财务管理培训课程大纲

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《财务管理》课程教学大纲

《财务管理》课程教学大纲财务管理课程教学大纲课程信息- 课程名称：财务管理- 课程代码：FIN1001- 学分：3学分- 先修课程：无课程概述本课程旨在介绍财务管理的基本原理和方法，帮助学生理解企业的财务决策过程和财务管理的重要性。

通过课程研究，学生将掌握财务管理的基本概念、工具和技术，并能运用它们进行企业财务分析和决策。

教学目标在完成本课程研究后，学生将能够：- 理解财务管理的基本概念和原理；- 掌握财务报表分析的基本方法；- 理解资本预算决策和投资评估的原理；- 掌握财务风险管理的基本技术；- 运用财务管理工具进行企业财务分析和决策。

课程大纲第一周：财务管理导论- 财务管理的基本概念和重要性- 财务管理与其他管理领域的关系- 财务管理的目标和职责第二周：财务报表分析- 财务报表的组成和结构- 财务报表的分析方法- 利润表分析- 资产负债表分析- 现金流量表分析第三周：资本预算决策- 资本预算决策的基本概念和原理- 投资项目评估方法和指标- 资本预算决策的因素和风险管理第四周：财务风险管理- 财务风险的概念和分类- 财务风险管理的方法和工具- 风险评估和控制第五周：企业财务分析和决策- 财务比率分析- 资本结构分析- 现金流量分析- 企业财务决策的案例分析评估方式- 平时表现：30%- 期中考试：30%- 期末考试：40%- 其他：参与课堂讨论、小组作业等参考资料- Brigham, E.F., & Houston, J.F. (2017). Fundamentals of Financial Management. Cengage Learning.- Ross, S.A., Westerfield, R.W., & Jordan, B.D. (2019). Essentials of Corporate Finance. McGraw-Hill Education.注意：本大纲仅供参考，教师可能会根据实际情况进行适当调整。

公司财务管理制度培训大纲

一、培训目标1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识；2. 使员工掌握财务管理制度的基本内容和操作流程；3. 增强员工财务风险意识，提高财务管理水平；4. 促进公司财务管理制度的规范实施，推动公司财务规范化建设。

二、培训对象公司全体员工，特别是财务部门、审计部门、业务部门等相关人员。

三、培训时间根据实际情况确定，建议为期一天。

四、培训内容第一部分：财务管理制度概述1. 财务管理制度的定义和作用；2. 财务管理制度的发展历程；3. 财务管理制度在企业管理中的地位和作用。

第二部分：公司财务管理制度体系1. 公司财务管理制度体系的构成；2. 各类财务管理制度的具体内容；3. 财务管理制度体系之间的关联和衔接。

第三部分：财务管理制度实施与执行1. 财务管理制度实施的原则和流程；2. 财务管理制度执行中的注意事项；3. 财务管理制度执行效果的评估。

第四部分：财务管理制度在实际工作中的运用1. 财务预算管理；2. 资金管理；3. 费用报销管理；4. 固定资产管理；5. 会计核算与报表编制；6. 内部审计与风险管理。

第五部分：财务管理制度创新与优化1. 财务管理制度创新的趋势；2. 财务管理制度优化的方法；3. 财务管理制度创新与优化的案例分享。

第六部分：财务管理制度培训总结与答疑1. 培训总结；2. 答疑环节；3. 考核与反馈。

五、培训方法1. 讲座：邀请财务专家进行系统讲解；2. 案例分析：通过实际案例解析财务管理制度的应用；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工亲身感受财务管理制度的重要性；4. 小组讨论：分组讨论，提高员工参与度，增强培训效果；5. 考核：培训结束后进行书面考核，检验培训成果。

六、培训评估1. 考核成绩：根据书面考核成绩，评估员工对财务管理制度的掌握程度；2. 反馈意见：收集员工对培训的反馈意见，为今后培训提供改进方向；3. 跟踪考核：在培训结束后的一段时间内，跟踪员工在实际工作中的表现，检验培训效果。

《高级财务管理》课程教学大纲2024新版

重组效果评估
介绍如何对企业重组后的效果进行评估，包括财务指标分析、市场反应观察、内部运营改善等方面。
08
课程总结与展望
课程重点内容回顾
01
高级财务管理理论
包括资本结构、投资决策、风险管理等方面的理论框架和核
心概念。
02
财务分析工具
如财务报表分析、财务比率分析、杜邦分析等，用于评估企
业绩效和财务状况。
营运资本管理的目标与原则介绍营运资本管理的目标，如保持流动性、降低风险等，并解释实现这些
目标所需遵循的原则。
营运资本管理的内容与流程概述营运资本管理的主要内容和实施流程，包括现金及有价证券管理、应
收账款及存货管理等。
现金及有价证券管理
现金管理的目标与策略
解释现金管理的目标，如确保流动性、提高收益等，并探讨实现这些目标的策略，如制定合理的现金预算、采用适当的现金控制方法等。
有价证券投资的类型与风险
介绍有价证券投资的种类，如股票、债券等，并分析各类投资的风险和收益特点。
有价证券投资决策与评价
阐述有价证券投资决策的过程和方法，包括投资分析、投资组合理论等，并介绍投资业绩的评价指标和方法。
应收账款及存货管理
应收账款管理的目标与策略
解释应收账款管理的目标，如加快收款速度、降低坏账风险等，并探讨实现这些目标的策略，如制定合理的信用政策、采用应收账款保理等。
成本法评估企业价值
成本法的基本原理
解释成本法评估企业价值的理论基础和应用条件。
资产与负债的评估
讨论如何对企业资产和负债进行评估，以确定企业价值。
成本法评估模型的构建与应用
介绍成本法评估模型的构建方法，以及在实际评估中的应用。

《财务管理》教学大纲

《财务管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：财务管理课程类别：专业核心课学分：＿____总学时：＿____授课对象：＿____二、课程性质与目标（一）课程性质财务管理是一门研究企业资金运动规律及其管理的学科，是企业管理的重要组成部分。

它以经济学、管理学和会计学等为基础，运用现代管理方法和技术，对企业的资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配等财务活动进行规划、决策、控制和评价，以实现企业价值最大化的目标。

（二）课程目标1、知识目标掌握财务管理的基本概念、基本理论和基本方法。

熟悉企业财务活动的各个环节及其相互关系。

了解财务管理的环境和财务管理的发展趋势。

2、能力目标能够运用财务管理的基本方法进行财务分析和财务决策。

具备一定的财务预测和财务预算能力。

能够运用所学知识解决企业财务管理中的实际问题。

3、素质目标培养学生的创新意识和创新能力。

提高学生的团队合作精神和沟通能力。

增强学生的职业道德和社会责任感。

三、课程内容与要求（一）财务管理概论1、财务管理的概念、目标和职能理解财务管理的概念和特点。

掌握财务管理的目标及其优缺点。

了解财务管理的职能。

2、财务管理的环境熟悉经济环境、法律环境和金融环境对财务管理的影响。

掌握金融市场的分类和特点。

（二）财务分析1、财务分析的目的和方法明确财务分析的目的和作用。

掌握财务分析的基本方法，如比较分析法、比率分析法和因素分析法。

2、财务比率分析计算和分析偿债能力比率，如流动比率、速动比率和资产负债率等。

计算和分析营运能力比率，如应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等。

计算和分析盈利能力比率，如销售净利率、资产净利率和净资产收益率等。

3、财务综合分析掌握杜邦分析法的基本原理和应用。

（三）资金时间价值与风险分析1、资金时间价值理解资金时间价值的概念和意义。

掌握单利和复利的计算方法。

掌握年金的概念、种类和计算方法。

2、风险分析理解风险的概念和分类。

掌握风险衡量的方法，如期望值、方差和标准差等。

财务管理教学大纲

财务管理教学大纲第一篇：财务管理教学大纲《财务管理》教学大纲一、使用说明（一）课程性质本课程规范名称为“财务管理”，为会计学专业、审计学专业的专业基础课。

（二）教学目的通过本课程的学习，使学生能够熟练掌握财务管理的基本概念、基本理论和基本方法，同时对财务工作有一个比较全面的认识。

（三）教学内容在借鉴西方财务管理理论同时，充分结合我国的实际情况，针对当前市场经济条件下现代财务的特点，比较全面系统的阐述了财务管理的基本理论、基本内容和基本方法。

本课程教学内容包括：总论、财务管理价值观念、财务分析、筹资管理、投资管理、营运资金管理、股利分配管理。

（四）教学时数 68学时。

（五）教学方法课堂讲授。

（六）面向专业本大纲面向会计学、审计学专业，其它专业开设财务管理课程参照本大纲执行。

二、教学内容第一章总论（一）教学目的与要求本章阐述有关财务管理的基本理论知识，为理解本课程的知识体系和学习以后各章节的内容奠定基础。

通过本章的教学，使学生掌握财务、财务管理的概念；掌握财务活动、财务关系的含义与类型；掌握财务管理的目标；了解财务管理的原则和环节。

（二）教学内容本章的教学内容为财务管理的概念；财务活动、财务关系的含义与类型；财务管理的目标；财务管理的原则和环节。

重点与难点:本章学习重点应放在掌握财务管理概念,目标的理解和原则方法上；难点为财务活动存在的客观必然性,财务关系及其协调,目标的确立和计量问题。

第一节财务管理的概念一、企业财务活动1、企业筹资引起的财务活动2、企业投资引起的财务活动3、企业经营引起的财务活动4、企业分配引起的财务活动二、企业财务关系1、企业同其所有者之间的财务关系2、企业同其债权人之间的财务关系3、企业同其被投产单位的财务关系4、企业同其债务人的财务关系5、企业内部各单位的财务关系6、企业与职工之间的财务关系7、企业与税务机关之间的财务关系三、企业财务管理的特点1、财务管理是一项综合性管理关系2、财务管理与企业各方面具有广泛联系3、财务管理能迅速反映企业生产经营状况第二节财务管理的目标一、财务管理目标的概念二、财务管理目标的基本特点1、财务管理目标具有相对稳定性2、财务管理目标具有多元性3、财务管理目标具有层次性三、对财务管理目标主要观点的评价1、利润最大化2、股东财富最大化3、企业价值最大化第三节财务管理的原则一、有关竞争环境的原则1、自利行为原则2、双方交易原则3、信号传递原则4、引导原则二、有关创造价值的原则1、有价值的创意原则2、比较优势原则3、期权原则4、净增效益原则三、有关财务交易的原则1、风险—报酬权衡原则2、投资分散化原则3、资本市场有效原则4、货币时间价值原则第四节财务管理的环节一、财务预测二、财务决策方法三、财务计划四、财务控制五、财务分析（三）教学方法与形式课堂面授、讨论、多媒体课件、网络教学资源。

《财务管理》课程教学大纲

《财务管理》课程教学大纲《财务管理》课程教学大纲一、课程概述《财务管理》是财经类专业的核心课程之一，旨在培养学生掌握现代企业财务管理的基本理论和方法，具备解决实际问题、从事财务管理工作的能力。

本课程涵盖了财务管理的概念、环境、目标、价值评估、投资决策、融资决策、营运资金管理、财务分析和国际财务管理等方面的内容。

二、课程目标本课程的目标是：1、掌握财务管理的基本概念、理论和方法；2、熟悉财务管理的环境及其对企业决策的影响；3、了解财务管理的目标及其实现途径；4、掌握财务分析的基本方法和技巧；5、掌握企业投资决策的基本原理和方法；6、掌握企业融资决策的基本原理和方法；7、掌握企业营运资金管理的基本原理和方法；8、了解国际财务管理的基本内容和特点。

三、课程内容本课程的主要内容包括：1、财务管理的概念和环境；2、财务管理的目标及其实现途径；3、财务分析的基本方法和技巧；4、企业投资决策的基本原理和方法；5、企业融资决策的基本原理和方法；6、企业营运资金管理的基本原理和方法；7、国际财务管理的基本内容和特点。

四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括：1、课堂讲解：讲解基本概念和理论，引导学生理解财务管理的基本原理和方法；2、案例分析：通过案例分析，让学生了解财务管理在实际工作中的应用，提高学生的实际操作能力；3、小组讨论：通过小组讨论，让学生互相交流，加深对课程内容的理解；4、实践操作：通过实践操作，让学生掌握财务分析、投资决策和融资决策等技能，提高学生的实际操作能力。

五、作业和考试本课程将布置适量的作业，让学生巩固所学知识，加深对课程内容的理解。

考试将采用闭卷形式，测试学生对课程内容的掌握程度和应用能力。

六、教材和参考书本课程将使用《财务管理》教材，由著名财经类出版社出版，内容全面、系统，适合本科生学习。

此外，还将推荐一些参考书和期刊论文，让学生了解最新的研究成果和趋势。

七、教师简介本课程的教师具有丰富的财务管理教学经验，拥有高级职称和博士学位，曾担任多项科研项目负责人，发表多篇高水平论文，多次获得教学成果奖和优秀教师称号。

财务培训大纲

财务培训大纲一、培训目的本次财务培训旨在提升员工的财务知识和技能，帮助员工更好地理解财务管理的基本原则，并学会运用财务工具进行分析和决策，以更好地支持企业的业务发展。

二、培训内容1. 财务基础知识•财务管理的概念和目标•财务报表的基本构成和解读•资产负债表、利润表、现金流量表的关系和重要指标解析2. 财务分析技能•基本财务比率的计算和解读•利润能力分析：毛利率、净利润率、ROE等指标的计算和分析•偿债能力分析：流动比率、速动比率、负债比率等指标的计算和分析•现金流量分析：自由现金流、现金流量比率等指标的计算和分析3. 预算编制与控制•预算的概念和作用•预算编制的步骤和要点•预算控制和预算执行的方法和技巧4. 投资与资本预算•投资决策和资本预算的概念•投资评价指标：静态投资回报率、动态投资回收期、净现值、内部收益率等计算和分析•不同投资方案的比较和选择方法5. 成本管理与控制•成本概念和分类•成本计算方法：直接成本、间接成本、分配成本等•成本控制的方法和技巧6. 税务管理基础•税务管理的概念和重要性•基本税务法律法规概述•企业税务风险的识别和规避策略三、培训方式本次培训采用讲授、案例分析和小组讨论相结合的方式进行。

讲授环节由专业财务人员执教，结合实际案例进行讲解和分析。

案例分析和小组讨论环节旨在帮助员工将所学知识应用到实际问题中，提升实际应用的能力。

四、培训时间和地点•培训时间：XX年XX月XX日上午9:00 - 下午5:00•培训地点：XX会议室（具体地点待定）五、培训对象本次培训面向所有对财务管理感兴趣的员工，尤其是财务部门和项目管理岗位的员工。

六、培训效果评估培训结束后，将进行培训效果的评估。

评估方式包括学员问卷调查、培训成果展示以及学员的实际应用情况反馈。

七、补充说明•请参加培训的员工提前阅读与财务管理相关的基础知识，以便更好地理解培训内容。

•培训期间请务必按时参加培训，如有特殊情况请提前与培训主办方联系。

企业财务管理课程培训教学大纲

企业财务管理课程培训教学大纲第一节、企业管理的定义及介绍一、管理定义（三层含义）1、第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

2、管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。

3、管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。

协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。

二、企业管理的演变企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

三、企业管理的构成企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。

通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

四、企业分项管理的内容⑴计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

⑵生产管理：通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

⑶物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

⑷质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑸成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑹财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑺劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

第二节、财务管理一、财务管理概念：1、相关名词定义：⑴财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关的事务。

⑵资金运动：主要指资金筹集、资金运用、资金分配。

⑶财务管理：✓是对企业财务活动及其形成的财务关系进行管理✓是财务机构和人员根据国家财务制度和企业财务目标，对企业资金运动所实施的计划、组织、指导、协调、控制，并有机地协调企业与其它经济组织和经济个体之间的财务关系✓指对某一独立核算单位的财务活动进行有效的组织，正确处理内外部各种财务关系的一项经济管理工作。

公司财务管理制度培训大纲

一、培训背景随着市场经济的快速发展，企业财务管理的重要性日益凸显。

为了提高公司财务管理的规范化、精细化和科学化水平，增强员工的财务风险意识，特制定本培训大纲。

二、培训目标1. 使员工全面了解公司财务管理制度，提高对财务管理的认知。

2. 强化员工财务风险意识，规范财务行为。

3. 提升员工在财务管理中的实际操作能力，提高工作效率。

4. 推动公司财务管理工作向规范化、精细化、科学化方向发展。

三、培训对象公司全体员工，特别是财务部门、采购部门、销售部门等相关人员。

四、培训时间根据实际情况，分批次进行，每次培训时间约为2-3小时。

五、培训内容第一部分：财务管理制度概述1. 财务管理制度的重要性2. 公司财务管理制度体系3. 财务管理制度的基本原则第二部分：财务核算与报表1. 会计核算的基本概念和原则2. 财务报表的种类和编制方法3. 财务报表分析及解读第三部分：资金管理与结算1. 资金管理的基本原则2. 资金结算的方式和流程3. 资金预算与控制第四部分：费用报销与成本控制1. 费用报销的基本流程和注意事项2. 成本控制的方法和策略3. 费用报销与成本控制的关联性第五部分：税务管理1. 税务管理的基本原则2. 常见税种及税率3. 税务筹划与合规第六部分：财务风险管理与内部控制1. 财务风险的种类及识别2. 内部控制的基本原则和措施3. 财务风险管理与内部控制的关系第七部分：案例分析1. 分析典型案例，深入讲解财务管理制度在实际工作中的运用2. 通过案例分析，提高员工对财务管理的理解和应用能力第八部分：互动问答与交流1. 解答员工在培训过程中提出的问题2. 鼓励员工积极参与讨论，分享实际工作中的经验与困惑六、培训方法1. 讲授法：由财务部门负责人或专业讲师进行讲解。

2. 案例分析法：通过实际案例，深入剖析财务管理制度的应用。

3. 互动问答法：解答员工疑问，提高培训效果。

4. 角色扮演法：模拟实际工作场景，提高员工操作能力。

财务管理教学大纲2024

引言概述:财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的经营决策和资金运作起着关键的作用。

本文将重点讨论财务管理教学大纲的具体内容，旨在帮助学生全面了解财务管理的基本概念和方法，并为他们今后在实践中应用所学知识提供基础。

正文内容:1.财务管理基础知识1.1财务管理的定义和目标1.1.1财务管理的概念1.1.2财务管理的目标1.2财务报表分析1.2.1财务报表的种类和内容1.2.2财务报表分析的指标和方法1.2.3财务报表分析的案例分析2.资金管理2.1现金管理2.1.1现金流量的概念和分类2.1.2现金管理的目标和方法2.2资本预算2.2.1资本预算的定义和目的2.2.2资本预算决策的方法和技术2.2.3资本预算案例分析3.财务风险管理3.1财务风险的概念和种类3.1.1信用风险3.1.2汇率风险3.1.3利率风险3.2风险管理的方法3.2.1风险评估和控制3.2.2金融衍生产品的运用3.3风险管理案例分析4.资本结构和资本成本管理4.1资本结构的概念和影响因素4.1.1负债与股权的选择4.1.2资本结构的理论模型4.2资本成本的计算和评估4.2.1加权平均资本成本的计算4.2.2资本成本的评估方法4.3资本结构和资本成本的管理策略5.公司价值评估和绩效考核5.1公司价值评估的方法5.1.1贴现现金流量法5.1.2市场比较法5.2公司绩效考核的指标和方法5.2.1财务指标5.2.2非财务指标5.3公司价值评估和绩效考核案例分析总结:本财务管理教学大纲的内容包括财务管理基础知识、资金管理、财务风险管理、资本结构和资本成本管理以及公司价值评估和绩效考核。

每个部分都提供了相关的理论知识和实践案例分析，帮助学生全面了解财务管理的核心概念和方法。

通过这些内容的学习，学生将能够在未来的实践中更好地应用财务管理知识，为企业的发展和经营决策提供有力支持。

财务管理培训课程大纲

《财务管理》培训课程大纲财务管理学是一门应用科学，它在经济学理论的基础上，利用会计信息和数学工具对企业当前和未来经营过程中货币资源的取得和分配进行研究，为企业经营过程中的投资和筹资决策提供依据。

财务管理也是实用性很强的学科。

本次培训以当前国际上股份制公司财务管理作为基本构架，将财务管理学的基本理论，如资本资产定价理论、资产组合理论、代理理论、有效市场理论等与企业的财务管理联系起来，阐述企业在投资和筹资时应遵循的原则和采用的分析方法，组成一个完整的财务管理理论方法体系。

使受培训对象在掌握基本内容后，能进一步把这些原则和方法推广到我国企业的财务管理实践中；通过研读实例，能很快找到解决实际问题的途径。

基本内容分以下几个专题：一、财务管理基本概念包括资金的时间价值、债券和股票的估值等。

二、长期投资决策分析和判断企业的长期资产是否应该购置；旧的资产是否应该更新。

计算新购置资产的成本支出及其对企业价值的贡献，资产的风险如何，最终做出长期投资决策：企业新建和扩建项目，以及更新改造项目应该接受还是舍弃。

在财务管理中这部分内容称为资本预算决策。

三、财务管理中的不确定性企业财务决策作为企业全部决策中的一部分，不可能逃避风险，这些风险将影响企业资产的价值及收益水平，对风险的度量，成为企业决策者判断风险和规避风险的重要手段。

四、长期筹资决策企业长期投资的资本从何而来？是发行普通股票还是债券，筹资的成本是多少？企业的债务和股本的比例应该定为多少才是合理的？企业优先从内部筹资好还是从外部筹资好？五、营运资本管理企业短期流动资产包括现全和有价证券、应收账款及存货。

提高短期资产的运转效率，合理控制流动资产和流动负债的数量及其搭配，可增加资产的流动性，使短期资本得到有效利用，同时使企业的风险降低。

六、财务分析和财务预测企业的经营绩效及财务状况可通过分析企业的财务报表进行考核。

采用与同行业平均水平相比和考察本企业历年财务报表的变化趋势等方式，向股东和债权人报告企业的盈利水平及债务偿还能力，收益和利润分配状况。