市场细分与目标市场选择PPT(精)

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市场细分与目标市场PPT课件

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知识准备
(三)目标市场策略选择 一般而言,有三种目标市场策略可供营销者选择:无差异市场营销策略、差异性市场营销 策略和集中性市场营销策略。 1. 无差异市场营销策略 无差异市场营销策略又称市场整体化策略,是以市场整体为服务对象,以一种产品、一种 市场组合策略供应所有的顾客。 无差异市场营销策略的优点:产品单一,易于实行大批量生产,提高生产效率;有助于争 创名牌,提高产品市场声誉;简化经营方式,节约营销费用。 这种策略也有一定的局限性:单一产品难以满足消费者日益增加的多样化需要;不易明确 目标市场,容易忽视有特定需要的市场机会;经营风险大,产品一旦滞销则转产困难。 2. 差异性市场营销策略 差异性市场营销策略又称市场细分化策略,是将整体市场划分为若干细分市场,针对每一 细分市场制订一套独立的营销方案。 3. 集中性市场营销策略 集中性市场营销策略又称市场密集型策略,是企业根据自身条件,以一个或少数几个细分 市场为经营对象,采取集中的市场营销策略,为目标市场顾客服务。
知识准备
上述三种目标市场营销策略各有利弊,企业在选择时需要考虑以下五个方面的因素: (1)企业资源 如果企业资源雄厚,可以考虑实行差异性市场营销;否则,最好实行无差异市场营销或集 中性市场营销。 (2)产品同质性 产品同质性是指产品在性能、特点等方面的差异性的大小。对于同质产品或需求上共性较 大的产品,一般宜实行无差异市场营销;对于异质产品,则应实行差异性市场营销或集中性市 场营销。 (3)市场同质性 如果市场上所有顾客在同一时期偏好相同,购买的数量相近,并且对市场营销刺激的反应 相同,则可视为同质市场,宜实行无差异市场营销;反之,如果市场需求的差异较大,则为异 质市场,宜采用差异性市场营销或集中性市场营销。
第一部分 市场营销 基础
第五章 市场细分与 目标市场

目标市场营销策略PPT课件

目标市场营销策略PPT课件

案例背景
市场细分过程
某品牌在市场上表现平平,经过市场细分 和重新定位后,实现了快速增长。
通过对消费者需求、购买行为等方面的深 入分析,将市场细分为若干个子市场。
目标市场选择
品牌定位与营销策略
根据市场规模、增长潜力等因素,选择了 具有潜力的目标市场。
针对目标市场的特点,重新进行品牌定位 ,并制定相应的营销策略,如产品创新、 价格策略、渠道策略等。
线上推广活动
利用社交媒体、电子邮件、短信等渠道进行线上推广,如 发起话题讨论、推出限时秒杀、发放电子优惠券等。
线下推广活动
在实体店铺或特定场所举办推广活动,如举办新品发布会、 提供现场体验、组织互动游戏等。
活动策划和实施
根据活动目标和受众需求,制定详细的活动策划方案,包 括活动主题、流程设计、场地布置、人员安排等,并确保 活动的顺利实施和效果评估。
目标市场营销策略ppt课件
目录
CONTENTS
• 市场细分与目标市场选择 • 产品策略在目标市场营销中应用 • 价格策略在目标市场营销中应用 • 渠道策略在目标市场营销中应用 • 促销策略在目标市场营销中应用 • 总结与展望:未来目标市场营销趋势预测
01 市场细分与目标市场选择
CHAPTER
市场细分概念及意义
竞争导向定价法
以市场上竞争对手的价格为基础,根据企业自身实力和竞争状况来确定价格。优点在于能 紧跟市场变化,避免价格战;缺点在于过于关注竞争对手,可能忽略自身成本和市场需求 。
价格竞争与非价格竞争策略
价格竞争策略
通过降低价格来吸引消费者,提高市场占有率。适用于市场饱和、产品同质化 严重的情况。但长期低价可能导致利润下降,甚至引发价格战。
影响因素分析

第三章 汽车市场细分及目标市场选择 PPT

第三章 汽车市场细分及目标市场选择 PPT
P
四、目标市场进入方式 1、无差异市场营销
市场营销组合
整个市场
• 指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性, 只注重子市场的共性,决定只推出单一产品如水, 电、矿石、煤炭、木材、食用盐、白糖等,虽然 产品在质上多少存在某些差异,但用户一般不加 以严格区分,运用单一的市场营销组合,力求在 一定程度上满足尽可能多的顾客的需求。

纯代步类 车的价格主要集中在2万—6万之间。
典型的车有夏利,吉利,福莱尔、奥拓,QQ,昌河北 斗星,哈飞松花江中意等。
夏利:价格便宜,工艺简单,任何一个小店都能修理, 配件更是遍地都是,无论正品和配套厂配件及其低廉(西 四环汽配城甚至有一个保险杠50元的例子),讲究实惠, 保有量大。有壳子有轮子带着跑就行了。印象中就是用带 子掉着排气管满处跑的家伙。
3、集中市场营销
市场营销组合
子市场1
是指企业集中所有力量,以一个子市场 作为目标市场,试图在较少的子
市场上占有较大的市场占有率。
• 此法的优点:目标集中,节省营销费用和增 加盈利;营销的专业化更能够满足特定的消 费者的需求
• 缺点:无法满足更多顾客的需求;如果目标 市场需求突然发生变化或被其它产品替代, 则存在较高风险,(鸡蛋放在一个蓝子里)
的基础上估计每一细分市场的顾客数量、 购买频率等。
目标市场营销的步骤(STP)
市场细分化
目标市场选择
市场定位
1、确定细分变 量和细分市场
2、勾画细分市 场轮廓
S
3、评估每个细 分市场的吸引力
4、选择目标 细分市场
T
5、为每个目标 细分市场确定可 能的定位观念
6、选择、发展 和沟通所挑选 的定位观念
三 汽车市场细分标准

第四讲STP战略市场细分,目标市场选择,市场定位 ppt课件

第四讲STP战略市场细分,目标市场选择,市场定位 ppt课件
有利于更好地满足消费者的现实需求和潜在需求,能 够始终不断地开拓市场。
有利于形成有序的市场割据,避免避免了价格竞争。
第四讲STP战略市场细分,目标市场
选择,市场定位
10
细分消费者市场的标准和方法
1. 地理环境变量
——国家、地区、省市、城镇、乡村
2. 人口统计变量
——年龄、性别、家庭人数、生命周期、收入、职业、教育、 宗教、社会阶层、民族、国籍
地位寻求者:非常关注品牌声望的消费者群体,专门购买 名牌产品以显示地位。如梅塞德斯-奔驰轿车的购买者。
时髦者:在各方面都寻求时髦与现代感觉,品牌选择以时 代潮流为导向。
保守者:愿意固守在成功大公司或大众化品牌上的群体。 理性者:寻求经济、价值或耐久性的群体。 内向者:特别注重自我观念,独立而诚实的群体。 享乐主义者:凭感觉行事,寻求享乐的群体。
第四讲STP战略:市场细分、目标 市场选择、市场定位
第四讲STP战略市场细分,目标市场
选择,市场定位
1
菲利普.科特勒在<<营销管理>>一书 中,论述道:“当代战略营销的核心, 可被定义为STP 。”也就是——
市场细分:Segmenting
目标市场:Targeting
市场定位:Positioning
概念:市场细分就是从区别消费者不同需求出 发,根据消费者需求和购买行为的明显的差异 性,并以此作为标准将整体市场细分为两个或 更多的具有类似需求的消费者群,从而确定企 业营销目标市场的过程。
这一概念最早由美国市场学家温德尔- 史密斯 1956年提出。它的核心是承认市场中消费者的 差异性。
第四讲STP战略市场细分,目标市场
分理论,策划了一系列行之有效的营销战略,甚至出 现了市场奇迹。这是因为不同人口时代的消费者,其 收入、兴趣、爱好、观念等等各不相同,对产品也就 有着不同的需求和价值体验。

房地产市场细分与目标市场选择PPT课件

房地产市场细分与目标市场选择PPT课件
(三)市场细分有利于企业针对市场需求特征制订或 调整企业的营销方案,有的放矢地采取适当的市场 营销策略。
(四)市场细分有利于更好地满足消费者的现实需求 和潜在需求,能够始终不断地开拓市场。
(五)市场细分有效地避免了价格竞争
四、市场细分的标准和方法
(一)消费者市场细分的标准: ①地理细分 ②人口细分 ③心理细分 ④行为细分

①在选择市场细分的标准时,应根据不同企业 的自身条件及产品的特点进行切合实际的选择, 不能生搬硬套,不讲实效。
②市场细分的标准是动态的。
③在选择细分市场的方法时,往往选择综合因 素法或系列因素法。因为影响消费需求的因素 往往是多方面的且是相互关联的。单一因素细 分的市场很不具体,缺乏实际意义,一个理想 的细分市场往往是由多个因素综合划分来确定 的。
④剔除潜在顾客的共同需求。而以特殊需求作为细分标准。上 述所列购房的共同要求固然重要,但不能作为市场细分的基础。 如遮风蔽雨、安全是每位用户的要求,就不能作为细分市场的 标准,因而应该剔出。
⑤为这些分市场暂时定名。根据潜在顾客基本需求上的差异方 面,将其划分为不同的群体或子市场,并赋予每一子市场一定 的名称。例如,西方房地产公司常把购房的顾客分为好动者、 老成者、新婚者、度假者等多个子市场,并据此采用不同的营 销策略。 ⑥进一步分析每一细分市场需求与购买行为特点,并分析其原 因,以便在此基础上决定是否可以对这些细分出来的市场进行 合并,或作进一步细分。 ⑦估计每一细分市场的规模,即在调查基础上,估计每一细分 市场的顾客数量、购买频率 、平均每次的购买数量等,并对细 分市场上产品竞争状况及发展趋势作出分析。
(二)产业市场细分的依据: ①最终用户 ②顾客规模 ③其他变量 (三)市场细分的方法 ①单一因素法 ②综合因素法 ③系列因素法

确定细分市场与选择目标市场PPT

确定细分市场与选择目标市场PPT

自我营销
自我营销是个别化营销的一种形 式;它使消费者本人对决策产品和品 牌的购买负有更大的责任
市场细分的模式
奶 油
甜份
a同质偏好
奶 油
甜份
b扩散偏好
奶 油
甜份
c集群偏好
市场细分的程序
调查阶段
属性及其重要性的等级 品牌知名度和品牌等级 产品使用方式 对产品类别的态度 被调查对象的人口变量 心理变量和宣传媒体变量
目标市场的道德选择 细分相互关系与超级细分 逐个细分市场进入的计划 内部细分合作
大营销
大营销是进行经济 心理 政治 和公共关系技能的战略调整;以 获得有关各方的支持配合;从而 进入该特定市场并开展经营活 动
END
心理因素
生活方式 个性
细分消费者市场的基础
行为因素
使用时机 追求利益 使用者状况 品牌忠诚度 准备程度 对产品态度
牙膏市场的利益细分
利益细分市场 人口统计
行为
心理
偏好的品牌
经济(低价) 男人
大量使用者 高度自主 , 减价中的品牌 着重价值
医用(防蛀) 大家庭
大量使用者 疑病症患者,佳洁士 保守
Chapter 9
确定细分市场和 选择目标市场
目标营销主要步骤
市场分化
➢ 确定细分变 量和细分市 场
➢ 勾勒细分市 场的轮廓
目标市场拟定
➢ 评估每个细 分市场的吸 引力
➢ 选择目标细 分市场
市场定位
➢ 为每个目标细分 市场研究可能的 定位观念
➢ 选择、发展的传 播所挑选的定位 观念的轮廓
本章要求
本地化营销
把营销方案裁剪成符合本地顾客群需要 和欲望的计划贸易地区;邻近区域;甚至 个性化商店;目前已有日益增多的目标营 销者采用此种方法

旅游市场细分和目标市场选择PPT课件( 34页)

旅游市场细分和目标市场选择PPT课件( 34页)


3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
哥特式教堂
阿拉伯干河
豪华转马
梦湖
梦幻剧场
美国西南航空公司
赫伯特·凯勒 尔是如何带 领他的员工 走向辉煌的.
Jim Parker - Chief Executive Officer and Vice Chairman of the Board of Directors
总部位于得克萨斯州 的达拉斯

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
潜在的进入者 (流动性的威胁)
供应商(供 应商议价能 力)
产业竞争者 (市场细分内 的对抗)
购买者(购 买者的议价 能力)
替代品(替 代性产品的 威胁)
旅游目标市场策略
1.无差异营销策略
指旅游企业以一种旅游产品,一种旅游市场营 销组合,试图在整个市场上吸引尽可能多的消费 者的一种求同存异的营销策略

《目标市场》PPT课件

《目标市场》PPT课件

人口密度:都市、郊区、乡镇、农村
气候:热带、亚热带、温带
精选ppt
9
3. 消费心理细分
消费心理细分是一种比较复杂的细分方法,需根 据产品的特点和消费心理来分析
这里介绍两种分析工具
(1)经过改进的测量生活方式的AIO框架 即:衡量一个人的活动 (Activity)、兴趣
( Interests)和意见( Opinion)之AIO 变数 (2)VALS2细分工具(价值观和生活方式) VALS的中文名称为价值观及生活方式调查,是
第5章 目标市场营销战略
本章概要 引导案例 市场细分 目标市场选择 市场定位
精选ppt
1
STP战略的基本思路
市场细分化
1、确定细分变量 和细分市场
2、勾勒细分市场 的轮廓
目标市场选定
3. 评估每个细分市 场的吸引力
4. 选择目标细分市场
市场定位
5. 为每个目标细分 市场确定可能的 定位观念
6. 选择、发展和沟 通所选择的定位 观念
图 5.1 市场细分、目标化和定位的步骤
精选ppt
2
5.1 市场细分
5.1.1 市场与目标市场营销 1. 市场细分和细分市场
市场细分——基于顾客的相同或相似的需求特征, 把整体市场划分为不同的分市场——细分市场的过程。
细分市场——指有相同或相似需求的顾客群体。
M1M2M3
P1
M1M2M3
P1
P2
P2
P3
P3
d.产品专门化
e. 完全覆盖市场
图5.4 目标市精选场ppt 选择的5种模式
16
5.2.3 制定目标市场策略
1.无差异性市场营销策略—— 将整个市场视为一个目标市场, 用单一的策略开拓市场,营销 营销组合 费用较小。

市场细分概述-PPT

市场细分概述-PPT

1.市场细分不是对产品进行分类, 而是对同种产品需求各异的消费者 进行分类。
2.市场细分的基础是消费者对同一 产品需求的多样性。
细分市场的理论依据(1)
消费者对商品需求的差异性
我喜欢红色的 我喜欢蓝色的
我不喜欢
它的外型
我看好它
的质量 它的价格太高
细分市场的理论依据(2)
企业可以利用有限的资源进行有效的竞争(外在要求)
指消费者对某一种产品的要求基本相同或极为 相似,则该种产品的市场就是同质市场。
➢异质市场 指消费者对某种产品的要求不尽相同,则该种
产品的市场就是异质市场。
异质市场
整体服装 市场
同质市场
儿童服装市场 青年人服装市场 中年人服装市场 老年人服装市场
➢实际上,市场细分就是把一个异质市场划分为若干个同质子市场。
➢不同细分市场的消费者对同一产品的需求有明显不同,同一细分市场的消费者 对产品的需求则很相似。
同质市场和异质市场的关系
同质市场和异质市场在不同的时期、不同的条 件下,是可以相互转化的。
同Байду номын сангаас市场
异质市场
随堂练习
(单选题)1.市场细分是指企业按照“细分标准”,把某一类产品的整体市场划分为 若干个需要不同标准的产品和服务的消费者群的( C )分类过程。
A.企业
B.产品
C.市场
D.消费者
(单选题)2.下列市场属于异质市场的是( C )
A.白糖市场
B.食盐市场
C.服装市场
(单选题)3.市场细分的依据是( B )
D.煤炭市场
A.产品类别的差异
B.消费者需求与购买行为的差异性
C.市场规模的差异性
D.竞争者营销能力的差异性

客户细分与目标市场选择及市场定位(ppt 42页)

客户细分与目标市场选择及市场定位(ppt 42页)

Henry Bendel
New York (百货公
司)
个性
创造力 活力
Barney’s New York
(百货公司)
男性化
紧跟时代
创新
市场结构 目标3市6 场
定位
佳美 尼桑 雪佛莱-卡麦罗 福特野马 丰田切利卡 本田雅阁 宝马 奔驰 土星 福特金牛
生理 因素
客户细分过程
管理问题: 谁是我们的客户? 谁的观点应该被重视? 我们希望去吸引哪些客户? 我们应该保持哪些客户? 我们应该如何迎合他们的要求?
社会 因素
人口 因素
高价值 客户
低价值 客户
共同 需求
共同 需求
市场结构 目标2市4 场
定位
案例分析: 美孚公司 美孚公司的“快通”
25
客户细分过程
定位
消费者细分过程: 三个基本要素
地理 因素
生理 因素
社会 因素
人口 因素
管理问题: 谁是我们的客户? 谁的观点应该被重视? 我们希望去吸引哪些客户? 我们应该保持哪些客户? 我们应该如何迎合他们的要求?
市场结构 目标1市4 场
定位
主要项目
顾客特征
地理 因素
美国客户市场细分变量
细分 变量
典型性的 细目分类
定位
目标: 优先细分
1. 商机的规模? 2. 竞争性活动的效果? 3. 消费者价值判断的依据? 4. 投资活动的重要程度和时间安排? 5. 潜在收益和成本的重要程度和时间安排? 6. 能否对商机构成冲击的不确定性? 7. 执行该计划的难度评定?
市场结构 目标3市2 场
定位
目标: 一个 CEO 想知道什么
市场结构 目标市3 场

市场细分精品课件(2023版ppt)

市场细分精品课件(2023版ppt)

03
确定目标市场细分:根据目 标客户的特点和需求,确定 目标市场的细分类型
02
确定目标客户:分析目标客 户的特点和需求,确定目标 客户的类型
04
确定目标市场策略:根据目 标市场的细分类型,制定相 应的市场策略
收集市场信息
确定目标市场:明确细分市场 的范围和目标客户
收集数据:通过市场调查、数 据分析等方式收集市场信息
促进企业发展:市场细分可以帮助企业更好地了解市 场趋势,制定更有针对性的发展战略,促进企业发展。
市场细分的挑战与机遇
挑战:市场细分可能导致资源分散,
01
增加成本 挑战:市场细分可能导致竞争加剧,
02
降低利润 机遇:市场细分可以帮助企业更好
03
地了解客户需求,提高产品竞争力 机遇:市场细分可以帮助企业更好
制定细分策略: 根据目标市场的 特点和需求,制 定相应的细分策

实施细分策略: 将细分策略落实 到具体的市场活 动中,如产品开 发、价格策略、
渠道策略等
评估细分效果: 对细分策略的实 施效果进行评估, 并根据评估结果 进行调整和优化
评估细分效果
市场份额:细分市 场在整体市场中的
占比
销售额:细分市场 带来的销售额和利

客户满意度:客户 对细分市场的产品
和服务的满意度
竞争对手反应:竞 争对手对细分市场 的反应和应对策略
避免过度细分
过度细分可能导致市场过于狭 窄,难以满足企业的盈利需求。
过度细分可能导致企业无法及时 适应市场变化,丧失市场机会。
过度细分可能导致企业资源分散, 难以集中精力开发核心市场。
过度细分可能导致企业无法有 效整合资源,降低运营效率。

目标市场的选择(精)

目标市场的选择(精)

目标市场的选择一、市场细分由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。

因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。

表1——产品价格指标比较表:二、细分市场轮廓描述1.低端市场(1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。

开发技术层面要求不高。

(2)目标客户群:●年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者●收入:年收入大多在3.5万以下●家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查)●受教育程度:他们大多受过较高的教育●置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主●购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。

●购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求。

2.中低端市场(1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易。

(2)目标客户群:●年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准,年龄主要集中在40岁以下●收入情况:年收入3万—5万●家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上●职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工●受教育程度:受教育程度普遍不高●置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅●购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境。

●购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没有要求。

3.中端市场(1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。

该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。

(2)目标客户:●年龄:30—40岁,这部分人群也属于有效消费的主力人群,在中成公司2002年的市场调查中,这个年龄段的人群占到了14.2%,与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。

第九章 国际市场细分与目标市场 《国际市场营销学》PPT课件

第九章  国际市场细分与目标市场  《国际市场营销学》PPT课件
选择国际目标市场的标准 ➢ 可测量性 ➢ 易反应性 ➢ 可进入性 ➢ 需求足量性
选择国际目标市场的过程 ➢ 对所有国家的市场进行筛选
分析目标国家的消费者与用户的特征 直接估计市场规模 间接估计市场规模 做出接收或放弃决策
➢ 评估行业的市场潜力
在选择目标市场时,应在
➢ 国际消费品市场细分的标准 客户特征导向的市场细分 客户反应导向的市场细分
➢ 国际工业品市场细分 根据最终用户变数来细分市场 根据用户规模与购买力大小来细分市场 根据购买组织的特点来细分市场
国际市场细分的步骤 ➢ 调查阶段 ➢ 分析阶段 ➢ 描述阶段
二、国际目标市场的选择与产品定 位
高技术定位
技术性产品 特殊利益产品 可展示性产品
高接触定位
解决某种普通问题的产品 全球村产品 普遍意义的产品
一、国际市场细分
所谓国际市场细分,是指企业按照 一定的细分标准,把整个国际市场 细分为若干个需求不同的子市场, 其中任何一个子市场中的消费者都 具有相同或相似的需求特征,企业 可以在这些子市场中选择一个或多 个作为其国际目标市场。
➢ 国际市场细分的意义
营销人员可以更精确地定位和比较市场机会,可以在了解 顾客需求和偏好的基础上对市场进行更详细地定位
在充分了解顾客需求的基础上,可以据此优化市场营销人 员组合,并做出更适合市场需求的营销规划
市场营销人员可以对产品和营销沟通作出更好的调整,在 对市场细分之后,市场营销人员可以针对“客户化的市 场”,开展一对一服务
市场营销人员通过识别未被竞争对手满足的客户需求,可 以更有效地评估竞争优势和劣势,规避激烈竞争,并使资 源的利用更有效率。
市场增长率 高 低
1
2
4
5
7放 8 弃
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2019/1/8
20

劳动阶层:劳动阶层包括中等收入的蓝领工人和 那些过着“劳动阶层生活方式”的人而不论他 们的收入多高,学校背景及职业怎样.劳动阶层主 要依靠亲朋好友在经济上和道义上的援助.劳动 阶层仍然保持着明显的性别分工和陈旧习惯,他 们偏好的汽车包括标准型号或较大型号的汽车, 对国内外的小型汽车并不问津.
2019/1/8
17

上下层:上下层由于他们在职业和业务方面能力 非凡,因而拥有高薪和大量财产,他们常来自中产 阶级,对社会活动和公共事业颇为积极,喜欢为自 己的孩子采购一些与其地位相称的产品,诸如昂 贵的住宅.学校.游艇.游泳池和汽车等.他们中有 些人是暴发户,他们摆阔挥霍浪费的消费形式是 为了给低于他们这个阶层的人留下印象.
2019/1/8
15
社会阶层的特点




同一社会阶层内的人,其行为要比来自不同社 会阶层的人的行为更加相似 人们以自己所处的社会阶层来判断各自在社会 中占有的高低地位 某人所处的社会阶层并非由一个变量决定,而 是受到职业、收入、财富、教育、价值观等多 种变量的制约 个人能够在一生中改变自己所处的阶层

结果共有36(4*3*3)个细分市场可供选择
13
2019/1/8
心 理 变 量

社会阶层:下下层,下上层,劳动阶层,中间层,中上 层,上下层,上上层 生活方式: 简朴型, 追求时髦型, 嬉皮型



性: 被动, 爱交际, 喜命令, 野心
2019/1/8
14
社 会 阶 层

在一个社会中,社会阶层是具有相对的同质性 和持久性的群体,它们是按等级排列的,每一 阶层成员具有类似的价值观、兴趣爱好和行为 方式。
7
2019/1/8
人口统计变量

年龄

职业


性别 家庭人数 家庭生命周期 收入


教育 宗教 种族 国籍
8


2019/1/8


人口统计变量是区分消费者群体最常用的基础, 其中一个理由是消费者的欲望、偏好和使用率经 常与人口统计变量有密切的联系,另一个理由是 人口统计变量比大部分其它类型的变量更容易衡 量。 即使目标市场是根据非人口统计因素(如性格类 型)来加以描述的,但是,为了了解目标市场的 大小和有效地到达目标市场,还是应该回过来考 虑人口统计因素。
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2019/1/8
多种变量的人口统计细分


大多数公司采用两个或两个以上组合的人 口统计变量来细分市场。 例如,一个家具公司可能利用三个人口统计变量:
户主年龄:18-34 35-49 50-64 65岁以上 家庭人口:1-2人 3-4人 5人以上 收入水平:1万美元以下 1万-15万 15万以上
2019/1/8
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性别细分一直运用于服装、化妆品等 香烟市场提供了一个极好的例子。女性品牌的 香烟具有合适的风味、包装以及广告的提示增 强了女性的形象,女子未必会抽万宝路牌香烟。 性别细分的另一个行业是汽车业。过去,汽车 主要是为迎合男性设计的,随着拥有自己汽车 的女性增多,一些汽车制造商正在设计吸引女 性的汽车。
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中上层:这一阶层既无高贵的家庭出身,又无多少 财产,他们关心的是职业前途,已获得了像自由职 业者.独立的企业家以及公司经理等职位,他们注 重教育,希望其子女成为自由职业者或管理技术 方面的人员,这个阶层的人善于构思和接触“高 级文化”参加各种社会组织,有高度的公德心.他 们是优良住宅.衣服.家具和家用器具的最适宜的 市场,同时,他们也追求家庭布置,以招待朋友和 同事
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中间层:中间层是中等收入的白领和蓝领工人,他 们居住在“城市中较好的一侧”,并且力图“干 一些与身份相符的事”.他们通常购买“赶潮流” 的产品.25%的人拥有进口汽车,其中大部分看重 时尚,追求“一种良好品牌”,中间层认为有必要 为他们的子女在“值得的见识”方面花较多的 钱,要求他们的子女接受大学教育.
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美国七种主要社会阶层的特征

上上层(不到1%):上上层继承大量遗产,出身 显赫的达官贵人.他们捐巨款给慈善事业,举行初 次参加社交活动的舞会,拥有一个以上的豪宅,送 孩子就读于最好的学校。这些人是珠宝.古玩.住 宅和度假用品的主要市场。他们的采购和穿着 常较保守,不喜欢炫耀自己,这一阶层人数很少, 往往作为其它阶层的参考群体,并作为他们模仿 的榜样。
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年龄和生命周期阶段(二)

年龄和生命周期这两个变量是复杂的。例如: 福特汽车公司在开发野马牌汽车的目标市场时, 就是利用购买者的年龄来划分的;该车是专为 迎合那些希望拥有一辆价格不贵,而外观华丽 的汽车的年轻人而设计。可是,福特汽车公司 发现,该车的买主各种年龄群体的人都有,于 是它认识到它的目标市场并非年序上年轻的人, 而是心理上年轻的人。
用户和消费者需要的“异质性” 市场巨大,任何企业不可能满足市场所有的需 求 用户与消费者需求的多样性、多变性 寻找新的市场机会 有利于企业发挥竞争优势
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(三)市场细分的层次性



细分营销 补缺营销 本地化营销 个别化营销 自我营销
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(四)市场细分的步骤


调查阶段 分析阶段 细分阶段
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(五)细分市场的重要变量



地理变量 人口统计变量 心理变量 行为变量
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地理变量


地区 县的大小 城市或标准都市统计区大小 人口密度:市场密度是指在一区域内潜在顾客 的数目,一般来说,人口密度愈大,市场密度 亦愈大 气候 要注意地区之间的需要和偏好的不同
市场细分与目标市场选择
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一.市场细分(Market Segmentation)
(一)市场细分的概念

市场细分是指企业按照一定的细分变数,把某 一整体市场划分为两个或两个以上各有相似欲 望与需求的分市场或子市场的一种过程。
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(二)企业对市场进行细分的主要理由


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年龄和生命周期阶段(一)

消费者的欲望和能力随年龄而变化。即使六个 月的婴儿,在他们的消费潜力方面也不同于三 个月的婴儿。一家玩具制造厂认识了这方面的 区别后,为三个月到一岁之间各个不同阶段的 婴儿设计了不同的玩具。这种细分化的策略方 便了婴儿的父母和送给婴儿礼物的人,他们可 以根据婴儿的年龄,选择合适的玩具。
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