岗位说明书战略发展部总经理
战略发展部经理岗位职责说明书
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集团公司岗位职责说明书范例岗位名称战略发展部经理直接上级董事长所在部门战略发展部直接下级战略与计划、投资管理岗位人数 1本职概述:组织制定集团公司战略规划、经营计划,主持集团公司投资管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施,按期完成工作总结工作任务根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据集团公司业务情况和本部门特点,分解年度工作计划为阶段工作计划,并组织实施组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析、评价和总结撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结职责二职责表述:组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度工作任务根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况,组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况组织制定、修订部门内部的工作管理制度职责三职责表述:组织集团公司战略规划的制定与评价工作任务组织制定、修订集团公司的发展战略规划指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价组织建立集团公司战略发展信息库组织收集有关集团公司发展的外部环境信息组织撰写环境分析方面的研究报告向上级提交各类决策信息和分析研究报告组织集团公司战略研讨会,组织各成员公司业务战略质询会根据需要和上级指示联系外部咨询机构,组织完成集团公司的战略咨询项目职责四职责表述:组织制定集团公司经营计划,组织对各成员公司经营情况考核工作任务根据集团公司的战略规划和经营状况,组织制定、修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况,组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准通过对各成员公司经营状况的统计分析,负责组织对各成员公司的考核评价组织开展集团公司的经营信息统计工作,建立集团公司的经营信息库职责五职责表述:负责集团公司投资管理工作工作任务组织收集投资项目信息,建立信息库,根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书,按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书,组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作组织投资项目立项评审会议,提供投资项目的有关信息根据投资决策机构的决议,对经批准立项项目开展详细信息收集、调研,协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案组织形成投资项目的详细实施计划,经批准后,转交项目实施人实施项目组织收集投资项目实施后的各项信息,跟踪监督项目的执行情况,提交跟踪分析报告定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查配合有关部门开展对投资项目的审计工作职责六职责表述:负责部门内部的组织管理工作工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训组织拟订部门预算,控制费用支出负责部门内工作任务分工,合理安排人员协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责七职责表述:完成领导交办的其它任务工作协作关系:内部协调关系:总部各部门、各成员公司外部协调关系:各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等权力:权限一:集团公司战略规划建议权权限二:对各责任中心年度经营目标与计划的建议权权限三:对各责任中心年度考核指标及标准的建议权权限四:对战略规划、年度计划调整的建议权权限五:对投资项目建议书的初步审核权权限六:集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八:对所属下级的工作有监督、检查权权限九:对所属下级的工作争议的裁决权权限十:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一:本部门预算内的费用使用权任职资格:教育水平全日制本科以上学历工作经验8年以上工作经验,5年以上相关工作经验相关知识掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识熟悉使用WORD、EXCE等办公软件,具备基本的网络知识相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力工作特点:使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间,有时加班工作环境办公室备注:。
总经理岗位职责说明书
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总经理岗位职责说明书一、职位描述总经理通常是一家企业或组织的最高管理者,承担着制定和实施战略目标、监督和指导各部门运营管理的职责。
总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能,以确保企业的顺利运营和发展。
二、职责和义务1. 制定和实施战略计划:总经理需要与董事会或所有者合作,制定企业的长期发展战略,并确保其实施。
这包括制定公司的目标和战略规划,以及开展市场调研,分析竞争对手,并做出相应的决策。
2. 指导和监督各部门:总经理负责监督和指导各个部门的运营管理,确保各个部门的工作协调一致,以实现公司整体目标。
总经理需要与部门经理合作,指导他们制定年度和季度目标,并监督其完成情况。
3. 管理人力资源:总经理需要负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与人力资源部门紧密合作,确保公司拥有一个高效的团队,并制定激励政策和福利计划,以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 管理财务和预算:总经理需要监督公司的财务和预算活动。
他们需要与财务部门合作,确保公司的财务状况良好,并就公司的财务战略和决策提供建议。
总经理还需要控制和审批公司的预算,并确保公司的运营活动与预算一致。
5. 建立和维护合作关系:总经理作为公司的代表,需要与合作伙伴、客户和政府机构建立和维护良好的关系。
他们需要参加行业会议和活动,与利益相关者进行沟通,并代表公司参与社区和慈善活动。
6. 风险管理:总经理需要识别和评估公司面临的风险,并制定相应的风险管理策略。
他们需要与法务部门合作,确保公司的业务活动符合法律法规,并制定相应的合规政策和流程。
7. 绩效评估和报告:总经理需要定期评估公司的绩效,并向董事会和所有者报告。
他们需要分析和解释公司的财务指标,进行财务预测,提供决策支持,并就公司的发展计划和战略进行报告。
三、职位要求1. 教育背景:通常要求总经理拥有本科或以上学历,在管理学、工商管理或相关领域有相关专业背景。
2. 经验要求:总经理需要具备丰富的管理经验,在相关行业具备良好的口碑和领导地位。
企业管理-战略部经理岗位职责说明书
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企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称:战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手,负责协助总经理处理日常工作事务,协调各部门之间的沟通与合作,提供决策支持和执行指导,确保公司运营高效顺利。
【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划,包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。
2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态,为公司的战略决策提供数据支持和建议。
3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势,为公司的战略规划提供创新的想法和建议。
4. 与各部门合作,确保战略目标的有效实施和执行。
5. 监测和评估战略计划的执行效果,及时调整和优化战略方向。
6. 管理战略项目和团队,确保项目按时交付和达到预期目标。
7. 与高层管理层沟通,向公司领导层报告战略计划的进展和成果。
【任职要求】1. 本科及以上学历,管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上相关工作经验,有战略规划和执行的经验。
3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。
4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力,能够把握市场机会和挑战。
5. 出色的沟通和协调能力,能够与不同部门和层级的人员合作。
6. 具备团队管理和项目管理的能力,能够有效地组织和推动团队工作。
7. 具备较强的分析和问题解决能力,能够快速做出决策并解决问题。
【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。
2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。
3. 与各部门的合作和协调能力。
4. 项目管理和团队管理的能力。
5. 沟通和报告的效果和准确性。
注意:以上仅为考核重点方向,绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。
战略与投资发展部岗位说明书大全(26个)
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给予下级的指导:对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求:
教育背景:硕士以上学历(或同等学力),经济、管理相关专业。
经验:8年以上工作经验,3年以上相关工作经验。
岗位技能要求:
专业知识:熟悉企业管理、投资管理、投资分析、经济法律等相关知识,熟悉国家及地方的有关政策法规。
4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划;
5.负责对集团招商项目进行管理。
6.负责对集团投资活动进行管理,包括项目可行性论证,实施监督、竣工验收及效果评价等工作。
7.组织制定集团科研与新产品开发计划,并对计划执行进行跟踪管理。
8.完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式:接受集团领导书面或口头指导。
战略与投资发展部经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部经理
岗位编号
001
直属上级所属部门战略与投资发源自部工资级别直接管理人数
岗位目的
负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理
工作职责:
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划;
2.负责本部门员工的考评,培训指导、选拔人才;
3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程;
能力与技能:优秀的组织、沟通、协调能力,优秀的投资分析判断能力,较好的写作能力,能够使用计算机。
关键绩效指标:
集团战略规划、中长期投资计划、年度投资计划的科学性、完整性与及时性
集团技术管理与投资管理流程及制度的合理性与完整性
对集团投资项目、科研与新产品开发项目的管理
部门人才培养
战略发展部岗位说明书概要word版本
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战略发展部岗位说明书(一)部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务:职责表述:职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比:职责表述:日常工作占全部工作时间的百分比:1、全面主持公司战略发展部工作;2、研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等;3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持;4、负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞争战略;5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态,选择符合公司发展方向及产业政策职的项目,进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制;二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算,执行结果负责;8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况,并对内容的真实性负责;9、对公司项目申报工作负责;10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述:责三工作占全部工作时间的百分比:任务职责表述:职责工作四任务职责表述:职责工作五任务占全部工作时间的百分比:占全部工作时间的百分比:职工作责任务六职责表述:占全部工作时间的百分比:二、权力:权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权;对下属员工工作调动、任免、培训的建议权;对下属员工工作绩效的考核权;对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;对本部所提交的结果性文件的审核权;对企业申报项目资金的监督权;全面负责编制企业申报资金的计划;对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系:内部协调关系外部协调关系四、任职资格:教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业(二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务:职责表述:占全部工作时间的百分比:职责一工作任务职责二职责表述:占全部工作时间的百分比:工作1、协助部门经理开展战略相关工作,制定战略目标实现的各项措施,并分解落实;培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历,3 年以上部门管理工作经历;有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验,具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务;知识技能1.有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力;2.理解公司使命、经营理念、企业文化,忠诚敬业、成熟自信、进取心强,有较强的再学习能力和创新精神。
总经理岗位说明书
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总经理岗位说明书
岗位概述:
总经理是公司的最高管理者,负责制定和执行公司的战略发展计划,监督公司
的日常运营,确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门,与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能:
1. 制定公司的长期战略发展计划,并确保其执行落实;
2. 确保公司的日常运营高效、有序,达到公司的业绩目标;
3. 领导和管理公司的高级管理团队,协调各部门之间的合作和沟通;
4. 监督公司的财务状况,确保公司的财务稳健和可持续发展;
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系,代表公司
参与重要的商务谈判和活动;
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规,维护公司的合法权益。
任职资格:
1. 本科及以上学历,管理类或相关专业背景;
2. 具备丰富的企业管理经验,有成功的管理团队和公司的经验;
3. 具备出色的领导力和沟通能力,能够有效地协调和管理公司的各个部门;
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力,能够制定并执行公司的长期发展计划;
5. 具备良好的商业伦理和责任感,能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者,需要具备卓越的领导力和管理能力,能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件,并愿意挑战自己,欢迎您加入我们,共同打造公司的美好未来!。
总经理的岗位说明书
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总经理的岗位说明书总经理是企业的核心管理职位之一,对企业的整体运营和发展起着至关重要的作用。
本文将通过对总经理岗位职责、能力要求以及工作要求的详细描述,来为应聘者提供一份准确的总经理岗位说明书。
一、岗位职责1. 制定企业的发展战略和长期规划,并负责其实施和监督;2. 组织、协调和管理企业内部各部门的工作,确保各项工作有序进行;3. 对企业的财务状况进行监控和分析,并提出相应的改善措施;4. 建立并完善企业的管理体系和工作流程,提高管理效率和工作质量;5. 指导和督促部门经理和员工完成各项工作目标,并进行绩效评估;6. 与企业合作伙伴、客户以及政府机构进行业务联系和谈判。
二、能力要求1. 具备卓越的领导力和团队管理能力,能够带领团队完成目标;2. 具备优秀的战略思维和商业洞察力,能够制定切实可行的发展战略;3. 具备卓越的沟通和谈判能力,能够与各方建立良好的合作关系;4. 具备较高的决策能力和问题解决能力,能够在复杂情况下做出明智的决策;5. 具备敏锐的市场洞察力和竞争意识,能够准确把握市场动态和发展趋势;6. 具备良好的学习能力和自我反思能力,不断提升自己的管理水平和能力。
三、工作要求1. 具备良好的时间管理能力和抗压能力,能够高效处理各项工作任务;2. 具备较强的团队合作精神和工作责任心,能够与团队紧密配合;3. 具备较强的语言表达能力和书面表达能力,能够清晰准确地传达信息;4. 具备较高的商业道德和职业操守,能够遵守相关法律法规和企业规定;5. 具备较高的创新意识和学习能力,能够不断引领企业发展;6. 具备较强的社交能力和人际关系处理能力,能够处理复杂的人际关系。
总结:总经理是企业管理层中非常重要的职位,担负着制定企业发展战略和组织各部门工作的重要责任。
担任总经理需要具备领导能力、战略思维和优秀的沟通谈判能力。
同时,总经理还需要具备时间管理能力、工作责任心和良好的学习能力。
对于想要成为总经理的人来说,不仅需要具备相关的工作经验,更需要不断学习和提升自己的能力,以适应快速发展的商业环境。
二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 (一)战略发展部组织机构设置(二)战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施,集团公司年度经营计划的制定与监督,辅助投资决策,管理集团公司无形资产与品牌;2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略);3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板),主持集团公司年度经营 计划的制订,协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划;4、把握国家宏观经济政策,进行电力和相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;5、分析公司的经营现状以及行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析;6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内 部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;7、根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作,组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会;8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理; 9、负责专业性协会管理;10、根据公司发展战略,通过行业研究、投资可行性分析,制定投资规划;11、制定投资方案(公关、交易结构、管控、文化整合)报经董事会批准后组织实施;战略发展部总经理/副总经理1人(兼)战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策;B、兼并收购现有业务的决策;C、自主开发新业务的决策及监督;D、海外投资业务的组织和决策;12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述:在总裁的领导下,负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部经理岗位说明书

岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职:
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况,组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1.在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2.有对项目落实情况有检查及监督权
4.有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7.在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1.重要任务完成率
2.项目立项批准率
3.项目论证成功率
4.项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理岗位说明书

职
责
一
职责表述:配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上,配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略,为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后,组织实施,并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜,以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT-ZL-011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职:配合带领制定集团公司的中、持久开展规划,指导、监督部属的工作,负责战略开展部内部的办理,完成总经理交办其它各项工作
其它:
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标:
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展:副总
备注:
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任:
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系:
涂料集团战略发展部经理职位说明书

5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估,并提出管理改善建议,支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命:
工作经验:3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平:大学本科以上学历
个人素质:
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称:涂料集团战略发展部经理
所属部门:涂料集团战略发展部
直接上级:涂料集团总经理
直接下级:战略发展部职员
平行关系:投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量:1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析,参与制定涂料集团的战略规划;制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展,提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料,并进行支持集团发展战略的资料分析,以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下,根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素,制定涂料集团的战略规划,交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划,制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议,以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略
战略发展部岗位说明书职责部分

职责八
2
职责九
职责十
战略发展部
企管专叵岗位说明书
一.基本资料
岗位名称
企管t员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二.工作描述:协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理I】作
(1)主要职贵与工作任务
职 责
工作 任务
职责二
S
收息 责僵 负等
职责三
工作 任务
r
职责四
讣划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
讣划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述:协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作
(1)主要职责与工作任务
职责一
职责表述:协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
职责二
职责表述:负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案,并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划,分解到季度工作计划,并对各部门 及分公司制定的计划进行平衡和汇总,上报批准
负责下达经批准的经营计划,并监督各部门及分公司执行情况
职责三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
S
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
岗位说明书(战略经理)

5
6
战略规划实施与 内部协调 其他工作
四、主要工作权限
1.对公司战略规划和投资计划有建议权; 2.对公司经营状况分析有提案权; 3.对重大管理变革方案的实施有监控权; 4.对重大投资方案有建议权; 5.对拟订公司重大管理变革方案有建议权。
业务类
财务类 人事类 五、主要工作关系
战略发展部总经理 职位关系 示意图
战略经理
沟通方式 内部工作 关系
汇报 督导 协调
部门 (单位) 及岗位
战略发展中 心总经理
形式与内容
以口头或书面形式汇 报提交战略相关计划 报告 以口头或书面形式协 调配合完成相应工作
沟通结果
《战略分析报告》 《战略发展规划》 及其他相关报告 及时、有效的完成 相应工作
概述
战略管理体系的制 定与完善 行业研究 竞争对手研究 战略课题研究 战略规划制定与调 整
内容描述
参与集团战略管理体系的建设工作,并协助上级领导对体系进行定期评估, 根据评估结果提出调整建议。 负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析,定期主持撰写行业研究报告供 公司高层决策参考。 重点关注市场动向和竞争对手动态,不定期主持撰写竞争对手分析报告供公 司高层决策参考。 参与集团重大战略研究课题,并负责组织撰写专项课题分析报告。 1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划,指导并审核集团下 属公司制定的业务层竞争战略; 2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善,指导并审核下属公司进行 相应的对其业务层战略进行调整。 1.拟定提交集团战略实施方案,对相关单元的战略进行分解、责任落实,并 与战略单元绩效考核挂钩,落实执行; 2.参与定期对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立 健全战略评价体系; 3.参与对集团战略实施效果进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进措 施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。 协助上级领导对集团拟投资重大项目进行可行性论证,并提出改善建议。 协调部门内部分工合作,指导下属完成相应研究模块。 根据上级领导的指示,开展其他相关工作。
战略发展部经理岗位说明书
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教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验,4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规,熟悉投融项目的运作流程,熟悉战略制定的流程,了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职
责
三
职责表述:负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职业发展:副总
备注:
职
责
一
职责表述:配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上,配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略,为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后,组织实施,并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改,以使公司适应不断变化的环境
其它:
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档
工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标:
战略发展部经理岗位说明书
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负责组织员工及时了解市场信息,有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述:负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后,负责进行申报工作,并编写项目建议书、可行性论证和方案设计,并向相关单位提供所需资料
对已批复项目,及时督促员工办理各项申报手续,及时反馈信息,直至开工报告得到批复
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1.重要任务完成率
2.项目立项批准率
3.项目论证成功率
4.项目计划进度完成率
4.有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7.在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1.在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2.有对项目落实情况有检查及监督权
外部协调关系
各级政府部门
任职资格
教育水平
本科以上
专业
经济、营销等专业
战略发展部岗位说明书(职责部分)
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战略发展部岗位说明书(职责部分)描述:岗位名称为战略发展部经理,直接上级为主管副总经理,直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部,岗位定员为1人,所辖人数为2人。
工作描述方面,该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施,收集整理相关资料和信息,分析相关行业发展动态和趋势,了解公司内部发展信息,分析内部资源能力情况,拟订公司发展战略和中长期发展规划,提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案,并定期提交报告和上报批准。
此外,还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作,明确公司年度经营目标,制定公司年度经营计划草案并上报批准,组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划,对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总,下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时,岗位还负责建立公司的目标责任体系,审核各部门及分公司的目标责任书,组织目标责任书的签订工作,考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外,还需要制定网点布局规划,分析审核网点布局规划方案,制定网点布局规划,以及负责投资管理,对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批,组织实施经批准的投资项目,跟踪监督投资项目的实施情况,掌握执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见,并及时反馈给上级领导。
最后,还需要组织制定公司管理制度和工作流程,并组织实施,开展相关制度、工作流程的修订和完善工作,负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说,该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力,能够收集、整理和分析相关信息,制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时,还需要具备良好的组织协调和沟通能力,能够协调各部门和分公司制定年度计划,并监督执行情况。
此外,还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述:协助部门经理制定年度计划、月度计划,监督计划执行情况,优化流程(1)主要职责与工作任务职责表述:协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息,协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划,监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估,提出优化建议和改进措施职责表述:优化流程,提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程,发现瓶颈和问题,提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案,组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估,提出改进措施和优化建议职责表述:协助部门经理完成其他工作三岗位名称:战略发展部经理岗位定员:1人所辖人数:无工作描述:作为战略发展部经理,主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
岗位说明书总经理

岗位说明书总经理岗位说明书:总经理一、岗位概述总经理是企业中最高管理层的职位,负责制定和执行公司的战略规划,组织协调各部门的工作,确保企业的稳定运行和持续发展。
二、职责与要求1. 制定企业的发展战略和经营计划,确保公司目标的实现;2. 指导并监督各部门的工作,协调各部门间的合作与沟通;3. 负责人员招聘、培训与管理,建立能够胜任工作的团队;4. 对公司的财务状况进行监控和分析,确保财务目标的实现;5. 维护公司与外部合作伙伴的关系,开拓新的市场和业务渠道;6. 建立并维护公司的组织结构,完善各项管理制度和流程;7. 解决公司运营中的重大问题和风险,并提出相应的解决方案;8. 具备卓越的领导能力和沟通能力,能够有效协调公司内外部资源。
三、任职资格1. 本科及以上学历,管理学、工商管理或相关专业优先考虑;2. 具备较强的组织、协调、分析和决策能力;3. 具备丰富的企业管理经验,熟悉企业运作的各个环节;4. 具备良好的团队建设和人员管理能力;5. 具备较强的市场洞察力和战略思维能力;6. 具备较强的沟通、协调和解决问题的能力;7. 具备较高的职业素养和道德标准。
四、工作时间与薪资待遇1. 工作时间:根据实际工作情况,弹性工作时间安排;2. 薪资待遇:根据个人能力和业绩表现,提供具有竞争力的薪资待遇。
五、其他事项1. 以上所列职责和要求为基本要求,具体工作内容以实际工作安排为准;2. 面试合格的候选人将进一步进行深入考察。
六、关于申请如果您对该职位感兴趣并符合我们的要求,请将个人简历发送至公司邮箱,我们会尽快进行筛选,合适的候选人将会收到面试通知。
我们期待您的加入,共同推动公司的持续发展和壮大!。
战略发展部总经理证券公司岗位说明书

4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要,拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强,团队协作意识和心理素质好;
2、实践经验丰富,具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力;
3、工作作风严谨,实事求是,勤恳敬业,踏实细致;
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的:依据公司经营战略定位及发展规划,研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见,实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略,指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核,为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计,协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要,提出公司改革方案的调整和修正建议
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战略课题研究
承担集团重大战略研究课题,组织相关人员进行调研分析,并组织完成专项课题分析报告。
8
部门团队建设
根据部门发展需要和各项工作要求,组织部门员工的招聘、考核、奖惩1.激励和员工培训工作;
2.按照部门工作对员工的要求,监督和指导下属员工的工作。
9
其他工作
根据上级领导的指示,开展其他相关工作。
10
专业技能
精通战略管理的技能;1.熟悉国家宏观经济政策,对市场信息敏锐,思维具有前瞻性;能准确分2.析市场并对行业环境变化有较强的应变能力,对国家政策及企业投资方向具有敏锐的判断和定位能力;精通集团化管控模式设计与优化的技能;3.精通时间管理、压力管理、授权管理、会议管理、财务分析等技能;4.运营分析能力。5.熟悉集团化公司战略规划流程,具有较强的产业政策\
上岗培训要求
接受过领导能力开发、战略管理、财务管理等方面的培训
能力素质
良好的计划能力、战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力能力
敬业负责、精力充沛、思维敏锐、开拓进去、能够承受较大的工作人格压力特征
其他
:任职者(签名)日期:年月日
:直接上级(签名)日月日期:年
八、修订记录
版本号
编制时间
修订时间
修订者
战略发展部总经理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
岗位编号
所属部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
集团总裁
薪级区间
12
直接下级
战略经理、计划经理
二、工作目的
为了塑造集团的核心竞争能力,组织并负责集团战略发展工作的计划与实施,以保证集团跨越式、可持续的发展。
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
六、工作特征与工作条件
时间要求
需经常出差
工作设备
电脑、电话等
工作环境
主要在室内工作
七、任职资格
最低学历
硕士
专业要求
金融学财务管理、工商管理、经济学、等相关专业
性别要求
不限
年龄要求
30-50岁
工作经验
具有本行业工作经验五年以上,五年以上大型集团战略规划经验
资格证书
专业知识
熟悉能源行业,熟悉能源企业业务和运营流程;1.熟悉工商企业管理的基本知识(战略管理、市场营销、财务管理、人力2.;资源管理、流程管理、信息管理等)精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识;3.精通集团化管控模式设计与优化的知识。4.
序号
概述
内容描述
1
战略管理体系的制定与完善
参与集团战略管理体系的建设工作,并协助上级领导对体系进行定期评估,根据评估结果提出调整建议。
2
行业研究
定期主持撰写行业研究报告供负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析,公司高层决策参考。
3
竞争对手研究
不定期主持撰写竞争对手分析报告供公重点关注市场动向和竞争对手动态,司高层决策参考。
形式与内容
沟通结果
频率
汇报
集团总裁
以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告
《战略分析报告》《战略发展规划》及其他相关报告
不定期
督导
战略经理、计划经理
以口头或书面形式指导完成相应工作
及时、有效的完成相应工作
不定期
协调
相关部门
以口头或书面形式协调配合完成相应工作
及时、有效的完成相应工作
不定期
外部工作关系
四、主要工作权限
业务类
对集团战略规划有提案权;1.对下属公司战略规划有审核权;2.对集团经营状况分析有审核权;3. 4.对集团重大项目投资有建议权;5.对重大管理变革方案的实施有监控权;6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类
1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权;对本部门财务支出有权限范围外的审核权;2. 3.对本部门年度预算(含月度资金使用计划)有审核权
5
年度经营计划制定与评估
1.根据集团战略目标要求和经营状况,组织制定集团年度经营目标和计划;根据集团年度经营计划,指导制定、审核下属公司的经营计划,并提出2.修改意见;3.定期组织对下属公司和集团的经营计划执行情况进行评估,并。
6
重大项目的论证与协调
组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证,并提出改善建议。
1
战略管理体系建设
1.根据集团战略管理状况,组织制定集团战略管理体系、制度与流程;
2.定期对集团现有战略管理体系、制度和流程进行评估,并进行调整与完善;3.监督部门及相关部门、下属公司对战略制度、流程的执行情况。
2
战略信息收集与分析
组织跟踪、收集集团现有及准备进入的相关业务领域所涉及的政治、经1.济、技术、市场、竞争对手等相关信息资料;对掌握的信息进行分析,并组织编写行业研究、战略分析报告,为集团2.高层决策提供参考依据;组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档,建立公司战略信息资料3.库系统,并进行更新维护。
人事类
1.对本部门人员任免有审核权;2.对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权;3.对本部门员工有考核权和奖惩权;对本部门员工工作分配、假务处理有决定权;4.对本部门员工培训有审核权。5.
五、主要划经理战略经理
内部工作关系
沟通方式
部门(单位)及岗位
4
战略课题研究
参与集团重大战略研究课题,并负责组织撰写专项课题分析报告。
5
战略规划制定与调整
指导并审核集团下参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划,1.属公司制定的业务层竞争战略;指导并审核下属公司进行2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善,相应的对其业务层战略进行调整。
3
战略规划制定与调整
组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划,并根据集团整体1.战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略;组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善,并指导下属公司进行相2.应的对其业务层战略进行调整。
4
战略实施监控与评估
组织制定集团战略实施方案,对相关单元的战略进行分解、责任落实,1.并与战略单元绩效考核挂钩,落实执行;建定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,2.立健全战略评价体系;组织对集团战略实施效果进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进措3.施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。
日期
直接上级
日期
部门负责人
日期
人力资源中心
日期
战略经理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
战略经理
岗位编号
所属部门
战略发展部
岗位定员
人1
直接上级
战略发展部总经理
薪级区间
级6-8
直接下级
二、工作目的
可持续的发展。参与集团战略发展工作的计划与实施,以保证集团跨越式、为了塑造集团的核心竞争能力,
三、主要工作职责