设备维修更换废旧零配件
设备维保的报废处理与回收利用
某电力公司利用废旧设备进行技 术改造，实现了设备的升级换代 ，提高了设备性能和能效。
设备报废处理的教训
教训一
某企业在处理废旧设备时未进行合理 的评估和分类，导致部分仍有利用价 值的设备被错误地报废，造成了资源 浪费。
教训二
某些企业未遵守环保法规，随意处置 废旧设备，给环境带来了污染。
企业维保与报废处理的经验分享
设备维保的报废处理 与回收利用
目 录
• 设备报废处理 • 设备回收利用 • 设备维保的重要性 • 设备维保与报废处理的关系 • 设备报废与回收利用的法规与政策 • 实际案例分析
CHAPTER 01
设备报废处理
报废标准
01
02
03
04
设备老化
设备使用年限过长，主要部件 磨损严重，性能下降无法修复
报废处置
经审批后，对报废设备进行处置。对于可回收再利用的部件进行拆 解回收，其余部分进行环保处理。
报废设备的安全处理
能源关闭
在处理报废设备前，确保关闭设 备的电源、水源、气源等能源供
应。
安全拆卸
对可拆卸的部件进行安全拆卸，防 止意外伤害。
废弃物处理
对报废设备的废弃物进行环保处理 ，如废油、废液、废电池等有害物 质。
政策推动与监管
国家鼓励企业开展设备报废与回收利用工作，并制定了一系列政策措施进行推动。
政府监管部门对设备报废与回收利用行业进行监管，确保相关法律法规得到有效执 行。
政策推动与监管有助于提高设备报废与回收利用行业的规范性和可持续发展。
企业责任与义务
企业应当承担设备报废与回收 利用的责任，采取有效措施确 保废旧设备得到合理处理。
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经验一ห้องสมุดไป่ตู้
备品备件管理制度
一、目的建立备品备件管理制度，旨在于：规范备品备件的申购、收货、验收、入库、领用、出库、耗用管控以及报废操作；确保备件的安全库存同时降低库存资金。
二、管理范围适用于公司设备保养、维修备品备件管理。
三、定义3.1备品：机械设备中备品就是为易损件准备的备用易损件,以防止因为易损件损坏,失效等原因使得生产停顿。
3.2备件：指各种生产设备、辅助生产设备、电力和动力供应设备所用的零部件，备件含外购件和外协件。
3.2.1外购件：含通用件、标准件（指无需图纸可直接在市面购买的零部件）、专用备件(特定设备专用，如包装机、压缩机、冷冻机等专用备件）。
3.2.2外协件：外协加工件指需提供图纸或参照物才能进行加工的专用零部件（定制入库件）；外协维修指修复的整机、轴、带料加工成型等。
3.3通用材料：管阀件、通用材料、分析器具等，如管道、阀门、法兰、除尘器布袋、滤布、滤板、油脂油品等。
四、职责4.1供应部：负责备品备件的采购，以及与供应商协调，确保备品备件按期供应。
4.2备件库：负责备品备件的收货、检验通知、入库、发放出库、盘存。
4.3工程部：负责备品备件计划申购、参与检验、管控。
4.4生产管理部：负责备品备件计划正确性、必要性、合理性审核，监督并协助追踪主要备件执行情况，参与检验、费用成本控制。
4.5生产部门：负责通用材料除安全库存外的申报，及备品备件领用，是费用承担主体部门。
4.6财务部：费用核算、费用分摊、维修成本分析。
五、流程5.1备品备件、外协加工件申购流程系统外业务流程（纸质业务流程）5.2备品、备件收货、验收流程5.5备品备件领用流程参照海丰和泰《物资管理办法》中物资出库管理规定执行，具体操作如下：5.5.1使用部门提交《出库申请单》经部门主管审批，仓管人员凭领料人员出示的《出库申请单》，PDA扫描《出库申请单》条码，仓管员对物料、数量确认，将PDA采集的数据上传NC系统，自动生成《材料出库单》完成出库操作。
废旧物资及修旧利废管理实施细则（7篇）
废旧物资及修旧利废管理实施细则第一条总则1、为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，根据《物资供应管理暂行办法》，特制定本实施细则。
2、废旧物资是公司的有价资产，各单位应规范管理行为，充分发挥废旧物资的利用价值，节约资源、降低成本，提高经济效益。
第二条管理职责与分工1、公司成立废旧物资鉴定处理领导小组，负责鉴定、处理及修复物资的质量验收工作。
鉴定小组由公司分管领导担任组长，供销处、设备保全处、生产品质处及相关生产单位负责人组成，供销处作为废旧物资管理的职能机构，负责日常管理工作。
2、供销处职责。
负责____废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再利用工作，负责所有废旧物资对外出售管理。
3、设备保全处职责。
负责____指导废旧机电配件的鉴定、修复和再利用工作。
4、财务处职责。
负责检查指导废旧物资的出售处理，负责废旧物资出售帐务和税务管理工作。
5、生产单位职责。
负责所属区域内废旧物资的及时清理和回收，安排兼职人员积极做好废旧物资的修复工作，按规定进行领新交旧。
第三条管理范围1、废旧物资指生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。
2、废旧物资管理范围（1）设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门和电器材料等；不能再利用的边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物1等。
（2）各类维修更换下来的电气、机械配件。
（3）基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。
（4）交旧领新。
各种工器具、轮胎、电瓶、劳保用品（不含手套、口罩）和外委修理带回的旧配件等。
（5）其它按规定能回收的废旧物资。
3、各类物资的回收量应达到实际出库量的一定比例。
（1）轮胎、轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、耐热件以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为____%。
（2）输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于____%。
（3）废油的回收重量比例不低于____%。
废旧材料管理办法
废旧材料管理办法第一章总则第一条为了加强对废旧材料的管理，节约成本，保护环境，特制定本管理办法。
第二条废旧材料是指汽车维修中更换下的废旧配件、轮胎和废油（不包括报废汽车、设备和库房报废物资）。
第三条各单位设备机动科牵头，财务科和物资供应部门联合组成废旧材料管理部门，共同行使对废旧材料的回收、保管、分类、检修、处理等职能。
第二章废旧材料回收第四条车辆维修领用材料，按照交旧领新的原则，旧件一律交回库房，废油修理厂回收。
第五条供应库房负责废旧配件和废旧轮胎的回收工作，并建账、填写废旧材料回收清单。
第六条修理厂负责回收更换下的废油。
第三章废旧材料保管第七条废旧材料统一由供应库房保管，设备机动科监督管理。
第八条根据物资特性，供应库房保管要做好废旧材料的保管工作，分类摆放整齐，并有明显标识，与新材料区分开。
第九条废旧配件每月由库房保管、配送中心（车队）设备员和设备科检验人员定期进行检验分类，能修复使用的，按有用配件保管；不能修复使用的，将有用附件，如螺丝、垫片等拆下按有用件保管，其它废料件集中存放。
第十条废旧轮胎交回库房时，按能修复和报废分类，将能修复翻新的轮胎按有用轮胎保管，报废轮胎集中堆放。
第十一条车辆更换下的油品或洗件废油，修理厂集中桶装存放，并做好安全防火工作。
第四章废旧材料检修第十二条将有用可修复的配件和可翻新使用的旧轮胎，由设备机动科根据生产情况编制月度修理计划，并向维修部门下达；轮胎翻新由设备机动科和库房管理人员共同组织实施。
第十三条需要送外维修的批量废旧材料，设备机动科负责起草合同，财务科和物资供应等各部门会签，报分管领导审批后进行。
第十四条废旧材料修理结束后，由设备机动科组织库房保管、配送中心（车队）设备员和设备科检验人员等部门人员进行验收，验收合格后建立废旧材料管理台帐，交库房按正常物资发放使用。
第十五条一般材料，修复价值超过原价值的50%时，作报废处理，不再修复；特种车材料和紧缺材料，根据实际情况决定。
医疗检验设备维修中的修旧利废
医疗检验设备维修中的修旧利废摘要：修旧利废的含义是把破旧的修补好，把废物利用起来，指厉行节约。
随着设备投入使用年限的增加，设备老化程度日益严重，需要修理和更换大量的零部件，修旧利废工作在设备维修环节中越来越重要，做好修旧利废工作，是节支降耗，提高企业经济效益的重要途径之一。
本文就关于修旧利废展开探讨。
关键词：医疗检验设备维修修旧利废一.修旧利废的涵义修旧利废，顾名思义，就是对设备运行中磨损和损伤后造成的废旧零部件采取必要的技术措施进行或修复，使其基本恢复甚至恢复其接近原有的使用性能。
简言之，即通过修、配、改、代等手段来使废旧件重新接近原有的使用性能。
大致说来，废旧件包含下面三种情况：一是指因磨损过甚，其实际尺寸及偏差已超过原件技术要求所允许的范围的机件；二是指因受力变形，其形位公差已超过原件技术要求所允许的范围甚至已损伤破裂等造成原有使用性能严重下降甚至完全丧失，如不及时更换就可导致设备更大损坏或产生安全、设备事故的机件；三是指因整体设备更新换代或因自身结构性能存在先天性缺陷而被迫弃之不用的机件（包括一些新件）。
二．医院设备维修中，修旧利废存在的问题1混淆修旧利废与正常维修。
在实际修旧利废工作开展过程中，维修人员在设备维修过程中，把更换下来的材料、零配件全部纳人修旧利废范畴，混淆修旧利废与正常维修，完全取代正常维修。
之所以如此，一种原因是没有正确理解修旧利废的概念或不需要单独体现修旧利废的节约额；另一种原因是为了提高修旧利废产值和节约额，人为增大奖励。
2.缺乏激励和惩罚手段。
有些医院维修人员在节支降耗工作开展过程中，只是在一般意义的程度上强调开展修旧利废工作的重要'性和必要性，缺乏有力的激励和惩罚手段，职工干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，不仅缺乏积极性，而且修旧质量也难以得到保证，致使修旧利废工作流于形式。
三.修旧利废工作的意义修旧利废工作是建设节约型社会的重要举措，是物尽其用、物尽其能的重要工作，是珍惜资源的具体行动；同时，修旧利废工作也能提高职工的技术水平，通过修旧利废工作促使职工掌握新知识、新技术，积累宝贵经验和数据资料。
废旧物资及修旧利废管理实施细则（五篇）
废旧物资及修旧利废管理实施细则蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。
二、修旧利废的定义（一）旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
2.库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
（二）废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
2.设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准____%以上），效率低，经济效益差的。
3.维修费用过高（一次大修超过原值____%以上），继续使用经济上不合算的。
4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
5.主要零、部件无法补充而长期失修的。
6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
（三）废旧零部件1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
（一）修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。
2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4.各类阀门的修复再利用。
5.各种液压元件的修复。
6.各类控制元件、操作元件的修复。
7.各种基础件、结构件、过流件修复。
8.各种齿轮、轴的修复。
9.各种托辊、滚筒的修复。
10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
13.废旧电缆、电线的回收利用。
备件制作修旧利废管理制度范文（三篇）
备件制作修旧利废管理制度范文一、目的与适用范围本管理制度的目的是规范和管理备件制作修旧利废工作，确保备件的有效利用和资源的合理利用，适用于所有相关部门和人员。
二、术语定义1. 备件：指供设备维修或替换使用的零部件。
2. 制作：指根据需要生产或加工备件。
3. 修旧：指对已使用的备件进行修理或维护。
4. 利废：指不再使用的备件经过一定处理后可以继续利用或废弃。
5. 管理人员：指负责备件制作修旧利废工作的相关人员。
三、备件制作管理1. 制作需求确认（1）制作需求应由相关部门提出，并明确备件的规格、数量和交付期限等要求。
（2）管理人员应及时与相关部门沟通，确保制作需求得到准确理解。
2. 制作计划制定（1）根据制作需求，制作计划应包括备件的制作工艺、流程和时间安排等。
（2）制作计划应由管理人员编制，经相关部门确认后执行。
3. 制作过程管理（1）制作过程中应按照制作计划的要求进行操作，并记录关键节点和检验结果等重要信息。
（2）制作过程中如遇到问题或变动，应及时报告相关部门并进行调整。
4. 制作品质控制（1）制作过程中应进行品质控制，包括对原材料、加工工艺和制作工序等进行监控和检验。
（2）制作完成后应进行验收，确保备件的质量符合要求。
四、备件修旧管理1. 修旧需求确认（1）修旧需求应由相关部门提出，并明确备件的损坏情况和修复要求等。
（2）管理人员应及时与相关部门沟通，确保修旧需求得到准确理解。
2. 修旧计划制定（1）根据修旧需求，修旧计划应包括修复工艺、所需材料和时间安排等。
（2）修旧计划应由管理人员编制，经相关部门确认后执行。
3. 修旧过程管理（1）修旧过程中应按照修旧计划的要求进行操作，并记录关键节点和修复结果等重要信息。
（2）修旧过程中如遇到问题或变动，应及时报告相关部门并进行调整。
4. 修旧品质控制（1）修旧过程中应进行品质控制，包括对损坏部件、修复工艺和修补效果等进行监控和检验。
（2）修旧完成后应进行验收，确保备件的修复质量符合要求。
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本(2篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本第一章总则第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
第三条废旧物资管理的主要任务是。
落实废旧物资管理职责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时如数回收，提高资产使用效益。
第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、物尽其用的原则。
第二章废旧物资管理职责划分第五条公司对废旧物资管理的职责：（一）贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。
（二）建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工，完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧物资管理职能，并配备相应的管理岗位和人员。
（三）加强和规范废旧物资的日常管理，及时向上级单位报送废旧物资管理信息。
（四）按属地化管理原则，对公司废旧物资管理负责，确保废旧物资的完整。
主要负责废旧物资的保管、建帐工作，上报废旧物资报废资料，按时如数上交废旧物资，签订废旧物资处理协议（合同），及时回收残值，并按上级批复意见做好固定资产核销工作。
第六条各职能部门废旧物资管理的职责划分公司废旧物资管理，发展建设部是归口管理部门，安全运检部为监督、检查部门，财务资产部、办公室积极协作。
各部门应明确各部门相应的废旧物资管理人员，并及时对废旧物资管理人员的确认、变更、取消向归口管理部门备案。
（一）发展建设部的主要职责。
牵头对各班组（站）上交的废旧物资按国家有关规定进行技术鉴定，确认是否报废或再利用，提出处理意见并牵头落实；负责协调和检查各部门、各班组（站）对废旧物资的管理工作；组织和督促综合班加强实物管理。
（二）安全运检部的主要职责。
参与本单位对废旧物资的技术鉴定和处置工作，严把处置关并对处置程序进行全过程的监督和检查。
备品备件管理制度
一、备品备件管理制度编号：总则第一节目的为加强公司备品备件管理，保证设备保养、维修的正常进行，有效控制备品备件成本费用及修旧利废，特制定本制度。
第二节管理范围本制度适用公司设备保养、维修备品备件的管理。
第三节职责划分总工：负责审批备品备件需求计划。
设备动力部：负责编制备品备件需求计划、备品备件质量鉴定及确定备品备件使用期限并建立台账（见附件一）。
供应部：负责拟定采购计划，并进行物资采购。
维修车间：负责维修车间备品备件、非标自加工件采购验收管理。
五金库：负责对维修车间备品备件和非标外加工件的出、入库管理、库存量进行月底盘点及以旧换新的旧备件回收管理并填写备品备件物资发放、回收台账（见附件二）。
生产部：负责控制备品备件领用、费用管控、做好领用记录(见附件三)并上交总工办存档。
第一章采购与加工管理本规定中的备品备件专指机械设备备品备件，是为了防止因为易损件损坏、失效、采购不及时导致生产设备不能正常运转、生产停产而准备的常用且难以采购的备用件，比如轴承、齿轮等。
第一节分类一、按照标准化程度分标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，包括标准化的紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。
非标准件是指国家没有定出严格的标准规格，没有相关的参数规定，由企业自由控制的其他配件。
二、按照用途分大、中修及技改项目备品备件，指用于公司大修、中修、技术改造的备品备件日常维修备品备件，指用于设备日常维修、维护等定期更换的备品备件。
三、按照成本比例分设备动力部每年一月份组织相关部门对日常维修备品备件进行规范、合理的分类，负责编制《备品备件清单》（见附件四），研究确定低值易损件安全库存数量及采购周期。
设备易损件：指公司设备专用的有使用同期的备品备件；按照使用周期发放使用和回收。
低值易耗件：指通用于各种设备且价值低的小型备品备件（价值在200元以下），如螺丝等，不作为备品备件管理。
设备拆解报废管理规定
设备、配件拆解报废管理规定为了加强设备、配件、材料管理，进一步提高设备、配件、材料的利用率，杜绝可回收利用配件、材料的损失，特制订本制度。
1、各车间在维修过程中更换下的废旧设备、配件、材料必须报技术室进行鉴定确定其报废或拆解、修复备用。
经技术室鉴定后需要拆解的必须进行拆解并由技术室鉴定其零部件是否能回收用，确实损坏严重的由技术室开具报废申请单，经厂长签字同意后进行报废处理。
2、设备、配件、材料报废标准：①超过使用年限，设备、配件、材料的技术指标无法达到生产工艺要求，且无大修利用价值的设备。
②使用年限未到，但生产工艺改变必须拆除的设备、配件、材料，且无改装利用价值的设备。
③磨损严重，基础件已经损坏，再进行大修已不能达到正常使用和安全要求的。
④绝缘老化，容易发生危险或不能满足国家或行业标准要求的设备。
⑤因事故或其它灾害，使设备严重损坏，无修复价值的设备。
⑥修复费用大于更新费用的，在经济上不如更新合算的。
⑦属于淘汰机型，无配件供应来源。
3、对回收可利用的废旧物资应及时入库，仓库人员应按物资的类别进行分类放置，并在发放同类物资时优先发放回收的物资。
否则对责任人罚款50元。
4、各车间在领用同类物资时，应优先领用回收可利用的废旧物资，拒不领用的对责任人罚款50元。
5、对拆下来的废旧设备、配件、材料未通知技术室人员进行鉴定自行报废处置的，对责任人每次罚款100-200元。
6、技术室通知拆解的设备、配件、材料而未进行拆解自行报废的，或拆解后未经技术室人员鉴定而报废的对责任人每次罚款100-200元。
7、技术室人员因责任心不强，接到通知后未及时去现场进行鉴定的，对责任人每次罚款100元。
备件制作修旧利废管理制度范文（4篇）
备件制作修旧利废管理制度范文一、制度概述备件制作修旧利废管理制度是为了规范和管理企业备件的制作、修旧、利用和废弃过程，确保备件的质量和使用效益，保障企业的生产运行和设备的正常运转。
本制度适用于企业内所有部门的备件管理工作。
二、备件制作管理1.备件制作需求审批：各部门在需要制作备件时，应填写备件制作申请单，经部门主管审批后方可进行制作，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件制作计划编制：维修部门根据备件制作需求和企业的生产运行情况，编制备件制作计划，并送交生产部门确认。
3.备件制作执行：生产部门按照备件制作计划组织生产，确保备件制作符合质量要求和交货期限。
4.备件制作质量检验：生产部门制作完成后，应进行质量检验，确认备件符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件制作报废：如有备件制作过程中出现不合格品，应立即停止制作，并加强对制作工艺和工作人员的培训和监督，及时报告并处理不合格品。
三、备件修旧管理1.备件修旧需求确认：各部门在需要修旧备件时，应填写备件修旧申请单，经部门主管签字确认后方可进行修旧，并及时向维修部门通报修旧的备件种类、规格和数量。
2.备件修旧计划编制：维修部门根据备件修旧需求和设备的运行情况，编制备件修旧计划，并送交生产部门确认。
3.备件修旧执行：生产部门按照备件修旧计划组织维修工作，确保备件修旧符合质量要求和修旧期限。
4.备件修旧质量检验：维修部门修旧完成后，应进行质量检验，确认备件修旧符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件修旧报废：如有备件修旧过程中出现修旧无效或无法修复的情况，应及时报告，并按照废弃管理制度进行处理。
四、备件利用管理1.备件利用需求审批：各部门在需要利用备件时，应填写备件利用申请单，经部门主管审批后方可进行利用，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件利用计划编制：维修部门根据备件利用需求、备件的可利用性和企业的生产运行情况，编制备件利用计划，并送交生产部门确认。
备件修旧利废管理流程
1、目的：建立检维修备件的使用及旧件修复再利用管理和控制。 2、方法：建立检维修物品修旧利废流程。以尽可能少的备件费用花费及时保障维修或零部件更换的需要。 3、奖励办法：为提高维修人员节约成本意识，对可修复备件循环利用积极性，建议有产生效益的项目给予一定的奖励。（按改善提案的标准给予奖励） 4、具体规定： 流 程 图 相关账票 生产技术科 现场科室 计划配套科 验 设备维修单 设备点检 是 是否必须使用新 需要更换备件 发料/出库 备件 突发设备维修 领料单 备 否 件 使 修理实施 用
备件申请表
维修担当
报请部表 发注书
保全QC/ 备件担当
②对委外修复的备件，根据实绩情况，定期汇总后，以经费申请形式，使用现场修理费，报请部 门审批，委托外协厂家修复。 如：可修复的电机、焊机、水泵、设备空调、精密主轴等维修，
可利用旧检维修 备件台帐 入库 发票
维修担当/QC
担当 维修担当 1、优先使用旧件。
流程说明
现场QC
2、领用备件时，按照仓库发料流程办理。
未用完/未使用
剩余退库
退料单
仓管组
3、未使用、未用完备件，按流程退还仓库。
旧件
修旧利废 定期判定 否
否 是否可以利废
可利用旧检维修 备件台帐
4、修理实施后，可修复/可利用旧件归入保全旧件仓库，填写《可利用旧检维修备件台帐》。 维修担当 禁止将未使用、未用完的备件放入“保全旧件仓库”。
是否可以修复
修 旧 利 废
库存标识卡 设备维修单
维修担当
是 修旧 利废 保全组长审核 内作修复 外协修复
是 设备维修单 保全组长
5、维修担当在设备维修单上备注修复判定意见。 ①判定不可利用的旧件，进行申请报废；但零部件可以利用的留作备件。 ②判定可利用备件，修旧利废。 ③保全电气组定期对可利用旧件进行判定确认，进行实物盘点。每季度一次。 6、对可修复再利用的旧备件，给予判定是内作维修，还是外协维修。 按照改善提案形式报部门审批。 ①对于内作修复的备件，根据实绩情况，有需要申购配件对应维修的，以月度备件申请形式经部 门审批后，报采购发注，到货后给予维修。每月度报请部门审批，修复后备用。 如：可修复的低压电器、气缸、油缸等维修。
配件以旧换新管理规定
版次A0配件以旧换新管理规定修订日期2020.04.07生效日期2020.04.07文件制修订记录序号日期页次版次修改原因修改内容承办人12020.04.07-A0初版发行- 刘圣允23456789101112131415制定部门制定审核批准年/月/日年/月/日年/月/日仓储部版次A0配件以旧换新管理规定修订日期2020.04.07生效日期2020.04.07一、目的加强配件使用的跟踪管理，提高废旧利用率，降低生产成本。
二、管理规定1、日常维修配件领用时除低值易耗品外的所有备件领用时一律实行以旧换新。
2、领料人员应把车间拆下来的废旧配件拿到仓库，填写《配件回收单》后方可领取配件。
领料人必须详细填写废旧配件的品名、规格型号、更换数量并签字确认。
3、紧急需要领用但不能提供废旧配件的必须注明原因及归还时间，旧配件到期不还者，由领用人按废旧备件金额赔偿。
4、对于正在可以修复或已外发维修的配件，领料人必须在《配件回收单》上注目清楚。
5、对于大量更换配件或更换的配件体积、重量大不易周转和搬运时，领用部门必须自行保管，凭部门领导签字确认的审批单据到仓库办理领用手续。
6、仓库将于每月底根据《配件回收单》按照已退回或未退回分类进行汇总整理。
已退回的由设备工程部进行现场确定处置方案，报废或修复再利用。
逾期未退回的提报给总经办核查三、责任与权限仓库五金配件管理员见单发货、按章办事，如因领料人员手续不全造成领料不及时停产或其他损失，仓库一律免责。
四、相关表单《配件回收单》日期领用部门配件编码配件名称规格单位数量领料人发料人回收人未送还原因送还时间备注。
修旧利废制度
修旧利废制度修旧利废德育教育工作管理制度（试行）在保证设备性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废节约代用工作，是降低备品配件消耗，实现“少投入、多产出”，提高公司经济效益的重要手段之一。
耗电为了降低备品配件消耗，使这项工作开展过程程序化、制度化，特制订本制度。
1主题内容与适用范围本制度规定了设备修旧利废的概念与范围、组织与实施、教育工作流程与奖励方法。
本制度适用轿车科刺剑于第二工厂设备修旧利废工作管理。
2设备备件修旧利废工作的概念与范围2．1修旧利废的概念修旧利废是电子设备指对在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用自行维保、更换零部件、拼装、外委维修等各种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间，节约备品汽车配件、原材料费用的目的的一系列教育工作。
2．2修旧利废的范围2．2．1修旧利废与日常检修杂务工作有所区别，检修整个过程中所进行的零配件零部件更换、总成重新安装不属于修旧利废的范围；对可重复利用的配件简单的清洗，吹扫等再生手段使之恢复或部分恢复原有性能不属于修旧利废范围；物件属于本职工作范畴诸如工具维修、工装维修等不应归入修旧利废的范围；排除设备故障的检修过程中所进行的正常修配工作不属于修旧利废范围。
2．2．2对于复杂、昂贵的设备组件，更换、加工替代控制元件其中个别核心部件，使整个组件恢复原有性能，其技术含量较高时，可选入修旧利废范围。
日常停机中以整体更换方式电力设备进行维修的电气、仪表线路板、插卡等，对更换下来法医学的备件进行解剖分析，通过单面更换其中个别电子元件而使整块线路板、换行恢复功能的，可列入修旧利废项目投资。
2．2．3特殊情况下，修旧利废范围以外的项目，由工厂设备主管领导签批注明作为修旧利废项目后，可列入修旧利废项目。
2.2.4在工作中对于设备备件修旧利废工作，修订版设备科负责制度制定修订、积极开展工作开展组织鉴定提成分配职能，保全核子武器科及核能科负责修旧利废工作的申报、具体实施以及投资过程质量把控。
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本(四篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则范本修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。
____年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。
为此特制定本管理办法。
一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。
1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。
建立回收、修复、复用台账。
⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。
⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月____日前报机电矿长。
2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。
3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励。
由经营办办理。
4、报废物资统一交由设备科管理。
各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。
5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。
由设备科组织，综合办监督实行。
6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值____%计入使用单位材料费用。
7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。
二、对支护材料的回收管理及考核办法（一）支护材料的回收1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。
2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。
3、设备科负责日常验收工作。
4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。
对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。
5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。
6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。
（二）修理后的验收复用1、各修理单位应严格把好修理质量关。
修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。
修复后的锚杆必须抽出1~____%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。
2023修旧利废管理制度
2023修旧利废管理制度2023修旧利废管理制度1第一条术语及定义修旧利废指对在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用焊接、粘接、喷镀、镶嵌、机械加工和对烧损的电机绕组、仪表线圈等重新缠绕的各种修复方法，使已经损伤或损坏但尚有修复利用价值的零部件加以修复，重新利用的工作。
第二条职责机械动力部职责1.负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。
2.组织年度修旧利废项目的论证和技术评定。
3.组织审核、编制年度修旧利废工作计划。
4.审核修旧利废修复方案。
事业部、机/电/仪维修单位职责1.按要求执行本制度。
2.负责填报修旧利废项目计划，建立修旧利废台账。
3.及时联系、妥善保管现场检修中更换的零部件。
4.负责编写修旧利废项目的修复方案。
5.负责修旧利废的具体组织、实施。
使用部门配合承修部门。
6.负责编写修旧利废修复方案。
第三条工作程序使用单位提出申请、编制修复方案→机械动力部组织技术论证、鉴定，确定项目、审核修复方案→公司主管副总审批→承修单位实施、使用单位参与、配合→机械动力部组织验收→入库→使用单位使用、验证→建立台账。
现场抢修等特殊情况下，工作程序可简化，先修复、使用，后补办有关手续。
第四条论证原则可能性：公司或外委条件及当前的技术能力和检测手段能否满足要求；可靠性：修复后能否保证其工艺、机械和安全性能，并能达到其预期寿命；经济性：修旧费用与更新费用相比，是更新费用的10%～40%；必要性：该备件必须修旧才能满足生产需要。
第五条考核按照河南煤化集团及中原大化公司相关制度、规定、办法、细则执行。
2023修旧利废管理制度2打造经营理念,强化成本意识,努力实现经济效益的最大化,降低我队维修成本,变废为保,达到减少材料消耗的目的,特制定车队修旧利废奖励办法:1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度,坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
修旧利废
目的为了规范公司废旧物资(包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料)管理,开展好修旧利废工作,为公司节约维修费用,降低生产成本,提高经济效益...修旧利废的概念 1.修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件, 采用自行维修、更换零部件、拼装等各种修复方法,对已经损伤但尚有修复利用价值的零...部件加以修复使用，已达到缩短检修时间，节约备件配件，原材料费用为目的的一系列工作。
修旧利废的范围1、旧设备旧零件的恢复使用2、报废设备中部分可用零件的拆卸再利用3、各类阀门的修复再利用4、各类轴、齿轮的修复5、各种托轮、滚筒的修复6、各类变频器继电器、电机仪器仪表的修复7、其它有修旧利废价值的活动不能列入修旧利废范围的1、能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的3、严重污染环境，危害人类安全与健康，进行改造后经济上又不合算的4、经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等5、设备检修过程中所进行的零部件更换6、对可重复利用的配件进行简单的清洗、吹扫等再生手段使之恢复或部分恢复原有性能的7、排除设备故障的检修过程中所进行的正常修配工作8、修旧利废中使用的新配件、材料费用超过修复件现有价值的20％的陋室空堂，当年笏满床，衰草枯杨，曾为歌舞场。
蛛丝儿结满雕梁，绿纱今又糊在蓬窗上。
说什么脂正浓，粉正香，如何两鬓又成霜？昨日黄土陇头送白骨，今宵红灯帐底卧鸳鸯。
金满箱，银满箱，展眼乞丐人皆谤。
正叹他人命不长，那知自己归来丧！训有方，保不定日后作强梁。
择膏粱，谁承望流落在烟花巷！因嫌纱帽小，致使锁枷杠，昨怜破袄寒，今嫌紫蟒长。
乱烘烘你方唱罢我登场，反认他乡是故乡。
甚荒唐，到头来都是为他人作嫁衣裳！。
《10修旧利废管理办法》
《10修旧利废管理办法》1、设备大修的条件：整机（车）大修必须在运转时间、里程达到设备大修周期且达到如下条件时，方可安排大修：1.1、燃油设备1.1.1、发动机动力性能降低，汽缸压力下降到规定压力的60％以下，汽缸内壁磨损超过使用范围，运转有较大的杂音，机油耗量超过定额的100％以上，燃油耗量超过20％以上调整无效的设备；1.1.2、底盘各总成或基础件磨损、破裂、变形，主要零部件磨损，需彻底整修的设备；车架严重弯曲，部分铆钉松动或断裂，严重危及安全运行的设备；1.1.3、车箱、驾驶室需拆开修理的设备；1.1.4、履带行走机构磨损，继续使用将引起断裂或可能造成重大事故者；1.1.5、液压系统各部件工作效能显著降低；以上2.3.1.2项和2.3.1.5项中，有三项同时需要修理的设备，且发动机需大修，即可列为整车大修计划。
1.2、机床。
床身及各箱体内轴和齿轮磨损都超过极限，精度不能满足生产需要，可列入整机大修。
2、发生事故造成设备严重损坏，在事故原因未查明、责任者未查清前，不得安排设备大修。
3、下年度设备大修理、整修计划，必须在本年度11月20日前，由各单位根据设备技术状况和运转时间里程，对预计在下年度达到大修程度的设备提出申请，由资产部组织相关专家、技术人员组成审定小组，对申请送修设备进行技术鉴定，明确修理项目和修理级别，确定修理预算费用。
资产部填报年度设备大修、整修计划，经公司设备管理委员会审查批准后下发执行。
4、设备的维修和保养，由设备所属单位提出修理项目、零配件等预算费用计划，报资产部审批。
5、根据设备修理计划，设备大修（整修）前，由生产部组织相关专家、技术人员，对送修设备进行技术鉴定，明确修理项目，确定更换的大型总成件，零配件等预算费用，并做出鉴定报告。
基地设备大修（整修）由生产部和送修单位组织实施；施工现场由设备所属单位组织设备大修（整修）、设备维修和保养。
6、设备的各种修理，原则上必须在公司内部修理，严格控制设备到社会修理厂进行修理。
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设备维修更换废旧零配件（物品）回收管理制度
第一条：目的
为加强公司各项目设施设备运行的有效管理，保证设施设备保养、维修的正常进行，监督设施设备维修的真实有效性，控制设备维修成本，提高公司整体经营效益，特制定本制度。
第二条：范围
2.1 本制度适用于公司下属各项目设施设备的保养、维修管理工作。
2.2 更换废旧零配件（物品）是指公司外包的（消防、电梯）设备保养、维修
过程中设备、机件、电气回路零部件需更换而无法再利用或经维修后不能再使用的物件，同时包括各项目自身维护保养设备时需更换的物件。
第三条：职责
3.1 各项目管理处负责设备维修更换后的废旧零配件（物品）的确认、回收、
登记、暂存、上缴工作。
3.2 各项目管理处对已回收暂存的废旧零配件（物品）随费用结算发票签字确认
后及时上缴公司工程技术部。
3.3 公司工程技术部负责各项目设备维修更换废旧零配件（物品）的确认，监督
回收和统一报废处理。
第四条：内容和要求
4.1 各项目对有故障和需要维修的设施设备应坚持以修为主的原则，有责任和义
务维护公司的利益，如发现能修不修、以换代修、弄虚作假损害公司利益的，按等值价由相关责任人自行承担。
4.2 各项目对有故障和需要维修的设施设备，如需更换零配件的，管理处应现场
确认，出工作联系单（附报价清单）报公司工程技术部备案确认并经公司领导审批后执行。
4.3 对于外包维保设备，各项目管理处应督促外包方（消防、电梯）及时上缴更
换后的废旧零配件（物品），否则费用不予结算。
4.4 对于自身维保的设备，维修时需更换的废旧零配件（物品），各项目管理处
亦应及时回收保存，作为费用结算的依据。
4.5 各项目管理处应及时做好更换的废旧零配件（物品）的回收，填写“废旧物
品上缴回收登记表”备案存档。
4.6对于涉及更换零配件的设备维修，在费用结算时，各项目负责人应在费用发
票上注明“废旧物品已回收”字样并签字确认。
4.7公司工程技术部负责废旧零配件（物品）集中回收和统一报废处理的工作，
对于各项目上缴的废旧零配件（物品），及时确认并填写“各项目废旧物品上缴汇总表”、“废弃物处理记录”，做好回收处理记录工作，避免废旧物品的再次利用。
4.8 本制度自发布之日起执行。
宁波市常青藤物业管理有限公司
2015年4月
废旧物品上缴回收登记表
2、废旧物源一栏，写明废旧物出之设备的名称、地点。
如：XX幢XX单元电梯，XX幢或XX地下室消防设备等或其他设备
3、备注一栏，写明是否上缴公司和上缴时间。
各项目废旧物品上缴汇总表
废弃物处理记录。