班组“建立”主要内容
创建和谐班组
创建和谐班组创建和谐班组班组是一个团队，在学校、工厂、企事业单位等不同场合中都存在。
如何创建和谐班组，是提高团队凝聚力和效率的重要因素。
本文将从几个方面介绍如何创建和谐班组，并给出相关的建议。
一、明确目标和任务创建和谐班组的第一步是明确共同的目标和任务。
每个班组成员都应清楚自己的职责和位置，明确团队的目标，并为之努力。
班组负责人应制定明确的任务分工，合理安排工作计划，以确保班组成员都能明白自己的工作职责，有针对性地开展工作。
二、建立相互信任在和谐班组中，相互信任是最基本的要求。
大家要坦诚相待，相互支持。
通过多进行正面的互动和交流，增加了解和了解，逐渐建立起相互之间的信任关系。
无论遇到什么困难和挑战，大家都会团结一致，并相信每个人的能力和才华。
三、鼓励积极沟通积极沟通是班组成员之间关系和谐的重要保障。
每个人都应该乐于交流自己的想法和意见，及时反馈问题和建议。
通过开展团队会议、讨论和反馈机制等方式，促进信息的流动和共享，提高团队合作的效率。
同时，应当倾听他人的意见，认真对待每个人的贡献，并及时给予正面的反馈和鼓励。
四、培养良好合作意识和谐的班组，需要大家都具备良好的合作意识。
合作不仅仅是各自完成个人任务，更需要协同工作，形成整体力量。
班组成员应当互相帮助、互相尊重，积极协作解决问题，共同追求优秀的工作成果。
团队之间的合作应该是相互支持、互利共赢的，而不是互相竞争和抢功。
五、营造良好的工作氛围和谐班组应该营造一种积极向上、和睦友善的工作氛围。
班组负责人应该及时解决冲突和纠纷，鼓励员工开展团队活动和文化建设，增进团队成员之间的感情。
同时，注重员工的生活和工作平衡，关注员工的情感需求和家庭情况，为员工提供良好的工作环境和待遇。
最后，创建和谐班组需要全体成员的共同努力。
班组负责人应该起到积极的引领作用，带领团队朝着共同目标前进。
班组成员应该严格遵守组织规定，遵循工作纪律，不断学习和提高自己的专业能力。
只有这样，才能够创造出良好的团队氛围，提高班组整体的工作效率和创造力。
班组建设具体内容(精选多篇)
班组建设具体内容(精选多篇)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又“五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。
安全管理标准化班组创建的17项
安全管理标准化班组创建的17项
1. 制定安全管理制度和规章制度。
2. 建立安全管理责任制和相关职责。
3. 开展安全管理培训和教育活动。
4. 确定安全生产目标和任务，制定安全生产计划。
5. 提供安全生产设备和防护装备。
6. 进行安全生产现场巡查和隐患整改。
7. 开展事故隐患排查和整治。
8. 尽职调查和处理事故、危险源、风险等情况。
9. 进行事故应急预案编制和演练。
10. 实施安全生产纪律和安全操作规程。
11. 开展安全巡查和隐患排查。
12. 组织安全技术检测和监测。
13. 进行安全培训和教育。
14. 制定安全奖惩制度。
15. 提供应急救援设备和装备。
16. 进行安全事故调查和责任追究。
17. 进行安全事故预防和减灾工作。
班组建设主要内容和具体工作!
班组建设主要内容和具体工作！第一部分:班组建设的主要内容一、工作职责(每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅.二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制(安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。
五好班组建设
五好班组建设
五好班组建设是指通过对班组进行全面、系统、综合的管理和培训，提高班组的工作效率和员工的工作质量，从而达到提高整个企业的竞争力的目标。
具体来说，五好班组建设包括以下方面：
1. 优化班组组织结构：通过合理划分岗位职责和设立班组长、副班组长等职位，明确班组成员的职责和权益，提高班组的组织效能。
2. 加强班组协作能力：通过团队建设、沟通培训等方式，增强班组成员之间的沟通和协作能力，提高班组的整体协同效应。
3. 培养班组技能：通过培训班组成员的专业技能和岗位素质，提高他们的工作能力和综合素质，从而提升班组的工作质量和效率。
4. 建立班组文化：通过明确班组的核心价值观、行为规范和团队精神，形成良好的班组文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
5. 奖惩激励机制：建立健全的奖惩激励机制，通过激励优秀员工和惩罚不良行为，激发班组成员的积极性和工作动力，推动班组的持续改进和发展。
五好班组建设旨在通过优化组织结构、加强团队协作、提升员工素质、构建班组文化和建立奖惩激励机制，全面提高班组的工作效率和员工的工作质量，从而实现企业的持续发展和竞争优势。
安全班组的建设
安全班组的建设
1. 明确安全目标：为安全班组设定明确的安全目标，包括减少事故发生、提高员工安全意识等。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体安全目标相一致。
2. 建立安全文化：在安全班组中培养积极的安全文化，让员工认识到安全的重要性。
可以通过定期的安全培训、宣传活动、奖励制度等方式，鼓励员工积极参与安全工作。
3. 完善安全制度：制定并完善安全制度和操作规程，确保员工在工作中有章可循。
这些制度应该包括安全操作流程、紧急情况处理程序等，让员工知道如何正确地执行工作，避免事故的发生。
4. 加强安全培训：为员工提供定期的安全培训，包括安全知识、操作技能、应急处理等方面的培训。
通过培训提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的安全挑战。
5. 开展安全检查：定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患。
安全检查可以包括设备检查、操作检查、环境检查等，确保工作场所的安全状况符合要求。
6. 建立沟通机制：建立安全班组内部的沟通机制，让员工能够及时反馈安全问题和建议。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，共同解决安全问题。
7. 激励与奖励：对于在安全工作中表现优秀的员工进行激励和奖励，鼓励更多的员工积极参与安全工作。
通过以上措施的实施，可以有效地加强安全班组的建设，提高企业的安全生产水平。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设工作方案
班组建设工作方案一、背景概述随着企业规模不断扩大和业务范围不断拓展，班组作为一个基层组织单位，在企业的生产运作中起着至关重要的作用。
良好的班组建设是保证企业良好运转的关键。
本文将从班组建设的背景和目的，组建流程和方法，以及建设策略和措施三个方面，制定班组建设工作方案。
二、背景和目的1. 背景随着企业规模的扩大，传统的管理模式已经无法满足班组工作的需求。
班组成员之间的协作和沟通、任务分配的合理性等方面存在一些问题，进而影响到生产效率和质量。
2. 目的建立一个高效、协作、和谐的班组，确保生产任务的顺利完成，优化企业管理流程，提高员工积极性和工作质量。
三、组建流程和方法1. 班组组建流程（1）确定班组类型：根据生产过程和工作特点，确定班组需要的类型和人数。
（2）制定组建计划：结合班组工作目标和职责，制定组建计划，并明确组建的具体时间和地点。
（3）招募班组成员：通过内部选拔、考核和招聘等方式，选拔合适的员工成为班组成员。
（4）组建班组：将符合要求的员工组建成班组并进行交接工作，明确各成员职责和互动关系。
2. 班组建设方法（1）明确班组目标：确定班组的目标和任务，以明确班组成员的工作重点和方向。
（2）优化业务流程：通过分析和改进业务流程，优化班组成员之间的工作关系和协作模式。
（3）加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进班组成员之间的信息交流和高效合作。
（4）培训和提升：根据班组成员的需求，开展相关培训和提升计划，提高班组整体素质和能力。
（5）建立激励机制：建立激励机制，对班组成员进行奖励和表彰，激发其主动性和创造力。
四、建设策略和措施1. 班组领导力的培养和提升（1）建立并规范班组领导制度；（2）加强领导者的管理技能培训，提升其领导能力；（3）完善领导者的选拔机制，确保合适的人员担任班组 leader。
2. 班组成员培训和能力提升（1）根据班组成员的需要，开展技能培训和知识普及；（2）有效运用内部岗位轮岗制度，提高班组成员的全面能力；（3）定期组织经验交流和学习培训，分享最佳实践和行业前沿资讯。
班组建设思路和想法
班组建设思路和想法
班组建设是为了提高班组成员的整体素质，增强班组的凝聚力和战斗力。
下面是一些班组建设的思路和想法：
1. 树立共同目标：明确班组的发展方向和目标，让成员明白自己的使命和责任，激发大家的工作热情和积极性。
2. 建立良好沟通机制：班组成员之间要有畅通的沟通渠道，可以定期召开班组会议，每位成员都有机会表达自己的意见和建议，共同商讨解决问题。
3. 完善分工合作机制：根据每个成员的专业特长和能力，合理安排工作任务，实现优势互补和高效协作，提高工作效率。
4. 培养团队精神：组织开展一些团队活动，如拓展训练、户外运动等，增进成员之间的了解和互信，培养团队合作意识和团结精神。
5. 鼓励学习进步：提供学习资源和培训机会，鼓励成员不断学习新知识和技能，不断提升自身素质，使班组整体水平不断提高。
6. 奖惩机制：建立健全的激励和奖惩机制，充分发挥激励的作用，激发成员的积极性和创造力，同时对工作不达标的行为进行相应的惩罚。
7. 提供良好工作环境：为班组成员提供舒适的工作环境和必要
的工作设施，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和倾诉到。
8. 重视员工培养：对新员工进行系统的培训，帮助他们尽快融入团队；对老员工进行技能培训和岗位提升，提高班组整体的业务水平。
9. 绩效考核和奖励：建立完善的绩效考核体系，根据工作成绩和贡献给予适当的奖励，激发成员的积极性和竞争力。
以上是一些建设班组的思路和想法，具体的建设方案可以根据具体情况进行调整和完善。
班组建设班组精细化管理方案
5.3.3建立公平公正的激励机制，调动班组成员的工作积极性。
六、班组文化建设
6.1强化团队精神
6.1.1开展团队建设活动，增强班组成员的团队协作能力。
6.1.2树立共同目标，提升班组的向心力和集体荣誉感。
6.1.3培养班组成员的责任意识和服务意识，形成积极向上的团队氛围。
11.2.3改进项目完成后，进行总结和评估，推广成功经验。
十二、班组与其他部门的协作
12.1内部协作
12.1.1建立与其他部门的定期沟通机制，促进信息共享和资源整合。
12.1.2在跨部门项目中，发挥班组专业优势，提升项目成功率。
12.1.3通过内部协作，提高班组解决问题的能力和工作效率。
12.2外部协作
6.3.2通过班组座谈会、生日庆祝等形式，强化班组内部的情感联系。
6.3.3倡导相互尊重、相互帮助的班组文化，营造和谐的工作环境。
七、班组信息化建设
7.1建立信息化平台
7.1.1整合班组内部信息资源，建立高效的信息共享平台。
7.1.2利用信息化手段，提高班组工作计划、执行、反馈的效率。
7.1.3确保信息安全，保护班组成员的个人隐私和企业机密。
10.1设立绩效指标
10.1.1制定科学合理的绩效评估体系，明确班组成员的绩效目标。
10.1.2绩效指标应涵盖工作质量、效率、团队合作等多个方面。
10.1.3定期对绩效指标进行回顾和调整，确保其与班组目标一致。
10.2绩效评估与反馈
10.2.1客观公正地开展绩效评估，激励班组成员提升工作绩效。
10.2.2及时向班组成员提供绩效反馈，帮助其找到改进方向。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。班组成员应认真贯彻执行本方案，共同推进班组建设。
煤矿班组建设内容
煤矿班组建设内容煤矿是我国能源产业中最重要的组成部分之一，对经济发展和人民生活起到了至关重要的作用。
而煤矿班组的建设和管理，对于煤矿安全生产和高质量发展具有极其重要的意义。
下面将从煤矿班组的定义、建设目标、建设内容三个方面进行阐述。
一、煤矿班组的定义煤矿班组是指在煤矿企业中，根据工作类型和工作流程划分的一支具有一定规模和职能的工作团队。
每个矿井都设有多个班组，其中包括开拓班组、生产班组、机电班组、安全生产班组等，每个班组都有自己的区域和责任范围。
二、煤矿班组建设的目标煤矿班组建设的目标是为了提高煤矿的管理水平、提高职工素质、增加生产效益和保证安全生产。
通过班组建设，可以形成科学、高效、协调的工作团队，提高队伍的稳定性、凝聚力和战斗力。
三、煤矿班组建设的内容1. 班组组织形式煤矿班组建设的第一步是明确班组的组织形式。
煤矿班组可以选择队长制、帮班制、车间式管理等形式，具体选择应根据具体情况和工作需要进行合理安排。
2. 班组建设标准班组建设要按照一定的标准进行。
首先要明确班组的职责和任务，明确各班组之间的协作关系和责任划分。
其次要对班组成员进行合理编制，确保每个班组具备必要的人员和设备。
在人员编制上要根据技术要求和工作强度进行科学安排，合理配置人力资源。
3. 班组管理制度煤矿班组建设需要建立一套科学、合理的管理制度。
班组应制定出明确的工作条例和规章制度，明确班组内部的工作流程，并建立健全的考核机制和激励机制，增强班组成员的工作积极性和凝聚力。
4. 班组成员培训班组建设还需要对班组成员进行培训。
培训的内容包括安全生产知识、生产技术、管理知识、团队合作等方面的内容。
通过培训，可以提高班组成员的专业素养和职业胜任能力，增强班组的技术能力和工作效率。
5. 班组文化建设班组文化建设是班组建设中的重要内容之一。
通过营造良好的班组氛围和文化氛围，可以增强班组成员的凝聚力和向心力，提高班组的战斗力。
班组文化建设包括班组宣传、文化活动、奖惩制度等方面的工作。
班组建设入门指南
班组建设入门指南
班组建设是企业管理中非常重要的一环，它可以促进班组成员之间的沟通和协作，提高班组的整体绩效和效率。
那么，如何进行班组建设呢？天行健精益管理咨询顾问总结如下：
1、建立明确的目标
班组建设的第一步是要建立明确的目标。
班组成员应该共同商定班组的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
这些目标可以是提高班组绩效、提高员工满意度等等。
2、加强沟通
沟通是班组建设的关键。
班组成员应该保持良好的沟通，包括及时反馈工作情况、分享信息和经验等等。
班组负责人应该注重沟通和协调，及时解决班组成员之间的矛盾和问题。
3、培养团队精神
班组成员应该培养团队精神，共同完成工作任务。
班组负责人应该注重激励和鼓励班组成员，提高他们的归属感和自豪感，促进班组成员的凝聚力和向心力。
4、建立正面的工作氛围
班组负责人应该创造正面的工作氛围，鼓励班组成员发挥自己的优势和创造力，提高班组的整体绩效。
同时，班组成员应该遵守公司的规章制度，保持诚实、守信的态度。
5、不断学习和提升
班组成员应该不断学习和提升自己的技能和知识水平，以适应公司不断变化的需求。
班组负责人应该注重员工培训和技能提升，为班组的发展打下坚实的基础。
以上就是班组建设的一些具体步骤，希望能对大家有所启发和帮助。
班组建设是一个长期的过程，需要班组成员和班组负责人共同努力，不断提高班组的整体绩效和效率。
五型班组建设内容
五型班组建设内容
五型班组建设是指在企业的班组中,通过加强员工的培训、学习、沟通和协作,建设具有高效率、高绩效、高稳定性和高素质水平的班组。
下面是五型班组建设的主要内容:
1. 五型班组建设理念:五型班组建设是以员工为中心的,以客户需求为导向,以团队协作为动力,以提高生产效率和产品质量为目标的班组建设理念。
2. 五型班组建设目标:建设一个和谐、稳定、高效的班组,实现员工的个人成长和企业的共同发展目标。
3. 五型班组建设技能培训:通过技能培训和知识普及,提高员工的技能素质和学习能力,促进员工的职业发展和班组的发展。
4. 五型班组建设沟通协作:加强员工之间的沟通和协作,建立相互信任和良好关系,促进班组内部的合作与协作,从而提高生产效率和产品质量。
5. 五型班组建设福利待遇:为员工提供良好的福利待遇和发展机会,提高员工的幸福感和满意度,激励员工在班组中发挥更大的作用。
6. 五型班组建设品牌建设:通过建立班组的品牌建设,加强对班组的管理和服务,提高班组的知名度和美誉度,增强班组的市场竞争力。
通过五型班组建设的实施,可以提高员工的素质和能力,增强班组的凝聚力和竞争力,促进企业的可持续发展。
班组建设方案6篇
班组建设方案6篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容，具体内容：班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，仅供参考。
班组建设方案篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
自由班组建设
自由班组建设
自由班组建设是指在工作环境中，建立一个自由、开放、自主的班组，以提高员工的工作积极性和创造力。
自由班组建设的目标是让员工在工作中感到自由和舒适，同时能够以更高的效率和质量完成工作任务。
自由班组建设的关键要素包括以下几点：
1. 建立信任和尊重：班组成员之间建立起互相信任和尊重的关系，鼓励员工表达自己的意见和想法，同时也要尊重其他人的观点和意见。
2. 提供自主权和责任：给予班组成员更多的自主权和责任，让他们参与决策和规划过程，同时也要给予他们相应的权力和资源来完成工作任务。
3. 鼓励创新和思考：给予班组成员发展创新和思考能力的机会和环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时也要支持他们实施和实践这些想法。
4. 提供学习和发展机会：提供培训和学习机会，让班组成员能够不断学习和成长，提高自己的能力和技能。
5. 提供适当的奖励和激励机制：建立适当的奖励和激励机制，激励班组成员发挥他们的潜力和能力，同时也要公平和公正地评价和奖
励员工的表现。
自由班组建设可以带来以下好处：
1. 增强员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和团队合作精神，提高班组的凝聚力和团队效能。
3. 促进员工的个人发展和成长，提高员工的职业素养和能力。
4. 提高组织的竞争力和创新能力，推动组织的可持续发展。
自由班组建设是一种有效的管理方式，可以激发员工的潜力和创造力，提高工作效率和质量，同时也能够促进组织的发展和进步。
班组建设实施细则
班组建设实施细则引言概述：班组建设是一个组织内部的重要环节，它对于提高工作效率、增强团队凝聚力和实现目标具有重要作用。
本文将从五个方面详细阐述班组建设的实施细则。
一、明确班组目标和任务1.1 确定班组的工作目标：明确班组在整个组织中的定位和职责，确保班组的工作目标与组织的整体目标相一致。
1.2 制定班组的任务分工：根据班组的工作目标，合理划分班组成员的工作任务，明确每个成员的职责和权限，确保工作任务的高效完成。
1.3 设定班组的绩效指标：建立科学的绩效评估体系，明确班组的绩效指标和考核标准，激励班组成员积极主动地完成工作任务。
二、加强班组成员的沟通与协作2.1 建立畅通的沟通渠道：确保班组成员之间和上下级之间的沟通渠道畅通，可以通过定期开会、设置工作群等方式加强沟通。
2.2 培养良好的团队协作精神：通过团队建设活动、培训课程等方式，增强班组成员之间的团队协作意识和团队合作能力。
2.3 促进信息共享和知识传递：建立知识库、组织经验分享会等方式，促进班组成员之间的信息共享和知识传递，提高整个班组的综合素质。
三、营造良好的工作氛围3.1 建立积极向上的工作氛围：通过表彰先进、激励进取等方式，营造积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。
3.2 提供良好的工作条件和环境：为班组成员提供良好的工作条件和环境，包括舒适的办公设施、安全的工作环境等，提高工作效率和工作质量。
3.3 加强员工关怀和心理辅导：关注班组成员的身心健康，提供必要的员工关怀和心理辅导，增强班组成员的归属感和凝聚力。
四、培养班组成员的能力和素质4.1 制定个人发展计划：根据班组成员的职业发展需求，制定个人发展计划，提供培训和学习机会，提高班组成员的专业能力和素质水平。
4.2 定期开展培训和学习活动：组织定期的培训和学习活动，包括技术培训、管理培训等，提升班组成员的综合素质和能力水平。
4.3 建立导师制度：为新进班组成员提供导师指导，帮助他们更快地适应工作环境，提高工作效率和能力。
班组文化建设方案
班组文化建设方案班组文化建设方案一、建立和谐的班组关系1. 建立班组成员间的信任和合作意识，加强沟通交流，了解彼此的需求和问题，促进问题的及时解决。
2. 建立班组成员间的团队意识，强调团队合作的重要性，鼓励大家互相支持和帮助，共同完成任务。
3. 建立班组成员间的友善和谐的人际关系，注重互相尊重和理解，避免个人之间的冲突和矛盾。
二、营造积极健康的工作环境1. 打造舒适的工作场所，确保班组成员的工作条件和环境良好，提高工作效率和质量。
2. 加强安全生产教育，提高工作安全意识，确保班组成员的人身安全和财产安全。
3. 提倡积极向上的工作态度，鼓励班组成员主动学习和提升自己的专业知识和技能。
三、激励班组成员的积极性和创造力1. 设立奖励制度，对表现突出的班组成员予以奖励和表彰，鼓励大家争做先进，争取更好的成绩。
2. 组织培训和学习活动，提供学习和成长的机会，激发班组成员的创造力和创新思维。
3. 建立沟通渠道，鼓励班组成员提出自己的意见和建议，为班组的发展和改进提供有益的建议。
四、加强班组能力提升1. 组织定期的团队建设活动，增强班组成员间的团队协作和凝聚力。
2. 提供培训和学习机会，提高班组成员的专业知识和技能水平，提升班组整体的综合能力。
3. 鼓励班组成员参加职业技能竞赛和项目经验交流，提高班组的技术水平和竞争力。
五、弘扬正能量，树立班组形象1. 倡导班组成员树立正确的价值观和道德观，注重职业道德和职业操守。
2. 弘扬班组精神，树立班组的品牌形象，营造良好的企业文化氛围。
3. 加强班组的对外交流和合作，与其他班组、部门和单位积极沟通，共同推动班组和企业的发展。
通过以上方案，我们将能够建立一个和谐、积极向上、有创造力的班组文化。
这将有助于提高班组成员的工作效率和质量，增强班组的凝聚力和竞争力，为班组和企业的发展做出更大的贡献。
班组安全标准化建设
班组安全标准化建设
一、安全生产责任制
班组应建立安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的职责和责任，确保每个成员都能承担起安全生产的责任。
二、安全培训教育
班组应对新成员进行必要的安全培训教育，使其了解班组的安全管理制度、操作规程和应急预案等，并掌握必要的安全知识和技能。
三、安全检查与隐患排查
班组应定期进行安全检查和隐患排查，发现和纠正不安全因素和行为，及时消除事故隐患，确保生产安全。
四、安全设施与设备管理
班组应对生产设施和设备进行安全管理，确保其正常运转，对存在安全隐患的设施和设备进行及时的维修和更换。
五、作业现场安全管理
班组应建立作业现场安全管理制度，明确作业现场的安全要求和操作规程，确保作业现场的安全秩序和环境。
六、危险品管理
班组应对危险品进行严格的管理，建立危险品管理制度和应急预案，确保危险品的储存、使用和运输等环节的安全。
七、应急管理与演练
班组应建立应急管理和演练制度，及时发现和解决突发事件，提高应对突发事件的能力和水平。
八、安全文化建设
班组应积极推进安全文化建设，提高员工的安全意识和素质，营造良好的安全文化氛围。
九、事故报告与调查处理
班组应对事故进行报告和调查处理，及时采取措施防止类似事故的再次发生。
十、安全奖惩与考核管理
班组应建立安全奖惩与考核管理制度，对安全生产表现优秀的员工进行奖励，对安全生产违规行为进行惩罚，促进员工积极参与到安全生产工作中来。
煤矿班组建设内容(完整版)
煤矿班组建设内容煤矿班组建设内容第一篇：煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐一、如何做好班组长要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。
一是要高。
班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。
要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。
只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要严。
对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。
对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。
只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。
三是要细。
工作安排要细心，做到统筹兼顾；现场检查要细致，不能放过隐患；责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。
作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。
考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。
要和气、要和蔼。
大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。
工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。
总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。
在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。
在培养方面，多指导，少批评。
在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。
要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。
同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。
在政治待遇方面：评选先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。
创建“七型”班组建设工作体会
创建“七型”班组建设工作体会班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
一、创建“七型”班组主要内容:（一）、安全型班组：通过加强安全岗位技能培训，提高员工自觉抵制“三违”能力、安全管理能力、业务保安能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组无工伤、无违章、无投诉。
1、狠抓教育培训。
要继续深化和创新五级培训，并增强培训的针对性和实效性，使培训工作再上一个新水平；要巩固必知必做考问的常态化，保持员工考问合格率100%的好成绩；要强化班组安全管理，杜绝“三违”，逐步改变员工的不良习惯，做到标准化操作；要经常开展各个岗位的技术比武、岗位练兵活动，营造比业务、比技能、比贡献的良好环境和氛围，形成矿电企业特有的班组文化。
2、要增强安全意识。
（1）要确保供电线路、供电设备的安全运行，（2）所有班组要根据工作性质不同，开展经常性的安全隐患和不安全行为查摆活动，促进班组成员安全行为的养成；（3）班组成员要增强自我保安能力，做到不安全不作业，违章指挥拒绝作业，并注意八小时以外的人身安全。
3、完善安全检查与奖惩制度，要让“一网两岗”（群监员、青岗员、党岗员）做到责权利明确，确实发挥作用，使之成为班组安全管理的重要保证。
奖金二次分配做到与安全质量效果挂钩。
（二）、学习型班组:鼓励职工根据自身特点进行职业生涯规划设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深入开展团队学习与职工读书自学活动,倡导岗位读书、岗位互学,创新职工学习活动载体,营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境。
通过学习改变职工的心智模式,实现知识共享,树立系统思考、终身学习的理念。
（三）、技能型班组:以技术练兵、技术比武活动为载体,引导职工钻研技术、岗位成才,根据公司生产需要,有针对性地进行技能训练。
合理利用有效资源,为班组和职工创造技能培训条件,丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合。
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班组建设主要内容1、班组应保存的主要资料1）班组员工花名册；班组名称、班组人数、班组长、2）班组安全活动记录3）班组安全处罚和安全奖励记录4）班组的班前、班中班后检查记录5）班组安全隐患整改记录6）班组事故及未遂事故记录7）班前会记录8）交接班记录9）班组设备检查和运行记录10）班组安全教育培训记录11）班组主要设备清单：班组设备登记表2、班组安全标准化工作该项工作主要为风险评价，可将原采场各个工段选一个比较好的班组，以班组为单位，对班组涉及的内容，包括系统、设备设施、作业过程、安全管理、危险物料等进行较详细的评价，并得出风险等级；3、班组安全生产责任制1）班长安全生产职责（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻执行国家安全生产的规定、标准、法规及本单位安全生产规章制度。
对本班组的安全生产工作全面负责。
（2）组织员工学习安全生产法律、法规、规章、标准和本单位有关安全生产规章制度和操作规程，教育员工遵章守纪，做好生产过程中的安全自保、互保和联保，做到自己不违章指挥，并拒绝违章指挥，及时制止违章行为。
（3）坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
（4）负责对新员工（包括实习、代培人员）进行班组级安全教育；了解新上岗员工（学徒工）和新调入员工的安全思想动态和执行规章制度情况，进行针对性教育。
（5）负责班组安全检查，发现不安全因素，及时处理，并报告上级，做好有关记录；发生事故，立即报告，并科学地组织抢救，按要求保护事故现场；参加事故分析会，如实汇报有关情况，陈述（或申诉）意见。
（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护工作，经常保持正常运行和完好状态；督促员工熟练使用灭火器材；组织员工参加应急救援演练；对于拒不穿戴劳保用品的员工，责令其下班并报告上级。
（7）按照安全标准化要求组织班组生产作业，保持作业现场整洁，做到安全、文明生产。
（8）组织班组安全生产竞赛，总结安全生产先进经验，讲解事故案例，表扬安全生产先进个人。
（9）经常关注材料、配件、工具、劳保用品等的领用情况，对于显属不符合国家标准或行业标准的，应将情况向本单位材料员反映；对于安装或使用后发现问题的材料、配件、工具、劳保用品等，应报告材料员和有关领导，作全面了解、勘察、分析处理。
2）班组安全员安全生产职责（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组员工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。
（2）协助班组长经常对本班组人员，特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育，指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。
（3）协助组织和参加班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告组长或本车间领导处理。
（4）协助做好本班组的安全生产环保工作，协助班组长开展日常安全管理，及时将各种安全信息反馈到车间领导和单位安全管理人员处。
（5）经常研究、分析本班组的安全生产动态，协助制订预防事故措施，通过投稿、板报等各种形式宣传表扬坚持安全生产的好人好事，做好安全宣传工作。
（6）本班组发生工伤或未遂事故，协助组长向有关领导报告，并保护好现场，如实提供事故情况，协助班组长和上级安全管理部门对事故做好“四不放过”。
3）工人安全生产职责（1）坚持“安全第一，预防为主，综全治理”的安全方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开非本人操作的设备和设施。
（2）上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及安全防护装置，发现问题及时报告。
（3）按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。
（4）积极参加和接受各种形式的安全教育及操作培训，参加班组安全活动。
（5）按规定正确配戴、合理使用劳保用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并有权向上级汇报。
（6）经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通无阻。
（7）发生工伤、险肇事故时，应立即抢救和报告，应保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
（8）发现事故隐患，应及时向班组长汇报。
对未解决的隐患，就积极采取临时措施和交接班。
4、班组安全管理的日常工作1）安全完善的安全规章制度（1）工作岗位（工艺）技术操作规程、安全操作规程、设备维护和维修规程。
（2）生产责任制明确具体。
（3）班、巡回检查、安全活动日、安全奖惩、持证上岗、事故档案等制度有明确内容和运作形式。
2）好安全文明生产（1）安全防护装置齐全完好，灵敏可靠，按要求定期检验无隐患；（2）场所材料、工具、制品堆放整齐，安全通道符合要求；（3）无积尘、无油垢，地面清洁无杂物、无积水；（4）安全标志、色标、物料流向符合安全生产要求；（5）并维护好防尘、防毒、防噪声等设备，并运转正常。
4）确使用防护用具（1）定穿戴劳动保护用品，特别是易燃易爆场所必须穿戴无化纤织物的衣料。
（2）使用、维护、放置防护用品，定期检查、更换不合格的劳动保护用品。
（3）体的劳动用品管理制度，并有专人管理。
（4）触电、爆炸、外伤、中毒等自救、互救的方法。
5、班组应执行的安全管理制度1）安全教育制度（1）新员工上岗和员工转岗教育新调入班组的员工(包括学徒工、临时工、合同工、代培人员、实习生) 变换工种的，要经厂、车间、班组三级安全教育。
班组安全教育由班组长或班组安全员进行，教育时间不少于40学时，其中安全理论知识等培训8学时，岗位实际操作指导培训32学时，教育后应进行登记。
教育内容介绍班组安全生产情况、特点；讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品的正确使用方法；指出要遵守的安全生产规章制度。
（2）复工教育凡工伤伤愈、已(未)遂事故责任者上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工安全教育。
教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要吸取哪些事故教训。
病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的员工，上岗前均应结合班组情况进行安全生产思想教育，并进行登记。
（3）“四新”教育试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并对操作工人进行安全技术教育后方能生产。
（4）特种作业人员教育特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。
2）工伤、事故管理制度发生事故后，班组长应做到：（1）积极抢救和保护受伤者，保护好事故现场。
（2）采取有效的措施，控制事态扩大和减小损失。
（3）立即报告现场生产调度和主管领导。
（4）如实向事故调查组提供事故情况。
（5）认真学习事故通报，吸取教训，落实班组的防范措施。
3）安全文明生产检查制度（1）由班组长督促员工班前、班中进行岗位安全自查，并做好检查记录。
（2）坚持做到班前、班中、班后的巡回检查，并做好日查记录。
（3）发现隐患，按照“三定四不推”的原则做好整改工作。
4）安全生产奖惩制度（1）安全生产奖罚必须以事实为依据，应当公平、公正、公开，坚持教育与处罚相结合的原则，起到鼓励先进、鞭策后进的作用；（2）工伤事故考核与班组及成员的利益挂钩，是管理中有力的杠杆，有力地促进“人人讲安全”、“安全人人监督”的好局面。
5）危险作业管理制度危险作业常见的有：高压电力设施检修和其它带电作业、主要设备检修、有中毒或窒息危险的作业、动火作业、高处作业、吊装作业等。
对于危险作业一般要求：（1）必须有一名内行、具有现场安全管理知识和经验的人专门负责现场安全管理工作。
（2）必须制定专项安全措施。
（3）必须填写《危险作业申请表》，由现场负责人安全确认，上报相关部门并得到同意后，下令开始和停止作业。
6）班组“五同时”制度班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时要计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
7）班组安全活动制度班组应每周定时开展一次安全活动，目的是增长员工的安全知识，提高安全素质，表扬先进，鞭策落后，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。
内容包括：（1）总结评比一周安全工作情况。
（2）传达上级文件，布置相关任务。
（3）学习事故案例或下发的安全资料。
（4）对检查的隐患进行讨论及研究方案。
（5）事故受伤者现身谈感受。
（6）学习安全知识、安全规程、标准、法律法规。
（7）开展危险和事故预想预知讨论。
6、班组安全文化的方法和内容1）“四不伤害”活动“四不伤害”是指不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，自己有能力保护他人不受伤害。
签订“四不伤害保证卡”，发挥群体优势和潜力。
2）反“三违”活动“三违”是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
3）安全生产活动日活动（1）班长要提高认识和责任。
（2）建立机关科室和生产班组挂钩制度，参与班组安全活动。
（3）针对性地选择行之有效的安全活动课题。
（4）创新安全活动的活动形式。
7、现场“三点”控制现场“三点”控制是指对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，实行挂牌制，标明其危险或危害性质、类型、定量、注意事项等内容，以警示人员。
1）班组的危险点控制（1）编制危险点应急救援预案。
（2）所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格后方能上岗。
（3）对危险点的巡检，班组长至少每天两次。
（4）对危险点要尽力设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理。
（5）危险点必须配备必要的有针对性的救援器材设备。
（6）危险点现场必须有明显的安全告知、安全标志和安全需知牌。
（7）危险点现场必须保持畅通的安全通道。
（8）危险点的设备设施要时刻保持良好状态。
（9）危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明。
（10）危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。
2）班组的危害点控制（1）编制危害作业点应急救援预案。
（2）所有危害作业点的从业人员必须经过针对性的安全教育合格后方能上岗。
（3）对危害作业点的有害因子采取消除或降低其有害性措施。
（4）给危害作业点人员配备相应的劳保防护用品，并监督其按规定穿戴。
（5）对危害作业点现场配有必要的就地监测设施或定期进行检测。
（6）危害作业点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压。
（7）危害作业点现场保持通畅的通道。
（8）危害作业点现场保持整洁、清洁、文明。
3）班组的事故多发点控制（1）要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒。
（2）重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；（3）对事故高发点加强监控和安全检查频率。