人员技能矩阵表
ILU技能矩阵表
是
是 是
是
是
是
是
是 备注：1. 对于"可上岗，需进一步接受培训"这一技能状态 ，该作业员操作时必须在工位上放置培训卡；
2. 班组长对该作业员的监督与辅导，频次高于上一层技能的作业员； 3.图标说明如图：
Ｕ
Ｌ
Ｉ
可上岗，需进一步培训
岗位技 能 员工姓名
岗位
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操作工
操: Ｌ级.中级技能人数: Ｉ级.初级技能人数:
评定周期：六个月
技能等级矩阵表
评价项目
关键技 能
特殊技 能
是否满 足岗位
要求
是 是 是 是 是 是 是
员工技能矩阵图表
岗位/工序（序） 3
文件编号：
本岗位 关重 识别
备注
理部门确认）
XXX精密机械有限公司
员工技能矩阵图表
部门： 序号 1
姓名
文化程度
现岗位工种/ 本岗位 技能工序 Nhomakorabea状况
可胜任其他岗位/工序（序）
1
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：1、本技能素质矩阵考核频次：三个月/次（由班组长、部门主管、技术、人力资源管理部门确认） 2、能充分了解重点状态，并能对其他人进行指导 3、 充分了解重点状态，把握异常，进行报告，可放心交与其工作 4、 能了解重点状态，有异常时能进行联络，可以交与其工作 5、 能按作业标准书作业 6、 实习期间不能正式上岗
员工技能矩阵图 通用表单
序 号
姓名
员工 编号
员工技能矩阵图
部门：
岗位名称
科室/班组:
等级1ຫໍສະໝຸດ 2345
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
说明：1、员工技能矩阵 ① 4、
培训学习中
②
在指导下完成作业
③
能独立完成作业
④ 能指导新人作业并能提出改善方案
2、此表格做为多能工定级的依据，多能工分为1级-2级-3级-顶岗工四个等级，1级标准：熟练掌握本班组60%以上岗位（包含关键岗位），2级标准：熟练掌握本班组80%以上岗位 （包含关键岗位），3级标准：熟练掌握本班组90%以上岗位（包含关键岗位），顶岗工：熟练掌握本班组所有岗位。
3、填写此表必须熟练掌握最少两个岗位。
人员技能矩阵表档
▲
李小林
▲
▲
▲
▲
▲
▲
窦辉东
▲
▲
▲
陆新民
▲
编制：孙顺义06.11.25审定：王植槐06.11.28
南京越强汽车零部件有限公司
技能人员矩阵分布图②
管理
岗位
质量
管理
测试
设备
设计
营销
岗位
设备
维修
电器
维修
工装
模具
设计
工装
模具
制造
检验
岗位
会计
核算
冲压
车工
磨工
钎焊
小装配
仓库管理
统计
QC管理
设计
绘图
总装
王子江
▲
▲
▲
孙顺义
▲
▲
▲
▲
刘敏
▲
▲
▲
陶秀梅
▲
▲
朱带娣
▲
▲
魏兰凤
▲
▲
马杏香
▲
▲
戴锁富
▲
▲
▲
▲
兰春头
▲
赵铜梅
▲
编制：孙顺义06.11.25审定：王植槐06.11.28
南京越强汽车零部件有限公司
技能人员矩阵分布图③
管理
岗位
质量
管理
测试
设备
设计
营销
岗位设备维修电器维修工装模具
设计
工装
模具
制造
检验
岗位
会计
核算
冲压
车工
磨工
钎焊
小装配
仓库管理
点焊
总装
清洁工
万小美
人员技能矩阵表
姓名
操作
操作
流程
自检
管理
李秀丽
辛春花
江新茹
鲁娜
张丽敏
吴春霞
肖洋洋
曹建坤
张亚利
A 柯丽杰 班 张旭
B 陈翠媛 班 张录
编制： 任自强
审批：
文件编 号：
技能矩阵图示
对应等级
注塑车间人员技能矩阵图
等级一
等级二
无法独立作业，需培训指导 可单独作业，需跟进
等级三 熟练作业，并能独立完成
等级四 全面掌握，并能掊训其他人员
项目 德马格机台 海天机台 产品作业 产品质量 现场“5S"
姓名
操作
操作
流程
自检
管理
பைடு நூலகம்
林爱英
项目 德马格机台 海天机台 产品作业 产品质量 现场“5S"
人员技能矩阵图
员 工 技 能 矩 阵 表部门：编制：审批：日期：技能项及掌握情况问题解决能力项目管理团队合作沟通资源管理培训组织组织协调计算机知识流程制度应用文件编制课件制作工艺知识安全预知管理监督指导能力办公设施使用人才培养本岗位能否胜任（Y/N ）顶岗人员明细序号岗位姓名姓名现从事岗位123456789说明：1.每一技能共分四个等级： 1/4—计划学习； 2/4—基本掌握； 3/4—完全掌握； 4/4—精通 2.此表为每季度更新一次。
人员信息 技能状况员 工 技 能 矩 阵 表编号：部门：编制： 审批：日期：12项技能其他工作技能本岗位能否胜任（Y/N）顶岗人员明细技能一技能二技能三技能四技能五技能…技能…技能一技能二技能三技能四技能五技能…技能…姓名现从事岗位123456789说明：1.每一技能共分八个等级：①新入职员工，计划学习；②学习中；③初步掌握；④通过别人帮助独立工作；⑤能够独立完成工作；⑥比较熟练； ⑦能指导他人； ⑧非常熟练 2.根据欠缺制定对策，以部门培养为主；3.12项技能：①计算机辅助设计（CAD）；②可制造性/可装配性设计（DFM/DFA）；③试验设计（DOE）；④计算机辅助工程（CAE）； ⑤潜在失效模式及后果分析（FMEA）；⑥有限元分析（FEA）；⑦几何尺寸和公差（GD&T）；⑧质量功能展开（QFD）； ⑨可靠性工程设计；⑩仿真技术；⑾固体模型；⑿价值工程（VE）4.底色填充灰色的，为该员工本岗位，根据部门实际工作列出工作技能并标识出每个员工的实际技能分布，并于每季度更新一次序号岗位姓名人员信息技能状况技能列表毕业时间明确到年即可需要掌握的其他技能，不限根据实际工作列出，必有，建议将科室内通用技能列出姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2姓名1姓名2。
人员技能矩阵表
组别：软光条
多能工管理表
A B C D E F
2013年4月-6月
NO 工序
1
1 岗 3 人 判 定 合计 4 5 3 2 3 √ √ √ × √
依据多能工3-3-3的原则（1个岗位3个人会、1人会3个岗位 、技能要求到 为合格，合格栏≥3的判定栏则画“√”， 合计栏＜3的判定栏画“×”，班组以此状态制订培训计划。
布线
2
点胶烘烤
3
光条切割
4
装灯帽
5
装灯座贴标签
﹙1人3岗﹚合计 判定
3 √
4 √
3 √
3 √
2 ×
3 √
表示勉强会60-70分 备注 表示可以操作但工作节拍不达标，71-80分 表示可以独立操作，工作节拍达到标准81-90分 可以培训他人操作91-100分
审核: 制成/日期： QP/EL-QSB-05-03
人员技能矩阵表
1. 此表格每月审核一次。Review chart by monthly.
2. 有员工变动的当周需要更新此表。update chart in one week at new comer and dimission.
3. 员工具备新技能时应该更新些表。update chart at the new equipment have released.
4. 出现了重大质量问题，主要原因是员工的检测能力不足时，需要更新此表。update chart at the case is major quality problem, The root cause is that the inspection capability isn't enough.
5. 其它 others
XXXX员工技能表
工号
姓名
技能表（苏州运营部）
更新日期 2020/6/4
确认者
检验相关量具&设备技能和资质能力
质量管理
职位
数显卡尺
数显千 分尺
塞尺
通止规
工厂分 选流程
包装 工具
手动 叉车
外库分 选理
不合格 品处理
检验 流程
处理 表单
5S
工程师 领班
质检员 质检员 质检员 质检员 质检员
独立工作并可教导他人 100 分
可独立工作 75 分
可上岗，需进一步接受辅导 50 分
需具备该项技能/能力
Qualified and be able to coach
Qualified
Need further training 50 scores
Qualification required
others 100 scores
员工技能矩阵图范例
序号姓名量具及专用
检具使用与
维护保养来料检验报表填写不良现象识别及处理流程设备性能了解外观检验牙膏擦拭组装作业捆包作业工艺熟悉程度检查机使用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1）空白表示不具备该技能；
2）四分之一表示培训中；
3）四分之二表示可以独立操作；
4）四分之三表示可当师傅；
5）四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
6）原则上每月初更新一次，并签批公示于作业现场。
审批：承认：作成： 备注：
更新时间： 版本：A0员工技能矩阵图。
8D技能矩阵表
P
D
C
A
表示参加了 表示参与了8D实践 表示具备组长的能力 具备讲师的能力
公司人员8D技能矩阵表
3：8D小组组长
4：8D培训讲师
C
A
实践，培训师需要具备1，2和3的条件。
的能力
司人员8D技能矩阵表
3：8D小组组长
C C
4：8D培训讲师
A
实践，培训师需要具备1，2和3的条件。 的能力
司人员8D技能矩阵表
3：8D小组组长
C
4：8D培训讲师
A
实践，培训师需要具备1，2和3的条件。 的能力
P
D
C
A
表示参加了 表示参与了8D实践 表示具备组长的能力 具备讲师的能力
人员
陈林 朱晓 包敬慧 陈树娟
海鸿精密轴承有限公司人员8D技能矩阵表
部门 技术科长 品质管理部
体系 质检
1：参加8D培训
P P P P
2：参与8D讨论与实
践
D
D
D
D
说明： 8D成员需要参加8D培训，8D小组组长需要参加1和2的培训与实践，培训师需要具备1，2和3的条件。
P
D
C
A
表示参加了 表示参与了8D实践 表示具备组长的能力 具备讲师的能力
盱眙精密轴承有限公司人员8D技能矩阵表
人员
王金娥 田雪娟
部门 品质管理部
品质管理部
1：参加8D培训
P P
2：参与8D讨论与实
践
D
Dห้องสมุดไป่ตู้
说明： 8D成员需要参加8D培训，8D小组组长需要参加1和2的培训与实践，培训师需要具备1，2和3的条件。
人员 王进军 朱东燊 吴群峰 杨芳陶 杜旦峰
矩阵表 模版
门控事业部
一、员工岗位等级要求 年上期 等级判定 基础管理 企业管理 岗位 人员 类 别 标 准 化 管 理 管理工具
人员岗位技能矩阵评价表
职业素养 办公技能 W I N D O S O F F I C E 二 维 绘 图 软 件 三 维 绘 图 软 件 语言 学历 工作态度 工作能力
目 行 销 技 生 发 财 标 政 售 术 产 展 务 管 理
工 作 经 验
判 协 应 适 坚 系 创 断 调 变 应 韧 统 造 能 沟 能 能 性 性 性 力 通 力 力
要求 评价 要求 评价 要求 评价 要求 评价 要求 评价 技能要求 专业技能 类 别 Q C 七 大 手 法 ISO 900 0/ 14 000 體 系 檢 驗 作 業 流 程 检 测 设 备 操 作 相 关 检 验 方 法 产 品 结 构 知 识 机 械 结 构 知 识 相 关 材 料 标 准 相 关 产 品 标 准 产 品 实 机 评 价 产 工 工 产 品 模 业 IE 品 企 具 工 手 设 划 调 程 法 计 知 整 IE 识 机 加 工 设 备 操 作 等级评价准则： 1、各评价项目分数：1-5分。 1分：不会使用/不了解/从未知悉，需要别人指导，不能独立完成工作； 2分：使用过/一般了解，仅限于了解程度，深入部分不知道，在别人指导下 能基本完成工作； 3分：经常使用/知悉标准，但不熟练，大部分指标和方法还是知道，在别人 指导下能较好完成工作； 4分：较好使用/运用/了解深入，熟悉指标和方法能独立完成工作，但不善于 沟通及不善于与他人配合； 5分：熟练使用/运用/了解深入，熟练指标和方法能独立完成工作，具有管理 意识/团队意识，各方面综合素质优秀，并且能指导他人
岗位
人员
抽 樣 計 劃
岗位技能矩阵表与提升计划表
审核：
编制：
!"#$%&'()*+
7月
8月
9月
10月
培训 考核
序号 姓名 岗位 工种 班次 技能名称 作业卡名称 现状等级 目标等级 讲师 培训地点 w w w w w w w w w w w w w w w w
备注
时长 方式
123 4 1 2 3 4 123 4 123 4
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
2
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
3
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
导师
4
掌握
熟练
●●
2周
带徒
导师
5
掌握
熟练
●●●●●
5周
带徒
6
掌握
熟练
●●
导师 2周
带徒
7
了解
掌握
导师 ● ● ● ● 4周
带徒
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 2 页
批准：
签批时间： 年 月 日
岗位技能 姓名、职位
!"#$%&'
技能1 技能2 技能3 技能4 技能5 技能6 技能7
目标
陈冰
炉长
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
注明：在此图中
表示可以指导其他人，
表示熟练，
表示掌握，
表示了解
表示完全不了解。主管负责在此基础上对各员工技能提升制定针对性的培训计划，培养团队成员成为多能工。
批准：
员工技能矩阵表
文件编号：部门：日期：
序号员工
编号
入职
年限
姓
名
技能
概要
工艺（看图/BOM）产品布线产品组装产品调试产品测试售后服务岗位姓名
技能水平
（阶段）
保存部/保存年限/存档形式：产品制造中心/5年/纸版
办公软件成本分析质量专业员工技能矩阵表
员工信息
跨工程技能
顶岗人员明细岗位技能
说明：每一技能共分六个等级：
1阶段（25%）：能理解产品的结构。
2阶段（50%）：根据《作业标准》《设备操作规程》单独正确作业。
3阶段（75%）：无《作业标准》《操作规程》也能正确作业（上岗基本要求）4阶段（85%）：标准时间内正确作业并判断良品。
5阶段（95%）：正确指导标准时间内作业中的要领与关键。
6阶段（100%）：能说明设备品质异常时必须要做的，并能进行指导。
2.底色填充灰色的，为该员工本岗位；评定周期为每月更新一次（有岗位或人员变动时，即时更新）
COP-10-R23。
质量人员岗位技能矩阵表
尺 尺 度 角 通 制 特 管 管 扳 检 检 分 f D 工 运 Q E A A C 1 概 体 检 管 管审 审 管 成 室 管
仪度止图性理理手测测析 i 看具用 P A
P
5 念 系 验 理 理核 核 理 本 管 理
尺规识知（（
（（仪 c 图使
0
和 体 体运 运 实 管 理 知
别识标内
VP
e 作用
XXXXXXXXX有限公司
部 门：
XXX部
产品、量具技能
人员技能矩阵图
实验、试验技能
质量工具技能
编号：
质量意识/体系知识
管理知识
技能 岗位/
卡 千 高 粗 万 各 机 工 计 检 扭 目 渗 光 o C Q 8 A F M P S E 质 核 抽 用 质用 公 产 过 质 品 实 计
尺 分 度 糙 能 类 械 艺 量 具 矩 视 透 谱 f A C D P M S P P N 量 电 样 量 司品 程 量 质 验 量
8
A 系 系用 用 务 理 知 识
掌准部 握外自
TT ））
操业 作
5
Q 知系
操控识
L 识统
作制
购制
基文
））
础件
运运
能独立操作并可教导他 人
1
1
1
0
1
0
1
1
2
0
0
0
0
1
1
1
0
1
0
0
0
0
0
1
2
1
ห้องสมุดไป่ตู้
1
1
1
0
0
2
0
0
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
素质教育
专业技能
管理技能
QMS
学历
外语
电脑
Windows
Office
产品设计开发
质量策划
控制计划
潜在失效模式及后果分析
RAMS/LCC
标准/工艺/作业指导书编制
项目管理
安全管理
协调处理
ISO：22163
项目需求
3
3
3
3
项目经理
3
3
3
3
2
2
1
2
3
2
1
2
2
2
硬件工程师
3
3
3
3
1
2
2
2
2
2
3
3
3
3
软件工程师
3
3
2
3
1
2
2
2
2
3
3
3
3
3
RAMS工程师
3
3
3
3
1
2
2
1
2
3
3
3
2
工艺设计师
3
3
3
3
2
2
2
2
1
3
3
3
3
人员能力
3
3
3
3
项目经理
3
3
3
3
2
1
2
2
2
1
2
2
2
硬件工程师
2
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
硬件工程师
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
硬件工程师
2
3
3322源自2223
3
3
3
软件工程师
3
3
2
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
RAMS工程师
3
3
3
3
1
2
2
1
2
3
3
3
2
工艺设计师
3
3
3
3
2
2
2
2
1
3
3
3
3
岗位应具备技能素质：4：初级水平3：基本掌握2：可执行工作1：能指导/培训他人
岗位应具备学历：4：大专3：本科2：硕士1：博士
编制：审核：批准：