新员工绩效面谈记录表
绩效面谈记录和改进建议
绩效面谈记录和改进建议一、绩效面谈记录1. 绩效面谈目的和背景：绩效面谈是为了评估员工在工作中的表现，并提供反馈和指导。
面谈的背景是为了促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 绩效评估结果：根据绩效评估指标，员工的绩效分为四个等级：优秀、良好、一般和待改进。
在此次面谈中，员工被评为“良好”。
3. 工作表现的亮点：员工在工作中表现出了较高的责任心和敬业精神，能够按时完成工作任务，并且对工作质量有一定的把控能力。
4. 工作表现的不足之处：员工在沟通与协作方面还有进一步提升的空间。
有时候在团队合作中，缺乏主动性和积极性，需要更加主动地与同事进行交流和合作。
5. 绩效评估的准确性：绩效评估是根据工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估的，通过多个维度的综合考量，确保评估结果的准确性和客观性。
6. 员工对绩效评估结果的反馈：员工对绩效评估结果表示认可，并表示会继续努力提升自己的工作表现，争取在下一次的绩效评估中达到更好的成绩。
7. 领导对员工工作的肯定和鼓励：领导对员工的工作表现表示肯定，并鼓励员工在工作中保持积极的态度和勤奋的工作精神。
8. 双方对绩效面谈的总结和展望：绩效面谈是一个反馈和指导的过程，双方在面谈中得到了有效的交流和沟通。
双方希望通过面谈的过程，能够更好地促进员工的成长和组织的发展。
二、改进建议1. 加强沟通与协作能力：员工可以主动参与团队讨论和合作，提出自己的观点和建议，并积极倾听和接受他人的意见和建议，以提高团队的协作效率和工作质量。
2. 提升自我管理能力：员工可以更好地管理自己的时间和任务，合理安排工作的优先级，提高工作效率和自我管理能力，以确保任务的按时完成。
3. 持续学习和提升专业知识：员工可以通过学习和培训不断提升自己的专业知识和技能，保持对行业动态的关注，以提高工作能力和适应能力。
4. 建立良好的工作态度：员工可以积极面对工作中的挑战和困难，保持乐观和积极的态度，以提高工作的效率和质量。
绩效面谈记录表
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。
2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。
3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。
4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。
5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。
7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。
8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。
绩效面谈记录表范文
绩效面谈表怎么写面谈内容一、谈工作业绩工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。
通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。
二、谈行为表现除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。
三、谈改进措施绩效管理的最终目的是改善绩效。
在面谈过程中，针对员工未能有效完成的绩效计划，主管应该和员工一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助员工提出具体的绩效改进措施。
四、谈新的目标绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。
面谈禁忌绩效面谈的目的是为了改进工作，改善上下级关系，但有时候会因为评估人没有注意一些事项反而使员工感觉自己受到伤害，影响了两人的关系，将绩效面谈搞砸了。
要做好绩效面谈，首先要注意一些禁忌事项，比如：一忌无证据无数据的乱说在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。
二忌指手划脚教训人在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。
三忌做好好先生在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。
四忌听不进下属的意见在绩效面谈中要注意倾听员工的想法，很有可能在某些环节忽视了，导致信息不对称，听听员工怎么说，会对绩效面谈起到帮助作用。
五忌毫无建设性的废话在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。
六忌反馈笼统模糊在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对管理者本身来说是一个减分项。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
员工入职月度面谈表完整
12.我(面谈人)将向你陈述今年部门员工薪酬变动的规则，并向你说明你的薪酬变动的原因及明细。是否完全明白我的表述？
1)年薪=基本工资+季度奖金
2)基本工资=固定工资（80%）+绩效工资（20%）
3)季度奖金发放方式=Q1（20%）+Q2（20%）+Q3（20%）+Q4（40%）
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？
请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队，工作氛围如何。
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教，他们是如何帮助您的？有何建议？
您在工作中主要存在的问题是什么？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对公司的管理制度有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第六次访谈（入职3个月后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）：
您目前清楚自己的岗位职责吗？
您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的工作目标是什么？
2.过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？
3.你认为你过去一年(或入职到年底)最大的挑战是什么？
4.你对过去一年(或入职到年底)最大的期望是什么？是否已实现？
5.你认为你本人的优势和劣势分别是什么？
6.我(面谈人)对你的优势和劣势的看法是(请口述)。你是否认同我的观点？原因？
员工试用期面谈表
置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇篇一：员工面谈记录表
篇二：员工面谈记录表
【目的】让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】
1、关注员工感受，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；
3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；
4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
篇三：员工面谈记录表。
绩效面谈记录和改进建议
绩效面谈记录和改进建议绩效面谈记录和改进建议绩效面谈是员工与经理之间进行定期交流，讨论员工在工作中的表现和未来发展的机会。
这种面谈有助于提高员工的工作满意度和绩效水平。
在这篇文章中，我将记录一次绩效面谈，并提出改进建议。
绩效面谈记录：这次绩效面谈是与员工小红进行的。
面谈一开始，我先对小红的工作进行了总结和评估。
我指出了她在过去一年中取得的成绩，包括完成项目的数量和质量，能够遵守公司的工作规范和准时交付工作。
我还提到了她在团队中的角色以及她与同事的合作情况。
然后，我对小红的表现进行了评估。
尽管她的工作表现一直很出色，但我还是指出了一些可以改进的地方。
其中一个问题是她经常独自完成任务，而不是与团队合作。
我鼓励她在工作中多与团队成员沟通和协作，这样她可以更好地利用团队的智慧和资源。
另一个问题是小红在管理时间方面还有一些困难。
她经常感到时间不够用，无法按时完成任务。
我建议她学习时间管理技巧，如制定优先事项和设定时间限制来提高工作效率。
在面谈的后半部分，我向小红表达了公司对她未来发展的支持和希望。
我提到了公司即将推出的培训计划和晋升机会。
我鼓励她参加这些培训，并将培训成果应用到实际工作中，以提升自己的技能和知识。
改进建议：基于这次绩效面谈的记录，我提出以下几点改进建议：1.建立更多的团队合作机会：为了鼓励员工与团队成员合作，我们可以设立一些项目或工作坊，鼓励员工共同参与并分享经验和观点。
2.提供时间管理培训：为了帮助员工更好地管理时间，我们可以组织一些时间管理培训课程。
这些课程可以教授员工如何设定目标，制定计划和优化时间利用。
3.发起个人发展计划：为了帮助员工在职业生涯中成长，我们可以与员工合作制定个人发展计划。
这些计划可以明确员工的职业目标，并确保他们能够获得必要的培训和资源来实现这些目标。
4.加强员工奖励和认可：为了激励员工的工作表现，我们可以设置一些奖励和认可机制，如员工表彰和奖金制度。
这样可以增强员工的工作动力和满意度。
员工绩效反馈面谈记录表缺点怎么写
员工绩效反馈面谈记录表缺点怎么写面谈内容一、谈工作业绩工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。
通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。
二、谈行为表现除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。
三、谈改进措施绩效管理的最终目的是改善绩效。
在面谈过程中，针对员工未能有效完成的绩效计划，主管应该和员工一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助员工提出具体的绩效改进措施。
四、谈新的目标绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。
面谈禁忌绩效面谈的目的是为了改进工作，改善上下级关系，但有时候会因为评估人没有注意一些事项反而使员工感觉自己受到伤害，影响了两人的关系，将绩效面谈搞砸了。
要做好绩效面谈，首先要注意一些禁忌事项，比如：一忌无证据无数据的乱说在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。
二忌指手划脚教训人在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。
三忌做好好先生在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。
四忌听不进下属的意见在绩效面谈中要注意倾听员工的想法，很有可能在某些环节忽视了，导致信息不对称，听听员工怎么说，会对绩效面谈起到帮助作用。
五忌毫无建设性的废话在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。
员工面谈表内容填写范本
员工面谈表内容填写范本以下是一个员工面谈表内容的填写范本，供您参考：员工面谈表员工姓名：XXX职位：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、工作表现1. 工作态度：员工是否积极主动、是否对工作细致入微、是否对困难和挑战的态度如何。
2. 工作效率：员工是否能够按时完成任务、是否能够有效利用工作时间。
3. 工作质量：员工的工作成果是否符合标准、是否能够达到预期效果。
4. 团队合作：员工是否能够与同事良好合作、是否能够及时提供和接受帮助。
5. 创新能力：员工是否能够提出新的想法和解决方案、是否能够适应变化并快速学习。
二、个人发展1. 技能和能力：员工是否具备完成工作所需的技能和能力、是否需要进一步培训和提升。
2. 职业规划：员工是否有明确的职业规划、是否对自己的未来有清晰的认识。
3. 工作目标：员工是否有具体的工作目标、是否能够为实现目标而努力工作。
4. 个人成长：员工是否愿意接受挑战、是否能够不断提升自己的能力和素质。
5. 领导力发展：如果员工担任领导职务，是否具备良好的领导力、是否能够带领团队取得成功。
三、反馈与建议1. 对员工的肯定：对员工的优点和成绩进行肯定，激励员工继续保持和发挥。
2. 对员工的建议：对员工的不足之处提出建议，帮助员工改进和提高。
3. 工作期望：对员工未来的工作期望进行明确，为员工的发展指明方向。
4. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质。
5. 绩效评估：对员工的绩效进行评估，为员工的工作表现提供客观的评价和反馈。
四、其他意见如果有其他需要补充的意见或建议，可以在此填写。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
2月《绩效面谈记录表》
事业部：十六事业部
部门：资源开发科
科室：SQE
时间：2008年1月21日
被Байду номын сангаас核者
姓名：王宾级别:F工号：373679岗位：SQE
直接上级
姓名：云鹏级别:F工号：101773岗位：SQE组长
业绩讨论要点：
1.同新同事对于供应商现场审核及前期开发资料的重新修改和升级（供应商情况调查表、评价表、供应商现场审核检查表等）
2.供应商现场审核方法重新升级及修改，针对不同等级的供应商，采取不同的审核办法及检查表分别进行评价。
3.各分厂07年来料、单价的统计，为来料份额分配做好基础。
4.为SQE新成员制定培训资料，并共同沟通、完善和提高。
能力讨论要点：
1.统计分析软件的学习，为日后更好的辅导供应商做好准备。
2.word、excel技巧的学习，为数据分析做好基础。
3.持续对五大手册的学习和熟悉。
4.对汽车知识持续的学习。
给予员工的发展建议：
被考核者签字：直接上级签字：
绩效面谈检核表
多给予肯定与赞美，并引导自我反省
讨论沟通
共同参与
讨论评估结果与员工自我申告的差异
对考核结果做再确认与必要之调整
偏差行为纠正与谘商辅导
订定下期工作目标
共同参与
设定改进项目－针对事实、设立衡量标
准、明确训练需求及必
要的协助．．．
前一年度残留问题确认
新的工作要项、展望与目标
绩效面谈检核表
面谈步骤
主 角
任 务 与 重 点 要 项
Ｙ／Ｎ
暖 场
主 管
放下其它工作，保留宽裕时间
建立信赖的气氛，并使部属放轻松
慰劳并感谢部属的辛劳
进入主题
主 管
告知面谈目的
告知考核结果
主 管
说明评估的结果并由优点开始谈起
表现不佳处之衡量方式及与自评的差异
肯定部属的努力与进步
请Hale Waihona Puke 属发表意见部 属用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴
生涯规划目标与职务强化目标
确认面谈内容
共同参与
确认讨论的结论－已确立的项目与尚未
定案的项目一一确认
主管与部属共同签名
结束面谈
主 管
对差异点处理方式与下次面谈时间确认
感谢参与
对部属高期待的激励
整理面谈记录
主 管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
员工绩效面谈记录表-互联网类
员工绩效面谈记录表－互联网类在互联网这个充满变化和挑战的领域里，员工绩效面谈可真是一项至关重要的工作。
就像在这茫茫的数字海洋中，我们得找准方向，才能让团队的小船乘风破浪，勇往直前。
我记得有一次，我们公司的一个年轻程序员小明，平时看起来挺努力，但最近交付的代码总是有些小瑕疵，影响了项目的进度。
于是，我决定和他来一次绩效面谈。
走进会议室，小明显得有些紧张。
我笑着说：“别紧张，咱们就是聊聊，找找让你更厉害的办法。
”我先让小明自己讲讲对这段时间工作的看法。
他挠挠头，说：“我觉得自己一直在努力，但是好像有些力不从心。
”我打开绩效面谈记录表，开始一项一项和他分析。
从项目完成的时间节点，到代码的质量评估，再到和团队的协作沟通。
我指着“代码质量”这一栏说：“小明啊，你看这几个小错误，虽然不大，但是累积起来就影响了整个系统的稳定性。
就好比建房子，一块砖头放歪了可能没事，可多几块歪的，这房子可就危险啦。
”小明认真地点点头。
然后我们谈到了他和团队的协作。
我问他：“在小组讨论的时候，你是不是有时候不太愿意发表自己的意见呀？”小明不好意思地笑了笑：“我怕自己说得不对。
”我鼓励他：“大家都是为了把项目做好，没有什么对不对的，勇敢说出来，说不定能给团队带来新的灵感呢。
”在面谈的过程中，我特别注意观察小明的表情和反应。
当他听到自己的不足之处时，眼神会有些暗淡，但当我给出改进的建议和鼓励时，他又会重新燃起希望。
最后，我们一起制定了改进的计划和下一个阶段的目标。
我对小明说：“只要你按照咱们定的计划来，我相信你肯定能有大进步。
”小明充满信心地说：“我一定努力！”这次面谈结束后，我在记录表上详细地记录下了面谈的过程和结果。
过了一段时间，我惊喜地发现，小明的代码质量有了显著的提高，在团队讨论中也变得积极主动起来。
其实啊，这员工绩效面谈记录表就像是一张地图，指引着员工找到自己前进的方向。
通过一次次的面谈，我们能帮助员工发现问题，解决问题，让他们在互联网的道路上越走越稳，越走越远。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本之欧阳索引创编
欧阳家百（2021.03.07）
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名