成本后评估管理(成本测算管理)工作指引

旗开得胜

成

本

后评估管理

（成本测算管理）

及

1

工

作

指

引

2

1目的

为评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供参照，特制定本指引。

2适用范围

适用于集团所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。

3术语和定义

3.1工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全面

的、系统的评价及分析总结。

4职责

4.1项目公司成本管理部

4.1.1负责编制《项目成本后期评估表》及《结算分析表》，并提交集团成本管理部汇总并备案；4.1.2负责归集、评估项目所需造成本变化的相关资料，包括：工程预结算书、工程结算资料、合

同台帐、变更洽商等，比较结算成本与成本测算，对差异部分进行分析、说明；

4.1.3总结项目成本超测算、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目

成本管理情况做出评价。

4.2集团成本管理部

4.2.1负责收集成本分析所需要的资料，一般以月为单位，半年、年底、竣工半年或结算完成为几

个衡量周期；

4.2.2负责分析其成本差异及变动的原因，分析成本控制的难点和应对措施，并给出成本管理的阶

段性及总结性结论；

4.2.3负责收集成本管理数据作为下一阶段提高新项目成本管理的依据之一。

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