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对当前高校后勤社会化改革情况的分析与对策
（ 牡丹江医学院 校园管理中心 ， 黑龙江 牡丹江 １ ５ ７ ０ １ １ ）
［ 摘 要】 随 着社 会 主 义 市场 经 济 体 制 的 建 立 以及 高等 教 育 改 革 的 深入 ． 我 国高校 后 勤社 会 化 改 革 也 在 持 续进 行 。 本 文 对我
国 高校 后 勤社 会 化 改 革 仍 面 临 的 一些 现 实性 困难 和 １ ＂ － ３ 题 进行分析 ． 并提 出 了进 一 步 深化 我 国 高校 后 勤 社会 化 改 革 的 实 践
一
（ １ ） 后 勤 职 工 的传 统 观 念 即后 勤福 利 思 想 根 深 蒂 固 ， 形 成 思
问题 ， 也 有 管 理 没 有 到 位 的 问题 。特 别 是 目前 存 在 的 比 较 突 出 的
想 转 变 的 障 碍 。 突然 从 “ 金饭碗 ” 变成了“ 铁 饭碗 ” ． 这 种身 份 的转 校 企 矛 盾 ． 产 生 的 一 个 重 要 原 因 就是 没 有 建 立 后 勤 服 务 企业 的 资 变本 来就有情 绪 ． 加 之工作 累 、 压力 大 ， 更 会 导 致 一 定 的 负 面 抵 质 认 证 标 准 、 高 校 后 勤 市 场 的 准 入 机 制 和 推 出机 制 、 高 校 后 勤 服
２ ０ １ ３年 ５月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｍａ ｙ ， ２ ０ １ ３ Ｖｏ １ ． １ ６． Ｎｏ ． １ ０
第１ ６卷第 ｌ ０ 期
对当前高校后勤社会化改革情况的分析与对策
早在 １ ９ ８ ５年 ， 《 中共 中 央 关 于 教 育 体 制 改 革 的 决 定 》 中 就 提 出高 校 后 勤 工 作 改 革 的 方 向是 实 行社 会 化 此 后 随着 高 等 教 育 规模不断扩大 ， 经过各级政府的积极推动 ． 高 校 后 勤 社 会 化 改 革 取 得 了积 极 成 效 。 它在满足高等教育大众化需 求 、 服 务 高 校 又 好 又 快 发 展 等 方 面 较好 地发 挥 了 保 障 作 用 。２ ０ ｌ ０年 ， 《 国家 中长 期 教育改革 和发展规划纲要》 （ ２ ０ １ ０ — ２ ０ ２ ０年 ） 再次提 出了“ 推 进 高 化 改 革 制 度 特 征 与运 行 现 状 非 常 必 要
简析高校后勤管理社会化存在的问题及对策
2023-10-29•高校后勤管理社会化的背景和意义•高校后勤管理社会化存在的问题•高校后勤管理社会化的对策•高校后勤管理社会化案例分析•结论与展望目录01高校后勤管理社会化的背景和意义随着高等教育改革的深入，高校后勤管理逐渐成为关注的焦点。
高等教育改革市场化运作资源配置优化在市场经济背景下，高校后勤管理逐渐向市场化运作转变。
优化资源配置，提高后勤管理的效率和效益。
03高校后勤管理社会化的背景0201通过引入社会力量参与高校后勤管理，可以提高管理水平，提升服务质量。
提高管理水平高校后勤管理社会化可以增强学校的竞争力，提高学校的形象和声誉。
增强竞争力高校后勤管理社会化有助于促进高等教育的发展，提高教育质量。
促进教育发展高校后勤管理社会化可以带动相关产业的发展，推动地方经济的繁荣。
推动经济发展高校后勤管理社会化的意义02高校后勤管理社会化存在的问题产权不明晰产权不明晰导致高校后勤资产归属不清，权责不明，容易引发纠纷和矛盾。
产权不明晰使得高校后勤无法真正实现市场化运作，难以引入社会资本，阻碍了高校后勤的发展。
产权不明晰使得高校后勤无法享受到应有的优惠政策，增加了高校后勤的运营成本。
经营机制不灵活导致高校后勤难以适应市场变化，无法满足师生需求，制约了高校后勤的发展。
经营机制不灵活使得高校后勤缺乏激励机制，员工积极性不高，服务质量难以提升。
经营机制不灵活使得高校后勤资源配置不合理，浪费现象严重，降低了高校后勤的效益。
经营机制不灵活后勤员工素质不高后勤员工素质不高使得高校后勤难以实现技术创新和管理创新，缺乏核心竞争力。
后勤员工素质不高使得高校后勤难以有效控制成本，增加了运营风险。
后勤员工素质不高导致高校后勤服务质量不稳定，师生满意度不高，影响了高校后勤的形象。
财务管理不规范财务管理不规范导致高校后勤资金使用不透明，容易引发腐败问题，损害了高校后勤的声誉。
财务管理不规范使得高校后勤难以实现有效的成本控制，增加了运营成本。
高校后勤社会化改革现状与问题分析
够真正按照国务院和教育部真抓实干的， 后勤社会化改革的 成就就大，改革效果就好， 否则就差一些。很多地方政府在 土地、 税收、规划、建设等许多方面给予特殊政策和优惠措 施，大大推进了改革力度，使所辖高校受益匪浅。但有些地 区政府支持力度不大， 措施不到位， 改革效果差一些，后勤 依然在较大程度上还是制约高等教育的 “ 瓶颈” 。 高校外部环境不理想。一是许多地区和社会环境还不具 备全面接纳高校后勤的条件，市场的服务功能还不配套。后 勤社会化改革主要难点是，人的归属问题和产权明晰问题。 这两个问题解决不好， 彻底进行分离是难以实现的。 后勤改革配套政策和措施不到位， 影响了改革的进程和 效果。对高校后勤改革的内外部条件分析估计不足，准备不 充分，改革的外部条件并不健全，许多政策和措施不到位， 使得后勤改革的进程受到影响，改革的效果不显著。当然各 个地区和高校也不平衡， 具体程度和差别也较大。 五、进一步深化高校后勤社会化改革的建议 高校后勤社会化改革是一项政治性、 政策性很强的复杂 工作，它涉及广大后勤职工和师生的切身利益。根据 目 前改 革中存在的问题和不足， 进一步深化高校后勤社会化改革应 在以下几个方面下功夫： 统一思想认识，把握高校后勤社会化改革的内涵及规 律。高校后勤社会化改革是一项长期而复杂的系统工程，受 国情、省情、校情和人们思想观念的变化等内外环境的影响 较大，必须遵循阶段性原则 ， 把握好改革与发展的时机，不 能搞超越现实的激进式改革。从长远看， 高校后勤社会化改 革最终将建立起市场提供服务 ， 学校自主选择，国家宏观调 控， 行业自律管理，有关各方监督的新型高校后勤保障系 统。在当前条件下，中国高校后勤改革不可能照搬西方模
种模 式；高校后勤 改革也存在 着一些困难和矛盾 ，制约着高校 的进 一步发展 ；根 据 目前 改革 中存在 的
当前推进高校后勤社会化改革持续发展的分析
力 。高校后勤社会化改革解决 了制约高校 发展 的 “ 瓶颈”问 题， 看起来似乎是一项阶段性工作任 务，今天在这里何以还 提出 “ 持续推进”呢？ 一是实践 已经证明 ，后勤社会化改革 虽是一项单项改革 ， 由于其牵涉面广、政策性强 ，实现改 但
革 目标 是 一 个 相 当 长 的 过 程 。树 立 “ 程 论 ”观 点 ，对 我 们 过
一
） ，男，湖南永州人 ，哲学硕士 ，湖 南科 技学院讲师。
方面。 ”我认为 ，这 一评价 十分 中肯，合乎 改革实 际。可以 说 ，目前 “ 坚冰 已经打破 ，改革 尚需深化” ，即高校后勤 以 “ 规范分离” 为标志 的行政事业型办后勤的体制性 障碍 的坚
层次 ，许多学校就有点 “ 叶公好 龙” ，瞻前顾后。并且 由于
到了如今要提供 “ 公益型”服务 的苦头 。这里既有参与企业 自身 的原 因， 也有政策方面 的原 因， 特别是在学生公寓 的开
发建设上 ，由于银行贷款利率不断攀高等政 策因素变化 ， 使
二 当前 改革 持续 推进 面临 的形势
高校后 勤社 会化改革针对 是高校 后勤的 旧体制 、旧模 式，即行政事业型 的校 办后勤、封 闭式 “ 等、靠、要”的计 划经济供给制办后 勤、大锅饭的分配制度 ，而展 开的。改革
从 １９ ９ ９年开始 ，国家在高等教 育发展上 ，进行 了多项 改革 ： 一是扩招 ， 二是布局结构调整 ， 三是后勤社会化改革 ，
目的，即 “ 改革要有利于提 高高等学校后勤服务的质量和管
理水平 ， 利于 减轻学校的负担 ， 有 有利于提高 学校 办学效益 ，
有 利于保证 学校 的发展和稳定 。” 经过十年改革 ， 总体看来 ，
一
进 一步推 进 改革 的几 点思考
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革发展趋势分析
高校后勤改革正处于快速发展的阶段，未来的发展趋势有以下几个方面：
一、智能化
随着科技的发展，高校后勤管理将向智能化、信息化方向发展。
例如，实现楼宇自动化管理，通过智能化设施实现自动监测空气质量、温度、湿度等参数，对供水、供电、供暖等设施进行自动化管理，提高后勤管理效率，同时降低能源的浪费和耗损。
二、服务化
高校后勤改革将更加注重服务质量，全面提升服务水平。
后勤人员需要具备更多专业技能和服务意识，提供更加周到、细心、个性化的服务。
除基础服务外，还要扩展服务范围，开展更多具有实际需求的服务，包括日常维修、生活求助、安全防护、健康保障等。
三、绿色化
未来高校后勤管理将越来越重视环境保护，推进绿色环保、可持续发展。
例如，开展垃圾分类工作，推广节能环保措施，引导员工和学生节约能源，降低二氧化碳排放量，促进低碳环保、可持续发展。
四、社会化
高校后勤管理与社会化的联系将更加密切，不仅通过与社会服务机构联合开展服务，还将积极参与社会公共事务，以更好地服务于师生、社会。
五、多元化
高校后勤改革将进一步拓宽服务领域，拓展服务渠道。
除了传统的食品服务、公寓管理等服务外，还包括外卖送餐、快递收寄、洗衣服务、共享汽车、旅游观光等服务。
高校后勤将通过多元化服务，满足师生多样化的需求，推进高校后勤服务社会化、个性化、专业化的方向发展。
总之，高校后勤改革将继续积极探索、创新、发展，实现服务高效、科技智能、环保绿色、物尽其用、服务社会的理念。
高校后勤社会化服务与经营管理的探讨
高校后勤社会化服务与经营管理的探讨摘要：高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校后勤管理领域的热点问题。
通过对高校后勤社会化服务与经营管理的研究，探讨了高校后勤社会化服务与经营管理的现状、存在的问题以及未来的发展方向。
研究发现，高校后勤社会化服务与经营管理在实践中存在着诸多问题，如服务质量不稳定、服务价格不透明、服务内容单一等。
针对这些问题，本文提出了一些解决方案，包括建立完善的服务质量评估体系、加强服务价格的透明度、拓展服务内容等。
同时也将更加注重服务的社会化和市场化。
关键词：高校管理；后勤管理；社会化管理；经营管理前言：高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校后勤管理领域的热点问题。
随着高校规模的不断扩大和服务需求的不断增加，高校后勤管理面临着越来越大的挑战。
传统的高校后勤管理模式已经无法满足现代高校的需求，因此，高校后勤社会化服务与经营管理成为了高校后勤管理的重要方向。
本文旨在通过对高校后勤社会化服务与经营管理的研究，探讨高校后勤社会化服务与经营管理的现状、存在的问题以及未来的发展方向。
本文首先介绍了高校后勤社会化服务与经营管理的概念和意义，然后分析了高校后勤社会化服务与经营管理的现状和存在的问题。
接着，本文提出了一些解决方案，包括建立完善的服务质量评估体系、加强服务价格的透明度、拓展服务内容等。
最后，本文对高校后勤社会化服务与经营管理的未来发展进行了展望，认为未来高校后勤社会化服务与经营管理将更加注重服务质量和服务内容的提升，同时也将更加注重服务的社会化和市场化。
一、高校后勤社会化服务与经营管理的研究背景高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校管理领域的一个热门研究课题。
随着高校规模的不断扩大和发展，后勤服务的重要性日益凸显。
传统的高校后勤服务模式已经难以满足日益增长的需求，因此，引入社会化服务成为了一种解决方案。
高校后勤社会化服务是指将高校后勤服务外包给专业的服务机构或企业，通过市场化的方式进行管理和运营。
高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]
![高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0e11b530fd4ffe4733687e21af45b307e871f9f8.png)
高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]第一篇：高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革，是市场经济条件下教育体制改革的必然要求。
改革的目的是改变计划经济体制下形成的“学校办社会”的运行机制，实现高校后勤管理模式与运行机制的根本性转变。
具体作法是组建后勤实体，以承担本地区范围内高校的后勤服务保障工作。
同时，组建的后勤实体必须是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体，是产权界定明晰、有权举债、鉴定合同、享有民事权利、承担民事责任的法人企业。
由此，后勤与学校的关系发生了变化，一是由行政隶属转变为由合同、契约联结的关系，后勤实体对学校委托的财产负责保值、增值，学校“拨款制”转变为收费制和有偿服务制；另一方面，后勤实行与社会开放式地联系则是以市场为中介，按价值规律发生关系。
在实现这一转变过程如何合理有效地利用国有资产，如何保持国有资产的保值和增值，避免国有资产的大量流失，是我们必须解决的一个重要问题。
而导致这个问题的原因主要在于产权关系模糊，从而使国家在国有资产上的各种权利得不到切实有效的保护，所以为解决这个问题，就要实施产权保护，通过产权界定使产权明晰化。
第二篇：规范高校后勤社会化改革建立现代企业制度规范高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高等学校管理体制与运行机制的根本转变，以满足高校发展和适应市场经济的需要，提高高校后勤服务的质量和管理水平。
具体地说，就是高校后勤服务要适应市场经济和教育事业发展的需要，一方面改革后勤现行体制和运行机制，促使高校后勤实体企业化，增强后勤自身实力；另一方面，大力引进社会力量为学校提供和承担后勤服务，形成开放性的高校后勤市场，满足不断发展的高校后勤服务需要，形成多元化、开放性、全方位的高校后勤服务保障体系。
一.高校后勤社会化进程中的三个阶段高校后勤社会化是我国高校在社会主义初级阶段进程中的一个特定课题，是我国高等教育发展与经济现状相结合的必经阶段，根据这一特点，我国高校后勤社会化将经历三个阶段：第一阶段是转型阶段，就是从事业型向企业型转化阶段，也就是通常所说的半企业化阶段。
高校后勤汽车服务业的市场化分析
［ 键 词 ］ 高 校 后 勤 ； 车服 务 ； 场 化 ； 关 汽 市 多元 化
［ 中图分类号］Ｇ６７ ４ ４ ห้องสมุดไป่ตู้
［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号］１ ０—３ ３ ２ １ ） ４０ ６—２ ０ ９２ ２ （０ １０ —１４０
何 推 动 后 勤 汽 车 服务 业 的 深入 改革 与发 展是 摆 在 我们 面前 的 紧 迫命 题 。 二、 高校 后 勤 汽 车 服 务 业 改 革 与 发 展 的 宗 旨和 原 则 在 本 世 纪初 ， 国高 等 教 育 整 体 上 呈 现 出 跨 越 式 发 展 我 的 态 势 ， 校 重 组 合 并 ， 行强 强联 合 ， 势 资 源 互 补 ， 生 高 实 优 招 规 模 不 断 扩 大 ， 革 力 度 前 所 未 有 。在 实 现 大 发 展 的 同 时 ， 改 国家 的 财 政 负 担 越 来 越 重 ， 校 承 担 教 学 之 外 的 责 任 也 越 高 来越多 ， 以致 于 严 重 影 响 了高 等 教 育 的根 本 任 务 。因 此 ， 高 校 后 勤 汽 车 服 务 业 被 推 到 了 改 革 与 发 展 的 最 前沿 。但 后 勤 汽 车 服 务 业 作 为 高 校 重 要 的 教 学 保 障 ， 服 务 和 育 人 的根 其 本功能没有改 变， 育 的发展 也需 要汽 车服务 业 的支 持 。 教 因 此 ， 勤 汽 车 服 务 业 在 改 革 与 发 展 中必 须 立 足 于 高 校 ， 后 以 企业管理和运营机制为载体 ， 以服 务 为 根 本 手 段 ， 终 实现 最 “ 服务两育人” 工作宗 旨。 三 的 为 切 实 保 障 后 勤 汽 车 服 务 业 可 持 续 发 展 ， 界 必 须 坚 各 持如下改革与发展原则 ： 是 坚 持 企 业 化 运 作 。首 先 ， 底 把 汽 车 服 务 从 高 校 彻 行 政 和 教 学 管 理 体 制 中剥 离 出来 ， 入 后 勤 企 业 化 运 作 模 纳
学校后勤管理社会化工作总结7篇
学校后勤管理社会化工作总结7篇第1篇示例：学校后勤管理是学校运作的重要组成部分，保障了教学、生活和科研等各项工作的正常进行。
后勤管理社会化工作是指学校将一部分后勤管理工作外包给社会化服务机构或企业进行管理和运营，以提高服务质量和效率。
经过长期实践和探索，目前我校的后勤管理社会化工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步完善和提升。
一、成绩总结1、提高工作效率。
学校后勤管理社会化工作的实施，使得人力资源得以充分利用，各项工作得以高效、精准地完成。
社会化服务机构或企业的引入，引入了先进的管理理念和技术手段，加速了校园后勤管理工作的数字化和智能化进程。
2、提升服务品质。
外包给专业机构的后勤管理工作，使得服务公司能够凭借其专业能力和丰富经验，为学校提供更优质的后勤管理服务。
服务品质的提升，直接受益于学生、教职员工以及校园其他相关方，为校园环境和生活带来更多的便利和舒适。
3、降低经营成本。
外包后勤管理工作，减少了学校人力资源、物资和财政资源的占用，有效压缩了成本支出。
专业化的服务机构或企业可以巧妙操控管理成本，提高资源利用效率，从而为学校节约下可观的开支。
二、存在问题1、管理监督不到位。
学校对于外包后勤管理服务机构或企业的管理监督存在一定漏洞，常常导致服务质量下降或口碑受损。
缺乏有效的监督机制和评估指标，可能让服务机构或企业出现形式主义、敷衍塞责的情况。
2、服务内容仍有不足。
由于学校对外包服务的内容和要求不够明确，导致服务机构或企业无法充分了解学校的实际需求，服务内容和标准与学校期望存在差距。
需要进一步加强双方的沟通和协调，以确保服务内容更贴近学校的实际需求。
3、服务风险隐患。
选择外包后勤管理服务机构或企业需要审慎考虑，一些不法机构或企业存在服务质量低劣、管理不规范等风险问题。
学校应严格筛选合作伙伴，建立完善的合作协议和保障机制，规避潜在的服务风险隐患。
三、改进措施1、建立健全的监督评估机制。
学校后勤服务社会化管理方案
学校后勤服务社会化管理方案学校后勤服务社会化管理方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的学校后勤服务社会化管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
学校后勤服务社会化管理方案1一、指导思想在学校工作计划的指导下，坚持"以人为本、服务于学校教育教学"的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。
做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。
全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、后勤管理领导小组组长：陈运平成员：三、学校厨房临时工的聘用聘用方式见合同四、后勤工作人事安排1、事务：（初中部）李运平（小学部）焦红仔2、勤杂工作：（初中部）焦福元龙娇兰颜玉平临时工（小学部）谭目飞临时工3、仓库保管员：初中部（米仓）尹京贺（油料、食品仓）李运平（教学用具仓等）陈运平小学部（米仓）谭文武（油料、食品仓）焦红仔4、小学部后勤分管员：谭华清5、师生饮用水管理员：（初中部）陈运平（小学部）谭华清五、后勤工作人员建设(一)加强队伍建设，提高工作人员的个人素质1、加强政治理论和业务素质的学习。
通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。
2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。
(二)提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到：后勤工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。
高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策
高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策【摘要】高校后勤服务社会化存在的问题主要包括服务质量不稳定、人员素质参差不齐等方面。
存在问题分析涉及后勤服务标准不统一、管理制度不健全等方面。
改进对策建议包括建立完善的后勤服务体系、加强人员培训提升服务质量等。
对策实施途径可通过建立监督评估机制、加强与社会资源合作等方式实现。
需要对改进措施进行效果评估以确保改进方案的有效性。
总结建议应该强调后勤服务社会化的重要性并指出未来需在服务质量、管理体制等方面持续改进，展望未来应谋划更好的后勤服务社会化发展方向。
【关键词】高校后勤服务，社会化，存在问题，改进对策，对策实施，效果评估，总结建议，展望未来1. 引言1.1 概述高校后勤服务是保障学校正常运转和师生生活的重要保障。
随着社会化的发展，越来越多高校选择将后勤服务外包给专业的服务机构，以提高效率和节约成本。
高校后勤服务社会化也存在着一些问题，比如服务质量参差不齐、服务内容单一、服务价格较高等。
为了提高高校后勤服务社会化的效果，我们需要深入分析存在的问题并提出改进对策。
对策的实施途径也至关重要，需要充分考虑到实际情况和学校的特点。
还需要对改进对策的效果进行评估，及时调整和完善措施。
通过对高校后勤服务社会化问题的分析和改进对策的提出，可以帮助高校提升后勤服务水平，提高师生的工作和生活质量。
也可以为其他高校在推行后勤服务社会化过程中提供借鉴和参考。
2. 正文2.1 高校后勤服务社会化存在的问题1.服务不规范：由于高校后勤服务大多以外包形式存在，服务人员的素质和专业水平参差不齐，导致服务质量无法保障。
服务内容和标准缺乏统一规范，容易引发纠纷和投诉。
2.服务价格不透明：很多高校后勤服务项目的收费标准不明确，存在价格欺诈和变相加价等问题。
消费者难以准确了解服务费用，容易受到不公平对待。
3.服务监管不到位：由于高校后勤服务社会化程度较高，监管体系薄弱，监督难度加大。
服务提供方往往存在服务态度恶劣、违规经营等情况，监管部门难以有效发现和处理。
高校后勤管理体制的社会化改革
高校后勤管理体制的社会化改革随着高校规模的不断扩大和现代化的要求，高校后勤管理体制也面临着诸多挑战和困难。
传统的后勤管理存在着效率低下、资源浪费等问题，已经难以适应当下高校的发展需求。
社会化改革成为了高校后勤管理体制的重要方向之一。
本文将从社会化改革的必要性、实施过程及取得的成效等方面展开论述，在解决高校后勤管理难题的道路上迈出新的步伐。
一、社会化改革的必要性高校后勤管理的社会化改革，是适应高校发展需求、提高后勤管理效率、优化资源配置、降低成本的需要所在。
随着高校规模的不断扩大，传统的后勤管理方式已经不能满足高校的需求。
传统的后勤管理主要由高校自身组织和管理，由于高校自身的管理能力和资源有限，导致后勤管理效率低下，各种资源得不到充分挖掘和利用。
而社会化改革的推进，可以借助社会力量，引入专业化的后勤管理公司或者团队来进行高校后勤管理，提高管理效率和服务水平。
社会化改革可以优化资源配置，降低成本。
高校后勤管理往往需要大量的人力物力，而传统管理方式下，往往存在资源浪费和成本过高的问题，难以实现资源的优化配置。
而通过引入社会化后勤管理，可以借助市场机制，通过市场竞争来优化资源配置，降低成本，提高后勤管理效率。
社会化改革可以有效提高高校后勤管理的服务水平。
传统的后勤管理机制下，由于高校自身管理和运营的模式，导致服务水平和用户体验往往不能达到最佳状态。
而引入社会化力量，可以引进专业化的后勤管理团队和先进的管理理念和技术手段，大大提升服务水平，从而更好地满足师生和员工的需求。
高校后勤管理的社会化改革是促进高校发展、提高管理效率、优化资源配置和降低成本的必然选择。
只有通过社会化改革，才能更好地满足高校后勤管理的发展需求，为高校的可持续发展提供更好的后勤支持。
1. 确定改革的方向和目标。
在进行社会化改革时，首先需要明确改革的方向和目标。
高校需要充分调研，确定自身的管理需求和服务目标，找准社会化改革的切入点和重点，确定改革的目标和实施的方向。
高职院校后勤管理社会化重要性分析
高职院校后勤管理社会化重要性分析背景介绍高职院校是指职业院校，是为了培养高中毕业生或同等学历人员适应当地和地区经济建设、结构调整和发展要求，具有一定职业技能和知识，具有创新精神、实践能力和职业道德的高素质技术和应用型人才。
高职院校的后勤管理是高等教育机构的重要组成部分之一，包括宿舍管理、食堂管理、保卫等方面的职责。
正常的后勤管理，直接影响到高职院校的教学实效和教师、学生的身心健康。
如今，随着社会的发展和高职院校规模的逐渐扩大，后勤管理面临更复杂和严峻的挑战。
因此，本文将分析高职院校后勤管理社会化的重要性。
社会化后勤管理的定义及特点传统的高职院校后勤管理中，一般由学校自行负责，包括人员招聘、物资采购、工程建设、设备维护等方面的职责。
这种模式相对独立，但管理与服务水平很难保证。
因此，社会化后勤管理模式逐渐兴起，使得高职院校后勤管理变得更加专业化和规范化。
社会化后勤管理指的是将后勤管理外包给专业的后勤服务公司或机构进行管理和服务，实现人员、物资、服务、管理的一体化运营。
其具有以下特点：1.专业化：社会化后勤管理可以吸引专业的服务机构或公司，提高服务水平和管理水平，增加运营效益。
2.精细化：通过科学化的管理手段和信息化的手段，精细化管理能够提高工作效率和服务质量。
3.规范化：通过标准化、模块化和系统化的管理方式，社会化后勤管理能够实现规范化的管理和服务。
4.公开化：社会化后勤管理向公众开放，监督机制更完善，为高职院校提供更加透明、公正、安全的后勤服务。
社会化后勤管理的重要性高职院校后勤管理社会化，对于高职院校的发展具有重要意义，具体体现在以下三个方面：提高服务质量高职院校后勤管理是为教育提供服务的一项重要工作，如何提供高效、优质、安全的后勤服务关系到教育质量和教育形象。
社会化后勤管理模式能够吸引专业的服务机构或公司，提高服务水平和管理水平，增加服务效益。
同时，社会化后勤管理模式更加注重人性化和信息化的管理手段，从而提升服务质量和用户体验。
高校后勤管理体制的社会化改革
高校后勤管理体制的社会化改革随着社会的发展和高校规模的扩大，高校后勤管理体制也面临着新的挑战和改革。
传统的高校后勤管理往往存在着资源浪费、效率低下、服务质量不高等问题，如何进行社会化改革，提升高校后勤管理的水平，成为了摆在各高校面前的一项重要课题。
本文将从高校后勤管理体制的社会化改革方面进行探讨。
一、高校后勤管理体制存在的问题在传统的高校后勤管理体制中，存在着许多问题。
首先是资源浪费问题。
由于管理体制不够科学、信息不够透明，往往导致了资源的浪费现象。
有些高校在食堂用餐的人数较少，但却需要投入大量的人力物力，导致资源的浪费。
其次是效率低下的问题。
传统的高校后勤管理往往依赖于人工和纸质文件，工作效率较低，给师生的生活、学习带来不便。
再次是服务质量不高的问题。
高校后勤服务质量不高，无法满足师生的需求，也给高校形象带来了一定的影响。
以上种种问题表明，传统的高校后勤管理体制已经不能适应当今高校的发展需求，需要进行深刻的改革。
为了解决高校后勤管理的问题，提高管理水平，需要进行社会化改革。
社会化改革的方向主要有以下几点：1. 引入市场机制传统的高校后勤管理体制往往是由高校自行管理，管理模式单一、效率低下。
通过引入市场机制，引入专业的服务公司或者采取竞争性招标的方式来管理高校后勤，可以更好地发挥市场的作用，提高管理水平。
2. 强化信息化建设信息化是提高高校后勤管理效率的重要手段。
通过信息化系统，可以实现后勤管理的精细化、智能化。
通过建立后勤管理系统，可以实现对用电、用水、用房等资源的实时监测和管理，提高资源利用效率。
3. 分权分利传统的高校后勤管理中，往往由高校统一管理，决策效率低下。
通过分权分利的方式，可以让相关单位或者个人自行管理部分后勤工作，并根据管理绩效来进行相应的奖惩，从而激发管理者的积极性，提高管理效率。
4. 完善服务体系高校后勤管理应该以服务师生为宗旨，提高服务质量。
可以通过建立投诉管理系统、定期开展满意度调查等方式，来了解师生的需求，及时改进服务。
2024年高校后勤市场分析现状
2024年高校后勤市场分析现状简介在当今社会，高校后勤市场成为了一个不可忽视的领域。
随着高校规模的不断扩大和教育现代化的发展，高校后勤服务的需求也不断增加。
高校后勤市场作为一个综合服务市场，涉及校园建设、设施管理、餐饮服务、保洁服务等多个方面，对于提高高校教育环境质量和教学效果起着至关重要的作用。
本文将对高校后勤市场的现状进行分析，探讨其存在的问题和发展趋势。
高校后勤市场的现状分析市场规模目前，我国高校后勤市场规模庞大，涉及的资金流动巨大。
根据统计数据显示，2019年我国高校后勤市场的总体规模达到了数千亿元人民币。
随着高校规模的不断扩大和各方面服务需求的增加，高校后勤市场的规模还将进一步扩大。
市场竞争高校后勤市场的竞争日益激烈。
由于市场规模的庞大，各类服务供应商纷纷涌入这一领域。
同时，高校也开始更加重视后勤服务的质量和效益，不再满足于传统的服务模式，而是积极引入市场竞争机制，通过竞争来提升服务质量。
这种市场竞争的模式，对于推动高校后勤服务的改革和创新起到了积极的作用。
服务质量不均衡然而，高校后勤市场的存在一些质量不均衡的问题。
一方面，一些高校在后勤服务上投入很大，服务水平较高，但是另一些高校则存在服务水平不高的情况。
另一方面，一些服务供应商为了竞争，降低了服务质量和标准，对于高校后勤环境的发展带来了一定的负面影响。
因此，如何加强服务质量的监管和提升，成为当前高校后勤市场亟待解决的问题。
高校后勤市场的发展趋势科技创新与应用高校后勤市场的发展离不开科技创新的推动。
随着科技的进步，越来越多的高校开始引入智能化设备和信息化管理系统，提高后勤服务的效率和质量。
例如，人脸识别技术在校园门禁和考勤系统中的应用，无人机在校园巡查和环境监测中的应用等。
科技创新将持续推动高校后勤市场向智能化、便捷化的方向发展。
环保与可持续发展环保问题在当今社会越来越受到重视，高校后勤市场也不例外。
越来越多的高校开始关注绿色环保的理念，推进可持续发展。
高校后勤社会化背景下运输接待工作的对策分析
高 校 运输 接 待 工 作 是 高 校 对 外 的 一 个 重 要 窗
口，运 输接 待 工作 的文 明礼 仪从 一 个侧 面反 映 出该
高 校在 组织 管 理方 面 的基本 水平 ，所 以加强 运输 接 待 方 面 的工作 礼仪 对 于提 升高校 对 外形 象 ，培育 高 校 品牌 具有 非 常重要 的现实 意 义 。高校后 勤 运输 接 待 部 门 的接 待礼 仪 主要 是 指 高校 在 对 外 交往 时 ， 后
本 思路 就是 ： 首先 以年 为 位 设 立 “ 全 奖 ” 规定 全 安 ， 年行 驶 安全 无事 故 ， 发放 年终 奖励 。 责 任 的交通 事 有 故按 经济 损 失和 事故 责任 大小 按 比例 罚 款 。其次 每
月按 时组 织 交通 安 伞 学 习 和对 车 辆 进 行 安 全检 查 。
动、 应付 、 寒 、 搪 拖拉 等 态度 和作 风 ， 都是 和 优质 服务 背 道 而驰 的 。后 勤 运输 管理 部 门要 以满 足 高校 师生
用 车需 要作 为 工作 的 出发点 ，预先 充分 了解 学 校各 层 次 各部 门教 学 、 科研 的用 车 需 要 ， 握 规 律 ， 掌 以变 应 变 ，化被 动 为主 动 ，以获 取 管理科 学 性 的最 佳状
三 、 好 运 输 接 待 工 作 的 经 济 效 益 抓
对 于高校 后 勤 的运输 接 待工作 而 言 ，由于从根 本上 有 别于 汽车 租赁 公 司和社 会 运输 公 司提供 的运
它 为学校 党 政领 导和 教学 科研 以及公 务 、外 事等 各 项 作及 师生 生 活提 供交 通运 输 服务 ，其 服 务质 量 的高 低直 接影 响 到学 校各 项工 作 的正 常开 展 提 高 运输 接待 工 作 的服 务质 量
新形势下高校后勤社会化改革面临的困境及对策研究
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
目前 高校 后 勤 社 会 化 改革 所
面临 的矛盾 和 困境
（ ） 同利益群体的近期 目标不尽相 一 不 同，造成改革道路不通畅 。 高校后 勤社会化改革 最终 目标是建立 “ 市场提供服务 ， 学校 自主选择 ， 政府宏观 调控 ， 行业 自律 管理 ， 能部 门监 管 ” 新 职 的 型后勤保障体系 ，不同利 益群体的最终 目 标 是一致的 。但不同利益群体所持有的近 期 目的 却 不 尽相 同 。 对于国家而 言，主要是从整个高等教 育发展的大局出发 ，其 目标是希望通过高 校后勤社会化改革 ，突破 高校后勤对我国 高 等教 育发 展 的 瓶颈 制约 ，满 足 高 等 教 育 连 续 扩 招后 对后 勤 的需 求 ； 于 学 校 而 言 ， 对 其 目标是希望通过后 勤社会化改革 ，利用 市场机制 ， 减少对后勤资产的投入； 对于后 勤 实体而言 ，其 目标是希 望通过后勤社会 化改革转换管理体制 与经营机制 ，争取更 大的 自主权 ， 在服务学校的同时走 向市场； 对 于 广 大 师 生 而 言 ，则是 希 望 通 过 后 勤 社 会化改革， 享受优质低价 的服务。 同利益 不 群体的 目标取 向不同，导致 了高校后勤社 会化改革步履维艰，困难重重。 （ 高校后勤 “ 二） 双轨制” 的改革模式 ，
原 来的基础上进 一步优 质服务 ，又不愿意 对 后勤陈 旧的服 务设施 投入足够的维护 、 改造经费 ， 使得后勤资金捉襟见肘 ， 周转 困
难。
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造成高校后勤陷入有偿服务和公益服 务的
两难 境地 。
笔者就 目前大部 分高校在后 勤 改革过程 中所 面 临的 困境 进 行 了深 八思 考 ，通过 分析 研 究 ， 给 出 了一 些政 策意 见 和 建 议 ， 以期 有 利 于高校后勤 的 可持 续 发展 和构建 和谐 的高校
高校后勤汽车服务业的市场化分析
高校后勤汽车服务业的市场化分析作者：刘忠来源：《商情》2020年第02期【摘要】当前，随着时代的发展和社会的进步，人们的生活水平日益提升，在高校的各项管理工作中，后勤保障系统日益完善，在后勤汽车运用方面也日益增多，很多私家车进入到高等院校，其数量日益增多，在这样的情况下，就需要着重针对高校后勤汽车服务行业进行不断的完善和优化，把汽车服务纳入到高校后勤市场化改革过程中，不断适应市场经济发展趋势，并结合高校的具体情况实施高校后勤汽车服务市场化改革，进一步提升运行效率，使服务质量得以显著提升，以此使高校后勤汽车服务业充分实现更加良好的经济效益和社会效益，取得更加良性的发展。
据此，下文重点分析和探讨高校后勤汽车服务业的市场化等相关内容，希望能够为相关同行提供一定参考。
【关键词】高校后勤 ;汽车服务业 ;市场化一、高校后勤汽车服务业的市场化概述在《面向世纪教育振兴行动计划》的内容中就已经明确提出进一步加速学校后勤工作社会化改革，精简分流富余人员，逐步实现市场化发展机制。
在高校后勤服务过程中要进一步导入市场化机制，使各项服务内容实现市场化，充分运用市场发展的体制，构建由政府主导，社会主要承担适于高校办学需求的市场、法人化后勤服务新系统。
二、高校后勤汽车服务业的市场化过程中存在的主要问题（1）仍然存在着比较明显的行政化特征。
因为受到传统思想观念的影响和制约，在高校的后勤汽车服务业市场化改革过程中仍然存在着比较明显的计划经济痕迹，虽然汽车服务业已经实现了自主经营，但是服务对象仍然只是限于本校的师生，所以在管理体制方面有比较明显的行政化倾向，没有完全摆脱其制约和影响，所以也无法提升其管理效益。
（2）高校仍有专门服务学校的行为。
尽管市场化改革在不断推进，但是从客观上来讲，后勤汽车服务业仍然依赖于高校，服务机构并没有主动拓展市场的意识，缺乏应有的现代观念，而且很多从业人员甚至管理者大多数都没有改变传统的管理意识，其管理形态和管理模式并没有积极有效的转变，其服务态度，服务水平和服务成效并没有真正意义上得到改善和优化。
后勤：高校后勤社会化改革中存在的问题情况调研报告
后勤：高校后勤社会化改革中存在的问题情况调研报告的问题：一些高校后勤管理人员缺乏专业素质和管理能力，无法有效地组织和管理后勤工作，导致后勤服务质量下降，甚至出现安全事故等问题。
2、后勤经营人员的问题：一些高校后勤经营人员没有足够的市场意识和经营能力，无法适应市场需求，导致后勤经营效益不佳。
3、后勤服务人员的问题：一些高校后勤服务人员缺乏服务意识和专业素质，无法提供高质量的服务，影响了高校师生的生活和研究。
二）体制机制高校后勤社会化改革的体制机制问题主要体现在以下几个方面：1、资金来源问题：一些高校后勤社会化改革过程中，资金来源单一，依赖于政府拨款，无法形成多元化的资金来源渠道，限制了后勤服务的发展。
2、利益分配问题：一些高校后勤社会化改革中，利益分配不合理，导致后勤服务人员的积极性不高，服务质量下降。
3、监管机制问题：一些高校后勤社会化改革中，监管机制不健全，导致一些后勤服务机构存在管理混乱、服务品质不佳等问题，影响了高校师生的生活和研究。
二、推进高校后勤社会化改革的新举措一）加强人才培养在高校后勤社会化改革中，人才是关键。
高校应该注重人才培养，加强后勤管理、经营和服务人员的培训，提高其专业素质和管理能力，为高校后勤社会化改革提供强有力的人才支持。
二）拓宽资金来源渠道高校应该积极拓宽后勤服务的资金来源渠道，除了政府拨款外，还可以通过招商引资、合作开发等方式，吸引社会资本参与后勤服务，并形成多元化的资金来源渠道，为高校后勤服务的发展提供更多的资金支持。
三）建立健全监管机制高校应该建立健全后勤服务的监管机制，加强对后勤服务机构的监管，规范后勤服务行为，提高后勤服务的质量和效益，为高校师生提供更好的后勤服务。
四）提高服务质量高校应该注重提高后勤服务的质量，加强对后勤服务人员的培训和管理，提高其服务意识和专业素质，为高校师生提供更优质的后勤服务。
总之，高校后勤社会化改革是一个长期而复杂的过程，需要不断地探索和创新。
高校后勤社会化的理论分析
［ 陈秀萍． ３ 】 工会组 织在构建 高校 和谐校 园工作 中职能初探 卟 福建广播 电视大学学报 ，０ ７ （ ） ２ ０ ，１ ．
参考文献 ： ． 『 王钰 校凝聚力研 究【 ． 大学，０ ７ １ ］ Ｄ１ 湖南 ２０． ［ ２ ］曾立 荣．论高校 工会 的师德建设优 势及其发挥 卟 传承 ，
２ ０ ，１ ） ０９（８．
的工作热情 ， 促进教职工对高校的建设 积极性 。 ３ ． 构建和谐校园 ， 增强教职工之 间的亲 和力 。教职
、
完全不会考虑市场 的需求 ， 与市场 经济无联 系 ， 体现 出 纯粹 的教育福利性质。 ２ ． 社会化改革后 的高校后 勤。社会 化改革后 ， 随着 社会 主义市 场经济体制 的建立 ，高校后勤 由过去 的教 育福 利型事 业 向盈 利与教 育服务 共存 的事业 发展 ， 以 商 品交换代替供 给制 ， 了商品 的属性 。同 时 ， 具有 高校 后勤属 于教育 服务产业 ， 是特殊 的第三产业 ， 仍然具有 教育 服务 的属性 。所 以高校 的后勤服务在 承担教育责 任 的同时 ， 根据市场经济 的客观要求进行 生产 、 给 要 供 和消费 ， 市场经济 中企业 的财务管理方 式 ， 实行 追求利 润但仍将教 育服务作 为其 最基本 的职 能。此时 的高校
工之间的关系处理得好 ， 不仅有助 于其 自身 的发展 ， 而 且还 有助于高校凝聚力的提高 ，高校 工会要充分发挥 教育职能 ， 并借助开展形式多样 的活动 ， 促进教职 工之 间关 系融洽 、 团结协作 。 （ ） 强思想 教育 ， １加 营造教职工 之间融洽 的人 际关 系。 工会要充分发挥教 职工 “ 知心人 ” 的角色 ， 要及时掌 握教职工之 间出现 的人 际关 系问题 ，通过深入 了解 和 说服教育 的手段 ， 及时化解矛盾促 进和谐 ； 要充分 发挥 教育职能 ， 促进教职工互相 尊重 ， 既要尊重与 自己感情
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高校后勤汽车服务社会化分析
摘要随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，汽车在高校内已经相当普及，当私家车进入高等学校后，在数量日益增多的情况下，就决定了有必要将汽车服务纳入到高校后勤社会化改革中，实施长时间的高校后勤汽车服务社会化发展，革新以往运行效率低、服务质量低的问题，处理好社会效益与经济效益的关系，推进多元化高校后勤汽车服务社会化良性发展。
关键词高校后勤;汽车服务;后市场;社会化;策略高校后勤是为高校的教学和科研以及师生工作、生活提供保障和服务的活动、机构和人员的总称。
当前，高校后勤汽车服务社会化改革已进入攻坚阶段，校园内很多私家车需要有不同层次的车辆服务，而且后勤车辆的服务方面如汽车保养保修、汽车清洁、车辆保险等都潜在巨大的市场潜力。
在市场经济的引导下，高校后勤汽车服务业已逐步转变成自主经营、独立核算，遵循服务校内、兼顾服务社会的现代运营模式，得到较好的发展。
这一创新改革不但是高校后勤工作的市场化和社会化的有益尝试，同时还是高校发挥其特长，集中利用所掌握资源优势推动教育发展的积极典范。
基于市场发展现实，结合后勤发展的社会化要求，逐步构建高校后勤汽车服务管理制度并将其完善，为后期推动和实现后勤工作的市场、社会化发展奠定基础，提供重要指导和保障。
1高校后勤汽车服务社会化涵义1．1高校后勤社会化概念。
《面向世纪教育振兴行动计划》已经提出了加速学校后勤工作社会化改革，精简分流富余人员，争取一年内大部分地区实现高校后勤社会化。
的要求。
后勤社会化自此变成了高校后勤工作革新发展的新目标和明确方向。
高校后勤服务的社会化也就是将此服务导入市场，运用经济市场发展的体制，构建政府主导、社会主要承担，适于高校办学需求的市场、法人化后勤服务新系统。
其外在表现主要包括下述内容其一是高校后勤必须导入市场，使得这一工作接受市场调节而非行政计划调节，完善相关资源配置，将此服务体系导入现代市场体制。
其二，高校后勤社会化过程必须坚持政府主导，责任主要由社会承担。
其中政府的作用是从宏观进行扶持和调控，而社会的作用是将社会职能从学校管理中剥离出来，将具有突出经济性的高校后勤工作导入社会，恢复此项服务的经济特性和职能，减轻高等教育发展包袱。
其三，高校后勤的社会化要能够满足高校师生需求，也就是说此服务不仅要有第三产业根本职能，同时还要包含对育人需求的支持和保障职能，以便保持此服务的存在价值。
所以，高校后勤必须持续强化内部管理，增强整体品质提高保障高校教育工作的能力，提高师生满意度，全面推动社会化改革，建立新型保障和服务体系。
1．2汽车后市场服务。
近年来汽车工业在国内发展极快，汽车后市场服务表现出蓬勃生机，汽车快修、汽车养护、汽车美容、汽车清洗、汽车保险、汽车装饰和汽车救援为先导的汽车后市场服务产业逐步出现并快速发展起来。
在汽车工业中，汽车服务业是重要的后市场，起步较晚，到九十年代末汽车受市场服务产业结构才得到完善。
此之前我国汽车市场的主要业务是载货车辆的产销，此后家用轿车和民用客车的产销逐步发展，并很快衍生了高端定制服务。
为了满足各地区私家车对汽车后市场服务的需求，分别在各市区的单位或高校内建立集销售、维修、保养等相关服务为一体的汽车服务店面，并同时进行汽车资讯、文化、广告和各类宣教服务，改进后勤汽车服务，促使汽车后市场更快更好发展。
2高校后勤汽车服务社会化发展面临的新问题过去很长时间内，高校后勤汽车服务都仅面向校内教、研员工、师生提供服务，校方负责添置设备，配置人员，承担费用。
除非特殊情况，通常无需并不允许对校园进行汽车服务。
随着改革的深入和市场经济的发展，高校后勤汽车服务也发生了一些变化，但在改革发展上仍有不小障碍。
第一，由于传统理念影响，改革之后尽管从实体看，高校汽车服务业实现了自主经营，可是因为服务对象仍然局限于本校师生，管理体制方面并未完全脱离行政化特点;第二，高校仍有专门服务学校的行为，后勤汽车服务业仍然依赖于
高校，服务机构并无拓展市场的主动意识和现代观念;而且现有从业人员甚至于管理者多数尚未改变已有管理意识，尚未意识到管理形态和模式的转变需求，其服务态度、水平、成效并未改善;第三，随着国内整体经济和社会的迅猛发展，学校师生员工的私家车越来越普及，社会上汽车服务业也在不断进军校园，学校各方面对后勤汽车服务业的依赖性有所下降，高校后勤汽车服务对象规模逐步缩小。
伴随社会汽车服务机构进入校园，高校单位配车和私人车辆总量的迅速增加，校方以及校内员工和师生对本校提供的汽车运输服务的依赖性下降，期望值随之下降;在此新背景形势下，高校汽车运输服务不仅要保持服务覆盖宗旨，同时还要自负盈亏，就必须妥善处理社会、经济两方面效益之间关系，这一成为了当前高校后勤汽车服务机构面临的重要课题。
3高校后勤汽车服务社会化发展策略3．1转换运行机制是高校后勤汽车服务社会化的基础。
后勤汽车服务社会化不但是当前我国后勤汽车体系革新发展的重要目标，这一目标实现需要一个过程，绝不可能一蹴而就;不仅要将供给、福利理念改变，同时还需将已有的无论规模大小都要保证服务功能全面的封闭式体系;不但要得到校方部门理解与支持，同时还需政府发挥其应有主导作用，构建完善社保体系，各自承担对应责任。
由于高校后勤汽车服务业的管理与运行机制一直以来沿袭了一贯制运行机制，缺乏独立的主动性、灵活性，服务工作惰性大。
这种情况，是无法适应新形式的要求。
故而基于高校后勤汽车服务业性质和特点，将其纳入社会市场，促使旧有事业型经济实体变成现代企业法人科学治理企业，这也是高校后勤汽车服务社会化的关键，更是新型高校后勤汽车管理制度体系的得以构建的关键核心。
依照现代企业的原则，划分资产的所有权、管理权、经营权，权责分明。
但这并不意味着后勤汽车服务社会化将脱离院校党政领导，而是从体制上摆脱按行政领导的指令指示工作的模式，授予高校后勤企业服务业以独立核算、自负盈亏的企业化运行机制，校内行政部门可按出资比例依法行使监督约束权力，而非直接进行行政干预。