理性决策模型理性决策模型
理性决策和渐进决策
渐进决策模型与理性决策模型的异同点1、不同点:(见表格)(1)模型的理论假设不同,理性模型是假设人是一个经济人、有限理性人,而渐进模型则是假设人是一个有限理性人(2)手段与目的不同,理性模型是从目标到手段,而渐进模型是从手段到目标(3)认识论基础不同,理性模型是奠定在实证主义的认识论基础上的,而渐进模型则是奠定在后实证主义认识论基础上的。
(4)政策制定的依据不同,理性模型具有科学性、技术性,而渐进模型具有政治性、价值型(5)行为与结构不同,理性模型是个体及组织行为,而渐进模型则是结构、制度(6)民主与精英的取向不同,理性模型趋向精英化,而渐进模型趋向民主化2、相同点(1)两者都遵循事物的前进法则。
马克思主义唯物辩证法认为:事物的发展是螺旋式上升,波浪式前进的过程,虽然前途是光明的,但道路是曲折的。
因此决策活动采取渐进方式,不断总结经验,探索前进,就可以避免出现重大失误。
渐进决策模型正是对这一规律深陈家刚-被误导的关系:渐进决策模型与理性决策模型9刻认识的体现。
理性决策模型也并不主张违背这一法则,而是充分尊重这一法则。
为此,它主张,决策必须对前途充满信心,对现实有引导作用,同时也要正视客观现实,充分重视前进中的阻碍因素。
遵循事物的前进法则,是理性决策现实性的根本保障之一。
(2)两者都能体现知行观的统一。
马克思主义唯物辩证法认为,人们认识客观世界的过程是一个实践——认识——再实践——再认识的循环过程。
渐进决策的过程与之完全一致:决策——实施——再决策——再实施,逐渐地迈向预定目标。
这就是渐进决策过程的一种描述。
理性决策也同样遵循这一决策过程的引导。
它是从现实中来,到现实中去的。
它既强调认识的实践来源,也强调认识的实践运用和必须在实践中得到检验。
脱离实践的决策不会具有现实性,脱离认识的决策不可能体现理性。
违背实践与认识辩证法的决策,不可能是理性的或实践的。
实现知行观的统一,是理性决策的理性精神和实践精神的又一根本保障因素。
管理学常用的五种决策模型
管理学常用的五种决策模型在管理学中,决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力,因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。
然而,不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。
本文将总结管理学中常用的五种决策模型。
1. 线性决策模型线性决策模型同时也被称为规划决策模型,它是最常用的决策模型之一。
该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤,每个步骤都有确定的输入和输出。
每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。
在线性决策模型中,决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标,这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。
2. 分支决策模型分支决策模型主要用于解决选择性问题,这种问题通常有多个解决方案可供选择。
在分支决策模型中,决策者首先要确定所有可供选择的方案,然后评估每种方案的优缺点,最后选择最优方案。
这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。
3. 计算决策模型计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。
该模型主要涉及收集、处理和分析数据,从而为决策者提供决策建议。
这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况,例如投资风险评估、市场预测等。
4. 主观决策模型主观决策模型与计算决策模型相反,这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验,比如在一些复杂且信息不完全的情况下。
主观决策模型可能有一定的风险,因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。
5. 场景决策模型场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。
它涉及分析和预测特定场景下可用的信息,然后以此为基础制定策略和计划。
场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势,并尽可能准确地推测出它们的影响。
总结以上五种决策模型中,每一种模型都有其独特的应用场景。
在进行决策的过程中,考虑到这些模型的特点和优势,可以帮助领导者制定出最佳的决策方案。
最后,一个好的领导者应该能够有效利用这些决策模型,以获得更好的决策结果。
9.2.3-第22讲行政决策的分析模型
3、有限理性的决策过程: 第一阶段是“情报活动”,即找出制定决策的依据; 第二是“设计活动”,即找出可行的行动方案; 第三是“抉择活动”,即在各种备选方案中进行选 择; 第四是“审查活动”,即对已作出的抉择加以实施 和评价。
二、政治系统决策模型(图示)
政治系统是指相对关联的结构与过程所形成的集合体, 其功能在于为某一个社会提供权威性的价值分配。作 为一个系统,它为了适应外在环境所产生的压力,必 须随时采取对应措施,作出必要决策。 政治系统决策模型是美国著名政治学家戴维·伊斯顿于 1979 年在《政治生活的系统分析》一文中提出来的。 该模型将公共政策视为政治系统对来自环境需求反应 的一种输出,是政治系统与外部环境的诸多因素相互 作用的一种结果。
三、渐进决策模型
1979 年他在《尚未达成,仍需调适》一文中系统表达了渐进决 策模式。其主要思想是:决策者在决策时是在既有的合法政策的 基础上,采用渐进方法对现行政策加以修正,通过边际变动,在 社会稳定的前提下逐渐实现决策目标。
这一理论认为,在西方现代民主制度下,政府的决策是国家权威 机构与非权威的社会团体、社会民众相互作用的结果。政府的决 策不仅规范和指引着社会公共行为,而且要调适平衡社会利益。 在这种社会政治背景下,政府的决策,包括法律和行政抉择只能 是社会政治互动基础上的一种调适和先前基础上的一种渐进。
四、团体决策模型
这是由美国政治学家杜鲁门提出的一个决策分析模型, 其基本命题是团体的交互影响为政治活动的中心事实。 政府决策过程实际上是团体间争取影响政策的过程,在 这种影响之下,政策变成为各种团体之间竞争后所造成 的均衡。这种均衡取决于各个利益团体的相互影响力。 一旦这种影响力的格局发生变化,政策便可能随之改变。
1、完全理性决策模型:以“经济人”为假设前提,决策 者能够搜集一切决策所需的资料,获得一切决策所需的资 源,通过思考能够排列出所有可能的行动方案,并选出最 佳的方案。(亚当.斯密等) 2、有限理性决策模型:决策者得到有限的决策资源和决 策信息,然后进行对策搜索,对搜索出的每一对策方案进 行比较,找出满意对策,然后停止搜索,输出满意的对策。 如果找不到满意对策,则降低满意标准,重新进行对策搜 索,直到形成满意对策。(西蒙)
决策理论学派
Decision Theory School决策理论学派决策理论学派是从巴纳德创始的社会系统学派发展和分化出来的,对管理决策问题特别重视并有独到的研究。
以西蒙和斯坦福大学的詹姆士·马奇等人为代表的决策理论学派发展了巴纳德提出的管理和决策思想,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学等学科的内容,创立了决策理论这一门边缘学科,对管理学产生了相当大的影响。
决策理论学派详细地分析了决策在管理中的作用和决策过程的四个阶段,计划和审查对决策的影响,并特别强调信息联系在决策过程中的作用。
与巴纳德不同,他们更重视非正式渠道的信息联系,认为非正式渠道应在信息联系中起主要作用。
决策的准则问题被认为是决策理论学派的重要贡献之一。
西蒙等人提出以"令人满意的"准则代替"最优化"准则作为决策的准则,受到许多人的赞赏,认为是较为实际可行的。
程序化决策和非程序化决策的决策技术以及决策中的思维过程,也是决策理论学派有特色的贡献之一。
西蒙等人把社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、运筹学、计算机科学等结合起来考察人们在决策中的思维过程,分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术,提出了"目标一手段分析法"等决策技术,对决策和组织机构、集权和分权,以及决策者应具备的品质等问题进行了探讨。
这一系列分析,被人认为对经理人员的决策的确有所帮助,并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础,西蒙因此获得1978年的诺贝尔经济学奖。
根据管理过程中决策的重要地位,西蒙等人指出,组织是由决策者的个人所组成的系统,决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策。
一、理性决策模型:管理就是决策西蒙认为,决策贯穿管理的全过程,决策程序就是全部的管理过程,组织则是由作为决策者的个人所组成的系统。
全部决策过程是从确定组织的目标开始。
随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案,比较并评价这些方案,进行选择并作出决定;然后执行选定的方案,进行检查和控制,以保证实现预定的目标。
第二章 政策模型(公共政策-西北工业大学,王天申)
(一)从政策制定的角度,根据美国政策分析 专家克朗的看法,政策模型还有以下几种。
1、超理性模型。 2、剧烈改变模型。 3、顺序决策模型。
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4、无为模型。 5、历史踪延模型。 6、未来牵引模型。 7、历史类比模型。 8、象征比喻模型。 (二)从政策分析的角度,根据模型所使 用的方法,顾建光先生将政策模型分为以下几 种。 1、描述模型。 2、规范模型。 3、语句模型。
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政策上有时也使用理性分析的方法,借助理性 优化模型。 4、任何决策都不可能是完全的理性或完全的 非理性。只有当非理性因素在决策过程中起主 导作用时,这个决策才是非理性的。 二、渐进的决策模型 渐进决策模型把政策制定过程看做是对以往 政策行为的不断修正的过程。这一决策模型的 中心思想是,政策制定是根据过去的经验,在 现行政策的基础上实现渐进变迁,依据现有的 政策方案,经过小范围的调适、修订与完善, 获得新政策。
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6、处理问题的决定和解决问题的“正确方法” 并不是惟一的,而是看决策者是否一致同意这 一决策方案; 7、渐进决策的形成,从本质上说是补救性的, 它更多地是为了改革当今的具体的社会弊病, 而不是为了未来的社会目标。 渐进决策模型的优点。 渐进决策模型也存在着很大的缺陷。
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二、有限理性决策模型 1、对传统理性模型进行了批判。 2、提出了相对满意的决策原则。 3、提出了两种用于有限理性的政策分析工具。 4、提出了有限理性的决策步骤。
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第二节 非理性与渐进性决策模型
一、非理性决策模型 非理性决策模型也叫反理性决策模型,是指 除绝对理性决策(以得到最优策略为目的)和 有限理性决策以外的基他决策。 对非理性决策模型,我们应该把握的要旨是: 1、非理性决策是指除理性优化决策和有限理 性决策以外的其他决策。 2、非理性决策认为政策在根本上是一个价值 选择问题。 3、非理性决策模型在基本国策上拒绝理性分 析,但在实质政策,如经济、军事、外交等
理性决策与非理性决策ppt课件
• 比较每个方案实现目标的程度
A工作总分385
B工作总分363C工作总分433D工源自总分448E工作总分345
F工作总分437
G工作总分420
H工作总分434
• 选择能够最大限度地实现目标的方案
总分最高的D工作是最佳方案
.
理性决策模型的基本假设前提: 1、人是理性的——能够完全客观地进行逻辑推理。 2、单一目标取向——不存在目标冲突。 3、所有选项已知——能够获得所有备选方案。 4、偏好明确——决策标准和备选方案可以量化,个人偏好排序稳定。 5、偏好稳定——决策标准和分配权重是稳定不变的。 6、最终选择效果最佳——选择评分最高的方案。
.
理性决策的过程
.
模型模拟:选择一份最好的工作
• 分析目标及其轻重次序——选择工作的标准及权重
标准
权重 标准
权重
公司前景
10 公司规模
4
工资待遇
10 工作环境
5
假期安排
6
生活便利
2
福利待遇
8
男女比例
3
晋升空间
7
社会认可
2
.
• 寻找所有可能的行动方案 • 预测每个方案的所有可能结果
标准 A工作 公司前景 5 工资待遇 10 假期安排 5 福利待遇 6 晋升空间 6 公司规模 7 工作环境 9 生活便利 10 男女比例 2 社会认可 8
.
理性在决策中究竟发挥何等程度的作用?
理性决策 VS
非价理值性理决性策
.
问题1
假设你面临下列一对选择,请您先认真思考一下,然后做出选择。 A.100%的可能获得250元。 B.25%的可能获得1000元,75%的可能一无所得。
公共政策分析模型
公共政策分析(第二版)陈庆主编公共政策分析模型完全理性决策模型理性决策模型,也被部分人成为科学决策模型。
他的基本出发点是,人们在决策是遵循最大化原则,抉择最优方案,谋求最大效益。
作为决策的主体,始终坚持理性化活动,不存在任何非理性成分。
(一)这种模式通常包含了下列基本内容:1、决策者面临的是一个既定的问题,该问题同其他问题的区别非常明显,或者至少同其他问题相比,它是最重要的。
2、决策者选择决定的各种目的、价值或目标是明确的,或是希望利益最大,或是希望损失最小,而且可以依据不同目标的重要性进行排序.3、决策者有可供选择的两个以上的方案,面对着这些方案,通常在逐一选择的基础上,选取其中一个。
假如方案基本是相同的,通常会作相同的决定。
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。
它们是不以人们意志为转移的不可控因素。
5、决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的受益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者。
(二)理性决策在实际中必须具备以下基本条件:1、决策过程中必须获得全部有效的信息。
2、寻找出与实现目标相关的所有决策方案。
3、能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果。
4、非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重。
5、可以选择出最优化的决策方案。
(三)评价理性决策模型所要求达到的基本条件,在现实生活中几乎是无法实现的。
因此它遭到了许多学者的强烈批评。
其中最突出的是查尔斯·林德布洛姆与赫伯特·西蒙。
林德布洛姆指出:决策者并不是面对一个既定问题,而只是首先必须找出和说明问题。
问题是什么?不同的人会有不同的认识与看法。
比如物价迅速上涨,需要对通货膨胀问题做出反应。
首先,明确这一问题的症结所在,往往十分困难.因为不同的利益代表者,会从各自的利益看待这些问题,围绕着通货膨胀存在不存在,若存在,其程度和影响怎样,以及产生通货膨胀的原因是什么等问题,人们都会有不同的回答。
公共政策过程理论模型
2)精英模型的悖论
精英模型与现代民主国家 主权在民政治理念的矛盾。 顶层设计问题; 群众路线问题。
第二节 中国经验的理论模型
2、西方模型与中国模型的融合
1)纯粹理性和有限理性模型可 以整合到政策认识的真理性模型 中。 2)精英模型的科学决策,可以 整合到群众—领导模型中。
第三节
公共决策的科学化与民主化
一、决策过程的理性化 以科学的精神,经由合法的权力机 构,合法的程序,获得合法的强制 力。 二、决策过程的专业化 三、决策过程的科学化 四、决策过程的民主化 五、决策过程的法制化
决策者的价值观影响决策; 决策者对决策目标的认识程度影响决策; 决策者的知识、对决策信息了解的程度 影响决策。
因此决策都是在有限理性的状态下进行的。
2、渐进决策模型 1)理论要点
在批评完全理性决策模型的基础上提出来的。
认为决策是利益博弈的过程,因此 现存的分配模式容易延续下去,而不 是寻求激进的新方案。 墨守陈规是官僚行为的特性。 在多数领域,政策的一致性是难以 达成的。
完全理性决策模型的要求: 明确的解决问题的目标; 穷尽的策略和方案; 对每种方案结果的准确预测; 选择成本最低的方案。
对理性模型的评价:
对决策者的理性作了过高的估计。 过分看重逻辑推理和数学模型。 忽视了决策的社会性特质。 任何决策信息都是有限的。
政策分析主要模型
二、渐进决策模型
• 由林德布罗姆在批判理性决策模型的基础上提 出来,从决策实际如何做而不是应该如何做着 手。决策由于多元主体的参加,只是根据过去 的经验对现行政策做局部的边际性的调整。其 主要特点: • 1、渐进主义。政策制定是根据过去经验,以 过去政策为基础,经过逐渐变迁而获得共同一 致的政策。 • 2、稳中求变。政策上巨大变革不足取,应稳 中求变,更容易获得支持。 • 3、积小变为大变。看上去行动迟缓,但实际 速度往往大于一次大的变革。
二、公共政策模型及作用
• • • • • 模型的作用: 1、简化和澄清对政策问题的思考; 2、界定政策问题中的重要方面; 3、帮助人们对政策问题的交流。 4、通过提出哪些问题重要或不重要,更好引 导人们理解政策。 • 5、发现规律,解释公共政策并预测其结果。 • 当然任何政策模型都会存在这样那样的问题和 局限性,有时甚至完全不可用。
五、小组意识模型
• 美国学者詹尼斯在《小组意识》一书中提出了关于群体不良决策 的理论模型。他经过分析美国政治和军事决策,发现参与决策的 群体成员总是把保持群体一致和创造和谐气氛作为目的,注意力 完全放在达到一致上面,而非方案自身的优劣,不能理智地分析 方案,造成决策失误。 • 根据社会心理学研究,寻求一致是一种人所共有的、极为普遍的 行为心态,在凝聚力强的群体里表现更为突出,批评性意见难有 生存土壤,群体中一个成员如有异议,有人会自觉站出来,充当 心理卫士,如规劝无效,就加以排斥、嘲笑,甚至敌视。• 现代决策依赖于小组决定,发挥集体智慧,但小组决定比个人决 定差劲很多。尼采说:疯狂对个人而言只是一种例外,但对有些 小组来说,却成为一种规律。
• 埃特奥尼的综合扫描决策模型建立在对理性决 策模型和渐进决策模型分析批判的基础上提出 的。 • 综合扫描决策模型认为,理性决策模型和渐进 决策模式均有其局限及合理地方,关键在于什 么情况下使用它们。理性决策模型和渐进决策 模型就象两种不同的摄像机,前者是一种对全 部空间作穷尽一切的细微观察,运用代价高昂。 后者是一种只对熟悉地区进行大致观察的摄像 机,运用代价较低但准确度不够。混合扫描模 式就是同时使用用两种不同摄像机。根本性决 策使用理性模型,而非根本性决策使用渐进模
理性决策模型理性决策模型
3
第 1节
政策决策方法模型
2、模型的分类 (1)具体模型:主要指与原型在形态上几何相似的模型。 (2)抽象模型:主要指用语言、符号、图表、数字等抽 象形式反映原型内在联系和特征的模型。 3、模型的特点
(1)相似性和真实性
(2)抽象性和简单性 (3)模拟性和关联性
4
第 1节
23
(二)评 价
合理性 :
1.客观上,现今在任何政治制度下,总是少数 人统治着多数人; 2.在任何社会中,政治精英对政治参与的态度 可能是影响该社会政治参与性质的一个最具决定 性的因素,大众的参与是消极的、有限的; 3.人类政治民主的理想形式是最广大的人民直 接管理国家,但政治民主的内涵在本质上是由社 会经济的整体发展水平所决定的。只要代议制民 主制依然是现阶段人类政治民主的主要形式,精 英决策就不可避免。
2、意义: (1)提供了“力求最优”的指导思想。 “取法乎上,仅得乎中;取法乎中,风 斯下矣。” (2)适于简单而时间宽裕的问题。 (3)可以与其他决策方法结合应用。
11
第 1节
政策决策方法模型
三、渐进决策模型
由美国著名的政治学家和政策科学家林 德布洛姆提出。
(一)渐进决策提出的社会背景 1.分立制衡的权力构架; 2.利益集团的组织化及其活跃的利益表 达; 3.公民积极参与公共政策的制定。
公 共 政 策 学
第11章
公共政策模型
本章要点
理性决策模型 渐进决策模型 精英模型 集团模型 政治系统模型
2
第 1节
政策决策方法模型
决策模型归纳
一是在就目标达成一致意见之后,决策过程的第一步是决策者需要选择其满意的标准,是考虑客观环境之后的一个可能达到的水平;
二是在确定决策者满意的标准后,第一个满足或超过决策者期望或需求的行动方案就会被选择。满意标准本身是变动的。
3、该模型描述了四个过程:问题流程-答案流程-参与者流程-决策机会。
决策过程就像垃圾桶一样,垃圾桶内不同参与者会抛出不同的问题和解决方案,时间、地点、内容都不一样。四个过程分别在决策过程中出现、流动、消失,只有当与决策过程相关的四个流程相互融合时,决策才可能发生。
4、存在三种结果:
一是决策结果是问题得到解决,即恰当的问题、时缝合适的参与者、在恰当的决策机会中,找到了恰当的解决方案。
三是每个政策选择预期了大量的有利、不利结果,使得难以对他们进行比较。
西蒙总结出,理性决策模型在实际的公共决策中并不会使收益减去成本的值最大化,而是仅仅倾向于得到决策者们在有关事件中为自己的设定的标准。
有限理性决策模型
1、20世纪50年代,美国行为主义科学家西蒙提出有限理性决策模型。有限理性的基本思想是人的信息加工能力是有限的,因此,人无法按照充分理性模式去行动,即人们没有能力同时考虑各种选择方案,无法总是在决策中实现效率最大化。
三是并非同时对所有决策方案进行比较选择,而是按照顺序对决策方案进行排序,两两比较。
②渐进决策模型林德布罗姆提出
渐进决模型
1、内容:
把分析范围限制在一些较熟悉的政策选择的分析限制,它们与现状只稍有差别;
不要把政策目标等价值观的分析与问题的方案过早连接在一起;
在分析时比较注重需要纠正的弊端,而不是需要努力实现的积极目标;
理性决策模型介绍
理性决策模型介绍所谓理性的公共政策实际上就是指能够带来社会收益最大化的政策.社会收益的衡量涉及两个指标,一是收益必须高于成本,二是选择二者差值最高的方案.当然就社会成本的计算而言,金钱的多少绝非唯一的衡量标准.政府不能用牺牲基本社会价值的方式来换取金钱的收入,必须同时考虑社会政治,经济,文化等多种因素.理性模型经常被用来思考政府计划的适宜规模,它是评估政府支出决策的主要分析框架.(一)理性模型内容介绍:1,决策者面临的是一个既定的问题,2,决策者选择决定的各种目的,价值或目标是明确的,而且可以依据不同目标的重要性进行排序.3,决策者有可供选择的两个以上的方案,面对着这些方案,通常在逐一选择的基础上,选取其中一个.假如方案基本是相同的,通常会作相同的决定.4,决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态.它们是不以人们意志为转移的不可控因素.或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化.5,决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者.(二)理性决策在实际中必须具备以下基本条件:1,决策过程中必须获得全部有效的信息;2,寻找出与实现目标相关的所有决策方案;3,能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果.;4,非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重;5,可以选择出最优化的决策方案。
理性决策分析方法输入:全部所需资料进入理性过程中1.建立一套完整的操作目标,并赋予权重;2.准备一套完整的被选方案;3.建立一套其他价值与资源的完整清单,并赋予权重;4.对每一方案的成本/效益进行完整预测;5.对每一方案进行净期望值计算;6. 比较各净期望值,选取期望值最高的方案。
输出:纯理性政策(政策)理性决策模型评价从理论角度看,最优决策并不是不可行的,然而社会现实不等于理论假设,理性模型的假设条件遭遇到诸多障碍,人们逐渐发现政策实践中的许多现象都难以解释.其原因不在于它的逻辑体系,而在于其前提解释有问题.因此它遭到了许多学者的强烈批评.其中最突出的是查尔斯・林德布洛姆与赫伯特・西蒙.林德布洛姆指出:决策者并不是面对一个既定问题,而只是首先必须找出和说明问题.问题是什么不同的人会有不同的认识与看法.比如物价迅速上涨,需要对通货膨胀问题做出反应.首先,明确这一问题的症结所在,往往十分困难.因为不同的利益代表者,会从各自的利益看待这些问题,围绕着通货膨胀存在不存在,若存在,其程度和影响怎样,以及产生通货膨胀的原因是什么等问题,人们都会有不同的回答.其次,决策者受到价值观的影响,选择方案往往会发生价值冲突.比较,衡量,判断价值冲突中的是与非是极其困难的.靠分析是无法解决价值观矛盾的,因为分析不能证明人的价值观,也不可能用行政命令统一人们的价值观.再次,有人认为"公共利益"可以作为决策标准,林德布洛姆批评了这种认识,认为在构成公共利益要素这个问题上,人们并没有普遍一致的意见,公共利益不表示一致同意的利益.第四,决策中的相关分析不是万能的.决策受时间与资源的限制,对复杂决策讲,不会做出无穷尽的,甚至长时间的分析,也不会花费太昂贵代价用于分析,或者等待一切分析妥当再作决定,否则会贻误时机.西蒙进一步补充,决策过程中要收集到与决策状况有关的全部信息是不可能的.决策者处理信息的能力十分有限,不可能对信息做出最优化的处理与分析,因而不能获得百分之百的最佳决策.尽管理性主义在一定程度上带有"乌托邦"色彩,我们也欢迎对它的批判,但是过于简单和绝对的否定态度也是不可取的.不能实现不代表没有意义,人们总是在追求尽善尽美中得到较善较美的.正因为如此,传统理性模型的思想价值一直受到理论界的肯定.。
理性决策模型概述及案例分析_
进 行 完 整 预 测
6.
5.
比
较
对 每 一 方 案 进 行 净 期 望 值 计 算
各 净 期 望 值 , 选 取 期 望 值 最 高 的
方
案
纯 理
输 出
性
政
策
(
政
策
)
理性决策模型评价
从理论角度看,最有优决策并不是不可行的, 然而社会现实不等于理论假设,理性模型的假设 条件遭遇到诸多障碍,人们逐渐发现政策实践中 的许多现象都难以解释。其原因不在于它的逻辑 体系,而在于其前提解释有问题。因此它遭到了 许多学者的强烈批评。其中最突出的是查尔斯·林 德布洛姆与赫伯特·西蒙。
理性决策模型介绍
(一)理性模型内容介绍:
1、决策者面临的是一个既定的问题, 2、决策者选择决定的各种目的、价值或目标是明确的,而
且可以依据不同目标的重要性进行排序。 3、决策者有可供选择的两个以上的方案,面对着这些方案,
通常在逐一选择的基础上,选取其中一个。假如方案基本 是相同的,通常会作相同的决定。
理性决策模型评价
尽管理性主义在一定程度上带有“乌托邦” 色彩,我们也欢迎对它的批判,但是过于简单和 绝对的否定态度也是不可取的。不能实现不代表 没有意义,人们总是在追求尽善尽美中得到较善 较美的。正因为如此,传统理性模型的思想价值 一直受到理论界的肯定。
理性决策模型介绍
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状 态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。 或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变 化。
5、决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的 收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过 比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳 者。
有效的决策制定六个决策模型
有效的决策制定六个决策模型在个人生活和职业生涯中,我们每天都需要做出各种各样的决策。
无论是简单的日常决策还是复杂的战略决策,我们都需要一个有效的决策制定模型来帮助我们做出明智的选择。
本文将介绍六个常用的有效决策制定模型。
第一个模型是“理性决策模型”,它基于思考和分析的过程来做出决策。
这个模型强调通过搜集和评估相关信息以及权衡各种选项,然后选择具有最高效益的解决方案。
理性决策模型适用于复杂的、有利可图的决策,并且需要有足够的时间和资源来进行详细的分析。
第二个模型是“满意度决策模型”,它关注于找到能够满足基本要求和期望的解决方案。
满意度决策模型适用于时间紧迫、资源有限或者信息不完备的情况下,它强调尽可能找到“好的”的解决方案而不是追求最佳的解决方案。
这个模型可以帮助我们在有限条件下做出快速而合理的决策。
第三个模型是“政治决策模型”,它考虑了各种利益相关者之间的权力和利益关系。
政治决策模型适用于复杂的组织环境下,其中决策制定常常涉及到不同利益群体之间的竞争和协商。
在这种情况下,决策的结果可能不仅仅取决于它的合理性,还要考虑到各方的政治影响力和需求。
第四个模型是“直觉决策模型”,它基于个人的直觉和经验来做出决策。
直觉决策模型适用于紧急情况下或者对于个人经验丰富的专家来说。
这个模型强调个人的洞察力和直觉,通过快速的感知和判断来做出决策。
它可能不适用于需要更多客观数据和分析的决策情况。
第五个模型是“行动决策模型”,它着重于快速行动和试错的过程。
行动决策模型适用于不确定的环境下,其中决策者需要快速采取行动来应对新的挑战和变化。
这个模型强调学习和适应能力,通过实践和反馈来不断修正决策。
最后一个模型是“群体决策模型”,它强调集体智慧和团队合作来做出决策。
群体决策模型适用于需要多个参与者和多个视角来共同制定决策的情况下。
这个模型可以促进创造性思维和多元化的意见,但也可能导致决策过程的冗长和复杂。
以上是六个常用的有效决策制定模型。
简述理性决策模型的含义及步骤
简述理性决策模型的含义及步骤
理性决策模型通常也被称之为科学决策模型。
这种理论认为人类行为决策有一个绝对标准,即人们在决策时所遵循的是最大化原则,这就是谋求最大利益,在经济领域则是求得最大利润;在抉择方案时进行最优选择,即从全部备选方案中选择最优方案。
理性决策模型把决策过程分为以下几个步骤:
(1)发现问题。
决策者之所以要进行决策,首先是因为在实际的管理过程中面对一个存在的问题,需要对这个问题加以解决。
(2)提出目标。
理性决策模型理论假设作为决策主体的人是完全理性的,他根据自己的目的或价值观,针对已发现的问题提出解决问题的目标,并将这些目标进行排列或组合。
(3)设计方案。
决策者将所有可能的解决问题的方案全部一一列举出来,以备选用。
(4)预测后果。
决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估,预测执行该方案后所要达到的结果及其可能带来的新问题。
(5)分析比较。
决策者将各个方案进行对比,在比较的基础上排列出先后顺序。
(6)选择最优方案。
决策者在对各个方案进行比较分析后,选取其中一个预测结果与目标最为一致的方案作为决策的最佳方案。
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第 1节
政策决策方法模型
2、模型的分类 (1)具体模型:主要指与原型在形态上几何相似的模型。 (2)抽象模型:主要指用语言、符号、图表、数字等抽 象形式反映原型内在联系和特征的模型。 3、模型的特点
(1)相似性和真实性
(2)抽象性和简单性 (3)模拟性和关联性
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第 1节
政策决策方法模型
一、公共政策模型 公共政策模型是对复杂公共政策过程的 简化表述,它突出了公共政策及政策过 程的本质特征,为处理和解决社会公共 问题提供行之有效的工具。
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第 1节
政策决策方法模型
二、理性决策模型
理性决策模型,也被部分人称为科学决策 模型,泛指决策者能够依据完整而综合全面的 资料做出合理性的决策。这种模型从规范的角 度考察问题,其基本前提是建立在决策者是 “经济人”的假设之上的。它的基本出发点是, 人们在决策时是遵循效益最大化原则,抉择最 优方案,谋求最大效益。作为决策的主体,始 终坚持理性化活动,不存在任何非理性成分。
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政治系统模型
环境:政治、社会、经济、文化等因素
输入: 要求、支持
转换: 政治系统对社会 进行价值分配 的结构与过程
输出: 公共政策 方案
反
馈
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三、政治系统模型
(一)几个主要概念: 1、输入:表示政治系统与其他环境之间 的概括性变量,包括了系统外部以一切 可能的方式改变或影响系统的事件。 2、要求:表示构成政治系统环境的个人 和团体为了得到一定的利益或实现一定 的价值理念而以政治系统为诉求对象提 出的采取行动的政策主张。
集团B
政 策 方 案
政 策 方 案
集团A
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(二)评价
1、缺点:按照集团决策模型的理解,政府在制定 政策过程中,完全处于被动地位。集团决策模型 过份夸大了集团的重要性,既低估了决策者在政 治过程中所起到的独立的又富有创造性的作用, 又没有充分认识到政治生活中其他因素的重要影 响。 2、优点:这种模式把注意力集中到决策过程中集 团的作用上,并以此去认识、分析和处理具有利 益冲突的各种团体的政治经济和社会行为,从这 点上讲是富有启发性的。
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第2节
反映政策影响因素的 理论模型
二、集团模型
美国学者戴伊·杜鲁门和厄尔·莱瑟姆提出。
(一)内涵:政治活动是各个利益集团为影响公 共政策而展开的一系列活动,公共政策是在既定 时间内经过集团竞争达成的一种均衡。 厄尔·莱瑟姆:所谓公共政策,是指某一特定时间 里,团体间的争斗所达到的平衡,它体现了那些 一直试图获取优势的并相互竞争着的党派或集团 之间出现的均势。
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渐进决策模型
新增加的政策
过去的政策承诺
1950年
1960年
1970年
1980年
1990年
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三、渐进决策模型
2.特点: 1、因为现实政治所推行的是渐进政治,牵 涉利益大的新政策往往会引起激烈争议, 因而只能是渐进的,经过逐渐变迁的过程 再获得共同一致的政策。 2、尽管政策分析经常会出现许多变量,但 渐进分析只注重几个重要变量,方案的考 虑也只限于少数几个。 3、渐进分析着重以已有的政策为前提,不 至于冒险。
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(四)评价
优点: 1、决策所选择方案与现实状况相差不大,可以 预测; 2、在一时无法搞清人们的各种需求时,渐进方 案会以不断尝试的方式,找出一种满意结果。 3、有利于减少冲突、保持稳定、保护政治体系 自身。 4、渐进方式可以帮助人们检验所做的抉择是否 正确。 5、渐进方式比较稳妥,容易控制,能及时纠正 错误,不会造成大起大落的状况。
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三、政治系统模型
3、支持:表示个人和团体赞同、服从政 府的政策行动,如遵守法律、缴纳税收, 接受政治系统为满足要求而做出的权威 性的价值分配,即遵从政策决定。 4、政治系统:社会中相互关联的机构及 其活动所组成的体系。 5、输出:表示政治系统对社会进行权威 性价值分配,制定公共政策并执行,以 此影响环境。
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一、精英模型
4、在社会制度的基本价值观和维护这一社会 制度方面,杰出人物的看法是一致的。 5、公共政策所反映的不是大众的要求,而是 反映了杰出人物的主要价值观。由于精英一般 持保守主义态度,公共政策的变化将是渐进性 的,而非革命性的。 6、活跃的杰出人物很少受群众的直接影响。 相反,杰出人物影响群众远远超过群众对他的 影响。
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三、渐进决策模型
3.渐进决策需要遵循三个基本原则: (1)按部就班原则 (2)稳中求变原则
(3)积小变大原则
按部就班、修修补补 的渐进主义者或安于 现状者或许不像个英 雄人物,但却是个正 在同他清醒地认识到 对他来说是硕大无比 的宇宙进行勇敢的角 逐的足智多谋的问题 解决者 。
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(三)评价
1、缺陷:
(1)对问题的界定达成一致往往十分困难。 (2)决策者受到价值观的影响,选择方案往往会 发生价值冲突。 (3)人们对公共利益通常难以形成一致意见。 (4)决策受时间与资源的限制 。 (5)决策过程中要收集到与决策状况有关的全部 信息是不可能的。
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(三)评价
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(二)评 价
合理性 :
1.客观上,现今在任何政治制度下,总是少数 人统治着多数人; 2.在任何社会中,政治精英对政治参与的态度 可能是影响该社会政治参与性质的一个最具决定 性的因素,大众的参与是消极的、有限的; 3.人类政治民主的理想形式是最广大的人民直 接管理国家,但政治民主的内涵在本质上是由社 会经济的整体发展水平所决定的。只要代议制民 主制依然是现阶段人类政治民主的主要形式,精 英决策就不可避免。
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三、渐进决策模型
缺点: 这种模式在社会稳定,变迁速率缓慢 时还比较适宜。但社会条件与环境发生 巨大变革时,需要彻底改革现有政策, 这种模式非但起不到应有作用,很可能 阻碍社会的变革。
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第2节
反映政策影响因素的 理论模型
一、精英模型 将公共政策看成是反映占统治地位的精英 们的价值和偏好的一种决策理论,是托马 斯· 戴伊(T.R.Dye)和哈蒙· 齐格勒(Harmon· Zeigler)于1975年在《民主政治的讽刺》中 提出来的。其基本点是,不是人民大众通过他 们的需求与行动决定公共政策,而是占统治地 位的精英们决定了公共政策,然后由政府官员 和机构加以实施。
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三、渐进决策模型
(二)渐进决策的内涵与特点
1.内涵 由于多元主体的参与制衡,政府的公共政策实 际上只是过去政府活动的持续,只是根据过去 的经验而对现行的政策作出的局部的、边际性 的调适。 决策不在于专家周全完备的分析,而在于广泛 的参与主体了解彼此的价值偏好,通过妥协调 适实现政策的动态均衡。决策过程是一个稳健 的连续过程。
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(三)采取渐进模式的原因
1、决策者既没有足够时间、智慧或经费来调查所 有的政策方案,也无法在多种不同的政治、社会、 经济和文化价值相互交错作用的情况下,评估出 每一项方案的成本与利益。 2、作为现实主义者,人们在找到一个“有效办法” 后通常会放弃对“最佳办法”的追求。 3、全新的政策其后果具有很大的不确定性。 4、渐进主义是政治上的权宜之计。在现阶段多元 的社会环境下,对现有计划进行微调的方案比较 容易达成共识。 5、政策可以在解决某一个既定问题时,经渐进修 改而达到完善地步。
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(一)基本内容
1、决策者面临的是一个既定的问题。 2、决策者选择政策的各种目的、价值或目标是明 确的,而且可以依据不同目标的重要性进行排序。 3、决策者将所有可能的解决问题的方案全部列举 出来,以供选择。 4、决策者运用一系列的科学方法对每一方案进行 评估,并预测出该方案执行后可能产生的后果。 5、决策者将每一个备选方案进行一一对比,并按 优劣排出先后顺序 。 6、决策者正确地选择能最大限度地实现预定目 的、价值或目标的那个方案。
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一、精英模型
缺陷 :
1.忽视了现代民主国家公众政治参与的愿望 和能力。在任何一个大众参政议政程度较高的 社会里,人民群众的影响仍是占主要地位的。 2.从发展民主政治的要求看,政府最基本的 目标,是为广大人民群众谋利益,其决策既要 真正能代表并反映他们的需求,又要获得他们 的支持和拥护,否则任何一个政治系统不可能 稳定和发展。
2、意义: (1)提供了“力求最优”的指导思想。 “取法乎上,仅得乎中;取法乎中,风 斯下矣。” (2)适于简单而时间宽裕的问题。 (3)可以与其他决策方法结合应用。
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第 1节
政策决策方法模型
三、渐进决策模型
由美国著名的政治学家和政策科学家林 德布洛姆提出。
(一)渐进决策提出的社会背景 1.分立制衡的权力构架; 2.利益集团的组织化及其活跃的利益表 达; 3.公民积极参与公共政策的制定。
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第2节
反映政策影响因素的 理论模型
三、政治系统模型
政治系统模型是一种视公共政策为政治系 统对来自环境需求所做出的反应的分析模型, 是美国著名学者戴维·伊斯顿提出来的。它将 公共政策的制定放在政治、经济、社会与文化 环境中进行考察和解释,强调政治系统的环境 作用,将政策看成是环境对系统作用下的产出。 环境对政治系统输入需求和支持,政治系统则 对需求进行转换,输出相应的政策和活动。
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