绩效考核调查表
绩效检查_调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。
绩效考核需求调查表
为使公司绩效考核制度能顺利展开，请您花费几分钟完成培训需求调查表。
人力资源系统会将此调查表内容收集整理汇总后，针对大家对绩效考核提出的需求进行培训。
关于本调查表如果您有任何疑问，请联系人力资源科。
绩效考核培训需求调查表姓名:性别:部门:教育程度:岗位:专业:请针对在绩效考核实施过程中，请在以下选项中选出3个您认为将最直接影响绩效评估结果的环节？（三个选项）1、根据企业发展战略目标，将企业目标分解至部门（个人）的行动目标；2、根据目标，拟订工作计划、明确工作重点；3、根据工作计划及岗位说明书，确定考核方向，提炼考核指标；4、针对考核指标，让被考核人了解考核内容意义及完成达成率5、考核周期内，对工作的有效记录方式；6、让被考核人接受考核人改进、提高、完成绩效提出的意见或建议（绩效辅导）；7、针对考核周期工作，结合考核表，收集数据来源并进行打分；8、针对绩效完成情况，与被考核人进行绩效面谈，并让其接受考核结果；9、对绩效考核结果存有异议，如何有效化解，避免下一步的考核申诉；10、考核申诉条件及过程的有效性；11、其它：请注明请针对您选择出的3个最难操作的环节，请在以下选项出选出您认为针对此3个环节最有必须进行的3个绩效考核方面的技能培训？（三个选项）1、如何有效分解目标，实现目现管理技能？2、如何建立适合自己管理的绩效指标库？3、绩效考核可能运用什么样的考核方法？4、绩效考核标准如何有效拟订？5、如何准确获取有效的定量考核指标数据？6、定性指标如何有效考核？7、如何避免在绩效考核过程中存在的效应现象？8、改进绩效时的绩效辅导与沟通技能？9、激励机制如何有效运用到绩效管理中？10、日常心理变化辨别11、其它：请注明请针对您选择出的3个最有必要培训的考核技能，请在以下选项中选出您认为最有效一种培训方式（一个选项）1、具有实战经验的专业绩效培训讲师课堂授课2、贵州相关制造业企业中实施绩效考核较好企业的相关人员请您推荐：3、大学教授课堂授课4、中层领导绩效考核外培5、企业内部专业人员的内训6、由新天药业邀请贵州制药业相关人士参与绩效考核讨论，分享心得7、其它：请注明请针对您选择的最有效的一种培训方式，请在以下选项中选出您认为最合理的培训时间（单选）1、1天2、2—3天3、一周4、半个月5、一个月6、更长：请注明请针对培训方式，请在以下选项中选出您认为最有效的授课方式（单选）1、理论加案例分析2、经验分享加案例分析3、现场演练4、情景模拟5、其它：请注明其它您的想法：非常感谢您抽出宝贵时间完成此份调查表！。
绩效考核方案征求意见调查
对方案的意见请填写同意或不同意，不同意的写明理由和建议。
美加绩效考核方案征求意见调查表
（四）工作业绩
意见
理由和建议
签名：
对方案的意见请填写同意或不同意，不同意的写明理由和建议。
美加绩效考核方案征求意见调查表
（五）教师发展及荣誉
意见
理由和建议
签名：
对方案的意见请填写同意或不同意，不同意的写明理由和建议。
美加绩效考核方案征求意见调查表
（一）师德考核
意见
理由和建议
签名：
对方案的意见请填写同意或不同意，不同意的写明理由和建议。
美加绩效考核方案征求意见调查表
（二）师能考核
意见
理由和建议
签名：
对方案的意见请填写同意或不同意，不同意的写明理由和建议。
美加绩效考核方案征求意见调查表
（三）案征求意见调查表
（六）其他
意见
理由和建议
签名：
对方案的意见请填写同意或不同意，不同意的写明理由和建议。
绩效考核实施调查问卷
绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。
说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。
计调部绩效考核表
精心整理
精心整理
旅行社员工绩效考核表
姓名： 考核岗位：计调部 考核项目
考核内容 最高分数 自评 主管评分 业务技能
２０％ １、熟悉使用电脑；
２、熟练使用地图册，列车时刻表，航班
时刻表等票务运转；
３、对团队的旅游目的地情况、接待计划、
接待单位的实力、都胸有成竹。
２０ 预算能力 １５％ １、做到成本控制与团队运作效果相兼
顾，精确预算旅游成本规范设计线路；
２、合理报价，更好地节省时间和成本 １５
学习与创新能力 ２５％ １、有一定的地理、历史知识及文案写作
和计算能力，懂得不断学习的重要性，认
真了解旅游市场、各旅游目的地的变化、
各地接待单位实力的消长情况等
２、还要根据学习的收获，不断对工作进
行创新，跟上时代潮流的发展。
２５ 沟通能力 １０％ １、具有优质的沟通能力，与各单位非常
友好往来，拿到最优的价格签订合同；
２、做好游客的跟踪工作，进行档案整理
备档，并在适当的时间回电问候
３、拥有良好的人际关系和谈判的技巧，
并能公平地对待每一个导游
１０ 工作的必备意识 １５％ １、要具有市场意识.能快速地进行市场定
位
２、具有风险和法律意识，对旅游相关法
规要了如指掌
１５ 工作效率 １５％ 能够人性化、条理化、周到化、多样化、
知识化地完成工作，更好更快地保证公司销售工作的顺利进行和接待业务的
１５
精心整理
顺畅。
综合绩效考核综合总分：等级：
被考核人签名：考核时间：年月日
精心整理。
绩效考核护士调查表
绩效考核护士调查表
为了充分体现同工同酬、按劳取酬、按质取酬，多劳多得的分配原则. 激发护理人员工作的积极性和主动性,增强了集体凝聚力,提高护理质量,稳定护理队伍.根据院领导的意见，护理部将制订护理人员绩效考核的补充方案。
请各位护士姐妹提出你们的宝贵意见，以供参考。
所在科室年龄职称
一、按个人工作能力及业务水平等，综合考虑自己喜欢并适合的岗
位，请选前五位-------------------------------------------------
a.内一
b.内二
c.血透
d.外一
e.外二
f.骨一
g. 骨二
h.妇产科
i.急诊
科j.分娩室k.重症监护病房L.手术室M .康复科
二、你觉得哪些指标列入绩效考核范畴比较合理，如占用床日数等
----------------------------------------------------------------------------------------- 三、你认为内外科的人员配置及奖金分配应当如何调控比较合
理？。
绩效分值调查表问卷
根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，为使绩效考核分数能最大化的体现工作量，使之更加合理现将工作内容分值作出如下假设以便调查。
假设一：如书写一份完整的病历为10分值，那么您认为下列的工作每次应记为多少的分值：
工作内容
分值
1胃镜检查
2肠镜检查
3内镜下息肉切除
3阑尾切除术
4胃癌根治术
5主管一天住院病人
6普通的大换药
假设二：如进行一台手术，手术者得分为10Biblioteka ，那么您认为助手们应获得多少分值：
手术第Ⅰ助理
手术第Ⅱ助理
手术第Ⅲ助理
签名：
绩效考核调研表
长祺科技绩效考核调研表说明：1、为更好的推行绩效考核工作,请你如实作答下列调研问题，否则将影响调研结果,谢谢.2、本次调研表填写可实名填写也可匿名填写.3、调查表填好后由人力资源部XX收回表单，其他任何人收集、询问皆可拒绝.4、入职满二个月的员工参与此次调查问卷，未满者此次暂不参与问卷作答.姓名: （可以不填）职位：入职年限：性别：所在部门：学历程度：一、单选题；1、你是否清楚的知道并记得自己的考核指标与数据（）A非常清楚B比较清楚C基本知道D不是很清楚2、公司在绩效管理执行方面您认为（)A非常严格B比较严格C不确定D不是很严苛3、公司在绩效实行的过程中对员工的绩效辅导与培训你认为（）A非常充分B比较充分C一般D很少4、你认为针对你的岗位考核指标设定多少项比较合理（）A12—20项B8—12项C5—8项D5项一下5、你认为尽你努力你的考核指标达成情况如何（)A非常难B比较难C适度D较容易6、在考核指标设定时，公司层面是否会与你充分沟通，达成共识（）A沟通很充分B有一定沟通C较少沟通D基本没有沟通7、考核过程中,您认为考核数据来源是否公正、真实、有效( ）A非常公正B比较公正C不确定D缺乏公正8、当客观因素制约考核成绩达成时，你提出向领导或公司申请支持，通常会（）A核定后予以帮助 B 核定后很少帮助C基本不会提供帮助D各种理由推掩9、你对公司实行的绩效管理对员工的激励作用是（）A非常激励B较好的激励C一般D激励性不够10、为取的更好的工作绩效,你的上司会与你（）A经常沟通B偶尔沟通C不清楚D较少沟通11、就你的感受和所闻,你的同事对绩效管理的评价是（)A非常好B比较好C不确定D较差12、考核真实的反应了你的工作能力吗（）A非常真实B一般C不确定D没有13、你现在的绩效工资在总工资的占比是％，你认为（）A占比过高B较为合理C可以接受D占比过低14、你对你岗位的考核指标设定认为是否科学、合理( ）A非常合理B较为合理C不确定D不够合理二、简答题:你对绩效考核实施过程中（如指标达成难易度、绩效辅导培训、公平公正、绩效激励等方面），有无更好的意见或建议?。
绩效考核意见调查表
绩效考核意见调查表您好，本问卷采用匿名填写的方式，您的答案我们将予以严格的保密，请如实回答下面的问题，谢谢您的参与和配合！1、您的性别是？（单选）【单选题】○ 男○ 女2、您在公司所处的职位层级是？（单选）【单选题】○ 一般员工○ 中层管理者○ 高层管理者3、您在本公司的工作时间有多长？（单选）【单选题】○ 1年以内○ 1年~2年○ 2年~3年○ 3年~5年○ 5年以上4、您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（单选）【单选题】○ 完全不了解○ 基本了解，但不全面○ 非常了解5、您觉得有必要实施绩效考核吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为完全没必要,5分为非常有必要, 您的评分是 ____分6、您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不相关,5分为非常相关, 您的评分是 ____分7、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？（单选）【单选题】○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 不确定8、您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（可多选）【多选题】□ 确定员工的绩效目标□ 检查员工工作完成情况□ 奖惩员工□ 薪酬分配□ 发现并培养员工的能力□ 人才储备□ 辅助员工进行职业生涯规划□ 改变企业的组织文化□ 实现企业的战略目标□ 以便做人力资源决策□ 决定培训需求（级数，态度，战略）□ 其他（请注明）9、您认为公司目前的绩效考核制度是否公平？（单选）【单选题】○ 非常公平○ 比较公平○ 不确定○ 比较不公平○ 非常不公平10、您认为公司绩效评估体系存在的问题是什么？（可多选）【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他（请注明）11、您认为最能体现出绩效考核系统成功的应该是？（单选）【单选题】○ 拥有完善的管理信息系统○ 绩效考核的目标和内容○ 员工的理解和支持○ 公平的奖励机制○ 随战略变化○ 其他（请注明）12、公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？（单选）【单选题】○ 1个月○ 1个季度○ 半年○ 1年○ 其他（请注明）13、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？（单选）【单选题】○ 1个月○ 1个季度○ 半年○ 1年○ 其他（请注明）14、您是否明确每项指标的考核内容？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不清楚,5分为非常清楚, 您的评分是 ____分15、您对考核指标合理性的看法是？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不合理,5分为非常合理, 您的评分是 ____分16、在绩效实施过程中您的上级主管是否和您进行过沟通？（单选）【单选题】○ 一直保持良好的沟通○ 时常沟通○ 有问题时才会沟通○ 没有沟通17、您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？（单选）【单选题】○ 客观公正，建立在大量的数据和信息基础上○ 比较客观公正，有一定的数据和信息○比较主观，凭印象和感觉进行评价18、绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不及时,5分为非常及时, 您的评分是 ____分19、您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不希望,5分为非常希望, 您的评分是 ____分20、您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）【多选题】□ 自己在工作中的长处和短处□ 自己的绩效差距和改进措施□ 完成绩效所需的资源□ 下一周期的绩效目标□ 其他（请注明）21、您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分22、您认为考核实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（单选）【单选题】○ 绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○ 考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○ 表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○ 评分数据统计后需要公示○ 其他（请注明）23、您对公司的绩效考核制度还有哪些意见和想法吗？如有，欢迎告诉我们。
绩效满意度调查表
绩效满意度调查表调査问卷说明：①本调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个问题：第二部分为绩效管理满意度调査，有50个问题。
②此表可以匿名形式填写。
③本调查问卷所有信息都将严格受到保密，所以请您放心作答。
④当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，请您按实际情况作答。
第一部分：绩效管理基本信息调查说明：此部分共有10个问题,请按照实际情况回答。
1、在过去一年中，您的上司对您进行过几次绩效考核？您认为公司的绩效考核周期是多长时间？2、请您写出最近一年来您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效耕酬，看看它们之间的最大差值是多少？请同时计算绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加嶄、晋职、培训或奖金。
5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。
6、公司在绩效管理方而有哪些制度？分別写岀这些制度的名称、制左部门、制泄时间及主要内容。
7、公司进行绩效管理的最髙责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特別的工作？比如填表、开会等。
请写岀这些表格和会议的爼称。
9、在过去一年中，如果您对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。
10、请列举最近二次绩效沟通中，上司给您的优缺点评价，各列举三条。
第二部分：绩效管理满意度调査说明：此部分共有50个问题，请按实际情况选择（单选），填写在首页答题卡中。
1、您对目前公司绩效管理系统客观的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确從（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理2、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励（B）较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：3.您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确建（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4＞您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一泄的先进性和远见性（C）不确宦（D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E,请写明简要理由或感受：5.您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确泄（D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E,请写明简要理由或感受：6.您觉得公司目前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定7＞您认为公司绩效管理制度＜A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：&您觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确建（D）在公平公正和公开性方而，做得较差（E）在公平公正和公开性方而，做得非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：9.公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确左（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方而的管理制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：10＞公司的绩效管理制度的建立和修正（A）在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定（D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：11、当上司对您进行绩效考核时，您的感受是（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕如果选择D或E,请写明简要理由或感受:12＞您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：13.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正而的改善，但比较被动（C）不确建（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：14.在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确泄（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：15.上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A）开展得非常好（B）比较好（C）不确定（D）不太好（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：16s您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致（A ）绝对与绩效管理无关 （B ）和绩效管理没有什么关系 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：17.您觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：18.您觉得公司一般俘理人员对他们的业绩和绩效薪酬（A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确建 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：19＞您觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：20. 您觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确立 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：21. 对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是 （A ）肯泄是核实情况后决泄如何处理（B ）以各种理由敷衍过去（C ）不确左 （D ）看自己反反复复努力申诉的程度 （E ）绝对不会处理 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：22.以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点人力资源部（A）公司制肚了明确的工作目标，需要努力才能完成（B）公司制泄了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制立了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太淸楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E,请写明简要理由或感受：23.在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受：24、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E,请写明简要理由或感受：25.在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：26.就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：人力资源部27.就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：28、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：29.就您的感受和所闻，髙级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：30.您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确建（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：31.为达成更好的工作绩效，您的上司与您（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（D）很少（E）完全没有过如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：人力资源部32.过去一年中，您对您的绩效成绩（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：33、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是<A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一左的帮助（C）不确泄（D）绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效亳无关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：34、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一泄的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E,请写明简要理由或感受：35、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一立的培训，但表现一般（C）不确泄（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：36、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确左的（B）由员工自行提岀，由管理者确认人力资源部（C）不确住（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：37.绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配耕酬如果选择D或E,请写明简要理由或感受：38、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：39.在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确左（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：40、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确泄（D）有一泄的负而影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：41、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一泄的正而影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气有一泄的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E,请写明简要理由或感受：42、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量< B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一左的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一上的负而影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E,请写明简要理由或感受：43、通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通（A）员工每次都能淸楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确左（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受：44、通过绩效管理，我感觉（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受:<A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）淸楚了自己的职责（C）不确定45、每次绩效考核，管理者和自己的意见（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确建（D）相差比较大（E）相差非常大如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：46.您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：47、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4&您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：49＞您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确立（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）有非常大的帮助作用（B）有一立的正而支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响人力资源部50.您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（E）有非常大的负而影响如果选择D或E,谙写明简要理由或感受:非常谢谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
儿科护理绩效考核方案意见调查表
儿科护理绩效考核方案意见调查表儿科护理绩效考核方案意见调查表在医疗护理行业中，绩效考核一直是一个备受关注的话题，尤其是在儿科护理领域。
儿科护理绩效考核方案的制定不仅关乎医疗机构的运营管理，更关乎患儿和家长的医疗体验。
为了更好地提升儿科护理服务的质量和水平，我们急需一个符合实际情况并且能够全面评估护理绩效的调查表。
一、调查内容1. 护理流程1.1 患儿健康状况的初始评估与记录1.2 专业知识和技能的应用1.3 护理操作的合理性和规范性2. 沟通与协作2.1 与患儿及家属的沟通和交流能力2.2 与医生、护士及其他医疗人员之间的协作能力2.3 护理记录的完整性和准确性3. 服务态度3.1 对患儿和家属的关心和体贴程度3.2 对患儿和家属提出的意见和建议的处理态度3.3 在护理过程中给予患儿和家属的心理支持4. 专业发展4.1 参与专业培训和学习的积极性和效果4.2 提升专业水平和服务质量的倡导和实践4.3 个人职业规划和目标的实施情况二、调查形式我们建议采用匿名问卷调查的形式，以便全面收集患儿、家属和其他医疗人员的意见和建议。
问卷设计应包括定性和定量两种类型的问题，既可以更直观地了解受访者的具体感受，又可以通过统计分析得出具体的评价结果。
可以设置自由意见填写栏，以便受访者对儿科护理绩效提出更加个性化和深入的看法。
三、调查结果分析调查结果将根据不同内容进行综合分析，列出绩效考核方案的优势和不足之处。
针对不同的问题，设计相应的改进措施和方案，以期提升儿科护理绩效水平。
形成可操作性强且有利于改进儿科护理绩效的方案意见。
通过对儿科护理绩效考核方案意见调查表的全面评估和分析，我们可以更好地了解目前儿科护理工作中存在的问题，制定科学合理的绩效考核方案，并引导护理人员不断提升专业水平和服务质量。
这一系列措施将有助于提升患儿和家属的满意度，构建更加和谐、专业和高效的儿科护理团队。
在个人看来，儿科护理绩效考核方案的意见调查表的建立和使用是一个非常重要的举措。
绩效考核附件1-5(调查表)
6.教书育人方面的奖惩，指导学生获奖。
管理工作
1.担任班主任，对学生进行谈话、家访等。
2.组织班队活动、社会实践活动等。
3.承担其他岗位职数与工作量。
育人实绩
1.师生关系和谐，受到师生的尊重、信任。
2.所带班级班风、学风好，学生品德好。
3.帮扶学困生有成效。
有计划地组织好班级的班、队会活动。
指导好班级文化建设，使班级文化建设有成效、有特色。
教育活动
配合学校中心工作，结合班级实际，积极组织开展班集体的社会实践活动、团队活动和各种文体活动等。
指导团队组织开展丰富多彩的主题教育活动。
工作拓展
日常管理
认真落实学校德育工作的要求，团结协调其他任课教师，利用各种机会开展德育教育。
2、学生善于学习，学习方法得当，学习能力增强。
3、学生学有所获，各层次的学生学习都有提高；
4、学生思维能力强、想象力丰富，实践和创新意识强。
附件5教育教学情况调查参考指标（学生用）
类别
序号
问题
中
学
生
用
1
善于发掘学生的有点、经常鼓励学生
2
对学生公平、一视同仁
3
教学负责、要求严格
4
教学方法灵活，善于启发学生思考
负责学生干部的培养，认真指导班、团、队干部开展好班级工作，努力培养学生自我教育、自我管理、自我服务的能力。
负责学生日常行为规范的培养；随时对学生进行遵纪守法教育。
家庭教育
组建好本班的家长委员会，定期开展班级家长学校培训工作。
建立班级情况通报制度，协调好家长，配合学校做好学生教育工作。
建立学生档案，做好家访工作，班主任每年要家访本班三分之一的学生，电话、书信、网络访问每一位学生家长；新接班的班主任在第一学年内一般要家访每一位学生。
员工绩效考核调查表
员工绩效考核调查表员工绩效考核调查表尊敬的员工，为了更好地评估和提升我们的员工绩效，我们诚挚地邀请您参与本次员工绩效考核调查。
您的反馈和意见对我们来说非常重要，将有助于我们更好地了解您的工作表现和需求，以便提供更好的支持和发展机会。
请您根据以下问题，选择最适合您的答案，并在后面的空白处提供任何额外的意见或建议。
请您放心，您的回答将被保密处理，只有人力资源部门和直接上级能够访问到这些数据。
1. 您对自己的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为自己在工作中的表现如何？- 非常出色- 出色- 一般- 有待改善- 需要重大改善3. 您认为您的工作任务和目标是否明确？- 非常明确- 明确- 一般- 不太明确- 非常不明确4. 您的工作负荷是否合理？- 非常合理- 合理- 一般- 不太合理- 非常不合理5. 您是否得到足够的支持和资源来完成工作？- 是的，得到了充分的支持和资源- 是的，得到了一定程度的支持和资源- 一般，有时得到支持和资源，有时不得到- 不太，很少得到支持和资源- 不是的，几乎没有得到支持和资源6. 您是否获得了足够的培训和发展机会？- 是的，得到了充分的培训和发展机会- 是的，得到了一定程度的培训和发展机会- 一般，有时得到培训和发展机会，有时不得到 - 不太，很少得到培训和发展机会- 不是的，几乎没有得到培训和发展机会7. 您对团队合作和沟通的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您是否感到在公司中被充分认可和赏识？- 是的，我感到被充分认可和赏识- 是的，我感到在一定程度上被认可和赏识- 一般，有时感到被认可和赏识，有时不感到- 不太，很少感到被认可和赏识- 不是的，几乎没有感到被认可和赏识9. 您对公司的工作环境和文化满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您是否有任何其他意见或建议，希望与我们分享？非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工绩效考核调查。
绩效考核调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。
本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。
感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。
绩效考核总结调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核体系的实施效果，以及员工对绩效考核工作的满意度和改进建议，我们特开展此次绩效考核总结调查。
您的宝贵意见将有助于我们完善绩效考核体系，提升公司管理水平。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的岗位：（请填写）4. 您的入职时间：（请填写）二、绩效考核认知1. 您是否了解绩效考核的概念和目的？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解2. 您认为绩效考核对公司发展的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要3. 您是否了解自己所在部门的具体考核指标？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解三、绩效考核实施1. 您认为公司绩效考核体系的实施是否公平、公正？A. 非常公平、公正B. 公平、公正C. 一般D. 不公平、不公正2. 您认为公司绩效考核的实施过程是否透明？A. 非常透明B. 透明C. 一般D. 不透明3. 您认为公司绩效考核的结果是否与您的实际工作表现相符？A. 非常相符B. 相符C. 一般D. 不相符4. 您认为公司绩效考核的结果是否对您的薪酬、晋升等方面产生了影响？A. 有很大影响B. 有一定影响C. 没有影响D. 不确定四、绩效考核满意度1. 您对目前公司绩效考核体系的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意2. 您认为公司绩效考核体系在以下几个方面有哪些不足？（1）考核指标设置（2）考核过程（3）考核结果运用3. 您认为公司如何改进绩效考核体系，以提高员工的满意度？五、改进建议1. 您认为公司绩效考核体系需要增加哪些考核指标？2. 您认为公司如何改进考核过程，以提高考核的准确性和公正性？3. 您认为公司如何更好地运用考核结果，激发员工的积极性和创造力？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！我们将认真分析您的意见和建议，不断改进绩效考核体系，为公司的发展贡献力量。
客服绩效考核调查问卷表格
客服绩效考核调查问卷表格尊敬的客服团队成员，为了更好地评估和提升我们客服团队的绩效水平，我们特地设计了一份调查问卷表格，请您认真填写。
您的反馈将对我们制定合理的绩效考核标准和改进方案起到重要的指导作用。
请您根据您在客服工作中的实际情况，对以下问题进行回答：1. 您认为您在解决客户问题时的响应速度如何？- 很快- 较快- 一般- 较慢- 很慢2. 您在处理客户问题时的专业水平如何？- 非常专业- 较为专业- 一般- 不够专业- 完全不专业3. 您在与客户沟通中的语言表达能力如何？- 非常流利- 较为流利- 一般- 不够流利- 完全不流利4. 您是否能够准确理解客户问题并提供满意的解决方案？- 总是能- 大部分时候能- 有时能有时不能- 很少能- 从不能5. 您与同事之间的合作程度如何？- 非常好- 较好- 一般- 不够好- 完全不好6. 您是否能够主动学习和掌握新的产品知识和技能？- 总是能- 大部分时候能- 有时能有时不能- 很少能- 从不能7. 您对客户的服务态度如何？- 非常友好和耐心- 较为友好和耐心- 一般- 不够友好和耐心- 完全不友好和耐心8. 您认为自己的工作效率如何？- 非常高- 较高- 一般- 不够高- 非常低9. 您是否愿意接受客户对您的评价和建议？- 非常愿意- 愿意- 一般- 不太愿意- 完全不愿意10. 您对客服团队的发展和提升有何建议？请您根据实际情况如实填写，我们将对您的反馈进行综合分析和评估，并结合其他相关数据，制定出更加科学合理的客服绩效考核标准和培训计划。
您的意见和建议对于我们提升整体客户满意度和团队绩效至关重要。
感谢您的配合与支持！客户服务部门日期：。
部门绩效考核评价表
2. 在本考核期内，你认为该部门工作应重点加强哪些薄弱环节?请具体说明。
部门周边绩效调查表
评价部门： 被评价部门：
评价时间：
您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。 本问卷共分两部分，请认真阅读各部分的评价标准和说明，由你部门核心管理人员 共同对表中所列项目进行讨论和评价，并达成一致的评价意见。
评价标准和操作说明： A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意
各评价部门请针对以下各项问题填入相应的评价等级，由人力资源部进行分数处理
第一部分:
评价项目 1 总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？ 2 同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 3 对公司内部各部门的服务意识与工作支持 4 从公司整体利益出发处理部门间事物 5 对外部客户的服务意识 6 部门间业务信息的传递与沟通效率 7 部门间工作任务承诺的实现 8 工作效率 9 工作规范性 10 部门内人员的专业技能
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品
文
档
下
载
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生产部绩效考核调查表 姓名：
感谢您参加本次绩效考核调查。
本次调查为生产管理者和部分员工代表参与，采取实名方式。
问卷采用无记分方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，所有的问题都没有对错和好坏之分，只是为了了解生产部各部门（车间）、各班组实际运行状况，总结之前的绩效考核工作的不足，吸取经验，为绩效考核即将调整做好准备工作，因此按你最真实的意愿填写，表达您个人对生产部绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。
不必有什么顾虚。
为了公司未来的健康成长，也为了您个人及你的团队的发展，请如实作答。
请于3月20前交回生产部。
(此问卷共有二页)
1、在过去一年的时间中，您对你所在团队员工绩效考核的首要内容是（可多选： ）
A 、态度
B 、能力
C 、 业绩
D 、劳动纪律
E 、 以上都有
2、你对员工绩效的评价，员工的认可度（单选： ）；生产部对部门、团队（班组）业绩的评价，员工的认可度（单选： ）
A 、超过80％
B 、只有50％左右
C 、只有30％左右
D 、非常不认可
E 、 不知道
3、你是否相信公司目前的绩效测评有助于改进员工的生产效率（单选： ）
A 、完全相信
B 、基本相信
C 、不确定
D 、不太相信
E 、完全不相信
4、公司目前的绩效测评在多大程度上能准确地评价出个人的业绩（单选： ）
A 、超过90％的准确性
B 、大约只有50％的准确性
C 、大约只有30％的准确性
D 、绩效管理系统完全没有评价个人业绩的能力
5、您认为应该有哪些人参与对您的员工考核？（可多选： ）
A ：员工本人
B ：本部门（班组）所有员工
C ：本部门（班组）与自己有密切合作的员工
D ：直接上
级 E ：上级主管 G ：其他人员 （请说明： ）
6、您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配。
在上题选择的基础上进行分配，总比为100%
A ：员工本人( )
B ：本部门（班组）所有员工( )
C ：本部门（班组）与自己有密切合作的员工( )
D ：直接上级( )
E ：上级主管( )
F ：其他人员（ ）
7、你认为你的直接上级在对员工进行绩效评价时（单选： ）
A 、 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
B 、比较客观和公正，有一定的数据和信息
C 、不确定
D 、比较主观，凭印象和感觉进行评价
E 、非常主观，对实际状况知之甚少
8、您认为之前绩效考核的缺点有哪些： （可多选 ）
A
、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法
B 、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况
C 、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平
D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到
E、绩效考核的时间安排不合理
F、绩效考核的效率不高
G、其他（请说明）
9、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是(单选)
A、非常愉快
B、比较开心
C、不确定
D、有些失落
E、非常糟糕
10、有员工对绩效管理方面的事情对你提出不同意见和建议时，你的态度是（单选）
A、非常欢迎，积极采纳和接受意见
B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动
C、不确定
D、听听而已，没什么改变
E、非常敏感，尽量压制
11、每次绩效考核结果，与自己实际判断的预期（单选）
A、完全吻合
B、基本吻合
C、不确定
D、相差较大
E、相差非常大，离谱
12、为达成更好的工作绩效，你的上司与你（单选），你与你的上司（单选）
A、经常主动进行交流与沟通
B、偶尔进行
C、不确定
D、很少
E、完全没有过
13、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作业绩（单选）
A、是非常重要的
B、是比较重要的
C、并不重要
D、基本可以忽略它的作用
14、良好的工作绩效，在多大程度上是由部门或班组间的良好沟通来保持的（单选）
A、超过50％
B、30％左右
C、10％左右
D、没有太大关系F、只需要和上司沟通就行
15、绩效考核的成绩，你认为在公司的应用情况目前是（）而你更希望应用于（）
A、与员工的成才和发展进行全方位的结合
B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行结合
C、不确定
D、与薪酬、晋升结合在一起
E、完全是为了分配薪酬（奖金）
F、流于形式，没用什么意义
17、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择（单选：）
A：希望企业按现有的绩效管理办法执行；
B：在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题；
C：推翻原有的考核制度，重新制定；D：其他：
18、您认为新的绩效考核方法应该是？(可多选)
A设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距
C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。
D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评
E、其他
19、结合公司状况，你认为员工绩效量化考核可主要有下面那些指标构成请选择，假设总比为100%，在你认为
的可考核项目应予怎样的权重的比例分配，在（）内进行比例分配。
1、技术能力（）
2、工作态度（）
3、劳动纪律（）
4、工作安排服从性（）
5、协调沟通
互助配合（）6、对工作有用的多面手技术能力（）7、出勤率（）8、产品生产计划完成率（）
9、销售订单按时完成率（）10、销售订单当月完成率（）11、岗位生产效率（）12、零件
生产计划按时完成率（）13、安全生产（）14、设备维护使用（）15、加工质量指标（）
16、6S执行工作（）17、月交统计工时（）18、加班时间（）19、其他
20、结合公司状况，你认为班组长和车间调度绩效量化考核可主要有下面那些指标构成请选择，假设总比为100%，
在你认为的可考核项目应予怎样的权重的比例分配，在（）内进行比例分配。
1、工作态度和方法（）
2、班组劳动纪律（）
3、工作服从性和执行力（）
4、协调沟通互助配
合（）5、成本意识（）6、班组出勤率（）7、产品生产计划完成率（）8、销售订单按时
完成率（）9、销售订单当月完成率（）10、零件生产计划按时完成率（）11、班组生产安全事故（）12、班组设备维护使用指标（）13、班组加工质量指标（）14、班组6S执行工作（）15、新产品试制完成率（）16、其他
非常感谢你完成了这份调查问卷！
不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
如果有，请再把他们写出来（加分的哦）。
你希望的想法、观点或想令人关注的问题是：。