中国移动人力资源项目薪酬框架

合集下载

人力资源部岗位薪资标准及薪资结构

人力资源部岗位薪资标准及薪资结构1. 引言本文档旨在确定人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。

通过为每个岗位设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，同时确保内部岗位之间的薪资公平性。

2. 薪资标准2.1 岗位等级为了确保薪资体系的公平和透明，我们将根据不同岗位的职责和要求设定岗位等级。

每个岗位等级对应着相应的薪资范围，具体细节如下：- 级别1: 该级别对应着人力资源部的初级职位，普遍要求较少的工作经验和技能。

薪资范围为X元至Y元。

- 级别2: 该级别对应着人力资源部的中级职位，要求一定的工作经验和专业知识。

薪资范围为X元至Y元。

- 级别3: 该级别对应着人力资源部的高级职位，要求丰富的工作经验和专业知识，以及领导能力。

薪资范围为X元至Y元。

2.2 工作职责每个岗位等级的薪资标准将根据不同职责进行细分。

具体的工作职责和对应的薪资标准如下：级别1- 人力资源助理: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘专员: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训助理: 薪资范围为X元至Y元。

级别2- 人力资源专员: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘经理: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训经理: 薪资范围为X元至Y元。

级别3- 人力资源经理: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘总监: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训总监: 薪资范围为X元至Y元。

3. 薪资结构为了构建一个合理的薪资结构，我们将采取以下策略：- 基本工资：基本工资是岗位薪资的核心组成部分，根据岗位等级和工作职责确定。

- 绩效奖金：绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评估，并在符合绩效标准的情况下给予相应奖金。

- 福利福利待遇：除基本工资和绩效奖金外，我们还将提供一系列福利福利待遇，例如医疗保险、年度假期和培训机会等。

4. 结论本文档确定了人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。

通过设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，并确保内部岗位之间的薪资公平性。

这将有助于提高人力资源部的绩效和效率，促进组织的可持续发展。

人力资源部的薪酬发放方案

人力资源部的薪酬发放方案作为一个组织中至关重要的部门，人力资源部（HR部）在管理员工薪酬方面扮演着重要的角色。

一个合理且公平的薪酬发放方案不仅能够激励员工的积极性和投入度，还能帮助企业吸引和留住优秀的人才。

本文将讨论人力资源部的薪酬发放方案，包括薪资结构、绩效考核和薪酬调整等相关内容。

一、薪资结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础部分，通常按照岗位级别和工作经验确定。

人力资源部应根据市场行情和企业的财务状况合理地制定基本工资水平，并在必要时进行调整。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作表现评估结果而给予的额外奖励。

人力资源部应与员工和上级领导建立有效的绩效考核机制，通过定期的绩效评估来确定绩效奖金的发放。

这样有助于激发员工的工作激情和竞争力，同时也能够准确反映员工的工作贡献。

3.津贴和福利：除了基本工资和绩效奖金，人力资源部还应关注员工的整体福利待遇。

津贴和福利可以包括但不限于餐补、交通补贴、年终奖金、带薪假期等。

根据企业的实际情况和员工需求，人力资源部应合理地规划和发放相应的津贴和福利。

二、绩效考核1.工作目标设定：为了更好地评估员工的工作表现，人力资源部应与员工共同制定明确的工作目标，并确保目标符合企业的战略规划和部门的工作重点。

目标应该具体、可衡量且有挑战性，以帮助员工全力投入工作。

2.绩效评估：在一定的时间周期内，人力资源部应根据员工的工作目标和实际表现进行绩效评估。

评估可以由直接上级、同事、下属和客户等相关人员参与。

评估结果应综合考虑各方意见，并建立一套客观、公正的评估机制。

3.绩效反馈：人力资源部应定期向员工提供关于他们的绩效评估反馈。

这包括对其工作表现的认可和建议改进的方面。

员工需要清楚了解自己的优势和不足，以便更有针对性地改进自己的工作表现。

三、薪酬调整1.薪酬调研：为了保持薪酬的市场竞争力，人力资源部应定期进行薪酬调研。

调研可以包括查看同行业企业的薪酬水平、分析市场趋势等。

移动通信有限责任公司薪酬管理办法

移动通信有限责任公司薪酬管理办法移动通信有限责任公司薪酬管理办法(暂行)一、总则按照中国移动(香港)有限公司关于实施人力资源管理改革的要求,公司本着薪酬社会化、奖金绩效化的原则,根据市场人才价格体系和发展策略，结合实际制定本薪酬管理办法，以逐步建立具有内部公平和外部竞争力的薪酬系统，吸引、保留和激励人才，促进人员的合理流动，提高人工成本效益，确保公司在市场中的竞争力和完善员工的职业发展。

二、薪酬管理的原则1、薪酬社会化:通过市场化的薪酬策略，调整企业内部员工的工资结构，按照不同职位与企业经营目标的关联紧密程度，逐步拉开不同职位的收入差距并确定每一职级职位的薪酬上限,逐步与各职位的市场薪资平均水平接轨.2、奖金绩效化:员工的收入与公司的总体价值的实现紧密联结,即员工收入与企业的业绩、自身绩效挂钩,员工利益与企业利益真正统一,最终实现企业与员工持续发展。

在每一职级职位的薪酬上限确定的前提下,员工所在职位职级越高，奖金占收入的比例越高，表明承担的责任和风险越大。

3、动态管理:公司的总体薪酬水平将根据物价指数增长率、市场薪资增长率、政府税收政策的总体情况以及公司的经营业绩情况每年进行调整，各职级员工的薪酬将根据公司的总体薪酬水平和员工绩效情况进行调整。

4、逐步调整:公司将根据市场薪资的情况分年度逐步拉开不同职级员工收入的差距，提高员工收入结构中固定收入的比例,降低变动收入的比例，最终将员工的税前总收入调整到与市场水平一致。

三、薪酬管理的基本概念1、薪酬是指企业为员工提供的货币形式的和非货币形式的报酬的总称，包括薪资和其他两部分。

2、薪资是指企业以货币形式为员工提供的薪酬，包括税前现金总收入和以货币形式体现的福利。

3、税前现金总收入(以下简称“现金总收入")包括固定收入和变动收入。

、固定收入代表某一职位在市场上的价格,包括职位工资、年4功、月度奖金；变动收入代表某一职位对公司绩效作出的贡献所带来的回报，指年度绩效奖金.5、现金总收入中位值：反映合格在职人员的总体现金总收入水平，是作为与市场进行比对和薪资结构设计的基础。

人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案

人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案
一个人力资源公司市场部的薪资结构和绩效考核方案可以根据公司的具体情况进行设计，以下是一些建议：
薪资结构：
1.基本工资：根据市场部员工的职位级别和工作经验，设定一个基本工资标准，作为员工的固定收入。

2.绩效奖金：根据市场部员工的个人和团队绩效表现，设置绩效奖金制度。

绩效奖金可以根据完成的销售目标、市场推广效果、客户满意度等因素进行计算。

3.特别津贴：根据市场部员工的特殊工作职责或者特殊成就，可以设定特别津贴，作为额外的报酬。

绩效考核方案：
1.销售业绩考核：根据市场部员工负责的销售目标和业绩，对其销售业绩进行考核。

可以考核的指标包括销售额、新客户数量、客户跟进情况等。

2.市场推广效果考核：根据市场部员工负责的市场推广活动的效果，对其市场推广效果进行考核。

可以考核的指标包括广告曝光量、市场份额增长、品牌知名度提升等。

3.团队协作考核：考核市场部整体团队的协作能力和团队合作精神。

可以考核的指标包括团队业绩、团队合作项目成果等。

绩效奖金和特别津贴的发放可以根据绩效考核结果进行计算，较优秀的员工可以获得更高的奖金和津贴。

此外，应该设定一个公平合理的考核机制，确保考核的公正性和客观性。

同时，
及时反馈和沟通也是重要的，通过及时的绩效评估和反馈，帮助员工改进和提升自己的工作表现。

中国移动薪酬管理制度奖金

中国移动薪酬管理制度奖金一、引言中国移动作为中国最大的通信运营商之一，员工数量众多，分布于全国各地。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业与员工之间最直接的利益关系之一。

其中，奖金作为激励员工、激发工作积极性的一项关键薪酬福利，对于推动员工工作积极性和效率的提高具有重要作用。

因此，中国移动薪酬管理制度中的奖金设定及管理制度非常重要。

二、中国移动奖金类型及标准中国移动的奖金种类包括年终奖金、绩效奖金、专项奖金等。

其中，年终奖金是根据员工的年度工作表现、能力、工作态度等因素来确定的，由企业自行根据员工的综合素质和绩效水平进行评定发放。

绩效奖金是根据员工在企业内部的工作绩效目标完成情况来确定，对于达成绩效目标的员工给予额外的奖励。

专项奖金则是根据企业特定的某些工作实绩或项目完成情况进行的奖励发放。

奖金标准方面，中国移动根据员工的职位、岗位、工作性质、绩效水平等因素来确定奖金的数额，一般会设定一定的奖金比例，并依据个人绩效进行具体核算。

比如，对于高级管理人员，奖金比例可能会高于普通员工；对于绩效优秀的员工，奖金比例可能会较高。

三、奖金发放方式及管理制度奖金发放方式方面，中国移动一般采取年度、季度或项目周期结束后进行奖金发放的方式。

一般会在年度绩效考核结束后，对员工的绩效、工作表现进行综合评定后，确定奖金的数额，并在一定时间内将奖金直接发放到员工的工资卡中。

对于季度奖金和专项奖金，一般会根据具体情况在工作周期内确定发放时间，并在工资卡中进行转账发放。

奖金管理制度方面，中国移动会建立一套完善的奖金管理制度。

主要包括奖金核算、发放、申诉、监督等环节。

在奖金核算方面，中国移动会根据员工的绩效、工作表现、工作目标完成情况等因素进行核算，并在人力资源管理系统中进行记录。

在奖金发放方面，中国移动会制定具体的发放流程和时间，并在企业内部进行公示，以保证发放的公平与及时性。

在奖金申诉方面，中国移动会设立专门的申诉机制，允许员工在一定时间内对自己的奖金核算结果进行申诉，并进行核查和处理。

中国移动正式员工待遇

中国移动正式员工待遇中国移动是我国移动通信领域的骨干企业之一，员工数量大、分布范围广。

中国移动正式员工的待遇一直是大家关注和关心的话题，那么，中国移动正式员工待遇如何呢？本文从工资、福利、加班等方面进行了详细介绍。

一、工资待遇中国移动正式员工的工资待遇比较稳定，一般为基本工资+绩效工资+津贴等组成。

其中，基本工资是员工的基本收入，而绩效工资则是根据员工的工作表现、客户评价等来评定的。

在中国移动，员工的绩效工资与公司的业绩挂钩，公司业绩好则员工的绩效工资相应也会提高。

津贴方面，中国移动员工的津贴种类也比较多，包括通讯津贴、餐饮补贴、交通补贴等。

二、福利待遇除了基本的工资待遇外，中国移动正式员工的福利待遇也比较优厚。

首先，员工享受五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金），对员工的保障非常有力。

其次，公司还提供了较为完善的医疗保险，员工可以享受到公司合作医院的优惠。

此外，中国移动还提供了员工活动、旅游等方面的福利，让员工在工作之余可以放松心情，增强员工凝聚力和团队精神。

三、加班待遇由于工作性质的特殊性，中国移动一些员工可能需要经常加班，为此公司为员工提供了相对优厚的加班补贴。

具体而言，中国移动员工的加班补贴标准已经超过了国家标准。

同时，中国移动还会对员工的加班时长进行严格的管理，避免员工因加班而导致身心健康受损。

四、晋升机会在中国移动，员工的晋升机会非常多，公司为员工提供了非常完善的晋升机制。

在不同的职位上，员工需要达到相应的素质、能力和业绩，才能获得相应的晋升。

此外，公司还为员工提供了职业发展的平台，员工可以参加各种培训、项目等，提升自己的竞争力和能力。

综上时所述，中国移动正式员工的待遇相对来说还是比较优越的，而且公司的管理机制十分完善，为员工提供了丰富的发展机会和学习平台。

当然，对于员工而言，只有不断努力进取，才能得到更好的职业发展和待遇。

人力资源部薪酬方案

人力资源部薪酬方案一、薪酬体系概述薪酬，不仅仅是数字，它承载着员工对公司的信任与期待。

我们希望构建一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，让每一位员工都能在这里找到自己的价值。

1.基础薪酬：基础薪酬是员工薪酬的核心部分，我们将根据员工的岗位、工作经验、技能等因素设定基础薪酬。

2.绩效薪酬：绩效薪酬是对员工工作业绩的奖励，我们将设立明确的考核指标，确保绩效薪酬的发放公正、透明。

3.奖金制度：除了绩效薪酬，我们还将设立年终奖、项目奖金等，以表彰员工在特定项目或年度内的突出贡献。

二、薪酬结构设计1.固定薪酬：固定薪酬包括基本工资、岗位工资、工龄工资等，确保员工的基本生活需求。

2.浮动薪酬：浮动薪酬包括绩效奖金、全勤奖、优秀员工奖等，根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。

3.福利补贴：我们将为员工提供各类福利补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，减轻员工的生活压力。

三、薪酬调整机制1.定期调整：每年至少进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司业绩和市场薪酬水平进行调整。

2.临时调整：在特殊情况下，如员工晋升、岗位调整等，我们将及时进行薪酬调整，确保员工薪酬的合理性。

四、薪酬发放流程1.薪酬核算：每月底，人力资源部将根据员工的工作表现和公司规定进行薪酬核算。

2.薪酬发放：次月发放上月的薪酬，确保员工及时收到薪酬。

3.薪酬查询：员工可通过公司内部系统查询自己的薪酬明细，确保薪酬发放的透明度。

五、薪酬激励计划1.员工持股计划：为了让员工更好地参与公司的发展，我们将推出员工持股计划，让员工分享公司成长的果实。

2.股票期权：对于公司核心员工，我们将提供股票期权激励，激发员工的积极性和创新能力。

3.培训发展：我们将为员工提供丰富的培训机会，提升员工的职业技能，为员工提供更多的发展空间。

六、薪酬体系优化1.市场调研：定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬的竞争力。

2.反馈机制：建立薪酬反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断优化薪酬体系。

薪资结构

中软ESG集团薪资薪酬结构说明1、试用期固定工资为：￥5,400/月。

（商定工资6k）2、转正后工资收入=月固定工资+绩效奖金，其中：1）月固定工资：￥5,400/月；2）绩效奖金=￥600/月*绩效考核评定系数；（绩效奖金为商定月薪的10%，以3个月为一个季度发放，考核分150%，120%，100%，80%，60%五档）3）绩效奖金部分将根据公司绩效管理办法进行考核评估，并以季度为周期根据员工绩效评估结果由部门领导确认后发放；4）试用期员工不参与绩效评估，通过试用期之后开始参与公司每季度的绩效评定。

3、福利：公司将向您提供社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及商业医疗补充保险、商业意外伤害险。

社保缴纳基数：4000 公积金基数：月固定薪资的5%年终奖：按照公司当年的盈利情况定，一般一个月薪资薪资范围（中软相同岗位薪资会根据不同业务部门有一定浮动，具体会根据部门项目预算而定）：深圳移动统一支付项目（中软中标项目，属项目外包形式）薪资范围：初级Java：6~8k中级Java：8~13k高级Java：13~16k技术经理：18~20k初级系统架构师：12~15k 中级系统架构师：15~18k 高级系统架构：18~25k 初级oracle DBA：8~12k 中级oracle DBA：12~15k 高级oracle DBA：15~18k 初级测试：4~6k中级测试：6~8k高级测试：8~12k测试经理：12~15k中级产品经理：10~12k高级产品经理：15~18k初级项目经理：10~12k中级项目经理：12~15k高级项目经理：15~18k初级项目助理：3~5k 中级项目助理：5~8k 初级系统运维：6~8k 中级系统运维：8~12k 高级系统运维：12~15k。

中国移动薪酬管理制度_中国移动薪酬怎么管理

中国移动薪酬管理制度_中国移动薪酬怎么管理中国移动薪酬管理制度一、计件薪酬的计件项并不能把员工全部的劳动成果都体现在计件的项目上，这样让员工对非计件劳动成果的不重视。

并且员工往往会直接关注计件项目计件口径如业务办理的数量，而对业务办理的质量、消耗时间、客户满意度等进行忽视。

营业店长关注的重心也从员工的素质培养、团队氛围营造、营业厅环境整治转变到了盯营业员考核指标、营业员计件薪酬上。

二、配套的顶层设计及组织架构尚未搭建完善，市公司和县市公司对短期运营目标存在矛盾，统一的计件薪酬及考核致使县市公司和区域营销部对一线员工失去了掌控力，业务计件酬金和考核指标的集中使县市分公司对一线缺乏可掌控的有效手段，县市公司一些阶段性指标及短板项无法得到有效的落实和提升。

三、团队凝聚力变差，团队协作意识不强。

市公司及县市公司营业、集团、渠道各条线指标和考核独立管理，各条战线缺乏统一的目标及作战体系。

市公司计件及考核导向的业务不符合一线实际生产需求，如短板业务考核及计件导向性差缺乏，致使一线员工生产积极性不高。

渠道网点、网格经理及销售经理等出于对计件的追求，对于客户服务及客户投诉重视不够并将其分流到营业厅处理，营业厅投诉处理压力大及员工抱怨较多。

四、销售经理、客户经理及营业厅所分别负责的网格优质渠道资源、集团资源及营业厅覆盖资源和客流量不均，统一的计件酬金和考核指标体系致使员工的收入差距拉大，总量不变的计件总额相当于是劫贫济富，不断的拉大了员工之间的收入差距影响员工队伍的稳定，降低了员工满意度从而影响到了客户满意度的提升。

五、总量固定的计件薪酬额度无法适应互联网运营及流量经营转型的需求，业务量的快速增长、短期及中长期目标不一致的矛盾使得业务计件单价被-迫调整，使员工对计件薪酬有一个业务量高单价就低的误区认识。

而对于公司合同制员工和派遣制员工，计件薪酬又是独立进行分配，由于合同制员工人数较少且大都为营业大厅店长收入较高，致使合同制员工的计件无法按照单件业务单价进行核算而是按照积分换算的方式进行，大大降低了合同制员工的积极性。

中国移动薪酬及职业发展(ppt40张)

职级薪酬计算方法----基薪定位示例
某员工个人基本信息:G3职级标准档，2008年年度绩效为“优良”, 在公司工作5年，符合本职位任职资格,则该员工基薪标准计算步骤: 1、确定基本数据： (1) G3职级标准档基薪标准最小值为6084元/年;本级带宽0.45; (2)个人综合系数:绩效系数为0.14,工龄系数为0.075,任职资格系数为 0.1,综合系数合计0.315,即个人基薪分位为32分位。 2、该员工2009年基薪标准计算：月基薪=6084 ×(1+0.315 × 0.45)/12=579元
• 1、我公司社会用工基薪标准比省公司标准高15%左右。 • 2、从2008年2月起，我公司在全省率先为社会用工缴纳了公积金，标准为每人每月68元。 • 3、从2010年1月起，社会用工公积金比例提高到与公司用工相同的 12%，平均每人每月275元。 • 4、县公司社会用工长期关注的异地医疗问题，将在下个月得到彻底解决。 • 5、社会用工2009年扣除五险一金、个税后实发收入（含福利及长期激励）最高为89615元，平均为44120元。
不同拓展档次与薪酬的对应关系：如， Z4标与Z5初基薪标准相同； Z4中与Z5标、Z6初基薪标准相同，Z4 高与Z5中、Z6标基薪标准相同，Z5高与Z6高基薪标准相同。
高高标初 Z6 高高高高标初 Z7 标初 Z8 标初 Z9 标初 Z10
……
高
高高高中标初中标中标初 Z3 中标初 Z4
薪酬管理—职级薪酬管理体系解读示例
最大值与最小值间共100 分位
职级薪酬计算方法----基薪定位
基薪初次定位时，根据员工所任职位职级基薪标准、员工个人初次定位综合系数确定，计算公式为：基薪= 对应职级基薪最小值×（1+员工初次定位综合系数×本级带宽）其中：综合系数由上年绩效系数、工龄系数、任职资格系数组成。绩效系数

中国移动重庆薪资体系表

中国移动重庆薪资体系表
1、基础工资，4800元。

2、生活补贴，800元。

3、工作奖金，10000-20000元/年。

4、年终奖金，10000-20000元/年。

5、公积金，710元。

年综合收入，12万左右。

以上就是中国XX员工的大致的收入情况，以上的收入还是在有6年，7岗的情况下拿到的，这么看来的话其实中国XX员工的收入也没有多高。

如果不算上工作奖金和年终奖金的话，一个月到手的工资也就才6000左右的样子，真的不算太高，他当初是研究生毕业后就进入中国XX工作了。

这几年来虽然工资有所上升但是上升的程度也不算太高，不过毕竟也属于是国家单位，还是挺稳定的，而且在一些生活的待遇上也还是比较可观的，加上那些奖金和待遇之后的年收入也能达到12万左右，这么一平均下来的话每个月的收入才能过万。

中国移动人力资源战略规划

结果
用人指标与原则
候选人材料
用人合同订立
新员工报到
新员工了解公司
人员招聘---人力资源规划人员招聘---人力资源规划
目前状况: 目前状况: 目前没有明确的中长期规划人力资源规划由综合处负责最佳操作: 最佳操作:
参与制定并深入理解公司的目标和战略，战略，并明确人力资源管理的方向明确公司发展对人力资源方面的需包含技能转变，求（包含技能转变，各种人才的需求量等）量等）评估现有人员的技能及水平确定差距和轻重缓急制定规划和行动方案
活动
1. 合人事处向各部门发出通知，征询用人需求 2. 部门提出用人需求 3. 综合人事处整合需求，向总经理提出报告 4. 经理批准用人指标与原则
1. 综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2. 收回书面应聘材料
1. 综合人事处进行初步筛选 2. 面试小组集中面试，并初步确定人选 3. 综合人事处详细考察人选情况 4. 用人部门及人力资源部主管，总经理签字认可录用名单
围绕总体框架来进行HRP 围绕总体框架来进行HRP
公司经营目标与战略客户需求与期望国际公司的最佳操作
人力资源的角色与素质
人力资源管理战略目标
人员招聘与配置
人展
继任计划
四、中国移动人力资源管理现状及分析
人员招聘人员培训与发展考核制度薪资福利管理
评估结果汇报
1. 向总经理汇报结果
考核结果的运用
1. 总经理根据考核结果作出岗位调整决定 2. 与培训部联系适当的培训项目 3. 上市公司可能把考核结果与薪资挂钩

移动公司职位、薪酬、绩效

1.提高工作质量，完成任务。绩效等级最好每个月能评优秀。 2.一个团队一年有多少个优秀？
绩效等级
部门人部门等
数
级总数
优秀
优良
良好
合格
需改善
部门员工占比
100% 10% 30% 40% 15-18% 2-5%
部门员工人数
5
60
6
18
24
11
1
部门员工人数
8
96
10
29
38
17
2
部门员工人数 15
180
省公司招聘的新员工，初始职级按招聘文件执行
•应届毕业生：研究生6级、本科生5级 •县公司人才招聘：４－５级 •县公司定向招聘：1－３级 •退伍军人（员工子女）：2级
fôY•De™ÿ‹÷Qslè •Ð„%UFY4ga_®OáS÷ÿiPhone023
10
10
单击此处编辑母版标题样式 (十)固定工资怎样提升?
副经理
副经理
经理
经理
经理
10
副经理
副经理
副经理
9
网络优化
经营业务管理
帐务报表统计与分析
绩效薪酬管理
经理助理
8
综合管理营销渠道管理资金资产管理综合人事管理综合文秘
7
工程管理
服务管理
收入核算
党务工作
工会干事、后勤管理
6
出纳
6
(五)新员工职位设置一览表单击此处编辑母版标题样式
新员工职位设置一览表
1.刚来时，基本工资600元，考核200元。 2.经过二年，公司安全一直很好，调整基本工资到700元，考核300元，这是最终价值，不再增加。

人力资源薪资结构表

人力资源薪资结构表近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业的竞争也变得愈加激烈。

为了吸引和留住优秀的人才，企业需要建立合理的人力资源管理制度，其中包括薪资结构表的制定。

本文将从人力资源薪资结构表制定的必要性、内容和注意事项等方面进行探讨。

一、必要性制定人力资源薪资结构表的主要目的就是为了合理地分配薪资，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和归属感。

因为一个良好的薪资结构表，不仅能够激励员工努力工作并表现出色，而且还能让他们感到公司重视自己的贡献，从而发挥更大的工作潜力。

此外，合理的薪资结构表还能够提高企业的效益和竞争力。

因为公司的薪资结构直接关系到员工对公司的忠诚度和归属感，如果薪酬待遇得不到保障，员工就会流失，反之，如果薪酬待遇合理，员工就会更加忠诚于公司，提高企业的稳定性和效益。

二、内容人力资源薪资结构表应该包括以下内容：1. 基本工资基本工资是员工固定的薪资待遇，在合理范围内保证员工的生活质量。

基本工资的高低要根据企业的运作状况、地区薪资水平和员工岗位的职责和工作难度等因素进行综合考虑。

2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作表现，按照一定的评定标准，给予员工的额外报酬。

这种薪酬形式突出了员工的个人业绩和贡献，能够为员工带来更多的激励和动力。

3. 岗位津贴岗位津贴是针对一些特定岗位的补贴，如高空作业、深夜加班、外勤差旅等。

岗位津贴的发放可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也能有效地提高企业的生产力和效益。

4. 经验工资经验工资是根据员工的工作年限和资历水平，给予不同额度的薪资补贴，以激励员工在岗位上不断地学习和提高工作能力。

5. 其他此外，还可以设置一些其他的激励措施，如员工奖金、股票期权、年终分红等，以更好地调动员工的工作积极性。

三、注意事项在制定人力资源薪资结构表的时候，企业应该注意以下几点：1. 合法合规薪资结构表的制定必须遵守国家的相关法律法规，不能存在违法行为。

2. 公平公正薪资结构表要公平公正地对待每一位员工，不得存在歧视现象，要根据员工的工作表现和个人贡献进行奖励。

人力资源薪酬设计方案

人力资源薪酬设计方案
人力资源薪酬设计方案是指企业为激发员工积极性、提高工作效率、吸引和留住人才，以及实现企业可持续发展而制定的一套关于薪酬管理的策略和措施。

以下是一个人力资源薪酬设计方案的基本框架：
1. 薪酬体系目标：明确薪酬体系的目的，例如提高员工满意度、激励员工创新、促进团队合作等。

2. 岗位评估：对岗位进行评估，确定各个岗位在企业中的价值，从而为薪酬分配提供依据。

3. 薪酬结构设计：根据岗位评估结果，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。

4. 薪酬水平设定：参照市场调查数据和企业实际情况，设定各个岗位的薪酬水平，确保内部公平性和外部竞争力。

5. 薪酬管理制度：建立健全薪酬管理制度，包括薪酬发放、绩效考核、奖金分配等环节，确保薪酬体系的顺利实施。

6. 薪酬调整策略：根据企业经营状况、市场变化和员工绩效等因素，定期调整薪酬水平和结构，保持薪酬体系的适应性。

7. 福利待遇设计：提供多样化的福利待遇，如健康保险、员工培训、晋升机会等，以满足员工不同层次的需求。

8. 薪酬沟通与宣传：加强薪酬政策的宣传和沟通，让员工了解薪酬体系的目的、原则和具体措施，提高员工的认同感和归属感。

9. 薪酬绩效考核：建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激发员工积极投入工作，提高工作效率。

10. 不断优化薪酬体系：根据实施效果和员工反馈，不断优化薪酬体系，使之更加符合企业和员工的利益。

需要注意的是，每个企业的实际情况和需求不同，因此在设计薪酬方案时应充分考虑自身特点，避免盲目照搬他人经验。

同时，薪酬设计方案应体现公平、公正、激励的原则，以确保员工积极性和企业可持续发展。

中国移动公司职位职等管理办法

中国移动XX公司职位职等管理办法（修订）第一章总则第一条目的（一）通过有效的职位管理，满足公司运营管理实现的需要，促进运作流程和人力资源配置的优化。

（二）规范职位和职等管理，通过职位宽带化，为员工职业发展提供通道。

第二条原则（一）满足战略、架构与业务流程需要原则。

职位职等的设置与管理应在满足公司经营发展战略需要的前提下，依托组织架构的框架，致力于保障业务流程的实现与优化。

（二）动态管理原则。

根据公司运营发展和人力资源数量与质量的变化，对职位职等和任职人员进行动态跟踪与调整，不断探索人力资源优化配置的方法与思路。

（三）效率优先，兼顾人员现状原则。

职位职等的设置与管理应以运作效率的提升为目标，同时考虑现有人员状况。

（四）双因素原则。

职位职等管理中同时体现职位价值因素与人员贡献度因素。

第三条适用范围本办法适用于公司全体员工（不含离岗退养员工）职位职等的管理，其中省公司党组及分公司党委管理中层只纳入职位族经理条线及相应主族和子族，不纳入职位系列及职位水平等级，仍按原职务系列管理。

第四条职责与分工省公司人力资源部负责职位职等管理相关制度及办法的制定与管理，并对职位职等管理工作进行指导。

各市分公司人力资源部负责职位日常管理与指导。

第二章职位体系及定义第五条职位职位即岗位，是一定的任务和职责的有机组合。

每个职位应有唯一的职位名称。

不同的员工可以从事同一个职位。

省公司统一制订下发公司典型职位。

第六条职位条线根据工作性质和工作能力要求相似性，公司职位分成综合、市场、技术、经理四大职位条线。

第七条职位主族根据职能相似性，每一职位条线分成相应的职位主族，具体十三主族为：（一）综合线分成战略运营、人力资源、财务管理、党群工会、风险管理、行政后勤六个职位主族：1、战略运营：负责战略研究与管理、组织绩效等涉及公司战略运营方面的工作，以及创新管理、流程管理、知识管理、咨询项目管理、企业责任管理等涉及企业管理方面的工作。

2、人力资源：负责人力资源规划、人力资源管理体系建设与运营等方面的管理，包括人力资源规划管理、岗位管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理、员工档案管理等工作。