000万元的经济效益。
可见，加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。
可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
因而，签订合同势在必然。
那么，合同是什么？它能起什么作用呢？它的存在能为企业建立多少安全系数？又是如何实现的呢？
二、以中小企业管理体制为例，企业合同管理的风险意识急待加强。
社会主义市场经济是法制经济，合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。
党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中强调企业要搞好成本管理、资金管理、质量管理，这些都离不开合同管理。
通过加强合同管理提高企业经济效益，已经成为当前市场经济条件下需要十分重视的一个问题。
中小企业基本上能依法规范企业经营行为，对合同比较重视，但也不同程度的存在着一些不容忽视的问题，将它们进行归纳可以发现以下一些共同之处：
1、企业法制观念淡薄，合同法律意识差。
一些中小企业的法定代表人或相关负责人，不熟悉合同法的一般规定，基本上没有把合同管理纳入经营管理之中，合同法律意识差。
其中较为突出的一个表现就是企业的公章、介绍信和空白合同等重要的法律文书被人盗用、借用，另外对联系业务的经营人员的相关授权不明也是容易引发纠纷的原因之一。
有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果，往往是对企业不利的，因此明确企业合同签订中的授权制度是依法规范合同管理的一个起始点，并且明确普通授权、特别授权、转授权代理、授权委托书的管理和使用等，对企业实施财务、物资采购等集中有效管理也提供了明确的前提法律依据。
另外，在介绍信和空白合同管理中也应注
意相互一致，以免引起因两份法律文书在文义上的不一致所致纠纷。
2、不签书面合同现象突出。
盲目轻信“口头承诺”的协议，一旦一方失信，便纠缠不清，引发合同纠纷。
据调研，百分之七十的企业签订合同金额不足经济往来总额的百分之四十。
有的企业仅凭对方的电报、电话、发货通知单就进行交易，给合同履行带来隐患。
分析双方不签订合同的原因既有出于信任对方的可能，也有图省事的可能。
但恰恰因为这些就经济合同签订过程中出现的不必要的过错，致使当事人事后需要更多倍的精力来弥补和处理这些当初图省事的一时举动。
虽然现行合同法对签订书面合同没有了以往经济合同法中对书面合同的严格要求，但作为一份证明当事人当初合意主张的重要证据，有这样一份含义明确的证据肯定比没有要好。
3、合同签订行为不规范、约定不明确。
许多企业在经济交往中，也注意签订相关的合同，但却不使用以成文的格式合同文本，这样的结果往往是对合同标的约定不明确，合同条款不完善，责权利表述不明确，意思表达模糊，这样的合同极容易陷入欺诈圈套，引发大量合同纠纷。
格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上起草的，对双方的权利义务约定比较平衡和均匀，因此建议尽可能选用规范的格式合同来处理双方的经济往来。
当然，签订合同时对双方合意的目标指向物也应当有一个明确的约定，而不应当是含糊不清的。
如果没有认真细致的调查说明合同条款事项，仅凭签订的不明确和不利于我方的合同，合同当事人的合法权益，只能受既判法律文书的约束，承受合法的“不法”侵害。
因此，在合同中对双方权利义务和相关条款作出明确的约定，无论对方的诚信如何，使自己风险降低到最低线，这也是经济活动中必要的一种风险防范意识。
4、合同签订履行监控制度不完善。
合同履行指的是合同规定义务的执行，表现为当事人执行合同义务的行为。
履行监控，是为保护合同的正当履行，而建立的相应合同执行的调整和控制制度。
为保证公司或企业的合同能够得到有效执行，保证公司的正常运转，一些中小企业也建立了相应的合同管理机构或相应的法律顾问制度，但由于和各业务职能部门协调或深入监控的程度不同，致使合同履行中因为不到位的管理，而使好的制度不能取得好的结果。
作为领导者和决策者，一定要意识到合同制度已经逐渐成为企业管理的必要手段，一定要将这种管理制度落实到实处并且加以贯彻，而不仅仅只是当成一种摆设。
而是要落实合同管理的机构、人员和制度，建立健全合同台账、档案制度，使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为，堵塞漏洞。
5、合同履约率不理想。
导致合同履约情况不理想的原因较多，但企业自身市场经营人员素质不高，文化水平偏低，法律知识贫乏，往往在合同签订前不调查对方资信情况，落入对方设下的“合同骗局”，是比较重要的原因。
企业一定要注重培养一支懂法律、懂合同的经营队伍，提高信用观念，规范营销行为，才能使企业得到稳定的发展。
在企业经营中，除了正常的合同规范管理外，还应注意一种极端的情况，那就是合同欺诈，合同欺诈的表现：（1）以预付款或定金、押金的方式骗取货款；（2）编造合理的理由，侵吞押金或相应资金；（3）伪造证件或资信情况，假冒特定身份，骗取合同资金等；（4）通过中介组织设立广告骗局；（5）假为购货，实为出货骗款；（6）虚构标的，骗取已方信任，获取资金。
三、企业合同管理必须加强风险意识。
从中小企业的合同管理中存在的问题来看，各种合同欺诈行为，只要提高法律鉴别能力，认真对待签订合同，相信并不是能够轻易受骗上当。
推而广之，企业合同管理必须加强风险意识，加强企业的合同管理。
加强合同管理，要建章立制，建立合同管理机构和合同管理制度。
对企业内部的合同管理机构和合同管理人员要进行《合同法》培训，特别要对企业的经营人员和法定代表人进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。
要把好合同签订关。
在签订合同时，严格审查对方当事人的主体资格、资信情况和履约能力。
对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大、工程承包、产权交易等重要的抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性、严密性和完备性。
要强化履约意识。
合同一经承诺，即具有法律效力。
企业的合同管理部门应及时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提高防骗反诈能力。
根据合同履行情况，适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。
要学会运用法律武器进行自我保护。
对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。
四、结语
企业应当把依法治企与建立现代企业制度，加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。