协达协同产品商务CPC应用解决方案
渗透协同商务CPC：关键渠道与用户定位
渗透协同商务CPC: 关键渠道与用户定位1. 引言在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业需要利用各种渠道来吸引更多的用户，并将其转化为忠实的顾客。
渗透协同商务CPC（Cost Per Click）是一种常见的营销策略，通过在关键渠道上进行投放广告，并根据点击次数支付费用。
本文将探讨渗透协同商务CPC的关键渠道选择和用户定位策略。
2. 渗透协同商务CPC的关键渠道选择2.1 社交媒体平台随着社交媒体的快速发展，如Facebook、Twitter和Instagram等平台已成为吸引用户和推广产品的重要渠道。
通过在这些平台上进行CPC广告投放，企业可以实现广告精准定位，触达到更多潜在用户。
2.2 搜索引擎广告搜索引擎广告（SEA）是非常有效的渠道之一，企业可以在搜索引擎结果页面上显示广告，并根据用户点击支付费用。
谷歌AdWords和百度推广是最常见的搜索引擎广告平台，通过精确的关键词选择和竞价排名，企业可以将广告展示给与其产品或服务相关的用户。
2.3 行业垂直网站除了社交媒体平台和搜索引擎广告，行业垂直网站也是一个值得考虑的渠道选择。
这些网站通常专注于特定的行业或领域，因此可以帮助企业直接接触到潜在用户。
通过将广告投放到这些网站上，企业可以实现更高的曝光率和点击率。
2.4 移动应用广告随着移动应用的普及，移动应用广告成为了吸引用户的重要途径。
通过在移动应用上展示广告，企业可以将产品或服务直接推送给用户，并通过CPC模式控制广告支出。
大量APP集中用户资源的平台，如腾讯广点通和Google AdMob，可以帮助企业更好地进行移动应用广告投放。
3. 用户定位策略用户定位是渗透协同商务CPC中的关键环节，通过精确的用户定位策略，企业可以将广告投放给与其产品或服务相关的受众群体，提高广告转化率。
以下是一些常见的用户定位策略：3.1 地理定位根据用户所在的地理位置进行广告定位是非常有用的策略。
企业可以根据用户的IP地址或移动使用位置，将广告仅投放给特定地区的用户。
协达协同产品商务CPC应用解决方案
协达协同产品商务CPC应用解决方案一、概述1、需求背景随着Web2.0时代的到来，企业各个系统之间的协同性要求越来越高，网络时代的信息化传递与共享，成为企业各个部门之间沟通交流的必要桥梁，协同产品商务的概念被越来越多的制造型企业所接受。
当今时代，协同不仅是组织内部的协作，而且涉及到上下游组织之间的协作，制造企业只有上游厂商、下游厂商、企业内部协同制造作，才能树立信誉、提高效率、抓住市场发展机会。
协同不仅仅是人与人之间的协作，还包括企业与企业、部门与部门之间的协作。
网络的普及应用促进了用户的协同工作，但信息仍然相互分割，不能互连互通，甚至信息化的实施造成了新的“信息孤岛”。
协同产品商务系统有助于企业内部，和企业与企业之间，构建统一的信息协作平台，实现企业内部信息与外部信息及时、有效的共享，实现实时的协同产品商务。
2、市场定位协达的协同型产品商务系统（CPC，CallboraliveProduction Commerce），以业务流程管理为核心，能帮助制造型企业不断改善协作管理、加强信息沟通。
以企业有限的资源争取无限的市场机遇，不断控制和降低成本，提高快速反应能力和生产效率；以最有竞争力的商品价格、最短的交货周期和客户满意的服务，持续牢固地占有市场更高份额。
顺应制造型企业需要迫切解决的信息化管理问题，协达的协同产品商务系统能帮助企业实现内部不同生产中心的协同性，避免制造过程中出现信息孤岛。
对于集团型的制造企业，协达的协同产品商务系统还能有效地整合各个工厂或车间之间的制造协调性。
协达CPC通过任务下达、生产日报、生产质量、生产安全、生产异常报告等增强型协同商务应用，为用户带来更大协同管理效益。
3、应用理念协达的协同型产品商务系统，面向制造企业最核心的业务部分：生产制造管理，同时又可以和设计、供应、销售等产品生产相关部门建立“大协同”应用，是生产制造企业各部门之间信息交流、资源共享、业务协作的综合信息化管理平台。
产品协同推广方案
产品协同推广方案1. 简介本文档旨在提供一个产品协同推广方案，帮助公司实现产品的快速推广和销售增长。
产品协同推广是指通过不同渠道和合作伙伴的协同合作，将产品推广至更广泛的受众群体，提高品牌知名度和销售额。
2. 目标受众本方案适用于公司的市场营销团队和合作伙伴，旨在帮助他们更好地协同推广产品并实现销售增长。
3. 方案实施步骤步骤一：确定产品定位和目标市场首先，我们需要明确产品的定位和目标市场。
通过市场调研和竞争对手分析，确定产品的核心竞争力和目标受众群体。
比如，如果我们的产品是一款健康食品，目标受众可能是追求健康生活的人群。
步骤二：建立合作伙伴关系第二步是与合作伙伴建立稳固的关系。
我们可以通过以下途径寻找合作伙伴：•行业展会和研讨会：参加行业展会和研讨会，与其他公司和机构建立联系，寻找潜在的合作伙伴。
•社交媒体平台：利用社交媒体平台（如LinkedIn、Twitter等）寻找在同一领域有共同兴趣的个人和组织。
•合作伙伴推荐：借助现有合作伙伴的力量，通过推荐寻找新的合作伙伴。
与合作伙伴建立合作关系后，可以进行以下合作方式：•共同推广：合作伙伴可以共同制定推广策略，并通过各自的渠道推广产品。
比如，合作伙伴可以在他们的官方网站、社交媒体账号等渠道推广我们的产品。
•互惠合作：与合作伙伴开展互惠合作，为对方的产品提供推广支持，从而建立长期合作关系。
步骤三：制定推广计划制定一个具体的推广计划是推广产品的关键。
以下是一个推广计划的示例：1.目标和策略：明确推广的目标、目标市场和推广策略，如提高品牌知名度、扩大销售渠道等。
2.推广渠道：确定使用的推广渠道，如电视广告、社交媒体、搜索引擎营销等。
3.推广内容：制定推广内容，如广告语、创意设计等。
推广内容需要简洁、吸引人，并能准确传达产品的核心竞争力。
4.推广时间表：确定推广的时间表，包括推广开始时间、推广周期等。
5.预算：制定推广预算，明确推广费用和资源的投入。
步骤四：执行和评估推广效果在推广计划执行过程中，需要进行推广效果的评估和调整。
协达协同型客户管理CCM应用解决方案
协达协同型客户管理C-CM应用解决方案一、概述1、需求背景：客户关系管理CRM在全球范围发展有十多个年头，但是随着以网络经济为主导的第二代商业管理和WEB 2.0技术，刚刚兴起的CRM 的传统理念和技术，即已经无法完全适应新时代的应用需要。
例如除了传统的关系管理之外，参与客户管理的人员如何将信息办公网络应用与客户管理相结合，以及如何有效管理客户的邮件、如何建立以客户为中心的分销、物流等管理体系，成为摆着信息化管理者，和关注客户管理工作的领导者，所高度重视的问题。
2、市场定位协达的协同型客户管理有时也称为客户协同管理（Customer Collaboration Management），与客户关系管理（Customer Relationship Management）、客户资源计划（Customer Resource Planning）等，同属于当今客户管理的三种重要思想。
与其他CRM 软件相比，协达客户协同管理能够彻底解决困扰企业发展的诸多问题，在强化企业“以市场为中心”的同时，关注以“客户为中心”的理念，实现面向客户的360度全方位管理，从商机获得到售后服务的客户全程生命周期管理，使企业的整体销售能力有一个质的提升和飞跃。
在具体功能比较上，协同型客户管理比传统的CRM，在商机审批、费用报销等业务流程管理方面，更具有功能优势；在客户报价、产品介绍提交、营销知识共享、邮件通讯管理等方面，具有独到的应用价值；在与办公自动化OA相结合方面，符合新型的融合应用趋势。
3、应用理念协达的协同型客户管理系统为企业提供了一个完整的客户关系管理解决方案，帮助企业管理从客户的第一次接触，到实现交易以及售后服务的整个过程的管理，更好的理解客户需求，并对客户需求做出及时地响应，最终改善客户关系、提高企业管理执行力。
协达客户管理C-CM基于协达“全程协同商务链”的应用理念，通过对销售、市场、客户服务、决策分析四大功能部分（标准应用方案中仅提供销售功能部分），帮助企业：构建统一的客户资料平台；建立协同运作的销售、市场活动，以及客户服务管理平台；规范销售、市场活动以及客户服务的流程……能够与分销、物流、项目等协达其他协同商务CC管理功能实现融合应用。
整合资源,共创价值：协同商务CPC的核心理念
整合资源，共创价值：协同商务CPC的核心理念引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何在市场中脱颖而出成为了一个关键的问题。
传统的竞争模式已经不能满足企业的需求，越来越多的企业开始寻求与合作伙伴进行资源整合，共同创造价值。
协同商务CPC（Collaborative and Proactive Commerce）就是一种以合作与共享为核心理念的商务模式，本文将探讨协同商务CPC的核心理念和实施方法。
协同商务CPC的核心理念协同商务CPC的核心理念是整合资源，共创价值。
在传统商务模式中，企业往往是孤立的、封闭的，只有通过自身的努力才能达到商业成功。
然而，现实情况是，单个企业往往无法拥有所有需要的资源和能力，这就导致了资源的浪费和效率的低下。
协同商务CPC通过整合各方的资源和能力，实现资源的最优配置，从而提高合作伙伴之间的竞争力和效益。
协同商务CPC的核心理念有以下几个方面：1. 合作伙伴关系协同商务CPC强调建立长期的合作伙伴关系。
企业需要与不同领域的合作伙伴进行合作，共同开展业务活动。
通过共享资源和信息，合作伙伴之间可以互通有无，提高合作效率，实现优势互补。
2. 共享资源协同商务CPC鼓励合作伙伴之间共享资源。
这包括物质资源、技术资源、人力资源等。
合作伙伴可以通过共享资源，充分利用各自的优势，减少资源的浪费，提高资源的利用效率。
3. 整合能力协同商务CPC强调整合各方的能力。
通过整合各方的技术、市场、销售等能力，合作伙伴可以实现合作优势，提高市场的响应能力和竞争力。
协同商务CPC的实施方法要实施协同商务CPC，企业需要采取一系列的策略和方法。
下面是几种常见的实施方法：1. 合作伙伴选择首先，企业需要选择与之合作的伙伴。
选择合适的合作伙伴是协同商务CPC成功的关键。
合作伙伴应具有互补性的资源和能力，并且对合作有共同的目标和价值观。
2. 建立合作机制企业与合作伙伴之间需要建立良好的合作机制。
合作机制包括合作伙伴之间的沟通渠道、信息共享机制、决策机制等。
CPC项目管理信息化系统解决方案
作，要执行投产上市后的评估。
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广州协商科技
产品开发组织模式
CPC项目管理 解决方案
组织模式 项目特征
项目负责人权力
控制项目预算
项目负责人投入 项目时间
项目负责人角色
项目管理人员投 入项目时间
职能式组织
很少或无 职能经理
很少或无 项目协调员 或项目经理
很少或无
弱矩型
有限
职能经理
矩阵式组织 平衡矩阵
战略意图文件
提出设 验证设 明确设 计主题 计主题 计主题
整车项目启动
造型 工程
表面数模发布
正常 生产 启动
制造
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广州协商科技
合理的汽车产品开发周期
CPC项目管理 解决方案
缺乏与产品开发周期相关的产品开发业务流程是管理落后（管 理不成熟）的主要表现，其结果是产品开发遥遥无期，没有开 发结束的明确标志，开发质量也不稳定。
小到中等 职能经理与 项目经理
强矩阵
中等到大
项目经理
30%
60%
90%
项目协调员 项目经理或 项目经理或 或项目经理 项目总监 项目总监
部分
部分
全时
项目式组织
全权 项目经理
100% 项目经理或
项目总监 全时
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广州协商科技
上海通用汽车-跨职能项目矩阵式组织
公司执行委员会
CPC项目管理 解决方案
职能 工程 经理
SE是一种系统化的方法和理论，强调同步进行产品开发和过程开 发，在保证可制造性、装配性的前提下缩短开发同期，降低开发成 本。
SE特点 同步性：产品开发的各个子过程尽可能同步进行。 约束性：将约束条件提前引入产品开发过程，尽可能满足各个
(协同商务CPC)绿色食品集团协同商务平台规划建议书
江西XX食品集团股份公司协同商务平台规划建议书船目录文档说明 (3)1.江西XX食品集团股份公司协同商务平台项目背景 (3)1.1 江西XX食品集团股份公司总体情况 (3)1.2 江西XX食品集团股份公司组织架构 (4)1.3 江西XX食品集团股份公司协同商务平台规划背景 (4)2.江绿集团的商务模型 (6)2.1购销业务平台 (7)2.2物流业务平台 (8)2.3 其他支持系统 (9)3.江西XX食品集团股份公司协同商务平台规划愿景 (9)3.1 先进性 (10)3.2 开放性 (10)3.3 安全性和稳定性 (10)3.4 易维护性 (11)3.5 强大的工作流 (11)3.6 集团化应用 (11)3.7 易用性和启发性 (11)4．江西XX食品集团股份公司协同商务平台规划目标 (12)4.1 规范管理 (12)4.2 提高工作效率 (12)4.3 降低办公成本 (12)4.4 提升对外形象 (13)4.5 资源共享 (13)4.6 实现远程办公 (13)5.江西XX食品集团股份公司协同商务平台功能设计 (13)5.1江西XX食品集团股份公司协同商务平台总体设计........................ 错误!未定义书签。
5.2江西XX食品集团股份公司协同商务平台功能设计........................ 错误!未定义书签。
5.3江西XX食品集团股份公司协同商务平台详细模块设计................ 错误!未定义书签。
6.江西XX食品集团股份公司协同商务平台网络安全解决方案.......... 错误!未定义书签。
6.1 总体解决方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
6.2 详细解决方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
理解协同商务CPC：提高竞争力和效率
理解协同商务CPC：提高竞争力和效率1. 介绍协同商务CPC（Collaborative Product Commerce）是通过协作和共享技术，实现产品和供应链相关信息的有效共享和协调的商务模式。
这种商务模式不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高效率，为企业带来更大的利益。
2. 协同商务CPC的原理协同商务CPC的实现依赖于现代信息技术的发展。
通过云计算、物联网和大数据等技术的应用，企业可以实现产品生命周期的全程管理和协同。
具体而言，协同商务CPC包括以下几个方面的内容：2.1 供应链整合协同商务CPC可以帮助企业实现供应链的整合和协调。
通过共享供应链信息和应用技术，企业可以有效地管理供应商、物流和库存等关键环节，提高供应链的效率和灵活性。
2.2 产品设计和开发协同商务CPC可以提供协作平台和工具，帮助企业实现产品设计和开发的协同。
不同部门和团队可以通过共享和协作，共同完成产品的设计、工艺优化和样品制作等工作，提高产品的质量和创新性。
2.3 销售和营销协同商务CPC可以帮助企业实现销售和营销的协调和合作。
通过共享市场信息和客户数据，企业可以更好地了解市场需求，制定精准的营销策略，并提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和销售额。
2.4 售后服务协同商务CPC可以帮助企业实现售后服务的协同和管理。
通过共享售后服务信息和技术支持，企业可以更好地响应客户的需求，提供快速和高效的售后服务，增强客户的忠诚度和口碑。
3. 协同商务CPC的优势协同商务CPC相较于传统的商务模式，具有如下的优势：3.1 提高竞争力协同商务CPC可以帮助企业提高竞争力。
通过供应链整合、产品设计和开发的协同，企业可以更快地推出高质量和创新性的产品；通过销售和营销的协调，企业可以更好地满足客户需求，提高市场份额；通过售后服务的协同，企业可以增强客户的忠诚度，提高品牌影响力。
3.2 提高效率协同商务CPC可以提高企业的效率。
通过信息共享和协作平台的应用，企业可以减少重复劳动和沟通成本，提高工作效率；通过供应链整合和物流优化，企业可以减少库存和运输成本，提高资金利用率；通过销售和营销的协调，企业可以降低市场推广成本，提高销售转化率。
协达CTOP协同软件应用方案
协达CTOP协同软件应用方案一、应用理念企业信息化发展到今天，Internet的普及应用使IT战略框架已经有了全新改变，除ERP成为信息化的主要应用之一以外，SCM、CRM也成为常见的应用部分，同时信息门户、工作流、协同商务技术成为信息化的重要技术，项目管理、知识管理、商务业智能成为与ERP、SCM、CRM互相融合的重要应用。
在这些技术和应用中，传统的物流、资金流、信息流三流合一，已经变为包括了工作流在内的四流合一。
协达CTOP协同软件，依托上述IT战略框架，以工作流为核心技术，将项目管理、知识管理、商务智能，以及由传统ERP、SCM、CRM等衍生而来的产品协同商务的应用与技术，全部融会贯通，建立一个工作流、信息流、物流、资金流四流合一的协同化的管理信息系统。
适用的行业主要包括：l 能源业：各类电力、供水、矿产、石油、采掘、冶炼等企业组织l 制造业：各类化工、机械、服装、医药、电子、五金等生产企业组织l 商贸业：各类批发、零售、贸易等商业企业组织l 服务业：金融、证券、电信、交通、各类事务所、酒店、咨询等企业组织l 高科技业：网络、计算机、电子商务、生命科学等企业组织l 行政事业：党政机关、医疗、教育、科研院所等社团组织解决问题CTOP协同软件主要解决信息断层问题，满足信息沟通和交互的需求。
信息断层包括3个方面：事务与事务之间、人员与人员之间、组织与组织之间的信息断层。
二、应用效益复旦协达CTOP协同软件，给用户带来的四个核心价值：复旦协达CTOP协同软件，给用户带来的主要效益如下：l 规范行政和业务的行为，使组织管理更为有效；l 增强事务的计划性及跟踪、控制能力，避免事务繁多造成的顾此失彼情况，实现目标管理的分解与提醒；l 记录工作行为，便于行为追诉；l 增强知识及文档资料的共享与利用效率；l 减少通讯费用、纸张费、差旅费等办公费用；l 整合信息化资源，优化IT投资；l 提高个人和团体办公效率，提高团队凝聚力和执行力；l 与PDM、CAD等企业常用软件接口，抽取这些系统的数据参与工作协同；l 弥补传统ERP、SCM、CRM、HR等系统在协同应用上的不足；l 提高企业的产品协同商务CPC能力，优化产业生态链。
重塑协同商务CPC：建立更强大的合作网络
重塑协同商务CPC：建立更强大的合作网络引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求新的合作机会和合作伙伴，以推动业务增长和实现更大的成功。
协同商务（Collaborative Business）作为一种新型的商业模式，通过建立更强大的合作网络，为企业提供了更高效、更灵活的合作机会。
在协同商务中，共享人力资源、技术、知识和市场渠道，成为了企业取得竞争优势的重要途径。
本文将着重探讨如何重塑协同商务中的合作网络，以建立更强大的合作平台。
协同商务CPC的基本概念CPC（Collaborative Partnering Community）是协同商务中的一种合作形式，它通过建立一个合作伙伴生态系统，将不同的组织和企业连接起来，共同合作、共享资源和市场渠道，完成特定的商业目标。
这种合作形式能够提高企业的竞争力，实现资源共享、风险分担和创新能力的提升。
一个强大的协同商务CPC需要满足以下要素：1.多样化的合作伙伴：CPC需要包含来自不同行业、不同地区、不同规模的合作伙伴，以实现资源的多样化和市场的广度。
2.共享的价值和利益：合作伙伴需要相互信任，明确合作的价值和共同的利益，才能够进行长期稳定的合作。
3.灵活的组织结构：CPC的组织结构应该灵活，能够适应日常合作需求的变化，并能够有效地协调各方的利益和需求。
4.开放的信息共享：CPC中的合作伙伴应该共享信息、技术和知识，以加强合作效果和创新能力。
建立更强大的合作网络的关键因素1. 确定合作伙伴的选择标准在建立合作网络时，企业需要明确选择合作伙伴的标准。
以下是一些常见的选择标准：•专业能力：选择具有相关专业能力和经验的合作伙伴，能够为企业带来更多的价值和创新。
•信誉和声誉：选择信誉和声誉良好的合作伙伴，能够提高合作的稳定性。
•资源和市场渠道：选择具有丰富资源和广泛市场渠道的合作伙伴，能够为企业拓展更多的发展机会。
•文化和价值观：选择与企业文化和价值观相符的合作伙伴，能够提高合作的合作度和共同目标的实现。
CPC 使用说明
CPC 使用说明一、概述CPC〔Cost Per Click〕是一种广告投放模式，广告主按照用户点击广告的次数向广告平台支付费用。
本文档将介绍CPC广告的使用方法和本卷须知。
二、CPC广告的使用方法1. 注册广告平台账号首先，广告主需要在CPC广告平台上注册一个账号。
可以根据自己的需求选择适宜的广告平台，如Google AdWords、Facebook Ads等。
2. 创立广告方案在广告平台上创立广告方案，包括选择广告投放的目标受众，设置广告预算和出价，以及选择广告展示的位置和方式。
3. 编写广告创意广告主需要准备好自己的广告创意，包括标题、文字描述和图片等。
根据广告平台的要求，按照规定的格式进行填写和上传。
4. 设置投放时间和地域根据自己的需求，选择广告的投放时间和地域。
可以按照特定时间段和特定地域进行广告的投放，以到达更精准的目标受众。
5. 监测和优化广告效果在CPC广告投放期间，广告主可以通过广告平台提供的数据和报表来监测广告的效果。
根据数据分析结果，及时调整广告的出价和创意，以提高广告的点击率和转化率。
三、CPC广告的本卷须知1. 准确选择目标受众在创立广告方案时，广告主需要准确选择目标受众。
只有精准的定位目标受众才能提高广告的点击率和转化率。
2. 控制广告预算广告主需要根据自己的广告预算合理设定出价，并且在投放期间密切监测广告的花费情况。
如果发现广告的花费超出了预算，需要及时调整出价或者停止广告投放。
3. 设定适当的广告出价广告出价是影响广告展示和点击的重要因素。
广告主需要根据市场竞争情况和广告效果进行适当的出价设置，以确保广告的曝光率和点击率。
4. 定期优化广告创意广告主需要定期优化广告创意，包括标题、文字描述和图片等。
通过测试不同的创意组合，找到最有效的广告创意，并不断改良和调整。
5. 注意广告投放时间和地域选择适当的广告投放时间和地域非常重要。
广告主需要根据自己的目标受众和广告预算，选择最正确的广告投放时间和地域，以提高广告的点击和转化效果。
电子信息门户EIP应用解决
协达电子信息门户EIP应用解决方案一、概述1、需求背景：在第二代互联网WEB2.0 时代，信息网络不仅伴随着个人的休闲生活，而且与日常的工作息息相关，网络的应用也由简单的单向变成互动、由虚拟变成真实：由单向的社会新闻，变成了面向特定组织单位的新闻发布平台；由虚拟的网上社区，变成了单位内部工作社区；传统的电子邮件，变成了工作往来和消息提醒的重要方式……总之，WEB2.0时代的电子信息门户（EIP：Electronic Information Portal），成为人们工作的重要信息“通道”。
电子信息门户在WEB2.0环境下，各类组织单位的信息化建设，也发生了重大变化，其中基于信息门户的协同互动性，是最重要的体现。
2、市场定位协达电子信息门户管理（C-EIP, Collaborative-Electronic Information Portal）系统，整合了国内大中型企业和政府部门在办公自动化、知识管理、项目管理等方面的实际需求，在协达超过30万终端用户应用的实践基础上，帮助用户解决信息化管理中有关信息融合应用的诸多迫切问题。
协达电子信息门户管理系统：通过将内部和外部各种相对分散、独立的信息集成，让用户能够从统一的通道访问所需要的信息，实现优化企业运营和提高效率的目的；通过信息网络使用户在任何时间、任何地点，都可以访问单位的信息和应用，保证单位内工作连续性；根据每个人、每个部门、每个管理领域的要求来设置和提供各不相同的信息展现方式；能将现有的数据和应用无缝集成，并集中展现；在行政事业单位，信息门户成为沟通上下级部门、平级各职能部门、职能部门面向民众的信息桥梁。
3、应用理念协达协同型电子信息门户管理系统是基于协达协同管理“金三角”应用模型中的关键管理要素，与业务流程管理、知识及内容管理，组成了完整的协同应用模型。
在信息门户与流程的相互作用中，主要的管理重点包括：组织变革与流程优化、图形化流程定义与柔性再造、流程跟踪与监控、多种流程人员选定模式、流程与任务表单权限综合、多角色流程处理权限、多组织层级的流程权限、以人为中心的流程任务提醒、集中化的流程任务处理等。
构建基于协同产品商务(CPC)的创新平台
构建基于协同产品商务（ＣＰＣ）的创新平台［摘要］基于协同产品商务（CPC）的创新平台是为加快企业创新速度、实现企业创新能力不断增强而构建的。
本文在协同产品商务理念的引导下，提出构建基于协同产品商务(CPC)的创新平台，并分别从理论角度和层次性、目的性和周期性3个维度详细阐述了基于CPC的创新平台的特征，从要素和功能两个方面勾画了平台的整体架构。
［关键词］协同产品商务；CPC创新平台；特征；架构一、CPC创新平台的含义基于CPC的创新平台（以下简称CPC创新平台）是在协同产品商务管理理念的引导下，由创新资源（包括企业研发设施、研发信息及数据、研发人员以及其他技术条件等）、接口和联系所构成的为企业技术创新提供具有全面、广泛协作功能和适应任何技术创新功能的服务性支撑平台。
二、CPC创新平台的特征1. 理论角度分析（1）CPC创新平台由企业的技术创新战略和创新主导角色的技术需求所驱动［1］。
企业的技术创新战略是在从整体上把握行业发展动态和国内外的技术发展前沿的前提下，根据企业自身的技术条件、资金条件、人才条件和基础设施等情况制定的企业技术发展战略。
因此企业的技术创新战略指引企业的技术发展动向。
CPC创新平台是基于技术发展战略，特别是关键企业的技术发展战略和创新主导角色的技术需求而构建的。
（2）主体多元性。
作为协同技术创新的基础环境，CPC创新平台的主体是多元化的，它的主体不是单个企业或者个人，而是包括企业、协作伙伴、行业协会、政府甚至是社会相关组织中的某一个团体或者是个人的合作体所构成的网络组织。
以下统一将其命名为协同创新主体（CollaborativeInnovationAgent，CI Agent）。
（3）层次性。
有学者将协同产品创新平台的层次性分为：核心层、紧密层、半紧密层和松散层［1］。
在此本文借鉴其研究成果，将CPC创新平台的层次性分为核心层、中坚层、一般层和外围层。
处于核心层的是在CPC创新平台的构建和运行中具有领导权的一个或者几个企业。
打造高效协同管理环境——复旦协达CTOP协同软件在中辰机械的应用
小小的软件公司穿梭往 来于中辰。
息流 三流合 一 ，已经
在中辰尚不清晰的需求面前 ，各个 成 为包括 了工作 流在 厂商都提供了 自己的解决方案 ，各 内的四流 合一 。与此 类 厂商 中有专 门侧 重于 知识 管 理 相 关 ，在 整个信 息化
的 ，也有提供传统Ｏ 的，还有 以即 战略框架 中 ，企 业信 Ａ
制造业信息化正呈现风起云涌
ห้องสมุดไป่ตู้
者的价值 无法用简短 的文字全 面概 银 行这 样的典型 的知识工作者参与 之势 ，这场精彩的大戏 中如果少 了
括 ，而每一 个企业 的协 同软件应 用 的行动 ，高效协 同给 公司省了不少 协同软件的演出 ，恐怕就少 了几分 都 各有特色 ，它就像一座 宝藏 ，其 成 本。通过Ａ 协 同软件还 能轻松地 彩 儿 ，随 着 应 用 企 业 对 协 同 这 支 新 ６ 中的宝贝得 使用者 自己来挖掘。用 跨越 语言和地域的障碍 ，不论身在 秀的理解逐步深入 ，相信协同软件 友致远Ａ 系统软件 的客 户中 ，有很 北 京、广州还是内蒙 ，或是远 在国 的表现将会赢得全场的喝彩。 ６
紧张实施后 ，安徽 中辰轻工机械有 差 、工作汇报 、文件收发及资料传 陷 ，使得 以上各个环 节之间的传递
限公司 的这位选型负责人终于舒心 阅等 ，这些繁杂 的工作流程环节处 时间大大加 长 ，如果遇到临时更改 地笑了 ，因为全 公司所有的行政业 理 占据 了中辰管理人 员大部分 的工 合 同等突发事件 ，企业 内部反馈速 务流程 ，和部分 财务、采购供应、
时消息管理为主的 ，当然也不乏协 息 门 户 （Ｉ） 工 作 流 Ｅ Ｐ、 同Ｓ Ｅ Ｐ Ｄ Ｒ 的软件 厂商 。 管理 （Ｆ ） Ｗ Ｍ、协 同商务
产品协同推广方案
产品协同推广方案1. 背景介绍在市场竞争日益激烈的今天，企业需要以更快的速度推出产品，并通过协同推广策略来吸引更多的用户。
产品协同推广是一种整合企业资源、共同推动产品销售增长的策略。
本文将介绍产品协同推广的定义、目标、策略和实施步骤。
2. 定义产品协同推广是指不同产品之间通过合作、互相促进的方式来推广销售的策略。
它通过整合企业内外部资源，实现产品间的合作与互补，从而在市场上建立更广泛的推广渠道和更强大的品牌影响力。
3. 目标产品协同推广的主要目标是提高产品销售量和市场份额，同时增强用户体验和品牌价值。
具体目标包括：•扩大产品知名度并增加品牌曝光量；•创造更多的销售机会；•提高销售转化率；•增强用户粘性和忠诚度。
4. 策略4.1 产品联合推广不同产品之间可以通过互相推荐、捆绑销售、联合营销等方式进行联合推广。
例如，企业可以将相关产品打包销售，并提供折扣或套餐优惠，吸引用户购买。
4.2 跨平台推广产品协同推广可以通过跨平台推广来扩大推广覆盖面。
企业可以利用社交媒体、内容营销、线下线上结合等方式，将产品的推广信息传播到更多的渠道和用户群体中。
4.3 品牌合作推广通过与其他品牌合作推广，企业可以共同分享资源、互利共赢。
例如，企业可以与知名品牌进行合作推出联名产品，借用对方品牌的影响力来提高产品知名度。
5. 实施步骤5.1 策划在实施产品协同推广计划之前，需要进行详细的策划。
首先，明确推广目标，确定推广策略和重点。
然后，制定详细的推广计划，包括时间安排、资源分配和预期结果等。
5.2 寻找合作伙伴根据推广策略，寻找合适的合作伙伴进行产品协同推广。
合作伙伴可以是行业内的相关企业、知名品牌或渠道商，具有一定的市场影响力和资源。
5.3 制定合作协议与合作伙伴进行协商，制定详细的合作协议，明确双方的权益和责任。
合作协议应包括合作形式、推广方式、双方的权益分配、合作期限等内容。
5.4 推广实施根据推广计划和合作协议，开始实施产品协同推广。
WindChill系统建议方案2003-4-15
:产品协同商务（CPC）项目建议书文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2003-3-24 袁颉 1.02003-4-14 袁颉 2.0文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注目录文档控制 (1)文档控制 (2)目录 (3)1.概述 (8)1.1 618所基本背景与业务目标 (8)1.2 618所产品数据管理的业务需求 (9)1.3 PTC公司及CPC/PLM产品 (9)2.PDM项目需求及解决方案 (14)2.0 CPC/PLM总体方案 (14)2.0.1 总体框架 (15)2.1文档管理 (19)2.1.1 电子仓库 (19)2.1.1.1 文档分类 (19)2.1.2.2 文档组织策略 (19)2.1.2.3 版本策略和控制原则 (20)2.1.2.4 权限控制策略 (21)2.1.2.5 文档存储策略 (23)2.1.2.6 支持动态用户令牌卡 (24)2.1.2.7 文档流程定义 (24)2.1.2.8 对以往数据的保存 (25)2.1.2 文档管理 (26)2.1.2.1 创建电子文档 (26)2.1.2.2 查询 (26)2.1.2.3 文档预定（Subscribe......）.. (29)2.1.2.4 工程图纸模型可视化 (30)2.1.2.5 专题讨论区 (31)2.1.2.6 在线网络会议 (31)2.2 可视化技术 (32)2.2.1 Windchill可视化服务 (32)2.1.1.1 ProductView 基本服务包 (32)2.1.1.2 ProductView 高级服务包 (33)2.1.1.3 与Windchill Foundation的集成性 (34)2.2.2 ProductView图形服务器 (35)2.3 科研项目管理 (36)2.3.1 项目计划分解 (36)2.3.1.1 项目计划的组成 (36)2.3.1.2 项目团队管理 (37)2.3.1.3 分层项目控制 (38)2.3.1.4 项目模板的定义、调整和增加 (38)2.3.2 项目进度发布 (39)2.3.2.1 项目执行方式 (39)2.3.2.2 项目进度信息发布 (40)2.3.2.3 多项目进度汇总 (40)2.3.2.4 项目成员完成信息状况 (41)2.3.2.5 项目进度通知机制 (42)2.3.3 与Project 98/2000 集成 (43)2.3.3.1 项目计划双向传递 (43)2.3.3.2 集成 MS Project 2000/98 的各项功能 (44)2.4 工作流管理 (45)2.4.1 流程管理解决方案 (45)2.4.1.1 企业流程自动化 (45)2.4.1.2 Windchill流程固化方案 (46)2.4.1.3 流程定义 (46)2.4.1.4 流程/工具/信息/人员的结合（流程自动化） (47)2.4.1.5 Windchill流程进度管理 (47)2.4.1.6 流程监控和调配 (48)2.4.1.7 专用和加急流程 (48)2.4.2 流程管理遵从的行业标准 (48)2.5 产品结构和变更管理 (48)2.5.1产品结构管理解决方案 (48)2.5.1.1 图号申请和生成 (48)2.5.1.2 产品结构管理基本功能 (49)2.5.1.3 产品结构与图档的关联管理 (49)2.5.1.4 产品明细和选用率汇总统计 (49)2.5.1.5 历史产品结构的移植 (50)2.5.1.6 Windchill多种BOM管理 (50)2.5.1.7 Windchill通用件管理 (50)2.5.2 变更控制解决方案 (50)2.5.2.1 Windchill变更对象的属性 (51)2.5.2.2 Windchill变更对象的工作流程 (51)2.5.2.3 关联相关信息的变更请求 ECR (51)2.5.2.4 Windchill产品变更通知 (52)2.5.2.5 Windchill提供的变更状况报告 (52)2.6 零部件管理 (52)2.6.1 分类库的建立 (53)2.6.1.1 分类库的建立 (53)2.6.1.2 管理供应商信息 (53)2.6.1.3 零部件库的维护 (53)2.6.1.3 自定义检索方式 (54)2.6.2 分类库检索 (54)2.6.2.1 检索手段 (54)2.6.2.1 零部件库的内容文件 (54)2.6.3 与ECAD的整合 (54)2.7 应用工具整合 (55)2.7.1 与MDA/EDA集成 (55)2.7.1.1 Workgroup Manager 的特点 (55)2.7.1.2 Workgroup Manager for UGII (56)2.7.1.3 Workgroup Manager for Mentor (57)2.7.1.4 Workgroup Manager for Cadence (58)2.7.2 与软件工程化集成 (59)2.7.3.1 与ClearCase集成 (59)2.7.3.2 与LDRA TestBed集成 (60)2.7.3 与档案系统集成 (60)2.8 应用系统集成 (61)2.8.1 与CAPP系统集成 (61)2.8.1.1 PDM与CAPP双向数据交换 (61)2.8.1.2 对CAPP系统的要求 (61)2.8.2 与ERP系统集成 (61)2.8.2.1 ERP与PDM双向数据交换 (61)2.8.2.2 对ERP系统的要求 (62)2.9 企业间PDM系统联盟 (62)2.9.1 异构系统实时信息访问 (62)2.9.2 异构系统数据发放 (62)2.9.2.1 内容数据发放 (62)2.9.2.2 产品数据发放 (63)2.9.2.3 产品数据打包 (63)2.9.2.4 基于STEP标准的产品数据交换 (63)2.9.2.5 通过PDM/Enabler交换产品数据 (63)2.9.3 业务过程联盟 (63)3．实施阶段划分 (65)4.W INDCHILL 环境配置 (66)4.1 Windchill对硬件的要求 (66)4.1.1 Windchill服务器的要求 (66)4.1.2 客户端应用开发工作站的要求 (66)4.1.3 客户端PC的要求 (66)4.2 Windchill对软件的要求 (67)4.3 CPC/PLM项目第一期硬件配置建议 (69)4.3.1 硬件配置基本假定 (69)4.3.2 硬件配置推荐方案 (69)4.4 CPC/PLM项目第一期软件配置建议 (71)5.PTC服务承诺 (72)5.1 实施开始之前的技术支持 (72)5.2 实施开始之后的技术支持 (72)5.3 实施完成之后的技术支持 (72)6．项目进行方式、策略 (75)6.1 概述 (75)6.2 Windchill实施流程 (76)7．项目实施组织、工作职责 (77)7.1 项目实施组织 (77)7.1.1 项目经理 (77)7.1.2 项目小组 (77)7.2 项目资源及工作职责 (77)7.2.1 项目资源 (77)7.2.2 职责 (78)8．项目实施步骤 (80)8.1 实施阶段定义 (80)8.2 各阶段实施步骤 (80)8.3 关键文档的定义 (83)9．PTC实施资源 (85)10.W INDCHILL产品介绍 (89)10.1 Windchill Foundation (89)10.2 Windchill 体系架构 (89)10.3 为什么Windchill 体系结构有效 (90)10.4 Windchill 的底层工具 (91)10.5 Windchill 给最终用户带来的好处 (92)11.W INDCHILL系统实施培训课程 (93)12．风险因素 (95)1. 概述此份项目建议书（以下简称“建议书”）是美国参数技术公司（以下简称“PTC”）应中国航空工业第六一八研究所（以下简称“618所”）的要求而提交的，主要介绍了现阶段PTC对618所产品信息化管理项目实施所需要的技术、服务和风险的理解以及方案建议；介绍了PTC作为长期合作伙伴的能力与优势。
CPC介绍及电信行业应用案例V1.1
1）CPC的是由美国咨询公司AberdeenGroup于1999年10月份提出，最早的定义Collaborative Product Commerce，即协同产品商务，是继ERP、CRM、SCM之后新兴的概念，当时主要应用于大规模的制造企业，如华为、一汽、美的等。
概念提出背景：客户需求的变化和市场竞争的加剧，制造行业从大规模生产模式转向以客户为中心、关注客户真实需求的大规模定制模式。
为了适应这些变化，迫使企业通过与企业内部或其他企业的广泛合作，在尽可能短的时间内，推出高质量、低成本的创新性产品来满足客户需求。
跨部门或者跨区域的合作，带来了产品研发过程中的几个问题：异构、跨地域、跨时域，各种异构信息系统之间的“沟通和协作”也成为企业的重要课题。
CPC作为面向产品研发过程的信息化解决方案，专注于产品信息的管理，是建立在传统的PDM（产品数据管理）软件基础上，集成所有应用于整个产品生命周期的工具和资源，使用户能够在产品生命周期中协同开发、制造和管理产品，涵盖了产品数据管理PDM、产品研发协同管理和产品生命周期管理。
对于电信行业的领导者，针对跨部门跨层级的渠道资源协同障碍导致增值业务渠道效率不高的问题，中国移动在引入“协同渠道商务”概念，通过多渠道联动的方式推进增值业务营销管理一体化。
通过资源协同来加强信息沟通和成本控制，提升渠道效能，实现增值业务创收。
这一先进模式的核心也就是“客户——产品——渠道”三者适配的CPC模型，后面围绕这个模型详细展开。
2）刚刚讲了CPC的定义，接下来我们一起来看CPC渠道效能提升的目标：通过任务管理、流程优化实现渠道管理横向、纵向的协同，达到多渠道联动的效果（因为各渠道在营销的宣传、体验、销售三个环节中发挥的作用不同，为了让每个渠道在营销的三个环节衔接中发挥更高的效率，需要对各渠道的能力特征重新梳理定位，以便合理选择不同渠道进行搭配）；同时（更精准地把握目标客户与渠道适配）确保营销服务一体化，避免因过分追求营销目标影响客户满意度。