研发部管理规章制度

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研发部管理制度日常工作

研发部管理制度日常工作

一、引言研发部作为企业技术创新的核心部门,承担着研发新产品、改进现有产品、提高产品质量和开发新技术等重任。

为了确保研发部日常工作的高效、有序进行,特制定本制度。

二、组织结构与职责1. 研发部组织结构研发部下设以下部门:新产品研发部、产品改进部、技术支持部、质量管理部。

2. 职责(1)新产品研发部:负责新产品的市场调研、需求分析、设计、试验、测试、生产等环节。

(2)产品改进部:负责对现有产品进行改进,提高产品质量和性能。

(3)技术支持部:负责为生产、销售、售后等部门提供技术支持,解决技术难题。

(4)质量管理部:负责研发过程中的质量监控,确保产品质量符合标准。

三、工作流程1. 市场调研与需求分析(1)收集市场信息,了解行业动态,分析市场需求。

(2)针对市场需求,制定新产品研发计划。

2. 产品设计(1)根据市场需求,设计新产品方案。

(2)完成产品设计文档,包括设计说明书、技术规范等。

3. 产品试验与测试(1)组织产品试验,验证产品性能。

(2)对试验结果进行分析,优化产品设计。

4. 生产准备(1)制定生产工艺流程,确定生产设备。

(2)与生产部门协调,确保生产顺利进行。

5. 产品质量监控(1)对研发过程中的产品进行质量检查。

(2)对不合格产品进行整改,确保产品质量。

6. 产品验收与上市(1)对产品进行验收,确保产品符合标准。

(2)制定产品上市计划,开展市场推广。

四、日常工作要求1. 研发人员应具备良好的职业道德和敬业精神,严格遵守公司规章制度。

2. 研发人员应具备扎实的专业知识和技能,不断提高自身素质。

3. 研发人员应积极沟通、协作,共同完成研发任务。

4. 研发部应定期召开会议,总结工作经验,分析存在问题,制定改进措施。

5. 研发部应加强与其他部门的沟通与协作,确保项目顺利进行。

五、考核与激励1. 研发部将对研发人员进行绩效考核,考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2. 根据绩效考核结果,对表现优秀的研发人员进行奖励,对表现不佳的研发人员进行培训或调整。

研发部门规章制度范本

研发部门规章制度范本

研发部门规章制度范本第一章:总则第一条为了规范研发部门的工作,提高研发效率和质量,制定本规章制度。

第二条研发部门是公司的核心技术部门,负责产品的研发和创新,属于公司的重要资产。

第三条研发部门所有规章制度适用于全体研发人员,必须遵守。

第四条研发部门的工作应当遵循科学、规范、创新的原则。

第二章:人员管理第五条研发部门在人员招聘上应根据实际需求制定招聘计划,并通过公开、公平、公正的方式招聘人员。

第六条研发部门管理人员应具备相关技术能力和管理能力,能够高效组织和指导研发工作。

第七条研发部门应对员工进行培训,提高员工的技术水平和创新能力。

第八条研发人员应密切配合其他部门的工作,开展良好的沟通与协作。

第三章:研发项目管理第九条研发项目应由项目负责人进行组织和管理,明确研发目标和任务。

第十条研发项目应制定详细的项目计划,并按照计划进行执行。

第十一条研发项目的进度、质量、成本等情况应及时报告给项目负责人和公司领导。

第十二条研发项目的成果应及时提交并进行评审,确保项目的有效实施。

第四章:工作流程管理第十三条研发部门应建立科学的工作规范和流程,确保研发工作的有序进行。

第十四条研发人员应按照工作规范和流程,完成相应的研发任务。

第十五条研发部门应建立健全的技术文档管理制度,对研发过程进行记录和归档。

第十六条研发部门应加强知识保护,确保研发成果的安全性和机密性。

第五章:激励与考核第十七条研发部门应建立激励机制,鼓励研发人员创新和取得突出业绩。

第十八条研发人员的考核应定期进行,考核内容包括研发成果、技术能力、团队合作等。

第十九条研发人员的岗位晋升和薪酬调整应按照绩效和能力进行评估和决定。

第六章:纪律与奖惩第二十条研发部门应建立从严的纪律规定,严禁违反职业道德和工作纪律的行为。

第二十一条研发人员如有违反规章制度的行为,将根据违规情节轻重,进行纪律处分。

第二十二条研发部门应及时发现和纠正工作中的问题,推动研发工作的良性发展。

第七章:附则第二十三条研发部门的规章制度需要根据实际情况进行补充与修订,经公司领导批准后方可生效。

研发部管理规章制度

研发部管理规章制度

研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序,提高研发工作效率,保证研发项目的顺利进行,制定本规章制度。

第二条研发部的任务是根据公司的战略规划,开展新产品的研发工作,推动公司的创新发展。

第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。

第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求,做到科学规划、有序实施、结果导向。

第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人,副部长一人,研发人员若干。

第六条研发部的部长由公司高层领导任命,负责研发部的工作领导和管理。

第七条研发部的副部长由部长任命,协助部长管理研发工作。

第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘,任命和解聘。

第九条研发部门根据研发项目的要求,可以设立具体的研发小组或项目组。

第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作,共同推动公司的发展。

第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划,组织实施研发项目,推动研发成果的转化。

第十二条研发部门负责新产品的技术研究,产品设计,生产工艺研究等工作。

第十三条研发部门负责新产品的样机制作,试产,认证等工作。

第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。

第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。

第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析,方案设计,实施计划,总结评估等四个阶段。

第十七条研发项目确定后,由部长组织项目小组进行需求分析,确定项目的目标和工作计划。

第十八条项目小组根据需求分析结果,进行方案设计,制定具体的工作步骤和时间表。

第十九条完成方案设计后,项目小组进行实施计划,严格执行各项技术标准和安全规范。

第二十条完成研发项目后,项目小组进行总结评估,记录项目的经验教训和成果,为下一步工作提供参考。

第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律,认真执行上级领导的工作安排。

第二十二条工作人员要按时到岗,不得迟到早退,不得擅自请假。

公司研发部管理制度范本

公司研发部管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作,提高研发效率,保障公司技术创新和产品开发,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工,以及其他涉及研发活动的部门。

第三条研发部应遵循以下原则:(一)以市场需求为导向,关注技术创新和产品研发。

(二)强化团队合作,充分发挥员工潜能。

(三)确保研发质量,提高研发成果转化率。

(四)严格保密,保护公司知识产权。

第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名,副经理若干名,下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。

第五条研发部经理职责:(一)负责研发部的全面管理工作。

(二)制定研发部年度工作计划,并组织实施。

(三)协调各部门之间的工作,确保研发项目顺利进行。

(四)组织研发团队,提高团队整体素质。

(五)负责研发成果的知识产权保护。

第六条副经理职责:(一)协助经理开展工作。

(二)负责分管部门的日常工作。

(三)组织实施研发项目。

(四)对研发团队进行考核和激励。

第三章工作流程第七条研发项目立项:(一)根据市场需求和公司发展战略,提出项目建议。

(二)进行可行性分析,包括技术、市场、经济等方面。

(三)提交立项申请,经相关部门审核后,报公司领导审批。

第八条研发项目实施:(一)制定项目计划,明确项目目标、任务、时间节点等。

(二)组织研发团队,明确职责分工。

(三)实施研发项目,定期进行项目进度汇报。

(四)对研发成果进行质量评估。

第九条研发成果转化:(一)对研发成果进行技术鉴定。

(二)制定转化方案,包括产品化、产业化等。

(三)组织实施转化方案,确保成果得到有效应用。

第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件:(一)具备相关专业背景,熟悉研发流程。

(二)具备良好的团队协作精神和沟通能力。

(三)具有强烈的责任心和敬业精神。

第十一条研发部员工职责:(一)完成研发任务,确保项目进度。

(二)遵守公司规章制度,保守公司秘密。

(三)积极参加培训和技能提升活动。

第十二条研发部员工考核:(一)根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。

研发部规章制度

研发部规章制度

研发部规章制度一、引言研发部作为公司的核心部门之一,承担着产品研发与创新的重要责任。

为了保证研发工作的顺利进行,提高研发效率和质量,制定和遵守一系列规章制度势在必行。

本文将全面介绍研发部的规章制度。

二、工作时间和考勤1. 工作时间:研发部实行弹性工作制度。

员工需要保证每日工作时间不少于8小时,但可根据项目进度和个人情况适当调整。

2. 考勤:员工需要按时打卡,并如实记录工作时间。

请假需提前向主管汇报并得到批准。

迟到、早退或未经批准旷工将会被扣除相应的工资和绩效。

三、项目管理1. 项目分配:研发部根据项目需求和员工能力进行合理的项目分配。

员工需按照分配的项目计划进行工作,并如实汇报项目进展。

2. 项目文档:员工需要按照规定的格式和流程编写项目文档,并及时提交给主管和相关团队成员。

文档包括但不限于需求分析、设计文档、测试报告等。

3. 项目进度管理:主管根据项目计划和进展情况进行项目进度管理。

员工需及时汇报工作进展并配合主管的管理工作。

四、知识管理1. 知识共享:研发部鼓励员工之间的知识共享和团队协作。

员工需将自己的经验总结和技术资料及时分享给团队成员,以便共同进步。

2. 知识保密:研发部的员工需要保护公司的商业机密和技术秘密。

严禁外泄公司的机密信息,并对泄露行为进行严肃处理。

五、培训与晋升1. 培训计划:研发部会根据员工的实际需求和公司的发展需求制定培训计划。

员工可以申请参加相关的培训课程,并提升自己的技术能力。

2. 晋升机制:研发部根据员工的业绩和贡献进行晋升评定。

员工需在工作中表现出色,积极参与团队合作,并积累相关的经验和技术能力。

六、工作环境和员工福利1. 工作环境:研发部将提供良好的工作环境,包括宽敞明亮的办公场所、舒适的工作设备和必要的工具软件。

2. 员工福利:研发部将根据公司的福利政策为员工提供相应的福利待遇,包括但不限于五险一金、年度假期和节假日福利等。

七、违纪和处罚1. 违纪行为:员工需遵守公司的各项规章制度,不得有违背公司利益和职业道德的行为,如擅自外借公司资料、违规使用公司资源等。

研发部的办公日常管理制度

研发部的办公日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司研发部日常管理,提高工作效率,确保研发工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工,包括研发人员、项目管理员、技术支持等。

第三条研发部办公日常管理制度应遵循公司规章制度,结合研发工作特点,确保各项工作有序开展。

第二章办公环境与设施第四条研发部办公环境应保持整洁、安静、舒适,为员工提供良好的工作氛围。

第五条办公桌椅、电脑、打印机等办公设施应保持完好,如有损坏,应及时报告并维修。

第六条办公区域应定期进行清洁消毒,保持室内空气质量。

第三章工作时间与考勤第七条研发部员工应严格遵守公司作息时间,按时上下班。

第八条员工应按时参加考勤,不得迟到、早退、旷工。

第九条因特殊原因需请假者,应提前向部门经理提出申请,经批准后方可请假。

第十条员工请假超过三天,需提供相关证明材料。

第四章工作纪律第十一条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司机密信息。

第十二条员工应遵守网络安全规定,不得利用公司网络进行非法活动。

第十三条员工应保持工作热情,积极完成工作任务,不得敷衍了事。

第十四条员工应尊重同事,团结协作,共同完成团队目标。

第五章工作流程与规范第十五条研发部工作流程如下:1. 项目立项:根据公司需求,进行项目立项,明确项目目标、范围、时间节点等。

2. 需求分析:收集用户需求,进行需求分析,编写需求文档。

3. 设计与开发:根据需求文档,进行系统设计,编写代码,进行单元测试。

4. 集成测试:将各个模块集成,进行系统测试,确保系统稳定可靠。

5. 验收与部署:完成系统测试后,进行项目验收,部署上线。

6. 运维与支持:系统上线后,进行运维支持,确保系统正常运行。

第十六条研发部工作规范如下:1. 代码规范:编写代码应遵循公司代码规范,确保代码质量。

2. 文档规范:编写文档应清晰、简洁、规范,便于他人阅读。

3. 测试规范:进行测试应遵循测试规范,确保测试结果的准确性。

4. 项目管理规范:项目管理人员应按照项目管理规范,进行项目管理。

企业研发部的规章制度

企业研发部的规章制度

企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作,提高研发效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。

第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门,负责新产品研发和技术改进工作。

第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度,确保研发工作顺利进行。

第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求,制定相应的研发计划。

第六条研发部应加强与其他部门的协调配合,实现各部门之间的无缝衔接。

第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性,不得参与非法活动。

第八条研发部应注重知识产权的保护,做好技术保密工作。

第二章组织管理第九条研发部设部长一人,负责研发部日常管理工作。

第十条研发部应建立科学的组织结构,明确各职能部门的职责和权限。

第十一条研发部应定期召开部门会议,研究解决工作中的问题。

第十二条研发部应建立科学的考核制度,评估员工的工作表现。

第十三条研发部应加强员工的培训和学习,提高员工的专业技能。

第十四条研发部应做好团队建设,营造良好的工作氛围。

第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作,确保项目按时完成。

第十六条研发部应建立健全的项目管理制度,确保项目进展顺利。

第十七条研发部应加强市场调研和技术创新,提高产品竞争力。

第十八条研发部应加强与外部合作,引入优秀的科技人才和技术资源。

第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。

第二十条研发部应每年编制工作计划和总结,定期向公司领导汇报工作。

第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责,不得擅自更改研究方向。

第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定,不得泄露公司技术机密。

第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律,不得迟到早退。

第二十四条研发部员工应积极配合团队工作,不得擅自行动。

第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工,研发部将给予相应的处罚,包括警告、记过等。

第二十六条严重违反规章制度的员工,将被停职或解除劳动合同。

研发部制度管理制度

研发部制度管理制度

研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理,规范员工的行为,提高工作效率,制定本制度。

第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度;2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度,听从领导安排,服从公司的工作安排。

第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求,2、明确每个职位的职责和权限;3、严格按照公司的晋升制度,提拔人才。

第四章工作流程1、建立健全的工作计划,包括日常工作计划和紧急工作计划;第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度,确保公司利益;2、不得迟到、早退,不得无故缺勤,不得违纪。

第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识,严格遵守安全条例;第七章文件管理1、建立健全文件管理制度;2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动,必须按相应的程序和规定进行。

第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然,细致规划,妥善处理;2、加强资金管理,严禁盗用、挪用、浪费公司资金。

第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核;2、对工作少、效率低的员工进行警告,情节严重的员工进行处理。

第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励;2、对违反公司制度的员工进行处罚。

第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则;2、不得利用职务之便谋取不正当利益。

第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调,互相支持;2、善于解决矛盾,稳定局面;第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效;2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责;3、本制度未尽之事宜,由研发部门经理负责解释。

公司的研发部管理规章制度

公司的研发部管理规章制度

公司的研发部管理规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的管理行为,提高工作效率和质量,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部所有员工,包括正式员工和实习生。

第三条本规章制度的执行和监督由研发部部门主管负责。

第四条本规章制度与国家法律法规相抵触的部分,以国家法律法规为准。

第五条研发部员工在执行工作时,应当遵守职业道德及本规章制度的规定。

第六条研发部员工的工作纪律、产出质量和工作动态,纳入绩效考核的重要依据。

第二章研发人员的职责和权利第七条研发人员应当具有扎实的理论基础和深入的专业知识,并不断学习和提高。

第八条研发人员应当主动关注技术前沿和产业动态,提出具有创新性的研究方向和项目。

第九条研发人员应当按照项目计划,高质量地完成研发任务,并及时向上级报告工作进展和成果。

第十条研发人员有权根据研发项目的需要,提出合理的工作要求和资源需求,并获得领导的支持。

第十一条研发人员有权拒绝非合理、非正当的工作安排,并可以提出合理化建议和改进意见。

第三章研发部管理制度第十二条研发部每周召开例行会议,讨论项目进展、难点和解决方案,及时沟通交流。

第十三条研发部成立项目组,由项目负责人负责统筹项目开发和管理,实行分工负责的原则。

第十四条研发部定期进行项目进展评审,确定项目方向和调整开发计划。

第十五条研发部成立技术委员会,负责技术标准的制定与审批,推动技术研究与交流。

第十六条研发部要建立完善的知识管理体系,促进知识的共享和传承。

第十七条研发部要加强行业合作和外部资源共享,拓宽科研思路和视野。

第四章研发人员的约束和禁止行为第十八条研发人员应当严格保守公司商业秘密和客户信息,不得泄露或滥用。

第十九条研发人员不得抄袭、剽窃他人的成果和知识产权,尊重知识产权的合法权益。

第二十条研发人员不得利用工作之便,谋取个人私利或从事与公司业务无关的活动。

第二十一条研发人员不得随意丢弃、滥用公司的资源,应合理利用和保护公司的财物。

第二十二条研发人员不得故意造成工作差错或拖延工作进度,应保证工作质量和进度的稳定。

研发部的管理规章制度

研发部的管理规章制度

研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理,提高工作效率,保障项目顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部全体员工,任何人不得违反本规定。

第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作,确保产品质量和市场竞争力。

第二章组织机构第四条研发部设置主任一名,副主任若干名,技术人员若干名,具体人数根据项目需求进行调整。

第五条研发部下设人员分工明确的研发小组,每个小组对应一个项目,负责该项目的研发工作。

第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作,副主任协助主任管理部门,技术人员负责具体研发工作。

第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标,监督项目进度,协调资源分配。

第八条副主任负责协助主任管理部门,协调各小组之间的工作,提升团队合作性。

第九条技术人员负责具体的研发工作,保障项目按时完成,并确保产品质量符合要求。

第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定,服从上级领导安排,认真负责完成工作任务。

第十一条员工应保守公司商业机密,不得泄露公司的技术和客户信息。

第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神,积极主动与其他部门进行沟通和协作。

第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工,公司将进行表彰,并给予相应的奖励。

第十四条对于违反公司规定,影响项目进度或产品质量的员工,将进行相应的处罚。

第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜,将根据绩效考核结果和工作表现进行评定,绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。

第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中,必须经过主任或副主任的审批。

第十七条对于重大决策事宜,研发部应召开会议讨论,形成共识后方可实施。

第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效,对于研发部全体员工均适用。

如有违反,将按照公司规定进行处理。

希望研发部全体员工能够共同遵守,共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

以上为研发部管理规章制度内容,特此制定。

研发规章制度(共5篇)

研发规章制度(共5篇)

研发规章制度〔共5篇〕第1篇:研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排,采取必要的平安措施,保证人身及仪器设备的平安。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8:00-12:00,下午13:00-17:00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准,连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服,不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心;外单位来访人员如需进入研发中心,必须经批准同意后,佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员答应,任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备,使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品,不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料,研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的,责任人应承当相应的经济赔偿。

二年六月一日第2篇:高校研发中心规章制度--- 技先进程度,永不满足现有程度。

4、实验过程中,严格遵守实验室操作标准,到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、标准、完好。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的;2、围绕商品部制订的产品方案,制订公司各产品的年度产品开发方案;3、对公司现有产品与市场部沟通,进展销售跟踪;4、根据市场反应情报资料,及时在设计上进展改进,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

研发部门规章制度(三篇)

研发部门规章制度(三篇)

研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序,提高研发部门的工作效率和创新能力,制定本规章制度。

第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军,主要负责产品的研发设计、技术改进和创新,为公司的发展提供有力支持。

第三章组织架构研发部门由研发部总监领导,下设若干研发小组,每个小组由一名主管负责。

第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高,招聘要求严格,采取竞争上岗的方式,选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。

2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习,提升专业知识和技术能力。

3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请,并做好交接工作。

第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划,明确目标和任务。

2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作,完成任务后及时提交成果报告。

3. 研发人员应保守公司机密,禁止将公司的技术和商业机密外泄。

第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作,包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。

2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通,及时解决遇到的问题。

3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收,确保产品质量。

第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核,评估个人的工作质量和创新能力。

2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。

第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度,对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。

2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。

第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境,包括工作场所的布局和设备的配置等。

2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。

3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。

第十章附则本规章制度自颁布之日起生效,如有需要进行修改,需经过研发部门总监审批。

研发部门规章制度(二)主要包括以下内容:1. 组织架构:明确研发部门的组织结构,包括部门各级职位、权责分工等。

公司的研发部管理规章制度

公司的研发部管理规章制度

公司的研发部管理规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的运作,提高研发效率,制定本规章制度。

第二章组织机构第二条研发部下设若干个研发小组,负责不同的研发项目。

第三条研发小组由一名组长负责,负责协调研发工作,对外汇报项目进度。

第四条研发部设立一个研发管理委员会,由研发部负责人担任主任,研发小组的组长担任委员。

研发管理委员会负责项目的规划和决策。

第三章人员管理第五条研发部根据研发项目的具体需要,招聘研发人员。

招聘程序需经过研发管理委员会的批准。

第六条新员工入职后,需参加公司组织的企业文化培训和岗位培训。

第七条研发人员需要定期参加相关技术培训,不断提高自身专业水平。

第四章项目管理第八条项目的启动需经过研发管理委员会的批准,并明确项目的目标、任务和计划。

第九条研发部负责人任命项目的组长,并分配组员。

组长需要制定详细的项目计划,明确任务和时间节点。

第十条项目组需要定期召开会议,汇报项目进展。

并根据实际情况调整计划。

第十一条项目完成后,需撰写项目总结报告,并交由研发部负责人和研发管理委员会评审。

第五章工作环境第十二条研发部需提供良好的工作环境和设备,确保研发人员的工作效率。

第十三条研发部的工作时间为标准工作制,但在项目紧急情况下,可能需要加班。

第十四条研发人员需做好项目资料的存档和归档工作,确保资料的安全性和可查阅性。

第十五条研发人员需按照公司的信息安全管理规定,保护公司的技术秘密。

第六章绩效考核第十六条研发部根据员工的工作表现和贡献,进行综合考评。

第十七条绩效考核主要根据项目的完成情况、创新能力、团队合作以及个人的专业素质等方面进行评估。

第七章奖惩措施第十八条研发部将根据员工的绩效考核结果,给予相应的奖励。

第十九条对工作不力、不按规章制度要求行事的员工,将采取相应的惩处措施。

第八章附则第二十条对于本规章制度未能解决的问题,可由研发管理委员会进行讨论并做出决定。

第二十一条本规章制度自颁布之日起执行,具体细则由研发管理委员会制定并公布。

研发部部门管理制度

研发部部门管理制度

研发部部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的管理制度,提高研发工作效率,促进科技创新能力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工,所有员工都应遵守本制度的规定。

第三条研发部部门管理制度是公司的管理规定,所有员工必须认真执行,不得有违背、遗漏、违反制度的行为。

第四条研发部门管理制度的修订由研发部门负责人提出,经公司领导批准后,由研发部门领导部门负责推广执行。

第五条研发部门管理制度由公司人力资源部门进行监督执行,每年定期对研发部门进行全面的考核。

第二章研发部门的组织架构第六条根据公司的组织结构,研发部门下设研发中心、项目组、实验室等具体的单位,研发部门领导负责具体的分工和任务。

第七条研发部门的领导机构由部门经理、副经理、技术总监等组成,各成员根据职责分工,负责研发部门的日常管理和具体工作。

第八条研发部门的职能部门包括技术开发部、项目管理部、实验室管理部等具体职能,各部门负责具体的技术研发和项目管理工作。

第九条研发部门下设多个研发项目组,每个项目组由项目组长带领,并设立项目副组长和项目成员,共同负责各自的研发项目。

第三章研发部门的人员管理第十条研发部门对人员管理实行优胜劣汰的原则,重视人才的培养和激励,对于不符合工作要求的人员,采取适当的措施予以调整。

第十一条研发部门实行科学的人员岗位分类,根据工作需要,对不同的技术岗位进行细化和专业化的管理。

第十二条研发部门实行择优录用和逐年评定的员工考核制度,对于优秀员工实行奖励激励机制,对于不符合岗位要求的员工实行培训和调整机制。

第十三条研发部门严格执行单位制度和考勤制度,每个员工必须按照规定的时间和要求上班,不得迟到早退,事假与病假必须按规定进行请假。

第十四条研发部门建立员工奖惩制度,对于业绩突出的员工进行奖励和晋升,对于违反工作纪律的员工进行惩罚处理。

第四章研发部门的工作流程第十五条研发部门对研发项目实行严格的技术开发流程,包括项目立项、需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证、验收交付等具体流程。

研发部管理规章制度范本

研发部管理规章制度范本

研发部管理规章制度范本一、总则第一条为了加强研发部门的管理,提高研发效率和产品质量,根据我国相关法律法规和公司规章制度,制定本规定。

第二条研发部门应遵循科学、规范、高效、创新的原则,积极开展研发工作,为公司的发展提供技术支持和保障。

第三条研发部门的管理应包括研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化、知识产权保护等方面。

二、研发项目管理第四条研发项目应按照公司的发展战略和市场需求进行选题,并进行充分的市场调研和可行性分析。

第五条研发项目应制定详细的项目计划,包括项目目标、研发内容、进度安排、资源需求等,并报上级领导审批。

第六条研发项目应设立项目组,由项目经理负责项目的日常管理和协调工作。

项目组成员应分工明确,各负其责。

第七条研发项目应定期进行进度汇报和成果评估,对项目过程中的问题及时进行调整和解决。

第八条研发项目完成后,应进行成果验收和总结评价,对项目的成功经验和不足之处进行总结,为后续项目提供借鉴。

三、研发团队建设第九条研发部门应根据公司业务发展需要,合理配置研发人员,确保研发团队的稳定和高效。

第十条研发部门应加强团队建设,培养研发人员的团队协作精神和专业素养,提高研发团队的总体实力。

第十一条研发部门应开展定期的内部培训和技能提升活动,提高研发人员的专业技能和创新能力。

四、研发成果转化第十二条研发部门应对研发成果进行全面的梳理和评估,确保研发成果的实用性和可行性。

第十三条研发部门应加强与生产、销售等部门的沟通和协作,推动研发成果的转化和应用。

第十四条研发部门应加强对研发成果的知识产权保护,及时申请专利和著作权保护。

五、考核与激励第十五条研发部门应建立科学的绩效考核体系,对研发人员的工作质量和效率进行定期评估。

第十六条研发部门应对表现优秀的研发人员进行表彰和奖励,激发研发人员的积极性和创造力。

六、附则第十七条本规定由公司研发部门负责解释和执行,并根据实际情况适时进行修订。

第十八条本规定自发布之日起生效,原有相关规定与本规定不一致的,以本规定为准。

研发部规章制度规定

研发部规章制度规定

研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理,促进科研工作的开展,提高研发创新能力,制定本规章制度。

第二条研发部是公司的核心部门,负责产品研发、技术开发等工作。

研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。

第三条研发部的任务是根据公司战略规划,承担新产品研发和技术创新,提升公司的竞争力和核心竞争力。

第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调,形成合力,共同推动公司的发展。

第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用,注重团队协作和人才培养,打造高效的研发团队。

第六条研发部要加强科研管理,建立健全的质量管理体系,确保科研成果的质量和效益。

第七条研发部要注重知识产权的保护,依法保护公司的技术和创新成果,提高公司的竞争力。

第八条研发部要不断完善管理机制,提高工作效率和质量,促进科研成果的转化和应用。

第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。

第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度,统一领导和管理科研工作。

第十一条科研团队负责具体的研发项目,参与科研实验和数据分析。

第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询,提供技术支持和服务。

第十三条研发部设立研发委员会,负责审查和评估科研项目,提出建议和意见。

第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队,注重人才培养和引进,选拔和培养高水平的科研人才。

第十五条研发部要加强科研团队的建设,建立和完善激励机制,调动员工的积极性和创造力。

第十六条研发部要注重员工的绩效评价,根据员工的实际工作表现,制定奖惩措施,激励员工的工作热情和责任心。

第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度,建立员工档案,记录员工的学习和工作经历。

第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划,确定研发目标和路线,制定研发进度和预算。

第十九条研发部要加强研发项目管理,规范项目立项、实施和验收,确保项目的顺利进行。

第二十条研发部要加强知识产权的管理,做好技术保密工作,保护公司的技术秘密。

研发部管理规章制度(精选5篇)

研发部管理规章制度(精选5篇)

研发部管理规章制度研发部管理规章制度(精选5篇)在发展不断提速的社会中,各种制度频频出现,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编收集整理的研发部管理规章制度,希望能够帮助到大家。

研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生,保持办公桌清洁。

办公区公共卫生由部门人员轮流值日,要求一天一打扫,一周进行一次大扫除,必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

3)、每日在岗人数不少于两人,准时签到、签退,不得补签及代签。

4)、爱护办公室内所有办公设施,如人为损坏,照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥,认真执行其工作指令,如有问题需及时汇报。

2)、负责制定实验计划,并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题,确保试验的正常进行。

4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作,使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5)、考核每天的试验结果,从而决定次日充填的材料配比,并向王台铺矿出具料浆合格*书。

6)、审核每批次原材料的化验结果,确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作,并对技术员的每月工作进行考评。

8)、负责编制项目部技术开发计划,并有计划的引进、培养技术人员,从而进一步搞好技术研发部的工作。

9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流,做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用,研发部管理制度。

研发部门规章制度范本

研发部门规章制度范本

研发部门规章制度范本第一章总那么第一条为了标准研发部门的工作秩序,进步研发效率,保障研发成果,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部门全体员工,包括但不限于研发人员、工程经理、技术支持等。

第三条员工应遵守本规章制度,积极配合部门管理,共同推动研发工作的顺利进展。

第二章员工行为准那么第四条员工应遵守工作时间,不迟到、早退,如有特殊情况需提早请假。

第五条员工应保持积极的工作态度,积极参与团队合作,共同解决研发过程中的问题。

第六条员工应遵守职业道德,老实守信,不泄露公司机密,不从事任何损害公司利益的活动。

第三章工程管理第七条研发工程应由工程经理负责,工程经理需制定详细的工程方案,并定期向部门汇报工程进展。

第八条工程团队成员需按照工程方案执行任务,确保工程按时完成。

第九条对于工程中出现的问题,团队成员应及时沟通,共同寻找解决方案。

第四章知识产权保护第十条研发部门的所有成果,包括但不限于技术文档、设计方案、代码等,均为公司的知识产权,员工不得擅自使用或泄露。

第十一条员工在研发过程中产生的新想法、新技术,应及时向部门报告,以便进展知识产权登记。

第五章绩效评估第十二条研发部门将定期对员工的工作绩效进展评估,评估结果将作为员工晋升、奖金发放等的根据。

第十三条员工应积极配合绩效评估工作,真实反映个人工作情况。

第六章培训与开展第十四条研发部门鼓励员工参与各类培训,提升个人技能和专业知识。

第十五条部门将根据员工的个人开展需求和部门的实际情况,提供相应的培训时机。

第七章平安与安康第十六条员工应严格遵守实验室平安规程,确保个人和同事的平安。

第十七条部门将定期组织平安培训,进步员工的平安意识。

第八章奖励与惩罚第十八条对于在研发工作中表现突出的员工,部门将给予表彰和奖励。

第十九条对于违背规章制度的员工,部门将视情节轻重给予相应的惩罚。

第九章附那么第二十条本规章制度自发布之日起施行,由研发部门负责解释。

第二十一条本规章制度的修改和补充,应经过部门讨论通过后公布施行。

研发部管理规章制度

研发部管理规章制度

研发部管理规章制度1. 前言研发部是公司的技术研发组织。

研发部门的管理与运营对于公司的技术创新和业务进展具有紧要的影响和作用。

为了保证研发部的高效运转,规范员工的行为和作风,提高研发部的职业素养,特订立本研发部管理规章制度。

2. 组织结构研发部门的组织结构如下:•部门负责人:总监•技术部门:研发工程师、测试工程师、项目经理等•行政部门:行政助理、财务等3. 员工行为规范3.1 工作时间工作时间:早上8点半至下午5点半,中午12点半到1点半为午休时间,周一至周五。

如遇加班,需向项目经理申请,并经过总监批准,逾期不超过两周。

3.2 工作纪律•对于工作任务和工作计划,需独立思考并负责完成;•执行上级、项目经理等布置的任务和计划;•遵守公司各项制度和规定,并积极搭配公司提升研发水平。

3.3 工作素养•严格保守隐秘,不得泄露公司机密和客户资料,如违反保密规定会受到公司惩罚;•良好的职业道德和行为规范,不得散布谣言、传播不良言论和恶意诋毁同事;•要敬重和谅解同事,以和谐的工作环境促进工作交流和团队协作。

4. 管理职责4.1 总监•对研发工作进行布置、协调和监督;•订立年度研发计划,并考核项目的进度和质量;•领导研发团队,在公司战略实施中为公司出谋划策。

4.2 项目经理•对项目进行计划、布置、协调和执行;•负责项目的预算和成本掌控;•负责研发团队的凝集,激励协作,提高工作效率和质量。

4.3 研发工程师•完成研发项目的实在任务;•保质保量完成计划,确保交付质量;•适时提交工作纪要和进展报告,并定期与项目经理进行进度汇报。

4.4 其他职能部门•行政助理负责处理行政事务,如会议布置、出差管理等;•财务部门负责管理公司财务和投资,保证公司正常运作。

5. 惩罚措施对于违反公司制度和规定的人员,本着公正、公正原则,依照公司惩罚规定进行惩罚。

实在惩罚措施依据实际情况进行,包括口头警告、书面通报批判、降职、罚款等。

6. 结语研发部是公司最紧要的部门之一,其管理和运作对于公司业务进展具有至关紧要的作用。

研发 部门 管理制度

研发 部门 管理制度

研发部门管理制度第一章總則第一條為了規范研发部门的管理行为,提高研发工作效率与质量,制定本制度。

第二條研发部门遵守公司的规章制度,遵循公司的方针政策,执行公司的决策安排。

在研发工作中必须以提高技术水平和产品质量为目标,积极开展创新,提高科技成果转化率。

第三條研发部门按照公司总体战略规划和发展目标,有效组织、安排、指导和监督研发活动,提高研发成果,提升企业核心竞争力。

第四條研发部门需要不断提高科技创新能力和产品研发能力,降低新产品上市时间,提高新产品研发成功率。

第五條研发部门需要加强与市场部门、生产部门、质量监督部门、销售部门等其他部门之间的协调与管理,充分发挥跨部门合作的优势。

第二章组织管理第六條研发部门应当按照公司的管理机构、职能设置和工作分工,健全研发组织结构。

第七條研发部门应当建立科学、严密的研发项目管理制度,包括但不限于研发计划的制定、研发进度的监控、研发成果的评价等。

第八條研发部门应当建立健全的研发人员管理制度,包括但不限于人员招聘、培训、激励、考核等。

第九條研发部门应当建立健全的研发设施和资源管理制度,包括但不限于实验室管理、设备维护、知识产权保护等。

第十條研发部门应当建立健全的研发经费管理制度,包括但不限于项目预算编制、经费使用、审计监督等。

第三章工作流程第十一條研发部门应当建立健全的研发流程管理制度,包括但不限于需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、成果转化等。

第十二條研发部门应当建立健全的项目管理制度,包括但不限于项目组织、进度控制、风险管控、资源调配等。

第十三條研发部门应当建立健全的成果评价制度,包括但不限于技术标准、产品质量、成本控制、市场反馈等。

第十四條研发部门应当建立健全的技术创新管理制度,包括但不限于技术研究、技术引进、技术转让等。

第四章安全保障第十五條研发部门应当建立健全的知识产权保护制度,包括但不限于专利申请、商标注册、著作权保护等。

第十六條研发部门应当建立健全的实验室安全管理制度,包括但不限于实验室规章制度、安全教育培训、事故应急处置等。

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研发部管理规章制度淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度新产品新技术新工艺的开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我公司实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)、样(模)试、批试、正式投产前的准备这些重要步骤.一、调查研究与分析决策新产品新技术的可行性分析是新产品新技术开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证. (一)调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究. (二)可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策:1.制定产品发展规划:(1.)公司根据自身发展的需要,从公司产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及公司现有条件进行综合研究和可行性分析,制定公司产品发展规划.(2)由研发部提出草拟规划,公司总经理办公室初步审查,由总经理组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报董事长批准,由生产技术部下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、1淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度新装备方面的应用研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;(3)开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4)科研规划由研发部提出草拟规划交总经理办公室组织有关部门会审,经总经理签字报董事长批准后由生产技术部综合下达.二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序.(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由研发部向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品(或工艺)技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):(1)公司安排的重点项目任务:说明安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报:在产品(或工艺)的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种(或工艺)方面填补国内“空白” ;(3)市场经济情报:在产品(或工艺)的性能、环保、形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能;(4)企业产品(或工艺)开发长远规划和技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性.2.产品(或工艺)用途及使用范围.3.对计划任务书提出有关修改和改进意见.4.基本参数及主要技术性能指标.5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构.6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明.7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、2淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度结构、特征一览表,并作详细的比较说明;8.标准化综合要求:(1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施;(2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标;(3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标;(4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求; (5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果.9.技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析;10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案;11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要.12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况. 13.新产品设计试验、试制周期和经费估算.(二)技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计.1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告.2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准;4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告;5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统;6.提出特殊元件、外购件、材料清单;7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正;8.对产品进行可靠性、可维修性分析.(三)工作图设计:3淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图.1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图.(1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准;(2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求;(3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术给出总体尺寸; 要求,2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录.3.产品技术条件包括:(1)技术要求(2)试验方法(3)检验规则(4)包装标志与储运.4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83):试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备: (1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.(2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性; (3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据.(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求.5.编写文件目录和图样目录.(1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它.(2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备);6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等);7.随产品出厂图样及文件;8.产品主广告宣传备样及文件;9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用4淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告.三、新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行.小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研发部为主,由生产技术部负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行. 1.试制总结;2.型式试验报告;3.试用(运行)报告;(二)试制工作程序:1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析;3.产品工作图的工艺性审查;4.编制试制用工艺卡片:(1)工艺过程卡片(路线卡);(2)关键工序卡片(工序卡);(3)装配工艺过程卡(装配卡);(4)特殊工艺、专业工艺守则.5.根据产品试验的需要,设计可不必工装,参照样品试制工装系数为0.1~0.2,小批试制工装系数为0.3~0.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装等.6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额.7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由质检组会同生5淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度产技术部组织进行.8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001,83试制总结,进行编写,样品试制总结由研发负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由生产技术部编写,供批试鉴定用.9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001,83试制鉴定大纲规定,并由质检组负责按ZH0001,83编制型式试验报告; 10.编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定 ,试验程序步骤和记录表格按ZH0001,83试制鉴定大纲规定,由研发部负责编制.11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研发部负责. (三)新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对用户和社会负责,要求严肃认真和公正地进行. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定.鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎.1.按ZH0001,83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试;2.按ZH0001,83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求: (1)鉴定应具备的图样及设计文件,供鉴定委员会用成套资料; (2)正常生产应具备的图样及设计文件,供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品备应晒四十套,发研发部、生产技术部、质检组、综合部、存档).(3)随产品厂应具备的图样及设计文件,随产品提交给用户的必备文件. 3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是:(1)样品鉴定结论内容:a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制;b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价).6淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度 (2)小批试制鉴定结论内容:a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产;b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价). 各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理.四新产品试制经费1.属于重点国家支持领域的项目,按照公司规定拨给经费;2.属于本公司新技术新工艺革新领域的,预先拨付部分经费,经实际使用验证后按规定补助全额经费;3.公司对外的技术转让费用可作为开发新产品(工艺)费用.4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总经理审查,董事长批准后,由研发部掌握,财务部监督,不准挪作他用.(五)新产品证书办理:1.新产品证书归口由综合部负责办理.2.研发部负责提供办理证书的有关技术资料和文件.3.在新产品鉴定后一个月内,综合部负责办理完新产品证书的投批手续.五、新产品开发周期(一)对于简单产品,公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~5个月. (二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为6~12个月.(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为8~15个月最长为一年半(特别情况不得超过二年时间),具体程序周期规定为:调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品2个月.产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):1~3个月工艺(含工装)设计周期:2~6个月产品试制(含工装制造)周期:样试3~6个月(含样品鉴定)7淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度批试2~3.5个月产品鉴定和移交生产周期:1个月六、新产品成果评审与报批(一)新产品(工艺)成果根据鉴定级别,按照国家规定及公司制度有关科技成果与技术进步有关奖励条例和公司“关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续.(二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行.(三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕.(四)成果奖励分配方案由综合办与研发部共同商定后报总经理批准执行.七、新产品移交投产的管理(一)总则1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由研发部进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为“S”,批试图标记为“A”,批生产图标记为“B”.A和B的标记必须由总经理组织召开会议确定.2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性.3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化.4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总经理主持召集公司有关部门进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经生产技术部同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续. 5.新产品(或工艺)正式生产或应用由总经理组织,总经理主持召开有研发、生产技术、质检、综合、生产车间等各部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品(或工艺)从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问题,提出是否可以正式生产及生产时间的意见.6.批准正式生产的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料.7正式生产的新产品必须填写“新产品移交正式生产鉴定验收表”,经各方签字.(二)技术资料验收:8淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度 1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求.2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性.3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总经理审查批准.工艺工装图纸资料由研发部编制和设计,全部底图应移交综合部档案室签收归档.4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅.八、研发人员绩效考核制度(附后)9。

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