分包管理制度范本
分包单位安全管理制度范文（五篇）
分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。
同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。
(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。
葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。
分包单位安全管理制度范本(3篇)
分包单位安全管理制度范本进入现场的所有分包单位都应共同遵守《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》《安全生产许可证条例》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行建设部标准jgj59—____《建筑安全施工检查标准》等一系列标准规程。
1、分包单位在签订工程合同之前，必须接受项目部安全部门的安全资质审查，审查内容包括：营业执照、安全生产许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。
2、项目部与分包单位必须在签订工程合同的同时，签订《安全协议书》，《安全协议书》明确双方在安全生产方面的权利和义务。
安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分包单位在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确应该承担的责任。
3、分包单位应认真学习国家、省市政府、有关管理部门的安全生产法律、条例和规定，学习总包单位各项安全管理规定，并予以自觉执行。
4、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。
5、分包单位在进入施工现场后，必须全面接受项目部对所有人员的三级安全教育和安全技术交底，严格遵守和执行本公司的安全操作规程和各类安全生产规章制度。
不得违章指挥、违章作业，必须服从施工现场的安全管理。
6、施工现场必须按规范做好洞口、临边防护，做到防护及时，并保证严密、牢固可靠。
7、分包单位有义务保护现场各项安全设施的完好，如施工脚手架、临时防护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
8、各分包单位必须接受项目部的安全管理，参与项目的各项安全文明施工检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全管理标准(或不能及时达到管理要求的)，项目部可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。
专业工程分包管理制度范本（3篇）
专业工程分包管理制度范本一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。
三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。
2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。
3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。
4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。
5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。
6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。
8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。
9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。
10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。
四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。
五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。
如有需要，可以根据实际情况进行修订。
专业工程分包管理制度范本（2）《专业工程分包管理制度》第一章总则第一条为规范专业工程的分包管理行为，加强分包单位与主包单位之间的合作与沟通，确保工程质量和安全，提高工程效益，制定本制度。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
总承包单位对分包单位的管理制度范本(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范本1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
分包安全管理制度范本（3篇）
分包安全管理制度范本一、总则为了加强分包工程项目的安全管理，保障工人的生命安全和身体健康，保证工程项目的顺利进行，制定本分包安全管理制度。
二、责任1.总包单位负责制定分包项目的安全管理制度，并指派专门的安全管理人员负责管理。
2.分包单位负责全面落实总包单位的安全管理要求，组织工人参加安全培训，落实安全措施，确保工程项目的安全进行。
3.每个工人都有责任遵守安全操作规程，不得违反安全操作规定，维护自身和他人的安全。
三、安全培训1.分包单位要定期组织工人进行安全培训，包括安全操作规程、事故预防知识、急救技能等内容。
2.接受培训的工人应经过考试合格方可上岗。
四、安全设施1.分包单位要确保工地内的安全设施完备，包括围挡、交通警示牌、安全标识等，并保持其良好状态。
2.分包单位要配备合格的安全防护设备，并确保工人正确佩戴。
五、施工安全1.分包单位要合理安排施工工序，遵守相关施工规程，确保施工过程中的安全。
2.在进行危险作业时，必须采取相应的安全措施，如设置警示标志、使用防护装置等。
3.禁止使用未经检测合格的设备和工具，确保施工设备的安全性。
4.禁止在工地内存放易燃、易爆、有毒等危险品。
5.分包单位要及时清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
六、事故处理1.分包单位要建立事故报告制度，任何事故都要立即向总包单位报告，并采取相应的措施进行处理。
2.在事故发生后，分包单位要积极参与事故调查工作，配合有关部门进行调查，查明事故原因，并采取措施防止事故再次发生。
七、奖惩制度1.对安全表现突出的工人进行奖励，比如表彰、奖金等。
2.对违反安全操作规程的工人进行惩罚，包括扣除奖金、停工整顿等。
3.对严重违反安全操作规定的工人进行开除处分，并报告相关部门，以便记录工人的安全记录。
八、其他规定1.分包单位要加强与总包单位的沟通与协作，共同做好安全管理工作。
2.分包单位要定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患。
3.分包单位要及时更新安全管理制度，以适应新的安全管理要求。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
分包施工管理制度范本
分包施工管理制度范本第一章绪论第一条为了规范分包施工管理行为，保障工程质量和安全，维护工程的正常进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的各类工程项目中的分包施工管理。
第三条分包施工管理应符合国家法律法规、工程建设标准及相关规范的要求。
第四条分包施工管理的任务是对分包单位的工程施工进行全过程的管理，包括分包合同的签订、施工进度的控制、质量的监督检查、安全生产的管理等。
第五条项目总承包责任制下的分包单位，除本制度外，还应按照总承包合同的有关规定进行管理。
第二章分包合同签订第六条分包合同的签订应根据项目总体施工组织设计、工程施工策划及工程施工图纸，明确划分工程范围、工程量、质量要求、进度要求、安全要求等。
第七条分包合同应详细注明施工作业的单位工程划分，确保每个单位工程只划分给一个分包单位。
第八条分包合同应注明分包工程质量的控制要求，包括验收标准、检测方法、质量不合格处置措施等。
第九条分包合同应明确分包单位的安全责任，包括安全生产管理措施、安全保障措施、安全事故责任等。
第十条分包合同中应明确分包单位的进度要求，包括工期的计划和分包单位的进度款支付条件等。
第十一条分包合同的签订应经项目经理和总监理工程师审批签字，并定期向总包单位汇报。
第三章施工进度控制第十二条分包单位应按照总承包合同和分包合同中规定的进度要求，制定详细的施工进度计划。
第十三条分包单位应定期向总包单位汇报工作进展情况，并及时提出解决问题的措施和建议。
第十四条分包单位应配合施工组织设计和总包单位的需求，按时完成各项工程作业。
第十五条分包单位应确保施工过程中的进度，防止造成工期延误。
第十六条分包单位如发现进度延误的原因，应及时向总包单位报告并提出解决措施。
第十七条分包单位应按照总包单位的要求，及时调整和优化施工进度计划。
第四章质量监督检查第十八条分包单位应按照分包合同约定的质量要求进行施工，并确保质量达到验收标准。
第十九条分包单位应按照总包单位的要求进行工程质量检测，并向总包单位提交检测报告。
专业工程分包管理制度模版(4篇)
专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。
第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。
第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。
第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。
第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。
第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。
第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。
第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。
第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。
第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。
第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。
第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。
第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。
第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。
第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。
第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。
施工现场分包单位管理制度范文（三篇）
施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。
下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。
1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。
1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。
2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。
2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。
3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。
3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。
3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。
4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。
4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。
5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。
5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。
6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。
6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。
7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
总承包单位对分包单位的管理制度范本(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范本一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
专业工程分包管理制度(3篇)
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
分包队伍安全管理制度范本（三篇）
分包队伍安全管理制度范本一、总则分包队伍安全管理制度是为更好地保障工程建设过程中的安全而制定的，以确保员工的生命安全和健康，减少事故的发生。
本制度适用于所有参与分包队伍工作的人员。
二、职责与义务1. 分包队伍承包方负责组织安全培训，向员工提供必要的安全防护装备，并确保其使用。
2. 分包队伍施工人员要遵守安全操作规程，严禁乱扔建筑材料和垃圾，不得重复使用不合格的建筑材料。
3. 分包队伍施工人员应遵守现场安全警示标识，遵守现场安全人员的指挥。
4. 分包队伍负责检查施工设备和安全设施是否完好，如发现问题及时报告，确保施工安全。
三、安全培训1. 分包队伍负责组织常规安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故处理流程等。
2. 分包队伍负责安排新员工进行安全培训，并签订安全承诺书，确保他们熟悉工作中的安全要求。
3. 分包队伍要定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
四、施工现场安全管理1. 分包队伍施工人员进入施工现场前，必须佩戴安全帽、安全鞋，并着装整齐。
2. 分包队伍负责对施工设备和安全设施进行定期检查和维护，并确保其可靠性。
3. 分包队伍要确保施工现场的通道畅通，防止杂物堆放、防止违章搭建、防止临时电源线乱拉乱接。
五、危险源管理1. 分包队伍要对施工现场的危险源进行全面的检查和排查，及时采取措施进行治理。
2. 分包队伍负责储存和使用危险化学品，必须按照相关安全要求进行操作，严禁泄露和乱丢弃。
3. 分包队伍应采取必要的防护措施，确保施工现场的危险源不对周围环境和人员造成伤害。
六、安全演练1. 分包队伍要定期组织应急演练，熟悉紧急情况下的应对措施和施工现场的安全出口位置。
2. 分包队伍应确保消防器材和急救箱的配备完善、有效，并演练使用操作。
七、事故处理和报告1. 分包队伍负责及时处理和报告施工现场的事故，确保受伤工人得到及时救治。
2. 分包队伍应主动配合有关部门的事故调查和处理，提供相关信息和协助。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
专业工程分包管理制度范文(6篇)
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《____建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。
第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。
第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。
第五条专业分包工程管理的原则是。
依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。
第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。
第二章过程控制第七条专业分包单位与总包单位的配合1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督。
2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业(含场地土方、施工垃圾处理)、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位进行协商。
其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。
3、专业分包单位应接受总承包单位的管理，应按要求参加总承包单位____的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。
总承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。
4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。
5、总承包单位不协调或者____力协调专业分包单位，工程部应采取有效措施，协助总承包单位予以解决。
第八条安全管理1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定，以及总承包单位现场安全管理的规定，对承包范围内的施工安全负责，接受总承包单位的安全管理和检查监督。
分包单位安全管理制度范文（三篇）
分包单位安全管理制度范文第一章总则第一条为规范分包单位的安全管理行为，保障工程施工过程中的安全，根据相关法律法规和国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有承接分包工程的单位和个人，包括但不限于建筑施工单位、安装单位、工程监理单位等。
第三条所有承接分包工程的单位和个人必须遵守本制度的规定，严格执行各项安全管理措施，保障工程施工过程中的安全和质量。
第四条分包单位安全管理制度的内容包括：安全生产责任、安全管理组织、安全生产控制、事故应急管理等。
第二章安全生产责任第五条分包单位负有全面负责本单位所有工程施工活动的安全生产责任。
第六条分包单位应确保在施工过程中，不发生任何影响工人生命安全的违规行为，不允许发生任何事故。
第七条分包单位应建立健全安全生产责任体系，并确保各级管理人员履行安全生产责任。
第八条分包单位的领导人员是安全生产的第一责任人，必须要具备相应的安全生产管理知识和技能。
第九条分包单位在招聘员工时，必须要求员工具备相应的安全操作能力，并进行相应的安全培训。
第十条分包单位应定期对员工进行安全生产知识培训和技能培训，并进行考核。
第三章安全管理组织第十一条分包单位应设立安全管理部门或安全管理岗位，并配备相应的安全管理人员。
第十二条安全管理人员应具备相应的安全管理专业知识，并持有相关的安全资格证书。
第十三条安全管理部门或岗位的职责包括：安全计划编制、安全检查、隐患排查、事故调查等。
第十四条分包单位应建立健全安全管理制度和工作手册，并向员工进行宣传和解读。
第十五条分包单位应定期组织安全工作会议，总结安全管理工作经验，解决工作中存在的问题。
第十六条分包单位应与主承包方和业主单位共同开展安全管理，互相配合，共同维护施工现场的安全。
第四章安全生产控制第十七条分包单位应设立安全管理岗位，主要负责施工现场的安全生产控制。
第十八条安全管理岗位应进行安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
第十九条安全管理岗位应制定安全控制措施，保障施工现场的安全。
工程分包安全管理制度范文（4篇）
工程分包安全管理制度范文第一章一般规定第一条为保障建设工程安全生产，防止和减少事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有的分包单位，必须严格遵守执行。
第三条本制度的宗旨是：“安全第一、预防为主、综合治理、安全监管”。
第四条分包方应当建立健全相应的安全管理组织机构和配备相应的安全管理人员。
第五条分包方应当进行安全教育培训，确保分包人员具有安全操作技能。
第六条分包方应当制定相应的安全生产方案，并报送总承包方审核备案。
第七条分包方应当配备相应的安全生产设施和防护用品。
第二章安全生产管理第八条分包方应当建立健全安全生产管理制度，明确各项安全规章制度和操作规程。
第九条分包方应当组织安全技术交底，确保分包人员了解相关安全操作规程和措施。
第十条分包方应当进行定期安全检查，及时发现和整改安全隐患。
第十一条分包方应当建立事故隐患排查管理制度，开展安全隐患排查工作。
第十二条发生事故后，分包方应当及时报告总承包方和相关部门，并迅速组织事故应急救援。
第三章安全责任与奖惩第十三条分包方应当明确分包单位的安全管理责任，并建立有关安全责任追究制度。
第十四条对于违反安全规章制度的分包人员，分包方应当给予相应的纪律处分。
第十五条分包方应当对安全工作进行考核评价，并根据评价结果进行奖惩。
第四章安全培训与教育第十六条分包方应当组织安全教育培训，包括入岗培训、定期培训和应急演练等。
第十七条分包方应当建立健全分包人员安全教育档案。
第十八条分包方应当制定安全培训教材，确保培训内容科学、全面。
第十九条对于安全操作不熟练或者发生事故的分包人员，分包方应当重新进行安全培训。
第五章安全设施和防护用品第二十条分包方应当配备相应的安全设施和防护用品，确保工作场所安全。
第二十一条分包方应当保养和维修安全设施，确保其功能完好。
第六章安全监督与检查第二十二条分包方应当配合总承包方的安全监督与检查工作，并提供相关的资料。
第二十三条分包方应当主动接受安全生产行政执法监督，依法配合调查处理。
分包安全管理制度范本
分包安全管理制度范本第一章总则第一条为了落实分包单位的安全生产责任，保障职工的生命财产安全，提高分包工程的安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目分包单位的安全管理工作。
第二章安全生产责任第三条分包单位负责制定分包工程的安全生产责任制，明确安全生产责任的划分和具体落实措施。
第四条分包单位负责建立健全本单位安全生产管理工作机构，明确工作职责和权限。
第三章安全目标和任务第五条分包单位应根据实际情况制定本单位的安全生产目标和任务，确保安全管理工作的有序开展。
第六条分包单位应定期制定安全生产计划，合理安排和调度工程作业，保证施工安全。
第七条分包单位应制定安全生产措施，预防事故的发生，确保职工的生命财产安全。
第四章安全责任制度第八条分包单位应建立健全安全责任制度，明确各级负责人的安全生产职责和权限。
第九条分包单位应建立健全安全生产检查和整改机制，确保安全生产问题及时发现和整改。
第十条分包单位应建立健全事故应急预案，随时做好应急处置工作。
第十一条分包单位应定期开展安全培训，提高职工的安全意识和技能。
第五章安全管理措施第十二条分包单位应建立健全安全生产管理制度，包括安全检查、安全培训、安全技术措施等。
第十三条分包单位应落实安全措施，包括人员防护措施、设备设施的安全使用等。
第十四条分包单位应建立健全安全生产档案管理制度，做好安全生产记录和报告工作。
第十五条分包单位应建立健全安全风险评估体系，确保高风险工作的安全进行。
第六章安全督导检查第十六条分包单位应配备安全督导员，负责对施工现场的安全生产工作进行监督和检查。
第十七条分包单位应参加项目各级安全会议，及时向项目部和总包单位汇报安全情况。
第十八条分包单位应定期进行安全生产检查，及时发现隐患并做出整改。
第十九条分包单位应配合项目部和总包单位进行安全检查和考核，并及时补救不足。
第七章安全奖惩制度第二十条分包单位应建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2024年总分包管理制度范本(3篇)
2024年总分包管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司在2024年的总分包业务，确保项目能够按时高质量完成，实现公司的经营目标。
二、适用范围本制度适用于公司在2024年进行的总分包业务。
三、定义1. 总包：指公司与客户签订总包合同，承担项目管理、资源协调、进度控制等责任的单位。
2. 分包：指总包与分包商签订分包合同，在总包的管理下负责完成合同范围内的工作的单位。
3. 分包商：指与公司签订分包合同的单位。
四、总分包管理流程1. 项目立项（1）根据市场需求和公司战略规划，确定总分包项目的立项。
（2）成立项目组，指定项目经理，负责项目的组织和管理。
（3）进行项目可行性研究，明确项目目标、范围、时间和成本预算等。
2. 招标与选择（1）制定项目招标文件，明确项目要求和条件。
（2）发布招标公告，邀请潜在的总包和分包商参与竞标。
（3）评审竞标文件，综合考虑技术方案、质量能力、价格等因素，选择合适的总包和分包商。
3. 合同签订（1）与总包商签订总包合同，明确项目范围、目标和责任划分等。
（2）与分包商签订分包合同，明确工作内容、工作期限和支付方式等。
4. 项目实施（1）总包商根据总包合同，组织分包商进行工作，并负责项目的整体管理和协调。
（2）分包商按照分包合同的要求，按时高质量完成工作内容，并根据需要提供相关报告和资料。
（3）总包商定期进行工作进度和质量的检查，确保项目进展顺利。
5. 项目验收（1）总包商组织项目验收，确保项目达到客户要求的质量标准。
（2）客户对项目进行验收，确认项目的完成情况和达到目标。
6. 项目结算（1）总包商按照总包合同和分包合同的约定，结算工程款项，并向分包商支付相应的费用。
（2）总包商与客户进行最终结算，完成项目的财务结算。
五、总分包管理的责任与权力1. 公司（1）负责制定和修订总分包管理制度，并进行宣贯。
（2）指派项目经理，并对其进行培训和评估。
（3）监督和检查总包商的工作，确保项目按时高质量完成。
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内部管理制度系列分包管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-77878
分包管理制度
Model Subcontracting Management System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1范围
本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程各施工单位分包管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。
3术语定义及缩写语
施工分包，是指建筑业企业将所承包房屋建筑和市政基
础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
劳务分包指计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人，由工程承包人支付劳务报酬。
也就是:甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。
4职责
4.1总包单位重点对分包单位资质、人员资质、设备资质进行审查。
对分包单位进行安全、文明施工管理。
4.2监理单位重点对分包工程是否符合法律法规要求、合同要求进行审查。
5管理内容和方法
5.1对分包单位的审查
5.1.1凡进入宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目施工的所有分包单位，必须由总包单位将有关资料报监理单位进行安全资质审查、备案。
资质审查的主要资料:
5.1.1.1营业执照:工商行政管理局颁发的经年审合格的有效原件，经营范围与承包的工程相符。
5.1.1.2资质证书:经建筑工程管理部门年审合格的原件。
5.1.1.3法人授权委托书(如不具备法人资格则应有法人授权委托书)
5.1.1.4安全生产许可证:由政府主管部门颁发的安全生产许可证(省级或地市级建管局颁发的安全达标书，可作为代用件)。
5.1.1.5税务登记证
5.1.1.6企业代码证(根据代码编号可在网上进行查询核实)
凡符合以上条件的，安全资质审查的结论为合格，才能与总包单位签定承包合同。
5.1.2安全、文明施工能力审查
凡已经签定承包合同的分包单位在施工前必须经总包单位安全、文明施工管理部门对其安全、文明施工能力进行审查，审查内容为:
5.1.2.1安全施工的技术素质:工程负责人、管理人员、工程技术人员、安全员和施工人员等安全施工的技术素质满
足工程需要，技术人员必须具有高中以上文化程度，安全员必须具有初中以上文化程度，年龄范围为20~45岁，其他人员年龄在18~55岁。
5.1.2.2安全员及特种作业人员必须持有政府主管部门颁发的有效证件，持证上岗。
5.1.2.3保证安全施工的机械、工器具、安全防护设施、安全用具的配备，必须满足生产安全的需要，并提供清单(包括设备、设施的合格证和使用证等)。
5.1.2.4所分包的施工项目与经营范围相符。
5.1.2.5安全保证措施:有确保杜绝人身伤亡事故的措施。
5.1.2.6全体人员进行了安全培训，并考试合格。
5.1.2.7全体人员经医务部门进行健康检查，符合电建施工要求，并提交健康体检表。
5.1.2.8所有进入施工现场的人员，须经三级安全教育培训办理安全施工上岗证。
凡全部符合以上条件的，安全审查为合格，可参与本工程的施工;若有一条不合格，安全审查为不合格，不准参与施
工。
5.1.3对分包单位年度安全评审
5.1.3.1工程承包单位安监部门负责对分包单位合同履行情况或年度安全进行评审，检查分包单位在施工中的安全、文明施工管理情况是否符合规定，对于不合格的不允许参加下一个工程项目或第二年度的施工。
5.1.4凡使用分包单位的总包单位，必须制定对分包单位的年度安全、文明施工管理计划，加强对分包单位安全、文明施工的监督、检查和指导。
5.1.5严禁使用未经安全资质、施工能力或审查不合格的队伍。
5.2对分包单位的日常管理
5.2.1施工合同:施工合同或施工协议需经总包单位安监部门审查，必须明确分包单位应履行的安全、文明施工职责、交纳的安全保证金以及遵守总包单位的安全、文明施工管理规章制度等内容，并由分包(协作)单位法人代表或授权委托人签字后方可生效。
5.2.2安全生产责任:每个分包单位施工前必须同总包
单位签定安全生产责任状。
总包单位安监部门根据责任状的内容对分包单位定期进行考核。
5.2.3施工中的安全管理
5.2.3.1分包单位在施工前必须制定安全、文明施工措施，并报总包单位安全、文明施工管理部门审批及备查;施工中必须严格按照批准的安全、文明施工措施施工，并完善安全、文明施工管理措施，对违反规定施工者，下发整改通知单限期整改或停工整顿，情节严重的清退出场。
5.2.3.2在施工前必须对所有施工人员进行安全技术交底，由本人在交底记录表上签字，严禁他人代签。
参加施工的人员须熟悉施工方法和施工中存在的危险因素及预防措施。
经检查发现有不知措施内容者，应到安全管理部门重新学习措施，有三人以上将追就安全员和施工队长的责任。
5.2.3.3安全、文明施工措施或安全作业，规定的安全监护人必须在现场，并熟悉安全、文明施工措施，明确监护责任。
如监护人不在施工现场视为严重违章，并追究安全员责任;监护人不了解监护内容，停工学习(学习期间由安全员代理监护工作)。
5.2.3.4施工人员严禁挪动或不经批准拆除安全设施，确保安全设施的完善可靠。
5.2.3.5施工中做到“工完料尽场地清”，保证现场整洁。
5.3对分包单位的安全考核
5.3.1分包单位负责人每周组织一次安全活动，组织施工人员学习安全文件及工地安全管理制度和应遵守的安全纪律等。
5.3.2分包单位安全员应填写安全活动记录表，且有本单位安全负责人签字。
5.3.3分包单位必须认真开展班前五分钟活动，并做到有记录、有签字、有执行结果，并将记录表定期交总包单位安全管理部门检查。
5.4民工的管理
5.4.1因工程需要引进民工，分包单位必须提前到总包单位安全管理部门办理使用民工申请手续，申请中必须明确界定使用民工的施工项目、人数以及使用的起始时间。
5.4.2招用民工的年龄在180周岁，身体健康，无残疾。
组织三级教育培训后办理临时上岗证。
5.4.3分包单位负责对民工进行安全、文明施工教育及安全交底，进行日常安全管理，严禁以“包”代管或以“罚”代管。
5.4.4工作前，总包单位安全管理部门对分包单位招用的临时民工进行逐个检查，检查其持证上岗情况。
5.4.5参加临时突击性施工的民工必须经过安全技术交底，并在安全交底表上签字。
6检查与考核
6.1本制度执行情况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目监理部负责检查。
6.2检查发现不符合的按《安全、文明施工考核与奖励细则》、《合同文件》、《综合考核办法》进行考核。
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