规划发展部岗位说明书

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规划发展部经理岗位说明书

6
监督公司战略的实施和方案完成情况，按期进行总结，为高层提供决策依据；
7
参与公司重要的战略合作洽谈，对外投资的前期调研和论证，提供调研陈述或结论；
8
完成上级带领交办的其它任务。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部分
本部分部属岗位
分配、指导、查核工作；
部分间
〔公司内部〕
总经理
接受工作分配、监督和指导；
经营层
战略规划的评审与战略目标制定；
公司外部
当局主管部分
信息调研与政策咨询；
行业协会
信息调研与咨询。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教经历
本科以上学历；
专业要求
企业办理、工商办理等相关专业；
常识技能
办理学、企业战略办理、组织行为学、人力资源办理、财政办理、出产运作办理等相关办理常识，公司法、劳动法等相关法律常识；
具体职责
编号
工作内容及职责
1
依照公司开展战略及工作目标，确定和分解部分工作任务，制定工作方案，负责总结部分工作，按期向上级陈述请示，提出工作改进方案，负责部分的预算和决算工作；
2
明确部属工作职责，对部属的工作进行分配、指导，负责对本部分员工进行科学合理的绩效考评，并对部属的调配、任免、奖惩提供建议；
岗位说明书
一、岗位底子资料
岗位名称
规划开展部经理
所属部分
规划开展部
直接上级
总经理
直接下级
规划专员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位是在总经理的带着下，在国家法律法规和公司规章制度的指导下，为了适应公司战略开展的需要，负责组织公司开展战略的制定、公司开展形势阐发以及开展建议、经济合同评审等工作。

发展部岗位职责范文

发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。

他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。

2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。

他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。

3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。

他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。

4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。

他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。

他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。

5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。

他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。

他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。

6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。

他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。

7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。

他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。

8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。

他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。

他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。

以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。

发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。

发展规划部岗位职责

发展规划部岗位职责岗位设计的目的和意义。

目的：即对部门每位员工的工作职务、权限范围进行说明，对岗位职责清楚的描述，让部门每位职员对自己工作岗位有个清楚的认识，有利于每位员工正常开展自己的工作，有利于每位员工加强自己的岗位意识，有利于每位员工明白自己的权力与义务，有利于部门的管理，有利于部门日常工作的运行。

部长岗位职责：1、在分管经理的领导下，负责主持发展规划部的全面工作，组织并督促发展规划部员工全面完成部门职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实发展规划部的岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接、协调工作。

3、负责文稿的初步审核工作，保证文稿质量。

4、组织收集和了解各部门的工作状态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

5、负责召集部门办公会议，检查督促公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

6、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

7、统一负责发展规划部对外的联系，有关的对外事务等工作。

8、负责指导、管理、监督本部门的全面工作。

9、负责做好本部门的信息宣传和收集管理工作，协调跨部门信息工作，确保公司信息系统整体功能发挥，对重大问题上报公司领导裁决。

10、有权向直属领导提议下属任免，并对其工作考核评价。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

资料员工作职责：1、遵守公司的各项规章制度。

2、负责各种资料的撰文、打印整理。

3、负责部门各种档案资料的整理、归类、汇总。

4、负责制作部门手册及考勤情况的校对、统计整理。

5、负责办公用品的申报、领取、购置等管理工作。

6、负责车辆的出车填单和统计。

7、组织汇总部门年度综合性资料，草拟部门季度总结，工作计划和其他综合性文稿。

8、负责外单位来访、上级领导视察、有关单位检查、指导的接待工作。

及公司和项目情况的讲解。

9、完成部门领导交办的其他工作任务。

办事员工作职责：1、遵守公司的各项规章制度。

计划部职务设置说明怎么写

计划部职务设置说明怎么写计划部职务设置说明一、部门职能计划部是负责组织制定公司发展规划和年度经营计划的部门，也是协调各部门之间沟通和合作的桥梁。

其主要职能包括：1. 组织制定公司中长期发展规划，并根据实际情况进行调整和完善；2. 负责制定年度经营计划和预算，并协助各部门分解任务和目标；3. 监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；4. 管理公司内部控制体系，并提供管理决策的支持和咨询。

二、部门组成计划部由部门主管（部门经理）和具体职能岗位组成，主要岗位设置如下：1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，对上级负责，对下级进行指导和考核；2. 计划专员：负责制定公司年度发展规划和经营计划，并协助各部门分解目标和任务；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查；5. 内部控制专员：负责建立和管理公司的内部控制体系，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析。

三、职责分工1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，制定计划部的年度工作计划和目标，并督促部门成员完成工作任务；2. 计划专员：负责制定公司的发展规划和经营计划，协助各部门分解目标和任务，并进行跟踪和评估；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估，并及时向上级汇报；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查，提供预算调整建议；5. 内部控制专员：建立和管理公司的内部控制体系，监督各部门的运作情况，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，提出决策意见。

四、工作流程计划部的工作流程主要包括：1. 收集信息：收集公司各部门和相关行业的信息，包括市场情况、竞争对手分析等；2. 制定计划：根据收集的信息制定公司的发展规划和经营计划；3. 分解目标：协助各部门分解目标和任务，并制定实施计划和时间表；4. 监测评估：根据制定的计划和目标，监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；5. 提供支持：为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，并提出决策意见；6. 调整完善：根据实际情况对公司的发展规划和经营计划进行调整和完善。

战略规划部岗位职能和具体职责说明书

战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升；
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；
3 负责项目的监督和实施；
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告；
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象；
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题；

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。

战略发展部岗位说明书概要word版本

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。

规划发展部副部长岗位说明书

规划发展部副部长岗位说明书
公司名称：
版本：V1.0
岗位名称所属单位岗位序列岗位编制
规划发展部副部长
管理 1
岗位编码规划发展部部办
直接上级直接下属人数
规划发展部部长 3
岗位概述：根据公司发展规划和相关制度，通过协助部长组织工程管理相关工作，确保工程建设项目进展顺利。
主要岗位职责
工作频
业务权限
• 需要 5 种及以上的相关岗位/工种的工作经
验
• 需要具备
行业从业经验
• 行政班 • 生产白班 • 生产倒班其他：
消耗体力的程度：
• 普通办公设备岗位工作所 • 专业办公设备需设施设备： • 生产操作设备
其他： • 较轻 • 一般 • 较繁重 • 繁重
工作环境的舒适性：
• 舒适（主要在办公室） • 一般（办公室工作人员，经常到作业现场进
行工作指导、检查）
• 较差（主要在生产作业现场或室外）
工作环境的危险性：
• 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等带来生命危险或者职业病危险）
• 无职业病危险
高风险操作岗位：
• 重点监管的危险化学品 • 重点监管的危险化学工艺 • 重大危险源 • 无
主要的内外联系
联系对象
联系事项
集团公司各部门及分子项目建设相关业务
公司
外部联系备注：
撰写人复核人编制日期
无焦理芳 2022.5.20
审核人批准人生效日期
党增琦
备注：1. 岗位类别依据工作内容分为管理、技术、技能操作三类 2.业务权限依据岗位角色分工不同分为执行、审核、批准和监督四种。
知识与学历

电网公司(供电局)计划发展部配网规划专责岗位说明书

综合计划专责
节能与线损专责
项目前期专责
配网规划专责
二、岗位职责严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，落实党风廉政“一岗双责” ，抓好岗位和业务廉洁风险防控，自觉做到廉洁从业，认真执行《中华人民共和国电力法》等国家有关法律法规，贯彻执行南方电网公司、广西电网有限责任公司、本局关于行政办公管理等制度、标准及业务指导书。履行本岗位的安全生产职责及到位标准实施配电网规划管理业务。组织并指导 110kV 及以下配电网规划及年度滚动修编、农网改造升级规划的编制、内审及上报工作，并根据广西电网公司批复组织实施。实施二次规划管理业务。组织开展 110kV 及以下配电网二次系统规划、编制、
工作规程 1、广西电网有限责任公司电网规划业务指导书（Q/CSG-GXPG433002-2014） 2、广西电网有限责任公司 35kV 及以上用户并网管理工作业务指导书（Q/CSG-GXPG433006-2014）
作业标准
六、工作检查与考核内容项目 1 工作报告、计划提交 2 3 及时性：安全生产到位标准：具体内容高压配电网容载比、高压配电网“N-1”通过率、乡村户均配变容量、中压配电网线路联络率。完成公司下达的考核目标。在规定的时间内完成工作报告、计划等的编制工作，并提交领导审核。根据发布的安全生产到位标准执行。
附录一、本岗位对应的业务
序号 1
负责的业务事项配电网规划、二次规划。系统规划专题库管理、系统规划专题年度计划管理、系统规划专题研究。新建电源并网管理、35 千伏及以上用户并网管理。
归属一级业务资产规划、系统规划、并网管理
归属二级业务电网规划。系统规划专题管理。并网前期管理。

规划发展部部长职务说明书

职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案
工作
任务
收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息
组织拟定或修正公司战略规划方案
职
责
二
职责表述：组织制定公司的年度经营计划
工作
任务
组织拟定公司年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门
建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施
在权限范围内，代表公司的对外联络权
对下级在工作中争议的裁判权
对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、各子分公司
外部协调关系
政府部门、行业协会、合作单位、银行等金融机构
任职资格：
教育水平
本科及以上
专业
工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业
组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报经理办公会核查
评估公司战略的实施效果
职
责
三
职责表述：组织对下属公司的考核
工作
任务
主持拟定对下属公司的考核办法，并提交总经理办公会审议
根据公司战略和年度经营计划，分解公司目标，合理设置考核指标以及考核目标值
周期性地组织召开计划执行质询会，检查计划的执行情况，并分析原因
培训经历
战略管理培训、投资管理培训
工作经验
8年以上工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓工商管理、投资管理、战略规划知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良好的写作能力

规划发展部经理岗位职责

规划发展部经理岗位职责
规划发展部经理是企业中重要的管理岗位之一，主要负责企业的规划及发展工作，下面是规划发展部经理岗位职责的详细描述：
1. 制定企业发展战略。

规划发展部经理需要根据企业的目标、市场环境、竞争对手等因素，制定出一套能够支持企业长期发展的战略，为企业未来的方向指引提供理论保障。

2. 研究市场动态，及时掌握市场情况。

规划发展部经理需要对市场环境、客户需求、竞争对手行动等进行深入研究，及时了解市场变化及趋势，以便更好地为企业决策提供依据。

3. 制定企业年度及中长期发展计划。

规划发展部经理需要根据企业的发展战略，制定出企业的年度或中长期发展计划，包括企业的目标、工作计划、预算等，保证企业规划的合理性和可行性。

4. 管理、指导部门下属员工。

规划发展部经理需要对部门下属员工进行管理和指导，培养、激励、管理和评价员工的工作，协调工作关系，提高员工的工作效率和成果。

5. 参与制定企业的投资计划。

规划发展部经理需要参与制定企业的投资计划，根据公司的财务状况和投资需求，确立企业的投资方向和目标，提高投资回报率。

6. 监督企业的发展实施情况。

规划发展部经理需要积极关注企业的发展实施情况，有针对性地分析问题，采取有效的措施监督企业的发展工作，确保企业的规划和目标得以实现。

7. 协助企业优化管理流程。

规划发展部经理需要协助企业进行管理流程的优化，提高管理效率和效果，使企业更加高效、便捷、可持续地发展。

总之，规划发展部经理不仅需要在企业发展战略规划上具有高超的能力，还需要积极关注企业的发展实施情况，协助企业进行管理流程优化，提高企业管理和运营效率和效果。

战略发展部战略规划主管岗位说明书

战略发展部战略规划主管岗位说明书
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
30岁以上
性别
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
பைடு நூலகம்汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
3.参与公司重要投资项目的可行性论证

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

规划发展部职位说明书

规划发展部岗位说明书编制日期2010年7月23日页码 1文件编号JD-GH-01 页数 6修订记录版本修订日期修订人员审核批准第一版2010年7月23日一、目的为明确责任分工，提高工作效率，做到责任到人、工作到位，坚持创新为本，强化服务意识，发挥管理职能，特制订本说明书。

二、使用范围规划发展部除部门主管外全体员工。

三、岗位说明GH1.岗位名称：战略管理岗所属部门：规划发展部直接上级：规划发展部部门主管编制：2人职位序列：行政类系数范围：0.8～1.0岗位概述：负责对集团高层制订的战略方针进行跟踪、推进和修正工作，确保高层所定的战略方针能够得到有效地执行和贯彻；负责集团各项规章制度的起草、审批、修订工作，确保集团的快速、稳定发展。

岗位职责：1.跟踪、推进和修正集团高层所确定下来的战略方针，及时向主管领导汇报各个战略方针的进展情况，并适时地对战略执行中的偏差之处提出修正意见；2.根据企业总体战略规划，协助组织各职能部门制定职能战略规划，确保企业总体战略规划的可实现性；3.根据企业年度经营状况，协助主管领导组织调整与修订企业的总体战略规划和职能战略规划；4.协助主管领导组织召开企业综合经营分析会，分解、落实会议决议，保证各项计划任务和目标的达成；5.承担企业各项规章制度建设工作，组织企业管理制度框架的研讨，确定企业制度的构成及制度之间的相互关系，报批后执行；6.拟订企业制度的管理办法，确定制度编制、审批、修订和实施的工作流程和责任归属，报批后组织实施；7.根据企业制度管理框架，对已有制度进行梳理归类，督促和审查各部门所辖范围企业制度的完善和制定，保证制度的一致性、可操作性；8.组织制定和完善本部门各项规章制度，报批后执行；9.根据集团年度经营计划的要求，组织拟定并实施本部门的年度目标和具体工作计划，以有效的完成本部门承担的年度目标和任务。

岗位权限：1.对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利；2.对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度具有审批权。

规划发展部岗位职责

2.1.1规划发展部主任岗位职责
职位名称
部门主任岗位
所属部门
规划发展部
编号
直接上级
直接下级
晋升方向
岗位概述
在分管副总经理的领导下，根据企业的实际状况对企业发展方向进行定位并制定明确的企业发展战略
具体职责描述
1、根据企业内外部竞争形势，初步确定企业投资方向，编制企业投资发展战略，经主管副总经理审核后提请总经理办公会审议；
7、负责规划发展部的组织建设及员工的培训和考核工作。
任职资格
1、学历、专业知识
大学本科以上学历，具有企业管理、投资管理、金融、合同管理、房地产项目开发与管理等相关专业知识
2、工作经验要求
5年以上房地产行业工作经验，具有外资企业和国内企业两年以上相关工作经验者优先
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
2、根据企业发展战略和市场调研结果，编制企业年度经营计划；
3、制定房地产投资计划，并对投资过程进行监督管理；
4、定期或不定期组织房地产市场调研活动，并按时提交调研报告；
5、关组房地产市场的发展变化，定期或不定期向主管副总及其他领导提交市场分析报告；
6、关注国家宏观政策，并根据政策的变化适时调整企业发展战略；
2、定期向企业高层提供战略分析研究报告，为对外投资决策的制定提供有效支持；
3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据；
4、定期对国内外同行业企业的发展状况进行分析，并提出应对措施；
5、组织相关人员做好各种规划方案及数据资料的整理与保管工作；
6、参与房地产项目前期策划工作，并监督项目的进展情况；
2、根据企业发展战略和市场调研结果，编制企业年度经营计划；

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

集团公司岗位说明书改革与规划

勤奋好学，工作积极主动。
晋升空间：副总经理
工作环境：
备注：
制表时间：2014.12
集公司总部岗位说明书
部室名称
改革与规划发展部
岗位名称
改革与规划岗
岗位类别
管理类
岗位级别
科室名称
管辖人数
工作内容：
1、协助与集团改制、改革有关的各项工作，并向国资委等上级部门上报相关材料；
2、协助本部门领导完成集团公司短、中、长期规划的起草、修改、制定、报批、落实、执行工作；
3、负责集团子公司各项规划的初审、报批和监督工作。
4、协助完成集团重要业务规划的研究、起草、上报、落实、执行工作；
5、收集、研究与集团有关的产业政策、行业发展动态，撰写专题性报告；
6、撰写专门报告向国家有关部委申请资金、政策支持；
7、负责集团公司品牌战略的编制、修订。
8、企业改制、并购等工作。
权责范围：
1、向本部门领导提出工作中的意见和建议；
2、对承担的工作事项负责，应及时向部门领导汇报工作情况并保持实时沟通，确保工作按期、高质量完成；
3、工作完成情况与年度考核、绩效薪酬、岗位升迁等挂钩。
任职资格：
专业、学历和工作经验要求：
经济管理、投资、金融类专业，全日制硕士研究生及以上学历，或相关专业211院校本科学历，5年以上相关岗位工作经验。有在国有大型企业从事企业规划、行业研究等相关工作经历者优先。
工作能力要求：
信息收集、整理、分析能力强，文字写作水平高，善于与人沟通交往；

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