以“定法”提升领导干部的战略思维能力模板(一)
切实提高领导干部战略思维、创新思维、辩证思维能力(余颖雄)分析80页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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领导干部战略思维基本原则与能力提升-领导艺术论文-艺
领导干部战略思维基本原则与能力提升-领导艺术论文-艺术论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——领导是指领导者依靠由权力和人格所构成的影响力，去引导下属实现自己的意图和追求的目标。
战略的形成是领导活动的重要组成部分，是否具备战略思维能力是衡量领导素质高低的标准之一，它代表着一种能力、一种境界、一个认识基点，标志着认识问题的角度、幅度、深度和广度。
在现代化建设和改革开放的伟大实践中，面对复杂的国内外环境和不断涌现的挑战，提高领导干部战略思维能力更具有现实意义。
一、领导战略思维：两种层面的分析（一）理论层面美国学者戴维奥斯本和特德盖布勒在《改革政府企业家精神如何改革着公共部门》一书中提出，作为现代意义上的政府，应集中精力掌好舵（即做好决策工作）而非划好桨（即做好具体的服务性工作），以便居高临下，用政策吸引竞争者，保持最大的灵活性来应付变化着的环境，出色地扮演好自己的角色。
基于此，作为公共组织中的重要角色领导者也应是掌舵者，不应事必躬亲，而要善于授权，鼓励公众参与管理（珍妮特.V.登哈特、罗伯特.B.登哈特：《新公共服务服务，而不是掌舵》，中国人民大学出版社2004年版）。
领导者是公共组织的核心主体，是组织效率高低、运行好坏的关键因素，影响着组织成员的行为态度、价值理念、忠诚程度等，对他们起着标示性与模范性的作用。
公共组织的领导者，面临着内部雇员（公务员下属）与外部顾客（公民）两种群体。
在领导与下属之间有着不同的分工与角色定位，领导者负责从宏观上把握组织的战略决策问题，对关系组织生存发展的重大问题进行决策和把关，只指导做什么，即要人们实现什么目标，并根据目标制定必要的规章和预算，放手让人们去履行各自的责任。
而作为追随者的下属，其职责应是认真、及时、有效地将领导者的战略贯彻到具体的实践中去，实现组织的战略决策和目标。
划桨型领导者的行为组织成员智慧和能力的发挥。
领导者掌舵角色的定位，有利于组织内部活跃气氛的营造，组织成员可在职责范围内充分发挥自己的主观能动性与积极性，在执行与细节中力求完美。
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力3篇
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2) 优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2)精选3篇（一）作为一名领导干部，要能够胜任工作需要具备四个能力，这些能力分别是：政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。
首先，政治思维能力是一名领导干部必备的核心能力之一。
政治思维能力是指在工作中能够准确把握各种复杂的政治关系，能够清晰地分析和判断政策的合理性和可能造成的影响。
只有具备了政治思维能力，领导干部才能在复杂的政治环境下正确地制定政策和决策，从而保证工作的顺利进行。
其次，业务能力是一名领导干部必须具备的基本能力。
业务能力是指掌握本职工作所需的专业知识和技能，并能够熟练运用这些知识和技能解决实际问题。
作为领导干部，要能够熟悉本部门或单位的业务情况，了解各个岗位的工作内容和要求，能够协调各个岗位的工作，确保工作的顺利进行。
第三，领导能力是一名领导干部所必须具备的重要能力之一。
领导能力是指能够对下属进行有效的指导和管理，能够激发下属的工作动力和创造力，能够统筹安排各项工作并加以监督和控制。
要提高领导能力，领导干部需要学会倾听下属的意见和建议，能够正确地评估下属的工作能力和潜力，并给予适当的激励和支持。
最后，沟通能力是一名领导干部必备的基本能力。
沟通能力能够帮助领导干部与上级、下级、同事等各方面进行有效的沟通和交流。
只有通过良好的沟通，才能够准确地传递信息，解决问题，协调各方面的工作。
要提高沟通能力，领导干部需要学会倾听他人的意见和观点，能够清晰地表达自己的意思，能够灵活地运用各种沟通方式与他人进行有效的交流。
总之，作为一名优秀的领导干部，必须具备政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够在工作中做出正确的决策，有效地组织和管理工作，推动工作的顺利开展。
而提高这些能力需要不断地学习和实践，并注重与他人的交流和合作，以不断提升自己的综合素质。
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2)精选3篇（二）领导干部作为组织中的核心力量，承担着重要的领导职责。
论提升领导干部战略思维层次的策略
论提升领导干部战略思维层次的策略提升领导干部战略思维层次的策略领导干部作为一个组织中的重要管理者，他们具有决策、策略推进、组织协调和沟通协调等重要职责。
如何提升领导干部的战略思维能力，对于组织的发展与运营至关重要。
在当今高速发展的时代背景下，如何提升领导干部的战略思维层次，成为了显示一个组织综合实力与经营能力的重要标志。
本文将就如何提升领导干部战略思维层次作出深入的探讨。
一、积极构建战略思维培训体系领导干部是组织中最具影响力的群体之一，其素质的高低直接影响组织氛围的创造、决策结果的正确性、发展方向的清晰及组织战略实施的有效性等。
战略思维的提升是领导干部必须要具备的素质之一，组织应当积极构建战略思维培训体系，从组织、制度、形式、方法等方面，全面提升领导干部的战略思维。
建立本质化战略思维课程。
在培训体系的建设中，要考虑课程的本质性特征，让领导干部对于本质化战略思维有了更为透彻的认识。
在本质化战略思维中，领导干部应当具备对于问题本质的较强分析能力与透过表象化的亲身经历，从而领会战略思维的核心价值。
实行一对一导师或辅导制度。
现代企业经济是人力资本经济，重要的生产要素是人，除了领导干部培训与开发外，建立导师制度或辅导制度是从人质量方面确保战略思维的深化与合理化的一个非常好的途径。
同时，制度也可以提高领导干部的职业素养，找到合适的导师或辅导员，让其更好的对领导干部进行思想、方法、技能的引导和交流。
二、注重领导干部个人能力的培养与提高领导干部作为一群组织从业者，其个人素养与经验的丰富程度对于战略思维的形成具有至关重要的影响。
个人能力的提升，是领导干部通过行业经验、人际关系、技能和新技术等渠道逐步推进，以促进个人实力和整个组织的实力不断提高的一个过程。
注重职业素养的提高。
作为一个组织中的高级管理者，领导干部的职业素养对于其在工作中的表现具有至关重要的影响。
职业素养涉及到各方面的含义，比如：业务熟练能力、政治素养、人际交流能力、文明意识、国际化意识等。
六定法提升领导干部的战略思维
一、概述领导干部的战略思维是指在面对复杂多变的环境和挑战时，能够准确把握形势，制定长远目标，合理安排资源，做出明智决策的能力。
在当前快速变化的社会和经济环境下，领导干部的战略思维显得尤为重要。
而六定法则是一种提升领导干部战略思维的方法，通过六定法则的实施，可以帮助领导干部更好地应对复杂的环境和挑战，实现事业的可持续发展。
二、六定法则的概念六定法则是指“定位、定势、定力、定盘、定交、定励”六个方面的法则。
这六个方面分别对应着领导干部在进行战略思维时需要考虑的关键因素，包括了战略的内外部环境、组织的资源和力量、目标的确定与实施、战略的执行和监督等方面。
三、定位1. 确定组织的定位领导干部在进行战略思维时，首先需要明确组织的定位，包括组织的使命、愿景和核心价值观。
只有明确了组织的定位，领导干部才能对未来的发展方向作出准确的判断，为制定有效的战略提供基础。
2. 分析竞争环境在确定组织的定位的基础上，领导干部还需要对周围的竞争环境进行深入的分析，包括对市场、行业、政策、技术等方面的分析。
只有了解了外部环境，领导干部才能基于客观的条件制定出切实可行的战略。
四、定势1. 分析内部资源在了解了外部环境的基础上，领导干部需要对内部资源进行全面的分析，包括人力资源、财务资源、技术资源、管理资源等。
了解自身的实力和优势，才能更好地制定战略，利用资源进行发展。
2. 捕捉发展机遇在分析了内部资源的基础上，领导干部要有清晰的发展定势，能够在市场竞争中捕捉到有利的发展机遇，灵活应对各种挑战，始终保持一种积极的发展态势。
五、定力1. 确定长期目标领导干部在进行战略思维时，需要明确组织的长期目标，制定出符合组织整体利益的发展规划。
长期目标的确定需要领导干部在全面了解外部环境和内部资源的基础上，做出科学的预测和规划。
2. 坚定执行决心一旦确定了长期目标和发展规划，领导干部需要坚定不移地执行决策，不受外部环境和内部资源的干扰，有充分的定力去完成所制定的战略。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得
在学习《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章时，我对于领导干部提高战略思维能力的重要性有了更深刻的理解。
首先，战略思维能力对于领导干部而言是非常重要的。
领导干部需要具备战略思维能力来解决各种复杂的问题和挑战，指导团队实现目标。
只有具备了战略思维能力，他们才能够更好地规划和决策，提高组织的竞争力和发展潜力。
其次，战略思维能力可以帮助领导干部拓展眼界和角度。
通过战略思维能力，领导干部可以看到问题的全局和长远影响，而不仅仅局限于眼前的利益和困扰。
这样，他们就能够制定更加有效的解决方案，推动组织更好地发展。
此外，提高战略思维能力还可以帮助领导干部进行创新和变革。
在快速变化的市场环境中，领导干部需要不断地进行创新和变革，才能够适应环境和发展。
而战略思维能力可以帮助他们抓住机遇，引领组织的创新和变革，保持竞争优势。
为了提高战略思维能力，领导干部可以进行以下几个方面的努力。
首先，要提高学习的积极性，多阅读和学习战略思维的相关知识和案例。
其次，要培养全局意识，关注内外部环境的变化，了解行业动态和趋势。
最后，要注重实践和经验的积累，通过不断的实践和总结，不断提升自己的战略思维能力。
总的来说，提高战略思维能力对于领导干部而言是非常重要的。
通过学习和努力，我相信自己可以不断提升战略思维能力，更好地担当领导干部的责任和角色。
提升领导干部的战略思维素质
不放 ， 力去吃透它 、 努 理解 它 、 把握它 。 要按照分层学习 、 分
必须养成凡事谋全局的思维习惯
（ ） 一 透视 全 局 。必须了解国内外时局， 包括世界 准备 为龙头 的各项 工作 ； 要解决好 视野狭 窄的 问题 ， 眼 当 着
安全战略的形势 、 围家经济 建设 大政方 针 、 新时期军 队建 设总体 目标和基本任 务 、 上级 的工作部 署安排 ； 必须 统揽
部 队建设全局 ，熟悉 本单位各项 建设现状 及发展变 化趋
前信息爆炸 、 奏加 快 、 节 变数增 多的实际 ， 最大 限度地捕 捉和 利用 信息资源 ， 谋划 建设 、 划工 作 ， 终掌 握工 作的 主动 筹 始 权 ； 善于利用 外脑 ， 要 积极 向专业 咨询 机构咨询 ， 填补 自身知
ＬＮ Ｄ Ｏ Ｅ Ｕ ＩＧ Ａ Ｋ Ｘ Ｅ
篮
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时关 注世界政治 、 经济 、 军事 、 科技 、 文化等各种变化 ， 关注热
点问题 发展走 向 、 军事变革发 展趋势 、 国周边安 全环境 新 我
全局观念是战略思维能力的核心
要素。提升领导干部战略思维素质．
态势 、 军事 王争准备 面临的形势 、 卜 本单位本 部门本系统 的发 展形势 ， 在掌 握形势 的基础上 ， 以敏 锐的前 瞻意识把握 发展 先机 ， 作出科学 的决策 ， 制定正 确的政 策 ， 拿出具体 的措施 ， 利用有利 形势 ， 化解不利 因素 ， 深入 扎实地做好 以军事 斗争
关于提高领导干部五种能力学习心得
关于提高领导干部五种能力学习心得提高领导干部的五种能力是一个持续学习和提升的过程。
在我的学习和实践中，我总结出了五种能力的学习心得，即战略思维能力、组织管理能力、团队领导能力、沟通协调能力和创新创业能力。
首先，战略思维是领导干部必备的核心能力之一。
在学习和实践中，我积累了一些提高战略思维的方法。
首先，要加强对内外环境的分析和判断能力，及时了解和把握市场动态、竞争状况、政策变化等因素对组织发展的影响，并根据情况进行研判和决策。
其次，要树立系统化思维的观念，善于从整体上把握问题和解决问题，注重综合分析和协同合作。
最后，要不断学习和思考，与同行业、同领域的人进行交流和学习，积累经验和教训，不断完善和提高自己的战略思维能力。
其次，组织管理能力是领导干部必备的重要能力。
在实践中，我认为提高组织管理能力需要注重以下几点。
首先，要加强对组织结构和流程的设计和优化，形成高效的工作机制和流程，提高组织协同和资源利用效率。
其次，要注重团队建设和人员管理，重视人才培养和激励，打造高效、积极向上的团队文化。
同时，要注重沟通和协调，加强对下属的指导和帮助，及时解决问题和化解矛盾，保持组织的稳定和和谐。
最后，要关注智能化和数字化的发展趋势，及时创新管理方法和工具，提高管理效能和精细化管理水平。
第三，团队领导能力是领导干部必备的关键能力。
在我的学习和实践中，我总结出了提高团队领导能力的几个重要方法。
首先，要树立正确的领导观念，坚持以人为本，注重团队成员的培养和发展，激发团队成员的积极性和创造力。
其次，要注重团队的组织和协调，形成合理的工作分工和任务分配，保证团队工作的高效性和协同性。
同时，要注重团队的沟通和凝聚力，加强内部的信息交流和共享，增强团队成员的归属感和凝聚力。
最后，要注重团队的价值观建设，培养团队成员的共同价值观和团队文化，带领团队实现共同的目标和理想。
第四，沟通协调能力是领导干部必备的关键能力之一。
在实践中，我总结出了提高沟通协调能力的几个关键点。
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力一、领导干部必须具备宽广的世界眼光，多角度、全方位审视大千世界中国的发展需要世界，世界的发展离不开中国。
这就要求各级领导者必须具备宽广的世界眼光，正确把握时代发展的要求。
1．世界眼光体现了系统的整体性和战略的宏观性世界眼光包括两个方面的涵义：一是用马克思主义宽广眼界观察世界，二是用马克思主义宽广眼界观察中国。
这两层涵义体现了系统的整体性和战略的宏观性。
用一句形象的话来说，就是拿望远镜看世界，用显微镜看中国。
用望远镜看世界，可以看清世界的变化，见微而知著，采取相应的对策。
用显微镜看中国，可以把自己的长处、短处认识清楚，扬长避短、发展自己。
我们举两个例子来论证一下：第一，加入WTO是中国共产党人以世界眼光做出的重大战略抉择。
关于中国加入WTO。
人关谈判之初，是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。
这也有个世界眼光的问题，如果站在中国看世界，就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。
你就会认为，挑战大于机遇，弊大于利。
其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。
体现的不是远见卓识，而是目光短浅，急功近利。
反之，站在世界看中国，用世界眼光去审视加入WTO，我们就会认为，挑战就是机遇，机遇来自挑战。
第二，领导者有无世界眼光对于一个国家的发展至关重要。
例如，在17、18世纪交替的年代，中国和俄国几乎同时出现了两个名彪史册的皇帝，一个是中国的康熙，一个是俄国的彼得。
两个人具有极为相似之处，两个人同为少年登基，同样博学勤政。
然而，两个人对后世的影响却大相径庭。
原因何在?就在于世界眼光方面有差距。
彼得大帝看到了落后的俄国与先进西欧的差距，搞改革开放，使落后的俄国与先进发达的世界对接起来，使落后的俄国与先进的欧洲工商业沟通血脉，摆脱了落后的局面。
而康熙大帝则夜郎自大，闭目塞听，沉湎于大清帝国的“繁荣”之中。
如何把握和提高战略思维能力思想（精选3篇）
如何把握和提高战略思维能力思想（精选3篇）如何把握和提高战略思维能力思想篇1面对已经取得的历史性成就，改革开放要不要喘口气、歇歇脚?面对攻坚期和深水区，改革开放会不会停一停、看一看?在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话中强调，我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。
改革开放已走过千山万水，但仍需跋山涉水。
这告诫全党，必须保持爬坡过坎的压力感，自觉调适心态、调整状态，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态全面深化改革开放，推动新时代改革开放走得更稳、走得更远。
谈到压力，有人习惯性地将其看成一个消极概念。
事实上，适当的压力会产生动力、激发潜力，正所谓“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。
物理学上有个弹簧效应：弹簧静止时是无力的，在一定范围内，给弹簧越大的压力，弹簧向上的弹力就越强。
积极面对压力，树立正确压力观，保持一定压力感，就能将压力转化为激发潜能、创造价值的动力。
艰难困苦，玉汝于成。
中国共产党人正是在跋山涉水、爬坡过坎中成长和成熟起来的，一向敢于顶住外来压力、勇于自我加压、善于化危为机。
事实证明，有压力绝不向压力低头，有困难就果断迎难而上，危机才可能化为转机。
“犯其至难，图其至远”。
伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。
改革开放越深入推进，越需要保持爬坡过坎的压力感，保持跋山涉水的精神状态。
当前，改革开放到了一个新的历史关头，改革涵盖领域的广泛性、触及利益格局调整的深刻性、涉及矛盾和问题的尖锐性、突破体制机制障碍的艰巨性都是前所未有的，推进改革开放的复杂程度、敏感程度、艰巨程度都很大。
改革进入了“深水区”“无人区”，更加需要我们逢山开路、遇水架桥，在实践中求真知，在探索中找规律。
特别要看到，改革是利益关系的调整，改的是体制机制，革的是利益格局。
党员、干部要带头做好思想准备，敢于啃硬骨头、涉险滩，勇于冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，不断激发改革开放的强劲动力。
努力培养提高领导干部战略思维能力(经典珍藏)
努力培养提高领导干部战略思维能力导语：县委举办全县科级领导干部培训班的目的，主要是为了进一步提升基层党政主要领导的素质和能力。
引言：领导者的能力需要在实践中提升，也需要在课堂上学习、交流中提升。
当代领导干部主要应该提升五个方面的能力：1、必须以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思维，不断提高科学判断形势的能力。
2、必须坚持按照客观规律和科学规律办事，及时研究解决改革和建设中的新情况新问题，善于抓住机遇加快发展，不断提高驾驭市场经济的能力。
3、必须正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同利益关系和克服各种困难，不断提高应对复杂问题的能力。
4、必须增强法治观念，善于把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国统一起来，不断提高依法执政能力。
5、必须立足全党全国工作大局，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，善于结合实际创造性地开展工作，不断提高总揽全局的能力。
战略思维是什么？在五种能力中起什么作用?战略思维是指研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式,是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。
战略思维是领导者的一个基本功。
战略思维的成熟与否,战略思维能力强弱与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点,而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。
1、对未来起到：明确奋斗目标和方向的作用；2、对现在起到：总揽全局、抓住重点的作用；3、对历史起到：认清大势、看到实质的作用。
正文：有战略思维能力，不一定是领导者；但作为领导者，则必须具备战略思维能力。
要培养提高领导干部战略思维能力，应着重从以下四方面入手：一、必须把自己定位为领导者；二、必须培养科学思维方式；三、必须在社会实践中增长才干；四、必须培养提高战略思维能力，担负起宝清全面崛起的神圣历史重任。
一、必须把自己定位为领导者1、这次培训就是要培养学员的领导意识、领导素养、领导能力。
思想汇报：领导者的战略思维和决策能力
思想汇报：领导者的战略思维和决策能力一、引言在过去的一年中，作为领导者，我认真总结了自己的工作经验，并不断提升自己的战略思维和决策能力。
通过不断学习和思考，我努力将这些能力应用于公司的发展中，取得了一定的成果。
以下是我对自己在战略思维和决策能力方面的总结与展望。
二、战略思维能力的提升1. 全局意识的培养作为领导者，我时刻保持对公司业务的全局视野，注重理解和掌握市场趋势、行业竞争格局等外部因素。
这使得我能够更准确地判断公司所面临的机遇与挑战，并从中寻找到合适的发展方向。
2. 长远目标的制定我一直坚持实施长期规划与短期目标相结合的战略，根据市场需求和公司实际情况，制定具有可操作性和可评估性的目标。
同时，我会及时调整和修正战略，以适应外部环境的变化。
三、决策能力的提升1. 数据分析与决策支持基于对大量数据的收集和分析，我能够准确把握公司的核心指标和关键影响因素，在制定决策时提供可靠的数据支持。
同时，我注重倾听团队成员的意见，充分调动各方的智慧，以实现集体决策和优化战略。
2. 风险评估与应对方案我注重在决策过程中对潜在风险进行全面评估，采取科学合理的措施进行应对。
在面对困难和挑战时，我能够保持冷静，准确判断风险与收益的平衡点，并制定出具有可操作性和针对性的解决方案。
四、未来的计划和目标基于对过去一年工作的总结和反思，以及对市场趋势和发展前景的分析，我有以下几方面的计划和目标：1. 深入研究行业发展趋势，加强对市场变化的敏感度，准确把握机遇与挑战。
2. 进一步提升领导力，培养团队协作精神和创新意识，激发员工的工作动力和创造力。
3. 加强对关键业务环节的管控，提升工作效率和质量，确保公司战略目标的实现。
4. 持续学习和进修，不断提升自身战略思维和决策能力，为公司发展提供更多价值和支持。
五、结语作为领导者，我深知战略思维和决策能力的重要性，并不断努力提升自己。
通过对过去一年的工作进行全面客观的评估，并制定未来的计划和目标，我相信自己能够更好地应对市场竞争，为公司的发展贡献更多价值。
学习《领导干部要重视提高战略思维能力》心得体会
学习《领导干部要重视提高战略思维能力》心得体会提高战略思维能力对于领导干部来说，具有极其重要的意义。
在高速发展、快速变革的时代背景下，只有具备良好的战略思维能力，才能更好地适应、引领和应对各种变革。
通过学习《领导干部要重视提高战略思维能力》，我深刻认识到了战略思维的重要性，并且在实践中也获得了一些心得体会。
首先，战略思维是领导干部工作的基础。
领导干部在日常工作中所面临的问题和挑战，往往需要考虑长远的发展方向和整体的利益。
而这些问题和挑战的解决，就需要具备战略思维来进行规划和决策。
通过学习，《领导干部要重视提高战略思维能力》让我明白了战略思维是领导干部的基本素养，只有通过全局思考、跳脱思维局限，才能够做出有利于组织发展的决策。
其次，战略思维需要与实践相结合。
学习知识只是一个开始，真正的提高战略思维能力需要通过实践驱动。
在实际工作中，我努力将战略思维应用于解决实际问题。
比如，在制定发展规划时，我注意从整体的角度考虑问题，充分估计各种因素对未来发展的影响，谋划出更加科学合理的发展方向。
在制定决策时，我尽量预估未来可能遇到的风险和挑战，并提前做好相应的应对措施。
通过将战略思维与实践相结合，我逐渐提高了自己的战略思维能力，取得了一定的成果。
再次，领导干部要注重学习和不断更新战略思维。
战略思维是一种综合能力，需要不断地学习和训练才能不断提高。
学习《领导干部要重视提高战略思维能力》让我认识到，学习不是一次性的事情，而是一个持续不断的过程。
在工作中，我要时刻保持学习的态度，通过不断地学习，才能够拓宽思路，提高战略思维能力。
同时，要紧跟时代的发展，关注国内外的政治、经济、社会、科技等各个领域的新动态，及时调整自己的战略思维，才能更好地适应变化，抓住机遇。
最后，战略思维需要与团队合作相结合。
领导干部要重视提高战略思维能力，不仅仅是个人能力的问题，更是团队合作的问题。
在团队中，每个人的战略思维都能够相互补充和影响，形成一个更加合理、完整的共识。
着力提升领导干部战略思维能力
流。 同时 ， 世界眼光也是一种不甘落后 、 发进取 的精神状 奋 态， 是一种宽广的胸怀和奋力拼搏 的精神境界。 当前 ， 迅猛 发展 的军事信息化 发展趋势赋予世界 眼光 以全新 的内涵 、 高度和要求 ， 有了更加鲜明 的时代特 征 ， 为把握世 界 具 成 形势 的一种全新视野和领导干部必备的重要能力 。
： 上 军 事 强 国相 比较 ， 于 向 高 水 准 看 齐 ， 追 求 的 目标 定 高 ， 勇 将
坚持以全新的世界眼光迎接军队的转型发展
世界眼光包含着丰 富的内容 ， 它要求 以宽广开 阔的眼
奋发 向前 、 锐意进取 ， 才能迎来更大 的发展空 间， 才会真正抓
｛ 住机遇 ， 把握军 队现代化建设 与转型发展的主动权 。
不可能掌握工作的主动权而实现跨越式发展 。因此 ， 着力 提 升战略思维能力在客观上 既是军 队各级领 导干部面 临
的一 项 紧 迫任 务 ， 是 新 形 势 下 我 军 建 设 转 型 发 展 对 各 级 也
力 掘潜Βιβλιοθήκη ， 增长实力。 进 取 的 眼 光 。要跟上世界潮流 ， 走在时代前列 ， 就需要
一 干
略 思 维
能
ｉ代信息技 术 、 高技术武器装 备等前沿 问题 和发展动 向 ， 紧密
的战略思考 ， 并根据 大局来调 整发展战 略和思路 ， 始终掌握 半机械 化向机械化与信 息化复合发展 的转型 。这种 转型 ： 主动权 。如果我们谋划工作欠缺长远眼光 ， 存在短期行为 ， 工 必然是时代 内涵与 中国特色相 统一 的转 型 ， 是军事能力与 作 畸轻畸重 、 主观 随意 ， 就会 直接影 响军队建设与转 型发展 历史使命相 匹配 的转型 ， 是核心功能与多重任务相协调的 的大局 。 转型。通过转型 ， 预示着我军将在新的起点上发生新 的历 开放 的 眼 光 。我军要有 效维护 国家利益 、 对多种威 应 史性嬗 变。而新的历史变革 ， 也必然要求我们进 一步树立 遂行 多样 化任务 ， 就意 味着要以更加 开放 的姿态去 面对 世界眼光 ， 提升 战略思维能力 ， 以科学发展观为指导 ， 力求 胁 、 ＿外部世界 。不仅军队 内部诸军兵种要扩大交流联系 ， 不断提 实现新 的突破 ， 实现跨越式发展 。 战略思维 能力 ， 是站在 宏观 、 局 、 全 长远 的高度 来观 高联合作 战能力 ， 而且要借助 联合军演 、 互访 、 护航 等时机 ， 进一步振 国威 壮军威 。同时 ， 立开放 眼 树 察、 分析和处理问题 的能力 ， 是对事关全 局 、 长远 、 根本性 扩大宣传 和影 响 ， 意味着 以谦虚 的态度 向世界学习 ， 善于借鉴 、 要 吸收一切 的重大问题进行分析 、 综合 、 判断 、 预见 的理性思维 。它既 ｊ 光 ， 是对事物发展变化和运动规律的思考 与把握 的集 中展现 ， 更是各级领导干部思维能力 、 策水 平 、 决 工作成果 的高度 对 我军 队建设发展有益 的先进科学技术 、 管理方法和训练手 段， 为我所用 。切不可由于开放可能会带来 负面影响 ， 自我 就
以“六定法”提升领导干部的战略思维能力
以“六定法”提升领导干部的战略思维能力
陈和香
【期刊名称】《人民论坛》
【年(卷),期】2022()16
【摘要】战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。
新时代新征程,面对各种风险挑战考验,要以正确的战略策略应变局、育新机、开新局,从定位、定向、定标、定要、定法、定力六个维度,强化战略思维、保持战略定力、把握战略机遇、作出
战略谋划、制定科学策略,始终牢牢掌握战略主动权,推动中华民族巍巍巨轮始终沿
着正确方向乘风破浪、扬帆远航。
【总页数】3页(P75-77)
【作者】陈和香
【作者单位】中共深圳市委党校哲学与文史教研部
【正文语种】中文
【中图分类】D2
【相关文献】
1.新时期领导干部战略思维能力的构建与提升
2.领导干部要着力提升战略思维能力
3.提升领导干部战略思维能力必须把握的要求和原则
4.从协商实践看领导干部战略思维能力的提升
5.领导力分析视角下提升领导干部战略思维能力的对策研究
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领导干部重视提高战略思维能力学习心得体会
《领导干部重视提高战略思维能力》学习心得体会从三个方面分析了领导干部应该具备的战略思维能力，一是为什么要重视战略思维能力，二是当前需要进一步战略思维的重点领域，三是提高战略思维能力的途径和方法。
战略思维是对全局性、长远性、根本性问题进行谋划的思考方式,是科学世界观和方法论在实际工作中的具体运用,是从现象揭示本质、从局部把握全局、从当今前瞻长远、从被动变为主动的重要工作方法。
战略思维是领导干部必须具备的三种素质之一。
当前我校正处于局属学校布局调整的关键时期，这个时候学习战略思维，我想具有更加重要的意义，面临即将到来的新环境，下一步学校将向哪个方向发展，学校的专业布局和专业设置如何调整，学校的教科研工作将如何深入开展，学校的教学管理办法将做哪些调整，这都值得我们深入思考的问题。
这都需要我们提前做好谋划，全局把握，要有长远的打算。
第一部分分析了为什么要重视战略思维能力?认为提高战略思维能力,有助于争取主动，有助于成就大业。
我国古代有许多战略家、军事家，他们具备很高的战略思维能力，运筹帷幄就可以决胜千里，他们在做每一件事之前，都会进行深入的思考，能够抓住先机，领先一步，占到战略的制高点上。
近几年来，我校的教学工作之所以能取得好成绩，我想与校领导的提前谋划、长远打算是分不开的，如我校的精品课建设早在20**年就提出来，并开始实施，我校的技能大赛、项目课程改革、任务指导书的应用、教学做评一体化教学模式的提出，也领先其他局属学校。
精品课程建设过程中，学校领导制定了实施方案，对未来4年的建设工作做了长远的打算，对本学期要达到的目标也制定了详细的评估措施，这些举措都是前瞻性的、领先一步的，正是基于这种高度，我校才取得了这些令人炫目的成绩。
提高战略思维能力,有助于转变作风。
战略思维能力运用到实际工作中,就是要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来,不能头痛医头,脚痛医脚;善于把局部利益放在全局利益中去把握,不能只见树木,不见森林;善于把眼前需要与长远谋划统一起来,不能急功近利,投机取巧;善于把日常工作与想大事、抓大事结合起来,不能事无巨细,碌碌无为。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得6篇
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇（一）在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章后，我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的心得体会：首先，战略思维能力是领导干部必备的核心能力之一。
文章中提到，战略思维能力是指能够从全局的角度来看待问题，联系各个要素，整体把握局势并制定相应的策略和行动计划的能力。
这种能力使领导干部能够更好地预测和应对各种复杂、多变的问题和挑战。
因此，提高战略思维能力可以帮助领导干部在工作中更全面、更深入地思考问题，做出更明智的决策。
其次，提高战略思维能力需要不断学习和实践。
文章中指出，战略思维能力的培养是一个长期的过程，需要领导干部具备扎实的理论基础，并通过实际工作中的实践不断提高。
在我的学习中，我发现通过阅读相关的理论书籍、参加培训课程以及与其他有经验的领导干部进行交流和学习，可以帮助我更好地理解和运用战略思维。
另外，将战略思维应用到实际工作中，对重大决策进行更加深入的分析和思考，也是提高战略思维能力的有效途径。
最后，领导干部要善于团队合作和倾听他人意见。
文章中提到，团队合作可以帮助领导干部从不同的视角思考问题，得到更全面的信息和意见。
作为领导干部，要学会倾听他人的观点，尊重并接纳不同的意见，从而更好地发挥团队集体智慧，制定更具战略性的决策。
综上所述，提高战略思维能力对于领导干部来说至关重要。
我将继续不断学习和实践，提高自己的战略思维能力，并将其应用于实际工作中，为组织的发展作出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇（二）在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》一文后，我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我的学习心得：首先，战略思维能力是领导干部必备的核心素质之一。
战略思维能力是指领导干部在面对复杂、多变的环境和问题时，能够全局观察、长远思考，把握大势，制定出有前瞻性和长远性的战略方向和目标。
浅析如何提高领导干部战略思维能力
浅析如何提高领导干部战略思维能力浅析如何提高领导干部战略思维能力提高战略思维能力，是习近平总书记对全党干部，特别是领导干部的重要要求。
毛泽东同志的军事思想之一是：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
战略和战术的有机结合，是克敌制胜的法宝。
战略思维是指要有战略眼光，要有全球意识。
要掌握和运用鸟瞰法，要善于从全局、整体、长远审视、判断和处理问题。
战略思维的基本要求是：高瞻远瞩、高屋建瓴，统揽全局、驾驭各方，善于把握事物发展的总体趋势和根本方向，应时而为，顺势发展，趁势而上。
战略一词，原本是军事术语，特指关于战争的谋略。
随着社会的发展和时代的变迁，战略一词逐步被拓展到经济社会发展变革的诸多方面，于是乎：经济发展战略、社会发展战略、科技发展战略、外交发展战略、教育发展战略、人才发展战略、医药卫生发展战略等众多专项战略，以及国家战略、地方战略、行业战略、企业战略等应运而生。
战略引领，已成为引领当今世界发展的重要理念，正在被广泛地传播和推崇。
因此，在新形势新任务条件下，着力提高领导干部的战略思维能力和意识是具有现实意义的前瞻性问题和任务。
一、领导干部战略思维能力的内涵及特征战略思维，是从宏观总体、长远建设和根本基础上的认识和把握全局的思维，成功的战略思维总是依赖于更为哲学和科学的理念。
战略思维的核心是能够把握事物运动变化发展的趋势，做到“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”。
这就需要领导者能够深谋远虑，具有战略眼光和洞察能力。
战略思维是思维方式的一种高级形式，具有空间的广阔性、结构的立体性、过程的超前性、主体的创造性、结果的整体性五大重要表征。
战略思维空间一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所统摄的空间，即主体思维空间。
战略思维是建立在立体思维结构基础上的主体思维过程。
立体思维结构是前后一致、左右协调、内外兼顾、纵横统一的思维结构，是一维时间和三维空间的有机整合。
战略思维过程的超前性是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在战略思维过程中。
思想汇报：领导者的战略思维与决策能力
思想汇报：领导者的战略思维与决策能力近年来，我作为公司的领导者，在面对不断变化的市场环境中，努力提升自己的思维能力和决策水平。
在过去一年的工作中，我深刻认识到一个优秀的领导者需要具备出色的战略思维和决策能力，才能在激烈竞争中保持业务状况的稳定和公司的可持续发展。
为了提升战略思维能力，我积极参加了各类培训和学习机会。
通过学习战略管理学、行业趋势分析、市场预测等课程，我加深了对市场变化的敏感度，更好地把握住了公司的发展机遇。
同时，我通过与业内专家的交流和研讨，拓宽了自己的眼界，在战略制定方面的思考更加全面和深入。
在实际工作中，我注重信息的收集和分析，以支持决策的制定。
及时了解市场动态、竞争对手的行动和消费者需求的变化，是我战略思维的基础。
通过建立数据分析系统和市场研究团队，我能够更准确地预测发展趋势，为公司提供科学可行的战略决策建议。
另外，作为领导者，在决策能力上我注重团队合作和多维思考。
我努力打破传统的部门壁垒，促进不同部门之间的沟通和合作，形成协同效应。
我鼓励团队成员自由发表意见和建议，并认真倾听每一个人的观点。
这样做的目的是在决策过程中充分考虑各方利益和风险，确保最终的决策是全面和客观的。
回顾过去一年的工作，我积极应对了市场上的各种挑战，并制定了相应的发展战略。
得益于优秀的战略思维和决策能力，我成功将公司的市场份额提升了10%，并实现了销售收入的年度增长目标。
同时，我带领团队增强了创新意识，推动了产品研发和技术升级，为未来的竞争奠定了坚实的基础。
未来，我将继续努力提升自己的战略思维能力和决策水平。
我计划进一步深化行业研究，持续关注市场的变化，并加强对竞争对手的分析，以及时调整公司的发展战略。
同时，我将加强团队的培养和管理，建立高效的决策机制，确保决策的快速和准确。
我相信，通过不断学习和实践，我将能够成为一个更优秀的领导者，带领公司实现更大的发展成就。
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以“定法”提升领导干部的战略思维能力模
板(一)
以“定法”提升领导干部的战略思维能力模板
一、背景介绍
在新时代下，领导干部的战略思维能力被认为是十分重要的素质之一。
为此，各界开始寻找提升领导干部战略思维能力的方法。
其中，以
“定法”提升领导干部的战略思维能力逐渐被广泛认可和采纳。
二、“定法”理念概述
“定法”即指制定战略和规划时，针对各种情况进行规划与反应的思
维方式。
它通过对问题的深入探讨、分析和研究，并结合历史、环境
和未来趋势等因素，制定出最优的策略和规划方案。
这种思维方式不
仅可以提高领导干部决策的准确性，更可以增强他们的战略思维能力。
三、“定法”模板分析
1. 实事求是，分析问题
在制定战略和规划时，领导干部要实事求是，深入分析问题。
通过掌
握客观事实和数据，梳理原因和影响，制定出更准确和切实可行的方案。
2. 通盘考虑，综合处理
领导干部应该全方位考虑各种因素，从多个角度切入问题，加以综合
分析和处理。
通过协调各种因素的作用，最终制定出对全局最有利的
方案。
3. 算计未来，着眼长远
领导干部在制定战略和规划时，需要算计未来，着眼长远。
通过对环
境和未来的趋势分析，预测问题可能出现的影响，并提前进行准备和
预案的制定。
4. 按部就班，重视细节
在执行战略和规划时，领导干部要按部就班，严格执行各项规划和步骤，注重细节和实效。
通过形成标准化和程序化的执行流程，最终实
现任务的圆满完成。
四、“定法”模板的优势
采用“定法”模板，可以大大提升领导干部的战略思维能力。
它可以
帮助领导干部全面掌握问题的情况和因素，做出准确和切实可行的决策；同时，它能够协调各种因素的作用，提高规划的综合效果。
最终，采用“定法”模板完成规划和任务可以保证任务圆满完成。
五、结论
“定法”模板是一种可以提升领导干部战略思维能力的思维方式和策略，它可以帮助领导干部更好地做出决策和规划，协调各种因素的作用，提高规划的综合效果。
只有掌握了“定法”模板的领导干部，才
有可能在更高的岗位和更广的范围中获得成功。