在经济大萧条中活下来的五条对策
治理经济萧条的对策
治理经济萧条的对策引言近年来，全球范围内经济增长放缓，不稳定因素增加，经济萧条成为许多国家面临的共同挑战。
治理经济萧条是各国政府亟待解决的重要任务。
本文将探讨治理经济萧条的对策，旨在为各国政府提供参考。
1. 宏观调控宏观调控是治理经济萧条的关键手段之一。
政府应采取积极的财政政策和稳健的货币政策，通过调整税收、支出和利率等手段来影响经济运行。
具体对策包括：•扩大财政支出：加大基础设施建设、教育医疗等领域投资，刺激需求，促进就业增长。
•减税降费：降低企业税负和个人所得税率，提高居民可支配收入，刺激消费。
•调整货币政策：降低利率、降低存款准备金率等措施，增加银行信贷供给，促进投资和消费。
2. 产业升级经济萧条时期，通过产业升级和结构调整，可以提高经济的竞争力和韧性。
政府应制定相应政策，推动传统产业转型升级，并培育新兴产业。
具体对策包括：•加大科技创新支持：增加研发投入，鼓励企业加大科技创新力度，提高产品质量和竞争力。
•优化产业结构：加强对传统产业的支持和改造，推动向高附加值、环保型产业转型。
•培育新兴产业：发展数字经济、人工智能、生物医药等新兴产业，培育新的经济增长点。
3. 扩大开放开放是治理经济萧条的重要策略之一。
政府应积极推进贸易自由化，扩大对外开放程度，吸引外资和技术引进。
具体对策包括：•减少贸易壁垒：降低关税、取消非关税壁垒等措施，促进贸易自由化。
•扩大市场准入：简化审批程序，提高外商投资便利化，吸引更多外资进入。
•加强合作交流：积极参与区域经济合作，加强与其他国家的贸易和投资合作。
4. 促进就业经济萧条时期，就业形势严峻，政府应采取措施促进就业，缓解社会压力。
具体对策包括：•扩大公共就业岗位：增加政府投入，加大对基础设施建设、社会福利等领域的支持，创造更多就业机会。
•鼓励创业就业：优化创业环境，提供贷款担保和税收减免等扶持政策，鼓励创新创业。
•提升职业技能：加大职业培训力度，提高劳动者的技能水平，提升就业竞争力。
企业萧条阶段的对策建议
企业萧条阶段的对策建议在企业面临萧条阶段时，可以考虑以下对策建议来应对困境：1. 调整业务战略：评估当前市场状况和竞争环境，重新制定业务战略。
可以寻找新的市场机会或扩展产品/服务线，以减少对萧条行业的依赖，找到新的增长点。
2. 降低成本和提高效率：仔细审查和分析企业的成本结构，寻找降低成本的机会。
可以优化生产流程，减少浪费，提高资源利用率。
同时，合理评估和管理人力资源，避免过度招聘和冗余岗位。
3. 加强市场营销：在经济萧条时，市场竞争更加激烈，因此需要更加积极主动地进行市场营销活动。
重新评估目标客户群体，优化营销策略，加强品牌宣传和推广，提高客户满意度和忠诚度。
4. 调整资金管理：在经济萧条时，企业普遍面临资金紧张的问题。
因此，应该加强对现金流的管理，减少存货积压，合理安排资金使用和债务管理，寻找额外的资金来源，如通过合作或融资等方式。
5. 创新和研发：在经济萧条时期，创新和研发可能成为企业重振的关键。
加强研发投入，推动创新，开发新产品或服务，以满足市场的新需求，并改善企业竞争力。
6.加强员工培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和技能水平。
员工的能力提升可以提高企业的竞争力，适应市场变化，并在萧条阶段保持战略性的优势。
7. 加强与合作伙伴的合作：与供应商、合作伙伴和客户的密切合作，可以促进资源共享、成本共担和市场拓展。
寻找合适的合作伙伴，开展联合营销或联合研发项目，以增强企业的实力和竞争优势。
总的来说，企业在萧条阶段需要灵活应对市场变化，同时注重成本控制、市场营销、创新和研发等方面的努力，以寻找新的增长机会，并保持业务的可持续发展。
萧条中的生存智慧
萧条中的生存智慧
在经济萧条时期，尤其是在面临失业和经济困难的情况下，人们需要拥有一些生存智慧来维持生计和过好生活。
以下是一些建议：
1. 节约开支：在紧缩预算的情况下，尽可能减少不必要的开支，珍惜每一笔钱，比如购买必需品时砍价、减少外出就餐、使用公共交通等。
2. 增加收入：寻找其他收入来源，比如兼职工作、投资、出售自己不需要的物品等。
也可以通过教育提高自己的技能和知识水平，增加自己的就业机会。
3. 谨慎借贷：在经济困难时期借贷有时是无法避免的，但需要谨慎选择贷款机构和贷款方式，选择较低利率的贷款方式，同时确保自身有能力还款。
4. 投资未来：在经济低迷时期，人们往往会忽视投资未来，但是投资教育、职业培训等可以为未来打下更牢固的基础。
5. 维持积极心态：在经济萧条的时期，不要放弃信心和勇气，需要维持一种积极的态度去面对困难和挑战，同时对于自己的目标和计划要持续追求和努力。
以上这些生存智慧可以帮助人们在经济萧条时期维持生计和过好生活。
当然，具体应该根据每个人的实际情况进行调整和使用。
经济萧条时取胜五大策略
经济萧条时取胜五大策略—读后感言看了这篇文章后,我认为最关键的要素是企业不管在什么形势下都应该盈利经营,这是根本,民营企业没有收益将无法生存,萧条期更是如此在当前经济新常态下,如何应对,从我个人角度结合企业实际着手以下工作：1、对二三线人员人员精编简政,但绝不是传统意义上的裁员,将公司生产运营确需人员定员定编做好,并且将编制员工留好用好,形成高效协同的团队,同时在萧条期或经济舒缓期更注重与夯实基础管理与现场环境5S管理2、减少非专业性投资,注重对新设备的更新与应用,提高生产效率与减少人为质量隐患与人工成本,以机器换人,让机器保证产品质量,从而形成高效率；3、产供研销全过程降本,成本意识贯穿于经营全线,对各环节进行务实研究,提出改善计划逐一技改与管理：比如：生产精细化降本节支方面1、交联度：原来为了达到交联度采用延长交联时间与提高温度的办法,这样一来无形中就会多耗用燃料成本改进方法：一方面在原料中寻求突破,在保证生产与产品质量的前提下适度提高原料交联度,减少交联时间,现正在试验中,效果比较明显；第二在人工手工切换温度操作改为电磁阀自动控制温度操作,减少不必要的热效能损失,第三对现有交联房进行改造；2、压缩空气：机加车间使用压缩空气采用全天候直供模式,气源大量浪费,空压机处于高负荷连续运转工作状态,增加电能耗用与减低设备使用寿命改进方法：对现有机加设备采取电磁阀控制模式,在机加过程中需要吹屑时自动开启,减少供气需求量,使设备处于正常工作状态,减少了电能消耗；下一步将进行各过程水电油气耗用管理,实现部分辅料循环再利用,比如照明LED改造以及机加刀柄改进利用等4、技术研发部门相关人员转变闭门造车模式,深入一线或参与客户洽谈,动态了解客户与市场的最新需求,结合顾客与市场需求对现有产品与系统进行研发创新,向市场提供性价比最高的产品与服务；但同样切忌盲目开发,也要考虑到研发成本；。
如何应对经济衰退经济复苏的策略和策略
如何应对经济衰退经济复苏的策略和策略经济衰退是一个国家或地区经济发展过程中常见的现象。
它通常表现为国内生产总值（GDP）的下降、失业率的上升以及企业利润的下降等。
任何国家都可能遭受经济衰退的影响，但是如何应对经济衰退并促进经济的复苏成为各国政府和企业界关注的焦点。
本文将介绍一些应对经济衰退和促进经济复苏的策略和措施。
一、加强财政支出在经济衰退期间，政府可以通过加大财政支出来刺激经济。
这包括增加基础设施建设、提高公共福利、增加社会保障支出和投资创新科技等。
这些举措将激发经济活力，创造就业机会，增加消费和投资，带动经济复苏。
二、降低利率降低利率是一种常见的经济复苏策略。
通过降低利率，银行可以更容易地向企业和个人提供贷款，促使他们增加投资和消费。
此举有助于刺激经济增长和就业机会的增加。
同时，这也有助于减少企业的债务负担和个人的贷款利息支出，为他们提供更大的资金流动性。
三、改革税制在经济衰退期间，政府可以通过改革税制来鼓励企业投资和个人消费。
降低企业税和个人所得税率，减少消费税和关税等，将提高企业和个人的可支配收入，促进消费和投资的增加。
同时，还可以通过减免税收来鼓励企业创新和研发，提高经济的竞争力。
四、加强就业培训和技能提升在经济衰退期间，很多人可能面临失业或就业机会减少的情况。
政府可以通过加强就业培训和技能提升来帮助失业人员重新就业。
通过提供培训课程，帮助他们获得新的技能和知识，提高就业竞争力。
这将有助于减少失业率，增加人们的收入，促进经济的复苏。
五、促进国际贸易和投资在经济衰退期间，加强国际贸易和吸引外国直接投资是促进经济复苏的有效策略。
通过降低关税和贸易壁垒、提供投资优惠和创造良好的投资环境，吸引更多的外国企业和资金进入国内市场。
这将促进经济的增长，推动产业升级和技术创新，为国内经济注入新的动力。
六、稳定金融市场在经济衰退期间，金融市场的稳定是经济复苏的关键。
政府可以采取措施来稳定金融市场，防止金融风险的传导扩大。
在经济大萧条中活下来的五条对策
在经济大萧条中活下来的五条对策萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。
京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。
但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
我们应该这样来思考问题。
订单减少九成的活法儿应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢？萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，就是没有活干，可卖的产品减少，由此销售额降低。
比如：本来卖100个的现在只能卖90个，利润当然会减少，但因为平时有10％的利润率，即使销售额降10％，利润只会降5％、3％、2％，照样可以盈利。
要销售额降30％、40％才可能出现赤字。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90％，却还是没亏本！因为当时京瓷利润率达到30％。
因为具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
我主张：“没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。
”这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
当时我这样说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，那怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
如何度过经济危机
如何度过经济危机经济危机是一种全球性的经济衰退，常导致失业率增加、经济增长减缓，甚至出现货币贬值等问题。
在面对经济危机时，个人和企业需采取一系列措施以度过这个困难时期。
以下是一些建议：一、个人应做的：1.健康管理：保持健康的身体对抵御经济危机很重要。
运动、均衡饮食和充足的睡眠有助于增强身体的免疫系统，减少生病的几率。
2.紧缩开支：在经济危机期间，个人应意识到开支的紧缩是必要的。
可以制定一个预算，减少非必要开支，确保每一笔消费都有价值和必要性。
3.学习新技能：提升个人技能可以增加在经济危机期间保持就业的机会。
可以参加培训课程、在线教育或寻找其他学习机会，提高自身的竞争力。
二、企业应做的：1.管理成本：企业在经济危机期间应该审查成本结构，减少不必要的开支。
可以考虑减少员工数目、节省能源、降低库存等方式来控制成本。
2.开展市场调研：在经济危机期间，市场的需求和消费行为可能会发生变化。
因此，企业应当开展市场调研，了解顾客需求变化，并及时调整产品和服务。
3.提高产品和服务质量：在经济危机期间，消费者会更加注意产品和服务的质量和性价比。
因此，企业需要关注自身产品和服务的质量，提高竞争力。
4.寻找新的市场机会：经济危机期间，一些市场可能会衰落，但另一些市场可能会增长。
企业应不断寻找新的机会，开拓新的市场，以实现业务增长。
三、政府应做的：1.提供经济刺激措施：政府可以采取一系列措施来刺激经济增长，如减税、提供贷款、增加公共支出等。
这些刺激措施有助于提振市场信心，增加投资和消费。
2.加强监管和透明度：经济危机可能是由于金融市场的不透明和监管不力所导致。
政府应加强监管力度，减少投机行为，提高市场的透明度和稳定性。
3.支持小微企业：小微企业是经济的重要组成部分，也是经济危机中最容易受到冲击的。
政府可以制定一系列政策，提供贷款、减免税收或补贴等支持措施，帮助小微企业渡过难关。
4.加强国际合作：经济危机是全球性的，各国之间需要加强合作，共同应对挑战。
稻盛和夫：经济萧条下五大对策
稻盛和夫:经济萧条下五大对策2009年6月9日，京瓷名誉会长稻盛和夫先生在清华大学经济管理学院发表了演讲，他认为“这次世界性的经济萧条还没有明确见底。
但是前景越是不透明，越是要回到经营的原理原则。
”稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的”节“来。
经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有”节“，成了单调脆弱的竹子。
但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的”节“，这种”节“才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
”“我从很早开始就以高收益经营为目标，并不断积累企业内部留存。
这就是准备应对萧条，是对付萧条最有效的预防策略，对这一点我深信不疑。
”“萧条时期，全体员工都应成为推销员。
员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
”以下是演讲全文：我是刚才承蒙介绍的稻盛和夫。
今天我讲的题目是“萧条是再发展的飞跃台”。
首先请允许我做一下自我介绍。
我于1932年出生于日本西南部的鹿儿岛，大学的专业是无机化学。
毕业后就职于日本古都京都的一家绝缘部件制造公司，当一名技术员。
后来在几位友人的支持下，于1959年，也就是在我27岁的时候，在京都创立了一家生产精密陶瓷的“京都陶瓷”公司。
虽然是白手起家，但我开发的精密陶瓷材料深受业界欢迎，京瓷也努力将这种材料应用于各种领域。
创业以来的50年里，“京瓷”充分利用精密陶瓷的特性，开发了各色各样的产品，从各种精密陶瓷元器件到太阳能电池、医用材料，以至手机、打印机、复印机等终端产品，京瓷已经成长为日本代表性的制造型企业之一。
在中国，“京瓷”已在上海、东莞市石龙镇以及天津建立了制造基地，生产电子零部件、打印机、复印机和太阳能电池。
另外，在日本还有一家同样也是由我创办的KDDI公司，京瓷是其第一大股东，KDDI从事长途电话和移动通信业务。
KDDI公司在通信行业的新准入企业中位居首位，现在已成为日本国内第二大通信运营商。
大萧条应对策略
大萧条应对策略全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：大萧条是世界历史上最严重的一次经济危机，对全球经济造成了严重的冲击，给人们的生活带来了极大的困难。
在大萧条时期，人们面临失业、贫困、饥饿等一系列问题，对此，各国纷纷采取了一系列的对策来应对这一严重的经济危机。
本文将就大萧条应对策略进行详细的探讨。
一、公共工程政策在大萧条时期，许多国家都采取了大规模的公共工程政策来创造就业机会，缓解失业问题。
美国总统罗斯福推出了“新政”，通过建设公共建筑、道路、桥梁等基础设施来创造就业机会，同时提高了国家的建设水平。
这一政策有效地刺激了经济的发展，为后来的复苏创造了条件。
二、货币政策在大萧条时期，货币政策成为了各国治理经济危机的重要手段。
美国采取了大量的货币宽松政策，通过增发货币来提振经济活力，缓解了银行危机，减少了银行系统的崩溃风险，同时刺激了投资和消费，促进了经济的复苏。
三、监管政策大萧条的发生主要原因之一是金融市场的失控和自由放任，导致了恶性竞争和泡沫的形成。
在应对大萧条时，各国都加强了金融监管政策，规范了金融市场的秩序，避免了金融风险的进一步扩大。
四、保护主义政策在大萧条时期，国际贸易受到了极大的影响，各国纷纷实施了保护主义政策，限制出口和进口，提高关税等措施来维护本国经济的利益。
虽然这些措施有助于稳定本国经济，但也带来了贸易摩擦和不稳定因素，加剧了全球经济的萎缩。
五、社会保障政策在大萧条时期，人们面临着失业、贫困等问题，因此各国纷纷推出了社会保障政策，如失业救济、养老保险等来帮助弱势群体渡过难关。
这些政策不仅是对经济的有力扶持，也是对国家社会稳定的保障，为经济的复苏创造了条件。
大萧条是一次严重的经济危机，对世界经济造成了巨大的影响。
在应对大萧条时，各国采取了一系列的政策和措施，包括公共工程政策、货币政策、监管政策、保护主义政策和社会保障政策等，来缓解经济危机带来的冲击。
这些应对策略在一定程度上缓解了大萧条带来的危机，促进了经济的稳定和复苏，对后来的国家经济发展产生了积极的影响。
经济危机下普通人自救指南
经济危机下普通人自救指南
当前的国内经济正处于一个不稳定的状态，人们普遍感受到了这个危机所带来的影响，普通人被迫去思考如何自救。
下面介绍几种普通人自救的方法。
首先，要学会节流。
他们可以从用尽可能少的物质消费出发，尽可能减少支出，以免支出超出收入，从而控制家庭支出水平。
此外，他们还应该主动拓宽自己的收入渠道，尽可能多做一些兼职、劳务工作，以提高个人收入。
其次，实行理性投资。
一般来说，投资的类型和方式要根据自己的实际情况来选择，尽量避免高风险的投资，谨慎投资，以降低风险，获得更高回报。
第三，增强自我精神建设。
在经济危机的情况下，要想保持普通人的自救，就要增强自己的自信，掌握心理学健康知识，锻炼自己精神斗争的能力。
总而言之，自救有很多方法，可以从节流收入、理性投资、调整心态等方面入手，只要坚持不懈，普通人也可以在抗御经济危机中实现自救。
经济危机时期的企业存活策略
经济危机时期的企业存活策略经济危机是企业经营过程中必然遭遇的一种风险，对企业来说是一个严峻考验。
在经济不景气、市场需求下降的情况下，企业必须采取相应的措施来应对危机，保障企业的生存和发展。
本文将从管理、市场、人力资源、财务等多个方面提出一些有效的企业存活策略。
管理策略1. 灵活调整组织结构在经济危机时期，企业应该及时调整组织结构，减少层级，加强管理效率。
可以考虑合并某些职能部门，减少不必要的人力资源及开支。
此外，建立灵活的工作流程和团队合作模式，提高响应速度和执行力。
2. 加强战略规划经济危机时期，企业需要重新审视自身的战略规划，重新定位公司的目标和发展方向。
根据市场变化对现有产品或服务进行评估，并及时进行调整和改进。
同时，寻找新的市场机会和创新产品是必须的。
市场策略1. 开拓新市场在经济危机期间，市场需求下降，原有市场空间被压缩。
因此，企业应该积极开拓新市场，寻找新的销售渠道和客户群体。
可以通过加大市场投入、与其他企业合作、发展跨界合作等方式来拓展市场份额。
2. 优化产品结构经济危机时期，消费者更加注重性价比，在此背景下，企业应该根据市场需求优化产品结构。
可以推出更加低价、高性价比的产品以吸引消费者，并在品质和服务上做出保证。
人力资源策略1. 合理安排员工工作在经济危机时期，企业需要精简成本，并充分发挥员工的潜力。
因此，合理安排员工工作是至关重要的。
可以通过重新定位岗位职责、提高员工工作效率等方式来实现。
同时，合理的培训和激励措施也是不可缺少的。
2. 注重员工福利待遇在经济困难时期，员工对于工资待遇更加敏感。
因此，企业应该注重员工福利待遇，在保证基本薪资水平稳定的前提下，适当增加各项福利以提高员工对企业的忠诚度和归属感。
财务策略1. 控制成本费用经济危机时期要想保证企业存活，必须严格控制成本费用。
可以通过谈判供应商降低原材料采购成本、优化生产流程减少能源消耗等方法来降低成本。
2. 提高现金流量管理能力现金流量管理是危机时期非常重要的一项任务。
经济衰退期的企业生存策略
经济衰退期的企业生存策略经济衰退是一个不可避免的周期，对企业来说是一个巨大的挑战。
在这个时期，企业需要采取一系列的生存策略来应对市场的不确定性和竞争的加剧。
本文将探讨经济衰退期的企业生存策略，帮助企业在困难时期保持竞争力并寻找新的机会。
1. 降低成本在经济衰退期，企业面临着销售下滑和利润减少的压力。
为了保持盈利能力，降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过以下方式来降低成本：削减人力成本：通过裁员、减少加班等方式来降低人力成本。
优化供应链：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
节约能源：采取节能措施，减少能源消耗。
减少营销费用：优化营销策略，降低广告和促销费用。
通过降低成本，企业可以提高盈利能力，并在经济衰退期中更好地生存下来。
2. 多元化产品和市场在经济衰退期，某些行业可能受到更大的冲击，而其他行业可能相对稳定。
企业可以通过多元化产品和市场来分散风险，减少对单一市场的依赖。
开发新产品：根据市场需求和趋势，开发新的产品或服务，以满足不同客户的需求。
拓展新市场：寻找新的市场机会，扩大企业的市场份额。
跨行业合作：与其他行业的企业进行合作，共同开发新产品或进入新市场。
通过多元化产品和市场，企业可以降低对特定行业或市场的依赖，增加收入来源，并在经济衰退期中保持竞争力。
3. 加强客户关系在经济衰退期，客户需求可能发生变化，他们更加注重性价比和服务质量。
因此，加强客户关系是一个重要的生存策略。
提供优质服务：提高产品或服务的质量，满足客户的需求。
客户回馈计划：通过推出促销活动、折扣或奖励计划来吸引和保留客户。
客户反馈：积极收集客户的反馈和建议，改进产品和服务。
通过加强客户关系，企业可以提高客户忠诚度，增加市场份额，并在经济衰退期中保持稳定的收入。
4. 创新和研发在经济衰退期，创新和研发是企业生存的关键。
通过不断创新和研发，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，满足市场需求。
投资研发：增加对研发的投资，开发新技术和产品。
经济危机时期的企业存活策略
经济危机时期的企业存活策略经济危机是一个不可避免的现象，它给企业带来了巨大的挑战和困难。
在许多企业都无法幸免地面临裁员、营收下滑的情况下，如何制定合适的策略以保持企业的生存和发展就成为了当务之急。
本文将探讨在经济危机时期的企业存活策略，并提供一些有效的建议。
保持财务健康在经济危机时期，企业首要的任务就是保持财务健康。
以下是一些建议：1. 资金管理合理的资金管理是企业存活的关键。
企业应该精细化管理现金流，避免过度负债，并合理规划资金使用。
同时，在经济危机期间，积极寻找外部融资渠道，确保资金充足。
2. 成本控制经济危机时期，成本控制是至关重要的。
企业应该审视并优化各个环节的成本结构，寻找降低成本的方法，例如减少员工福利、削减不必要的费用等。
3. 库存管理合理管理库存也是企业存活策略中不可忽视的一部分。
企业应该及时了解市场需求变化，并精确预测销售趋势，避免库存积压和滞销。
调整经营策略在经济危机时期，企业需要灵活地调整经营策略以适应市场环境的变化。
1. 市场定位重新评估市场定位是很有必要的。
企业应该寻找新的市场机会，并重新定位自己的产品或服务以满足市场需求。
2. 创新产品与服务在经济危机时期，消费者更加注重性价比和实用性。
企业应该积极创新并推出符合市场需求的产品和服务，以提高竞争力并开拓新的销售渠道。
3. 拓展市场份额尽可能拓展市场份额也是企业能够在经济危机中获得生存和发展的重要策略。
通过开拓新客户、拓展新市场、加强与现有客户关系等方式，企业可以增加销售额并稳定营收。
危机沟通与管理团队建设经济危机时期，良好的危机沟通和强大的管理团队是企业能否存活和发展的关键所在。
1. 危机沟通在危机中正确、及时地向内外部利益相关者沟通非常重要。
通过透明度、诚实和真实性来处理与员工、客户、供应商和投资者之间的沟通，有效降低不确定性和恐慌情绪。
2. 管理团队建设组建一支能够在危机中应对挑战并采取有效措施的管理团队是关键所在。
应对萧条的五项对策感悟
应对萧条的五项对策感悟嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊应对萧条的五项对策感悟。
你想想，这日子有时候就像海上的风浪，突然就变得波涛汹涌起来，这不就是萧条嘛。
那咱可不能坐以待毙呀，得想法子应对。
第一项对策，就像是给自己找个坚固的避风港，那就是要学会存钱。
别小看这存钱，就像给自己备了一份安心的粮草。
平常那些不必要的花销，咱能省就省啦，积少成多，到了关键时刻，那就是你的救命稻草。
你说是不是？有了这笔钱，心里就踏实多了，就像有了底气跟那风浪对抗。
第二项呢，是提升自己的本事。
这就好比给自己打造一把锋利的宝剑，不管啥时候都能拿出来比划比划。
多学点技能，多充实自己，让自己变得更有价值。
这样就算遇到再大的风浪，咱也能有本事稳稳地站住脚。
你看那些有本事的人，啥时候怕过萧条呀？第三项，是得广结善缘。
就跟在海上航行遇到好伙伴一样，大家互相帮忙，互相支持。
多结交些靠谱的朋友，关键时刻能拉你一把，给你出出主意。
人多力量大嘛，可别小瞧了朋友的作用。
第四项，保持乐观的心态。
这就像是给自己的心里点上一盏明灯，再黑的夜也不怕。
别遇到点困难就垂头丧气的，那可不行。
要相信总会雨过天晴，这萧条也总会过去的。
咱得乐呵呵地面对，笑着迎接每一天。
最后一项，要懂得灵活应变。
这就如同海上的舵手，要根据风向随时调整航向。
时代在变，咱也得跟着变，不能死脑筋。
遇到新情况，要赶紧想办法应对，不能一成不变地死磕。
你想想，要是咱能把这五项对策都做好了，那还怕啥萧条呀？咱就能在风浪中稳稳地前行。
就像那顽强的小草，不管多大的风，多大的雨，都能顽强地生长。
咱也得有这种精神，不怕困难，勇往直前。
所以呀，朋友们，别害怕萧条，咱有办法应对。
只要咱做好准备，就一定能度过难关，迎来美好的明天。
加油吧，让我们一起在这人生的海洋中乘风破浪！。
应对经济不景气的五个有效策略
应对经济不景气的五个有效策略在当前全球经济不景气的背景下，企业和个人都需要采取一些有效的策略来应对经济的挑战。
本文将分享五个有效的策略，帮助您在艰难的经济环境中保持竞争力和持续发展。
一、多元化经营多元化经营是保持竞争力的重要策略之一。
企业应该寻找扩大业务范围的机会，通过拓展产品线或进入新的市场来分散风险。
这样，即使某个市场或行业不景气，其他业务仍然可以支持企业的发展。
例如，电子产品制造商可以考虑扩大到家电市场，以平衡电子产品行业的不景气。
二、降低成本在经济不景气的时期，成本控制至关重要。
企业应该审查并优化其运营过程，以降低成本并提高效率。
这可能包括减少不必要的开支、寻找供应商的优惠条件、优化生产过程等。
另外，通过实施智能节约能源的措施，如合理使用设备或改进能源转换效率，也能进一步减少成本。
三、创新和研发在经济不景气时期，企业不能止步于现状，而是应该寻求创新和研发新产品或服务。
创新有助于企业抢占市场份额，增加市场需求，并在竞争中保持竞争力。
企业可以通过建立创新团队、与合作伙伴合作以及对市场进行深入研究等方式来推动创新。
四、市场营销与品牌建设在经济不景气的时期，市场营销和品牌建设变得尤为重要。
企业应该通过市场调研和分析来了解消费者需求和竞争对手的动态。
然后，可以制定有效的市场营销策略，提高品牌知名度，并吸引更多的消费者。
此外，企业还可以通过与其他知名品牌合作、推出促销活动等方式来增加销售额。
五、加强人才培养与管理在经济不景气的时期，企业需要更加重视人才的培养和管理。
优秀的员工是企业的核心竞争力，通过提供培训计划、激励机制和良好的工作环境，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该建立良好的内部沟通机制，确保员工对企业的战略和目标有清晰的理解，并积极参与和贡献。
结语在经济不景气的环境下，企业和个人都需要采取积极有效的策略来保持竞争力和持续发展。
多元化经营、降低成本、创新和研发、市场营销与品牌建设以及加强人才培养与管理，都是应对经济不景气的五个有效策略。
经济危机下,普通人想要翻身的几点建议
经济危机下,普通人想要翻身的几点建议
每一次的经济危机都是人类社会运行模式的大洗牌，原有的技术、商业模式、赚钱路径难以为继，普通人如果想要咸鱼翻身的话，有如下几条建议，仅供参考：
一、减少开支，增加储蓄。
月光族的行为在当前的形势下是非常不值得提倡的，我们需要把自己的生活过得简单一些，克制买买买的冲动，保证足够的现钱，手中有粮心中才会不慌。
二、寻找优质的投资机会。
股票大跌，市场衰退，这时候需要有一双慧眼，去发现那些优质的企业，他们会带来一些好的投资机会。
三、保持思考，寻找行业需求带来的机会。
经济危机来临时，经济上的放缓会逐渐暴露出各个行业的缺陷或急迫的需求。
谁能通过模式创新、经营创新或技术创新，来改善或填补这些行业缺陷，达成客户需求，赢得客户信赖，谁就能够持续发展下去。
因此，我们要手握现金，时刻保持观察和思考，洞察行业需求带来的投资机会。
要记住，机会是留给有准备的人的。
稻盛和夫应对萧条五大策略
员 Ｔ 平 时 有 不 同 的 岗位 ．平 时 都 会 有 好 的
想 法 、 意 、 子 ， 些 东 西 在 萧 条 时 期 不 创 点 这 可 放 置 不 用 ， 以 拿 到 客 户 那 里 ， 起 他 们 可 唤
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营 销 、 造 、 发 部 门 不 必 说 ， 接 部 制 开 间 门 也 要 参 与 ． 体 员 工 团 结 一 致 ， 客 户 递 全 向 交 提 案 ， 造 商 机 ， 到 拿 到 订 单 ， 客 户 创 直 向 交 货 为 止 。这 样 做 ， 仅 让 客 户 满 意 ， 且 不 而 当 事 人 本 人 也 能 掌 握 整 个 商 务 流 程 。 不 是 陪 着 销 售 人 员 跑 客 户 、 助 手 ． 是 将 自 己 当 而
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如何应对经济衰退的五个有效策略
如何应对经济衰退的五个有效策略经济衰退对于一个国家、一个地区乃至一个企业都是一项严峻的考验。
它意味着经济增长的停滞，失业率的上升以及资金匮乏等一系列负面影响。
然而，正确的策略和行动可以帮助我们在经济衰退中渡过难关，甚至为未来的复苏做好准备。
在本文中，将介绍五个有效的策略来应对经济衰退。
策略一：削减成本开支在经济衰退期间，成本控制变得尤为重要。
企业可以评估各项费用，寻找节省的机会。
这可以包括减少员工人数，压缩行政开支，降低营销费用等。
此外，还可以与供应商重新谈判合同条款，以获得更有利的价格。
通过精细的成本管理，企业可以保持资金流动并提高盈利能力。
策略二：拓展新市场和产品在经济衰退中，有些市场可能受到更大的影响，而有些市场可能仍然保持相对稳定。
企业应该及时调整市场策略，将重点放在相对稳定的市场上，并努力打入新的市场。
此外，通过创新和研发，企业可以推出符合市场需求的新产品，以增加收入来源。
策略三：加强客户关系管理在经济衰退时，保持现有客户是至关重要的。
企业应该与现有客户保持密切的联系，了解他们的需求和问题，并提供个性化的解决方案。
此外，通过提供优质的客户服务和建立良好的口碑，企业可以吸引新客户，扩大客户群体。
策略四：加强内部管理良好的内部管理可以提高企业的效率和生产力。
在经济衰退中，企业应该加强内部流程和流程的优化，确保资源的最大利用。
此外，培训和发展员工的技能也是关键。
通过提高员工的能力和士气，企业可以更好地应对经济衰退的挑战。
策略五：积极寻求政府支持政府在经济衰退中扮演着重要的角色，他们可以提供不同形式的支持和帮助。
企业应该积极与政府机构沟通，了解相关政策和措施，并争取适当的援助。
例如，政府可能提供税收减免、贷款担保或其他刺激措施，以缓解企业的财务压力。
总结经济衰退是不可避免的经济周期，然而，通过合适的策略和行动，我们可以有效地应对经济衰退。
削减成本开支，拓展新市场和产品，加强客户关系管理，加强内部管理以及积极寻求政府支持，都是有效的应对策略。
在经济大萧条中活下来的五条对策
在经济大萧条中活下来的五条对策经济大萧条是指1929年至1939年期间，全球范围内发生的一次严重的经济危机。
这场危机导致全球经济崩溃，失业率飙升，许多企业破产。
在这样的困难时期，要想在经济大萧条中生存下来并取得一定的成就，可以采取以下五条对策：1.接受多种业务在经济大萧条期间，很多行业遭受了重创，许多企业关闭，导致大量人员失业。
在这样的困难时期，要想生存下来，应该尝试接受多种业务。
如果你能够灵活应对不同行业和领域，就有更多机会找到工作。
同时，掌握多种技能也能提高自己的竞争力，增加生存的机会。
2.精打细算经济大萧条时期，物价下跌，需求下降，人们的购买力严重受损。
因此，为了生存下来，必须精打细算。
要合理安排预算，减少不必要的开支，并寻找更加经济实惠的替代品和服务。
此外，可以通过集体购买和团购等方式降低成本，增加生存的机会。
3.寻找新的市场机会虽然经济大萧条时期整体经济都在衰退，但仍然存在一些市场机会。
寻找新的市场机会，开拓新兴产业，可以为自己找到新的生存空间。
例如，在经济大萧条时期，汽车行业遭受了很大的冲击，但家庭用品行业却受益于人们对实用性和经济性的需求增加。
因此，要灵活地调整自己的商业模式，寻找新的市场机会。
4.建立合作伙伴关系在经济大萧条时期，与其他企业建立合作伙伴关系是非常重要的。
通过合作，可以减少成本，扩大市场份额，提高竞争力。
例如，许多企业可以通过与供应商建立战略合作关系，获得更优惠的价格和供应条件。
此外，可以与竞争对手共同研发新产品，提高市场竞争力。
通过建立合作伙伴关系，可以增加生存下来的机会。
5.调整经营策略在经济大萧条时期，许多企业都必须调整自己的经营策略。
例如，降低产品价格以留住现有客户，减少成本以提高利润率，提供更多的增值服务以增加收入等等。
调整经营策略可以帮助企业适应经济大萧条的变化，提高生存下来的机会。
总之，经济大萧条是一个极其困难的时期，但也是一个充满机遇的时期。
通过接受多种业务，精打细算，寻找新的市场机会，建立合作伙伴关系以及调整经营策略，可以帮助我们在经济大萧条中生存下来，并取得一定的成就。
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在经济大萧条中活下来的五条对策萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。
京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。
但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
我们应该这样来思考问题。
订单减少九成的活法儿应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢？萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，就是没有活干，可卖的产品减少，由此销售额降低。
比如：本来卖100个的现在只能卖90个，利润当然会减少，但因为平时有10％的利润率，即使销售额降10％，利润只会降5％、3％、2％，照样可以盈利。
要销售额降30％、40％才可能出现赤字。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90％，却还是没亏本！因为当时京瓷利润率达到30％。
因为具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
我主张：“没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。
”这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
当时我这样说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，那怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
所以大家不必惊慌，让我们沉着应战，继续努力。
”我用这些话来稳定军心，而事实上当时我们确有足够的资金。
这就是松下幸之助所讲的“水库式经营”。
几十年前我听松下先生讲演时，也想搞“水库式经营”，而且从那时开始我就一直实行“水库式经营”，这就是防御萧条最好的办法。
而且这样做还能稳定人心，面对萧条，员工们可以不必惊惶失措，而能沉着冷静地去克服困难。
这就是高收益的企业体质所具备的优点。
萧条对策一：全员营销面对不景气，首先该强调的就是全员营销。
企业各个部门平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期可以派用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
这样做，不仅让客户高兴，而且让员工的视野从部门内部拓展到整个企业。
京瓷在遭遇第一次石油冲击时就是这么做的。
京瓷属于制造业。
研究人员搞研究，技术开发人员搞技术开发，生产人员搞生产，营销人员搞营销，分工清楚。
但是由于石油冲击，月单订从27亿日元降至3亿日元，生产现场没活干，一片冷清，出现严重的萧条景象。
这种情况下，我提出全员营销，包括没有任何营销经验的现场生产人员在内，全体员工都出去推销产品。
连客套话也不会讲的、农村出身的老员工也去搞推销，流着汗访问客户：“有活儿吗？有什么可以让我们干的吗？我们什么都干！”这样做取得了很大的成果。
一流大学毕业、聪明能干的企业骨干，到客户那里推销产品却不懂得要低头。
看到他们摆着那副自以为是的臭架子，就觉得他们太不像话。
应该像小伙计一样，低头搓手：“能不能请您下一点儿订单呢？为了客户您，我们什么都干。
”如果缺乏这点精神就拿不到订单！从某种角度看，让缺乏这种经历的人当企业的干部，公司很难经营得好。
不管是搞生产的、当会计的、任何部门的人，让他们都经历在别人面前低头讨订单的劳苦。
特别是萧条时期，让员工品尝这种低头的酸楚，特别是营销部门以外的干部，让他们有深入骨髓的体验是很重要的。
平时生产部门和营销部门往往是一种对立的关系。
比如：生产部门会对营销部门发牢骚：“你们拿不到订单，害得我们没活儿干。
”但是生产人员也去卖东西，他们就会明白营销不容易。
由于生产人员体验了营销人员的劳苦，就会促进两者的融和，彼此理解对方的心情，利于双方更好配合。
全员营销大大促进了生产和营销之间的融和。
我想大家都还记得，在过去不景气的时候，报纸常报道：一些综合性电器厂家，年终奖以发放自家产品，比如：电视机、电冰箱等来顶替。
因为萧条，库存当然会增加，为了减少存货，把产品发给员工以代替奖金，我认为这不是上策。
有一个厂家动员员工：“现在库存有这么多，希望全体员工都帮着卖，可以去卖给乡下的亲戚朋友，价格优惠，以卖给职工的折扣价就行。
” 结果库存扫光，原本躺在仓库里的冰箱、洗衣机、电饭锅，全由员工们推销给了他们的亲戚朋友。
比用实物支付给员工更好的办法，就是全员推销库存，让大家都明白，低头求人、推销产品有多难、多辛酸，这是很有意义的。
萧条对策二：全力开发新产品萧条时期可以全力开发新产品。
平时太忙无空儿着手的产品，没空儿充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与、共同开发。
比如：食品行业中做糕点的店家，很想做些新式点心，但因为老产品一直畅销，平时做老式点心已忙得不可开交。
进入萧条期，老式点心滞销，手头就有了空儿，以前一直想的：“这种新蛋糕如果做出来肯定好卖”，现在就可以试做了。
萧条期最适合做新东西。
萧条时期客户也会有空闲。
这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，会在开发新产品和开创新市场中发挥作用。
京瓷初期的产品曾用于纺织机械。
在纺织机械上，因为纱线高速运行，同纱线接触的零件很容易磨损，用不锈钢做的零件也只能用一天就会因磨损断裂。
这些地方用上耐磨的陶瓷零件代替，效果极好。
京瓷当时开发了各种陶瓷零部件供纺织机械使用。
但到第一次石油危机时，纺织机械一下子滞销，京瓷也断了订单。
此时我们就实行“全员营销”、“全力开发新产品”这两条。
我们有一位营销员去拜访静冈县一家渔具制造企业，看见一种钓鱼的鱼杆附有卷线装置，其中天蚕丝线滑动接触部位使用金属导向圈。
这位聪明的营销员注意到这一点，提出建议：“我们公司是做新型陶瓷的，比如：纺织机械在与高速运动的纱线接触、容易磨损的地方，就用我公司耐磨的陶瓷零件。
你们渔杆上与天蚕丝线接触的金属导向圈，改用陶瓷一定非常适合。
”但是渔杆上的导向圈，并不像纺织机械因为纱线不停高速运转而很快磨损，只是投杆时滑动一下。
所以对方回答说：“用陶瓷的价格高，没必要。
”但这位营销员不死心，为了引起对方的兴趣，继续动员说：“用陶瓷零件不仅不磨损，而且可以减少与丝线之间的摩擦系数。
” 钓鱼时先要挥舞渔杆让渔钩飞出去，如果摩擦系数大，丝线滑动阻力大，渔钩就飞不远。
还有一点，现在的金属圈，在钓到大鱼时，因摩擦力大，丝线会“啪！”的一下断掉。
能钓到大鱼人才会兴奋，偏偏此时线断了，多扫兴！即使用强度很高的线，摩擦系数仍然过大。
为什么渔线会断？因为钓到大鱼时，线上突然发生很大张力，线与圈上压力大增，这么拉着，摩擦生热，就把天蚕丝的渔线熔化了，线瞬间断裂。
渔具企业的人听了就说：“你既然这么说，那就试试吧。
” 于是带上手套，先用原来的金属圈，加上负荷用力拉，果然渔线发热断裂。
然后换上陶瓷圈，一点问题没有，非常理想。
“就是它了！”渔具企业一捶定音，从此采用陶瓷导向圈。
现在凡是高级渔杆全部用上了陶瓷导向圈，从静冈渔具厂开始推广到全世界。
有人说那么不起眼的产品有什么了不起？但这个零件每个月可卖500万个呢！萧条对策三：彻底削减成本在经济萧条时期，企业订单数量、产品单价在下降，但企业的竞争却愈加激烈。
这时还要盈利，按原来的成本做肯定亏本，因此必须下决心彻底降低成本，成本的降幅一定要大于价格的降幅才行！一般人都认为这不太可能。
从认为不可能时重新开始！从各个方面重新检讨，纠正老的、效率差的加工方法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成本。
人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，只有彻底削减各种费用。
企业景气时订单多，即使想要降低成本，也总是实现不了。
因此，萧条期才正是降低成本的好机会。
萧条期成本再同过去一样，企业就经营不下去，没有退路，只好大家一起努力减少成本，所以萧条也是降低成本的唯一机会。
抓住萧条期这个机会，花心血与员工共同努力，彻底削减成本，“走廊里的灯关掉，厕所的灯也关掉”，与员工一起，从所有方面反复努力，减少经费。
这种努力是企业发展必不可少的。
萧条时成本能压缩到什么程度，这直接影响到事后企业的经营及成长的可能性。
就是说，萧条期降低了成本，改善了企业体质，以至低价仍能盈利，那么，一旦景气恢复，利润就开始大幅攀升。
萧条期形成的筋肉坚实的企业体质保证了高收益。
我总强调做不出10％的利润率算不上经营，但是正因为经历了萧条期降低成本的努力，才形成了高收益的企业体质。
困难时降成本，好像是逃避困难，是苦肉计，但这绝不是消极的对策，这将成为企业再次起飞的有力武器。
一开头我就说萧条是成长的机会。
萧条本身当然是不好的，但萧条期削减成本的努力，形成一个再次飞跃的“节”，企业因此会变得更强大。
所以我们经营企业必须将萧条当作机会紧紧抓住。
萧条对策四：维持高生产率在第一次石油冲击时，许多企业或解雇，或临时解雇，或让员工在家待业。
当时我考虑无论如何也不能让员工失业。
但订单减半，甚至减了2/3，如果仍由原有人数来生产，怎么维持过去的高生产率？我认为在萧条期必须仍然维持高生产率。
过去花了不少功夫，好不容易提高的生产效率，若一下子破坏了，作业工序的效率将会迅速下降。
作业效率一旦下降，订单增加时再想要恢复原有的高生产率，谈何容易！这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，让他们集中学习或做些车间整理工作，为景气恢复做准备。
同时，生产现场留下必须的、最小限度的人员，保持同最忙碌时一样的紧张工作气氛，才能维持过去经过许多努力才提高上去的生产效率，这点很重要。
所以当时我只把1/3的人员留在现场工作，2/3的人去做平时无暇做的车间维修及清扫等工作，或举办哲学培训班，学习做人做事的规范。
调离生产现场的员工无论清扫还是维修工作都很认真，因此车间变得干净起来，工厂园子里筑起了花坛，大大美化了企业。
当然2/3的人不在现场工作，企业又要维持下去，前提是前面讲的需要企业积累充分的内部留存，正因为我们企业是高收益体质，我们才做到了这一点。
萧条对策五：构建伙伴型人际关系在困难的局面之下，企业的实力受到考验，同时受到考验的还有人际关系。
同甘共苦的人际关系是否已经建立？上下一心的企业风气是否已经形成？从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气。