关于战略思维的几个问题
关于企业战略管理的几个问题的思考

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的 几 个 问 题 的 思 考
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深层探析
企业中的地位以及其本身的重要地位决定的。战略管
三、进行企业的战略管理需要注意 的其他问题
企业的战略管理要有系统性。这是由战略管理在 ・现代商贸工业 !""# 年第 $ 期・
பைடு நூலகம்
企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源, 在充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现价值的 创造。这样, 资源、 竞争和顾客三者就构成了企业战略管 理的战略思维出发点。所谓选择正确的战略思维是指企 业综合考虑其所处的环境以及企业自身的实力,选择资 源、 竞争和顾客的其中之一为企业战略管理的基点, 以保 证企业战略的成功制定和实施。这三种战略思维并没有 优劣之分,仅仅反映了企业根据实际情况制定战略进行 战略管理的侧重点不同。 以资源为本的战略思维认为,企业是一系列独特资 源的组合, 如自然资源、 人力资源、 技术资源、 管理资源等 等,企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够 比竞争对手更好地掌握和利用本行业的核心资源和能 力,在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业 中取胜所需要的关键要求结合起来。随着经济的不断发 展和资源紧缺问题的日益显露,以资源为本的战略思维 越来越受到企业的重视。以竞争为本的战略思维其焦点 主要在于企业如何在竞争中获得竞争优势进而打败竞争 对手, 这样企业才能在市场竞争中生存和发展。 根据这种 战略思维,企业首先要对其自身的竞争力进行识别、评 价, 再选择适合本企业的战略, 一般认为企业可以通过规 模经济、 范围经济和垂直整合来获得竞争优势。 以顾客为 本的战略思维则认为,顾客价值才是企业战略制定的评 价指标, 随着实物经济向服务经济的转变, 企业与顾客之 间不再仅仅是一种交易,而是一种可以反复利用的关系 资源, 这样维系顾客远比吸引顾客更为重要。 这种战略思 维把顾客视为企业的一部分,因此顾客在企业战略制定 中的地位越来越重要。 这三种战略思维各有不同的侧重点,其战略思考的 方向、 战略的归结以及评价指标都是不同的, 但这三种战 略思维又不是完全分开的,在实践中没有一个企业可以 割裂地只考虑其中之一,而都是根据本行业的行业特点 和企业的具体情况,综合三种思维有重点的进行战略制 定和实施。
战略思维

战略思维(Strategic Thinking)什么是战略思维战略思维是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。
战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。
战略思维的要素[1]战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分:其一,主体对战略问题的思考和谋划;其二,战略思维的产品,包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;其三,战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是,战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动,战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动,战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
战略思维的程序[1](1)战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上,对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的,整个战略的谋划就是失败的。
(2)形成战略目标。
战略目标是实施某一战略要达到的最终结果,是战略的出发点和落脚点。
它在战略体系中居于统帅地位。
(3)制定战略任务。
战略任务是战略目标的分解,战略任务是详细的具体的,战略目标要通过战略任务的完成才能实现。
战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。
(4)提出战略方针。
战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。
它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段,明确战略重点和主要战略部署,是组织战略实施的指导思想。
(5)制定战略措施。
战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。
战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。
(6)战略实施的反馈及战略修正。
战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西,将他们付于实践就是战略实施。
如何进行战略思维

如何进行战略思维最近就“如何进行战略思维”讲了一课,包括五个部分,战略意识、战略定位、战略谋划、战略定力、战略执行。
一、战略意识要有强度1、什么是战略思维。
2、为什么重视战略问题。
3、强化战略思维意识。
一是与战术比,更重视战略。
二是形成强悍的思考力。
三是坚持辩证思维。
四是让战略思维成为自觉和习惯。
二、战略定位要有高度1、时间定位。
2、空间定位。
3、自我定位。
三、战略谋划要有深度1、善于抓本质。
一是透过现象抓本质。
二是提炼概念抓本质。
三是深入分析抓本质。
2、善于抓根本。
一是抓关键。
二是抓根本原因。
三是抓关键节点转换。
3、善于找原理。
4、善于找规律。
四、战略定力要有硬度1、立足大局不动摇。
一是要分得清大小。
二是要抓大放小。
2、立足于做好自己的事情。
3、紧盯主要目标,忽视次要目标。
4、眼光要长远深邃。
一是要有历史方位感。
二是要从历史中寻找智慧。
三是要尊重历史规律。
四是善于预见。
5、避免各种干扰。
一是避免执迷于局部利益。
二是避免执迷于眼前利益。
三是避免执迷于细小利益。
五、战略执行要有力度1、原理、规律和执行的关系。
2、顺着方向和趋势做事。
3、尊重规律做事。
4、坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合推进工作。
5、极致做事。
一是精力专注。
二是练就绝活。
三是做到极致。
什么是战略思维?

什么是战略思维?在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。
那么,什么是战略思维?如何发挥战略思维来推动企业稳定发展?本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。
一、战略思维的定义战略思维是一种高级思维方式,是指在面对复杂的问题和挑战时,能够根据一定的原则和方法,快速准确地把握问题的本质和发展趋势,加以分析综合,最终制定出有效的战略方案的能力。
二、战略思维的重要性1.应对不确定性。
战略思维可以提升企业应对不确定性的能力,帮助企业在变革风险中保持优势。
2.提高预判未来的能力。
战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。
3.指导企业决策。
战略思维可以为企业制定出明智的战略规划,指导企业的决策过程。
三、如何培养战略思维1.多观察与学习。
经验是积累而来的,要把握每一个机会去积攒自己的经验,这样可以让我们成为更具战略性思维的人。
2.积累交流。
我们可以与行业其他大咖交流,不断地学习行业动态,与别人分享我们的思想。
3.自我反思。
每个人的思维方式都不同,我们应该反思自己的思维方式,不断优化自己的思维模式。
4.注重信息采集与分析。
只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。
我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。
5.与跨界合作。
不同领域的合作,能够带来新的观点和思考的方式,使企业发现自己莫名其妙的盲点。
结语战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。
企业要在市场竞争中稳步前行,必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。
希望本文可以为读者提供有益的启示,帮助大家掌握如何拥有更好的战略思维。
战略思维:制定战略计划的重要思考方式

战略思维:制定战略计划的重要思考方式引言在如今复杂多变的商业环境中,企业的成功不再是偶然的结果,而是需要有计划和有方向的战略。
战略思维成为了企业制定战略计划的重要思考方式。
本文将探讨战略思维的含义、作用以及在制定战略计划过程中的重要性。
同时,我们也将介绍一些实用的战略思维方法和工具,帮助读者更好地应用战略思维解决问题。
什么是战略思维?战略思维是指用长远和综合的眼光来看待问题,从整体上考虑、分析和解决问题的思维方式。
它强调从宏观的角度去思考问题,远离片面和短视的思维,以及克服局限性思维的限制。
战略思维需要具备一种战略眼光,能够洞察整个商业环境的变化和趋势,同时也要理解企业内部的资源和能力。
通过整合内外部的信息,战略思维能够帮助企业制定出明确的目标和具备竞争力的战略计划。
战略思维的作用1. 指导企业发展方向战略思维通过对市场、竞争对手、消费者和内部资源的分析,为企业发展提供了方向和指导。
它能够帮助企业预测未来的趋势,发现新的商机,并制定出适应市场需求的发展战略。
2. 优化资源配置战略思维能够帮助企业识别和评估内部资源和能力,进而合理配置资源,提高资源的利用效率和效果。
通过合理调配资源,企业可以实现战略目标,在竞争中保持竞争优势。
3. 管理不确定性战略思维能够帮助企业更好地应对外部环境的不确定性。
在充满竞争和变动的市场中,企业需要具备灵活性和应变能力。
通过战略思维,企业可以预见到潜在的风险和机遇,并制定相应的对策。
4. 促进创新和变革战略思维能够激发创新和变革的动力。
它通过鼓励员工思考和挑战现有的思维模式,培养出敢于创新和变革的企业文化。
在竞争激烈的市场中,创新是企业持续发展的重要动力。
战略思维在制定战略计划中的重要性制定战略计划是企业发展的基础和核心。
而战略思维在制定战略计划中起着至关重要的作用。
1. 分析战略环境战略思维能够帮助企业进行全面的战略环境分析。
通过对市场、竞争对手、消费者等因素进行全面了解,企业能够及时发现市场机遇和竞争风险,从而指导企业制定相应的战略计划。
党校讲稿:新形势下提高战略思维能力的几点思考

党校讲稿:新形势下提高战略思维能力的几点思考尊敬的领导、同志们:新时代呼唤新思维,如何在新形势下提高党员的战略思维能力是当前所需重要的课题。
在此,我想就此与大家展开一些思考,并提出几点建议。
一、把握全局,分析形势全局观是提高战略思维能力的基石。
我们要把握时代发展的大趋势,深入剖析国内外政治、经济、社会形势,经常进行战略思考,预判长远发展,适应和引导发展趋势。
二、聚焦重点,制定战略我们需要具备聚焦重点的思维方式,制定出符合实际的战略,突出主业,搞好工作重心,提升我们的工作能力。
尤其是在大环境复杂多变的时候,我们更要追求战略性思维,明确目标,果断实施。
三、创新思维,推动发展在新形势下,我们要强化创新思维,敢于开拓进取,积极探索未来,站在科技高度,以创新推动发展。
科技创新是发展的源动力,不断创新思维,才能引领时代潮流。
四、协同合作,提高效率优化资源配置,协同合作,提高工作效率是提高战略思维能力的重要手段。
我们要在团队中发挥自己的优势,协同合作,做好党组织的牵引作用,提升工作效率,更好地服务社会。
以上四点仅是我个人的一些思考,但希望大家能够在今后的工作实践中,加以领会和运用,共同提高战略思维水平,为党和人民事业发展奋斗不止。
谢谢。
五、深化领导思想,坚定信念领导者的思想深度和坚定信念,对于党员的战略思维和高超的工作能力具有重要的影响。
因此,在新形势下,领导干部要认真学习党的思想理论,不断深化自己的思想,坚定理想信念,不断革新自身,不断进步。
六、学习新知识,提高技能水平随着时代的发展和变化,新知识和新技术不断涌现,学习新知识,提高技能水平,是提高战略思维能力的基本条件。
我们要坚持自我学习,注重理论与实践的结合,参加相关培训和学习,积极探索新知识,不断提升自己的领导能力。
七、建立全局观念,优化工作流程建立全局观念是从整体上提高战略思维水平的重要措施。
建立全局观念需要我们对工作任务逐步了解,逐步理解,从而更好地控制工作情况,优化工作流程,提升工作效率。
如何用战略思维解决问题

如何用战略思维解决问题战略思维是指通过对问题的全面思考,制定一系列长期、全面、系统、协调的决策和方案的思维方式。
在现实生活中,我们面临着各种问题,如果能够用战略思维解决问题,就能够更加有效地解决问题,获得更好的结果。
本文将介绍如何用战略思维解决问题。
第一步:明确问题解决问题的第一步是要明确问题。
很多时候,我们会把问题看作是整体,没有将其细化。
如果我们要用战略思维解决问题,就需要将问题分解成各个部分,进一步了解问题的本质。
例如,如果我们面临着公司业绩下滑的问题,就需要对各个方面进行分析:是销售下滑、客户流失、竞争加剧等等。
第二步:制定目标明确了问题,就需要制定目标。
目标是解决问题的关键,因为它将决定你的行动方向和效果。
同时,目标也需要具体、可实现、有意义。
如果没有制定目标,那么解决问题的行动就会是盲目的,可能会浪费时间和资源。
例如,对于公司业绩下滑问题,可以制定目标是在三个月内实现销售增长20%。
第三步:收集信息收集信息是解决问题的重要步骤。
我们需要了解关键的背景信息,这样才能做出正确的决策。
在这一步,我们可以通过调查、研究、数据分析等方法来收集信息。
例如,对于公司业绩下滑问题,可以收集销售数据、客户满意度调查、市场研究数据等等。
第四步:分析问题收集到足够的信息后,就需要对问题进行分析。
我们可以使用多种分析方法,例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等等。
这些分析方法可以帮助我们深入了解问题的本质,发现问题的根源。
例如,对于公司业绩下滑问题,可以使用SWOT分析来发现公司的优势、劣势、机会和威胁,从而找到解决问题的方向。
第五步:制定策略在分析了问题之后,我们需要制定解决问题的策略。
策略是指长期、综合、协调的行动方案,可以通过多种手段来实现。
制定策略时,我们需要考虑不同的方面,例如人力资源、技术、销售、营销等等。
对于公司业绩下滑问题,可以制定改善销售流程、提高客户满意度、加强市场营销等方面的策略。
第六步:实施方案制定了策略之后,我们需要开始实施方案。
如何提升自己的战略思维

如何提升自己的战略思维在今天的社会中,战略思维成为一个越来越受欢迎的话题。
它是指在复杂的环境中,通过可预见的方法并且有长远目标地制订计划的能力。
它是生活和事业中不可忽视的一部分,因此向上提升自己的战略思维能力,成为一个至关重要的问题。
一、认清自己的目标想要提升自己的战略思维,首先要知道自己的目标是什么。
这个目标可以长远,也可以是短期的计划。
而且,这些目标通常是具有挑战性的,需要我们思考如何去克服障碍和实现目标。
为此,我们需要牢记自己的目标,通过系统化地思考和规划,来确保我们的计划达到预期。
二、分析和评估自身资源在战略思维的过程中,资源是重点考虑的因素之一。
因此,我们需要了解已经拥有的资源,并评估这些资源以确定如何利用它们来支持我们的目标。
这包括资金、技能、机会和人际关系等。
这也有助于我们提前预测可能出现的风险,为将来的决策做好准备。
三、观察市场和竞争对手在全球化的时代,理解外部环境对于制定战略很关键。
我们需要关注整个市场环境,了解竞争对手和消费者的喜好变化,因为竞争对手可能会利用市场缺陷来占据优势,而消费者的需求和偏好会决定我们的产品或服务是否有市场。
因此,有必要建立一个延伸到市场的信息网络,以随时获取市场动态。
四、提升信息处理能力战略思维要求我们深入思考和分析,以便能够制定高效和准确的计划。
信息处理能力是至关重要的能力,可以帮助我们做出明智的决策。
当我们考虑免费分发产品或者是采用其他营销策略来实现个人或企业的战略目标时,我们应该学会如何处理大量的复杂信息,识别和利用关键数据。
五、锻炼创造力和解决问题的能力战略思维要求我们解决复杂的问题,同时提出有创造性的解决方案。
我们需要思考几种不同的方法来解决问题,并尝试通过创造性思考来找到新的方式来提高自己和团队的战略思维能力。
因此,我们需要以开放的心态接受新事物,学会跳出常规思维,从多种角度来看待问题。
六、持续学习和自我发展提升自己的战略思维能力是一项持续不断的过程,需要我们持续学习和充实自己的知识库。
增强你的决策能力:战略思维的重要性

增强你的决策能力:战略思维的重要性当我们面临重大决策时,我们常常感到困惑和不知所措。
无论是在个人生活中还是工作中,我们都需要做出明智的决策,以实现我们的目标并解决问题。
在这样的情况下,战略思维变得至关重要。
它是一种高级思考能力,可以帮助我们更好地理解复杂的问题,找到最优的解决方案。
本文将探讨战略思维的重要性,以及如何增强自己的决策能力。
什么是战略思维?在谈论战略思维之前,我们首先需要了解战略的概念。
战略是指规划和实施目标的长期计划和行动。
战略思维是指以战略的方式思考问题和解决问题的能力。
它强调对整体局势的全面理解,以及对长期目标和可行性的综合考虑。
战略思维与日常思考方式有所不同。
在日常生活中,我们往往倾向于解决眼前的问题,追求短期效益。
然而,战略思维需要跳出短视的思维模式,关注长远的发展和全面的影响。
重要性战略思维对个人和组织都非常重要。
它可以帮助我们更好地应对复杂的挑战,规划明智的未来,以及做出理智的决策。
以下是战略思维的几个重要方面:1. 提高问题解决能力战略思维能够帮助我们更好地理解和分析问题。
它能够从各个不同的角度看待问题,发现问题的本质和关键因素。
通过深入思考,我们能够制定更全面、更富创造性的解决方案。
2. 增强战略规划能力战略思维能够帮助我们在复杂和不确定的环境中做出明智的规划决策。
它能够帮助我们识别内外部的机会和威胁,并制定应对策略。
拥有战略思维,我们能够更好地预测未来趋势并做出相应的调整,以适应变化的环境。
3. 促进创新和发展战略思维能够激发创新和发展。
通过深入了解市场和客户需求,我们能够发现新的机会并开拓新的市场。
战略思维能够帮助我们从长远的角度思考,推动创新并积极应对变革。
4. 提高领导能力战略思维是一个优秀领导者必备的能力。
它能够帮助领导者制定明确的目标,并指导团队朝着这些目标努力。
战略思维也能够培养领导者的预见性和洞察力,使其能够做出正确的决策,并为团队提供正确的方向。
如何增强战略思维能力战略思维与天赋相关,但它也可以通过不断的学习和实践来提高。
战略思维方式

战略思维方式什么是战略思维方式战略思维方式是以战略概念为基础的思维定势和思维运行的总和。
这一定义中包括三个问题:一是思维基础,二是思维定势,三是思维运行。
这三个问题的有机结合,展示了战略思维方式的认识论本质。
(一)战略思维方式的思维基础辩证唯物论认为,人们对事物本质属性的认识,不是凭感性直观所达到的,必须在感性认识的基础上通过抽象思维的作用,运用比较、分析、综合、抽象、概括等方法,从积累到一定数量的感性材料中逐步揭示出事物的特有属性或本质属性,从而形成概念。
概念的形成是感性认识上升到理性认识的飞跃,是思维的结晶。
概念同时是理性思维的细胞,是组成判断、推理的基本元素。
感知模式所加工的是由实物刺激感官而输入的信息,思维模式所加工的是由脱离了具体物质形态的概念、语言刺激感官而输入的信息,带有抽象性、间接性和一般性。
由此决定,概念系统是一切思维方式的直接基础,它与世界观、理论、经验、知识和情感、意志、兴趣等深层次、潜在性因素共同构成思维基础。
从思维方式的共性来说,思维概念系统是共同的概念基础。
从每一种思维方式的个性来说,各自都有特定的概念基础。
战略思维方式最直接的、特定的概念基础是战略概念系统。
战略概念在战略思维方式中起着独特性、本质性和决定性作用,是战略思维方式得以存在的根本性思维基础。
具体表现为:战略概念是战略思维方式区别于其他具体思维方式的独特性标志;战略概念是战略思维方式能够成为一种特殊思维方式的本质;战略概念是战略思维方式得以运行和展开的决定性因素。
(二)战略思维方式的思维定势所谓思维定势,就是在人们思维活动展开前先在的意识状态,表明了思维活动展开前的心理活动趋势。
就是说,思维活动展开前,头脑已有了相应意识并进入准备状态,人体按已有“定理”和“公式”确定了思维活动的方向、范围等,并设计出了思维活动运行展开的具体“图样”(或曰“蓝图”),成为思维活动赖以进行的依托和根据。
恩格斯说:“要思维就得有思维规定。
战略思维与决策能力的培养与提升

战略思维与决策能力的培养与提升随着时代的不断发展与进步,社会的变化也越来越快速,对于我们每个人来说,应对这种变化、制定未来的方向与计划显得尤为重要。
这时,战略思维与决策能力的培养与提升就成为了一个至关重要的问题。
一、战略思维的培养战略思维是指人们在面对复杂的环境与行动方案时,能够系统性思考,构建出宏观的发展策略,以达成既定目标及预期成效的能力。
要想培养战略思维,我们需要积极调整自己的思想方式,并从以下几个方面入手:1.深入探究行业发展动态人们在制定战略方案时,需要对当前所处行业的发展动态进行深入探究。
这样才能深刻理解当前行业的竞争状态,了解与之匹配的发展路径,以及掌握未来行业的发展趋势。
定期收集行业内的市场研究报告、竞争分析等信息,进行全面学习与研究。
2.关注企业的核心竞争力对于企业来说,核心竞争力需要得到长期的保持及提升。
这就需要深入了解企业自身情况,掌握其所处行业的发展及变化趋势,查找企业潜在的优势资源及技术储备。
通过与同行业企业的比较,进一步提升自身的核心竞争力,取得发展的优势地位。
3.创造性思维的运用创造性思维是指人们在处理问题时所运用的新颖、独特的思维方式。
创造性思维要求人们挖掘问题根本的思维模式,针对不同的情况,建立不同的思维模式,从而对问题产生新的思路。
对于战略思维的培养与提升,创造性思维也是非常重要的。
二、决策能力的提升决策能力是指人们在面对复杂的环境与问题时,依据自己的观察、研究和逻辑思考,做出正确而实际的决策的能力。
要想提升决策能力,我们需要从以下几个方面入手:1.多角度的思考问题决策问题时,我们需要多角度地观察与思考。
这样不仅能够发掘问题的本质,也能够预测决策后的各种可能情况。
多角度的思考可以让我们在决策的时候更加周详和理性。
2.掌握有效的决策工具在决策问题时,掌握有效的决策工具是非常有帮助的。
有效的决策工具可以提供更加精确的分析和数据支持,从而加强我们做出决策的准确度与可信度。
关于战略思维的思索

关于战略思维的思索之三
泰山与麋鹿
不被“泰山崩于前”慑神障目,不被“麋 鹿兴于左”乱意分心,领导者才能获得一种持 久定力,以更高更远样的心理 底数,才能由大眼光生大境界,由大境界生大 决心。 大眼光、大境界、大决心之综合,便是大格局。
关于战略思维的思索之四
什么是民族的致命伤
战略思维中一旦失去了进取性,随之就失 去了这一思维中最有生命力、最有创新力 的部分。 进取性,是战略思维主体的永恒追求。两 手准备,两手抓,两手硬,才能通过进 取,最终把握事件发展的进程和主导。
关于战略思维的思索之五
强烈的问题意识
问题就是事物的矛盾。认识问题就是认识 事物、把握事物的开始。战略思维中不但 包含问题意识,而且往往包含着强烈的问 题意识。 “现在的问题是能不能胜利,敢不敢胜 利。” 人民解放军由战略防御转入战略进攻。
关于战略思维的思索之二
重心、枢纽和关节
抓住战略枢纽去部署战役,抓住战役 枢纽去部署战斗。 一招不慎,满盘皆输 。 通过重心、枢纽和关节,游刃有余地 剖析、把握和掌控全局和整体。
关于战略思维的思索之三
泰山与麋鹿
战略思维的前瞻性,是战略指导能动 性的源泉。 战略思维的一切成果,无不体现着预 见和预置。 前瞻与预见,是领导者提供的最大服务。 泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬 。
关于战略思维的思索
向金一南学习
关于战略思维的思索之一
什么在决定成败
战略思维和战略运筹 一个人与一个国家一样,要想不犯 错很难。重要的是少出错,尤其要避免 关键时刻、关键人物的战略思维出错。 整体性、全面性、穿透性、预见性、 深刻性、彻底性、关联性、辩证性。
关于战略思维的思索之二
重心、枢纽和关节
帕累托定律:重要的少数与不重要的多数 定律 “二八定律” 整体往往是被局部颠覆的,反过来,整体 也往往被局部拯救 。 抓住了关键的局部,就抓住了整体 。
关于战略思维以及如何培养战略思维

关于战略思维以及如何培养战略思维战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。
2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。
四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?)避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势)2,最大化用户利益(战略自由度)。
识别关键因素的两种方法:1.最富有想象力地仔细分析市场,以识别其中的关键市场。
2,寻找市场上的赢家和暑假之间的区别,并进行详细分析。
战略家的武器是战略思维,战略一致性和战略连贯性。
战略家需要做的是对在行业中已经被普遍接受的常识提出彻底的质疑(基于假设公司目前的困境可能是由于坚持某些措施或观念),一个简单的方法:为什么必须是这样呢?战略自由度:我们必须首先试着了解整个问题的概况,然后考虑我们的资源应该集中到哪个方向或哪些方向,以保证我们拥有以最有效的方式利用关键因素的最大机会。
战略自由度中的一个关键因素是目标函数,即我们想要使它达到最大化的价值或某个指标。
方法是首先确定战略自由度,然后沿着各个自由度的方向对战略行动的可能性进行彻底的研究,这样通常能够在很短的时间内就产生许多有利的战略想法。
必须养成进行战略思维的习惯,并必须作为常规的做法。
制定战略时:1,完美主义不可取;2,正确把握详细程度;3,关注关键因素;4,寻找关键成功因素;5,质疑限制条件;6,战略分裂症(即各部门意见无法统一);7,看法问题(奥秘在于让他们一开始就考虑“我们能做什么”而不是“我们不能做什么的问题”,然后努力一个接一个地克服那些把“可能”变成“看起来不可能”的限制条件)战略三角形:通过利用自己相对的又是更好地满足顾客的需求,公司经理把自己和其竞争对手区分开来的方式。
基于顾客的战略:按目标进行细分(按目标细分和按顾客范围细分),重新细分市场(基于原有细分的有效性下降),结构的变化(用户目标的变化,用户分布的变化),改变用途影响用户的目标,顾客组合的变化,紧跟趋势。
如何构建战略思维?——战略的核心是寻找机会

如何构建战略思维?——战略的核心是寻找机会如何做战略规划?如何做战略思考?如何才能具备战略思维?这几个问题对企业的广大中高层管理者而言是既重要又有难度的。
绝大多数管理者都是做业务出身,解决具体问题的能力很强,业务实践经验很丰富,但长期从事某一局部的业务工作,往往导致思维视野偏窄,一谈问题就直奔具体业务而去,系统性与前瞻性比较匮乏,所以,提升管理者的系统思维与战略思维就变得迫切。
但管理者如何构建战略思维?如何练习?显然是个难题。
管理大师德鲁克曾说过,企业发展的机会来源于外部,而内部只是解决问题。
问题解决得再好,最多和之前一样,只有机会,才能促进企业增长。
所以,战略的核心是寻找机会。
战略思维的出发点就是如何发现增长机会。
华为能有如今的发展成绩,战略性机会的把握是重要手段之一,“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”,这是华为的名言。
可以看出,机会,尤其是战略机会,是决定企业发展走向的核心决定因素。
那么,如何识别和找寻战略机会呢?不在非战略机会点上消耗战略竞争力量战略机会一般来源于如下四个方面:来源1——宏观环境宏观环境需要对国家或地区政策、经济水平、社会人口、技术发展、法律法规、国际化等进行分析研判,然后找到战略机会点。
这里需要注意,战略机会是一种宝贵的“稀缺资源”,机会是时间的函数,往往稍纵即逝,需要企业有比较强的前瞻性与敏锐度,能有所预判。
战略机会的价值具有不确定性,对企业与之配套的资源能力及执行有较高的要求。
此外,机会与威胁并存,机会利用必定承担一定的风险,这很考验企业的战略意志力。
宏观环境中的不同因素对企业产生的影响是不同的,注意能引发巨大变革的机会,比如“乡村振兴”、“碳达峰和碳中和”等国家战略,数字化、智能化、物联网等互联网技术引发的巨大机会,社会消费水平及人口流动所产生的机会等。
比如,发展中国家年人均GDP低于1万美元,但这些国家的人口占全球总人口近90%,虽然人均消费水平不高,但消费规模非常大。
浅谈怎样具备战略思维

浅谈怎样具备战略思维决定企业长期生存的根本原因在于企业的战略规划如何做。
有效的战略一定是接地气的,它不会影响企业在顺境的发展,但一定会影响企业能否在逆境中顺利度过。
一、做战略规划经常出现的问题做战略就像做作业一样,有的答案似是而非,并没有真正的搞通透。
对现实、客户、竞争、未来的趋势没有搞透,自己都说服不了自己。
所以就出现了犹豫,不能决断;或者一遇到风吹草动,就缺乏战略定力,来回变化;或者很多战略束之高阁;或者规划是一回事,执行又是另一回事。
这都是因为没有真正搞透的原因。
这背后不是不懂战略规划工具,而是缺乏做战略的能力。
工具是简单的,比如PEST分析、竞争分析、客户分析等等,在网上一搜就学会了,但就像我们有了菜谱不见得就是很好的厨师一样,关键还是看怎么灵活运用的能力。
相同的信息不同的人看到时,由于背后的能力不同,会有不同的反应和判断。
二、战略能力的关键是要具备战略思维,穿透本质,并抓住了本质。
第一,关键事实思维。
我们在掌握关键事实之后,都能够做出一个判断,只是有的我们没有意识到,但有的人意识到了。
我们通常把观点和事实混淆。
例如,公司职责不清是事实还是观点?这不是事实,这是他的判断、观点。
事实应该是你们哪些职责不清?你们发生了具体什么事?能判断到底是什么问题吗?能判断到底是什么原因造成的吗?能形成真正的解决方案吗?我们只有掌握了事实,才能做出正确判断,才能真正解决问题。
①深入实际,掌握关键事实。
②关键事实的背后一定是逻辑。
第二,商业逻辑思维。
无论是什么概念性的产品还是盈利模式,企业要赚的钱,都是在客户那里获得的,只有给客户创造优于对手的、客户感知到的价值,客户才是你的。
没有客户忠诚,只有客户依赖。
①未来思维:以未来定义现在、布局。
今天虽然做的不错,但未来会有哪些趋势和变化?今天我们应该做些什么?②客户思维/竞争思维从客户出发,为客户创造价值,始终比竞争对手好一点点,让客户对你形成依赖。
这是业务致胜的关键。
如何提高自己的战略思维层次及战略规划能力?还有如何制定相应的策略和战术?

如何提⾼⾃⼰的战略思维层次及战略规划能⼒?还有如何制定相应的策略和战术?题主这⾥是2个问题,我们分开回答。
第⼀个问题,如何提⾼⾃⼰的战略思维层次及战略规划能⼒?很多⽂章将成功的⾼层管理者描绘成伟⼤的思想家:他们坐在办公桌前,为公司绘制宏伟蓝图。
但是,成功的⾼管并不是这样的⼯作⽅式。
他们并不会⼀下就能“栽培”⼀棵根深叶茂的“决策之树”,⽽是从⼀个⼩树枝开始,帮助它茁壮成长。
等到它枝繁叶茂后,管理者通过试验,确定树⼲的承重能⼒之后,才会离开树枝,攀上树⼲。
其实,总经理需要⾯对⼀系列持续不断的运营问题。
他的组织向他提交⼀系列解决这些问题的⽅案。
⼀些⽅案包含于⼤量记录完整的正式报告之中;⼀些是下属在上午喝咖啡休息期间产⽣的灵感,犹如临时参观⼀样稍纵即逝。
总经理知道,像“这属于财务问题”或“那是个沟通问题”这种说法的意义不⼤,因为他觉得没有必要对他的问题进⾏归类。
事实上,他不会对⼀个⽆法分类的问题感到沮丧。
就像加⾥·斯坦纳说的那样,“他对模棱两可的容忍度很⾼”。
⾼管考虑每⼀个⽅案时⾄少要参照下列三个标准。
1. 整个⽅案或者(更常见的是)⼀个⽅案的某些部分能否将组织推向他预想的⽬标?2. 整个⽅案或者部分⽅案如何被组织中各个群体和⼦群体接受?最强烈的反对意见来⾃哪⾥?哪个群体将会提供最强⼤的⽀持?哪个群体保持中⽴?3. 该⽅案与运⾏之中的计划或已提议的⽅案之间存在何种联系?考虑之中的⽅案是否有些部分可以加⼊运⾏之中的某个计划?或者能否与组织推⾏的⼀揽⼦计划中的其他所有或部分⽅案进⾏整合?总⽽⾔之,成功的管理者拥有五项重要的技能,具体如下所述。
1. 保持多个信息渠道的畅通。
⼈们普遍认为,组织最好设⽴预警机制,为⼀个问题提供多种视⾓。
但是,只有极少数的管理者知道如何利⽤这项技能。
2. 集中处理有限数量的重要问题。
⽆论管理者在管理其精⼒和才能⽅⾯如何娴熟,他都不可避免地要承担⼤量的琐碎的义务。
要想积极领导⼀个组织,离不开个⼈的⾼度参与,⽽个⼈的参与需要投⼊⼤量时间参加多项活动,但这些活动对企业战略的影响⼒却⼜微乎其微。
浅析战略思维能力缺失的几点原因

浅析战略思维能力缺失的几点原因【摘要】不谋万世者不足以某一时,不谋全局者不足以谋一域。
当人类进入21世纪时,经济全球化、政治格局多极化的趋势在曲折中发展,科技进步,日新月异,综合国力的竞争日趋激烈。
如何在复杂多变的国际环境中求得生存与发展,不仅考验着西方国家,更考验着改革后的中国。
江泽民曾提出:“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力”,使他们善于对中国改革、开放、稳定中的重大问题“进行战略性思考和研究”,否则“是很难做好领导工作的,而且是很危险的。
”因此,深刻分析当今干部队伍中战略思维能力缺失的原因,有利于增强领导干部的责任感和自觉性,通过坚持不懈的努力,把自己逐步锻炼成为具有战略思维能力、能够完成肩负的历史重任的高素质领导人才。
【关键词】战略思维战略思维能力创新战略思维能力是指能够对带全局性、决定全局的重大事情进行谋划的能力。
它包括综合分析能力、洞察与综合判断能力、审时度势的能力、着眼未来的能力。
分析战略思维能力缺失的原因,找出问题结症所在,有利于提高领导干部的战略思维能力。
本文就五个方面对战略思维能力缺失做粗浅的分析。
一、缺乏思想政治基础政治素质的优劣是影响领导干部战略思维能力的首要因素。
在研究战略思维时有一种倾向,就是把战略思维仅仅局限于经济发展战略的研究上,似乎战略思维仅仅就是经济的战略思维。
事实上,没有政治头脑的战略思维,是低层次的、蹩脚的、片面的,不是真正的战略思维。
在分析和思考问题时,我们必须拥有清醒的政治头脑,善于从政治上分析国际国内形势,做出科学的判断。
因此,通过理想信念教育、党性锻炼,马克思主义世界观、人生观、价值观教育,夯实干部的思想政治基础。
从而为战略思维能力的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律和政治鉴别力、政治敏锐性方面的保证。
二、知识水平和理论素养相对匮乏缺乏高层次的理论思维和理论素养,是制约干部战略决策的瓶颈。
而今,经济全球化、世界格局多极化和经济与社会信息化三大趋势值得高度重视,它们互相渗透、互相制约,对未来世界经济、政治、文化、科技、军事等将产生重大影响。
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后来关羽、刘备等违背了诸 葛亮提出的“联孙抗曹”的根本 大计,因此,刘备最终没能够实 现诸葛亮的战略构想,未能统一 天下。但是,“隆中对”仍不失 为中国战略思想史上精彩的案例。
毛泽东《论持久战》
抗日战争爆发后,国民党内以汪精 卫为代表的亲日派竭力鼓吹“亡国论” “再战必亡” ,为投降日本做舆论准 备。国民党政府的腐败和军队的节节 败退使大片国土沦丧,也使人们对抗 战产生悲观情绪。以蒋介石为代表的 亲英美派则鼓吹“速胜论” ,幻想依 靠英美等国迅速打败日本。在共产党 内,也出现了思想混乱的情况。
根据美式战略思维,它不会允许在 东亚、西太平洋地区出现能够对美国 主导地位形成挑战的国家,即便该国 并没有对其挑战的意愿。甚至不允许 世界上出现一个足以与其抗衡的国家, 反对世界的多极化。
一、战略与战略思维 • 关于战略思维的理论实际上 涉及三个层次的问题,即:
• 战略 • 战略思想 • 战略思维
《孙子兵法》也是一个着眼于战 略全局谋划的典范。
明确腐败危害 严厉打击腐败 国家作出反腐 打 增加腐败成本和风险 败承诺 击
预 防 分析防治腐败 的重点部门和 关键领域 反腐败
独立的反 腐败机构
公众参与 舆论监督
经济改革 市场开放 打破行业垄断
制度建设: 建立健全规章制度 公务员制度改革 规范政府采购行为
三大有利条件:天时——荆州之王刘 表“不能守,此殆天所以资将军”,刘备 可图之。地利——“荆州北据汉、沔,利尽 南海,东连吴会,西通巴、蜀”,刘备取 此战略要地,定能处于有利地位;“益州 险塞,沃野千里”,也应作进一步发展的 基地。人和——刘备乃“帝室之胄,信义 著于四海,总揽英雄,思贤如渴”,“刘 璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤, 智能之士思得明君。”这对刘备取而代之 极为有利。
战略思想的意义: 第一,战略思想的根本性质决定战 略的性质;
第二,战略思想决定战略的方向; 第三,战略思想推动着战略的发展;
战略思想对战略的作用是全方位的, 从总体上发挥指导作用的。
3、战略思维及其特点:
所谓战略思维就是围绕确立战 略目标、战略手段和战略方针所 进行的全局性思维,即从全局的 高度思考和认识问题的思维方法。
刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知 存恤,智能之士思得明君。将军既帝室 之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤 如渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和 诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政 理;天下有变,则命一上将将荆州之军 以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦 川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎? 诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”
战略思维的特点:
战略思维的本质性特征是全局性。 1、思维内容上的全局性、根本性、 长远性和前瞻性。 战略思维是对关系全局的根本性问 题的思考和研究,是从根本上思考、 研究问题的思维方法;战略思维总是 着眼于长远发展来思考和处理问题; 总是预见事物的发展趋势和结果并着 眼于未来发展的思维。
2、思维空间上的广阔性。 战略思维主体要善于从广阔的空间 中思考和把握对象,形成主体思维统 摄空间的广阔性。 3、思维结构上的立体性。 战略思维是建立在三维思维结构基 础上的主体思维过程,是多方面、多 层次、多视角、多时态的立体性思维。
诸葛亮权衡利弊提出“两步走” 的战略方案: 第一步,“跨有荆、益,保其 岩阻”,以为根据地;同时“内修 政理”,革新政治,积蓄力量;并 “西和诸戎,南抚夷越”,搞好民 族关系,以稳定后方;对外应“结 好孙权”,孤立曹操,争取形成三 分天下的格局。
第二步:一旦时机成熟,“天下 有变”,则两路出兵,“命一上将 将荆州之军以向宛、洛,将军身率 益州之众出于秦川”,北定中原, “诚如是,则霸业可成,汉室可兴 矣。” 这一深谋远虑、胆识超群而又切 实可行的战略方针被刘备采纳后, 不久即形成魏、蜀、吴三国鼎立之 势。
诸葛亮“隆中对”
(草庐对)
东汉末年,诸葛亮隐居隆中期间, 刘备为摆脱困境,进而统一天下, 亲至隆中,三顾茅庐,向年仅27岁 的诸葛亮访贤问计。诸葛亮高屋建 瓴,从天时、地利、人和三个大的 视角综合分析了刘备所处的大环境 和他的优势与劣势,提出了既高瞻 远瞩又切实可行的对策。
亮答曰:“自董卓已来,豪杰并起, 跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则 名微而众寡,然操遂能克绍,以弱为强者, 非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之 众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。 孙权据有江东,已历三世,国险而民附, 贤能为之用,此可以为援而不可图也。荆 州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西 通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守, 此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州 险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以 成帝业。
4、思维过程的超前性。 战略思维的过程相对于思维对象的 发展过程而言要具有超前性。即走在 客观事物发展的前面的思维。 5、思维结果的整体性。 战略思维在发散性思维的基础上, 经过思维的分析、抽象、综合过程, 形成系统化的、具有宏观性、综合性 和整体性的思维成果。
《周易》作为中国古代预测、决策 之书,就体现了战略思维的这些特点。
他还科学地预见到抗日战争必将经 过战略防御、战略相持、战略反攻三 个阶段。强调“兵民是胜利之本”, 抗战胜利的唯一正确道路是实行人民 战争。 《论持久战》是中国共产党领导抗 日战争的纲领性文献,它指明了抗战 的前途,提出了正确的路线,充分体 现了毛泽东的战略思维。实践充分证 明这篇著作的预见是完全正确的。
监督和公民社会等。
二、战略思维的意义
随着制定和实施战略的主体从军事组 织扩展到国家乃至全球性组织;战略谋划 从军事、政治领域扩展到经济、文化等所 有实践领域;战略资源的配置扩展到全球 范围,使战略成为一种普遍性范畴,从对 战争全局的谋划和指导,扩展到全局性、 长远性重大问题的筹划和指导,战略问题 已经上升到一般思维的层面。因此强调战 略思维具有其客观性和历史必然性。
利用国际 资源加强 国际合作
防治腐败的综合战略框架 (案例1)
世界银行认为,控制腐败的综合战略 包括这样几个方面:政治改革(政治领导
人的责任、议会改革、处理好特殊利益集团问题 等)、经济政策(管制、进入和竞争,简化税
制、公共支出政策和构成,宏观经济稳定 )、 制度改革和公务员制度改革( 关税、政 府改革、地方分权、公务员收入和激励机制改革、 机构改革、增加透明度 )、财政控制( 政府 采购改革、审计管理、法人治理、财政部门管制、 预算控制等 )、司法、公民自由、公共
战略的特点:
第一,全局性,是涉及全局的重大 决策; 第二,谋略性, 是对全局性问题的 谋划、策划; 第三,前瞻性,是在对事物未来发展 的策划; 第四,相对稳定性,是涉及事物发展 的一个大的阶段或过程全局的谋划。
2、战略思想及其内涵:
战略思想是对全局筹划和指导所依 据的基本理论观点。 战略思想的内容包括: 制定战略的基本出发点和目的; 战略目标、战略任务和战略重点确 立的原则; 战略方针和战略手段选择和确定的 根据以及组织战略实施的基本思路和 基本要求。
关于战略思维的几个问题
山东省委党校
衣 芳
关于战略思维的几个问题
一、战略与战略思维 二、领导干部战略思维的意义 三、掌握科学的理论和方法,训 练和提高战略思维能力 四、深刻理解新一届中央领导集 体的战略思想,提高贯彻落实中央 战略决策的自觉性
战略思维参考案例材料
一、诸葛亮“隆中对” 二、毛泽东《论持久战》 三、关于美国人的战略思维
同时刘备具有三个不利因素:首 先,曹操“挟天子而令诸侯”, 有政 治优势;军事上势力强大,“已拥百 万之众”;而且他知人善任,谋略出 众,“此诚不可与争锋”。 其次,“孙权据有江东,已历三 世,国险而民附,贤能为之用,此可 以为援而不可图也”。 再次,刘备兵弱势微,尚寄人篱 下,只有几千兵力,一时难以取胜。
著名的战略学家,克劳塞维茨 把战略推向政治领域,认为战略问 题就是政治问题。 1945年美国总统罗斯福的科技顾 问瓦内瓦尔· 布什提出要从国家战略 看待科技问题,认为科学技术的发 展对于一个国家来说是具有战略意 义的。
上世纪1958年美国发展经济学家霍 希曼在耶鲁大学出版了《经济发展战 略》一书,第一次把战略一词引入了 经济领域。也是在50年代有人把战略 引入企业,提出公司战略。 上世纪80年代,哈里森从文化的角 度研究拉美国家的发展问题,提出文 化不发展,拉美国家就不会发展,指 出文化的发展具有战略意义,一个国 家文化落后,国家发展就不会不落后。
党的十六届四中全会上 又从提高党的执政能力的角度 提出,要“提高全党的理论思 维和战略思维水平”的问题。
三、掌握科学的理论和方法, 训练和提高战略思维能力
战略思维能力不可能自发形成,需 要自觉地、长期地训练和养成; 训练和养成战略思维能力的方法和 途径有诸多方面,其中最重要的是加 强理论武装、研究重大现实Βιβλιοθήκη 题和掌 握战略思维的科学的原则和方法。
1929年英国历史学家利德尔· 哈特 (1895--1970)出版了《历史上的决 定性战争》,提出了大战略概念: “大战略的任务是协调和指导国家的 全部力量以便达到战争的政治目的”。 美国阿· 魏德迈将军指出,大战略是运 用国家力量实现国家政策所规定的目 标的艺术和科学,其中国家力量包括 政治、经济、心理和军事四类。美国 官方用语则将“大战略”改为“国家 战略”。
1938年5月,毛泽东写了《论持久 战》,初步总结了全国抗战的经验, 批驳了当时盛行的种种错误观点,系 统阐明了党的抗日持久战方针。 毛泽东综合分析了各方面的情况, 提出了中日之间存在着互相矛盾的四 个基本特点:即敌强我弱,敌小我大, 敌退步我进步,敌失道寡助我得道多 助。进而得出了抗日战争是持久战, 最后的胜利是中国的结论。
美国人的战略思维
美国历史200年的时间,一会打内 战,一会对外扩张,一会参与世界大 战,一会与苏联搞冷战,它所积累起 来的战略经验, 当今世界除英俄 等传统列强或可 比肩外,其他皆 无法出其右。
美国是一个有着丰富的战略文化传 统的国家,传统的战略经验作用于今日, 已经表现为一整套一贯性的思维模式, 即美式战略思维。 而这种战略思维上的一贯性是超越 党派和个人的,已经成为美国社会的 “公共产品”,直接与美国的国家利益 与意识形态追求相关。他们之间的矛盾 和差异,不在战略思维的层面,只是具 体策略的不同。