公司成本费用核算与管理手册
公司成本核算制度范本
公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节,它直接关系到企业经营效益的成败。
因此,制定一套合理、科学、规范的成本核算制度,对于每个企业都至关重要。
本文旨在提供一份公司成本核算制度范本,以供企业进行参考和借鉴。
二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。
2.审核以上单据的真实性和准确性,计算各类成本。
3.审定各项口径,编制成本核算表。
4.根据成本核算表制定对应的决策。
4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。
2.每月对预算与实际的差异进行分析,掌握成本变化。
3.对超出预算的成本进行控制和调整。
三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本,企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。
同时,制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变,要结合企业实际情况进行适度的改变。
只有充分理解成本核算的重要性,引进先进的管理思想和技术,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
成本管理手册
山东德建集团有限公司二〇一六年xx月xx日成本管理手册目录................................................................................... 1总则...........................................................................1.1 目的 .........................................................................1.2 适用范围 .....................................................................1.3 指导原则 .....................................................................1.4 术语和定义 ................................................................... 2职责与权限 .....................................................................2.1 职责 .........................................................................2.2 权限 ......................................................................... 3项目目标责任管理 ...............................................................3.1 项目目标利润的确定 ...........................................................3.2 项目管理目标责任书签订 .......................................................3.3 项目风险抵押管理 .............................................................3.4 项目目标成本动态调整 .........................................................3.5 项目考核及兑现 ...............................................................4.1 商务策划编制 .................................................................4.2 商务策划审批 .................................................................4.3 工程商务策划书存档 ...........................................................4.4 流程与附件 ................................................................... 5经济活动分析管理 ...............................................................5.1 企业内部产值报量管理 .........................................................5.2 项目经济活动分析管理 .........................................................5.3 施工过程成本控制 .............................................................5.4 竣工后费用控制 ...............................................................5.5 信息化管理 ...................................................................5.6 流程与附件 ................................................................... 6工程结算管理 ...................................................................6.1 签证索赔管理 .................................................................6.2 反索赔管理 ...................................................................6.3 工程结算 .....................................................................8附录...........................................................................8.1 修订信息 .....................................................................8.2 流程索引 .....................................................................1总则1.1目的为规范施工项目的成本管理行为,明确各层级的项目成本管理责任,提升项目精细化管理水平,加强施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,结合公司实际,并考虑公司的长期规划,特制定本手册。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册(标准版)1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环,对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法,以帮助企业更好地控制成本,提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本,如原材料、人工等;间接成本是指与产品或服务无直接关系,但为企业运营所必需的成本,如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段,对成本进行有效管理,确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求,对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点,运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果,对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况,制定切实可行的成本计划,确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度,规范成本核算流程,提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析,找出成本波动的原因,为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析,发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度,明确责任,落实奖惩,确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础,对实际成本进行控制的方法。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章:总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作,确保项目成本的有效控制和管理。
本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。
1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下:- 成本管理:指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。
- 成本控制:指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段,确保项目成本在合理范围内的管理活动。
- 成本核算:指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。
- 成本分析:指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析,为成本控制和决策提供参考依据。
第二章:组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门,负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。
成本管理部门应当具备专业的成本管理团队,具备良好的数据采集和分析能力。
2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责,包括成本核算、成本控制、成本分析等,确保成本管理工作的有序运转。
第三章:成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求,及时编制项目成本预算,包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。
3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算,包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等,确保成本数据的准确性和完整性。
3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析,发现问题、提出改进措施,并及时向项目管理层报告。
3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制,确保项目成本在合理范围内。
第四章:成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件,提高成本管理工作的效率和准确性。
4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表,包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等,向项目管理层提供成本管理的决策依据。
第五章:成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度,明确成本管理工作的各项要求、流程和责任,确保成本管理工作的有效开展。
成本核算手册
成本核算手册一、引言成本核算手册旨在为公司提供一套完整、实用的成本核算指南,帮助公司准确、有效地进行成本核算,提高经济效益。
本手册主要包含以下内容:直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用、成本核算流程、成本核算方法、成本分析、成本控制、成本预测与决策以及成本报告与披露。
二、直接材料成本直接材料成本是指生产过程中直接用于产品制造的原材料成本。
在进行成本核算时,应准确记录原材料的消耗量,并按照适当的价格或标准进行核算。
同时,应关注原材料的采购、存储、领用等环节,确保原材料的合理利用和有效控制。
三、直接人工成本直接人工成本是指生产过程中直接用于产品制造的人工成本,包括员工工资、奖金、福利等。
在进行成本核算时,应准确记录员工的出勤情况、工时记录以及工资标准等信息,以确保人工成本的准确核算。
同时,应关注员工的工作效率和工作质量,以提高生产效率和降低人工成本。
四、制造费用制造费用是指在生产过程中发生的间接费用,包括设备折旧、能源消耗、维修费用等。
在进行成本核算时,应按照适当的标准将制造费用分摊到各个产品上,以确保产品成本的准确核算。
同时,应关注制造费用的控制和管理,降低生产成本。
五、间接费用间接费用是指除直接材料成本、直接人工成本和制造费用之外的其他生产费用,包括管理费用、销售费用等。
在进行成本核算时,应按照适当的方法将间接费用分摊到各个产品上,以确保产品成本的准确核算。
同时,应关注间接费用的控制和管理,降低生产成本。
六、成本核算流程成本核算流程是指从生产数据采集到成本核算的整个过程。
在进行成本核算时,应遵循以下步骤:采集生产数据、确定成本对象、归集直接费用和间接费用、进行成本计算和分摊、编制成本报表。
同时,应关注流程的规范化和标准化,提高成本核算的准确性和效率。
七、成本核算方法成本核算方法是指进行成本核算所采用的具体方法和技术。
常见的成本核算方法包括:作业成本法、标准成本法、直接成本法和间接成本法等。
企业财务管理制度手册2024
企业财务管理制度手册2024一、总则1、目的为了规范企业的财务管理行为,加强财务内部控制,提高财务管理水平,保障企业的财务安全和稳健运营,特制定本制度手册。
2、适用范围本制度手册适用于企业内部的财务管理活动,包括但不限于财务核算、资金管理、预算管理、成本控制、财务报表编制等。
3、财务管理原则(1)合法性原则:企业的财务管理活动必须遵守国家法律法规和财务制度的规定。
(2)效益性原则:企业的财务管理活动应追求经济效益的最大化,合理配置资源,降低成本,提高资金使用效率。
(3)安全性原则:企业的财务管理活动应确保资金安全,防范财务风险,保障企业资产的完整和保值增值。
(4)责权利相结合原则:企业的财务管理活动应明确各部门和人员的职责、权利和义务,做到责权利相统一。
二、财务机构设置与人员管理1、财务机构设置企业设立财务部门,负责企业的财务管理工作。
财务部门设财务经理、会计主管、出纳、会计等岗位。
2、财务人员任职资格(1)财务人员应具备相应的财务专业知识和技能,持有会计从业资格证书。
(2)财务人员应具备良好的职业道德和操守,严守企业财务机密。
3、财务人员培训与考核(1)企业定期组织财务人员参加培训,不断提高其业务水平和综合素质。
(2)企业对财务人员进行定期考核,考核结果作为晋升、奖励和惩罚的依据。
三、财务核算制度1、会计核算基础企业采用权责发生制进行会计核算,以人民币为记账本位币。
2、会计科目设置企业按照国家统一的会计制度和企业实际业务需求设置会计科目,并根据业务变化及时调整。
3、会计凭证与账簿(1)企业的会计凭证包括原始凭证和记账凭证,必须真实、合法、完整、准确。
(2)企业设置总账、明细账、日记账等账簿,按照规定的会计核算方法进行登记和核算。
4、财务报表编制(1)企业按照国家统一的会计制度和企业实际情况编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
(2)财务报表必须真实、准确、完整,反映企业的财务状况和经营成果。
财务成本控制管理手册
财务成本控制管理手册第1章财务成本控制概述 (3)1.1 财务成本控制的基本概念 (3)1.2 财务成本控制的目标与原则 (3)1.3 财务成本控制的方法与手段 (4)第2章成本核算与管理 (4)2.1 成本核算的基本方法 (4)2.1.1 直接成本法 (4)2.1.2 间接成本法 (4)2.1.3 标准成本法 (5)2.1.4 实际成本法 (5)2.2 成本管理的基本框架 (5)2.2.1 成本预算管理 (5)2.2.2 成本控制 (5)2.2.3 成本优化 (5)2.2.4 成本决策 (5)2.3 成本分析与成本控制 (5)2.3.1 成本分析 (5)2.3.2 成本控制 (6)第3章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制的原则与方法 (6)3.1.1 编制原则 (6)3.1.2 编制方法 (6)3.2 预算执行与监控 (7)3.2.1 预算执行 (7)3.2.2 预算监控 (7)3.3 预算调整与评价 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算评价 (7)第4章资金成本控制 (8)4.1 资金成本概述 (8)4.2 资金筹集成本控制 (8)4.2.1 筹资渠道的选择 (8)4.2.2 筹资方式的选择 (8)4.2.3 筹资成本的优化 (8)4.3 资金使用成本控制 (8)4.3.1 资金预算管理 (8)4.3.2 资金使用效率提升 (9)4.3.3 资金成本核算与监控 (9)第5章生产成本控制 (9)5.1 产量与生产成本关系 (9)5.2 材料成本控制 (9)5.4 制造费用控制 (10)第6章营运成本控制 (10)6.1 营运成本概述 (10)6.2 营运成本分析与控制 (10)6.2.1 营运成本分析 (10)6.2.2 营运成本控制 (11)6.3 营运效率与成本优化 (11)6.3.1 提高营运效率 (11)6.3.2 成本优化 (11)第7章销售成本控制 (11)7.1 销售成本构成与分析 (11)7.1.1 直接销售成本 (11)7.1.2 间接销售成本 (12)7.1.3 销售成本分析 (12)7.2 销售费用控制 (12)7.2.1 销售费用预算管理 (12)7.2.2 销售费用审批流程 (12)7.2.3 销售费用控制措施 (12)7.3 营销策略与成本控制 (12)7.3.1 产品定价策略 (12)7.3.2 促销策略 (12)7.3.3 渠道管理策略 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动成本评估 (13)第8章税收成本控制 (13)8.1 企业税收政策与税收成本 (13)8.1.1 企业税收政策概述 (13)8.1.2 税收成本分析 (13)8.2 税收筹划与成本控制 (13)8.2.1 税收筹划概述 (13)8.2.2 税收筹划方法 (13)8.2.3 成本控制策略 (13)8.3 税收风险防范与应对 (14)8.3.1 税收风险概述 (14)8.3.2 税收风险防范措施 (14)8.3.3 税收风险应对策略 (14)8.3.4 税收争议处理 (14)第9章内部控制与风险管理 (14)9.1 内部控制的基本框架 (14)9.1.1 内部控制的核心要素 (14)9.1.2 内部控制的设计与实施 (15)9.2 风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.3 风险应对与成本控制 (15)9.3.1 风险应对策略 (16)9.3.2 成本控制措施 (16)第10章财务成本控制案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.3 案例启示与总结 (18)第1章财务成本控制概述1.1 财务成本控制的基本概念财务成本控制是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行有效管理、调节和监督的过程。
中建成本管理手册
中建成本管理手册《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件,该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容,帮助全体员工了解和遵守成本管理规定,提高企业成本管理水平,降低经营成本,提高企业效益。
一、成本管理的基本原则1. 精细化管理原则:建立精细的成本台账和核算体系,确保每笔成本都能准确明细地记录下来。
2. 合理性原则:成本开支必须合理、必要、有据可依,避免浪费和滥用。
3. 预算控制原则:制定合理、科学的预算方案,严格控制成本开支,防止超支现象的发生。
4. 成本效益原则:成本开支必须与效益相匹配,确保成本投入能够获得应有的经济效益。
二、程序流程1. 成本核算程序:明确各项成本的管理程序,包括办公费用、人力成本、采购成本等。
2. 预算管理程序:制定年度、季度、月度的成本预算,对预算执行情况进行监控和分析,及时调整预算方案。
3. 成本控制程序:建立成本控制的标准和方法,对成本的支出进行有效管控。
4. 绩效评估程序:建立成本绩效评估体系,对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。
三、职责分工1. 领导层责任:负责制定成本管理政策和战略规划,确保成本管理与企业战略目标的一致性。
2. 财务部门责任:承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。
3. 各部门责任:各部门负责本部门的成本核算和控制工作,确保各项成本开支合理、有序。
4. 每个员工的责任:积极参与成本节约和效益提高的工作,严格按照成本管理制度执行。
四、管理措施1. 建立成本核算分析制度:确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。
2. 完善成本控制机制:建立有针对性的成本控制机制,实现成本的精细化管理和控制。
3. 强化成本预算管理:针对部门、项目、产品等不同层次制定相应的成本预算,加强动态控制。
4. 加强成本管理培训:对成本管理相关知识、技能进行培训,提高员工的成本意识和管理水平。
五、总结《中建成本管理手册》作为中建集团的管理指南,是对成本管理工作进行规范和指导的重要文件。
成本会计岗位操作手册
成本会计岗位操作手册岗位职责:成本会计主要负责成品及半成品的成本核算和生产跟踪管理,原材料价格变动跟踪分析,制造部存货的跟踪管理,ERP系统物料账的关闭、开启,物料标准价的计算及发布,系统CO模块的月结及其他与公司产品成本有关的各项工作。
具体工作内容及其操作手册:一、成品及半成品生产跟踪管理(生产订单分析)亦即跟踪各生产订单的投入(料、工、费)、产出(成品、半成品)等情况,审核制造部提交的关单请求;同时,跟踪非生产订单的发料情况。
1、由于制造部生产订单是否关单将关系到月末在制品的计算及产品价差的分析。
所以在月结之前务必将自己负责的制造部本月关单的生产订单认真审核和分析完毕。
制造部的关单申请不能及时的送到财务部,所以成本会计为了保证能及时的审核已关单的生产订单,需做以下操作:1)、每个星期一在系统中通过系统报表ZRPP017 ,菜单路径为:“夏新报表系统->生产->报表->生产订单->生产订单关单查询”。
选定相应的“生产工厂”,“关单日期”选择拟将分析的时间区间(一个星期)。
查找到所有已关订单然后通过下面2)、的操作对相应的生产订单进行分析,同时在制造部提供的关单申请单上签字确认。
2)、对于订单进行单个分析则可以通过事务码CO03,菜单路径:“后勤->生产->生产控制->订单->显示”,直接进入生产订单分析界面(如下图)输入订单号,回车并通过“转至”进入成本分析界面输入订单号2、分析的主要内容主要包括:1)、单的生产投入与产出是否匹配。
原则上是要求订单须完全投入产出后才能关单,对于未能完全产出却已关的订单,首先,需向制造部了解具体的情况及原因并在关单申请单1)、投入产出是否匹配2)、计划发料数及实际发料数是否存在差异与BOM 数量是否一致3)、分析物料价格变动产生的差异是否正常4)、分析A 与B产生差异的原因。
5)、生产报工分析AB已关单上注明,然后,确定多发的物料是否已经退出生产订单。
费用核算管理手册
费用核算管理手册目录第一章总则第二章管理职责及分工第三章核算内容第四章费用开支标准及规定第一节差旅费开支标准及规定第二节招待费开支标准及规定第三节会议费开支标准及规定第四节调动工作及高等院校毕业生统一分配工作调遣费开支标准及规定第五节探亲费开支标准及规定第六节在职职工参加培训、工伤人员等伙食补助标准及规定第七节职工居住非公司住房采暖费标准及规定第八节通讯工具补助费标准及规定第九节职工冬季取暖补贴发放标准及规定第十节领导干部公务用车补助标准及规定第十一节乘坐至厂区公交车费用标准及规定第十二节因公出国(境)费用支出标准及规定第十三节营业费用报销规定第十四节报销要求第五章附则附件一:各国家和地区住宿费、伙食费、公杂费标准表附件二:中长期出国(境)培训人员费用标准表附件三:各项费用核销流程图附件四:公司公派出国人员制装费用通知单附件五:公司出国人员制装费发放明细表附件六:销售代理费核销流程图公司费用核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司各项费用核算,促进各单位费用管理,规范费用核算流程,根据《公司会计制度》、公司计划财务相关内容,结合公司的经营生产特点,制定本制度。
第二条费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,包括期间费用和计入成本的制造费用。
期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用,包括营业费用、管理费用、财务费用,其中营业费用是指企业在商品销售过程中所发生的费用;管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用;财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。
制造费用是指公司内部各作业部为组织生产发生的各项间接费用。
第三条本制度适用于公司各作业部、部室。
第二章管理职责及分工第一条公司管理部门发生的各项费用由管理费用列支,各作业部管理部门发生的各项费用由相关单位制造费用列支,销售公司等部门发生的营销费用由营业费用列支,为工程建设服务发生的各项费用由建设单位管理费列支,企业生产经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等由财务费用列支。
成本管理制度手册
成本管理制度手册第一章:总则成本管理是企业经营管理的重要组成部分,它直接关系到企业的经济效益和发展。
为了规范企业的成本管理工作,提高企业的经济效益,制定本手册。
第二章:成本管理的基本概念成本是企业产品或服务的制造、经营、销售或提供所发生的直接费用和间接费用的总和。
成本管理是指对企业的生产、销售和管理活动中发生的各项费用进行科学的分析、核算、控制和决策。
第三章:成本管理的原则1. 真实性原则:成本应当真实、客观、准确、全面地反映生产、销售和管理活动中的费用情况。
2. 可比性原则:成本核算应当具有可比性,便于对不同时间、不同产品或不同部门进行成本对比和分析。
3. 简便性原则:成本核算应当简便、合理,尽可能减少人力、物力和财力的浪费。
4. 弹性原则:成本管理应当灵活、适时地根据市场需求和企业实际情况进行调整和改进。
第四章:成本管理的基本内容1. 成本会计核算企业应当建立健全的成本核算体系,包括直接成本核算、间接成本核算和管理成本核算。
2. 成本控制企业应当合理控制各项成本,包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。
3. 成本分析企业应当根据产品、部门和时间的不同进行成本分析,找出成本结构的变动规律和成本降低的潜在空间。
4. 成本预算企业应当制定合理的成本预算,为企业的生产、销售和管理活动提供合理的成本支持。
第五章:成本管理的方法和工具1. 标准成本法2. 变动成本法3. 直接成本法4. 间接成本法5. 边际成本法第六章:成本管理的流程和制度1. 成本核算流程2. 成本控制流程3. 成本分析流程4. 成本预算流程第七章:成本管理的评价和调整1. 成本管理绩效评价2. 成本管理制度的调整和改进结语本手册作为企业的成本管理制度,对于企业的成本管理工作起着重要的规范和指导作用。
同时,企业在进行成本管理工作时,应当根据本手册中的相关规定,结合实际情况,提高成本管理水平,增强企业的竞争力。
工厂成本费用控制精细化管理手册第2章
第一节 采购成本分析与控制方法
2.了解供应商的定价方法和成本结构 2.了解供应商的定价方法和成本结构 采购中,大多数供应商都倾向于尽可能地隐瞒自己的成本结构与定价方法, 采购中,大多数供应商都倾向于尽可能地隐瞒自己的成本结构与定价方法,因 采购人员的基本任务之一就是要揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 此,采购人员的基本任务之一就是要揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 (1)供应商的定价分析 供应商在对所供应的商品进行定价时一般会用到成本加成定价法、目标利润定 供应商在对所供应的商品进行定价时一般会用到成本加成定价法、 价法、理解价值定价法、市价法、投标定价法这五种方法。其具体内容如图2 所示。 价法、理解价值定价法、市价法、投标定价法这五种方法。其具体内容如图2-2所示。
第一节 采购成本分析与控制方法
1、定期 、 采购控制法 按事先确定的订货间隔期进行补充采购, 按事先确定的订货间隔期进行补充采购,通过从时间上控制采购周期达到控制库存量的 目的 订货量=最高库存量 现有库存量-订货未到量 最高库存量-现有库存量 订货未到量+顾客延迟购买量 订货量 最高库存量 现有库存量 订货未到量 顾客延迟购买量 在库存量下降至预定的最低库存量时按事先确定的订货量进行补充采 购 订货量通常按经济批量( 订货量通常按经济批量(EOQ)方法确定 ) 经济订货批量( 经济订货批量(EOQ)是使订单处理成本和存在占用成本之 ) 和达到最小的每次订货数量(按单位数量计算) 和达到最小的每次订货数量(按单位数量计算) 2DS EOQ = 年需求量( 年需求量 以数量计), 订货成本 IC ,D=年需求量(以数量计), S=订货成本 以金额计), 年存货成本占单位成本的百分比, 货物的 ),I=年存货成本占单位成本的百分比 (以金额计), 年存货成本占单位成本的百分比,C=货物的 单位成本(以金额计) 单位成本(以金额计) 2、定量 、 采购控制法
成本管理操作手册
成本管理操作手册一、系统设定1、成本核算方法的设定成本计算方法有四种选择即:品种法(成本中心只设一个部门的分步法)或分步法、完全分批法、部分分批法、分类法等四种。
如果用户使用了用友生产制造系统,则可以使用启用“生产制造”数据来源,如果用户使用了“车间管理”模块,则可使用“核算工序产品成本”功能。
如果用户使用固定换算率来计量产品,而且设置了成本默认辅计量单位,如果统计产量使用成本默认的辅计量单位,则选则是否采用辅助计量单位统计产量选项。
金额和数量的小数位指的是成本中用来计量成本对象允许有效的小数位数。
存货来源系统为手工和存货核算系统两种选择,如果没有存货核算系统,则用户需要手工录入成本管理中各种数据表中的数据,则“选择来源于手工”,反之用户则应选择“来源于存货核算系统”。
出库类别和入库类别分别是在“设置”页签“基础档案”中“业务”下的“收发类别”进行维护。
维护后在成本管理的待选出入库类别中即可看到。
记入直接材料费用列表框中记录了选则的用于统计直接材料费用的出库类别。
记入入库数量列表框中记录了用于统计产品产量的入库类别。
可以通过[单选]、[全选]、[单退]、[全退]四个按钮来调整相应列表框中的内容。
人工费用来源有手工、薪资系统取数、总帐系统取数等三种方式。
如果人工费用需要手工录入则选则“来源于手工录入”,如果是从总帐系统取数则选则“来源于总帐系统”,如果是从薪资系统取数则选择“来源于薪资系统”如果是从薪资系统取数则还需设定取数所依赖的工资类别和该工资类别下的工资分摊类型。
人员类别自动从“基础档案”中“机构和人员”下的“人员类别”取得。
指定哪些人员类别是记入制造费用的,哪些人员类别是记入直接人工费的。
4、制造费用、折旧费用、人工费用设定制造费用、折旧费用、其它费用的设定中都需指定是数据来源于手工、总帐或其它系统,依据使用的模块选择数据来源的系统。
如果该费用项下无明细项目,则选择相应的“费用无明细”选项,则系统不在要求在相关的费用项下划分具体明细项目。
成本管理手册
1成本核算1范围合用于企业范围内旳GSM系统基站、终端产品(和增值配件)、传播设备和金融电子设备等产品旳成本核算2控制目旳2.1保证所有作为成本核算根据旳单据和报表在报送财务部之前均通过合适旳审核同意2.2保证所有构成生产成本旳材料、人工和制造费用等项目均根据企业成本核算措施得到对旳旳归集和分派, 以真实反应所有自制半成品和产品旳成本2.3保证月度生产成本差异分析作为节省成本和提高生产效率旳可靠根据2.4保证成本计算表、成本差异分析报表和制造费用差异分析报表旳精确性2.5保证所有成本核算报表均通过合适旳审核同意3重要控制点3.1储运经理审批由仓库帐务员每月编制旳材料/ 平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表4财务部财务会计经理每月审核由高级成本会计编制旳成本报表, 包括单位自制半成品/单位产品原则成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差异分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差异分析月报表, 判断本月成本核算与否对旳, 成本发生与否合理, 与否抵达到本控制目旳5特定政策5.1“料”旳核算原材料分为两部分: 一部分是已到货并办好入库手续旳, 应付会计根据发票金额以及有关附加费用(运送、保险和关税等)直接记入供货单位旳应付帐款科目;另一部分是已到货但未办好入库手续旳, 月末应付会计根据采购部综合业务经理提供旳《已收货品未收发票清单》, 根据材料原则成本计算未开票旳已收材料金额并暂估入帐。
仓库按照永续盘存措施进行平常盘点。
每月25日, 仓库负责全面盘点, 财务部应付会计将仓库提供旳材料盘点报表与财务帐旳材料科目(数量栏)进行帐帐查对, 差额部分作为盘盈盘亏, 应付会计根据原则成本暂计入”待处理流动资产损益”科目, 并将待处理流动资产清单提供应物资管理部储运经理、采购部综合业务经理和财务部总经理。
【精选】成本费用管理
成本费用管理
公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要内容。
控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
1 .成本费用开支范围包括:利息支出、营业费用、其他营业支出等。
2 .加强对费用的总额控制,严格制定各项费用的开支标准和审批许可权,财务人员应认真审核有关支出凭证,未经领导签字或审批手续不全的,不予报销,对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
对于异常数据要进行追责,分析(如6月份水电费比5月份水电费浮动比率超出5%)
3 .公司各项成本费用由财务部负责管理和核算,费用支出的管理实行预算控制,财务部要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
企业财务成本控制及预算编制手册
企业财务成本控制及预算编制手册第一章财务成本控制概述 (2)1.1 财务成本控制的意义与目的 (3)1.1.1 提高企业经济效益 (3)1.1.2 优化资源配置 (3)1.1.3 保障企业可持续发展 (3)1.1.4 提升企业核心竞争力 (3)1.2 财务成本控制的原则与方法 (3)1.2.1 财务成本控制的原则 (3)1.2.2 财务成本控制的方法 (4)第二章成本控制基础理论 (4)2.1 成本的概念与分类 (4)2.2 成本控制的基本原理 (5)2.3 成本控制的技术与方法 (5)第三章成本核算与分析 (6)3.1 成本核算的基本方法 (6)3.1.1 直接成本法 (6)3.1.2 间接成本分配法 (6)3.1.3 活动基础成本法 (6)3.1.4 目标成本法 (6)3.2 成本核算流程 (7)3.2.1 确定成本核算对象 (7)3.2.2 收集成本数据 (7)3.2.3 计算成本 (7)3.2.4 分析成本差异 (7)3.2.5 编制成本报表 (7)3.3 成本分析的方法与应用 (7)3.3.1 成本结构分析 (7)3.3.2 成本变动分析 (7)3.3.3 成本效益分析 (7)3.3.4 成本预测 (7)3.3.5 成本改进 (8)第四章直接成本控制 (8)4.1 直接材料成本控制 (8)4.2 直接人工成本控制 (8)4.3 直接费用成本控制 (9)第五章间接成本控制 (9)5.1 间接材料成本控制 (9)5.2 间接人工成本控制 (9)5.3 间接费用成本控制 (10)第六章财务成本控制工具 (10)6.1 预算控制 (10)6.2 标准成本控制 (11)6.3 实际成本控制 (11)第七章预算编制概述 (12)7.1 预算编制的意义与作用 (12)7.2 预算编制的原则与方法 (12)第八章销售预算编制 (13)8.1 销售收入预算 (13)8.2 销售成本预算 (14)8.3 销售费用预算 (14)第九章生产预算编制 (14)9.1 生产量预算 (14)9.1.1 编制背景 (14)9.1.2 编制方法 (14)9.1.3 编制内容 (15)9.2 生产成本预算 (15)9.2.1 编制背景 (15)9.2.2 编制方法 (15)9.2.3 编制内容 (15)9.3 生产费用预算 (15)9.3.1 编制背景 (16)9.3.2 编制方法 (16)9.3.3 编制内容 (16)第十章采购预算编制 (16)10.1 原材料采购预算 (16)10.2 采购成本预算 (16)10.3 采购费用预算 (17)第十一章人力资源预算编制 (17)11.1 人力资源需求预算 (17)11.1.1 预测方法 (17)11.1.2 预测内容 (17)11.2 人力资源成本预算 (18)11.2.1 成本构成 (18)11.2.2 预测方法 (18)11.3 人力资源费用预算 (18)11.3.1 费用构成 (18)11.3.2 预测方法 (19)第十二章财务预算编制与控制 (19)12.1 资金预算编制 (19)12.2 财务预算控制 (19)12.3 预算执行与调整 (20)第一章财务成本控制概述1.1 财务成本控制的意义与目的财务成本控制作为企业经营管理的重要组成部分,对企业的发展具有深远的影响。
(完整word)成本核算操作手册
4、
完工入库
1.车间对完工的产品办理完工入库,在库存系统填制产成品入库单,办理入库;
2.仓库人员开具入库单时,必须严格填写入库类别和入库部门
库存系统处理
5、
单据记帐及期末处理
1.对材料仓库的材料出入库单据及假退料单记帐;
2.对材料仓库进行期末处理。
存货系统处理
6、
费用归集
1.在成本系统进入材料及半成品耗用表,点取数功能从存货系统按成本中心分别取共用材料成本;
3.制定标准人工耗量与制造费用,选择材料耗量(点刷新,取自BOM中物料清单)
4.生成单位标准成本
5.生成总标准成本
八、常用成本报表查询
1.完工产品成本汇总表
2.原料耗用明细表
3.完工产品成本明细表
4.标准成本与实际成本差异分析表
5.成本控制报告表
1.2.
成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法
在系统应用过程中,要求每月必须到成本产品属性中刷新一次,以此确定最新的成本对象,经常会出现一部分成本对象无法刷新过来,形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门;
3.在成本系统进入完工产品处理表;根据仓库盘点的期末数据,录入入库量
成本系统处理
8、
成本计算
1.通过成本计算检查,检查成本计算是否满足条件;
2.据通过检查后;点击成本计算,系统自动计算产品成本;
成本系统处理
9、
产品成本分配
1.根据成本系统计算的大类产品成本,通过存货系统产成品成本分配;录入各大类的成本总额,系统自动回填各产成品入库单的入库单价.
10.成本核算期初余额(记帐后才能使用成本日常功能)
11.定义结转费用与人工的会计科目
用友NC系统成本核算操作手册
成本核算操作手册一、成本基础档案设置二、成本核算步骤月末成本核算之前,需要确定当月业务单据已经录入完毕,业务单据都处于审核状态,涉及生产成本、制造费用科目的凭证已经处理完毕且通过审核,方可进行成本核算。
(一)存货核算1、月末关账1.1月末关账状态,是指供应链、存货核算不能再新增、修改、删除、审核单据,但仍可以进行成本计算。
进行成本计算之前必须先关账,以保证在成本计算过程中不会有人员操作单据数据,影响成本计算结果。
1.2进入月末结账界面,进行关账处理:1.2.1进入“月末结账”流程图:财务会计—存货核算—月末处理—月末结帐1.2.2进入后先选定成本域,再选中需要关账的会计期间,进行关账2、计算全月平均单价(只核算材料?此步产生的成本调整单是自动生成吗?)2.1计算全月平均单价,是将出库单(包括材料出库单、其它出库单)的材料按全月加权平均法计算出出库单价、出库成本。
2.2进入“计算全月平均单价”流程图:财务会计—存货核算—计算全月平均单价2.3进入后点击“计算全月平均单价”,在选择框界面选取计算条件,需要选定成本域、会计期间、物料分类,点击“确定”后,系统自动进行计算。
2.4全月平均单价计算完毕后,计算日志,错误提示如何查看,如何修订?(二)成本资料取数1、会计平台取数1.1会计平台取数主要通过会计平台从总账明细获取各成本中心的间接费用,如:人工费、折旧费、其他制造费用等,并生成成本管理中消耗单,以便后继成本处理使用。
1.2进入“会计平台取数”流程图:管理会计—产品成本—成本资料—会计平台取数1.3进入后选定目标组织、生成目标、拉式取数,进入后选定会计科目来源。
此项操作后,无数据出现,还要到会计平台操作,请详细讲解流程。
2、存货核算取数2.1存货核算取数主要是根据外系统取数相关设置,从存货核算系统获取材料消耗、产品完工等数据,包括存货材料出库单、出库调整单、产成品入库单、委托加工入库单。
2.2进入存货核算取数“的流程图:管理会计—产品成本—成本资料—存货核算取数2.3进入后选择工厂、取数对象、会计期间,将需要取数的单据选中,点击“取数”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
攀枝花钢城集团有限公司文件钢城集团财务〔2010〕198号攀枝花钢城集团有限公司成本费用核算与治理方法第一章总则第一条为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司(以下简称“钢城集团”)成本费用核算,及时准确地反映各下属分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称“各单位”)和钢城集团总体生产经营成果,加强成本费用治理,促进市场竞争能力提升,不断提高经济效益,依照财政部颁发的2006版《企业会计准则》、《企业财务通则》和《攀枝花钢城集团有限公司会计制度(试行)》等相关文件,结合钢城集团实际情况,特制定本方法。
第二条本方法是钢城集团成本费用核算与治理的总体原则,包含了制造、商贸、建筑施工、劳务、房地产五大行业具体的成本1 / 68核算制度和成本费用预测、预算、操纵、分析、考核、检查等治理内容,适用于各单位。
各单位须依照本方法并结合自身的行业特点、生产经营实际情况,修订本单位具体的成本费用核算与治理制度,报钢城集团财务部备案。
第三条成本费用治理的差不多任务是:开展成本预测,参与经营决策;制定成本预算,分解成本指标;组织成本核算,反映经营成果;实施成本操纵,考核成本水平;分析盈亏缘故,挖掘降本潜力,提高经济效益。
第四条成本费用治理是钢城集团生产经营治理的核心内容,贯穿于生产经营活动全过程,在总经理领导下实施成本治理责任制,全面进行成本操纵。
钢城集团各职能部门对职责范围内的全公司相关成本费用负责治理与操纵;各单位经理(厂长)负责落实本单位成本治理责任制,实行成本费用归口、分级治理,要求指标细化、职责明确、核算真实、操纵有效、考核严明。
第五条钢城集团及各单位应严格执行国家的财经法律、法规,严格遵守钢城集团各项财务规章制度;不得虚列、少列或不列成本;严禁擅自扩大费用开支标准和开支范围;严禁弄虚作假、乱挤乱摊成本损害钢城集团利益。
第六条钢城集团财务部是全公司会计核算与财务治理的主管部门,负责对各单位的成本费用核算与治理工作进行监督、检查、指导、评价;各单位负责对本单位成本费用开展核算与治理工作,并负责对所属下级单位成本费用核算与治理进行监督、指导。
2 / 68第二章成本费用核算第一节成本费用核算要求、原则第七条成本、费用概念一、成本是指企业生产经营过程中为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,并按一定对象所归集的费用。
二、费用是指企业在日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
三、企业的全部费用分为生产成本与期间费用。
生产成本是指企业生产经营过程中的实际消耗,包括直接材料、燃料及动力、直接人工、直接费用和制造费用;期间费用是指企业行政治理机构组织和治理生产经营活动而发生的费用,包括治理费用、销售费用、财务费用,企业发生的期间费用直接计入当期损益。
第八条钢城集团各单位必须建立完整的内部操纵制度,抓好成本费用核算的各项基础工作。
一、完善原始记录治理制度:对生产经营过程中的一切耗费及相关事项,都必须以相应的原始记录作为核算依据。
各单位应建立及时、有效的原始记录传递治理制度,建立健全班组、车间、科室统计台账,对生产中的各种消耗记录要求规范、真实、完整。
二、完善存货治理制度:严格执行存货收发、保管、领退、清查盘点制度。
在存货收发、领退以及在产品内部转移、产成品入库3 / 68时,要制定严密的审批、交接、验收手续,准确填制数量、金额,不得以领代耗、以购代耗;同时严格执行盘点制度,对每时期的盘点结果,按钢城集团相关程序进行审批并及时进行相应账务处理,防止账外物资或盘亏发生。
三、建立费用预算、审批制度:严格执行钢城集团各项费用治理规定,并依照本单位具体情况制订各种经常性费用的开支标准及各层次分级治理、审批程序,执行财务预算治理,杜绝费用开支的随意性。
第九条成本计算期与会计核算期一致,每年为:1月1日至12月31日,每月为:1日至当月最后一天;计入当月成本要素的各种消耗及存货入库、领用、产销量的起止日期应与成本计算期保持一致,不得随意提早和延后。
第十条成本费用核算应遵循的原则一、可靠性原则:成本费用核算必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合规、有效凭证为依据,真实、完整、可靠地反映经营耗费和生产经营成果。
二、相关性原则:成本费用核算应能为单位经营决策提供相关、有用的会计信息,满足使用者的需要。
三、一致性原则:成本费用核算的具体方法一经确定不得随意修改,前后各期要保持一致,如确需变更的,必须报经钢城集团财务部审核同意,并将变更的理由及对成本、利润、财务状况的阻碍在当期(或年度)的成本费用分析中予以重点讲明。
4 / 68四、及时性原则:成本费用核算要求及时地收集、整理原始单据并进行核算,及时地编制报表提供给使用者,不得提早或延后。
五、权责发生制原则:凡在当期差不多发生或应当负担的费用不论款项是否支付,都应当作为当期的费用;凡是不属于当期的费用,即使款项已在当期支付,也不应当作为当期的费用。
六、配比性原则:收入与成本、费用应当相互配比,关于发生时与取得收入有明显因果关系的耗费,应在该项收入实现时确认为成本,并与之配比,而在收入尚未实现时,只能确认为存货成本;关于同一会计期间内的各项收入及与之相关的成本、费用,均应当在同一会计期间内确认。
七、划分收益性支出与资本性支出原则:凡成本费用支出的效益仅及于本年度的,应当作为收益性支出在当期内列支;凡支出的效益及于几个会计年度的,应当作为资本性支出,并按规定的期限进行摊销。
八、实际成本原则:成本核算必须贯彻实际成本原则,各单位不得以打算成本、估价成本、定额成本等代替实际成本。
九、明晰性原则:成本费用核算及所编制的报表、分析等资料应当清晰明了,便于使用者理解和使用。
十、实质重于形式原则:成本费用应当以交易或事项的经济实质进行核算,而不应当仅仅以其法律形式作为核算的依据。
十一、慎重性原则:成本费用核算应当遵循慎重性原则的要求,不得多计收益、少计成本费用。
5 / 68十二、重要性原则:关于各单位经营成果有重大阻碍的产品、项目,应作为重点单独核算成本;而关于不太重要的或对收入、成本、利润阻碍不大的产品、项目,依照成本效益原则可从简、合并处理。
第十一条成本开支范围一、成本开支范围是为加强成本治理、正确计算成本,防止滥挤成本、乱摊费用,对计入成本的项目所作的统一规定。
钢城集团各单位必须严格遵守国家财政部统一规定的成本开支范围,应当列入成本开支的支出,必须全部计入成本;不属成本开支范围的支出,不得计入成本。
二、下列各项支出,不得计入成本费用:(一)按照规定应列入营业外收支的各项开支;(二)为购建固定资产、无形资产及其他长期资产的支出;(三)对外股权投资的支出;(四)企业支付的滞纳金、罚款、以及赞助、捐赠支出;(五)国家法律、法规规定以外的各种付费;(六)分配给投资者的利润,以及支付的优先股股利和一般股股利;(七)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第十二条为正确核算成本费用和经营成果,各单位应当严格划清以下成本费用的界限:一、划清收益性支出与资本性支出的界限。
6 / 68二、划清生产成本与期间费用的界限:由于生产成本、期间费用与收入配比的时刻不一致,两者混淆会阻碍成本和利润的真实性,各单位须严格按照成本与期间费用的定义和范围进行核算。
三、划清本期成本与下期成本的界限:应由本期产品负担的费用,应全部计入本期成本;不应由本期产品负担的费用,则不能计入本期成本。
各单位应按照权责发生制原则,确定成本费用的归属,关于应由本期成本负担而在以后月份才支付的费用通过“预提费用”科目核算,年终决算时“预提费用”科目不得保留余额,各单位不准利用预提费用虚列费用、调节成本;关于一次支付需分期摊入当月和以后各月产品成本的费用,应按受益期限分月摊入成本,未摊销的余额计入流淌资产类科目,但摊销期不能超过一年。
按照财政部颁发的会计准则,钢城集团会计制度已取消“待摊费用”核算科目。
四、划清在产品成本和产成品成本的界限:各单位必须加强车间生产的投入与产出治理,结合定期盘存,按规定方法正确计算在产品、产成品实际成本,不得任意压低或提高在产品的成本。
五、划清各种产品之间成本费用的界限:凡是能够直接计入有关产品的各项直接费用,都要直接计入;凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用,要依照合理的分配标准,在各种产品之间分配。
各单位不同意在各种产品之间互相转移生产成本、掩盖各种产品的真实盈利水平。
第十三条物资出库计价原则7 / 68成本核算中,各种物资采纳实际成本计价的,出库成本可采纳先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法、个不计价法四种方法来确定,不得采纳后进先出法确定出库物资成本;各种物资采纳打算成本计价的,物资出库价格按打算价格确定,但月末应分摊差异,将打算成本调整为实际成本。
关于性质和用途相似的物资,应采纳相同的出库成本计算方法;各种物资出库计价方法一经确定,年度内不得随意改变。
第十四条职工薪酬一、职工薪酬包括内容(一)工资:企业使用职工知识、技能、时刻和业务而给予职工的一种补偿(酬劳),由如下部分组成:高管人员及经营治理者年薪、岗位绩效工资、计件工资、提成工资、协议工资、津贴和补贴、加班加点工资、其它奖励(包括绩效考核奖和单、专项奖)、专门情况下支付的病假、工伤人员及息工人员生活费等。
(二)职工福利费:按照工资总额的14%提取,用于支付职工托儿费、液化气补贴、矽肺病补助、生活困难补助、食堂补贴等福利性支出。
(三)工会经费:按照工资总额的2%提取,并按规定的比例上交钢城集团工会和自留,专门用于工会各项费用开支。
(四)职工教育经费:按照工资总额的2.5%提取,专门用于企业职工后续职业教育和职业培训的经费。
8 / 68(五)社会保险费:包含养老保险费、医疗保险费、补充医疗保险、失业保险费、工伤保险费、生育保险费,各项保险均按照钢城集团规定的基准和比例进行缴纳。
另外,以购买商业保险形式提供给职工的各种保险待遇,也属于职工薪酬范围。
社会保险费与工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、非货币性福利项目均按照职工提供服务的受益对象,计入相关资产的成本或确认为当期费用。
(六)住房公积金:按照规定的缴存比例缴纳,归职工个人所有,专项用于住房支出。
(七)非货币性福利:是指企业以其自产产品或外购商品发放给职工、将企业拥有的房屋或租赁住房等资产无偿提供给职工使用作为福利。
(八)辞退福利:包括职工劳动合同尚未到期前,不论职工本人是否情愿,企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿;职工劳动合同尚未到期前,为鼓舞职工自愿同意裁减而给予的补偿。
(九)其他:除以上项目以外的其他为获得职工提供的服务而给予的薪酬。
如:支付给职工的交通补贴、通讯补贴、车改补贴等;企业提供给职工以权益形式结算的认股权、以现金形式结算但以权益工具公允价值为基础确定的现金股票增值权等。