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嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序

嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序人力资源是酒店业发展中非常重要的一个方面，良好的人力资源管理可以帮助酒店提升服务质量，提高员工满意度。

嘉盛酒店建立了一套完整的人力资源管理制度和程序，以确保员工能够按照规定的标准和步骤进行工作。

下面我们来详细介绍嘉盛酒店SOP体系的人力资源管理制度和程序。

一、招聘与录用1.酒店对各部门的岗位需求进行规划，与各部门经理协商明确需求。

2.人力资源部制定岗位招聘标准和需求，发布招聘信息。

3.人力资源部收集并筛选简历，初步面试合适的候选人，并安排面试。

4.面试后，人力资源部对候选人进行背景调查和参考人事部门推荐。

5.根据面试和调查结果，人力资源部向候选人发出录用通知。

6.新员工入职前，人力资源部组织新员工培训和适应性安排。

二、员工培训与发展1.酒店针对不同岗位制定培训计划，并根据员工需求进行定期培训。

2.人力资源部负责组织和安排培训课程，包括新员工培训和职业发展培训。

3.培训结束后，通过考核评估员工的培训效果，并进行记录和归档。

4.酒店鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关资助和支持。

5.酒店为优秀员工提供晋升和发展机会，并制定晋升评选标准和程序。

三、员工福利和待遇1.酒店建立了完善的员工福利制度，包括工资福利、保险福利和奖励福利等。

2.工资福利根据员工岗位和绩效进行评定，按照合同约定进行支付。

3.酒店提供完善的保险福利，包括医疗保险、意外伤害保险和退休保险等。

4.酒店定期评选员工奖励，包括月度明星员工、季度优秀员工和年度最佳员工等。

5.酒店鼓励员工参与员工俱乐部和员工活动，提高员工凝聚力和归属感。

四、绩效考核与管理1.酒店制定了明确的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。

2.绩效考核分为定期考核和临时考核，根据不同岗位的要求进行评定。

3.人力资源部负责对员工绩效进行记录和总结，并与员工进行绩效反馈沟通。

4.根据绩效评定结果，酒店对员工进行奖励、激励和晋升。

新员工入职流程SOP及表格

员工入职流程表姓名：入职部门：入职岗位：入职性质：□新员工□轮岗/轮值异动（原部门及岗位：）报到时间：年月日联系方式：请至下列各部门办理报到手续，完毕后将此表交人力资源部。

一、人力资源部A．员工提交1.退工单或离职证明*2.一寸白底照证件照3张*3.毕业证及职称证复印件各2份（海归需要提供国外学历认证书）*4.身份证复印件3张（正反同印在一页A4纸上）*5. 兴业银行卡复印件。

将银行卡正面和身份证正面复印到同一张A4纸上，并在空白处用黑色签字笔签字并把卡号抄写一遍。

B.一个月内体检的合格报告（原件/复印件）E.签订《劳动合同》、岗前培训、《保密协议》、签署《员工手册》培训确认函F.签订个人电脑、电子邮件信息G.办公用品H.其他□□□□□□□□□□□标志为办理入职员工当场必备材料，其剩余材料则要求入职者在15个工作日内提供完整，超出者则视员工自动放弃被公司录用。

已向人力资源部报到。

签字：日期：II. 人力资源部(薪资福利)A.员工提交1．工资卡银行帐号：2．公积金帐号：B.原单位社保帐户是否转出，转出时间_ __C.社保帐户新建（首次参加工作/原公司未缴纳过）D.城镇户口保险E.农村户口保险F.其他□□□□□□□已向人力资源部（薪资福利）报到。

签字：日期：III.本部门A.带新员工熟悉公司环境、设施，及向各部门及在部门内部介绍新员工；B.向新员工介绍本部门机构、职能、工作目标等；C.确认新员工工作职责，签署工作说明书；D.安排新员工上岗培训E.部门认为重要的其他事项□□□□□已向本部门报到。

签字：日期：IV.IT信息支持部A.YY语音及视频系统设置；B.红圈钉钉注册邀请C.公司邮箱使用及设置；D.工作微信及公司微信账号关注E.ERP权限设置F.其他事项□□□□□□已向IT信息支持部报到。

签字：日期：V.其他说明。

新员工入职SOP

1、放大愿景、提升绩效
2、肯定价值，提供机会
助理
1、确认工位并清理
2、确认学习资料齐全
1、发送学习资料
2、讲解办公系统
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
副总
/
/
/
/
座谈会分享
至少1次面谈
/
新员工入职培训工作事项分工
负责人
入职前1天
第一天
第一周
第二周
第一个月
二~三个月
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
人力资源部
1、发Offer和入职材料给新员工
2、发入职信息给相关部门
3、确认电脑、工位是否安排好
1、收集入职材料
2、开通办公账号
3、入职讲解
4、带入部门
5、录入信息，审核资料
2、面谈
辅导员
/
1、熟悉部门，介绍同事
2、介绍环境，领取办公用品
3、一起午餐
4、安排工作任务
5、面谈1、ຫໍສະໝຸດ 绍公司、产品、制度等2、安排老员工多沟通交流
3、指导和建议，传授经验
4、关注情绪变化
5、面谈
1、工作高要求
2、给出指导和建议
3、参与讨论、鼓励发言
1、提高工作效率，培养行业经验
2、展示成果并鼓励
6、了解当天情况
1、跟踪入职情况
2、面谈并反馈第一周情况至部门
1、跟踪入职情况
2、面谈
1、合同签订
2、培训考试

公司新员工入职流程程序(附常用表格模板)

新员工入职流程程序一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率，同时也为了新员工能尽快融入新的工作环境中，增强其归属感，特制定此流程。

二、管理内容1、对新员工情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容，工作环境及相关同事；4、试用期内对新员工工作的跟进及评估，为转正提供依据。

三、入职流程（一）应聘接待流程1，应聘人员在人力资源部领取并填写No.1《面试申请表》▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时，如实填写。

2、由人力资源部进行初试，根据初试情况填写面试意见。

3、初试通过后通知相关用人部门管理者面试，人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》，不合格者资料归档处理。

（二）员工入职准备1.人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》；2.确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前需注意事项：所需资料以及其他须知；3.通知前台新员工报到日期，前台准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《录用通知书》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--行政部门负责发放办公用品、开通邮箱、帐号、调试电脑设备等；（三）员工入职手续1、前台协助新员工按要求办理入职手续：--员工填写N0.3《员工入职登记表》，并交验各种证件：①一寸免冠照片2张；②身份证原件、户口复印件；③学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；④与原单位解除或终止劳动合同的证明（离职证明）；--与员工签订劳动（试用期）合同、保密协议、员工手册确认书；--建立员工档案、考勤卡；--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；--将新员工移交给用人部门；--OA网上发布加入信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程（四）入职培训按照规定时间安排新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据实际情况另行安排）培训内容：《员工手册》讲解（五）试用期考核适用期期限以人力资源部与新入职员工签订的劳动合同期限为依据。

新员工入职流程规范(附表)

新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。

本规定适用于公司全体员工。

在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。

综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。

招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。

综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。

所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。

新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。

在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。

在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。

用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。

1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。

如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。

试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。

员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。

普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。

中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。

2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。

新员工详细入职流程及表格

新员工入职流程1、行政人事部通知新录用员工（通知入职时间，报到时需提交的证件）。

2.新员工入职时，根据《新员工入职流程表》办理相关手续。

3.新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、体检报告、照片等）个人资料并填写《入职登记表》。

4.行政部负责为新员工办理员工证、领用办公用品、制作考勤卡等事宜。

5、给员工发放《员工手册》并由人事行政部门进行培训。

6、与新员工签订《试用期劳动合同》。

7、更新员工通讯录并通过E-mail告知公司员工。

8、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。

9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。

10、签订《劳动合同》、《保密协议》。

附件：表格：1、《新员工入职流程表》2、《转正申请表》3、《员工试用期工作总结表》4、《转正通知书》入职详细流程一．管理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二。

流程（一）员工入职前1、行政人事员通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。

4、新员工报到时应提交：1寸照（白底）5张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、网络负责人在新员工入职一周内为其办好公司计算机网络各方面工作。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

（二）综合办公室办理入职手续1、填写《员工入职登记表》。

2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

员工入职流程及流程图

员工入职流程及流程图概述员工入职是企业管理的重要环节，入职流程的合理性和规范化程度直接影响到企业的管理效率和员工的工作积极性。

本文主要从整体流程、具体步骤和流程图三个方面对员工入职流程进行详细介绍。

整体流程员工入职的整体流程如下： 1. 岗位空缺 2. 发布招聘信息 3. 简历筛选 4. 面试考察 5. 发放录用通知书 6. 办理入职手续 7. 完成入职具体步骤岗位空缺企业在招聘新员工之前，必须先确定需要新增员工的具体岗位，并制定相应的岗位职责和薪资待遇。

发布招聘信息招聘岗位确定后，企业需要通过网站、社交媒体等途径发布招聘信息，吸引求职者的关注。

简历筛选求职者投递简历后，企业需要对简历进行筛选，并初步确定是否符合岗位要求。

符合要求的简历将进入下一轮面试环节。

面试考察企业对通过筛选的求职者进行面试。

面试主要考察求职者的专业技能、沟通能力、工作态度等。

发放录用通知书通过面试考察的求职者将会获得录用通知书，确认相应的入职时间和薪资待遇等信息。

办理入职手续新员工到岗后，需要与企业HR部门签订劳动合同，同时办理社保、公积金等相关手续，并开具银行卡等入职必备资料。

完成入职完成入职手续后，新员工将正式加入企业，开始工作。

流程图下面是员工入职的流程图：graph TD;subgraph 岗位空缺A[岗位空缺]-->B[发布招聘信息]end;subgraph 招聘流程B-->C[简历筛选]C-->D[面试考察]D-->E[发放录用通知书]end;subgraph 入职流程E-->F[办理入职手续]F-->G[完成入职]end;总结员工入职是企业管理中非常重要的一环，流程的完善和规范性的确保，对企业员工的管理效率和工作积极性都有着重要作用。

以上将员工入职流程及流程图作了简要说明，希望对您的参考或实际应用有所帮助。

员工入职SOP

XX品牌连锁机构
文件名称
员工入职Sop
制定部门
行政人事部
版本编号
HR-S005
生效日期
修改记录
序号
程序
内容
1
主流程
1.人力资源部发Offer通知员工入职
2.人力资源填写《员工录用通知单》交给员工持有。
3.新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。
4.部门接受新员工，并安排相关事宜。
5.部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。
员工到人力资源部报道后补齐文件：1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等相关资料的原件和复印件各2份，以及原单位离职证明。
资料不齐需在3个工作日内补齐。
新员工完成人力资源部相关手续后，人力资源部给予《员工录用通知单》。
子流程-3
新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。
部门负责人凭《员工录用通知单》接收新员Байду номын сангаас。
入职引导人
转正考核
4
支持文件
《职业生涯规划体系》
5
相关表格
《试用期面谈记录表》《员工录用通知单》《入职通知书》
6
相关案例
新员工试用期内，每周最少需要进行一次面谈，每次面谈不得少于15分钟。
子流程-7
通过试用期考核正式入职。
通过试用期考核的员工，部门填写员工异动申请表。
审批完毕后人力资源部进行相关备案，并进行转正。
3
关键控制因素
试用期面谈
规范填写《试用期面谈记录表》《入职通知书》《员工录用通知单》《员工异动申请表》
资料齐全，背景真实可信
6.新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。
7.通过试用期考核正式入职。

招聘录用管理流程SOP

招聘录用管理流程SOP1.岗位需求评估：a.与相关部门或项目组进行沟通，明确新员工需求；b.根据需求编制岗位职责和职位描述，并经过相关部门或项目组审批。

2.编制招聘计划：a.与相关部门或项目组沟通，确定招聘数量、期限和预算等；b.根据招聘需求编制招聘计划，并提交给上级领导审批。

3.发布招聘信息：a.根据招聘计划，编写招聘广告或招聘信息，包括职位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；b.选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、招聘平台、校园招聘等；c.发布招聘信息，确保信息准确、完整、清晰。

4.简历筛选：a.收集应聘者简历，并对简历进行初步筛选；b.根据预定的条件和要求，筛选出与岗位要求相符合的简历；c.邀请符合条件的应聘者参加面试。

5.面试评估：a.安排面试时间和地点，并通知面试者；b.准备面试问题和评估表格，对面试者进行面试评估；c.根据面试结果，及时记录面试者表现和评估结果。

6.结果通知：a.综合面试结果和评估，确定拟录用人员，并经过上级领导审批；b.通知拟录用人员，并告知其薪资待遇、入职时间等相关事宜；c.对未录用的应聘者进行面试反馈，并祝愿其在求职道路上顺利。

7.录用程序：a.与拟录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务；b.开展入职前准备工作，如行政、IT等部门的安排和准备；c.确认新员工的入职手续，如档案、保险等手续。

8.新员工培训：a.安排新员工的岗位培训计划，并制定培训内容；b.安排培训师资和培训设施，并进行培训；c.培训完成后，对员工进行考核和评估。

9.入职追踪：a.定期对新员工进行跟踪和评估，了解新员工的适应情况；b.解答新员工提出的问题，并提供必要的帮助和支持；c.定期与上级领导和新员工进行沟通，了解双方的需求和反馈。

10.录用数据报告：a.统计招聘录用的数据，包括招聘数量、费用、周期等；b.分析招聘效果和录用质量，为招聘改进和优化提供参考。

以上是一个招聘录用管理流程SOP的示例，企业可以根据自身的实际情况和需求进行相应的调整和修改，以确保招聘录用流程的规范和高效。

人力资源sop标准作业流程

人力资源sop标准作业流程
人力资源SOP标准作业流程包括以下步骤：
1. 招聘需求确认：与相关部门沟通，了解招聘需求，并确保招聘申请已获得批准。

2. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划并获取上级领导审批。

3. 发布招聘广告：根据招聘计划，发布招聘广告，并确保广告信息准确无误。

4. 简历筛选：根据招聘岗位的要求，筛选合适的简历。

5. 面试安排：通知筛选通过的候选人进行面试，并安排面试时间和面试官。

6. 面试评估：对候选人的面试表现进行评估，并确定是否符合招聘岗位的要求。

7. 录用通知：向通过面试评估的候选人发送录用通知，并告知入职时间和需要携带的资料。

8. 入职培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、工作职责等方面的内容。

9. 在职培训：根据员工的发展需求，提供在职培训和发展机会。

10. 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，并提供反馈和改进建议。

11. 薪酬福利管理：制定和调整员工的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利
得到合理保障和激励。

12. 员工关系管理：维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，提高员工
满意度和忠诚度。

13. 人力资源数据统计和分析：收集、整理和分析人力资源数据，为公司的
战略决策提供支持。

以上是人力资源SOP标准作业流程的大致步骤，具体操作可能因公司而异。

新员工入职流程六大步骤

新员工入职流程六大步骤新员工入职流程共分为六个步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估和入职结束。

入职准备阶段包括：人力中心发送面试通知、确认报到日期并通知新员工注意事项、人事助理准备入职手续表单并落实各项工作，包括安排办公位、发放办公用品、开通邮箱和帐号等。

入职报到阶段要求员工填写应聘登记表并交验各种证件，签订劳动合同和保密协议，建立员工档案和考勤卡，介绍公司情况和同事，并移交给用人部门，同时OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

用人部门负责安置座位、介绍工作环境和岗位职责，并制定专人作为新员工辅导员。

入职手续阶段包括填写员工履历表、发放制度汇编介绍公司情况和管理制度、按照入职手续清单逐项办理入职手续、确认调入人事档案的时间、介绍管理层和部门总经理，并通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工情况，同时签订劳动合同和更新员工通讯录。

入职培训阶段包括组织新员工培训和相应职能专业技术培训，以及不定期举行的企业发展历程、企业文化和各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估阶段是对员工工作评估的机会，也是公司优化人员的重要组成部分。

转正可以肯定和认可员工的工作表现，同时为员工提供重新和工作的机会，帮助员工自我提高。

一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

When XXX。

the HR XXX employee will conduct a n of their performance during the nary d。

and their direct supervisor will evaluate them as well。

The supervisor's XXX.At the end of the onboarding process。

new employees must sign the "New Employee Reporting Form" and submit it to the HR department once all the XXX.According to Article 8 of the Labor Contract Law。

幼儿园新员工入职程序及流程图

艾迪尔艺术幼儿园教职工入职程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。

二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知的时间及要求前来园办理入职手续，否则按放弃处理。

⑵新入职人员需提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
普通话证、教师资格证复印件各1张；
其他必要证件或荣誉证书复印件；
妇幼出具的健康证原件；
2、参加例会：园长介绍新员工，新员工做自我介绍。

3、行政人员带领新员工参观幼儿园，认识各班教师，介绍幼儿园工作环境、生活环境。

4、试岗期间学习《教职工手册》并观看工作流程指导视频。

5、入职新员工须在领取办公用品（本子和笔）；在库管处领取工服，自备室内运动鞋，
考勤机录入指纹，自办邮政银行卡（卡号交财务室）。

6、试用期过后，幼儿园统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案。

注意事项：
①员工向园里提交的个人信息资料由幼儿园统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

②新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或幼儿园辞退，幼儿园不予计算工资。

③需住宿的老师向后勤处提出申请，自备床上用品及个人用品，安排入住。

新员工入职SOP

咨询是否需要开通车辆门禁/办理门是禁卡
人事出具联系函
人数指定人ห้องสมุดไป่ตู้协助到物业办理
医务组负责开通HIS系统账号
人事负责录入花名册
执业地点变更是
人事复印存档
整理员工电子档案及纸质档案
用人部门负责带领新员工介绍医院情况及同事，岗位安排
后勤组负责员工领取工衣、办公
用品、一次性用品
新员工入职流程
新员工报道接待
提交入职资料（身份证、资格证、执业证、户口
本、离职证明）
签订劳动合同、保密协议、员工行为管理规定
员工手册讲解与签订
指纹录入、工作证、工牌领取
是否需要入住宿舍（在员工到岗前3天咨询）
是
人事于入职前2天申请该员
工入住总部宿舍的申请
人事入职当天指定人员协助办理新员工的入职手续

餐饮公司人事部标准操作流程SOP

标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure续签劳动合同通知书Employment Contract Extension Form姓名Name：______________ 部门Dept.: ______________ 工号No.: _____________职位Position: ___________ 级另H Level: _______ 入职时间Join in Date：__________说明：此表一式两联，第一联：员工第二联：行政人事部《续签劳动合同通知书》一经发出，员工必须在3个工作日内返回行政人事部，若未在规定时间接到员工书面回复，将视为愿意继续为公司服务。

员工签领确认：_________________________ 签收日期：___________________________标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM（S）标准操作流程Stan dard Operati on Procedure相关表单FORM(S)标准操作流程相关表单FORM（S）标准操作流程相关表单FORM（S）临时出入证办理作标准操作流程3、下员工使用温泉设施需带上自已的浴巾、泳衣、泳帽，公司不予提供；4、在水疗、游池区域内，应遵守国家规定，必须带上泳帽方可进入该场所；5、温泉设施使用管理规定请各部门监督检查，认真配合、督促属下员工遵守本规定；6、以上福利均以不影响客人为首要考量，如发现公司人员与客争用服务或与当值人员嬉戏等情况，则总经理有权随时取消其福利。

新员工入职sop流程

新员工入职sop流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 新员工报道。

新员工于指定日期和时间到公司报到。

入职流程（优秀范文五篇）

入职流程（优秀范文五篇）第一篇：入职流程入职流程一、入职准备1．人事部向合格者发送《录用通知书》。

2．安排办公室，申领电脑和相关的宽带账号信息等。

二、入职报到1．人事部向新员工发放相应岗位的《工作说明书》，并按要求办理入职手续：员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张：身份证原件或者户口复印件；学历、学位证明原件和复印件；资历或者资格证明原件和复印件；与原单位解除或终止劳动合同的证明。

2．介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事。

3．负责收集指纹并安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境。

4．选定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

三、入职手续1．填写《员工履历表》。

2．向新员工发放公司考勤及劳动纪律管理制度，使其能够了解并遵守，还要求其通过网络了解进一步的公司情况3．确认该员工调入人事档案的时间。

4．向员工介绍管理层。

5．带新员工到部门，介绍给部门总经理。

6．更新员工通讯录。

7．签订《劳动合同》。

四、入职培训1．组织新员工培训。

2．不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各职能部门与关系等方面的培训。

3．由用人部门安排人员对其进行工作内容的指导。

五、转正评估一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

新员工工作实习期满时，由人事部安排进行转正评估。

员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估。

六、入职结束新员工待各项工作落实后，于试用期结束时，填写转正申请书签字后，归档人事部。

应届毕业生转正申请书范文(通用版一)尊敬的领导：我于2012年X月X日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。

不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。

人事部SOP工作流程

人事部SOP流程◇人员招聘甑选流程：一、各部门将部门需求人员明细报人事部，人事部拟订招募计划，内容包括：1、招募职位名称及名额。

2、资格条件限制。

3、拟定招募方式。

4、确定资料审核方式及办理日期(招聘截止日期)。

5、甄试方式及进程安排(含部门负责人面谈安排)。

6、场地安排。

7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。

二、招募：人事部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、同仁推荐等。

三、应征信处理：1. 审核收到应征资料，通知合格应征者前来本公司接受面试。

2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁。

四、面试：1、由人事经理、申请部门经理、总经理分别或共同对应聘者进行面试，并填写《面试记录表》。

2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。

专业测验由申请部门拟订试题。

3、分析《面试记录表》，由面试小组成员确定进入复试的人员。

4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。

五、背景调查：经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景核查。

六、结果评定：经评定录取人员，由人事部和部门经理商榷报到日期后电话通知录取人员，并安排职前训练有关准备工作。

◇新员工入职流程：一、新员工入职需向人事部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供学位证书）、职称证明的复印件，填写《入职登记表》及保密保证书，如实、准确的填报个人资料，还需提供1、一寸相片两张；2、招商银行帐号（账号和身份证件复印在一张A4纸上，必须清晰）；3、社保卡号，如没有社保卡号则需提交社保相片回执单。

二、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一星期内填写《个人情况变更申报表》，交人事部，以确保与员工有关的各项权益：A、姓名；B、家庭地址和电话电码；C、出现事故或紧张情况时的联系人；D、培训结业或进修毕业。

三、提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用并解除劳动合同，公司保留追究责任的权利。

SOP标准作业流程(人事办)

约表（1）》（员工述职报告）给试用期员工，并要求用
人部门填写《员工试用转正/劳动合同续约表（2）》（评
4 转正手续办理
例行工作每月
估表）——跟进员工述职报告及评估表的审批-----确认同
意转正后，向员工发《人事处理转正通知单》——所有表
单汇总到该人员档案袋里按顺序归档
每月固定在台帐或系统里导出下月劳动合同到期人员名单
《员工入职管理办法》/ 《员工人事档案明细目录
《员工人事档案管理办》/《员工入职登记一览表全体员工
法》
》
社保办理：根据人员异动信息每月22日前制作下月社保增
减员表并跟进审批-------22日前向社保局提交社保各类信息
社保和医疗保
9
表—— 归入各人档案袋
例行工作每月
险卡办理
医疗保险卡办理：提供办理医疗保险事宜的委托书和办理
《员工调动管理办法》、《人事审批权限》
《工作调动申请表》、《工作移交表》、《调令》、《人事介绍函》
调入、调出部门领导和文员、考勤专员、后勤管理员、行政助理、资讯技术员、项目区域集团相关领导
《试用管理办法》、《人事审批权限》、《薪资计发管理办法》
《员工试用转正/劳动合同用人部门领导、文员、
向员工提出续订意向通知——办理劳动合同续签手续-----
更新劳动合同台帐------归档到该员工档案袋
新员工信息资料、人员异动信息、社保、公积金资料、劳
人事系统更新
6
动合同信息、工资调整变动信息及时在人事系统维护和更例行工作每月
维护
新
7 报表制作
人事报表制作：每月初根据人事信息系统生成的相关人事报表制作人事报表-----跟进审批-------原件提供给财务，复印件归档；福利报表制作：每月制作社保明细和汇总表、住房公积金例行工作每月增减表、住房公积金明细和汇总表、通讯补贴增减表、可享受旅游津贴表——跟进审批-------原件提供给财务，复印件归档

从入职到离职SOP

从入职到离职SOP第一篇：从入职到离职SOP一、入职（一）入职前准备：1.同用人部门领导确定拟录用者入职时间和录用薪资；2.与拟录用者做入职前沟通：所需资料、体检以及其他须知；如有背调环节询问其背调联系方式；3.邮件请拟录用者提供背调方式、学历证书号（无此环节可跳过）；4.电话背调、学历证书验证并保存文件（无此环节可跳过）；5.以上步骤均没有问题则按公司流程给拟录用者发送入职offer；6.通知行政、网管等相关部门做好入职准备工作（如：入职办公用品、考勤、办公邮箱、电话电脑设置等）（二）入职办理：1.员工填写入职登记表，并交验各种证件资料；2.劳动合同、保密协议签订，盖章后员工和单位各存一份，员工签收劳动合同；3.员工阅读企业规章制度并签字确认；4.HR简单介绍公司情况以帮助员工熟悉办公环境及周边；5.引见部门领导，移交用人部门，由部门负责人安排其工作；6.维护新员工信息及通信录，建立档案。

（三）入职培训：.1.2入职两周内安排入职培训，包括企业文化、规章制度培训、系统操作培训；新员工入职两周到一个月，安排入职面谈，了解环境、工作、培训适应情况，适时做调整；二、转正办理：.1.2人力资源部门于员工转正前15至20日准备好《转正申请表》；与用人领导沟通员工试用期情况，如表现良好，则安排转正手续办理，如不尽人意，则采用试用期延长或劝退处理；.3.4.5通知员工填写《转正申请表》并进行试用期面谈；请员工准备转正报告（如无可跳过此环节）；维护转正信息，通知到相关人员，如薪资专员等。

三、异动异动一般包含：部门内异动、跨部门异动、子公司间异动，按照公司流程为员工办理异动手续，维护异动资料，如涉及劳动合同重签则请员工重新签订，如需走离职手续再入职则依流程办理各项手续。

四、离职（一）自离：1.收到员工自离信息后（一般为用人主管告知或员工本人告知不来上班），联系员工本人了解原因，并告知其自离应办理之相关手续；2.发出《自离通知单》至员工个人联系邮箱，并邮寄一份至其户籍地址或通讯地址；3.若员工不回公司办理离职，则由HR代其走流程；（二）劝退：分为试用期内劝退与正式员工劝退1.试用期内劝退：留存该岗位录用条件、岗位责任书、员工试用期内考核等依据，与员工面谈，注意技巧引导员工主动提出离职；若员工有异议，则依法拿出相关不合格证据，采用试用期不合格条例辞退，建议引导员工主动提出离职，可降低风险。