重大问题请示报告制度

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重大事项报告请示制度

重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。

该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。

通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。

重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。

2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。

3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。

4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。

5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。

6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。

值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。

同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度是指在组织内部对于重大问题或重大决策提出请示，并进行报告的一种制度。

其目的是加强组织内部的协调与沟通，确保重大问题能够得到适当的处理和决策。

重大问题请示报告制度的运行主要分为以下几个步骤：首先，对于发现的重大问题，员工或各级管理人员应及时向上级领导提出请示；其次，领导收到请示后，应进行认真评估和研究，综合各方面情况，做出适当的决策；然后，领导对于决策结果要及时向下级员工进行报告，并加以解释说明，使得员工对于决策结果有更清晰的认识；最后，领导还应对于员工的请示进行回复，对于员工提出的问题进行解答和指导。

重大问题请示报告制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以及时了解和掌握组织内部重大问题的存在和发展状况，为领导做出正确的决策提供依据；其次，能够提高员工的积极性和主动性，让员工更加关注和关心组织运行中的重大问题，促进员工的参与和贡献；然后，可以加强组织内部的沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，形成跨部门的合作和共识；最后，可以有效解决组织内部的矛盾和冲突，促进组织的和谐与稳定。

在实施重大问题请示报告制度时，需要注意以下几个方面：首先，领导要具备开放和包容的心态，对于员工提出的问题要予以重视和认真回复；其次，员工要有正确的意识，遵循组织规定的程序和要求，确保请示报告的及时性和有效性；然后，制度要具体明确、操作简便，便于员工理解和执行；最后，应建立健全的反馈机制，对于请示报告的结果和影响进行评估和总
结，不断改进和完善制度。

总之，重大问题请示报告制度是一种有效的组织管理制度，有助于加强组织协调与沟通，确保重大问题得到适当的处理和决策。

通过正确执行该制度，可以提高组织的决策效率和员工的参与度，促进组织的发展和进步。

《重大问题请示报告制度》

《重大问题请示报告制度》一、请示报告内容1、业务工作中的重要事项2、业务工作中要多个行政部门协调解决的事项3、其他部门要求本科室协办的事项4、重大的举报、投诉案件5、其他按本科室职能不能解决的事项6、联合本局其他科室进行执法、调查问题二、请示报告方法请示报告分口头和书面报告，根据实际情况采用三、请示报告程序1、请示报告一般由科长向分管局长请示报告2、要请示局长的事项，由分管局长确定3、分管局长外出，遇重大紧急情况，在征得分管局长同意后，向局长汇报，如与分管局长无法联络时，直接向局长请示汇报。

第二篇：重大问题请示报告制度一、总则1.为规范中项目部重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时，做好公司内部控制，规范运作，保护公司和股东利益，根据《中铁八局集团有限公司重大事项内部报告制度》《中铁八局集团第三工程有限公司章程》、（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本制度。

2.重大事项内部报告制度是指本项目发生或即将发生可能对中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，负有报告义务的有关人员按照本制度及时将有关信息向公司和中铁八局集团有限公司（以下简称“集团公司”）报告的制度。

3.本制度适用于项目部。

二、组织机构和职责1.项目经理管理重大事项内部报告工作，项目办公室具体组织和协调此项工作，设专职联系人。

2.下列人员为本报告所称重大事项的报告义务人。

（1）项目领导班子。

（2）项目各部门负责人。

（3）项目管理人员。

上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对本部门或本公司日常联系人所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。

各部门负责人全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作；办公室具体负责组织和协调本单位的重大事项报告工作。

三、重大事项的范围及报告时点1.本制度所称重大事项，包括但不限于：（1）公司或各单位发生以下重大事项，应当于中标通知书发布或合同签署前5个工作日内报告：a.签订与日常生产经营活动相关的境内建筑工程（包括总承包、设计、施工、安装，代建制，联合体承包）等合同，合同额达到人民币5亿元（人民币，下同）以上。

市人民医院重大问题请示报告制度

市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。

第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。

请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。

2. 合法合规原则。

请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。

3. 集体决策原则。

重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。

4. 及时高效原则。

重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。

二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。

2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。

3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。

4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。

5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。

6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。

7. 其他对医院产生重大影响的事项。

三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。

相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。

2. 初步调查。

分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。

3. 请示报告。

调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。

4. 集体决策。

院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。

5. 执行决策。

相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。

6. 跟踪监督。

院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。

四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。

简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。

2. 问题现状。

三重一大决策制度主要内容

三重一大决策制度主要内容近年来，我们经常可以听到“三重一大决策制度”的概念。

这一制度在全国范围内推行，旨在加强党内民主集中制，使党在决策过程中可以更加科学、权威、民主。

那么，这一制度的具体内容是什么呢？下面将分步骤进行阐述。

一、重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度是指，在党内决策中，对于一些重大问题，必须通过请示报告的形式向上级组织或领导呈报。

这一制度涵盖了军事、政治、外交、经济、科技、文化等各方面，适用范围广泛。

在使用这一制度时，提出相关问题的单位或个人可通过各种方式形成报告，如书面报告、电子邮件、口头汇报等。

接收方理应仔细审核，并给出相应的意见或计划。

二、重要人事任免制度重要人事任免制度是指，在党内领导干部的选拔任用、调整、免职等方面，应该体现公开、透明、民主的原则。

这一制度的实施，可有效防止腐败现象，保证了组织工作的公正性和透明度。

具体操作时，任免工作通常由局领导、部门领导、领导班子成员、有关委员会或会议等人员组成。

大多数情况下，采取推荐、讨论、听取群众意见、报告上级及任免决定等程序。

三、重大工程和重大财务决策制度重大工程和重大财务决策制度是指，在重大工程项目和财政决策方面，必须实行科学、民主、公开的原则。

这一制度可以确保决策的科学性、稳定性和持续性。

在实际运作中，会有专门的单位或专家组织研究，根据实际情况，对工程项目或财务决策进行论证。

在确定决策方向后，需逐级报告和审核，直至最高领导机构做出最终决定。

四、民主生活会制度民主生活会制度是指，在党的内部，利用民主生活会等形式，增进干部之间的相互了解和团结合作，共同进步的民主活动。

这一制度可有效增加党员干部的归属感和主人翁意识。

在具体操作中，通常由部门领导带着整个领导班子进行，利用不同层次的民主生活谈话、小组讨论、自我批评等方式展开。

在这一过程中，各位干部会对自己的过失进行反思，帮助彼此改正，增进团结。

综上所述，“三重一大决策制度”主要包括重大问题请示报告制度、重要人事任免制度、重大工程和重大财务决策制度以及民主生活会制度等。

重大事件请示报告制度范文（3篇）

重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即。

科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。

工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。

阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。

因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。

(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。

(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

医院重大问题请示报告制度

医院重大问题请示报告制度
一、请示报告的主要事项
（一）按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；
（二）年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；
（三）重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；
（四）领导班子建设中的有关重要问题；
（五）重大安全、质量事故；
（六）特殊问题和重要的突发性事件；
（七）其他需要请示报告的重大问题。

二、请示报告的方式及时间
向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。

后补报文件或办理传真，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。

对阶段性工作要定期请示报告。

其他问题要按有关时间规定及时请示报告。

年度计划、总结每年报告一次。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度1. 概述为了保证企业内部事务的高效性和决策的正确性，以及规范对重大问题的处理和决策，企业需要建立重大问题请示报告制度。

该制度主要是通过规范申报流程、明确审批权限、加强沟通协作等方式，确保重大问题的快速处理和准确决策。

2. 申报流程重大问题请示报告制度的核心是申报流程。

申报流程是指在出现重大问题时，该问题需要经过一系列审批流程，并由相关负责人进行综合权衡和决策。

具体的申报流程应包括以下内容：2.1 问题申报问题申报者应向公司中层管理人员提出申报，同时应注明问题的描述、问题的影响和急迫性。

2.2 提交请示报告公司中层管理人员应编写请示报告，并进行审批签字。

请示报告应包括问题的描述、影响、急迫性、处理方案以及数据支持等相关信息。

2.3 上报公司领导请示报告应提交给公司领导，并经过审核。

公司领导应根据实际情况决定是否需要组织相关部门进行调研，以求最终决策的准确性。

2.4 确定决策方案如需组织相关部门调研后，应该进行综合权衡和决策。

决策的结果应该协商完成，并在决策后及时通知相关人员。

3. 重大问题请示报告制度的优势3.1 强化决策的科学性和规范性重大问题请示报告制度能够强化企业内部决策流程，同时也能够明确申报流程和审批权限，让企业内部的决策更加科学和规范。

3.2 提高沟通协作的效率重大问题请示报告制度还能够加强企业的沟通协作，让相关部门或人员之间能够及时查看问题情况和决策结果，并快速采取相应的行动。

3.3 规范企业内部秩序重大问题请示报告制度能够规范内部的工作秩序，让申报者和审批者逐步形成一套约定俗成的习惯，从而提高企业的效率和质量。

4. 注意事项4.1 注意流程的严格性企业应该注重制度的严格执行，严格按照流程来处理事务，避免出现制度不隆或申报流程混乱的情况。

4.2 注意审批权限的层级性企业应该制定明确的审批权限层级，避免出现审批人员权限越界的问题。

4.3 注意问题的准确性企业应该注意对于问题的准确性，避免在申报时出现信息不准确或缺失的情况。

重大事项报告请示制度

重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在企事业单位中，针对重大决策或重大事件，要求相关部
门或人员在向上级报告之前，先征求主管领导或决策机构的意见和批准的制度。

这一
制度的目的在于确保决策的科学、合规和有效性，避免重大失误和错误决策的发生。

重大事项报告请示制度一般包括以下要素：
1. 决策层级：明确需要向哪个层级的人员或机构提交报告和请示。

2. 报告内容和形式：明确报告内容的要求和提交的形式，包括必要的事实、数据、分
析和论证等。

3. 时效性：明确报告和请示的时限，以确保在决策之前有足够的时间进行评估和讨论。

4. 审批要求：明确是否需要上级主管领导的批准或意见，以及相关部门的意见。

5. 协调沟通：强调与相关部门或人员的协调沟通，以获取更全面和准确的信息和意见。

6. 追溯和反馈：建立完善的记录和追溯机制，对提交的报告和请示做出反馈和评价，
以及对决策的后果进行追踪和总结。

重大事项报告请示制度在企事业单位中的实施可以确保决策的透明性、合法性和准确性，避免一些重大决策由于个人偏见或不完全考虑而导致的错误和损失。

同时，这一
制度还可以提高组织的执行效率和决策质量，增强各级领导的责任感和决策能力。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度是指在组织中，当有关重大事项需要决策或者汇报时，员工需要按照一定的程序和要求，提交问题请示报告给上级领导或相关部门，以便及时获得批复或者反馈。

该制度的目的是确保重大问题能够被上级领导或相关部门及时知晓，并能够进行适当的决策和指导。

通过这个制度，可以有效地提高组织的决策效率、协调各部门和人员之间的关系，避免重大事项的遗漏或者处理不当。

重大问题请示报告制度一般包括以下内容：
1. 问题请示的内容：需要清楚、准确地描述问题的性质、背景、影响及可能的解决方案等。

2. 提交问题请示报告的程序：明确员工需要经过哪些步骤，向哪些领导或者部门提出问题请示报告。

3. 提交问题请示报告的要求：包括报告的格式、材料的准备、需要提供的支持文件等。

4. 报告批复的程序：明确上级领导或相关部门对问题请示报告的处理程序，包括是否需要召开会议讨论、是否需要提供补充材料等。

5. 行动的结果和反馈：明确上级领导或相关部门的批复内容、决策结果以及需要员工进一步采取的行动。

总之，重大问题请示报告制度是一种规范化的管理制度，能够有效地促进组织内部信息的流转和决策的进行。

通过建立和执行这个制度，可以保证组织能够及时、准确地处理重大问题，提高组织的效率和运营水平。

重大事项报告请示制度

重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事
项进行报告和请示的管理制度。

该制度具体包括以下要点：
1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体发展、战略调整、经济利益
较大、重大决策等方面的事项。

2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关
部门。

3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目标、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。

4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进行。

对于特
定情况，一些组织可能会要求面对面进行汇报。

5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进行请示。

上级在接到报告后，可以要求进
一步的调整和研究，或者直接批准、拒绝或延期处理。

6. 反馈和监督：上级应当及时给予反馈和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门
的审核程序，确保决策的合理性和有效性。

通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和
监督机制的建立，确保重大事项的决策和实施符合组织的整体发展战略和目标，同时
增强组织内部的沟通和合作。

重大事项报告请示制度（3篇）

重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事项请示与报告制度

2023-11-09contents •制度概述•请示事项•报告事项•请示与报告流程•制度执行与监督•相关责任与追究•案例分析目录01制度概述目的和意义确保公司或组织的运营符合法规和政策及时发现并解决潜在的风险和问题保持组织内部各部门的协调一致提高组织决策效率和效果适用范围公司或组织内部各部门涉及公司或组织重大决策的事项需要向上级或相关部门请示或报告的事项定义与分类请示指下级向上级就重大事项提出申请或请求批准的行为。

报告指下级向上级就重大事项进行汇报或提供信息的行为。

02请示事项贯彻党中央、国务院和省委的重要指示和决定的实施意见；涉及全局性的重要工作安排；其他需要请示的重大事项。

提请以党委名义召开的重要会议和制发的重磅文件的事项；重大决策事项重要干部任免事项按照有关规定推荐、提名、任免干部；向上级党组织请示报告干部任免事项；干部的年度考核结果及其它需要请示报告的干部事项。

010302重大项目投资决策事项对经济运行有重大影响的项目建设、资源开发等；政府投资项目（含政府性投资公司投资项目）的立项、概算、招投标等重大决策；其他需要请示的重大项目投资决策事项。

大额资金使用事项年度财政预算内追加500万元（含500万元）以上的资金支出；政府性融资贷款500万元（含500万元）以上的资金支出；其他需要请示的大额资金使用事项。

01020303报告事项包括重大决策的执行进展情况、遇到的问题及解决方案等。

报告内容一般情况下，每季度或每半年报告一次进展情况，如遇特殊情况应及时报告。

报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。

报告形式重大决策执行情况包括干部的选拔、任命、考核、奖惩等情况。

报告内容在任免决定生效后的一个工作日内报告。

报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。

报告形式010203重要干部任免情况报告内容一般情况下，每季度或每半年报告一次进展情况，如遇特殊情况应及时报告。

报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。

重大事件请示报告制度（三篇）

重大事件请示报告制度是指在组织中，当发生重大事件或者需要做出重大决策时，必须经过一定的程序和报告向上级报告并征求意见的制度。

重大事件请示报告制度一般包括以下几个方面：1. 重大事件的定义：明确什么样的事件属于重大事件，并对事件的标准和范围进行明确和界定，以便在发生事件时能够及时判断是否需要进行请示报告。

2. 上报程序和流程：明确事件的上报程序和流程，包括上报的时间要求、上报的方式和渠道、上报的内容和格式等，确保上报的信息全面准确，并能够及时传达给上级。

3. 报告内容要求：明确报告的内容要求，包括事件的描述、影响和可能的解决方案等，以便上级可以全面了解事件的情况，并提供合理的建议和决策。

4. 报告评审和审批：规定上级对报告进行评审和审批的程序和标准，确保报告能够得到适当的重视和处理，防止事件处理上的偏差。

5. 反馈和跟踪：对于已经上报的事件或决策，在完成后及时向报告人反馈，并进行线索跟踪，确保问题得到解决并能够吸取教训，以便改进和完善制度和决策程序。

通过重大事件请示报告制度的规范和执行，可以有效地加强对重大事件的管理和决策，确保组织在面临重大事件时能够及时作出正确的决策，保证组织的稳定和可持续发展。

重大事件请示报告制度（二）为了规范重大事件的请示报告流程，提高决策的科学性和准确性，特制定本制度。

一、适用范围：本制度适用于企业/组织内部发生的重大事件，请示报告流程。

二、定义：重大事件是指具有重要影响、事关企业/组织发展的事件，需要上级领导层审议、决策、指导或批准的事项。

三、程序要求：1. 发现重大事件后，相关负责人应及时与有关部门/人员进行沟通，并按照发生事件的严重程度进行初步评估。

2. 若初步评估认为事件属于重大事件，应立即制作请示报告。

3. 请示报告内容应包括但不限于以下要素：a. 事件的基本情况介绍：包括事件的发生时间、地点、原因等。

b. 事件的影响和可能带来的后果：包括对企业/组织的经济、社会、品牌等方面可能产生的影响和后果。

重大事项报告请示制度

重大事项报告请示制度
是指组织或单位为了统筹决策和把握重要事务的方向和进展，设立了必要的报告请示程序和制度。

通过这个制度，组织或单位可以及时了解重大事项的发展和进展情况，并作出适当的决策和指示。

重大事项报告请示制度通常包括以下步骤：
1. 识别重大事项：组织或单位通过一定的程序和标准识别重大事项，例如涉及重要利益、重大决策、重要合作等。

2. 报告请示准备：负责重大事项的部门或团队按照制定的程序，准备相关报告请示材料，包括事项的背景信息、影响分析、可行性研究、意见建议等。

3. 报告请示提交：报告请示材料由负责的部门或团队提交给上级领导或决策机构，通常是通过书面形式，也可以是口头汇报或会议讨论等形式。

4. 请示审批：上级领导或决策机构对报告请示材料进行审阅、评估和决策，可以进行进一步的询问、研究或讨论，最终决定是否批准、调整或否决该事项。

5. 反馈回复：上级领导或决策机构根据审批结果向负责的部门或团队反馈决策结果，包括批准事项的具体要求、调整建议或否决理由等。

6. 执行跟踪：负责的部门或团队按照上级领导或决策机构的要求，执行决策结果，并及时汇报执行进展和结果。

重大事项报告请示制度的目的是确保重大事项的决策具有合法性、科学性和适切性，实现组织战略目标的有效落实和管理层级之间的协调与沟通。

通过这个制度，可以提供必要的信息和数据支持，避免问题的出现和误解的产生，确保决策的质量和成效。

重大事项报告请示制度

重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在组织或企业中对于重要决策、行动和问题进行报告和请示的制度。

它在组织中起着重要的监督和控制作用，并保证管理者在做出决策之前能够听取各方的意见和建议。

重大事项报告请示制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 报告的内容：重大事项报告请示制度规定了需要报告和请示的事项的具体范围。

一般来说，涉及组织重大战略、重大项目、重大资金支出、重大决策等方面的事项都需要报告和请示。

2. 报告和请示的程序：制度明确了报告和请示的具体程序，包括报告和请示的对象、提交报告和请示的方式、时间节点等。

管理者需要按照制度规定的程序来进行报告和请示，确保信息的准确传达和及时反馈。

3. 信息的公开与透明：重大事项报告请示制度鼓励信息的公开和透明，确保决策过程的公正和合法性。

同时，制度也规定了涉及商业机密等敏感信息的保护措施，保证组织的利益不受损害。

4. 决策的参与和审查：重大事项报告请示制度要求管理者在做出重要决策之前，需要征求各方的意见和建议，并接受相应的审查和评估。

这样可以确保决策的科学性和合理性，减少决策的风险和偏差。

5. 监督和问责：重大事项报告请示制度设立了相应的监督和问责机制，对于未按制度要求进行报告和请示的行为进行追责。

这样可以有效地约束管理者的行为，避免滥用职权和违规操作。

重大事项报告请示制度对于组织的正常运转和健康发展非常重要，它可以保证决策的合理性和准确性，并增强组织的内部协调和外部沟通能力。

同时，制度的执行也需要全体员工的积极参与和配合，形成良好的工作氛围和组织文化。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度随着社会的发展，企事业单位越来越重视内部管理和规范经营行为。

重大问题请示报告制度就是一种规范管理措施，它要求在涉及重大问题时必须进行上报，并经过审核程序后得出最终决策。

这一制度的实施，能够保障组织的正常运作，提高企业的管理水平，防止经营风险和内部不当行为的发生。

以下是三个关于重大问题请示报告制度的案例，详见下文：案例一：一个国营企业发现有管理人员在资金使用上存在滥用行为，企业领导采取措施，督促相关部门对此事展开调查。

在经过仔细分析后，企业领导决定将此问题上报给上级审核，后经过审核程序，给出了相应的惩罚措施和防范措施，最终保障了企业的正常运作和资产的安全性。

案例二：某医院领导发现医护人员在工作中存在不遵守医疗规范的情况。

为了减少患者的伤害和提高医疗质量，医院领导要求有关人员对此事进行调查，再通过上报程序，最终对医护人员进行培训和督促，有效提升了医院的治疗水平和服务质量。

案例三：某环保企业在生产过程中发现存在种种环境问题，为了提高企业形象，领导采取了对此事的严正处理行动。

经过对事情的追根溯源，企业领导将此问题及时向上级环保监管机构进行了请示报告，并积极采取防范措施，最终大幅减少了企业存在的违规行为，保障了社会和谐稳定。

总的来说，重大问题请示报告制度的实施，能够有效提高组织的管理水平，预防意外风险和内部违规行为的发生。

同时，各个部门必须根据制度的要求，严格履行请示报告程序，及时向上级机构进行请示报告，保障组织正常运作，为企业形象和声誉的提升提供有力支撑。

此外，重大问题请示报告制度的实施还可以有效地防范不正当行为和腐败问题的发生。

假如一个企事业单位内部出现了贿赂、挪用资金等违规行为，如果相关责任人没有及时上报，或者没有经过审核程序得出最终结果，那么这些不正当行为就有可能不被发现，也就不会得到相应的处理。

但是，如果该单位有完善的重大问题请示报告制度，相关责任人就必须严格按照程序进行上报，从而为防范不正当行为和腐败问题的发生提供了有力的保障。

请示报告制度(17篇) - 规章制度

请示报告制度（17篇）-规章制度篇1：请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

篇2：请示报告制度一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

篇3：请示报告制度一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。

当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则（一）议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

中央重大事项请示报告制度

中央重大事项请示报告制度是中国国家机构内部建立的一种管理机制，用于保障国家决策的科学性、民主性和合法性。

以下是可能包含在该制度中的主要内容：制度名称：中央重大事项请示报告制度1. 制度目的：确保中央决策的科学性、民主性和合法性，有效防范和解决决策中可能出现的问题。

2. 适用范围：适用于中央领导层在制定、修改或调整国家政策、法规、战略等方面的重大事项。

3. 请示报告的范围：包括但不限于以下方面：-重大政策和法规的制定、修改；-重大经济、社会事务的调整和部署；-重大国际事务和对外政策的制定和调整；-其他对国家发展和安全具有重大影响的事项。

4. 报告程序：1. 请示发起：中央领导层在面对重大事项时，由相关责任人提出请示报告的申请。

2. 审批程序：中央领导层收到请示报告后，经过审查和评估，可能涉及到多个层级的审批程序，确保事项的科学性和合法性。

3. 反馈和讨论：中央领导层对请示报告提出意见和建议，可能会组织相关部门、专家、学者进行深入研究和讨论。

4. 最终决策：中央领导层根据审批结果和讨论意见，最终作出决策，并确定事项的实施计划。

5. 监督和反馈：1. 内部监督：中央领导层内设专门机构负责对请示报告的执行情况进行监督，确保决策的有效实施。

2. 外部监督：可能由国家监察机构、人民代表大会等机构进行外部监督，确保决策合法、公正、透明。

6. 审议和改进：1. 定期审议：设立定期审议机制，对中央领导层的决策进行回顾和评估，发现问题及时进行改进。

2. 问题反馈：鼓励相关部门和公众对决策过程中可能存在的问题提出反馈，形成问题整改的闭环机制。

7. 公开透明：1. 信息公开：尽可能在决策过程中提高信息公开透明度，向社会公众公开有关重大事项的相关信息。

2. 舆论引导：通过媒体和宣传工作，引导社会舆论，增强决策的社会认同度。

这种中央重大事项请示报告制度有助于确保国家决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和公信力。

同时，通过内外部的监督和反馈机制，能够及时发现和解决可能存在的问题，保障国家政治稳定和发展的顺利进行。

关于重大事项请示报告制度

口头警告
对于轻微违反制度的行为，可以进行口头警告，提醒其遵守制度规定。
罚款
对于严重违反制度的行为，可以视情况给予罚款等经济处罚。
书面警告
对于较严重违反制度的行为，可以给予书面警告，并要求其限期改正。
解雇或移交司法机关
对于特别严重的违反制度行为，可以解除劳动合同关系，或移交给司法机关处理。
04 制度优势与不足
03
促进国家治理现代化
请示报告制度是现代国家治理体系中的重要组成部分，通过规范请示报告的程序、内容和要求，推动国家治理的现代化进程。
请示报告制度与现代治理理念的契合性分析
法治理念
公开透明理念
请示报告制度要求公开透明，使公众了解重大事项的情况，增强公众对国家治理的参与度和监督权。
请示报告制度要求各级组织和官员在重大事项上必须遵守法律规定和程序，符合法治理念。
关于重大事项请示报告制度
2023-10-27
contents
目录
• 制度背景与目的 • 制度核心内容 • 制度实施与监督 • 制度优势与不足 • 制度案例分析 • 制度与国家治理现代化
01 制度背景与目的
背景介绍
重大事项请示报告制度是中国共产党在党内实行的一项重要制度，旨在规范党员、干部在工作中对重要事项的请示和报告行为，确保党的领导和决策的权威性、准确性、及时性。
定期汇报
各级责任人定期向上级汇报重大事项请示报告制度的执行情况，以便及时发现问题并采取措施。
设立举报渠道
设立举报渠道，鼓励员工和社会公众对违反重大事项请示报告制度的行为进行举报。
责任追究
对违反重大事项请示报告制度的行为进行责任追究，按照公司规定和法律法规进行处理。