分包管理手册课件.doc
《南方电网公司基建项目分包管理业务指导手册》
基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建项目分包管理，依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，特制定本业务指导书。
1.2分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目分包管理流程。
2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理，必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程项目分包范围应遵从合同约定，相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是标注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《建筑业企业资质管理规定》（住建部令第22号）；《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）；《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市[2015]20号）；《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市[2014]118号）；《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》；《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》；《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。
4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、试验和咨询等服务的企业。
4.2施工分包：指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业依法发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
4.3专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程依法发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
甲指分包管理手册
中铁航空港建设集团C9公建项目分包管理办法与规定一、进场管理1、所有分包单位应持有我项目部审批的入场许可证，方可进场。
2、将入场人员花名册（盖分包单位公章）、入场人员身份证复印件报安全部一份.3、提供负责本项目的管理人员的相关证件,项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件、复印件,技术人员的职称证书、复印件四份。
4、提供负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》原件、复印件（电工、电气焊工等）.(一份，报项目安全部)。
5、入场人员2张免冠正面半身一寸照片,用于办理出入场证件。
费用各分包单位自理。
（报项目安全部）。
6、入场安全教育培训合格后，由我司安全保卫部办理人员出入证；所有分包车辆须提前报请我司安全保卫部办理通行证，否则不得进入施工现场。
7、入场安全教育培训合格后，由我司安全部办理上岗证，无证人员不得进入现场进行施工。
二、管理机构及职能1、分包单位现场负责人要常驻现场,履行组织管理职能，不经总包批准不得更换,其有事需长时间离开现场时，应经总包主管人员同意。
2、现场管理应设置专职工长、技术（含资料员）员、安全员、质量员、文件收发员,其数量应满足施工生产及项目要求.3、从事现场管理工作的管理人员：工长、质量员、安全员等，应在现场组织监督施工，不得随意离开现场,对经常(每周2次，月累计超过5次）不在现场的人员罚款500元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。
分包单位应补足管理人员，更换的人员应达到项目管理的要求。
4、分包单位的任何人员应尊重和服从总包单位管理人员的安排，坚决服从总包管理。
触犯此条造成影响或耽误工作对当事人罚款500元/人次，并对分包单位处罚1000元/次.5、分包单位管理混乱,屡次出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对该分包单位现场负责人处1000元/次罚款,累计出现三次者，要求分包单位另换现场负责人，以保证施工的正常进行。
6、各分包单位管理人员或操作人员应准时参加我项目组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
《质量手册》分包
4.5.5.1 本公司工作需要分包时，应分包给依法取得检验检测公司资质认定并有能力完成分包项目的分包方。
4.5.5.2 分包方要求a) 其法律地位、管理体系、项目和应用的技术应符合《检验检测机构资质认定能力评价检验检测公司通用要求》RB/T 214-2017 的要求，获得资质证书；b) 其应用的技术应符合本公司使用的和法律法规的要求；c) 本公司分包的项目在其资质认定范围内；d) 有能力承担经济责任；e) 承诺保守秘密和履行合同。
4.5.5.3 分包活动的控制：a)公司实施分包前，应建立和保持分包的管理程序，并在检验检测业务洽谈、合同评审和合同签署过程中予以实施。
b)公司不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
c) 在合同评审前如果决定执行分包活动，则应将分包安排以书面形式(在合同中进行约定) 通知客户，得到客户签字的准许；如客户自行指定分包公司，我公司有义务可以帮客户就其自己提供的分包公司进行识别，拒绝或接受客户的要求，但应书面告知客户并由客户签字；d) 法定管理公司指定的分包方如果不在本公司的控制范围内,本公司不承担相关责任。
在合同执行后如果需要执行分包活动，则应将分包安排以书面形式通知客户，得到客户书面的同意。
e)本公司就分包方的工作对客户负责，根据本章要求结合《分包管理程序》和《服务和供应品选购程序》对本公司的选择的分包方进行控制，但由客户或法定管理公司指定的分包方除外。
f) 本公司相关部门应保存所有本公司选择的分包方的注册记录，形成分包方档案。
4.5.5.4 分包结果的应用：a) 由本公司选择的分包方提供的数据，本公司应进行必要的核查分析；b) 分包方的检测结果根据客户的要求独立结果报告或在本公司报告中表达两种形式中一种提交给客户，本公司报告书中报告的数据或结果需在报告中以“××项目由×××公司分包”字样明确标识出分包的公司。
中建分包入场安全指导手册(2021)-55页
《中建分包入场安全指导手册(2021)》是针对中建集团分包工程安全管理的重要文件，根据国家安全生产相关法律法规，结合中建集团的实际情况和经验总结编制而成。
该手册规定了分包方在进入中建集团工程项目施工现场时应遵守的安全管理制度和操作规程，旨在保障分包工程人员的生命安全和健康，在实际施工过程中起到了重要的指导作用。
手册分为以下几个主要部分：1. 前言手册的前言部分对中建集团的整体情况进行了概述，包括公司简介、总体工程概况、安全管理体系等内容。
介绍了手册的编制目的和依据，为后文的内容提供了必要的背景信息。
2. 安全管理制度本部分主要针对分包方在进入中建工程项目施工现场时应遵守的安全管理制度进行了详细阐述。
主要包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产组织管理、事故应急预案等内容。
通过清晰的条文要求，明确了分包方应承担的安全责任和相关管理程序，为实际施工提供了明确的要求和指导。
3. 施工现场安全管理要求本部分重点介绍了分包方在施工现场安全管理中应遵守的主要要求，包括施工组织设计、作业环境安全管理、施工机械设备安全管理、特种作业操作要求等内容。
通过对施工现场的具体要求进行规定，为分包方在实际施工中提供了具体的操作指导。
4. 安全文明施工指导本部分主要介绍了分包方在施工过程中应遵守的安全文明施工指导要求，包括文明施工管理、文明用工要求、文明施工管理等内容。
通过具体的指导要求，倡导了文明施工的理念和具体做法，促进了施工现场的文明施工。
5. 安全生产管理细则本部分对分包方在实际施工中应注意的具体细节进行了规定，具体包括施工现场的安全防护要求、安全操作流程、风险防范措施等内容。
通过细化的管理细则，为分包方提供了具体的操作指导，确保了施工过程中的安全生产。
在实际施工中，分包方应严格按照《中建分包入场安全指导手册(2021)》的要求进行操作，并随时关注手册的更新和变化，确保施工过程中安全管理工作的顺利开展。
《中建分包入场安全指导手册(2021)》的发布，为分包方在中建工程项目施工中提供了详细、系统的安全管理要求，为保障施工人员的生命安全和健康提供了有力的保障。
通信工程分包管理手册(汇总)
通信工程分包管理手册（汇总）第一章：概述1.1编写目的本手册旨在规范通信工程分包管理流程，明确各方的职责与义务，确保通信工程项目的顺利进行，提高项目质量和效益。
1.2适用范围本手册适用于我国境内的通信工程项目分包管理，包括但不限于移动通信、固定通信、互联网通信等领域的工程分包。
第二章：术语和定义2.1分包分包是指总承包商将其承接的通信工程项目的部分工作内容，按照合同约定，委托给具有相应资质的分包商完成的行为。
2.2总承包商总承包商是指与建设单位签订通信工程合同，承担整个项目的设计、施工、验收等职责的主体。
2.3分包商分包商是指承接总承包商分包的通信工程部分工作内容，具有相应资质的企业。
第三章：分包管理流程3.1分包策划总承包商应根据项目特点、规模、技术要求等因素，制定分包策划方案，明确分包范围、分包方式、分包商资质要求等内容。
3.2分包商选择总承包商应按照公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式，选择具备相应资质、业绩、信誉良好的分包商。
3.3分包合同签订总承包商与分包商应签订书面分包合同，明确双方的权利、义务、责任、付款方式等内容。
分包合同应报建设单位备案。
3.4分包商管理总承包商应对分包商进行全过程管理，包括施工组织、质量、安全、进度、环境保护等方面的监督与协调。
3.5分包验收分包工程完成后，总承包商应组织分包商、设计单位、监理单位等相关方进行验收，确保分包工程质量符合合同约定。
第四章：各方职责与义务4.1总承包商职责与义务严格按照合同约定履行总承包职责，确保项目质量和进度。
制定分包策划方案，选择合适的分包商，并签订书面分包合同。
对分包商进行全过程管理，确保分包工程质量和安全。
组织分包验收，及时解决分包过程中出现的问题。
4.2分包商职责与义务严格按照分包合同约定履行分包职责，确保分包工程质量和进度。
遵守国家法律法规和通信工程建设标准，确保施工安全。
配合总承包商进行分包验收，并提供相关资料。
分包管理手册及实施细则本
分包管理手册及实施细则本分包管理手册及实施细则完整版本前言这份分包管理手册及实施细则的制定旨在规范分包业务流程和管理方式，确保在项目实施过程中实现分包业务的高效、安全、可控。
本手册及细则适用于所有参与分包业务的相关方，包括但不限于项目经理、分包商、供应商等。
分包管理流程1.招标阶段1.1 招标文件准备在编制招标文件前，项目经理应了解各分包业务需求及分包商的相关情况，准确描述各项技术、质量、安全、环保和进度要求等内容。
同时，应当建立合理的评分机制，制定奖惩办法，明确分包商的投标要求和标准。
1.2 招标文件发布招标文件发布前，项目经理应当对招标文件进行复核，在招标公告中明确发布文件的内容，要求分包商在规定的时间内提供书面投标文件。
2.投标阶段2.1 书面投标文件分包商应根据招标文件的要求，在规定时间内准备书面投标文件。
该文件应包含投标书、商务标及技术标内容，内容应详实、准确、完整。
2.2 招标答疑项目经理应当在规定时间内组织招标答疑，回答分包商提出的有关招标文件内容的问题，确保分包商对招标文件的理解和掌握程度。
3.决标阶段3.1 评标项目经理应从技术标、商务标等方面对分包商提供的书面投标文件进行评估和对比，制定淘汰方案。
3.2 投标结果公告项目经理应在评标结束后，公布投标结果，向未中标的分包商发出“未中标通知书”。
4.履约阶段4.1 合同签订项目经理应与中标分包商签订合同，确保合同的合法性、合规性。
在合同中应明确各方的权利和义务，明确分包范围、质量、进度、费用等细节。
4.2 分包业务实施中标分包商应按照合同约定的时间、质量、费用等要求和标准，完成分包业务实施，并经过项目经理验收合格后，方可交付使用。
分包实施细则1.质量控制中标分包商应根据与项目经理签订的合同约定的各项质量要求，编制详细的质量控制方案，指定专人负责质量检验、验收。
2.安全控制中标分包商应严格遵守安全生产规定，编制安全施工方案，指定专门负责安全检查的人员，在施工过程中，发现问题及时处理，确保分包业务实施的安全。
分包队伍管理制度模版
分包队伍管理制度模版
第一章：引言
1.1 背景介绍
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和数据源
第二章：分包队伍管理的重要性
2.1 分包队伍管理的定义
分包队伍管理是指对分包单位的人员、设备、材料和工作流程进行全面协调和管理的过程。
它涉及到各个方面的工作，包括人员组织、培训、任务分配、进度控制等等。
2.2 分包队伍管理的作用
2.2.1 提高工作效率
2.2.2 降低成本
2.2.3 提升工作质量
2.2.4 保障项目进度
第三章：分包队伍管理制度的基本要求
3.1 人员组织
3.1.1 队伍构成
3.1.2 人员职责明确
3.1.3 人员素质要求
3.2 培训与技能提升
3.2.1 培训规划
3.2.2 培训方法和内容
3.2.3 技能认证
3.3 任务分配与协调
3.3.1 任务分解
3.3.2 任务分配原则
3.3.3 任务协调机制
3.4 进度控制
3.4.1 进度计划制定
3.4.2 进度跟踪和监控
3.4.3 风险管理
第四章：分包队伍管理制度的执行和监督4.1 制度执行机构
4.2 监督与检查
4.3 绩效评估
第五章：分包队伍管理制度的优化与改进5.1 结合实际情况进行优化
5.2 利用信息化手段提高管理效率
5.3 持续改进和学习
第六章：案例分析
6.1 案例一：建筑工程项目
6.2 案例二：制造业项目
第七章：结论
7.1 主要研究成果
7.2 存在的问题与改进方向
参考文献
附录。
建筑施工分包商管理手册
分包商资质风险防范与应对
核查分包商的 资质证书是否
真实有效
确认分包商是 否具备相应的 施工能力和经
验
审查分包商的 财务状况和资
金来源
了解分包商的 信誉度和商业
道德记录
分包商合同风险防范与应对
合同条款的完善 合同履行过程的监督 合同纠纷的处理 合同风险转移
分包商施工质量风险防范与应对
建立施工质量控制体系 对分包商进行资质审查和评估 对施工过程进行全面监督和控制 对出现的质量问题及时采取措施进行纠正和补救
分包商结算与支付风险防范与应对
支付风险：建立完善的支付 流程和制度，确保资金安全
合同管理：加强合同管理， 明确双方权利和义务，避免
合同纠纷
结算风险：加强与分包商的 沟通，确保结算信息的准确 性和及时性
纠纷解决：建立纠纷解决机 制，及时处理与分包商之间
的纠纷，维护双方利益
分包商管理培训内容与方法
对分包商的奖惩 应当公正，不应 当有任何歧视或 偏见
透明公开原则
定义：确保分包 商管理过程中的 信息透明和公开， 包括分包商的选 择、合同条款、 施工进度、质量
标准等方面。
目的：提高管理 效率和公正性， 增强各方的信任 和合作，降低风
险和成本。
实施方式：制定 详细的分包商管 理计划，明确各 方的权利和义务， 建立有效的沟通 机制，及时公开 相关信息，接受 各方的监督和检
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立有效的沟通机制，共同应对 风险
定期进行风险评估，及时调整管 理策略
分包商选择流程
确定项目需求和招标条件 发布招标信息，吸引分包商参与 初步筛选，确定候选分包商 详细评估，确定最终选择的分包商
建设工程施工劳务分包合同管理培训ppt课件
业务招待费
劳动保险费
税金：企业应缴纳的房产税、土地使用税、车船使用税、印花税。
社会保障费：企业公司管理人员的基本医疗保险基金、基本养老保险费及企业全体人员的住房公积金 、失业保险基金、残疾人保障金、工伤保险基金。
其它：包括工程投标、财产保险、职工取暖、经济担保、党委宣传、董事会费、审计咨询、公（鉴） 证、诉讼、法律顾问、民兵训练、社会义务、绿化、“门前三包”等。
劳务分包合同价款核算 重点知识讲解
1
一、建筑安装工程造价的组成 二、2001年《北京市建设工程预
算定额》建筑安装工程造价 组成中与劳务分包密切相关 的四项费用 三、劳务分包招标范围及合同价 款的核算
2
一、建筑安装工程造价的组成
(一)2001年《北京市建设工程预算定 额》（自2002年4月1日起执行）： 建筑安装工程造价的组成——见 图1
32
26
在工程施工合同中严禁强行约定承包人承 担全部风险。施工合同中仅明确有风险或 类似语句，规定承包人应当承担风险，但 没有具体约定范围和幅度的，视为其风险 范围和幅度约定不明，应当按照以下办法 执行并签订补充协议：
（一）风险范围和幅度 风险范围应包括：钢材、木材、水泥、预 拌混凝土、钢筋混凝土预制构件、沥青混 凝土、电线、电缆等对工程造价影响较大 的主要材料以及人工和机械。 风险幅度建议在±3%～±6%区间内考虑。 27
6
(三)《建设工程工程量清单计价 规范GB50500-2008）》（自 2008年12月1日起执行）： 建筑安装工程造价的组成— 见《知识手册》P100
7
（四）三种建筑安装工程造价在 组成上的主要差异
1.《建设工程工程量清单计价规范》 与《建筑安装工程费用项目组成》 在工程造价组成上的主要区别
分包管理程序
分包管理程序1.目的选择合格的外包分包商, 确保产品的质量、进度、安全、文明生产、施工等满足要求。
2.适用范围适用于公司技术咨询服务、委托设计、委托代理、广告发布、工程施工等分包商管理。
3.职责3.1经营副总是本程序的主管领导，负责分包管理程序的实施。
3.2合约管理部是本程序的主控部门，负责组织对外分包方的评审、筛选、考核的工作。
定期发布“合格分包方名录” （分包管理-02 ）；具体负责各类分包队伍合同的管理及交底。
3.3各职能部门各职能部门按《管理手册》要求及管理过程分工，参与分包商的考察、评估、选择、分包合同签订、履约管理等工作。
4.工作程序4.1 分包的分类4.1.1技术咨询服务分包管理技术服务分包包括勘探勘测、测绘与观测、各类评估评价、试验与检测、委托监理、各类咨询、前期物业、演艺等。
4.1.1.1设计管理部负责勘探勘测分包商的管理；4.1.1.2总工办负责工程测量与观测分包商的管理；4.1.1.3前期拓展部负责各类评估评价、房产测绘分包商的管理；4.1.1.4工程部负责各类试验与检测分包商的管理；4.1.1.5工程部负责委托监理分包商的管理；4.1.1.6成本核算部负责工程造价咨询分包商的管理；财务部负责会计事务咨询分包商的管理；法务部负责法律事务咨询分包商的管理；4.1.1.7物业客服部负责前期物业分包商的管理；4.1.1.8营销策划部负责演艺分包商的管理。
4.1.2委托设计分包管理设计管理部负责委托设计分包商的管理。
4.1.3委托代理分包管理委托代理分包包括销售代理、招标代理等。
4.1.3.1营销策划部负责销售代理分包商的管理；4.1.3.2合约管理部负责招标代理分包商的管理。
4.1.4广告发布分包管理营销策划部负责广告发布分包商的管理。
4.1.5工程施工分包管理工程施工分包主要是桩基、土建、安装、门窗、市政、绿化、智能化、亮化、各类配套等。
工程施工分包管理由工程部负责，相关项目管理部组织实施。
安全--- 分包管理
劳务分包管理安全管理目标1.现场杜绝重伤、死亡事故的发生；负伤频率控制在0.1%以内。
2.场内的安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患、违章的出现。
3.严格施工现场明火作业要求，加强监管，施工现场不发生火灾火警事故。
做好施工现场的保卫工作，杜绝治安事件发生。
安全管理总体要求1.分包单位需建立本单位安全管理体系，制定本单位安全管理要求，整理本单位安全内业资料，有效传达总包单位相关要求要求，保证现场安全生产。
2.分包单位需按照总包单位要求进入办公区、生活区，执行办公区、生活区管理要求，爱护公共设施。
3.总包单位设置安全管理微信群，涉及安全管理通知、会议、隐患等及时在群内通知，各分包单位收到回复并落实。
4.各分包单位必须设置专职安全员，分包单位安全员纳入总包集中管理。
每周19:00召开周例会，汇报总结当日检查情况及工作重点、讨论当前工作难点等问题，传达项目相关要求。
5.分包单位特种作业人员必须持“住房与城乡建设厅”下发有效证件上岗，入场作业前需将相关证件及时上报总包及监理审核，合格后方准许办理作业审批手续施工。
分包单位需每月配合组织一次特种作业人员教育。
6.分包单位各分项工程施工前需组织本单位作业人员配合安全教育培训及安全技术交底工作。
7.分包单位按要求组织开展晨会活动，由班组长组织，所有施工人员参加，班组长讲解当日作业内容及存在的安全隐患、施工过程中注意事项，分包单位将晨会照片发送至总包微信群内。
8.本工程所有人员在施工现场必须佩戴安全帽。
管理人员佩戴白色安全帽，安全员配戴红色安全帽，特种作业人员佩戴蓝色安全帽，普通施工人员佩戴黄色安全帽，佩戴必须按照规定系好帽带，进入现场人员需佩戴反光马甲。
9.分包单位发生“紧急事件”需立即向总包单位报告，并迅速采取应急措施。
10.分包单位专职安全员需进行安全日检，每周总包单位组织安全周检查分包项目经理、专职安全员需按时参加。
总包单位对安全检查发现隐患及时下发隐患整改通知单，分包单位需按要求及时销项整改。
劳务分包商安全生产管理手册
劳务分包商安全生产管理手册一、引言劳务分包是在建筑施工、工程项目以及其他生产活动中常见的一种管理方式。
然而，由于劳务分包涉及多个工作单位，安全生产管理成为了必不可少的一环。
本手册旨在为劳务分包商提供一份全面、规范的安全生产管理指南，以确保劳务分包工作的顺利进行和工作人员的安全。
二、安全责任1. 总则劳务分包商要明确安全生产的法律法规，确立安全生产的重要性和责任，遵守相关规定，确保安全生产活动按照法律法规和规章制度进行。
2. 安全责任体系劳务分包商应建立健全安全责任体系，明确各级人员的安全职责和权限，确保各岗位人员对安全生产负有责任，并能够迅速、有效地应对突发安全事件。
三、培训与教育1. 安全培训计划劳务分包商应制定安全培训计划，根据不同工种和工作内容，提供必要的安全培训，确保每位劳务分包人员具备相关的安全技能和知识，能够识别和防范各类安全风险。
2. 安全意识教育劳务分包商应加强对员工的安全意识教育，通过举办安全知识讲座、发布安全警示等方式，提高员工对安全生产的认识和重视程度，培养他们主动遵守安全规范的意识。
四、安全管理制度1. 安全制度建设劳务分包商应建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，使每个工作环节都能得到明确的安全指导，有效减少事故发生的可能性。
2. 安全检查与监督劳务分包商应定期开展安全检查，对施工现场、设备、工艺流程等安全环节进行全面排查，及时发现并纠正安全隐患。
此外，还应加强对分包人员的安全监督，确保他们合理使用安全防护设施和个人防护装备。
五、安全防护设施和装备1. 安全防护设施劳务分包商应根据施工需要，配备相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保工作场所的安全条件满足要求。
2. 个人防护装备劳务分包商要确保每位员工配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，提高工作人员在作业过程中的安全保障。
六、事故应急管理1. 应急预案制定劳务分包商应制定相应的事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治等应急处理措施，以及事故发生后的事故调查和处理程序。
分包质量管理制度
分包质量管理制度一、分包质量管理制度的目的和要求1.目的：确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。
2.要求：（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。
（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。
（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。
二、分包质量管理的组织体系1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。
2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。
3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。
三、分包质量管理的具体措施1.分包质量管理责任制度：（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。
（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。
2.分包质量管理文件制度：（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。
（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。
3.分包商质量管理控制措施：（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。
（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。
（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。
（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。
4.质量管理的监督和评估：（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。
（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。
四、分包质量管理的检查与处罚1.全过程的质量检查：（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。
2.质量问题的整改要求：（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。
（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。
分包施工管理制度
分包施工管理制度
是指在施工项目中，由总包方与分包方合作进行施工，对分包施工进行全面管理的一套制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 建立合作关系: 确定总包方与分包方的合作关系，明确双方的权责和义务，签订明确的合作协议。
2. 分包选择与考核: 在选择分包方时，进行充分的考察和评估，并进行严格的资质审查。
并定期对分包方的施工质量、进度、安全等方面进行考核。
3. 分包项目划分: 根据施工项目的特点和难易程度，将项目进行合理的划分，确定哪些部分由总包方承担，哪些部分由分包方承担。
4. 分包合同管理: 对分包方与总包方签订的分包合同进行管理，明确双方的权益和责任，合同中应包括分包工程范围、进度、质量标准、付款方式等。
5. 分包施工监督: 对分包方的施工过程进行监督和检查，确保施工按照合同要求进行，及时发现并纠正问题。
6. 分包工程质量控制: 对分包方的施工质量进行控制，进行抽查、检测和验收工作，确保分包工程质量符合要求。
7. 安全生产管理: 加强对分包方的安全生产管理，制定相关的安全规范和操作规程，提供必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
8. 分包付款管理: 对分包方的工程量及质量进行核算，按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
9. 纠纷处理机制: 建立分包施工纠纷的处理机制，明确纠纷处理的程序和责任，及时解决分包施工中出现的矛盾和问题。
以上是分包施工管理制度的一些主要内容，不同项目和公司可能会有些差异，可以根据具体情况进行调整。
此外，分包施工管理制度的实施还需要不断的监督和改进，确保管理制度的有效性和适用性。
分包合同管理-课件
分包合同管理一、概述1、工程施工分包工程施工分包是指总承包企业承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担，或者将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成的活动。
包括专业工程分包和劳务作业分包。
2专业工程分包专业工程分包，是施工总承包企业将工程承包合同项目中的专业工程施工任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业完成的活动，工程分包需经过业主方批准。
3 劳务分包劳务作业分包，是指总承包企业或专业承包企业，将项目施工中某些劳务作业任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业或合法组织完成的活动。
4工程施工分包管理工程施工分包管理是指对工程施工分包的策划、计划、分包方选择、分包合同的签订、履行、终止及纠纷处理等进行全过程组织、协调、监督、控制的活动。
5、分包合同工程分包同主合同一样，总承包商必须要与分包商签订分包合同。
分包合同是指经项目发包人同意，项目总承包人将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托给具有相应资质的分包人施工的工程合同。
合同法第272条规定：分包：分包是合同法允许的；1）经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
2）分包单位应具备相应的资质，（无效合同），禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位；3）主体不能分包，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成；一部分或几部分。
4）禁止分包单位将其承包的工程再分包。
5)承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人；根据国家法律的相关规定，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
一、工程施工分包策划工程施工分包策划在项目投标阶段和编制项目管理规划大纲阶段进行。
项目投标阶段工程施工分包策划由市场开发部门负责编制。
编制项目管理规划大纲阶段工程施工分包策划编制，由生产经营部门负责，项目部参与。
在工程投标阶段就要根据业主和业主招标文件对工程施工分包的要求，公司的各种资源状况，社会资源的调研开始对外部资源力量的使用问题有一个总体规划。
分包商入场PPT课件
分包商入场安全教育
安全教育内容
向分包商介绍施工现场的 安全规定、安全操作规程、 应急措施等，提高他们的 安全意识。
安全教育形式
采用PPT课件、安全手册、 现场讲解等多种形式，确 保分包商能够充分了解安 全知识。
安全教育考核
对分包商进行安全教育考 核，确保他们掌握了必要 的安全知识和技能。
分包商入场质量监控
制定资源计划
根据分包商的工作范围和需求，为其 提供必要的人力、物力和财力资源， 确保分包商能够顺利开展工作。
准备分包商பைடு நூலகம்场资料
提供技术资料
向分包商提供必要的技术资料，包括设计图纸、技术规范、 施工方案等，以便分包商了解项目的技术要求和标准。
签订合同与协议
与分包商签订正式的合同和协议，明确双方的权利、义务和 责任，以及项目的质量、安全、进度等方面的要求。
奖惩机制
根据工作质量的评估结果，对分包商进行奖励或 惩罚。
分包商奖惩机制
奖励措施
对于工作表现优秀的分包商，可以给予物质奖励或表扬。
惩罚措施
对于工作表现不佳的分包商，可以采取警告、罚款等措施。
激励作用
通过奖惩机制激励分包商更好地完成工作，提高整体工作质量。
05
分包商入场案例分析
成功案例一
总结词
严格筛选、高效协调、全程监管
人员培训
分包商对施工人员进行安全培训和技术交底，确保施工人员了解施工 要求和安全操作规程。
设备进场
分包商将所需的施工设备运至施工现场，并进行安装和调试。
现场验收
分包商完成准备工作后，向总承包商申请现场验收，总承包商对分包 商的准备工作进行检查和评估，确保符合要求后准予进场施工。
02
分包管理实施细则(参考Word)
分包管理实施细则一、目的为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，根据甲方要求××××公司对该项目实行总包管理，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。
三、进场须知1、所有分包单位必须持有经××××公司颁发的〈〈进场许可证〉〉方可进场。
2、××××公司×××项目工程部（以下简称项目部）负责以下工作：（1）分包单位在办理入场的各项手续进场后，按规定进行入场教育培训工作。
（2）分包单位的花名册、及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。
（3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安质部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
四、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定的相符。
2、分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。
3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。
4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。
违者对当事人视情节严重罚款50—200元/人次，并对分包单位处罚100—500元/次。
8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处300元/次罚款。
9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议活动，对规定到会人员无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
分包管理手册-总XXXX6
分包月清月结1 关注点1.1 工程量、价当月核实1.2 当月事项、资料及时封存1.3 成品、半成品按月盘点。
1.4 过程中锁定分包本钱。
2 工作流程2.1 工程经理组织工程商务、工程、质量、平安及材料设备等部门对分包已完工程及半成品进展盘点并将相关资料归集到工程商务部审核→工程商务经理复核→工程经理审批→报公司〔事业部〕商务部备案。
3 工作职责3.1 工程部相关部门负责人按各自职责，对工程量、材料领用量、质量平安奖罚及与劳务共摊费用等相关资料及时提供应工程商务部。
3.2 工程部商务人员依据合同及相关资料计算劳务本钱。
3.3 工程商务经理审核、工程经理审批并上报公司〔事业部〕商务部备案。
4 工作标准4.1 工程部按月核实分包本钱〔含半成品〕，过程资料要准确及时，为本钱核算提供依据。
4.2 每月月初上报月清月结资料，上报公司〔事业部〕商务部备案，保证数据真实、有效。
分包计量1 关注点1.1 分包计量及时、准确。
2 工作流程2.1 分包方提交申请书及已完工工程任务单→工程部审核→工程经理审批→报公司〔事业部〕商务部备案。
3 工作标准3.1 工程部在收到分包方提交的申请书后依据分包合同、已完工程量验收单、质量平安罚款单、物资部门出具的材料节超单等资料对分包计量进展审核，原如此上分包方完成的实际工程量不能大于设计图纸工程量。
3.2 收到分包方上报计量按合同约定由工程部审核完毕。
3.3 每月5日前，工程部、事业部商务部逐级填报在建工程劳务分包结算情况，报表必须经工程商务经理、工程经理签字后上报事业部，经事业部总经济师签字盖章前方可报送公司商务管理部〔含电子版〕备案。
分包计量编制要求及流程分包结算1 关注点1.1 分包结算按时办结。
1.2 分包结算分级审核。
2 工作流程工程部验收合格→分包〔分供〕方提交结算申请书和相关资料→工程部初审→事业部复核→报公司商务管理部组织结算会审小组完成综合审查→总经济师审批→承分包双方签字盖章→公司商务管理部存档。
210130-建筑企业分包商HSE管理手册PPT
• 死亡事故为零 • 重伤事故为零 • 火灾事故为零 • 机械设备事故为零 • 直接经济损失5万元以上事故为零 • 造成一日以上全部停工事故为零 • 负主要责任一般及以上交通事故为零 • 一般环境事件（ Ⅳ级）为零 • 职业病危害事故为零 • 群体性食物中毒事故为零
• 创中国金茂HSE标杆项目 • 确保获天津市市级安全文明施工观摩工
南侧与中地块毗邻 ，目前为未平整场 地和地铁施工工地 ，暂时无道路可用
东侧为六纬路，沿街 有四层楼房和临街商 业尚未拆除，六纬路 为工程主要利用道路
二、项目简介—规划指标、结构形式(暂定）
本工程南面地块规划指标：两栋洋房（地下室一层）、两 栋26层高层、三栋30层高层（地下二层），结构形式全为框架 剪力墙结构
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1ppt.co m/ jieri/
PPT素材下载：/sucai/
PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/
地 • 创全国AAA级安全文明标准化工地 • 倡导全员、全过程、全方位安全管理 • 确保上级各项要求在项目有效落实 • 确保各项活动组织位于区域前列
夯实基础 零事故
争先创优 立标杆
以风险管理为核心，靠体系来管理，向技术要安全
四、总承包HSE管理组织保障
项目HSE管理组织机构
吴鹏翔
刘勇兴
HSE
王哲
刘扬
工一程 、总 公体 司概 简况介
一、公司简介
一、公司简介
一、公司简介
二、项目简介—工程效果图
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1ppt.co m/ jieri/
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、进场须知 (1)四、教育培训 (2)五、组织管理规定 (2)六、CI及现场管理规定 (3)七、施工管理规定 (4)八、函件处理规定 (5)九、安全生产管理 (5)十、消防、保卫管理 (8)十一、文明施工管理 (10)十二、质量管理规定 (11)十三、技术管理规定 (13)十四、物资管理规定 (14)十五、经营管理规定 (14)十六、成品保护管理规定 (14)十七、项目经理部会议安排 (15)分包管理手册一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。
二、适用范围本管理手册适用于本项目管理现场内的任何一家分包单位。
三、进场须知所有分包队伍必须持有项目工程部所签发的入场许可证，方可进场。
1．办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议书）。
（2）提供以下资料；1）从业资质证书；2）公司概况介绍；3）参与本工程的组织系统及通信联络表；4）参加本工程的项目人员简历；5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）；6）本单位当年年审过的安全施工许可证；7）外省市施工单位进京施工许可证；8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质检员的证件原件，技术人员的职称证书。
9）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；10）本单位员工身体检查表复印件；11）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；12）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配电接线图）一览表；13）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。
总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；14）入场人员3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包单位自理；15）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。
2．项目工程部负责的工作（1）分包队伍在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场培训工作。
（2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。
（3）分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。
（4）分包队伍的企业资质证书、进京许可证、安全许可证、工人身份证复印件及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送安全总监进行安全资质检查，并准备安全教育培训工作。
四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
（1）教育培训工作由项目工程部负责，组织有关人员及部门进行教育培训，分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程部负责组织。
（2）分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。
（3）培训计划由项目工程部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。
（4）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目质安部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
（5）分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。
教材必须经我项目经理审批。
*（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程部及质安部经有关部门同意后，方可转岗。
（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。
（8）考试不合格的不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。
五、组织管理规定（1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质（包括身体素质和道德素质）、数量必须同合同或协议规定相符。
（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故离开现场必须请假。
（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出场。
（4）分包队伍现场负责人必须常驻现场。
履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。
（5）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款每月3000元。
（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款1000元/人，累计收到三次罚款者清退出场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
（7）分包队伍的任何人员必须新生总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款1000~5000元/人次，并对分包队伍处罚10000元/次。
（8）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300~1000元/次罚款，累计出现三次者将分包队伍负责人清理出现场，分包队伍必须另换他人，保证施工的正常进行。
如果分包队伍施工连续两个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
（9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款300元/人。
（10）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
（11）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。
如有异议可回函解决。
（12）我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
（13）我项目所罚款项必须以函件规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
（14）分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。
否则项目将严格按合同规定处理。
（15）分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。
（16）分包队伍任何事情都必须首先同项目工程部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程部同其他部门联系解决。
（17）分包队伍人员的增减、进出场，材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然后方可办理有关手续。
（18）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以1000元/次罚款。
（19）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。
否则视问题轻重对当事人处以50~200元/次罚款。
（20）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
（21）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目工程部批准后方可实施。
（22）施工洽商的发生，如在3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。
（23）任何施工人员必须持证上岗。
（24）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。
六、CI及现场管理规定（1）所有分包队伍进入施工现场力求统一着装、必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码、其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20~50元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚1000元/10人。
（2）现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司CI手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。
（3）分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。
施工前必须得到项目工程部的批准。
否则勒令拆除，违者罚款2000元。
（4）所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整齐，头发理顺，注意举止行为。
严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。
（5）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。
（6）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款200元/人。
（7）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人·次。
（7）现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人·次。
（8）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。
（9）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。
（10）进入现场的车辆严禁乱停乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。
（11）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
所有封围挡完整，否则每起罚款1000元。
（12）施工现场生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。
七、施工管理规定（1）任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全技术交底、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐备无隐患。
管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款500元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。
拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出场。
（2）所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程的质量验收，将提供各种齐全有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款1000元，并将责任人驱逐出场。
（3）所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款2000元，并将责任人驱逐出场。
（4）分包队伍必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款2000元，并将责任人驱逐出场。
（5）分包队伍必须明确一名计划、统计人员负责施工计划统计、计量工作，编制周日报必须按我项目要求报出，否则罚款1000元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。
（6）所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。
（7）由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成的部分，项目另行安排，并对分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同的限制。
（8）因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。