行政后勤薪酬制度
行政后勤人员薪酬方案
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
3
单据录入
及保管
每天必须及时将单据录入系统，做到日清日毕。
每延误1天 ，扣1分/单
单据按照类别、日期、序号顺序装订存放的
每发现1次，扣1分
单据遗失的。
每发现1次，扣5分
4
品质检验
外来物料入仓合格率达到99%
3、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,审核会计凭证，审核会计报表。
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
6、财务印章保管，定期或不定期的进行财产（包括实物和现金）的清查工作。
每发现1次扣5分4品质检验外来物料入仓合格率达到99注塑部产品入仓合格率达到97包装部产品入仓合格率达到100降低1扣2分降低1扣2分降低1扣2分没发现1次扣1分5易耗品以旧换新执行率物料供应及时性如未按以旧换新规定执行未造成物品丢失的如未按以旧换新规定执行导致物品丢失的照价赔偿6因缺物料影响生产的每发生1次扣5分次7物品保管及安全管理损失费用201500元损失费用5011000元损失费用10012000元损失费用20015000元损失费用超过5000元以上的考核期内发现不符合标准的不按作业指导书进行规范作业上班时做与工作无关的事不服从工作安排故意刁难上司发现异常不及时处理或上报的上班会议培训迟到早退的上班时间睡觉的考核期内有旷工记录的月请假超过2天以上的未遵守公司消防安全制度的穿拖鞋上班或不按规定穿厂服其他违反员工手册规定或车间管理制度的每发生1次扣1分每发生1次扣2分次每发生1次扣3分次每发生1次扣5分次每发生1次扣10分次每发现1次扣1分每发现1次扣2分每发生1次扣2分每发生1次扣2分每发现1次扣2分每发生1次扣2分每发现1次扣10分旷工1天扣10分每超1天扣3分发现一次扣2分发现一次扣2分发现一次扣1分总经理终评
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬管理办法为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做好相应的管理!为此，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•行政事业单位后勤服务中心管理制度总述•行政事业单位后勤服务中心人员管理制度•行政事业单位后勤服务中心财务管理制度•行政事业单位后勤服务中心物资管理制度•行政事业单位后勤服务中心安全与保障制度•行政事业单位后勤服务中心服务质量监督与改进制度01行政事业单位后勤服务中心管理制度总述行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是保障后勤服务的质量和效率，为行政事业单位的正常运转和公共服务的提供奠定坚实的基础。
推进后勤服务工作的规范化、科学化行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是推进后勤服务工作的规范化、科学化，使各项工作有章可循、有据可查，提高工作效率和管理水平。
后勤服务工作计划制定行政事业单位后勤服务中心管理制度对工作计划制定做出了明确规定，要求制定科学、合理、切实可行的年度工作计划，并按照计划执行。
工作流程的规范化行政事业单位后勤服务中心管理制度对各项工作的流程进行了规范化，对工作的步骤、程序、要求等都做出了明确规定。
岗位职责明确行政事业单位后勤服务中心管理制度对每个岗位的职责进行了明确规定，确保每个员工明确自己的职责和权利，更好地完成工作任务。
遵循法律法规和政策规定01行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定和实施都必须遵循国家法律法规和政策规定，确保合法合规。
结合实际情况制定制度02行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定必须结合实际情况，针对本单位的实际情况进行制定，确保制度的可操作性和实用性。
制度执行严格要求03行政事业单位后勤服务中心管理制度一旦制定，必须严格执行，确保制度的权威性和有效性。
02行政事业单位后勤服务中心人员管理制度招聘原则按照公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗，择优录用。
明确岗位需求，发布招聘公告，进行简历筛选和初试，组织面试和终审，公示招聘结果。
提高员工的业务水平和服务质量，推进员工职业生涯发展，确保后勤服务工作的顺利进行。
公司行政后勤人员绩效考核方案
公司行政后勤人员绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作表现和提高工作效率的重要手段之一、对于行政后勤人员而言，他们承担着公司的行政保障职责，其工作表现直接关系到公司的日常运营和员工的工作效率。
因此，制定一套科学、公平、有效的绩效考核方案对于激励员工积极工作、提高行政后勤工作效能具有重要意义。
本绩效考核方案的目的是：1.激励行政后勤人员积极主动地履行自己的工作职责，提高工作效率；2.为行政后勤人员提供明确的目标和准则，使其知道如何正确地衡量自己的工作表现；3.建立公正、透明、可操作的绩效考核机制，为公司领导层提供参考意见，并为员工职业发展提供反馈。
二、绩效考核指标1.工作积极性和执行能力：评估行政后勤人员对工作的积极性和执行能力。
参考指标包括完成任务的质量和效率，工作目标的达成情况，主动性和灵活性等。
2.沟通和协作能力：评估行政后勤人员与上级、同事和其他部门沟通和协作的能力。
参考指标包括沟通表达能力、协调和合作精神、解决问题的能力等。
3.工作效率和资源管理：评估行政后勤人员的工作效率和对资源的合理利用。
参考指标包括时间管理能力、资源规划和调配能力等。
4.服务和客户满意度：评估行政后勤人员对公司员工和其他部门提供的服务质量和客户满意度。
参考指标包括服务态度、响应速度、问题解决能力等。
5.自我学习和职业发展：评估行政后勤人员对自身职业发展的关注和自我学习的能力。
参考指标包括自我学习能力、不断提升自身能力的努力程度等。
三、绩效考核流程1.制定目标：在绩效考核周期开始前，上级与行政后勤人员制定明确、具体的工作目标。
2.考核指标量化：将绩效考核指标转化为可以量化的具体指标，并为其设置相应的权重。
3.日常观察和记录：上级通过日常观察和记录，对行政后勤人员的工作表现进行评估。
4.定期回顾和反馈：定期与行政后勤人员进行绩效回顾和反馈，对其工作表现进行评价，并共同总结经验和不足。
薪酬管理制度(含等级薪酬体系)
薪酬管理制度（含等级薪酬体系）公司薪酬管理制度（含等级薪酬体系）（模板）说明：本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业，本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外，还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例，非常实用。
当然，如果企业的职级暂时没有如此复杂，只需适当的进行精简即可，另外，在使用本制度模板的同时，需重点考虑绩效考核制度与本制度的协同性，例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合，如果差异较大，应进行相应的调整。
第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，激励员工更好的促进公司的战略发展，特制定本制度。
第二条适用范围公司全体员工，除人力资源部另行的专案方式处理外（例如临时特聘专家、外聘技术人员）均依本方案实施。
第三条原则本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，不断完善公司薪酬体系，实现三结合：薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来。
公司薪酬的设计遵循按劳分配、效率优先、体现公平及可持续性发展原则，具体如下：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向；激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金、创新奖金等激励性工资结构的设计，激发员工工作积极性；适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。
第四条薪酬体系职系形式根据公司组织结构，薪酬体系分为七种不同形式，分别如下：（一）企业管理系列薪酬；（二）市场营销系列薪酬；（三）研发技术系列薪酬；（四）生产操作系列薪酬；（五）客户服务系列薪酬；（六）行政后勤系列薪酬；（七）特聘人员系列薪酬；其中特聘人员系列薪酬由人力资源部另行方案实施，其他六种职系都有相应的晋级通道，详见附件。
行政薪资福利制度
行政薪资福利制度行政薪资福利制度是指行政机关及其工作人员所享受的薪资报酬和福利待遇的规定和安排。
合理的行政薪资福利制度可以有效激励工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
下面将从薪资制度、绩效奖励、社会保障和其他福利待遇等方面详细介绍行政薪资福利制度。
首先，行政薪资福利制度的核心是薪资制度。
薪资制度的设计要合理公平，既能体现工作人员的付出和贡献，又能与行政机关的经济承受能力相协调。
薪资待遇应根据工作性质、岗位职责、工作年限和个人能力等因素进行区分，实行岗位等级工资和绩效工资相结合的方式，使薪资制度适应不同岗位工作人员的需求。
此外，还应考虑薪资福利与外部市场的竞争力，确保工作人员的薪资待遇在同类岗位中具有一定的吸引力。
其次，绩效奖励是行政薪资福利制度的重要组成部分。
通过绩效奖金、年终奖金、职称晋升等方式，激励工作人员不断提高工作质量和效率。
绩效评估应建立科学的考核体系，明确考核指标和权重，采用定量和定性相结合的评价方式，确保评价结果公平公正。
通过绩效奖励机制，可以激励员工的积极性，提高工作绩效，使行政机关更加高效运转。
第三，社会保障是行政薪资福利制度的重要组成部分。
行政机关应为工作人员提供完善的养老保险、医疗保险、失业保险和公积金等社会保障待遇，确保工作人员在离退休后能够享受到相应的福利。
此外，还应考虑工作人员的个人发展需求，提供职业培训和学习机会，帮助他们提高职业技能和专业水平，提升个人竞争力。
最后，除了基本薪资和福利待遇，行政机关还应提供其他福利待遇，以增加工作人员对工作的满意度和归属感。
例如，提供节假日福利、奖励旅游活动、定期体检等。
这些福利待遇既可以满足工作人员的物质需求，又可以增加员工的工作积极性和凝聚力。
总之，合理的行政薪资福利制度对于行政机关的运转和员工的工作积极性起着重要的作用。
薪资制度的设计要与岗位职责和绩效挂钩，绩效奖励要设置合理的激励机制，社会保障要完善，其他福利待遇要多样化。
教师薪酬管理制度
教师薪酬管理制度教师薪酬管理制度11.行政后勤与教师教练校龄津贴从员工转正之日起计算，校龄每满6个月可得校龄工资津贴50元/月，校龄工资实行累计，300元封顶。
2.技工工勤及护理员校龄每满12个月可得校龄工资津贴20元/月，累计发放，100元封顶。
3.凡本制度实行之前未单独计算校龄工资的员工，其校龄计算从本制度实行之日起计算。
4.对于本制度实施以前未单独计算校龄工资，但是已经在石竹山学校工作满6年以上的人员，除实行以上规定外，另外给予特别校龄津贴，其中三级以上干部给予200元/月的校龄津贴，员工给予100元/月的校龄津贴。
学科带头人和骨干教师津贴为鼓励学校教学工作，特实行下列骨干教师和学科带头人奖励办法：1.骨干教师给予150元/月的津贴，具体评价办法参见《石竹山文武学校绩效考核制度》2.学科带头人待遇标准和评价办法由学校另行规定星级员工津贴三星级员工给予50元/月津贴四星级员工给予100元/月津贴五星级员工给予150元/月津贴星级员工具体评价办法参见《石竹山文武学校绩效考核制度》特殊津贴。
1.考虑到某些岗位工作性质差异以及员工以前年度收入现状，为激励员工、保持学校管理和教学稳定，对某些特殊岗位给予特殊津贴。
2.员工享受特殊津贴需要经过学校校委会审批通过。
教师薪酬管理制度2一、基本工资基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为依据由校长考核确定1、实习或试用期的基本工资1300元2、大专及以上学历1300元—1500元3、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的`不在此列）。
二、岗位工资1、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
2、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
行政后勤人员薪酬办法确定
审批人：复核人：编写人：文件生效印章本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维修、后勤服务等人员。
发文部门：行政部湖北康源药业有限公司文件编号：XZ-人事-004管理文件版本：正版页码：9-2标题：行政后勤人员工资计酬办法一、工资：分为固定工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、全勤奖金、补贴。
工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴(一) 标准工资：各岗位工资标准区间及保底工资如下：岗位族别岗位工资区间（元/月）保底工资（元/月）2500-8000 16005 总经理、副总经理(含总工、副总级总助、总监)、高级技术人员1800-6000 14004 部门经理(含总助、副经理)、中级技术人员1500-5000 12003 部门主管、初级技术人员、厨师、司机1000-4000 10002 科员、文员、仓库管理员、无职称技术人员、锅炉工、制水工900-3000 9001 保安、清洁工、食堂帮厨工1、每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划分39个等级的工资标准。
员工的标准薪资额与岗位族别、等级挂钩，薪资标准随岗位和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。
各族类员工工资标准参照附件之《员工标准工资基准表》。
2、各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资=固定工资+绩效工资。
3、各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。
一般岗位员工实行双休，月平均满勤天数为21.75天。
QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制，保安、锅炉人员按岗位排班表出勤。
（1）、双休制员工考勤的计算：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（含法定节假日）*21.75天（2）、26天工作制员工考勤的计算方法：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（6天/周、含法定节假日）*26天由于公司生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。
2024年公司薪酬制度(二篇)
2024年公司薪酬制度为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的____%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。
(2)月新标准:由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资:工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理(2)中层管理人员:部门经理、工程师、生产厂长、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等(5)行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
行政薪资管理制度
行政薪资管理制度一、总则为规范行政薪资管理，公平合理地确定和发放薪资待遇，保障员工的合法权益，完善薪酬激励机制，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬结构（1）公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴等组成，基本工资和岗位工资占薪酬总额的比例不低于60%。
（2）薪酬结构根据岗位难易程度、员工工作业绩、市场薪酬水平、公司财务状况等因素确定，绩效工资绩效工资以个人绩效和团队绩效挂钩。
（3）薪酬结构按岗位等级划分，设定相应的工资档次，并根据公司年度财务情况进行调整。
2. 薪酬政策（1）建立公平合理的薪酬政策，保障员工薪酬待遇的公平性和合理性。
（2）公司实行绩效工资制度，员工绩效考核结果作为确定绩效工资的重要依据。
（3）根据员工的工作年限和资历，为员工定期提供薪酬调整政策，确保员工薪酬待遇的适当增长。
三、薪酬管理程序1. 薪酬核算（1）公司财务部门按照公司的薪酬政策和程序核算每位员工的薪酬水平，并确保其准确无误。
（2）核算薪酬时要考虑各种福利津贴、绩效工资、岗位工资以及个人所得税等因素。
2. 薪酬发放（1）公司财务部门按照公司规定的发薪周期，通过银行转账或现金发放的方式向员工发放工资。
（2）发薪过程中要确保薪资的安全和保密，避免出现薪酬泄露或丢失的情况。
3. 薪酬调整（1）公司要定期对员工的薪酬水平进行审核和调整，确保员工的薪酬待遇与市场薪酬水平保持一定的比例。
（2）薪酬调整由公司人力资源部门和财务部门共同制定，经公司领导审批后进行执行。
四、薪酬福利1. 社会保险（1）公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，保障员工的基本生活安全。
（2）公司负责按时足额缴纳员工的社会保险费用，确保员工享受到社会保险的各项权益。
2. 企业福利（1）公司为员工提供丰富多样的企业福利，包括节日福利、员工活动、培训拓展等。
（2）员工福利活动以及福利发放由公司人力资源部门负责组织和执行。
行政后勤人员薪资等级表
信阳龙潭油茶科技有限公司
行政后勤人员薪资等级表（意见稿）
备注：
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
7、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
8、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
总经理签字/日
相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：期：。
2023年公司员工薪酬管理制度(4篇)
2023年公司员工薪酬管理制度(4篇)公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
后勤收入的管理制度
后勤收入的管理制度一、总则为规范后勤收入管理，提高后勤服务效率和质量，确保资金使用安全性，特制定本管理制度。
二、收费标准1. 后勤服务收费标准应当公开透明，确保合理性和公平性。
2. 收费标准根据不同后勤服务内容进行设定，包括食堂餐费、住宿费、物资采购费等。
3. 收费标准的调整应当经过合理程序，并及时通知相关部门和人员。
三、收费管理1. 后勤收费应当建立规范的管理体系。
2. 所有后勤收费应当在系统中录入，并定期汇总报送相关部门。
3. 后勤收费应当由专人负责管理，确保资金使用安全。
四、资金管理1. 后勤收入资金应当专款专用，不得挪用或私自占有。
2. 后勤收入资金应当按规定的程序交存银行，确保安全性。
五、收入核算1. 后勤收入应当建立相应的核算制度。
2. 后勤服务经费应当进行详细核算，明细账务。
3. 后勤收入核算报表应当定期编制和公示。
六、监督检查1. 后勤收入的管理应当建立相应的监督检查机制。
2. 审计部门应当定期对后勤收入进行审计，发现问题及时处理。
3. 上级部门应当定期对后勤收入进行检查，确保管理制度的落实到位。
七、责任追究1. 对于违反后勤收入管理制度的行为，应当及时追究责任。
2. 对于管理人员失职行为，应当严肃处理。
3. 对于占用或挪用后勤收入资金的，应当追究刑事责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起施行。
2. 对本管理制度的解释权归后勤管理部门所有。
3. 本管理制度的修订应当经过相关部门审批。
在后勤服务中，收入管理是非常重要的一个环节。
只有建立完善的制度，规范管理程序，才能有效提高后勤服务的质量和效率。
希望各部门和人员认真执行本管理制度，确保后勤服务的顺畅运行。
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知各位医院行政后勤员工：大家好！经过医院管理层的研究决定，为了更好地激发医院行政后勤员工的工作积极性，提高整体绩效水平，医院决定对医院行政后勤奖金分配方案进行调整。
具体内容如下：一、薪酬结构调整从即日起，医院行政后勤奖金将实行比例分配制度，将基本工资与绩效工资相结合，旨在更公平地激励医院行政后勤员工的付出与表现。
调整后的薪酬结构如下：1.基本工资：基本工资将根据医院行政后勤员工的岗位等级进行划分，每个岗位等级都将设立相应的基本工资水平。
医院将根据员工的职责、业务能力、工作经验等因素制定相应的基本工资标准。
2.绩效工资：绩效工资将根据员工的工作绩效进行考核，包括工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等方面的表现。
医院将根据具体的绩效评价指标和评价体系，定期对员工进行评估，对表现优秀的员工给予适当的绩效奖励。
二、奖金计算方式调整为了更好地体现医院行政后勤员工的工作贡献和绩效表现，医院对奖金计算方式进行了调整。
调整后的奖金计算方式如下：1.奖金基数：奖金基数将根据医院的经济情况和绩效考核结果进行确定。
医院将根据实际情况，设定适当的奖金基数，确保奖金总额能够充分体现医院行政后勤员工的贡献和努力。
2.绩效系数：绩效系数将根据员工所在岗位等级和工作绩效进行确定。
医院将对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评估结果给予不同的绩效系数。
绩效系数越高，奖金分配越多。
3.奖金分配：奖金将根据员工的基本工资、绩效系数和奖金基数来计算。
具体计算公式为：奖金=基本工资×绩效系数×奖金基数。
三、奖金发放规定为了保证奖金分配的准确性和及时性，医院制定了以下奖金发放规定：1.发放周期：奖金将以季度为单位进行计算和发放。
具体发放时间将视医院的经济情况和财务状况而定，将在季度结束后的一个月内进行发放。
2.发放方式：奖金将以银行转账的方式进行发放，医院将收集员工的银行账户信息，确保奖金能够准确快速地发放到员工的个人账户中。
后勤管理部薪酬制度
后勤管理部薪酬制度、总则: 1.1适用于******有限公司和******有限公司。
1.2按照公司的经营与管理理念制定。
二、指导思想：2.1各尽所能，按劳分配；2.2结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
2.3以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
2.4构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
2.5不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式薪资构成分解3.1年薪二基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金3.2正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成二基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）1•标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
2•岗位薪资2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；2.2根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
2.3员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少, 工资从变更的后一个月进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。
其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。
具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。
后勤薪酬绩效制度
后勤薪酬绩效考核制度为规范学校后勤工作，提高后勤人力资源质量和管理效率，根据学校发展需要，特制定如下薪酬绩效考核内容一、工作原则后勤员工聘用，应遵循以下工作原则（一）多劳多得、优绩优酬、薪随岗动。
（二）倡导一岗多能，让三个人干五个人的活，拿四个人的工资。
（三）后勤工作满意度达标。
（四）膳食中心管理人员按照财务指标考核达标。
（五）后勤工作管理岗位必须是业务骨干，且必须带头工作在一线。
二、各岗位选任及考核（一）工作职责各岗位按照岗位职责开展工作（二）薪酬结构（1）月度岗位工资：由任职资格决定。
计算方式：各类岗位的基本工资固定。
（2）月度绩效工资：根据学校规章制度、日常行为规范、岗位标准，食堂主要人员连带经营考核。
（3）期末绩效奖：0-1000元，根据员工平时表现发放。
2.薪酬项目标准（略）（四）考核办法一、评定等级后勤部各岗位人员年度评定等级，分为优秀、合格、基本合格、不合格优秀：全年考核扣分未超过20分（含20分）合格：全年考核扣分在20-35分之间（含35分）基本合格：全年考核在35-50分之间（含50分)不合格：全年考核扣分超过50分若评为不合格，工资降一级，副部长降400元/月,主管降300元/月,组长降200元/月,员工降100元/月,若评为优秀,相应第二年工资上调一级，即每月上涨对应金额。
每月主管级以上人员进行考核，根据考核分值评A、B、C级，主管级以上A级奖励200元，C级罚款200元，员工根据规章制度所扣或加的分值进行考核。
连续两个月考核扣分分别达15分以上（含15分),取消年度评优资格。
连续三个月考核扣分分别达15分以上（含15分),年度考核直接评为不合格等级。
二、工作责任分工副部长：XX 本职工作采购，主要负责保洁、安保、维修、消防、安全版块。
副部长：XX 本职工作食堂采购。
主要负责食堂各项工作安排、监督管理、食品安全、财产管理，完成集团下达的经营指标，师生家长民意调查满意度达90%以上。
学校行政薪酬结构工资体系
工资类别
工资级别
基本工 资
通讯补 贴
住房补 贴
伙食补 贴
小计
工1
工勤类 工2
工3
初1 900
1170
初2 1000
1270
初级
初3 1100 20 150 100 1370
初4 1200
1470
初5 1300
1570
中1 1200
1530
中2 1300
1630
中级
中3 1400 30 200 100 1730
职员
1900 25
职员
2000 25 电钳等技术岗
2200 25 主管技术岗
800 2330 25 副科级/主办
1000 2530 25 副科级/主办110 2630 25 正科级/主管级
1200 2730 25 正科级/主管级
1300 2830 25 正科级/主管级
1300 3200 25
副处级
中4 1500
1830
中5 1600
1930
高1 1500
1900
高2 1600
2000
高级
高3 1700
2100
50 250 100
高4 1800
2200
高5 1900
2300
高6 2000
2400
岗位 工资
总计
兼课 课酬
职务
1400
勤杂工
1600
保安
1800
主管类
1700 25
职员
1800 25
1500 3500 25
副处级
1700 3800 25
正处级
医院行政后勤薪酬制度范本
医院行政后勤薪酬制度范本一、总则第一条为了规范医院行政后勤薪酬管理，保障员工合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高医院整体运营效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于医院全体行政后勤员工。
第三条薪酬分配原则：公平、合理、激励、竞争、绩效导向。
二、基本工资第四条行政后勤员工基本工资由岗位工资、级别工资、基础工资组成。
第五条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求制定，体现岗位特点和价值。
第六条级别工资：根据员工的职称、学历、工作年限等因素确定，体现员工的个人能力和贡献。
第七条基础工资：为员工提供基本生活保障，根据地区生活水平制定。
三、绩效工资第八条行政后勤员工绩效工资分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。
第九条月度绩效：根据员工当月工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十条季度绩效：根据员工季度内工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十一条年度绩效：根据员工全年工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
四、奖金第十二条行政后勤员工根据工作业绩、创新成果、突出贡献等因素，可获得一次性奖金。
第十三条奖金分配应遵循公平、合理、激励原则，充分体现员工的工作贡献和个人价值。
五、福利第十四条行政后勤员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
第十五条医院为员工提供社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等福利待遇。
第十六条员工子女可享受医院提供的优惠医疗服务。
第十七条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等生活便利。
六、调整与变动第十八条薪酬制度根据国家法律法规和政策变化进行适时调整。
第十九条医院可根据实际情况和员工工作表现，对员工薪酬进行调整。
七、附则第二十条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度的解释权归医院人力资源部。
第二十二条本制度未尽事宜，可根据国家法律法规和政策规定，结合医院实际情况予以补充。
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一、目的
1建立并规范公司行政后勤工资级别体系；
2明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；
3充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。
二、 原则
1薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；
2公平、公正、公开；
3员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
300
500
300
6000
5700
B级
1000
2400
600
300
500
300
5100
4800
C级
1000
2200
600
200
500
300
4800
4600
试用
1000
2000
600
200
500
300
4600
4400
（中餐）B类店总经理
3000平米以下
A级
1000
2300
600
300
500
300
5000
100
试用
800
100
50
50
100
100
1,200
1,150
库管
100
A级
800
300
50
50
200
100
1,500
1,450
100
B级
800
200
50
50
200
100
1,400
1,350
100
C级
800
100
50
50
200
100
1,300
1,250
100
试用
800
50
50
50
200
100
1,250
七.本合同一式两份，甲.乙双方各执一份，希望双方遵守合同条款。合同经甲.乙双方签字后生效，望各自遵守执行。
甲方：（盖章）乙方：
村委主任签字：签字：
年 月 日
3本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准；
4本制度下发之日起施行。
人力资源部
2011-2-16
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
保洁员协议书
甲方： 村村民委员会
乙方： ，身份证号：
为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意，特订如下协议：
3凡对本职工作责任性不强，垃圾收集不到位，群众反映意见大，经批评.教育不改正，情节严重的在合同期内可作辞退处理。
五.甲方如有提供给乙方的保洁工具，乙方须合理使用.妥善保管和管理，如因乙方未按程序操作，造成保洁工具损坏或丢失的，乙方应做出相应的赔偿。
六.合同有效期为一年。
时间为 年 月 日至 年 月 日。若乙方在合同期未到，中途欲暂停或终止保洁工作，需提前一个月与甲方商议并经甲方同意后方可暂停或终止保洁工作，否则甲方有权视具体情况扣除乙方一个月工作。
100
C级
800
300
100
50
100
100
1,450
1,400
100
试用
800
200
100
-
100
100
1,300
1,300
成本执办
100
A级
1,000
400
200
100
100
100
1,900
1,800
100
B级
1,000
300
100
100
100
100
1,700
1,600
100
C级
900
200
50
4年终奖：在公司工作半年以上，可以享受年终奖，发放标准根据当年公司经营效益由总经理办公会讨论决定，全年事假超过15天的，年终奖减半，超过30天的，无年终奖；病假超过一个月的，年终奖减半，超过二个月的无年终奖；年终前离职的，无年终奖。
5特殊津贴：对于工作完成出色或对公司有特殊贡献者，由总经理办公会讨论决定、总经理签发嘉奖令，可发特殊津贴。
6通讯津贴（按级别限额凭话费单报销领取）
序
职务
补贴限额（元/月）
备注
1
店总经理
按实报销
2
副总
按实报销
3
总监、部门经理、主管
按级别报销
4
司机、文员
50元/月
转正后报销
七、工资发放相关事项
1岗位薪级评定：由人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议，经总经理办公会议讨论审核、总经理批准后确定；
2发薪日：为便于绩效考核每月的工资于次月的10日发放，遇节假日原则上相应提前，但遇7天及以上节假日相应后延；
1,200
库房记账员
100
A级
800
300
50
100
100
1,350
1,350
100
B级
800
200
50
100
100
1,250
1,250
100
C级
800
100
50
100
100
1,150
1,150
100
试用
700
50
50
100
100
1,000
1,000
功勋
在原岗位工资基础上加700元
特级
在原岗位工资基础上加500元
高级
在原岗位工资基础上加300元
2行政后勤人员系（表二）
国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2011年行政后勤岗位工资标准表
岗位名称
3000平米以上或3个以上吧台加薪
级别
基本工资
岗位工资
绩效工资
通讯费
住房补贴
全勤
特别津贴
工资总额
不含通信费
（中餐）A类店总经理
3000平米以上
A级
1000
3300
600
一.垃圾收集范围：
屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。
二.保洁员报酬工资合计 元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。工资逐月发放。
100
50
100
50
1500
1450
C级
800
200
50
50
100
50
1250
1200
试用
800
100
50
100
50
1100
1100
功勋
在原岗位工资基础上加700元
特级
在原岗位工资基础上加500元
高级
在原岗位工资基础上加300元
3绩效工资 = 标准绩效工资 X 绩效分数（≤1），评定方法见绩效管理制度；
100
4000
3800
试用
1000
1800
300
100
300
100
3600
3500
部门主管
A级
1000
1000
200
100
200
100
2600
2500
B级
1000
800
200
100
200
100
2400
2300
C级
1000
600
200
100
100
100
2100
2000
试用
1000
400
100
100
100
2,500
2,300
试用
1,000
500
300
100
200
100
2,200
2,100
财务主管
100
A级
1,000
500
200
100
100
100
2,000
1,900
100
B级
1,000
400
100
50
100
100
1,750
1,700
100
C级
1,000
300
100
50
100
100
1,650
1,600
100
2.2行政后勤人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计
六、工资的确定和计算方法
根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。
1.1财务人员系：（表一）
国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2011年财务部相关岗位工资标准表
五、员工收入构成：
1员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成
1.1现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别津贴—扣款合计
1.2福利包含：
1.2.1（暂定）社保：养老；
1.2.2节日礼品（活动）；
1.2.3进修、培训；
1.2.4其他福利
2工资的构成：
2.1财务人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计