协同产品商务及其在制造企业中的应用
协同商务系统应用于企业内部人力资源管理问题研究
协同商务系统应用于企业内部人力资源管理问题研究摘要：协同商务系统是人力资源管理从以“工作”为中心转变以“人”为中心的平台，是人力资源管理信息化的战略性工具。
同国外相比，国内的协同商务系统在应用于企业内部人力资源管理时未完全体现出应有的“协同”性。
从剖析协同商务的内涵入手研究协同商务系统在我国企业内部人力资源管理中的状态、问题及原因、未来发展战略，对完善国内协同商务系统、创新企业人力资源管理有重要意义。
关键词：协同商务；协同商务系统；人力资源管理；研究中图分类号：c971 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）10-0122-02一、协同商务的内涵及其在人力资源管理中的意义（一）协同商务的内涵国内外不同研究人员从不同角度对协同商务定义，目前尚未形成权威、统一的概念。
1999年，gartner指出：协同商务是通过共享商业周期里所有阶段的信息以实现满足顾客需求和企业获利双重目标的商业战略，通过信息共享，具有共同商业利益的价值链上的合作伙伴获得比各自单独创造的价值总和更大的价值。
2011年，ibm指出：协同电子商务在b2b中贯穿从产品的设计、开发、制造到销售、市场直至售后的整个价值链，通过对价值链的集成实现b2b电子商务的增值。
atm 指出协同商务通过ie支持的电子集市实现从研究、设计、生产、销售、会计直至绩效评估全过程的协同作业，同步运行。
国内学者也从不同的角度描述协同商务的内涵。
有学者从供应链管理的角度将协同商务理解为供应链管理深化至电子商务供应链网络，例如：杜鹃、张李义；有学者从电子商务的发展视角认为协同商务是电子商务发展的最高形式，例如：谢文辉；有学者从协同商务的目的和实现途径角度直接给定义，例如：邵兵宾；另有学者从“协同”的本质出发研究协同商务的内涵，例如李先锋。
（二）协同商务在企业内部人力资源管理中的意义协同商务通过协同商务系统实现，人力资源管理模块是协同商务系统的重要组件之一。
PDM.CPC的概念及典型应用领域
PDM/CPC的概念及典型应用领域PDM的概念及发展阶段PDM技术的发展可以分为以下三个阶段：1）配合CAD使用的早期简单的PDM系统早期的PDM产品诞生于20世纪的80年代初。
随着CAD在企业中的广泛的应用，工程师们在享受CAD 带来好处的同时，也不得不将大量的时间浪费在查找设计所需信息上，对于电子数据和文档的存储和获取的新方法需求变得越来越迫切了。
针对这种需求，各CAD厂家配合自己CAD软件推出了第一代PDM产品，这些产品的目标主要是解决大量电子数据的存储和管理问题，提供了维护“电子绘图仓库”的功能。
主要表现形式为各类文档管理或图纸管理软件系统等。
2）产品数据管理（PDM）九十年代初中期，出现了专业化的PDM产品，如SDRC公司的Metaphase、IDS公司的iMAN、IBM公司的PM、Smart Solution公司的SmarTeam等等。
与第一代PDM产品相比，在第二代PDM产品中出现了许多新功能，如对产品生命周期内各种形式的产品数据的管理能力、对产品结构与配置的管理、对电子数据的发布和工程更改的控制以及基于成组技术的零件分类管理与查询等，同时软件的集成能力和开放程度也有较大的提高，少数优秀的PDM产品可以真正实现企业级的信息集成和过程集成。
第二代PDM产品在技术上取得巨大进步的同时，在商业上也获得了很大的成功。
PDM开始成为一个产业，在国外已经出现了许多专业开发、销售和实施PDM的公司。
3）产品协同商务（CPC）l997年7月，OMG组织公布了其PDM Enab1er标准草案。
作为PDM领域的第一个国际标准，本草案由许多PDM领域的主导厂商参与制订，如IBM、SDRC、PTC等。
PDM Enabler的公布标志着PDM技术在标准化方面迈出了崭新的一步。
PDM Enabler基于CORBA技术，就PDM的系统功能、PDM的逻辑模型和多个PDM 系统间的互操作提出了一个标准。
这一标准的制订为新一代标准化PDM产品－CPC的发展奠定了基础。
浅议协同产品商务
浅议协同产品商务
三 、ＣＰ Ｃ的作用
协 同产 品商 务能 带来 更快 的上 市 时 间、 更大 的市场份额和 更高的利润率 。 Ｐ Ｃ Ｃ基于最新的协 同商务解决方 案， 在创新
产 品开 发范 围 内 ， 建立 客 户需 求 与供 应商
张歌凌
徐 存宝 黄河水利职业技术学 院 开 封
４ ５０ ７０ ０
之 间的紧 密联 系 ，使 企业 的运作 更加顺 畅 。 够 更 快 预 测 客 户 的需 求 并 及 时做 出 能 反应 ，更好地引导设计链上 的供 应厂家 ， 使得企业能够 构架更好的战略部署。 ＰＣ Ｃ
【 内容 摘 要】
时间、产品质量 、价格和产 品服务要求越 命 周期 。
ｆ 键词 】 关
协 同产 品 商 务 ；ｃ０ 大规 模 定 制 ｐ；
来 越挑 剔 ， 在这种情况 下 ， 企业为 了增强 竞 争力 ， 主动的采取大规模 定制、 全球化 、
四、Ｃ Ｃ的实施现状 Ｐ一来自、ＣＰ Ｃ的概念
、Ｃ Ｃ实施关键 外包和协作等策略 ， 以获得更短 的上市 时 １ Ｐ 按照 Ｃ 的理 念 ， ＰＣ ＰＣ Ｃ 连接的各个企 间 、更 低 的 成 本 ，来 更 迅 速 的满 足顾 客 不
子 商 务模 式 。 本文 就 协 同产品 商 务的概
将 ｎｅｎ 产生 Ｃ ＰＣ的业务驱动 力有 以下几方 力 进 行 产 品 开 发 的 公 司 ， 能 够 以 Ｉｔｒ ｔ 面 ：定制的需求 、产品的协 同开发和虚拟 ｅ的发 展 速 度 实 现 产 品创 新 井 陕速 超 越 其 竞争对 手 ， 得到重要 的战略利益 。Ｃ ＰＣ可 企 业 的产 生 。
一
Ｃ Ｃ的实施 ， Ｐ 同大多数管理信息系统
电子商务在制造业中的应用培训ppt
定义
电子商务是一种基于互联网的计 算方式，它通过电子手段和网络 技术来传输、存储、处理和交易 数据。
特点
电子商务具有全球性、交互性、 实时性、自动化等特点，它能够 提供信息交流、在线交易、供应 链管理等多种服务。
制造业的发展趋势与挑战
发展趋势
制造业正朝着智能化、数字化、网络 化、服务化方向发展，它需要不断提 高生产效率、降低成本、提高产品质 量和服务水平。
详细描述
该企业首先对产品进行数字化改造，使其适合在线销售，并 搭建了自己的电商平台。通过线上推广和营销活动，该企业 成功吸引了更多的目标客户，并实现了销售额的快速增长。
案例二：某机械制造企业的智能化升级
总结词
该企业采用先进的物联网和人工智能技术，对生产线进行智能化升级，提高生产 效率和产品质量。
详细描述
安全风险与防范措施
安全风险
电子商务在制造业中的应用涉及到生产数据 的传输、存储和处理，存在数据泄露、篡改 等安全风险。
防范措施
建立完善的数据安全管理制度，采用加密技 术、访问控制技术等手段保障数据安全；同 时，加强对员工的安全意识教育，提高员工 的安全防范意识。
政策支持与企业对策
政策支持
政府应加大对电子商务在制造业中应用的政 策支持力度，提供税收优惠、资金扶持等政 策措施，鼓励企业积极应用电子商务技术。
基于云的智能制造模式可以实现生产过程的实时监控、数 据分析和预测，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
绿色制造与可持续发展
绿色制造的定义
绿色制造是一种以环保为核心的生产方式，旨在减少对环境的影响，提高资源利用效率。
可持续发展的定义
可持续发展是指在满足当前世代需求的同时，不危及子孙后代满足其需求的能力。
当ERP管不过来的时候——制造业管理迈入第三阶段,产品协同商务(CPC)
退 居为一 个企 业 内部Fra bibliotek管理系统 ． 帮助企业
内 部 实现 资 金 流 ， 流与 信 息 流 的 一 体 化 物 管理 。 第二骱段 ，一 Ｅ
产、 步品种重复生产 还是标 准产品大量生 产 － 制造业 内部管理都可能遇 到开篇上述 的一些 问题 。 能否 认 ， 不 以上 这 些情 况正
维普资讯
开 业 应 用 ｔｔ ｕ Ｔ ＡＤ ｓ Ｒｙ ＾ Ｌ ｃ ／ ＰＰ ｆ ＾ｒ０～
企业可能拥有卓越的销售人 员推销产品 ， 但是生产 媛上 的工人却茂有办法如期 交货， 车 间管理人 员则抱怨说 采购部 门没有及时供应 他钓所需要 的原托 实际上 ， 采胸部 门的效率 过 高， 仓库 里 囤积 的某些材料 １ 年都 用不 完， ０ 卺库库住 饱和 资金周转很 慢；许多公 司要 用６ ３ 星期 的时间 ， 能计算 出所需要 的转辩量 ， ～１ 个 才 所烈订赏周期只 能为６ ３ ～１ 个星期；
制造业 采用单纯 的 Ｅ Ｐ Ｒ 带来
局 限
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标 准化 ， 井且 加速 了财务统 计等业务 。 但 是 由于受Ｉ Ｔ技术 发展 的限制 ， 原本是解决 企业 的供 应链 管理的Ｅ 系 统 ， 以突破 ＲＰ 难
息 技术 在企 业 管 理 中 的 应 用 ， 出 了三 个 作 阶 段 的 划
第—阶 段， 信息技术主要是在单个企业 内部应用。 在这一阶段 中， 信息技术的应用 ，
主要是 【 ＲＰ 为代表的 争 业内部 的虚甩。 企 Ｅ 是面 向交 易的 管理 系 统 ， ＲＰ 通过 重 组企 业
(企业管理案例)企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第三期综合管理文摘
综合管理文摘（第三期）目录认识知识管理 (1)协同产品商务（CPC）在高科技制造行业的应用 (9)什么是产品生命周期管理（PLM） (15)认识知识管理什么是知识管理（Knowledge Management，KM）“知识管理”一词来自彼得?德鲁克(Peter Drucker)的一句话。
在1988年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。
彼得?德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。
APCQ（American Productivity&Quality Center，美国生产力和质量中心）对知识管理的定义是：知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。
这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
美国的维娜.艾利对知识管理的定义是“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流”。
奎达斯（P.Quitas）将知识管理看作“是一个管理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会”。
我个人认为：知识管理就是如何更好地利用企业中的显性知识和隐性知识。
显性知识易于整理和进行计算机存储，而已隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。
实施有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分培训。
它要求公司的领导层把集体知识（特别是隐性知识）的共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。
如果一个公司的职员为了保住工作而隐瞒信息，或者该公司里所采取的安全措施是鼓励保密而非信息公开共享，那么该公司的知识管理就注定是失败的。
知识管理要求雇员共同分享他们所拥有的知识，并且要求公司的管理层对那些做到这一点的人予以鼓励。
电子商务在制造业中的应用
电子商务在制造业中的应用随着互联网技术的快速发展，电子商务在各个行业中的应用越来越广泛。
制造业作为经济的重要支柱，也开始逐渐利用电子商务来提升自身的竞争力和效率。
本文将探讨电子商务在制造业中的应用，并分析其带来的优势和挑战。
一、在线销售和供应链管理电子商务为制造业提供了一个在线销售的平台，企业可以通过建立自己的电子商务网站或使用第三方电商平台来销售产品。
通过在线销售，企业可以拓展销售渠道，触达更多的潜在客户，提升销售额。
同时，电子商务还可以帮助企业进行供应链管理，实现与供应商、分销商和顾客之间的信息共享和协同合作。
通过电子商务平台，企业可以及时获取库存信息、订单信息等，更好地计划生产和配送，提高供应链的效率和可靠性。
二、个性化定制和快速响应随着市场需求的多样化和个性化，制造业需要更加灵活地生产满足客户需求的产品。
电子商务为制造业提供了个性化定制的机会。
企业可以通过在线平台与客户进行沟通，了解客户的需求，并定制生产相应的产品。
与此同时，电子商务还可以帮助企业实现快速响应市场的能力。
通过分析销售数据和客户反馈，企业可以及时调整生产计划和产品设计，以适应市场需求的变化。
三、智能制造和物联网应用电子商务与物联网技术的结合，为制造业带来了智能制造的机遇。
通过与物联网设备的连接，企业可以实时监测生产设备的状态、生产过程的数据等，实现生产过程的可视化和自动化控制。
同时，智能制造还可以帮助企业优化生产计划和资源配置，提高生产效率和质量。
此外，电子商务还可以通过物联网技术实现物流和仓储的智能化管理，提高供应链的可追溯性和可操作性。
四、数据分析和市场营销电子商务为制造业提供了大量的数据来源，通过对这些数据的分析和挖掘，企业可以了解客户需求、市场趋势等，为产品设计和市场营销提供有力的支持。
通过数据分析，企业可以更准确地定位目标客户群体，设计符合他们需求的产品，并制定相应的营销策略。
同时，电子商务还可以通过在线广告、搜索引擎优化等手段，提升企业的品牌知名度和市场份额。
cpc协同商务系统介绍
CPC（协同产品商务）被称为协同商务理念的经典之作。
2002年３月，上百名国内大中型制造企业的CIO齐聚深圳，聆听了PTC公司的CTO、被称为“CPC之父”的詹姆士先生对如何利用CPC改善产品开发过程、提高制造业企业核心竞争力等问题的精彩论述。
期待企业信息化更进一步的中国制造企业都在关注CPC。
本文通对CPC核心理念的介绍，希望用户能够首先了解CPC。
CPC是什么CPC（Collaborative Product Commerce）中文译为协同产品商务，是20世纪90年代后期出现的一类新的企业管理解决方案。
CPC以产品为核心，通过互联网技术让在产品生命周期中涉及的所有个体，包括原材料供应商、合作伙伴、客户以及生产小组等能够跨地域协同工作。
我们常说的企业信息化主要围绕单个企业内部资金流、信息流、物流和业务流在进行，而CPC重点解决的是企业与企业间的业务流和信息流问题，相当于广域企业信息管理系统。
被授权的CPC用户可以使用任何一种标准的浏览器软件查看该系统视图中的信息，这一视图对一组分散的异构产品开发资源进行操作。
一般这些资源位于多个信息仓库中，并且由相互独立的实施和维护系统来管理。
CPC的重要特点是将企业间松散的数据和应用功能耦合为—种统一的数据模型，而且这种数据模型并不依赖数据通用性来保证个体之间的相互协作，这样就使企业应用软件之间的集成变得很容易实现。
CPC利用Internet技术，把产品设计、工程、原料选用（包括制造和采购）、销售、营销（及其它职能部门）、现场服务以及客户紧密地联系在一起，形成一个知识网。
因为CPC能围绕产品，解决松散造成的沟通不畅、反应迟缓等问题，因此特别适合于离散型制造业。
美国著名IT咨询公司Aberdeen Group的调查表明， CPC能让离散型制造商大大改善其作为生存基础的整个产品生命周期的管理功能，它将与时下流行的SCM（供应链管理系统）、ERP（企业资源规划系统）以及CRM（客户关系管理系统）共同构成制造业的电子商务解决方案（如图所示）。
电子商务在制造业中的应用与效果研究
电子商务在制造业中的应用与效果研究随着信息化时代的到来，电子商务已经成为了经济社会发展中不可或缺的重要环节，各行各业都在积极推进电子商务的应用。
在制造业中，电子商务的应用尤为显著，为企业带来了很多前所未有的机遇。
一、电子商务在制造业中的应用电子商务是一个广阔的概念，包括了以互联网为平台的电子商务、以电视购物为代表的电视购物、以手机为主的移动商务等等。
在制造业中，电子商务主要表现在以下几个方面：（1）供应链管理供应链管理是制造业中非常重要的环节，它涉及到了企业的多个方面，如采购、生产、物流等等。
通过电子商务，企业可以实现对供应链的全程控制，并与供应商、客户有着更有效的沟通方式。
不仅如此，电子商务带来的数字化流程能够提高企业的生产效率，更好地掌握各阶段的进展情况，降低供应链成本，提高供应链协同效率。
（2）产品展示和销售制造业企业往往生产的是大批量的产品，如何向消费者展示这些产品是很重要的。
通过电子商务平台，企业可以将产品的详细信息呈现给潜在的消费者，提高曝光率和销售渠道。
与此同时，电子商务还提供了在线购物等一系列便捷的购物方式，降低了消费者购物的壁垒，提高了销售额。
（3）售后服务售后服务是消费者购买产品后非常看重的服务，一个好的售后服务能够增强消费者对企业的信任度。
电子商务中，企业可以通过在线客服、售后服务平台等方式提供更好的售后服务，促进消费者快速解决问题。
二、电子商务在制造业中的效果研究（1）提高生产效率制造业企业生产过程中需要处理复杂的生产流程和物流协调，这一过程需要大量的人力和物力并且容易出现误差。
通过电子商务，可以实现一些生产自动化、物流管理电子化等方式，减少繁琐的手工操作，提高生产效率。
例如，在制造业中，一些企业利用电子商务实现了生产过程自动化，并且采用物联网技术加强了设备管理，大大提高了生产效率。
（2）降低推广成本传统的制造业企业在推广自己的产品时，需要耗费大量的人力、物力和财力才能达到较好的效果，但是在电子商务中，企业可以通过多种渠道及时传递信息，降低了营销的成本，进而提高企业的盈利能力。
互联网+协同制造：激发中国制造创新活力
互联网＋协同制造激发中国制造创新活力中国信息通信研究院政策与经济研究所秦业工业制造是国民经济的重要支柱，是实现发展升级的国之重器。
在“互联网+”时代，以物联网、云计算、大数据等基于互联网的新一代信息技术正在成为驱动制造业产业变革的核心力量。
”互联网+协同制造”强调充分利用互联网技术及理念，促使制造企业、用户、智能设备、全球设计资源以及全产业全价值链之间的互联互通与高效协同。
即强调制造企业利用互联网加强企业内外部、企业之间以及产业链各环节之间的协同化、网络化发展，发挥我国互联网的比较优势，促进制造业加速转型升级．提升我国制造业的核心竞争力。
国内外互联网与制造业融合趋势显著当前，全球新一轮科技革命和产业变革风起云涌，增材制造、工业互联网、工业大数据、工业4.0等一批新的生产理念不断涌现。
以互联网为核心的新一代信息技术融合创新，已经成为驱动信息技术与实体产业融合发展的新引擎。
发达国家政府和产业界都高度重视这一趋势，通过政企合作模式，建立研发应用和产业化的多方共享协作机制，不断加快新型网络化智能制造方式的发展步伐，旨在寻找新一轮增长的动力，把握未来国际经济科技竞争主动权。
在我国，经历多年的探索、实践与培育，互联网与工业融合已具备相当规模的创新主体，新产品、新业态、新模式不断涌现，孕育新兴市场、带动长尾需求力释放。
融合创新赖以实现的技术、网络、平台等基础正加速完善，以“中国互联网与工业融合创新联盟”为代表的行业平台组织相继成立，产业生态初步构筑，已具备持续规模推进的现实基础。
我国一些领先的工业企业、互联网企业和生产性服务企业已成为融合生态体系中各种创新活动的主要载体和践行者，由于各自基础和优势不同，不同类型企业融合创新的模式、路径、方向和重点有所差异。
一是传统工业企业互联网化转型明显加快。
部分工业企业在互联网浪潮中主动把握发展机遇，在战略、组织、业务、管理等方面实施由内而外的全面变革，将客户、供应商、服务商、员工集聚于企业全互联阵营中，推动实现从有界向无界、垂直向扁平、制造向服务的转型，并由此成为融合创新的主力军。
电子商务在工业企业中的应用研究
电子商务在工业企业中的应用研究一、引言随着互联网的普及以及信息技术的快速发展，电子商务已经成为全球经济发展的重要组成部分。
电子商务不仅在传统的零售行业中获得了巨大成功，而且在工业企业中的应用也日益增加。
本文将重点探讨电子商务在工业企业中的应用，并希望为工业企业在电子商务领域的发展和创新提供参考和指导。
二、电子商务在工业企业中的意义1.提升运营效率：工业企业通过电子商务平台可以实现供应链的高度集成，提高采购、生产和销售环节的协同效率，降低企业运营成本和生产周期，提升企业竞争力。
2.拓展市场空间：通过电子商务平台，工业企业可以实现全球市场范围内的销售和推广，扩大市场份额，增加销售渠道，降低营销成本，提高市场竞争力。
3.增强客户关系：电子商务平台提供了更便捷、高效的客户服务渠道，可以实时响应客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户忠诚度和满意度。
4.加强创新能力：通过电子商务平台，工业企业可以实时获取市场信息和竞争对手的动态，提升企业创新能力和灵活性，更好地适应市场需求变化。
三、电子商务在工业企业中的具体应用1.供应链管理：通过电子商务平台实现供应商与厂商、厂商与经销商、经销商与客户之间的信息流、物流和资金流的无缝对接，实现供应链各环节的高效协同，降低库存和运输成本。
2.电子商务采购：利用电子商务平台进行企业采购流程的标准化和自动化，实现采购需求的在线发布、供应商的快速响应、价格的透明和比较、订单的自动处理，提高采购效率和质量控制能力。
3.在线营销和销售：通过建立企业官方网站和利用第三方电子商务平台，实现企业产品在线展示、在线交易和在线客户服务，提高企业的曝光率和销售额，扩大市场份额。
4.企业间电子商务：通过建立电子商务平台实现企业间的信息共享、贸易合作和资源优化，降低企业间的交易成本和沟通成本，促进企业间的协同创新和合作发展。
5.制造业互联网：通过物联网、大数据、云计算等技术，实现工业企业生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率、产品质量和能源利用率，降低生产成本。
协同产品商务在供应链企业产品创新中的作用
根 据产 品创 新的 定义 ，可 知产 品创 新具有 以 下显著 特 点 ：
发 明成 功 的情 况 下 ，只 有 实现 产 品 的 商 品化 与市 场 化 才 算是 真
正实 现 了产品创 新 。 （） ２ 产品创 新 的风 险性 。消 费者 需求 的多样 性与 市场 环境
二、ＣＰ 介绍 Ｃ
的不 确 定 性使 得 整 个 产 品的 创 新过 程 都 充满 了风 险 ，产 品 创 新
为了 实现 供 应链 企 业 间的 产 品创 新 为 了解 决 产 品的设 计 、 快 的 结 果昭 示 着 产 品创 新 的成 败 。据 发 达 国 家 的统 计 表 明 ，以 企 开 发 、制造 过程 中动 态信 息 的管理 和知 识共 享的 问题 ， 速高效 业产 品创 新 为例 ，新产 品开 发项 目成 功的 概率 只有 １６ ／ ，产 品开 地 组 织和 协 调 供 应链 中的 的客 户、 制造 商 、分 销 商和 供 应 商 的 从而 让 企业 能以 大规模 生 产的成 本和 响应 时 间生产 出定 制 发成 功后 投入 市场 的成 功概 率不 到 ２ ３ ｔ ，最 终产 品创 新成 功的 概 信 息 ， 的产 品。作 为 归 一 化 解决 方 案 而 出现 的 ＣＰ ， 能够 帮 助 企 业 Ｃ就 实现产 品开 发的异 地设 计 、 异地 制造 ， （） 品创新 要 求与企 业 的内外 部 因素相 适应 。不 能盲 目 ３产 建立 高效 的产 品开发体 系 ， 帮助 实现 产 品创 新 ， 使企 业从 信息 化 向协 同化 进一 步发 展 。 地 进 行 产 品创 新 ，或 跟 风创 新 。 从 主题 上 看 ，创 新 活动 是 企 业 ＣＰ （ ｌ ｂ ｒ ｔ ｅ Ｐｏ ｕ ｔ ｍ ｍｅ ｃ 协 同产 品 商 Ｃ Ｃｏｌ ｏ ａ ｉ ｒ ｄ ｃ ａ ｖ Ｃｏ ｒｅ 在 自身积 累 的 知识 经 验 基础 上 的 创 造性 劳 动 ：从 客 体 上看 ，产 务）的概 念是 １９ ９年 首 先 由 Ａｂ ｒ ｅ ｎ ９ ｅ ｄ ｅ 、Ｇａｔ ｅ 等 国 际 ｒ ｒ ｎ 品创 新 活动 是 受外 部 环 境 因 素影 响 而诱 导的 变 革 。 因此 ，产 品 创 新 活动 要 同时适 应 企 业 内外 诸 多 因 素 的约 束 ，并 协 调好 互 相 知 名 的 ｌ咨 询 顾 问 公 司 提 出 ，是 定 义 了 一 类 Ｉｔ ｒｅ 技 术 Ｔ ｎｅ ｎ ｔ
U9多工厂协同与先进制造管理方案
配套件BOM
模型件BOM
选项类BOM
预配置BOM
最终装配BOM
虚拟件BOM
工艺件BOM
2009 UFIDA Software Corporation
3
多组织计划和 一体化（跨）组织 生产的网状协同
2009 UFIDA Software Corporation
多组织、多网状计划应用模式
U9多组织计划具有以下三大特点：
产品配置流程：第三方采购订单
系统自动创建在工序外协过程中需要模具厂提供模具的采购订 单。
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置流程：标准采购订单收货
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置流程：第三方采购订单
确定后共生成1张收货单
2009 UFIDA Software Corporation
2009 UFIDA Software Corporation
多形式的BOM应用协同
计划BOM 系列BOM 标准BOM 配置BOM 特征BOM 虚拟BOM 套件BOM 配套件BOM 总装BOM 部件BOM 生产BOM 采购BOM 销售BOM 服务BOM 返修BOM
内部结算单
深圳厂仓
2009 UFIDA Software Corporation
实现模式之二：多工厂工序协同
总装厂某MO的某一道多道工序在苏州厂执行
原料仓 工艺 1 苏州零件厂 工艺 3 成品仓
工艺 2
领料单
转移单1
转移单2
转移单3
生产订单MO1 甲产品1000 PCS 10工艺一 20工艺二 (分厂加工) 30工艺三
构建基于协同产品商务(CPC)的创新平台
此外 。信息技术平台档案资料的管理也是至关 重要 些措施用户无法修改。 工具软件介于操作系统和应用软件之间， 是应用系统 的
开发所用的软件。 它的安全风险同样威胁着处于其上层的
主要参 考文 献 应 用系 统 。 应用系统处于最上层 。是完成具体业务处理的软件 ， １ 企 Ｊ． 由于各种 业 务处 理对安 全 的需 求程 度不 同 ， 因此应 用 软件 ［ ］王 海 林 ． 业 价 值 链 信 息 技术 平 台 及 硬 件 结 构 解 决 方 案 研 究 ［］
社 ，０ ３ ２０ ．
『 ３］ Ｇｅｈ ｒ Ｐｅ ｅｔ ｒ ａｄ １ｎ ｒ．Ｔｈ ｅ ｎ ｇ ｒ： ｌｅ ｅ Ｍａ ａ ｅ Ｖａｕ Ｃｈ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｉ ａ ａｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｎ
应有的控制外 ． 还要重点检查和测试软件的漏洞和是否具
５ Ｈ Ｎ Ｎ Ｅ Ｎ Ｆ ＭＡ ｌ ｌＡ Ｉ Ｎ ４ｆ Ｃ Ｉ Ａ ＭＡ ＡＧ ＭＥ Ｔ ｌ ｏＲ Ｔ ｏＮ Ｚ Ｔ ｏ Ｎ
自 身提供的控制措施也有很大区别。 为了减少应用系统的 安全隐患和漏洞 。应该对应用系统的开发与运行实施管
理 。 比如 规 范开发 过程 ： 软件 测试 时除 了测 试 功能 和 软件
中国 管 理 信 息 化 ，０ ５ １ ） ３ ． ２０ （０ ：０ ［ ］程 虹 ． 应 链 管 理 平 台 ： 佳 实 现 方 式 ［ ． 京 ： 械 工 业 出 版 ２ 供 最 Ｍ］ 北 机
第 ｌ 卷 第 １ 期 １ ０
构建基于协同产品商务 （ ｉ创新平台 Ｃ Ｃ） Ｐ ￣
陈丽霜 ， 瑞 强
（ 福州大学 管理 学院， 福州 ３ ０ １） ５ ０ １
e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案
e-cology在生产制造业—泛微协同制造业解决方案中国加入WTO，国外企业纷纷涌入，全球化进程进一步加快，企业所面临的将不仅仅是国内竞争对手，为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。
我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。
随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。
只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。
因此，企业必须研究市场，开拓市场，快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；周密规划，以企业的有限资源支争取无限的市场机遇；不断的控制和降低成本，提高生产率，以有竞争力的商品价格，最短的交货期和使客户满意的服务，才能持续牢固的占有市场。
我国企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，高端产品的核心部件依靠国外进口，产品附加值低等问题。
提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。
现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。
泛微推出制造业协同管理解决方案本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前制造业企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。
泛微制造业协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和企业集团数据中心。
九大模块协同运作将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。
企业信息化常用名词解释汇总.
企业信息化常用名词解释汇总HRM人力资源管理——Human Resource Management,企业管理人员和人才的方法探讨。
CC协同商务——Collaborative Commerce,企业内部、企业与其业务伙伴之间或者贸易社区的参与者之间协同交互的基于互联网技术的新型商务模式。
ASPASP全称为Application Service Provider,意即应用服务提供商。
按照字面上的意义来理解,可以解释为―通过网络为用户提供托管、管理应用程序及相关服务的网络服务商‖。
现也用来描述信息化建设的外包。
CIM(SCIM(S理念大致有三个阶段的变化。
在1973年,美国人约瑟夫·哈灵顿博士提出了计算机集成制造(CIM - Computer Integrated Manufacturing这个术语。
CIM最初的定义是:借助计算机信息技术,提供一个通用的基于方法的系统,将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来,形成未来高效的、有竞争力的工厂。
在80年代初,基于CIM理念的计算机集成制造系统(CIMS - Computer Integrated Manufacturing System在国外曾经流行了5~10年的时间,随后逐渐淡出。
自1987年起, CIMS在中国开始得到重视,作为国家级的项目开始了大规模的研究与推广,并曾经一度形成―CIMS热‖,但是同时伴有学术界的争议。
这时CIMS的定义是:一个有效的信息集成平台,把人及其经营知识和能力与信息技术、制造技术综合应用,以提高制造企业的生产率和灵活性。
由此,将一个企业所有的人员、功能、信息和组织方面集成为一个整体。
[ISO: TC184/SC5/WG1,1992]在90年代后期,CIMS原有的含义已经不能准确地诠释制造业企业信息化的飞速发展的实际情况。
经过CIMS专家组的研讨,―传统CIMS‖演变为―现代CIMS‖理念:现代集成制造系统(Contemporary Integrated Manufacturing System,其定义也改变为:―CIMS是一种组织、管理和运行现代制造类企业的理念。
电子商务在智能制造中的应用
电子商务在智能制造中的应用随着信息技术的不断发展和智能制造概念的兴起，电子商务在智能制造中扮演着重要的角色。
电子商务的应用不仅为智能制造注入了活力，也为企业提供了更多的商机和发展空间。
本文将以智能制造领域为切入点，探讨电子商务在智能制造中的应用与影响。
一、电子商务促进智能制造的信息化在传统制造业中，信息化程度相对较低，制约了制造业的高质量发展。
而电子商务的出现为智能制造的信息化提供了新的机会和方式。
通过电子商务平台，企业可以实现供应链网络的数字化、智能化管理，实现物料的清晰跟踪、货物的实时控制以及自动化的调度等。
同时，电子商务还能够实现生产计划和需求的精确统计和预测，从而提高生产效率和产品质量。
因此，电子商务为智能制造注入了强大的信息化动力。
二、电子商务促进智能制造的智能化智能制造的核心是实现生产过程的自动化和智能化。
而电子商务的应用则在很大程度上促进了智能制造的智能化进程。
通过电子商务平台，智能制造可以实现工厂设备的智能控制、生产过程的自动化调度以及质检的智能化等。
而这些智能化的应用则大大提高了生产线的运行效率和生产质量，同时减少了人力资源的浪费。
因此，电子商务为智能制造注入了强大的智能化动力。
三、电子商务促进智能制造的数字化数字化是智能制造的基础，也是其核心特征之一。
而电子商务的应用则在很大程度上促进了智能制造的数字化进程。
通过电子商务平台，企业可以实现产品信息、销售数据、生产数据等的数字化管理和传输，从而实现企业内外部信息的高效交流和共享。
同时，电子商务还能够实现企业与供应链伙伴之间的数字化协同，进一步提高供应链的运转效率和产品质量。
因此，电子商务为智能制造注入了强大的数字化动力。
四、电子商务在智能制造中的挑战与前景在智能制造中应用电子商务虽然带来了很多优势和机遇，但也面临着一些挑战。
首先，电子商务平台的建设和维护需要投入大量资金和技术人才，对中小型企业来说可能存在一定的门槛。
其次，电子商务的安全和隐私问题也值得重视，在信息传输和存储环节中需要加强安全措施以及隐私保护。
企业为什么需要产品协同商务
．
为了提高竞争力 ，制造企业不仅要 同企业 的各 的人员 ，造成整个产品生命周期过程的时间延迟和
维普资讯
一 一 骥群
成本的增加 。
企业 可以先从几个节 点的使用开始 ，然后逐步扩展
（ ）供 应链 中的各 个环节 不能有效地 沟通 ，造 到 整个 企 业 。 ４ 面 向Ｐ Ｍ 系统 的 Ｓ ｒ ｅ ｍ是典型的 自底 向 Ｄ ｍａＴ ａ 成采购的浪费和库存的积压 。 现在 “ 品开发”的新概念 ，并不是纯粹 的产 上 的产 品信息管理系统解决方案 ，通过友好的用户 产
主 ， 取较大的市场份额 。 攫 由于竞 争的压力 ， 涉及到售 后服务 ，因为完整的产品需要到 用户现场 业新 车型的开发周 期 已经 由过去 的４ 个月缩 安装调试 。协 同产品商务涉及到产品生命 周期的各 ２ １ 个月。 ８ 个 阶段 ，优质 的产 品需要 产品生命周期各个环节 的 ）全球化和分散式运作 。现 在许 多国际化的 相 关人员 的共 同努力 即使有些不是你企业 的员工 ，
易。 因此协 同产品商务 （Ｐ ） ｃ ｃ不仅是可能 的 ， 更加方便、迅速 、可靠。离开 了统 一的产品信息化
求越来越迫切 。无论你是否喜欢 ，几乎所有 平台，几 乎没有一 家制造企业能够将分布在全球的 厂商在新的世纪 ，都会面临新 的市场压力 和 供货 商 、跨越 整个产 品生命周期的各种零部件组织 面对无法回避的 阃题 ： 起 来 ，组装成具 有竞争力 的优质产品。“ 谁会外包 ， ） 不断复杂的产 品和新 产品创新 的迫切 要求 。 谁就会主导整个市 场” ， 这也是制造企 业非常 流行 业部在 问这样一个 问题 ：我们究竟在什么地 的一句话。 “ 以为用户提供 更多的价值？” ，答案是创新 、 制造企业 需要一个 协作的环境 ，协调整个产品 再创 新。制造企业不仅需要在 产 品设计本 身 生命周期过程的设计 、 制造和支持等 。 同产 品商务 协 创新 ，另外 ，还需要 在市场营销 、客户服务 不仅仅 是一 个技术 问题 ，也不是设计 部 门本身能解
供应链协同商务合作
供应链协同商务合作在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的商务合作起到了至关重要的作用。
特别是在供应链管理领域，供应链协同商务合作成为了企业取得竞争优势的关键因素。
本文将探讨供应链协同商务合作的概念、重要性以及其在实践中所遇到的挑战。
一、概念介绍供应链协同商务合作是指企业之间为了实现资源的共享、信息的流通和目标的一致性，在供应链各个环节之间开展的紧密合作。
这种合作不仅仅局限于供应商和客户之间，还包括供应链中的所有合作伙伴，例如零售商、制造商、运输公司等。
通过供应链协同商务合作，各个环节的合作伙伴可以共同优化资源利用、降低成本、提高效率，并实现共同的商业目标。
二、重要性1. 提高供应链效率：供应链协同商务合作通过打破各个环节的信息孤岛，实现信息共享和协同决策，能够大幅度提高供应链的运作效率。
合作伙伴之间共享实时数据和信息，可以更准确地进行库存管理和生产计划，减少库存积压和缺货现象，提高供应链的整体运作效率。
2. 降低成本：供应链协同商务合作可以帮助企业在预测需求、采购、物流等方面降低成本。
通过共享信息，合作伙伴可以更准确地预测市场需求，避免过剩或缺货的情况，降低库存成本。
同时，在采购和物流环节，通过合作伙伴之间的协同，可以优化整个供应链的运作，减少不必要的环节和成本。
3. 提高客户满意度：供应链协同商务合作使企业能够更好地响应市场需求，提高产品或服务的质量和交付的准时性。
通过协同决策和资源共享，供应链各个环节能够更加灵活地满足客户需求，提高客户满意度，同时增加客户黏性。
4. 增强竞争力：通过供应链协同商务合作，企业能够集中资源，提高生产和服务的质量和效率，从而增强企业的竞争力。
与此同时，合作伙伴之间的紧密合作也为企业带来更多的机会和市场份额，使企业能够更好地应对竞争对手的挑战。
三、挑战与应对在实践中，供应链协同商务合作也面临着一些挑战，需要企业积极应对。
1. 信息共享难题：由于企业之间的历史原因、信息系统不兼容等因素，信息共享往往成为供应链协同商务合作中的一大难题。
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协 同产 商务
程 遣
中岣
杨 俊 君
（ 浙江工业大学 教科物资服务 中心 ， 浙江 杭 州 ３０ １ ） １０ ４
摘 要： 制造企业需要一个协作环境 以协调整个产品生命周期的设 计、 制造、 支持等过程 ， 同产品商务 （ Ｐ ） 协 Ｃ Ｃ 可实现 高
效率的企业信息共 享和 管理 。介绍 了 Ｃ Ｃ产生 的背景 ， Ｐ 并详细阐述 了 Ｃ Ｃ的具体含义 ， Ｃ Ｃ在制造 企业中的应用进 Ｐ 对 Ｐ 行了探讨 ， 出了 Ｃ Ｃ模式下制造系统的五元集合总体模型 。图 ４参 ８ 提 Ｐ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｍａ ｕ ａ ｔ ｒ ｇ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｒ ｑ ｉ ｓ ａ ｃ ｏ ｄ ｎ ｔ ｎ ｅ ｖｒ ｎ ｎ ｒ ｅ ｏ ｒ ｉ ａｅ ｔｅ ｐ ｃ ｓｅ ｆ ｅ ｗ ｏ ｅ ｓ ｒ ｃ ： ｎ ｆｃｕ ｎ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｕ ｒ ｏ ｒ ｉ ａｉ ｎ ｉ ｍｅ ｔｉ ｏ ｄ ｒｔ ｃ ｏ ｄ ｎ ｔ ｒ ｅ ｓ ｓｏ ｈ ｌ ｉ ｓ ｅ ｏ ｏ ｎ ｏ ｈ ｏ ｈ ｔ
新产 品， 改进现有产品， 进行 产品创新 ， 从而在竞争 中 赢得更多的市场份额 。产品客户化 已成为大势所趋 ，
离散 型 制 造 企 业 （ｉ ｒｔ ｍ ｎ ｆ ｔｒ ｇｅｔｐ ｓ） ｄｓ ｅｅ ａｕａ ｕ ｎ ｎｅ ｒｅ 的 ｃ ｃｉ ｒｉ
品商务（ Ｐ ） Ｃ Ｃ 可实现高效率的企业信息共享和管理 ， 满足企业的需求 Ｊ 。
ａ ｅ ａ ｅｔ ｅ ｔｅｍ ａｉｇｏ Ｐ ａ ｘｌｉｅ ｅ ｉ ｈ ｐｌａｉ ｓｏ Ｐ ｅｍ ｎｆｃ ｒ ｇｅｔｐｉ ｔｈ ｍ ｍ ，ｈ ｎｎ Ｃ Ｃｗ ｓｅ ａｎｄｉ ｄｔ ｌ ｅ ｐｉ ｔｎ Ｃ Ｃｉ ｔ ａ ｕａｔ ｉ ｎｅ ｒｅ ｔ ｓ ｉ ｅ ｆ ｐ ｎ ａ ．Ｔ ａ ｃ ｏ ｆ ｎｈ ｕｎ ｒｓ
进入信息时代 ， 随着市场竞争的１益激烈 ， ３ 用户的 需求 发 生 了变 化 ， 用户 不再 满足 大批量 生产 的产 品 ， 越 来越 追求 “ 定制 ” ｍ ｋ ｒｅ） （ ａｅｔ ｏｄｒ的产 品 和服 务 。制造 ｏ
企业 （ ａｕａｔｒ ｇｅｔ ｒ ｅ 必须 以更快 的速 度开 发 ｍ ｎｆｃ ｉ ｎ ｒ ｉ ） ｕｎ ｅ ｓ ｐ
１ 协 同产 品商务 的发展 及 其含义
ｐｒ ｄ ｃ ｉ ｙ ｌ ｏ ｕ ｔｌ ｅ ｃ ｃ ｅ，ｓ ｈ ａ ｅ ｉｎ，ｍａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｎ ｕ ｐ ｒ． Ｈｉｈ ｅ ｃｅ ｔ ｓ ａ ｉ ｎｄ ｆ ｕｃ ｓ ｄ ｓｇ ｎ ｆｃ ｕ ｇ ａ ｄ ｓ ｐ ｏ ｔ ｉ ｇ ｆ ｉｎ ｈ ｒｎｇ ａ ｍａ ａ ｅ ｎｔｏ ｎ ｅｐｒｓ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｆｅ ｔｒ ｉｅ
关 键 词 ： 同产 品 商 务 ； 造 企 业 ； 协 制 五元 集合
中图分类号 ：２ ３ ２ Ｆ ７ ．
文献标 志码 ： Ａ
文章编号 ：０ ５２９ （０ １ ０ －１００ １０ －８ ５ ２ １ ）３０ １ － ４
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