淘宝打造最强供应链 PPT
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供应链的构建与优化培训课件
提升供应链的竞争力与可持续性
优化供应商管理
选择优秀的供应商并建立长期合作关系，确保产 品质量和及时供应。
精细化库存管理
通过实时跟踪库存情况，保持合理库存水平，避 免积压和缺货。
绿色物流
采用环保运输方式和包装材料，减少碳排放和资 源浪费。
如何成为一名优秀的供应链管理者
具备扎实的供应链管理 知识
掌握供应链管理的理论和实践知识，包括采 购、库存、物流、生产等方面的知识。
详细描述
供应链绩效评估是持续改进的基础，它通过对关键绩效指标的监控和分析，了解 供应链的整体表现。针对存在的问题，制定相应的改进措施，如优化库存管理、 提高运输效率等。
供应链创新与技术应用
总结词
积极推动供应链创新，利用先进的技术手段提高供应链的自动化和智能化水平。
详细描述
供应链创新与技术应用是推动供应链优化的重要动力。例如，利用物联网技术对货物进行实时追踪和监控，提 高物流信息的透明度和准确性；通过大数据分析和人工智能技术对市场趋势进行预测，优化库存管理和需求预 测等。
案例二：某制造企业的供应商整合与优化
总结词
该制造企业通过对供应商进行整合和优化，提高采购效率，降低采购成本， 增强企业竞争力。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行筛选、评估和优化，减少供应商数量，提高采 购效率。同时与优质供应商建立长期战略合作关系，降低采购成本，提高产 品质量和市场竞争力。
案例三：某零售企业的库存管理优化
总结词
该高科技企业建立全面的供应链风险管理体系，对潜在风险 进行预测、评估和控制。
详细描述
该高科技企业建立全面的供应链风险管理体系，包括风险识 别、评估、控制和监控等方面。通过对潜在风险进行预测、 评估和控制，降低供应链中断对企业的影响，提高企业竞争 力和可持续发展能力。
供应链的构建与优化ppt课件
第三章 供应链 的构建与优化
1
第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
1
第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还 是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问 题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要 涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取 的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链 的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不 同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优 化问题。
将变得很小或为零。
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供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的 运行环境（地区、政治、文化、经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实 施的供应链的影响。
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管 理
响
快速响应的物流模式 基于时间约束的配送系统
物流网络
应 速
模型
度
基于供应链的信息支持系 统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达 到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核 心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛）， 这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、 动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重 组。
电商行业供应链ppt课件
电商行业供应链及相关问题
但正刚
1
零售技术
零售行业是一个不断学习和创新的行业，管理技术与硬件技术 的领先是零售企业的制胜工具(罗兰·贝格)
管理技术
• 部类销售技术 • 成本控制 • 毛利管理
• 价签技术 • 收款机
硬件技术
管理技术
• 连锁经营（6个统一管理） • 门店效率提升 • 专业化、标准化、简单化
• 需要解决问题
– 确定采购数量、采购时间 – 监控到货 – 对滞销：退货或清仓促销
• 库存补货方法
– 系统+手工
• 分仓库存策略
– 全国统一的库存管理方案
库存管理-自动采购算法(1)
物流结构图：定义算法运算的逻辑结构
库存管理-自动采购算法(2)
商品状态表：定义参与自动运算的sku集合，及控制规则
– 更合理高效的流程、单据流转 – 仓库内部的优化：仓库分区、货位管理、存储策略…
物流中心-布局图(10000m2)
17
物流中心业务模型概要
18
物流中心KPI
• 物流成本
– 一次性资产投入(分摊) – 租金、人工、耗材、水电费… – 配送费：车辆、B2C配送
• KPI指标
– 物流费用占比：2.5% VS 12% – 管理绩效：库存准确率、损耗率(残次)、订单及时出库率 – 人工绩效：出入库金额、人均配销额、人均配货量 – 仓库绩效：空间利用率
• 安全库存设置
– 满足正态分布：
– 低销量商品：平均销售*固定安全库存天数
• 基本保证量
– 可以按照类别分别指定
• 计算公式
– 预期销量 – 预期采购量
• 基准值
fsq
Rb 7
T
但正刚
1
零售技术
零售行业是一个不断学习和创新的行业，管理技术与硬件技术 的领先是零售企业的制胜工具(罗兰·贝格)
管理技术
• 部类销售技术 • 成本控制 • 毛利管理
• 价签技术 • 收款机
硬件技术
管理技术
• 连锁经营（6个统一管理） • 门店效率提升 • 专业化、标准化、简单化
• 需要解决问题
– 确定采购数量、采购时间 – 监控到货 – 对滞销：退货或清仓促销
• 库存补货方法
– 系统+手工
• 分仓库存策略
– 全国统一的库存管理方案
库存管理-自动采购算法(1)
物流结构图：定义算法运算的逻辑结构
库存管理-自动采购算法(2)
商品状态表：定义参与自动运算的sku集合，及控制规则
– 更合理高效的流程、单据流转 – 仓库内部的优化：仓库分区、货位管理、存储策略…
物流中心-布局图(10000m2)
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物流中心业务模型概要
18
物流中心KPI
• 物流成本
– 一次性资产投入(分摊) – 租金、人工、耗材、水电费… – 配送费：车辆、B2C配送
• KPI指标
– 物流费用占比：2.5% VS 12% – 管理绩效：库存准确率、损耗率(残次)、订单及时出库率 – 人工绩效：出入库金额、人均配销额、人均配货量 – 仓库绩效：空间利用率
• 安全库存设置
– 满足正态分布：
– 低销量商品：平均销售*固定安全库存天数
• 基本保证量
– 可以按照类别分别指定
• 计算公式
– 预期销量 – 预期采购量
• 基准值
fsq
Rb 7
T
供应链案例PPT模板
风险报告
定期向上级管理部门报告风险状况及应对措施执行情况，确保信 息透明和及时响应。
持续改进
根据风险应对实践和经验教训，不断完善风险管理流程和策略， 提高供应链韧性。
06
供应链技术创新与应 用
大数据在供应链管理中的应用
需求预测与优化
通过大数据分析，准确预测市场需求，优化库存 管理和生产计划。
供应链可视化
根据市场需求和产品特性，设计合 理的库存策略，包括安全库存、周 转库存等，以平衡供需关系。
供应链资源整合
供应商选择与管理
01
评估供应商的综合能力，选择合适的供应商并建立长期合作关
系，实施供应商管理策略以确保供应稳定和质量可靠。
物流资源整合
02
整合内外部物流资源，提高物流运作效率和服务水平，降低物
流成本。
智能优化算法
应用人工智能优化算法，对供应链网络进行优化，提高整体运行效率。
区块链技术在供应链管理中的应用
信息透明与可追溯
区块链技术可实现供应链信息的透明化和可追溯性，增强消费者 信任。
防伪与打假
利用区块链技术的不可篡改性，有效防止产品伪造和假冒行为。
智能合约与自动化执行
通过区块链智能合约，实现供应链交易的自动化执行和结算，提高 交易效率。
通过采用先进的物流技术和方法，降 低物流成本，提高物流效率和服务质 量。
05
供应链风险管理
风险识别与评估
01
02
03
风险识别
通过供应链网络分析、关 键节点识别等方法，发现 潜在风险源。
风险评估
运用定量和定性评估工具， 对风险发生的可能性和影 响程度进行衡量。
风险等级划分
根据评估结果，将风险划 分为不同等级，为后续应 对策略制定提供依据。
定期向上级管理部门报告风险状况及应对措施执行情况，确保信 息透明和及时响应。
持续改进
根据风险应对实践和经验教训，不断完善风险管理流程和策略， 提高供应链韧性。
06
供应链技术创新与应 用
大数据在供应链管理中的应用
需求预测与优化
通过大数据分析，准确预测市场需求，优化库存 管理和生产计划。
供应链可视化
根据市场需求和产品特性，设计合 理的库存策略，包括安全库存、周 转库存等，以平衡供需关系。
供应链资源整合
供应商选择与管理
01
评估供应商的综合能力，选择合适的供应商并建立长期合作关
系，实施供应商管理策略以确保供应稳定和质量可靠。
物流资源整合
02
整合内外部物流资源，提高物流运作效率和服务水平，降低物
流成本。
智能优化算法
应用人工智能优化算法，对供应链网络进行优化，提高整体运行效率。
区块链技术在供应链管理中的应用
信息透明与可追溯
区块链技术可实现供应链信息的透明化和可追溯性，增强消费者 信任。
防伪与打假
利用区块链技术的不可篡改性，有效防止产品伪造和假冒行为。
智能合约与自动化执行
通过区块链智能合约，实现供应链交易的自动化执行和结算，提高 交易效率。
通过采用先进的物流技术和方法，降 低物流成本，提高物流效率和服务质 量。
05
供应链风险管理
风险识别与评估
01
02
03
风险识别
通过供应链网络分析、关 键节点识别等方法，发现 潜在风险源。
风险评估
运用定量和定性评估工具， 对风险发生的可能性和影 响程度进行衡量。
风险等级划分
根据评估结果，将风险划 分为不同等级，为后续应 对策略制定提供依据。
供应链优化方案PPT
供应链优化实施方案的 协作方式：加强各部门 之间的沟通与协作，形 成合力，共同推动供应 链优化方案的实施。
供应链优化实施方案的 监督与评估：建立监督 机制，对实施方案进行 定期评估，确保实施效 果达到预期目标。
供应链优化实施方案的 持续改进：根据实施效 果和反馈，不断优化实 施方案，提高供应链的 效率和竞争力。
持续改进：不断 收集反馈，调整 优化方案
调整优化：根据 实际情况，对方 案进行微调
跨部门协作：加 强与相关部门沟 通，确保方案顺 利实施
培训与推广：对 员工进行培训， 提高实施效率
评估指标：成本、 质量、交货时间、 客户满意度等
建立方法：历史 数据分析、行业 标准对比、专家 咨询等
实施流程：明确 评估目标、收集 数据、分析数据 、制定改进措施 等
设定时间表：根据实施计划，设定具体的时间 表，包括每个步骤的开始和结束时间、关键里 程碑等。
分配责任和任务：明确每个参与人员的责任和任 务，确保实施计划的顺利执行。
监控和调整：在实施过程中，定期监控进度， 根据实际情况调整实施计划和时间表，确保实 施目标的达成。
供应链优化实施方案的 责任分工：明确各部门 的职责和协作方式，确 保实施方案的顺利推进。
运输方式选择：根据产品特性、运输距离和交货时间要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、 空运等。
物流网络优化：通过合理规划物流网络，减少运输成本和时间成本，提高物流效率。
运输路径优化：利用先进的路径规划算法，选择最优的运输路径，减少运输时间和成本。
物流信息管理：建立完善的物流信息管理系统，实现信息的实时共享和协同工作，提高物流运作 效率。
建立完善的评估体系：对供应链优化效果进行定期评估，确保持续改进 强化跨部门协作：加强与采购、生产、销售等部门的沟通与协作，共同推动供应链优化 引入先进技术：运用大数据、人工智能等先进技术，提高供应链优化效果评估的准确性和效率 培养专业人才：加强供应链管理人才的培养和引进，为持续改进提供有力支持
淘宝网平台的供应链管理研究
淘宝网平台的供应链管理研究随着电商的发展，供应链管理逐渐成为了淘宝网平台重要的一环。
淘宝网的供应链管理主要包括采购管理、库存管理、物流管理等方面。
在供应链管理方面的优化，淘宝网平台可以提高产品的质量，降低产品的成本，缩短产品的生产周期，加强对供应商的管理等方面带来积极的影响。
一、采购管理采购管理是淘宝网平台的供应链管理的核心之一。
在采购管理方面，淘宝网平台通过在供应链上建立合适的关系，采取一些有效的措施，来保证产品的质量和供货周期的准确性。
首先，淘宝网平台通过合理的资源调配，视情况合理选择采购方式。
例如，对于一些日需较大、价格波动较小的常规商品，采取长期协议采购的方式，批量采购，为淘宝网平台和供应商双方提供更多的交易机会。
对于某些需要保质期较长、但是采购量较少的商品，采取定点采购的方式，减少采购和管理的成本，为消费者提供更好的购物体验。
其次，淘宝网平台建立了一套完整的质量控制体系。
通过监测供应商的供货质量、开发质量控制方案、对产品进行检验、制定的退换货政策等措施，淘宝网平台不断确保产品质量，让消费者拥有更好的消费体验，同时也提高了平台的信誉度。
最后，淘宝网平台通过大数据技术收集和分析供应链数据。
通过对数据的分析和挖掘，淘宝网平台可以提高产品销售的精确度，使得产品处理的速度更快，同时也提高库存管理的效率。
此外，淘宝网平台还可以根据销售数据、采购数据等信息，帮助供应商更好地了解市场，更好地满足客户需求。
二、库存管理库存管理是淘宝网平台供应链管理的关键性环节。
在库存管理方面，淘宝网平台积极引入先进的管理理念和技术，通过精细的库存管理来降低公司的成本。
首先，淘宝网平台通过合理的采购和销售计划，降低了库存量。
通过大数据技术，淘宝网平台可以预测商品的销售情况，采购量自然也会相应减少。
这不仅减少了资金使用，而且减少了库存，提高了库内的空间利用率，保证了货品周转效率。
其次，淘宝网平台积极引入现代化的库存管理系统。
供应链的构建ppt课件
链状模型
动态链状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
网状模型
C1
B1
C2
D1
B2
D2
.... ....
C3
Bn
Dn
Cn
网状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
供应链设计与物流系统 设计
物流系统是供应链的物流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和 外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制 造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流 过程的设计。
❖ li--i节点企业的单位时间劳动成本； ❖ ilit--i节点企业t年的单位工时的通货膨
胀率； ❖ nt--第t年内的累计产量； ❖ gi= lg(Gi)/lg(2)； ❖ Gi--劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1； ❖ n--累计单位产量，n = 1,2,3, ，nt。
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
式中： ❖ Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上； ❖ eit--汇率（i节点企业对核心企业的汇率）； ❖ pvit--i节点企业在t年的现值折扣率； ❖ k--一个节点组合序列。 ❖ 而一个节点组合序列的平均单位成本用下式
动态链状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
网状模型
C1
B1
C2
D1
B2
D2
.... ....
C3
Bn
Dn
Cn
网状模型
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
供应链设计与物流系统 设计
物流系统是供应链的物流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和 外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制 造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流 过程的设计。
❖ li--i节点企业的单位时间劳动成本； ❖ ilit--i节点企业t年的单位工时的通货膨
胀率； ❖ nt--第t年内的累计产量； ❖ gi= lg(Gi)/lg(2)； ❖ Gi--劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1； ❖ n--累计单位产量，n = 1,2,3, ，nt。
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
基于成本核算的供应链设计 烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人 策略
式中： ❖ Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上； ❖ eit--汇率（i节点企业对核心企业的汇率）； ❖ pvit--i节点企业在t年的现值折扣率； ❖ k--一个节点组合序列。 ❖ 而一个节点组合序列的平均单位成本用下式
供应链设计及优化ppt课件
❖ 供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开 放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库 存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
右下方说明：市场速度快、适合于生产创新型产 品的企业，在响应性供应链上的投资回报率要比在效 率性供应链上的投资回报率高得多。考虑到创新型产 品的需求不确定性，设计市场响应性供应链与之匹配 时，应在以下几个方面做出努力：
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一节 供应链设计概述
❖ 组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管 理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和 管理程序的集合
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第三节 供应链设计的策略
表3-2 供应链设计与产品类型策略矩阵
功能型产品
创新型产品
效率性供应链 响应性供应链
匹配 不匹配
❖基于大规模定制的供应链是以客户需求的拉动为主 的供应链。
❖基于大规模定制的供应链以提高客户需求的反应速 度为主要目标，是一种敏捷供应链。
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
右下方说明：市场速度快、适合于生产创新型产 品的企业，在响应性供应链上的投资回报率要比在效 率性供应链上的投资回报率高得多。考虑到创新型产 品的需求不确定性，设计市场响应性供应链与之匹配 时，应在以下几个方面做出努力：
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一节 供应链设计概述
❖ 组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管 理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和 管理程序的集合
《供应链管理》
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第三节 供应链设计的策略
表3-2 供应链设计与产品类型策略矩阵
功能型产品
创新型产品
效率性供应链 响应性供应链
匹配 不匹配
❖基于大规模定制的供应链是以客户需求的拉动为主 的供应链。
❖基于大规模定制的供应链以提高客户需求的反应速 度为主要目标，是一种敏捷供应链。
供应链的组织及其运行管理PPT(26张)
例外管理规则 专家系统, 知识推理 原因分析 与预警 N OK？
放弃原有合 作伙伴，重 新进行选择 管理层 Y
供应链企业运作 状况分析与判断
图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型
（一）委托实现决策层的主要功能
通过合作对策决策支持系统 , 完成委托 -代理的决策过程 , 建 立适当的供应链
为制定合作对策决策 提供支持系统，建立 相应的推理机制
财务
库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划
制造
物料需求计划 采购 物料仓储 制成品工厂仓储 运输 工业工程 生产计划
市场营销
预测 顾客销售服务 制成品场地仓储
图4 传统型物流管理组织结构
（二）简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务
库存控制（除场地以 外的所有地点）
制造
工厂仓储 工业工程
运输 制成品库存控制 订单处理 顾客销售服务 制成品场地仓储 采购 信贷授权 物料仓储 配送系统计划 物料库存控制 库存控制（除场地 以外的所有地点）
市场营销
预测
图6
物流功能独立的组织结构
（四）一体化物流组织形式
总经理 物流经理 计划 物流支持 控制 物流资源计 划
包装
原料装 卸工程
仓储
库存控 制
•
CPFR实施中的关键因素
1. 2.
3.
4. 5.
以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相 互作用 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担 责任 抵御转向机会 实现跨企业、面向团队的供应链 制定和维护行业标准
二、SCOR的概念和应用
•
SCOR的产生及其基本概念
1. 2.
3.
4. 5.
供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
图文并茂！6张PPT让你成为供应链专家
图文并茂！6张PPT让你成为供应链专家孔子登东山而小鲁国，登泰山而小天下。
上期泼妖带着大家以服装行业CEO的格局和视野来认识了服装行业的四大运营体系。
今天，我们要当一回潜水员，让我们深潜到服装企业运营的最深处，来聊一聊服装企业供应链的最原始的本质，以及最新的趋势。
任何零售型企业都有三源，人源，财源，货源。
这三源都讲究一个流动性：人源如果流动过快，那叫流失率高，留不住人才；财源如果流动过慢，可能导致资金链的周转出现问题；货源如果流动过慢，可能是供应周期太长，导致供应速度跟不上市场的需求速度。
从而出现库存风险。
货源就是供应链。
供应链是所有品牌的内核。
掌握不了供应链的服装品牌，不能称之为品牌，最多是服装批发商、服装零售商。
为了简化大家的阅读量，便于理解和记忆，本次分享采用PPT的方式。
PPT的不足之处在于案例不好描述。
因此有些论点虽然已经尽量用直白的方字来解释了，但限于篇幅，却不能举例说明。
所以，如果有些论点是大家特别想深入了解和探讨的。
欢迎大家留言讨论。
（比如：“柔性供应链到底是个什么鬼？有实际案例吗？”，“预售快反的模式真的有用吗？现在哪些品牌在用?”。
这些论点，如果大家讨论热烈的话，我下次可以开个单独的文章来详细介绍。
当然，大家也可以加入取真经的微信群----“读数会”，在里面和我实时讨论和交流。
）--------------------下面进入具体的分享内容------------------ 首先来看一张总览图下图是我个人对服装行业钻研和观察多年之后，对于供应链体系的总结。
建议大家可以下载保存在自己的电脑或手机里面。
相信一定会帮助到大家。
按照上期分享的内容，服装行业的运营体系可以分为四块，大家还记得吗？商品体系、市场体系、销售体系、服务体系。
（不清晰的同学可以进入……..复习）大家可以结合上周的内容来理解上图，相信你会比别人看到更多的内容。
1 供应链体系始于产品设计，但产品设计不等同于设计师们天马行空、随意挥洒的舒畅和自由。
电商供应链方案PPT模板
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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2015 2016 2017 2018 2019 2020
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相对很多的专业企业，分销是飘飘龙的软肋，也是未来发展的契机，整理好这部分 的业务，对整体业务量的提升有很大的帮助。
供应链制胜-物流
超过100元的产品大部分包邮。EMS 5元。这就是飘飘龙在物流一端的超强 优势。夏总的眼光和经营理论对飘飘龙的发展起到了决定性作用。作为一 个商人，他并没有把赚钱作为生意的唯一目的，把顾客和消费者作为中心 是他的思路。尽量让消费者感到实惠，买到他们想要的东西并且花最合适 的价钱，这样的生意才能长久和健康。
——《MBA学问》
供应链四大要素： 1、供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 2、厂家
厂家即产品制造业。产品产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。 3、分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业 4、零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。 5、物流企业
从上面我们可以看出，飘飘龙能够走向相对成功，其供应链端起到了决定性 作用，而营销则起到了提升和保持的作用。真正最核心的价值点：供应链制 胜
7
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
供应链制胜-原料
在进入淘宝之前，飘飘龙一直都是在为国外的大牌毛绒玩具做代工。包括了 迪斯尼等知名的品牌。长期合作的经验积累，夏总在原材料的质量控制和 价格限制上有很好的优势。现在已经有长期的原料供应伙伴，企业的发展有 了保障。
淘宝打造最强供应链
何谓供应链?
2
供应链含义
供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、 分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连 接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将 成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
原料：也许飘飘龙用的原材料不是最顶级的最好的原材料，用的是符合 淘宝客户消费水平和接受程度的原材料。在保证消费者满意的前提下，飘飘 龙很好的控制的最原始的资源，降低了成本。
主要原料：PP棉、长毛绒、针织布
9
供应链制胜-产品研发
新产品的研发一直是飘飘龙最薄弱的环节。08年的时候，飘飘龙主要以几款 明星单品打天下：35元的爬爬熊、128元的1.6M的熊、80元的泰迪熊。这些 单品造就了飘飘龙的成功。合作之后，在我们的建议之下，飘飘龙加速了新 产品开发，为后期的发展奠定了基础。现在后面的新品为销售的提升起到了 很大的作用，也吸引了很多老客户的二次购买。 新品开发的路线：产品更有家居感、产品更有创意、保持性价比高的形象
物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也 可以统称为流通业。
3
区别
原料商 生产商 渠道商 消费者
4
原料商
购物平台
→ 生产商
消费者
↘
↗
渠道商
购物平台
网络购物平台供应链示意图
区别：1、大多卖家以渠道商存在，省去了与原料商这个合作的环节 2、生产商可以与终端直接接触，缩短了流程，降低了成本 3、网购商供应链的物流、信息流、资金流更为直接和简洁
13
总结
供应链制胜的秘诀
1、遵循客户第一的思想。供应链的任何调整和优化都是为了提高产品的性价比。 这里的性价比指品质和价格。把最好的产品以最适合的价格卖给客户。 坚持这样的思想，并去做，才能真正在供应链端超越对手。
供应链制胜-飘飘龙
6
飘飘龙简介
飘飘龙现状： 从一家以外贸为主的企业，完全转型成以内贸为重点的企业。该品牌可以说
是成为了淘宝毛绒玩具类目中最响亮的品牌。具有一定的品牌积淀。产品的销售 也日趋提升，最近每天的销售接近10万元。可以说是一家做网络相当成功的一家 企业。
飘飘龙成功要素： 产品、价格、物流、营销
飘飘龙和浙江邮政局有很好的合作关系，他们努力的把EMS价格谈到了和 快递一样，并且在繁忙的时候，EMS的工作人员就在飘飘龙的库房里面办公。 他们有2个大的仓库，和4位发货人员，保证商品准时的到客户手上。当然 飘飘龙还有很多需要进步的地方，像一些好的企业对于库存的管理和发货都 用了先进的系统支持，这方面他们还很缺失。
抓住市场热点 飘飘龙新品开发心得：保证产品的核心价值点，提炼新的价值点
10
供应链制胜-成本控制
1.6米的熊128元。飘飘龙为淘宝的毛绒玩具市场进行了重新定位。就是凭着 这样的超高性价比，飘飘龙一炮走红。给消费者充分让利，低价的背后是飘 飘龙超强的成本控制能力。我认为这是企业成功的最核心的地方。
生产成本控制：夏总曾经说过，我不怕一些大的企业与我们竞争，因为在人均产 值上面，其他公司根本不是他们的对手。事实也的确这样。他们的工人人均产值 每年从开始的10万左右达到30万，其他公司规模也许大，但是这方面的确缺乏竞 争力。与日本外贸商的合作，造就了他们的成本控制能力。日本合作商的要求非 常苛刻，除了在质量上严格要求之外，他们还提出每年合作的金额需要降低5%（ 同样多的产品）。正是这种欺压式的合作方式，逼迫了企业和员工的成长，在转型 过程中，飘飘龙就有充足的底气。
11
供应链制胜-分销
飘飘龙一直排斥分销，因为他们吃过苦头。无论是网络上的还是线下的，飘飘龙都 走过很多弯路。夏总说过，以前他们有500个分销商，每天就是处理分销商事情就 焦头烂额。于是夏总主动放弃可分销。
在后期的运营中，随着飘飘龙的品牌影响力增大，淘宝上又出现了一些分销商， 对于飘飘龙来说，这是被动的，但是对于企业的发展来说也很有帮助。这些分销商 通过淘宝VIP的价格购买飘飘龙的产品，然后以正常的价格卖个消费者，虽然利润不 高，但却乐此不疲。这些分销商不需要飘飘龙话费很大的精力，但却对销售的提高和 品牌的渗透起到了很大的作用。
人力成本控制：夏总的经营哲学是：宁缺毋滥，贵精不贵多。每天600单-1000单 的销售额，但是客服只有4个。白天两个，晚上两个。这的确是够惊人的。对于客服 他们有严格的考核机制，实行淘汰制度，福利与销售挂钩，等等。飘飘龙的客服人员 的工资是整个电子商务领域比较高的，但是他们觉得这样是最理想的。不在于多，在 于精。当然夏总也考虑到缺乏一些人才，比如设计，比如策划，但是他的要求永远是 那样，没有适合的人才，坚决不要。
供应链制胜-物流
超过100元的产品大部分包邮。EMS 5元。这就是飘飘龙在物流一端的超强 优势。夏总的眼光和经营理论对飘飘龙的发展起到了决定性作用。作为一 个商人，他并没有把赚钱作为生意的唯一目的，把顾客和消费者作为中心 是他的思路。尽量让消费者感到实惠，买到他们想要的东西并且花最合适 的价钱，这样的生意才能长久和健康。
——《MBA学问》
供应链四大要素： 1、供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 2、厂家
厂家即产品制造业。产品产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。 3、分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业 4、零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。 5、物流企业
从上面我们可以看出，飘飘龙能够走向相对成功，其供应链端起到了决定性 作用，而营销则起到了提升和保持的作用。真正最核心的价值点：供应链制 胜
7
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
供应链制胜-原料
在进入淘宝之前，飘飘龙一直都是在为国外的大牌毛绒玩具做代工。包括了 迪斯尼等知名的品牌。长期合作的经验积累，夏总在原材料的质量控制和 价格限制上有很好的优势。现在已经有长期的原料供应伙伴，企业的发展有 了保障。
淘宝打造最强供应链
何谓供应链?
2
供应链含义
供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、 分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连 接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将 成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
原料：也许飘飘龙用的原材料不是最顶级的最好的原材料，用的是符合 淘宝客户消费水平和接受程度的原材料。在保证消费者满意的前提下，飘飘 龙很好的控制的最原始的资源，降低了成本。
主要原料：PP棉、长毛绒、针织布
9
供应链制胜-产品研发
新产品的研发一直是飘飘龙最薄弱的环节。08年的时候，飘飘龙主要以几款 明星单品打天下：35元的爬爬熊、128元的1.6M的熊、80元的泰迪熊。这些 单品造就了飘飘龙的成功。合作之后，在我们的建议之下，飘飘龙加速了新 产品开发，为后期的发展奠定了基础。现在后面的新品为销售的提升起到了 很大的作用，也吸引了很多老客户的二次购买。 新品开发的路线：产品更有家居感、产品更有创意、保持性价比高的形象
物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也 可以统称为流通业。
3
区别
原料商 生产商 渠道商 消费者
4
原料商
购物平台
→ 生产商
消费者
↘
↗
渠道商
购物平台
网络购物平台供应链示意图
区别：1、大多卖家以渠道商存在，省去了与原料商这个合作的环节 2、生产商可以与终端直接接触，缩短了流程，降低了成本 3、网购商供应链的物流、信息流、资金流更为直接和简洁
13
总结
供应链制胜的秘诀
1、遵循客户第一的思想。供应链的任何调整和优化都是为了提高产品的性价比。 这里的性价比指品质和价格。把最好的产品以最适合的价格卖给客户。 坚持这样的思想，并去做，才能真正在供应链端超越对手。
供应链制胜-飘飘龙
6
飘飘龙简介
飘飘龙现状： 从一家以外贸为主的企业，完全转型成以内贸为重点的企业。该品牌可以说
是成为了淘宝毛绒玩具类目中最响亮的品牌。具有一定的品牌积淀。产品的销售 也日趋提升，最近每天的销售接近10万元。可以说是一家做网络相当成功的一家 企业。
飘飘龙成功要素： 产品、价格、物流、营销
飘飘龙和浙江邮政局有很好的合作关系，他们努力的把EMS价格谈到了和 快递一样，并且在繁忙的时候，EMS的工作人员就在飘飘龙的库房里面办公。 他们有2个大的仓库，和4位发货人员，保证商品准时的到客户手上。当然 飘飘龙还有很多需要进步的地方，像一些好的企业对于库存的管理和发货都 用了先进的系统支持，这方面他们还很缺失。
抓住市场热点 飘飘龙新品开发心得：保证产品的核心价值点，提炼新的价值点
10
供应链制胜-成本控制
1.6米的熊128元。飘飘龙为淘宝的毛绒玩具市场进行了重新定位。就是凭着 这样的超高性价比，飘飘龙一炮走红。给消费者充分让利，低价的背后是飘 飘龙超强的成本控制能力。我认为这是企业成功的最核心的地方。
生产成本控制：夏总曾经说过，我不怕一些大的企业与我们竞争，因为在人均产 值上面，其他公司根本不是他们的对手。事实也的确这样。他们的工人人均产值 每年从开始的10万左右达到30万，其他公司规模也许大，但是这方面的确缺乏竞 争力。与日本外贸商的合作，造就了他们的成本控制能力。日本合作商的要求非 常苛刻，除了在质量上严格要求之外，他们还提出每年合作的金额需要降低5%（ 同样多的产品）。正是这种欺压式的合作方式，逼迫了企业和员工的成长，在转型 过程中，飘飘龙就有充足的底气。
11
供应链制胜-分销
飘飘龙一直排斥分销，因为他们吃过苦头。无论是网络上的还是线下的，飘飘龙都 走过很多弯路。夏总说过，以前他们有500个分销商，每天就是处理分销商事情就 焦头烂额。于是夏总主动放弃可分销。
在后期的运营中，随着飘飘龙的品牌影响力增大，淘宝上又出现了一些分销商， 对于飘飘龙来说，这是被动的，但是对于企业的发展来说也很有帮助。这些分销商 通过淘宝VIP的价格购买飘飘龙的产品，然后以正常的价格卖个消费者，虽然利润不 高，但却乐此不疲。这些分销商不需要飘飘龙话费很大的精力，但却对销售的提高和 品牌的渗透起到了很大的作用。
人力成本控制：夏总的经营哲学是：宁缺毋滥，贵精不贵多。每天600单-1000单 的销售额，但是客服只有4个。白天两个，晚上两个。这的确是够惊人的。对于客服 他们有严格的考核机制，实行淘汰制度，福利与销售挂钩，等等。飘飘龙的客服人员 的工资是整个电子商务领域比较高的，但是他们觉得这样是最理想的。不在于多，在 于精。当然夏总也考虑到缺乏一些人才，比如设计，比如策划，但是他的要求永远是 那样，没有适合的人才，坚决不要。