员工通用项目绩效考核表
通用版 月度绩效考核表
12
1.2
13
1.3
14
1.4
15
1.5
16
3.2
17
3.4
18
3.6
评分说明 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
XXX
备注 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
备注说明 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
合计得分
23.7
部门经理 XXX
上级领导
绩效考核表
岗位 旷工天数
XXX XXX
上级领导 请假天数
自评 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
上级评分 合计得分
6
1.2
7
1.4
8
1.6
9
1.8
10
1
11
1.1
XXX
人力资源 XXX
被考核人签字 XXX
2 拓展销售渠道
3 维护客户之间的关系
4 XXXXXXXXXXX
5 XXXXXXXXXXX
1 品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表
能否熟练掌握工作，并独立有效地
1 进行
2
能否随机应变的处理工作中的突发 事件
3 能按计划、按要求落实组织执行
权重 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% ห้องสมุดไป่ตู้0% 10%
员工月度绩效考核表
员工姓名 出勤天数
XXX XXX
员工部门 出差天数
XXX XXX
考核内容
项目部员工绩效考核表
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。
- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。
- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。
- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。
- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。
- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。
- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。
项目员工绩效考核表
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。
本人签名：日期：
第 2 页共 2 页。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工通用项目考核表
10
提出改进工作的建议情况
4
参加培训或对他人进行培训
5
在某个项目上为公司创造巨大利润
5
努力减少时间、物质上的损失
8
节约能源（水、电等）
3
爱护设备，保养好
3
节约开支，精打细算，遵守财务制度 3
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火意识强，能主动做好工作
3
严格执行计划生育政策
3
加、扣分
考考 核核 自评 小得 组分
总计
100
编号
考核 日期
标
考核内容
准
分
热爱本岗位工作
6
对内、外用户服务周到、热情
4
热爱集体，团结协作Fra bibliotek4自觉主动学习业务知识，积极上进
4
为了公司的发展不遗余力的工作
4
遵守公司规章制度
8
不早退、迟到、缺勤等
4
严格要求自己，主动积极、自觉完成
任务
4
对工作有担当精神，不推卸责任
8
与同事、上司合作的情况
4
按时保质地完成分配的工作任务
员工通用项目考核表
姓名 考核项目
职业道德 （22）
工作态度 （28）
工作成果 （32）
其他管理 （18）
考核要素
忠诚度 服务态度 团结精神 业务学习 奉献精神 纪律性 出勤情况
积极性
责任感 合作性 工作效率 创新能力 人才开发 特殊成就 成本意识 能源管理 设备管理 财务管理 物资管理 安全防火 计划生育
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
员工绩效考核表格大全
10%
自觉遵守和爱护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
8-9
专业技能一样，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用职员考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
职员自评
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
项目员工绩效考核评价表
···
2800
··
考核工作小组：
时间：
备注：一：“综合评价”一栏参考依据填写：1.工作业绩。2.管理能力。3.工作态度。4.专业能力。5.职业操守（祥见考核办法）； 二：“合计”一栏只统计绩效工资标准的总额和绩效工资实际金额的总额（绩效工资实际金额应不高于绩效工资标准总额）； 三：“绩效工资修订标准”一栏，结合综合评价意见提出上浮、下调或固定不变员工绩效工资标准的修订意见； 四：“考核工作小组”一栏，由班子成员全体签字。
序号 姓名
1 张三
岗位
绩效工 资标准
施工员
1000
2 李四 测量员
800
3 王五 预算员
Hale Waihona Puke 8004 陈六电工
600
2012年 XX 月份 XX 项目员工绩效考核评价表
综合评价
绩效工资 实际所得 修订标准 绩效工资
200
1200
备注
200
400
200
600
0
600
合计 ··· ···
3200
···········
员工绩效考核审批表
员工绩效考核审批表员工绩效考核审批表审批日期：审批人：员工姓名：员工编号：部门：职位：绩效考核项目：1. 工作态度（10分）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务，完成工作目标。
（10分） - 对工作态度不够积极，缺乏主动性和责任心。
（5分）- 工作态度消极，对工作任务不配合或懒散敷衍。
（0分）2. 工作质量（10分）- 工作成果优秀，质量高，符合公司要求。
（10分）- 工作成果一般，质量尚可，但有待改进。
（5分）- 工作成果差，质量不符合公司要求。
（0分）3. 团队合作（10分）- 积极与团队成员合作，能够有效地与他人协作完成工作。
（10分） - 在团队合作中存在一定的问题，需要改进。
（5分）- 不愿与他人合作，对团队合作缺乏支持和贡献。
（0分）4. 专业知识（10分）- 具备扎实的专业知识，能够熟练运用在工作中。
（10分）- 专业知识一般，需要进一步提升。
（5分）- 缺乏必要的专业知识，无法胜任工作。
（0分）5. 创新能力（10分）- 具备创新思维，能够提出有效的创新点子，并能够落实到工作中。
（10分） - 创新能力一般，需要在日常工作中加强创新思维。
（5分）- 缺乏创新能力，对工作没有新的想法和方法。
（0分）总分：（满分50分）绩效评语：（根据员工在以上绩效项目中的表现，进行综合评价，可包括优点、不足以及改进建议等内容）审批意见：（审批人根据绩效评语和绩效总分，给出审批意见，如是否通过绩效考核、是否有奖励或惩罚等）。
造价员)员工绩效考核评分表
造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名：（删除此行）考核项目：岗位能力与服务态度岗位：编制员考核内容：1.熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
2.编制施工预算、决算及招投标项目的预算。
3.收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
4.审核工班工程进度款报表。
5.编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。
评分：70分改写：在岗位能力方面，该员工熟练掌握施工动态，协助财务合理使用工程费用。
此外，他还能编制施工预算、决算及招投标项目的预算，并能收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。
在审核工班工程进度款报表和编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表方面，他也做得不错。
因此，他得到了70分的评分。
考核项目：团队合作精神考核内容：1.协助编制招投标资料文件。
2.参与图纸会审、技术交底工作。
3.参与工程项目的成本、利润分析与核算。
4.参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。
评分：11分改写：在团队合作精神方面，该员工表现出色。
他协助编制招投标资料文件，并积极参与图纸会审、技术交底工作。
此外，他还参与工程项目的成本、利润分析与核算，并参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。
因此，他得到了11分的评分。
考核项目：服务态度考核内容：1.对同事态度真诚热情。
2.对工作主动、积极、尽职尽责。
3.员工之间工作互相配合。
4.顾全大局、以公司利益为重。
5.组织遵守公司各项制度。
6.保守公司和本职工作机密。
7.积极配合其它部门员工工作。
8.对外来办事人员热情礼貌。
评分：12分改写：在服务态度方面，该员工表现出色。
他对同事态度真诚热情，并对工作主动、积极、尽职尽责。
他与其他员工之间工作互相配合，顾全大局，以公司利益为重。
他还能组织遵守公司各项制度，保守公司和本职工作机密，并积极配合其它部门员工工作。
对外来办事人员，他也表现得热情礼貌。
因此，他得到了12分的评分。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
努力减少时间、物质上的损失
8
提出改进工作的建议情况
5
给公司在某方面解决重大问题
5
参加培训或对他人进行培训
4
节约能源（水、电等）
3
爱护设备，保养好
3
节约开支，精打细算，遵守财务制度 3
按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3
安全防火意识强，能主动做好工作 3
严格执行计划生育政策
3
100
员工通用项目绩效考核表
编号：
任职人：
年 月日
考核 项目
职业 道德 （20）
工作 态度 （20）
工作 成果 （32）
其他 管理 （18）
总
考核 要素
忠于职守 工作素质 团结精神 业务学习 服务态度 遵守制度 出勤情况 工作积极性 工作责任性 工作协调性 完成任务 成本意识 创新能力 特殊成果 培养人才 能源管理 设备管理 财务管理 物资管理 安全防火 计划生育
计
考核内容
加、扣分
标准
分
考核 自评
考核
小组 得分
热爱本岗位工作
4
热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4
关心他人，团结协作
4
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4
对内、外用户服务周到、热情
4
遵守公司规章制度
4
满勤
4
对高标准做好职务范围内的业务的热情 4
完成本职工作的持续性和
有否完成任务的具体计划安排