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蓝色简约大气城市流线励志工作总结通用PPT模板

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工作计划
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450,000
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成果展示
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90% 75% 80%
总结概述
SUMMARY OVERVIEW
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潍坊市城市规划及交通情况分析报告PPT课件( 34页)

潍坊市城市规划及交通情况分析报告PPT课件( 34页)

潍坊GDP排名省内第四,经济实力较强。
据统计,2010年潍坊GDP总量为3000亿元(非官方数据);
亿元 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
GDP总量
2005 1471.2
2005年-2009年潍坊GDP
2006 1720.88
2007 2056.02
2008 2491.8
2009 2727.8
2009年4月胡锦涛总书记视察山 东,作出打造山东半岛蓝色经济 区的指示
蓝色经济区建设最终要落实在产业 和项目上。潍坊提出实施¡°三个千 亿¡±计划,以千亿级的投入,打造 千亿级产业,造就千亿级企业,显 示出了非同寻常的气魄与胆略。千 万吨石化、百万辆汽车、百万千瓦 光伏电池、50万盏LED 路灯¡­¡­这 一个个优势产业集群,成为潍坊蓝 色经济区建设成就最生动的写照。
4、潍坊市未来发展格局
城市格局分析——中心城市空间“一心、一环、一廊、一轴”的结构模式
“一心”
是由虞河路、北宫街、 北海路、健康街所围 合的城市中心区,是 优化、提升中心城市 服务功能的主体
“一廊”
是白浪河、虞河两岸 绿化带及两河之间的 绿地构成贯穿“一心” 的中央绿色生态通道
•鸢都湖片区所 在区域处于“ 一环”和“一 轴”的交汇处 ,从城市格局 的角度来看, 未来区域发展 潜力巨大。
目录
第四部分 山东省各地级市房地 产市产市场发展状况
1、人口
潍坊市人口总数自2008年开始飞速增长,截止到2010年12月,潍坊市户籍总人口达到862. 5 万人,市区人口181.25万人,统计暂住人口约27万人。2005-2010年,市区人口年均增长5.7%,增 长较快。
送客流量可达3万人,促进潍坊市“半小时经济圈”的发展。

深蓝色曲线互联网大数据报告PPT模板

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没汽的的忙大的不是果
【 第 二 章 】
采 或 茶
许自
茶有
不 是 一 个 合
茶 的 雅 致 。

适如
的果
选单
择为
。解


不如采茶去
清水净手,调匀气息,一招一式地冲泡,心平气和地观赏
输入标题
茶之韵,在于那一抹淡淡的绿:能听见 山风,能感觉到阳光雨露,唤醒出茶的 前世今生。茶之韵,在于喧嚣城市中的 回归自然,平复心情的清心静气。
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28%
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98%
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寒 夜 客
茶茶 秉 天


味 茶













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蓝色卡通用户画像分析运营报告PPT模板

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画像的指标分析
用户画像-职业画像
会员画像,性别画像(性格的占比)年龄分布画像(按标准年龄段 的正态分布)教育背景画像(教育背景)职业分布画细信息画像)匿名用户画像(会员不详细用户画像)
画像的指标分析
用户来源画像
来源分类(直接输入、搜索引擎、本域来路、外域来路)来源网站(网站统计)来 源页面(网站链接)直接访问(浏览器直接进去)搜索引擎(具体的搜索引擎画像) 搜索关键词(热点关键词画像)广告营销(通过广告进入)移动APP(移动数据入 口)
初步的用户画像
语义化 短文本 标签
一个标签通常是人为规定的高度精炼的特征标识:年 龄段标签:25~35岁地域标签:北京,标签特性:语义 化:能很方便的理解每个标签含义!短文本:每个标 签只代表一种含义!
PART 02
如何创建用户像
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目 录 CONTENTS
1. 初步的用户画像 2. 如何创建用户像 3. 推荐项目架构设计 4. 对采集的数据清洗
5. 数据字段打标签 6. 画像的指标分析 7. 用户画像应用场景
PART 01
初步的用户画像
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企业调研报告ppt[最新版]

企业调研报告ppt[最新版]

企业调研报告ppt企业调研报告ppt篇一:行业企业调研报告提纲附件1 行业企业调研报告提纲一、调研背景1.调研目的2.调研意义二、调研基本信息1.调研对象与内容2.调研方法与工具3.调研过程与结果三、调研分析1.行业企业发展现状与技术发展趋势2.技能人才需求状况与岗位职责要求3.技能人才综合职业能力要求四、调研结论1.人才培养方向定位2.人才培养层次定位12篇二:企业实践调研报告企业调研报告题目:上海日立电器有限公司调研报告学员:专业:数控专业点评教师:日期:篇三:公司调研报告范本附件6 公司调研报告范本行业情况:包括企业所处行业的情况简介(全球市场容量,行业内公司份额,调研的企业在全球、全国的份额)。

二、公司年以及未来开拓国际的想法和措施三、要求解决的问题四、对我局暨我处的工作建议1篇四:公司调查报告范文公司贷款调查报告一、借款人概况1.基本情况XX驱动桥有限公司地处XX县城安仁路,成立于1957年5月,1979年正式转产从事驱动桥生产,改名为XX县驱动桥厂,经过二十多年的发展,为我国三大专业生产驱动桥企业之一。

2003年3月被宁波BB 集团兼并,成立江西XX驱动桥有限公司,BB集团占70%股份,原厂管理人员占30%股份。

新的公司按承债方式以净资产为受让价格依据,受让驱动桥厂整体资产。

新公司成立后,注册资金1000万元,全部以现金出资,其中:宁波BB集团股分有限公司应出资700万元(实际出资为913万元,其中213万元为借给其他股东对江西省XX驱动桥有限公司(筹)的投资款。

),占注册资本的70%;付樟青应出资100万元(实际出资18万元),占注册资本的10%;张凤仪应出资55万元(实际出资10万元),占注册资本的5.5%;席腊如应出资40万元(实际出资6万元),占注册资本的4%;刘剑敏应出资15万元(实际出资5万元),占注册资本的1.5%;严告牙应出资90万元(实际出资48万元),占注册资本的9%;资本金全部到位。

《我国区域发展战略》区域发展战略PPT

《我国区域发展战略》区域发展战略PPT

内容索引
NEIRONGSUOYIN
梳理教材 夯实基础 探究重点 提升素养 随堂演练 知识落实
梳理教材 夯实基础
SHU LI JIAO CAI HANG SHI JI CHU
01
1.区域发展战略:指对一定区域的经济社会 发展和生态环境 保护作出的整体 谋划。 2.特点:战略性、 长期 性、稳定性和可持续性等。 3.要求:尊重 自然 规律,按照 经济规律办事,因地制宜,扬长补短,生态环境优先,
A.横贯东、中、西三大区域 C.海陆双向开放的区位条件
B.廉价便利的黄金水道
√D.与“一带一路”衔接
解析 A、B、C选项描述的都是长江经济带内部的有利条件,与“一带一路”衔 接,可以形成全面开放ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ局面,是长江经济带发展的有利外部环境,选D。
2.符合长江经济带发展战略定位的是 A.具有全国影响力的内河经济带 B.形成东、西部合作的协调发展带 C.形成沿江、沿边全面推进的对内对外开放带
2 设立雄安新区,对推动京津冀协同发展具有重要意义。
探究重点 提升素养
TAN JIU ZHONG DIAN TI SHENG SU YANG
02
探究导引
探究点 长江经济带发展战略
阅读图1和“长江经济带位置和范围示意图”(图2),结合所学知识,探究下列 问题。
1.从地理空间位置的角度讨论,长江经济带发展的有利条件。
2.长江经济带发展的战略
战略
发展条件
发展目标
构建现代化综合交通运输体系,推动
具有全球影响力的 长江黄金水道;沿岸纵横 沿江产业结构优化升级,打造世界级
内河经济带
交错的铁路线
产业集群,培育具有国际竞争力的城
市群

001(蓝绿色)逻辑架构图PPT模板

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5)服务人员管理:服务人员准入资质认证
6)服务流程管理: 对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理: 保障服务满意度
8)服务投诉管理:客户投诉专人跟进
9)代收代付: 代收代付保障支付安全
10)保证金: 建立保证金机制,保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数:100款+
爆品项目:EB800优秀项目:EB1500,LIMIT
爆品项目:EB600,BC5000,LUX1500优秀项目:EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力,破解社区停车难题
召开大党委联席会21次,联动城管、交警、市政等专业力量,清理抢占车位、僵尸车59处,安装道闸12组,登记固定车辆690辆,解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。

工作总结PPT模板(4套)

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工作完成情况
B
年度项目排名
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
工作项目概述
1.基本概况XXXXXXXX,是未来我县重点开发建设的重要地段之一,该项目总用地面积约 XXXXX亩。2.规划思路 XXXXX项目将建成集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的 现代化、复合型“高端城市综合体”,规划惠民中心广场、商住区、星级酒店区、 步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等XXX个功能分区。...
项目疑点概述
1、项目概述:包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。2、建设单位。3、建设地点。4、建设规模及主要建设内容。5、总投资及资金来源。6、项目建设意义与主要效益(包含建成达产后新增产值或销售收入等)。7、项目前期手续办理情况(包括项目立项、土地、规划、环评、能评、安评、稳评等)。8、项目建设起止年限及总体进度安排。(重大前期项目除外)9、截止2017年底进展情况(预计)。
完成项目展示
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
项目完成比例
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
重点完成项目
1.XXXXXXXXXXXXXXX
2.XXXXXXXXXXXXXXX
3.XXXXXXXXXXXXXXX
改正执行步骤
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXX
明年工作计划
D
明年工作规划

蓝色大气企业文化宣传画册培训讲座课件PPT模板

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紫郁远近若素联合创作
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普华永道PPT模板

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5.87
0.99 01 02
成长期
03
04
05
高速成长期
17
06
07
08
成熟发展期
09
国内钾肥市场容量增长很快,其中硫酸钾仅占国内总容量的11%
450 400 350 300
万吨K2O
289.6
国内钾肥市 场增长情况
400.0 345.9
250 200 150 100 50 0
34.6 80.4 147.9 196
分销额曲线
成本下降%
成本下降曲线
成本下降%
分销成本曲线
统一商品采购的规模效应

统一商品分销的规模效应
统一采购和分销商品额越大,与供应商的谈判力越强,成本下降越多,最大下降幅度可以接近3%; 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10%
附录三:PowerPoint制作工具及范本
9
确定战略方 案选择标准
找出发展机会并 进行初步筛选
确定机会与最终 确定发展战略
制定实 施计划
业务状况

理解当前的业务状况 评估核心竞争力和可 被利用的能力及资源 确定财务目标、预期 的业务表现及企业发 展的限制条件
核心竞争力 财务目标与 限制条件


附录三:PowerPoint制作工具及范本
15
第二步确定战略方案的选择标准
客户需求
•目标客户群体有哪些独特的 需求? •目标客户群体中谁是购买决 策关键人? •目标客户群体有什么样的购 买行为?
价格战略 渠道战略 促销战略
竞争战略 核心竞争力规划
竞争分析
•我们与竞争对手在这些关键因 素上相比有什么优势和劣势? •我们要培养什么核心竞争力? •我们建立什么样的竞争优势?

公司发展战略规划【范本模板】

公司发展战略规划【范本模板】

公司发展战略规划企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。

当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。

但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战.同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点.一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点.二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。

蓝色商务科技汇报PPT模板

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据世界知识产权组织统计,在2008年专利 申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE 专利数占全球10%以上
稳健 增长
宣布签署两项4G LTE商用网络合同,中国 华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动 宽带,成功交付全球首个LTE/EPC
电信 网络
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献 奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新 锐奖”,并入选美国
问题不足
第二是用户池
越优秀扎实的内容这点越占优势。鼓励 分享会有许多策略可言,在社交中,有 六大驱动力被运用最多。分别是利益驱
动、荣誉驱动、关系驱动
第一是破冰
在产品中,让用户干点什么都会导致他更活跃。怎 么引导用户和粉丝产生第一个破冰动作呢?以及干 点什么好呢?这就看团队的规划了。
第三是进阶机制
用户产生破冰动作、发生分享,但这是 一次性关系,仅比浏览行为好一点点, 还需要另一种持续黏着用户的策略和机 制,进阶机制就是解决这个问题。
科技互联网云计算工作汇报
工作汇报| 年终总结| 述职报告 | 商务通用
汇报:大咖演示
目录
CONTENT
工作概况
Job Description
工作成果
Work
问题不足
Insufficient Problem
未来规划
Future Development
工作概况
Job Description
一般经营项目是:程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、 无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备
工作概况
项目概况
INFORMATION TECHNOLOGY 交流层面之服务 相比于网络相册,我公司具备完善的交流 空间与平台——图片库,现有一万多兼职设计师,设计稿/ 图片数近80万,每天增加的高质量设计稿/图片大概有2000 张.可以第一时间看到设计师最新作品。 交易层面之服务 在愉快交流的基础上,我们为用图者和 设计师之间架设起一座桥梁,提供服务平台设计。

蓝色经济区建设 PPT课件

蓝色经济区建设 PPT课件
• 2009年4月,中共中央总书记、国家主席胡锦涛 在视察山东时提出“要大力发展海洋经济,科学 开发海洋资源,培育海洋优势产业,打造山东半 岛蓝色经济区”。目前,蓝色经济区呼之欲出, 成为我国海洋经济发展的新“航标”。
2020/3/30
• 官方概念——蓝色经济区,是指依托海洋资源, 以劳动地域分工为基础形成的、以海洋产业为主 要支撑的地理区域,它是涵盖了自然生态、社会 经济、科技文化诸多因素的复合功能区。基本特 征是:依托海洋,海陆统筹,高端产业聚集,生 态文明,科技先导。
12
2020/3/30
• 2011年1月4日 ,国务院 正式批复《山东半岛蓝色 经济区发展规划》,标志 着山东半岛蓝色经济区建 设正式上升为国家发展战 略。该规划不但为山东半 岛蓝色经济的发展指明了 方向,更是有志于投身蓝 色经济法律实务的律师必 须深刻解读的范本。
13
2020/3/30
基本制度框架
2020/3/30
11
经济区重要项目的进展情况
2020/3/30
• 322个重大项目:港口、机场、铁路、公路、能 源、水利、信息等
• 青烟威荣城际铁路、德龙烟铁路、蓝烟铁路电气 化改造等项目已经开工建设
• 2010-2011山东半岛已开工建设的重大项目接近 400项,总投资约1.15万亿元;蓝色经济区内地 区生产总值18724.9亿元,占全省的47.5%,海 洋生产总值突破7000亿元,居全国第二位;蓝色 经济区内实现进出口总额1480.7亿美元,实际到 账外资58.2亿美元,分别占全省的78.4%和 63.5%。2011年上半年,山东半岛蓝色经济区地 区生产总值达到10430亿元,同比增长11.7%。
10
经济区重要项目的进展情况
• 青岛市的重点区域开发和项目建设:董家 口港口及临港产业区、胶州湾西海岸经济 区、高新区胶州湾北部园区、胶州湾东海 岸现代服务业区、鳌山海洋科技创新及产 业发展示范区等5个功能带动区,滨海商 务旅游度假区、港口物流聚集区、现代装 备制造业聚集区等一批蓝色经济示范园区 和产业基地。

企业战略分析报告模板【范本模板】

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成绩企业战略管理案例分析报告(2016-2017学年第二学期)企业名称:小米科技有限公司任课教师:张军班级:16级市营1班组别:第1组组长:二○一七年六月战略分析报告格式说明:1。

封面:采用范本统一封面设计,勿擅自修改,可直接复制封面做信息修改.封面页不编页码。

2.目录:目录采用“引用”菜单中的自动目录生成,采用统一格式,局部格式问题可手动调整。

目录页的页码采用“I、II、III”格式。

3。

正文:正文分级标题统一格式.一级标题:黑体、四号、加粗、顶格二级标题:黑体、小四、加粗、顶格三级标题:宋体、小四、加粗、顶格正文:宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式,正文与目录页分开编码。

(可通过插入分节符,然后设置页码适用范围为本节来实现)4。

附录:评分表请组长参照成员的日常表现,填写职责分工,并对其评分,评分范围为0-100分.所有报告均参照此文本进行修改。

此页为说明页,正式报告中删除,不打印.目录第1章公司简介 (1)1.1公司背景简介 (1)1。

1.1总述 (1)1。

1。

2团队介绍 (1)1.1.3小米由来 (1)1.1。

4企业排位 (1)1。

1.5主要产品 (2)1.1。

6研发能力 (2)1.1.7公司规模 (3)1.2公司主要目标 (3)1.2.1销售收入 (3)1.2。

2营收增长 (4)1。

2.3主要业务市场占有率 (4)1。

3公司的愿景,使命和战略 (5)1.3.1愿景 (5)1.3。

2使命 (5)1.3。

3核心价值观 (6)1。

3.4战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)2.1人口环境(Demographic) (6)2。

2政治与法律环境(Political & Legal) (6)2.2。

1移动互联网相关法律政策 (6)2。

2.2手机产业政策法规 (8)2.2.3外汇管制 (8)2。

3经济环境(Economic) (8)2。

3。

1国家宏观经济数据 (8)2.3。

企业发展战略规划范本【范本模板】

企业发展战略规划范本【范本模板】

企业发展战略规划范本1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1。

3规划时限2。

公司现状2。

1 发展历程2。

2 企业特色3。

行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4。

1企业发展阶段4.2企业发展目标4。

3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4。

5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5。

2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5。

5超常规发展战略6。

企业发展模式6。

1发展模式的选择6。

2中长期发展模式的说明6。

3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7。

企业管理7.1管理定位7。

2管理机构7。

3管理方法7。

4管理制度7。

5生产管理7.6技术管理7。

7营销管理7。

8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8。

3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9。

企业文化9。

1意义9.2企业家形象9.3团队形象9。

4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10。

2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织企业中长期发展规划怎么写?面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义.对企业而言,发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。

古曰“凡是预则立,不预则废”,企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是不可能取得成功的。

国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。

战略选择的特征组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述,说明愿景、梦想或是意向;·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们相信这个愿景必会实现;·战略管理需要行动,这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进;·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。

企业环境保护管理培训ppt课件

企业环境保护管理培训ppt课件

回顾
14
环境管理
环境因素管理要求 企业应制定环境因素管理标准,包括下列要求:
环境保护管理人员的匹配及资质 环境风险评估要求 环境因素监测要求 环境污染的预防和控制
15
环境管理
环境因素管理要求
每年应根据环境风险评估 /回顾的结果制订控制计划, 并定期监测控制效果。
开展环境保护知识宣 传、教育及培训工作,提 高员工环境保护的意识。
环境影响评价制度 环境保护目标责任制度 “三同时”制度 排污收费制度
限期治理制度 城市环境综合整治定量考核制度 申报登记与排污许可证制度 污染物集中控制措施
6
基础知识
法律法规要求
《环境噪声污染防治法》(主席令八届第77号) 《海洋环境保护法》(主席令九届第26号) 《大气污染防治法》(主席令十二届第31号) 《固体废物污染环境防治法》(主席令十届第31号) 《水污染防治法》(主席令十届第87号)
环保管理“4R”理念
Recycle(循环再用)
在高用纸的地方设立废纸回收箱,如影印机、传真机等,设 立两种回收箱,第一种为还有一面可以使用,第二种为两名 都已经使用的,联络废纸回收商收集;
使用破碎废纸作包装用途; 使用再造纸,可跟换笔芯的原子笔,可循环使用的碳粉盒等
可循环使用的物料;
27
Content
25
环境管理
环保管理“4R”理念
Replace(取代)
推行“无纸办公政策”,如采用发送电子邮件方式代替打印方式传阅 文件;
尝试更换一些更具节能效益的设备,如地下停车场逐步将烧坏的灯管 更换为节能灯管;
尽可能使用环保袋代替塑料胶袋; 在清凉季节时,尽可能使用自然通风代替空气调节;
26
环境管理

《商业计划书范本》课件

《商业计划书范本》课件

产品与服务优势
竞争优势
分析产品与服务在市场中的竞 争优势,如技术、品牌、渠道
等。
客户价值
强调产品与服务为客户带来的 实际价值,如降低成本、提高 效率等。
品牌与口碑
说明品牌的影响力和口碑,如 何通过品牌建设提升竞争力。
合作与共赢
强调合作与共赢的理念,如何 与合作伙伴共同发展壮大。
04
CATALOGUE
竞争对手的挑战
竞争对手可能通过技术、品牌、渠道等优势 抢占市场份额。
价格战风险
企业为了争夺市场份额可能采取低价策略, 导致利润下降。
技术风险
技术风险总结
企业在研发、生产、技术更新等方面可 能会面临技术落后、技术瓶颈、知识产
权侵权等问题。
技术瓶颈风险
企业在研发过程中可能遇到难以突破 的技术难题。
技术落后风险
竞争风险应对策略
提升产品差异化,打造独特竞争优势;加强品牌建设,提升品牌影响 力;合理定价,避免陷入价格战。
技术风险应对策略
加大研发投入,提升技术创新能力;建立完善的知识产权保护体系; 寻求外部合作,共同突破技术瓶颈。
08
CATALOGUE
商业计划书附录
相关数据和资料
销售数据
提供公司过去几年的销售数据,包括销售额 、销售量、客户数量等。
人力资源配置
人员规模
说明公司员工总数、各部门员工数量和比例,以 了解公司规模和发展潜力。
培训与发展
提供员工培训计划、职业发展路径和晋升机会等 方面的信息,以吸引优秀人才。
激励机制
介绍公司的激励机制,包括薪酬体系、奖金制度 、员工福利等,以激发员工的积极性和创造力。
06
CATALOGUE
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