基于价值链的现金流管理研究
基于价值链视角下的营运资金管理研究
基于价值链视角下的营运资金管理研究【摘要】本文从基于价值链视角的角度探讨了营运资金管理的相关理论和实践。
在分析了研究的背景、意义和目的。
在首先介绍了基于价值链视角下的资金管理理论，然后探讨了价值链对资金管理的影响以及驱动的资金管理策略。
接着分析了营运资金管理面临的挑战，并提出了相应的解决方案。
结合实践案例，讨论了如何在价值链视角下进行营运资金管理，以实现企业的最大化利益。
在总结了价值链视角下的资金管理模式，强调了价值链优化对资金管理的重要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可为企业在资金管理方面提供理论指导和实践参考，促进企业的持续发展和增长。
【关键词】资金管理、价值链、营运资金、理论、影响、策略、挑战、实践、模式、优化、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济环境日益复杂和竞争激烈的背景下，企业为了在市场上取得竞争优势和持续经营，需要有效管理自身的营运资金。
营运资金是企业正常运营所需的资金，包括应收账款、应付账款、存货、现金等，是企业生存和发展的基础。
随着市场变化和企业发展，如何合理管理营运资金成为企业管理者亟需解决的问题。
基于价值链视角下的营运资金管理研究，通过将资金管理与价值链结合，可以更全面地认识企业资金管理的内在逻辑和影响因素。
价值链是指企业内部活动的连续性过程，包括原材料供应、生产制造、营销推广、产品销售等各个环节。
在这一连续性过程中，资金的流动和管理是至关重要的。
本研究旨在探讨基于价值链视角下的营运资金管理，分析价值链对资金管理的影响，提出价值链驱动的资金管理策略，探讨营运资金管理面临的挑战，并结合实践案例深入探讨价值链视角下的营运资金管理模式，以期为企业资金管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义营运资金管理是企业财务管理的一个重要方面，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
而基于价值链视角进行营运资金管理研究，可以有效地优化企业在资金运作方面的效率和成本。
基于价值链视角下的营运资金管理研究
基于价值链视角下的营运资金管理研究1. 引言1.1 研究背景企业的营运资金管理一直是管理者和财务人员关注的焦点之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的资金管理对企业的生存和发展至关重要。
随着全球化和数字化的快速发展，企业面临着更加激烈的竞争和更加复杂的经营环境，资金管理的难度和挑战也在不断增加。
基于价值链视角下的营运资金管理研究的重要性日益显现。
价值链理论将企业的活动划分为不同的环节，强调了企业内外部环节之间的相互关系和价值传递，为企业提供了更加清晰和系统的管理视角。
在这个视角下，资金的流转和利用变得更加透明和可控，同时也为企业提供了更多优化资金管理的机会。
针对基于价值链视角下的营运资金管理研究具有重要的理论意义和实践价值。
通过深入研究企业内外部环节的资金流转规律和挑战，可以为企业提供更加有效的资金管理策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
对于企业和学术界来说，研究基于价值链视角下的营运资金管理具有重要的指导意义和实践价值。
1.2 研究意义营运资金管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
基于价值链视角的营运资金管理研究具有重要的理论和实践意义。
基于价值链视角的营运资金管理可以帮助企业深入理解资金在企业内部的流转路径和影响因素，更好地把握资金流动规律，实现资金的有效配置和利用。
通过分析不同环节的资金流转情况，企业可以找到资金管理的瓶颈和隐患，及时采取措施加以解决，提高资金利用效率。
基于价值链视角的营运资金管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和经济环境变化带来的挑战。
通过全面了解企业内外部的价值链，企业可以及时调整资金管理策略，提高企业在市场中的竞争力和抗风险能力。
基于价值链视角的营运资金管理研究可以促进企业内部资源的合理配置和协同作用。
通过深入挖掘企业内部各环节的价值链，不仅可以提高资金使用效率，还可以促进企业各部门之间的信息共享和协同合作，实现资源优化配置，提升整体绩效。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨基于价值链视角的营运资金管理在企业运营中的作用及影响。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在现今全球经济一体化的背景下，企业的营运资金管理已成为企业成功的重要因素之一。
本文旨在研究基于价值链的Y公司营运资金管理，分析其管理模式、优化策略及其对Y公司的影响，为相关企业提供借鉴与参考。
二、Y公司概况及营运资金管理现状Y公司是一家中型企业，涉及电子产品生产与销售业务。
公司的营运资金管理以传统方式为主，即注重对资金流动的监控和控制，以及现金流量的平衡和稳定性。
然而，这种传统模式未能充分考虑公司在价值链中的角色和地位，导致营运资金管理效率不高。
三、基于价值链的营运资金管理理论框架基于价值链的营运资金管理理论框架，旨在将营运资金管理与企业的价值链活动相结合。
该框架包括三个主要部分：识别价值链活动、分析价值链中的资金流动、优化价值链中的营运资金管理。
通过这一框架，企业可以更好地理解其在价值链中的位置和角色，从而优化营运资金管理。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理分析（一）识别Y公司的价值链活动Y公司的价值链活动包括研发、采购、生产、销售及售后服务等环节。
每个环节都对公司的营运资金产生影响。
（二）分析Y公司价值链中的资金流动通过对Y公司价值链中的资金流动进行分析，发现采购和销售环节对营运资金的影响最大。
因此，优化这两个环节的营运资金管理对提高公司整体效率至关重要。
（三）优化Y公司价值链中的营运资金管理1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和风险，从而减少资金占用。
2. 销售环节：通过提高销售效率和客户满意度，加快应收账款的回收速度，降低坏账风险。
3. 其他环节：通过提高生产效率和降低库存成本，优化存货管理，减少资金占用。
五、实施基于价值链的营运资金管理的效果实施基于价值链的营运资金管理后，Y公司的营运资金周转率显著提高，现金流更加稳定。
同时，公司与供应商和客户的合作关系得到改善，提高了企业的市场竞争力。
此外，通过优化存货管理，降低了库存成本，提高了企业的盈利能力。
基于企业价值链的现金流管理模式研究
基于企业价值链的现金流管理模式研究【摘要】价值链管理实施的重要意义在于以企业的业务流程进行整体优化，以科学化的手段降低企业的各方面成本，提升企业的利润以及市场的竞争力，使企业的价值以及股东回报达到最大化。
本文以企业价值链为分析基础，探讨了现金流的管理模式，为企业的成本以及利润控制提出了有效的措施。
【关键词】企业价值链现金流管理模式一、价值链与现金流管理理论价值链理论是一个外来理论，于上个世纪八十年代由美国学者波特提出。
这个理论对于企业的管理具有重要的现实意义，以科学化的方法推动了大多数企业的管理发展。
现金流作为整个企业经营必备的要素，决定了企业的良性健康发展，对现金流进行监控以及分析是提高企业经营效果的保证。
在世界企业的发展历程中，有诸多的企业因为现金流的管理不恰当，最后导致了整个企业的衰落，包括著名的投资公司雷曼兄弟、GM公司等。
世界知名企业尚且由于现金流的管理问题导致了如此大的危机，各国的企业也必须以此为前车之鉴，改善企业自身的现金流管理方法。
二、现金流管理方法建立现金流管理方法可以依照以下的顺序以及理论步骤。
首先，在现金流管理的过程中，引入价值链管理理论，为整个现金流的管理赋予新的思想以及概念。
其次，将现金流管理的目标进行扩大化的延伸。
价值链的思想可以使企业与上游的供应商、下游的顾客以及融资的银行等形成完美的信息共享、利益互通的关系，使企业的利益发展不再局限于个体，而是存在于集体的价值链主体之中。
最后，价值链与现金流整合的模式有助于企业提高现金流的整体使用效率，加强企业自身的竞争力。
以企业价值链构建现金流的过程中，采用标准化的方式进行现金流模式的评价，以专家打分法进行指标的打分以及评价。
以0分至3分5个不同的档位进行评分，非常好为3分，较好为2分，一般为1分，较差为0.5分，很差为0.33分，将不同的指标按照加权算法进行合成，得到最终的评分效果，按照不同的分数进行企业的现金流管理模式的改善。
基于企业价值链的现金流管理研究
基于企业价值链的现金流管理研究
传统的现金流管理局限于企业的内部,较少关注企业外部的供应商、销售商或客户,以及企业竞争对手的信息。
这就使得企业对于现金流的管理,从自身来看也许是最优的,然而从整个价值链来看,却不一定是最优的。
基于企业价值链的现金流管理实现了现金流的全过程管理,通过拓展现金流的管理范围,不但节约交易成本,而且提高了现金流的使用效率本文首先界定了基于企业价值链的现金流管理的概念。
所谓基于企业价值链的现金流管理是将现金流管理放在战略管理的高度,将其与企业价值链管理相融合,以现代信息技术为依托,充分利用现代管理措施和方法,使现金流在数量上最大化,流程上最优化、在流速上畅通无阻,在价值链各节点间分配合理,最大化的为企业价值创造服务。
基于企业价值链的现金流管理的目标是：现金流创造价值最大化、安全性和协同性。
其次,研究了供应端价值链的现金流管理,它包括：通过供应端价值链现金流的协同管理来减少资金占用；运用预付账款融资模式来进行价值链融资；合理安排供应端价值链的资金来创造价值。
然后研究了销售端价值链的现金流的管理,主要包括：进行销售商联盟协同现金流管理,降低价值链成本,双方分享价值链成本节约带来的收益；利用应收账款融资模式,减少资金占用,节约成本；合理利用销售端价值链的资金来创造价值。
接下来研究了基于企业内部价值链的现金流管理,主要研究了内部价值链与现金流管理、企业规模以及企业生命周期对价值链现金流管理的影响。
最后,对全文进行了总结。
价值链管理为现金流管理提供了一个新的研究视角。
随着价值链理论的发展及其在企业中的推广应用,现金流管理理论和方法必将随之不断完善,促进企业价值增值最大化目标的实现。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，营运资金管理对于企业的持续发展起着至关重要的作用。
它不仅关乎企业的日常运营，更影响到企业的长期战略规划和实施。
Y公司作为行业内的重要参与者，其营运资金管理的效率和效果直接影响到公司的整体竞争力。
因此，本文将基于价值链的视角，对Y公司的营运资金管理进行深入研究。
二、Y公司营运资金管理的现状Y公司作为一家在行业内具有重要地位的企业，其营运资金管理在传统的财务管理体系下，主要关注现金流的流入和流出，以及资金的运营效率。
然而，随着市场竞争的加剧和业务复杂性的提高，传统的营运资金管理方式已无法满足企业的需求。
因此，Y公司需要从新的视角，即价值链的视角，对营运资金管理进行重新审视和优化。
三、基于价值链的营运资金管理理论框架价值链理论认为，企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动。
基本活动涉及生产、销售、进货、售后服务等，而辅助活动则包括人力资源管理、技术开发、采购等。
在价值链的视角下，营运资金的管理应贯穿于整个价值链的各个环节。
因此，本文构建了基于价值链的Y公司营运资金管理理论框架，包括采购环节的资金管理、生产环节的资金管理、销售环节的资金管理以及财务管理部门的资金协调。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理实践（一）采购环节的资金管理在采购环节，Y公司应通过与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和信用政策，以降低采购成本和减少资金占用。
此外，还应通过集中采购和适时采购的方式，优化库存管理，减少资金积压。
（二）生产环节的资金管理在生产环节，Y公司应通过提高设备利用率、优化生产流程、降低能耗等方式，降低生产成本。
同时，应加强应收账款的管理，确保及时回收货款，提高资金周转率。
（三）销售环节的资金管理在销售环节，Y公司应通过市场调研和客户需求分析，制定合理的销售策略和价格策略。
此外，还应加强客户信用管理，降低坏账风险。
通过优化销售渠道和拓展新的销售市场，提高销售收入和资金回笼速度。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在现今激烈竞争的商业环境中，营运资金管理对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。
Y公司作为行业内的重要参与者，其营运资金管理的有效性直接关系到企业的竞争力与持续发展能力。
本文将基于价值链的视角，对Y公司的营运资金管理进行研究，旨在探索更加科学、高效的管理方法。
二、Y公司营运资金管理现状Y公司目前的营运资金管理主要关注现金流的稳定性和效率，包括采购、生产、销售等环节的资金流动。
然而，现行管理中存在一些问题，如部门间信息沟通不畅、资金使用效率不高等。
这些问题影响了Y公司对市场变化的快速响应能力和成本控制能力。
三、价值链视角下的营运资金管理（一）价值链理论概述价值链理论认为，企业的价值创造活动可以分为基本活动和辅助活动，这些活动构成了企业的价值链。
在营运资金管理方面，企业应将价值链上的各个环节进行整合，以实现资金的优化配置。
（二）基于价值链的营运资金管理策略1. 采购环节：与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化，减少资金占用。
同时，加强与供应商的信息沟通，提高采购计划的准确性和及时性。
2. 生产环节：通过生产流程的优化，降低生产成本，提高生产效率。
同时，加强生产过程中的资金监管，确保资金的合理使用。
3. 销售环节：通过市场调研和客户需求分析，制定合理的销售策略，加快应收账款的回收速度。
同时，加强与客户的沟通，提高客户满意度和忠诚度。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理实践（一）优化采购环节Y公司与主要供应商建立长期合作关系，通过集中采购和战略合作降低采购成本。
同时，加强与供应商的信息沟通，提高采购计划的准确性和及时性，减少资金占用。
（二）生产环节的改进Y公司通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本。
同时，加强生产过程中的资金监管，确保资金的合理使用。
此外，通过实施精益生产管理，减少生产过程中的浪费现象。
（三）销售环节的创新Y公司通过市场调研和客户需求分析，制定灵活的销售策略。
基于价值链的企业资金管理研究
基于价值链的企业资金管理研究企业资金管理是企业经营的基本活动之一。
有效的资金管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
在企业资金管理中，价值链是一种重要的工具。
价值链是指将企业活动划分为一系列的环节，从原材料采购到产品销售，每个环节都产生不同的价值。
通过对不同环节的价值链进行管理，企业可以有效地控制成本和管理风险，从而提高企业的盈利能力。
资金管理是价值链中的关键要素之一。
资金流动是企业各个环节之间联系的重要通道，资金的流程通常从生产环节开始，伴随着销售过程，最后落实为企业的盈利。
在价值链中，资金的流动受到各种因素的影响，如季节性需求、环境因素和商品的质量和数量等。
因此，企业需要通过对价值链的分析和管理，制定有效的资金管理策略。
优化生产环节是有效管理企业资金的重要一环。
通过降低生产成本，企业可以增加经营利润。
一种常见的优化生产环节的方法是采用先进的生产技术和设备。
通过采用先进的生产技术和设备，企业可以降低成本，提高生产效率。
另一方面，企业还可以通过采购节能设备，减少能源消耗和废品产生，进一步优化生产环节，降低成本。
采购环节也是企业资金管理的重要一环。
通过有效采购管理，企业可以降低采购成本，保证采购的品质和数量，同时降低供应链风险。
一种常见的采购优化方法是与供应商建立长期的合作关系。
通过建立稳定的供应关系，企业可以获得更好的采购价格和更好的服务。
此外，企业还可以通过采用新的采购技术和工具来提高采购效率，例如使用电子招标和协议采购系统。
销售环节也是企业资金管理的重要一环。
销售环节的管理包括产品定价、销售渠道的选择和推广广告等。
企业可以通过采用不同的销售渠道来提高销售收入。
总之，通过对价值链中各个环节的分析和管理，企业可以有效地控制成本和管理风险，从而提高企业的盈利能力。
企业资金管理应该紧密地结合企业的价值链，针对不同的环节制定相应的管理策略和措施，以实现优化运营和增加盈利的目标。
基于价值链视角下的营运资金管理研究
基于价值链视角下的营运资金管理研究引言在当今竞争激烈的市场环境中，营运资金管理成为企业经营中至关重要的一环。
营运资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
价值链视角下的营运资金管理研究，不仅能够从内部管理效率的角度出发，还能够更好地对企业价值链中的各个环节进行精准管理，提高资金利用效率，优化企业价值链。
一、价值链视角下的营运资金管理理论分析价值链是由迈克尔·波特提出的一个管理理论，用来描述企业内部的各种活动。
价值链规定企业内部各个环节的活动从原材料的采购开始，到产品的生产、分销及市场营销，最终到售后服务和信息技术支持，这些环节被组织成一个从原材料到最终消费者手中的价值链条。
价值链视角下，营运资金管理就是要从这个角度出发，通过对企业内部各个环节的资金使用进行精细管理，最终优化整个价值链。
1.价值链中不同环节的资金管理在价值链的不同环节中，营运资金的使用方式也会有所不同。
比如在原材料的采购环节中，需要优化采购成本和供应链管理，以充分利用资金；在生产环节中，要控制生产成本，避免囤积过多的产成品，以及控制生产周期，以提高资金周转率；在销售和市场营销环节中，需要精准的预测销售额和有效的市场推广，以确保资金的充裕和周转；在售后服务和信息技术支持环节中，需要控制服务成本，提高服务效率，以减少资金的占用。
2.价值链中的各环节之间的资金流动在企业价值链中，各个环节之间的资金流动关系密切，资金流动顺畅与否影响了整个价值链的效率和企业的发展。
营运资金管理需要从整个价值链的角度出发，对资金流动进行合理的配置和调度，以确保资金的充裕和周转。
二、价值链视角下的营运资金管理实践了解了价值链视角下的营运资金管理理论，接下来就需要将其付诸实践。
也就是说，企业需要深入价值链的各个环节，从原材料采购到售后服务，对资金的使用和流动进行具体的管理和优化。
1.优化原材料采购原材料采购是整个价值链中的第一个环节，也是营运资金的最初来源。
基于价值链的现金流管理
基于价值链的现金流管理作者：尚洪德来源：《会计之友》2009年第31期【摘要】文章从价值链会计研究角度出发,探索构建基于价值链的现金流管理理论框架。
在界定基于价值链的现金流管理概念的基础上,对基于价值链的现金流管理的基本假设、运行环境进行分析;并对基于价值链的现金流管理的对象、目标与原则作了探讨。
【关键词】价值链; 现金流管理; 原则价值链给企业管理搭建了发展平台,而现金流是企业生存与发展的血脉,渗透到企业的各个环节;只有良性的现金流循环,才能保证价值链的正常运营。
事实上,价值链的构建为现金流管理提供了战略基础;而现金流管理渗透到价值链管理的各个层面和各个环节后,参与企业经营活动,有利于价值链管理的量化。
因此,研究基于价值链的现金流管理,具有重大的理论意义和现实意义。
本文拟就基于价值链的现金流管理基本理论进行探讨,以为基于价值链的现金流管理的理论发展及其在实务中的运用提供基础。
一、基于价值链的现金流管理的基本概念传统意义上的现金流管理①是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。
在引入价值链管理后,笔者认为基于价值链的现金流管理是指收集、加工、存储、提供并利用价值信息,适时对企业现金流量的控制与管理,保证企业的现金流能够合规、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。
二、基于价值链的现金流管理的基本假设(一)管理主体假设基于价值链的现金流管理主体仍然是实施价值链管理的企业,应具有独立的经济利益和独立的现金流管理自主权。
(二)持续经营假设即在可预见的将来,现金流管理主体可持续经营而不会被破产或清算。
非持续经营下管理主体的现金流管理应采用特殊的处理方法。
(三)现金资源稀缺性假设即管理主体持续经营期内,现金资源总是相对缺乏,不能没有限制地取得现金或无条件地使用现金,其取得需要成本。
探析基于价值链的现金流管理
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金流流入量。 而加强对企业库存管理和采取低成本策略 ， 又能 减少企业资金使用成本 ，从而有效控制 了企业的现金流流 出
’
作者简介 ： 卢建华（９１ ）男， １７一 ， 四川合河人 ， 师 ， ， 事工商管理研 究； 讲 硕士 从 林莹（９２ ）女 ， １８一 ， 四川达 州人 ， 助教 ， 从事财务
现金流循环 ，才能保证价值链 的正常运营。在本轮金融危机 中， 因现金流管理不善而倒闭的公 司不计其数 ， 就连享誉全球 的雷曼兄弟 、 Ｍ公 司和迪拜世界等也未能幸免于难。 Ｇ 经过金融危机的洗礼 ， 人们已趋于这样的共识 ： 价值链的 构建为现金流管 理提供 了战略基础 ；而现金流管理渗透到价 值链管理的各个层 面和各个环节后 ， 参与企业经营活动 ， 有利
金 流管理对象的外延 范围。价值链管理使企业与顾客 、供应 商、 银行等形成利益共享 、 资源共享 的价值联盟关 系 ， 让现金
流管理 的对象从企业个体上升到以价值链联盟体 。③有助于
提高现金流的使用效率 ， 增强企业 的竞争力。
企业 的业务流程实行优化重组 ，减少 Nhomakorabea现金流在人力资源管
二、 基于 价值链 的现 金流 管理理 论框 架 的构 建
理制度 ， 以预测企业 未来 的现 金流流向和动态 ， 为企业未来的
流、 实物流和信息流之外 的单独链条 ， 它与其他三大链条横 向 相互作用 ， 相互渗透 ， 共同构成了企业的生存框架 。
大化为最终管理 目标 。 因此 ， 价值链 和现金流管理之间实际上 已构成一种战略管理关系。 １ ． 基于价值链的现金 流管理 目标 基于价值链 的现金流管理 总 目标是实现企业价值增值最
价值链视角下中泰化学现金流风险管理研究
价值链视角下中泰化学现金流风险管理研究价值链视角下中泰化学现金流风险管理研究摘要：现金流风险是公司面临的最主要的风险之一，尤其是在动荡的市场环境下。
本文以中泰化学公司为例，从价值链角度出发，分析并提出现金流风险管理策略，以降低风险并提高公司绩效。
一、引言现金流是公司经营过程中的血液，对保证公司生存和发展至关重要。
中泰化学是一家以化学产品生产和销售为主的公司，面临着日益严峻的现金流风险。
本文旨在利用价值链视角，分析中泰化学现金流风险，并提出相应的管理策略。
二、价值链分析价值链是将一个公司的活动划分为一系列价值创造活动的框架。
对中泰化学来说，主要包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节。
通过对每个环节的分析，可以揭示出现金流风险的来源和传递路径。
1. 原材料采购环节：中泰化学依赖于原材料的供应，包括化工原料和能源。
而供应商的价格波动和供应中断可能会导致成本上升和生产中断，从而影响现金流。
2. 生产环节：生产过程中出现的问题，如生产线故障、质量问题等都会导致生产计划的延误和成本增加。
由于生产与销售之间存在一定的时间差，这些问题可能会对现金流产生较大的影响。
3. 销售环节：市场需求不确定性、销售渠道问题等都会对销售额和现金流产生风险。
尤其是在竞争激烈的市场中，价格战可能会导致销售额下降，进而影响现金流。
4. 售后服务环节：中泰化学提供售后服务来维护客户关系和产品质量。
但售后服务成本较高，需要预留一定现金流来覆盖。
如果售后服务存在问题，如客户投诉较多、退货率较高等，将对现金流造成负面影响。
三、现金流风险管理策略为了降低现金流风险并提高公司绩效，中泰化学可以采取以下策略：1. 多元化供应链：与多个供应商建立长期合作关系，以降低供应中断的风险。
同时，可以与供应商进行谈判，争取稳定的原材料价格，以减少成本波动对现金流的影响。
2. 生产过程优化：通过优化生产流程和设备维护，降低生产故障的概率，减少生产延误和成本增加的风险。
基于价值链的格力电器现金流管理研究
基于价值链的格力电器现金流管理研究现金流如同脉络一样,从上到下延伸至企业生产经营的所有环节,是企业壮大发展的必要因素。
因此,对企业现金流管理进行加强和优化就变得极为必要。
特别是随着近几年价值链理论的不断发展以及其影响力的不断扩大,现代企业更加意识到基于价值链对企业现金流进行管理的必要性,希望通过对企业价值链上各价值创造环节的特点进行分析,将企业现金流管理的重点环节同价值链各价值创造环节有机的结合起来,以求提高企业现金流使用效率,进而增强企业在行业中的竞争力,大幅降低价值链上各环节现金流管理成本,从而弥补自身在现金流管理中存在的局限和不足之处,以实现现金流价值创造的整体过程。
本文通过对格力近三年的数据进行搜集,从价值链的角度切入,对格力电器的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流情况进行分析,发现格力电器虽然在较长的周期内一直维持着充足、稳定的现金流,并且其雄厚的现金流绝大多数由企业的经营活动贡献,但是其投资活动和筹资活动的现金流入较少。
接着对格力现金流管理在内外部价值链各环节上的应用进行了研究,在内部价值链方面,对格力现金流的流速、流程、流向、流量四个方面的指标进行分析并采取相应手段进行引导控制;在外部价值链方面,将格力与上下游的供应商、顾客、银行等建立价值联盟,共享信息,共同合作,以实现最优化运用、控制现金流量的目的。
另外,还将格力的现金流管理情况与行业中的同类型企业进行横向对比,总结出几点问题:格力库存积压对现金流的占用问题;自由现金流的投资回报率低的问题;企业构建价值链转型多元化发展等问题。
研究结果显示:相较于传统现金流管理方法,基于价值链的企业现金流管理能够有针对性的对企业现金流在内外部价值链相关环节进行管理,这样不仅能够保证现金流管理信息的准确性、及时性和全面性,而且能够站在价值链的角度,对企业现金流管理的有效性和合理性进行整体分析,为企业做出有效的、科学的现金流管理决策提供重要判断依据,指导企业调整、完善现金流管理体系,降低整个价值链上现金流管理成本,实现企业可持续的、紧密结合价值链相关环节的、多元化转型的发展需求。
基于价值链的顺丰控股现金流管理研究
基于价值链的顺丰控股现金流管理研究
我国快递业开始发展的时间还非常短暂,但正巧赶上了电子商务蓬勃发展的良好时机,快递业由此开始飞跃式发展。
急剧增长的市场需求导致涌现出大批的快递企业,并吸引了大量的资金投入快递行业。
而与行业本身的快速发展不同,快递行业的相关法律法规目前并没能够完善,快递企业对自身的管理也未能随着快递行业的发展而及时更新。
快递行业对现金流的管理存在着许多问题,对于融资渠道窄的快递企业来说,十分容易出现现金流来源被切断的状况,资金链断裂的可能性大,于是解决快递企业的现金流问题就变得尤为重要。
本文以快递企业的现金流管理为主线,选取顺丰控股作为案例,综合运用会计学及相关专业知识,构建现金流管理动因分析系统。
基于价值链视角对顺丰控股的现金流管理进行研究探讨,借助收集的大量资料和数据,对企业价值链三个维度进行的分析,来重点关注快递企业的现金流状况,找出自身管理的不足之处及原因。
本文针对顺丰控股的现金流管理提出以下三方面的研究建议:第一,企业内部价值链的现金流管理方面:提高企业现金流的使用效率,对内部结构价值链进行优化,完善现金流内控系统,优化项目现金流的预算管理机制;第二,企业纵向价值链的现金流管理方面:缩短企业现金流循环周期;改进现金流收支管理政策;发展多渠道的资金筹集;树立科学的风险意识,从而促进促进企业现金流的健康流转。
第三,企业横向价值链的现金流管理方面:建立互利互惠的合作模式;塑造独一无二的企业文化;开创引领时代的信息技术。
以上研究建议对同类型企业的现金流管理也将具备一定的借鉴意义。
价值链理念下现金流管理目标的研究
价值链理念下现金流管理目标的研究王运慧摘要：本文从价值链的理念出发，分析了不同现金流管理目标对企业的影响，并构建了企业现金流的管理模式。
研究得出企业通过进行现金流管理，能够有效加强公司竞争力，提升企业价值。
关键词：价值链；现金流管理目标；企业价值一、价值链理念下现金流管理目标的内涵和意义随着经济的全球化和一体化，企业不再作为独立的竞争主体参与市场竞争，而是与上游的供应商、下游的客户商建立了动态的价值链，以一个整体的姿态参与竞争，以实现利益多赢的局面。
而现金流则如同血液贯穿于价值链，渗透在企业的各项经营活动中，并作为价值链量化的主要工具之一，记录和反映着企业运营过程中各个环节以及各个层面的价值增量。
因此，基于价值链的理念下对现金流进行管理愈加备受关注。
现金流量作为企业财务管理的重要指标之一，其管理目标服从于企业的总体战略目标；而企业构建价值链的目标则在于提升企业竞争力，现金流量作为桥梁将价值链的目标与企业总体目标联系起来，得以形成一个更完善更系统的目标体系。
二、文献综述目前国内外关于现金流管理的文献主要集中在以下三个方面：第一，影响现金流的因素分析研究，主要研究企业运营管理对现金流产生的影响。
丹尼森研究了销售增长和通货膨胀压力对现金短缺的诱导效应。
第二，现金流量在企业财务中的功能性研究。
在盈余质量方面，Bernstein （1993）认为盈余中的现金流量比例越高，盈余的质量就越高。
李秉成等（2003）通过调查问卷和专家评价的方法，构建了现金流量表分析指标体系，以建立基于现金流的风险预警机制。
刘圻等（2011）通过模块化细分公司估值，更加全面精确的利用现金流对公司进行估值。
第三，构建现金流管理体系的研究。
陈志斌认为企业应对现金流实行分层、分块、分因素管理。
现有文献表明，目前对于现金流管理的实证研究主要基于企业内部构建，采用市场上公开的历史数据进行事后分析研究现金流管理对企业的功能性作用，缺乏将企业现金流管理问题同外部环境结合起来研究的综合研究视角。
基于价值链理论的现金流管理战略探析
基于价值链理论的现金流管理战略探析作者：梁丽来源：《中国经贸导刊》2014年第31期摘要：从价值链的理念出发分析了价值链理论在现金流管理战略中的意义，提出了一套基于价值链的现金流管理模式。
企业只有在对现金流的管理确立一个明确的战略后才能对其管理目标进行清晰的定位，从而选择有效的方法和战术措施，达到提升企业价值和提高企业市场竞争力的目的。
关键词：现金流价值链管理战略企业一、价值链的内涵（一）价值链的概念价值链理论指出，任何一个商品，从设计、生产到销售等诸多过程中总是有着众多的功能不同的企业参与其中。
因此，企业生产商品创造价值的整个过程，也可以解析为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
每一项单独的经营管理活动都是构成这一价值链条上的一个环节。
把这些分布不同的环节串联起来看，就构成了一个创造价值的动态过程即价值链。
（二）价值链的特点价值链在人类经济活动中时时处处存在。
上下游之间关联的企业和企业之间存在着行业上的价值链；同一企业内部不同业务单元之间的联系构成了企业内部的价值链；企业内部同一业务单元内部之间也存在着价值链联结。
可以看出，处在价值链上的每一项价值创造活动虽然形式不一，地位不同，但都是影响企业价值实现的影响因素。
价值链”理论向人们昭示，企业与企业之间的竞争已经不仅仅是聚焦在某个环节某个点的竞争，而是分布在整个价值链上的竞争。
二、价值链理论对现金流管理的意义（一）有利于深化对现金流本质的认识随着全球经济一体化程度的加深，企业已经不再仅仅是一个独立的竞争主体，而是同时与上游的供应商和下游的客户共同建立了一个动态的价值链，以一个整体、联盟的姿态参与竞争，最终结果是实现各参与主体的利益都能够多赢。
在这个过程中，现金流则如同人体的血液贯穿于价值链的各个环节，渗透在每个参与企业的各项经营活动中。
与此同时，现金流还作为价值链中得以衡量价值增值的量化工具，随时记录和反映着企业运营活动中各个环节以及不同层面的价值增量变化。
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基于价值链的现金流管理研究
价值链概念自1985年美国学者迈克尔·波特提出以来,随着经济社会环境的变化和信息技术的发展,其管理思想不断发展和深化,为构建企业核心竞争优势提供了有效的管理方法和分析工具。
价值链理念给企业各个管理层面都搭建了发展平台,带来了发展机遇,现金流管理作为现代财务管理的核心,必然受到价值链的影响。
本文以两者的战略关系为基础,对传统的现金流管理内容和技术进行了拓展。
本文在分析价值链管理特点的基础上,构建了包括基本理论和应用理论两大部分的基于价值链的现金流管理框架。
基本理论对传统现金流管理的概念、目标、原则、假设和环境进行了重新界定和拓展。
应用理论对现金流事前规划、事中控制和事后评价的内容进行了更新。
现金流规划将现金流管理总目标按不同的价值环节分解细化为子目标,编制基于销售预算和作业预算的现金流预算,制订现金流管理制度,增强了现金流管理的可执行性。
现金流控制是应用理论体系的核心,通过价值链各个价值环节和现金流流量、流程、流向和流速四大要素的交叉控制实现管理目标。
现金流评价是对现金流管理绩效的检验,本文建立了三维三层次的评价体系,并以某公司为算法示例,具体应用层次分析法计算各个评价指标的综合评分值,对评价结果进行分析和反馈。
价值链管理为现金流管理提供了一个新的研究视角。
随着价值链理论的发展及其在企业中的推广应用,现金流管理理论和方法必将随之不断完善,促进企业价值增值最大化目标的实现。