(管理统计)附录公司数据源统计表精编
企业统计台账表格范本
以下是一个详细、内容完善的企业统计台账表格范本：
日期
产品名称
生产数量
销售数量
库存数量
生产成本
销售收入
利润
备注
2023-01-01
产品A
100
80
20
XXXX
XX
XXXX
2023-01-02
产品A
120
90
30
XXXX
XX
XXXX
2023-01-03
产品A
90
70
20
XXXX
XX
XXXX
2023-01-04
产品B
80
60
20
XXXX
XX
XXXX
2023-01-05
产品B
110
90
2.
...
...
...
...
...
...
...
2023-12-31
产品A
150
120
30
XXXX
XX
XXXX
2023-12-31
产品B
140
110
30
XXXX
XX
XXXX
在上述表格中，除了原有的生产数量、销售数量和库存数量外，还增加了生产成本、销售收入和利润等列。这些额外的信息可以帮助您更好地了解企业的生产成本、销售收入和盈利能力，从而更好地进行决策和管理。
请注意，这只是一个示例表格，您可以根据您的实际需求进行调整和修改。
公司管理表格汇总大全(26个doc)13
公司管理表格汇总大全(26个doc)13_New第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4. 奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。
5. 津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。
公司年度汇总表格模板
公司年度汇总表格模板1. 摘要本文档介绍了一种用于公司年度汇总的表格模板，该模板可以方便地记录和汇总公司重要数据及相关信息。
该表格模板基于Markdown文本格式，便于编辑和分享。
2. 目的公司年度汇总表格的目的是帮助公司整理和汇总年度数据，以便更好地分析和评估公司的业绩和发展情况。
通过使用该模板，可以快速有效地记录和比较不同指标的数据，并生成年度报告。
3. 表格结构公司年度汇总表格包含以下几个主要部分：3.1 公司基本信息在该部分记录公司的基本信息，包括公司名称、年度、表格更新日期等。
3.2 公司业务指标在该部分记录公司的主要业务指标，可以根据实际情况添加或删除指标列。
常见的业务指标包括销售额、利润、市场份额等。
3.3 公司财务指标在该部分记录公司的财务指标，包括营业收入、净利润、资产负债率等。
同样可以根据实际情况添加或删除指标列。
3.4 公司人力资源指标在该部分记录公司的人力资源指标，包括员工总数、员工离职率、员工满意度等。
同样可以根据实际情况添加或删除指标列。
4. 使用方法使用该公司年度汇总表格模板的方法如下：4.1 下载模板文件在Markdown编辑器中创建一个新文件，将以下表格模板内容复制到文件中。
4.2 编辑表格内容根据实际情况编辑表格内容，填写公司的基本信息、业务指标、财务指标和人力资源指标等数据。
4.3 调整表格格式根据需要调整表格的格式，包括表头样式、列宽和对齐方式等。
4.4 保存文件保存文件并将其命名为适当的文件名，以便日后使用和分享。
5. 示例公司名称年度表格更新日期ABC公司2021 2022-01-015.1 公司业务指标指标2020年2021年销售额100万150万利润10万20万市场份额10% 15%5.2 公司财务指标指标2020年2021年营业收入200万250万净利润20万30万资产负债率50% 45%5.3 公司人力资源指标指标2020年2021年员工总数100 120员工离职率10% 8%员工满意度80% 85%6. 总结通过使用本文档中介绍的公司年度汇总表格模板，可以快速方便地记录和汇总公司的重要数据和信息，有助于分析和评估公司的业绩和发展情况。
原始记录、统计台帐、统计报表管理制度(3篇)
原始记录、统计台帐、统计报表管理制度第一章总则第一条根据公司相关规定，制定本《原始记录、统计台帐、统计报表管理制度》（以下简称《管理制度》）。
第二条本《管理制度》的适用范围包括公司内所有部门、事业单位、分支机构等。
第三条本《管理制度》的目的是规范公司原始记录、统计台帐和统计报表的管理程序，确保信息的真实、准确和及时性。
第四条公司内相关部门应遵循本《管理制度》的规定执行，必须严格按照规定的流程和要求办理相关事项。
第五条公司内相关部门应加强对员工的培训和宣传，提高员工对本《管理制度》的认识和遵守程度。
第六条对于违反本《管理制度》的行为，公司将依法追究相关人员的责任，并给予相应的处分。
第二章原始记录管理第七条所有部门应建立健全原始记录管理制度，明确每个环节的责任和流程。
第八条原始记录指的是真实、准确记录相关事项的记录材料，如会议纪要、文件件、涉案材料等。
第九条原始记录应按照时间顺序进行编号存档，每份原始记录应有责任人签字并注明日期。
第十条原始记录应清晰、完整，并应保存在专门的文件柜或档案室内。
第十一条所有部门应定期对原始记录进行复核，确保其真实、准确和完整。
第十二条对于涉及机密信息的原始记录，应加强保密措施，确保其安全。
第十三条对于原始记录的遗失、损坏或泄露，相关部门应及时报告，并做好相应的处理措施。
第三章统计台帐管理第十四条所有部门应建立统计台帐管理制度，对相关统计数据进行专门的记录和管理。
第十五条统计台帐应按照统一的格式和要求进行填写，并注明责任人和日期。
第十六条统计台帐应包括但不限于以下内容：统计数据的来源、统计方法、统计周期等。
第十七条统计台帐应按照一定的时间周期进行归档存储，凡是涉及机密信息的统计台帐，应加强保密措施。
第十八条统计台帐的核对应由专门的人员进行，确保统计数据的真实、准确和完整。
第十九条对于统计台帐的遗失、损坏或泄露，相关部门应及时报告，并做好相应的处理措施。
第四章统计报表管理第二十条所有部门应建立统计报表管理制度，对相关统计数据进行专门的整理和汇总。
企业管理表格汇总(DOC 25个)0
企业管理表格汇总(DOC 25个)0
某油田服务股份有限公司
管理报表体系的编制说明
某油田服务股份有限公司于2002年11月20日在香港股票交易所上市，标志着公司已进入一个新的发展时期，公司各项经营和管理活动须按照上市公司的标准进行。
为了适应上市规则的要求，及时、全面准确地反映公司运营的情况，满足对投资者的信息披露要求，公司特编制了《某油田服务股份有限公司管理报表体系（试行）》（以下简称《公司管理报表体系（试行）》）。
《公司管理报表体系（试行）》反映的内容除了财务信息以外，还包括有关人力资源、装备物资管理、市场动态、作业及工作量等各方面信息。
公司财务部根据管理报表反映的内容，经过分析在每月编制一套“公司管理报告”给公司管理层，用于管理决策的参考。
《公司管理报表体系（试行）》的填报说明如下：
一、需要填报的报表
1．需要机关各部门、各直属单位填报的报表
— 2 —
2．需要各级财务部门填报的报表
二、填报要求和报送方式
1．各单位指定专人负责填报工作，并将联系人报公司财务部。
2．机关各部门、各直属单位提供的报表，按填报时间要求，提供报表给总部财
— 3 —
务部。
3．各级财务部门提供的报表，分别汇总到总部财务部。
4．各单位要按填报时间要求，用电子邮件方式报送。
— 4 —。
(管理统计)制作统计表应行注意事项精编
（管理统计套表）制作统计表应行注意事项參、製作統計表應行注意事項五、統計表範例(壹)範例1(標準範例)(二)範例21.表1（錯誤範例）1缺點：(1)缺少標題名稱及時間點，不易了解呈現內容。
(2)「里數」、「鄰數」、「戶數」等科目，雖可從名稱了解所代表之意義，惟缺少單位仍不夠完整。
(3)臺北市行政區別應依本府民政局規定之標準分類順序排列。
(4)「里數」、「鄰數」、「戶數」等欄位之數字應靠右。
(5)數字缺少分位點「,」符號，不易判讀數字大小。
(6)「總計」列，置於表之最下方，較不易優先了解全貌。
(7)公務統計報表慣用開放式表格，無左右邊線。
(8)缺少資料來源，不易了解出處。
2.表2（修正範例）臺北市區里鄰現況民國××年底資料來源：臺北市政府××局。
優點：(1)從標題可清楚了解表中內容表達的涵意。
(2)總計在表之最上方，能够優先了解本市全體之情形。
(3)數字加上分位點，可讓使用者容易判讀。
(三)範例31.表1（錯誤範例）臺北市新移民人口資料來源：臺北市政府××局。
缺點：(1)資料時間錯誤，應為靜態「年底」資料，誤植為動態「全年」資料。
(2)每壹科目之單位均為「人」，不用逐壹科目註明，可於表之右上角註明即可。
(3)應依科目間關係，正確使用「總計」、「合計」、「計」、「小計」；本處應為「總計」，誤植為「合計」。
(4)「合計」欄，置於表之最右方，較不易讓人了解全貌。
2.表2（修正範例）臺北市新移民人口單位：人資料來源：臺北市政府××局。
優點：(1)正確資料時間表達，方可避免數字誤用。
(2)共同單位於表之右上角註明，能够簡化表之內容。
(3)正確使用「總計」、「合計」、「計」、「小計」，可清楚表達科目間之關係；如「總計」為「大陸港澳配偶」、「外籍配偶」之合計，「合計」為「東南亞籍」、「其他國籍」之合計。
(4)總計在表之最前方，較易優先了解資料全體情形。
数据统计汇总表-公司
每月 每月 每月 每半年
6
内部数据
管理评审
质量部
每年
7
内部数据 市场信息
质量改进问题
质量部
随时
8
内部数据 生产完成情况汇报
生产部
每日
9
内部数据
车间日常生产数据
生产部、各制造 部
每日
10
内部数据
工艺纪律检查
工艺技术部
每月
管理评审问题改进 单一问题清单
制造中心*年*月份生产完成汇报表 生产报表
工艺纪律检查报告
\总经理 各相关部门长\总经理
总经理 公司各相关部门及各位领导
用途
汇总日常质量数据,为各部门改进 提供依据
汇总每月质量数据,为各部门改进 提供依据
统计各部门质量目标完成情况,为 各部门改进提供数据
统计各部门质量目标完成情况,为 各部门改进提供数据
相关文件
质量目标控制程序 质量目标控制程序
确认质量管理体系运行情况
16
内部数据
质量成本
质量部
每季度
17
外部审核
第三方审核 国抽\省抽\地抽
质量部
审核时
18
外部数据
市场信息
销售公司 售后服务中心
随时
质量成本统计分析表 不符合项报告
售后服务质量信息特别反馈报告
每季度 审核时 随时
反馈至部门 各相关部门长\总经理 各相关部门长\总经理 各相关部门长\总经理 各相关部门长\总经理 内审员\各相关部门长
生产计划编制管理办法
检查四大车间对工艺执行情况的 一个检查，督促问题整改
统计每月的招聘完成率，为下一 步的招聘工作提供数据
统计员工的出勤情况，为做员工 薪资提数据
(管理统计)山东海事局辖区危险货物码头情况统计表精编
8号泊位
中海港务（莱州）X公司
30000
原油、柴油、汽油、煤油、燃料油、液碱、二甲苯、三氯甲烷、二甲基甲酰胺、甲醇、乙二醇、正丁醇、硫酸、蜡油、催化油、渣油、苯酚、沥青、石脑油、氢硫化纳
71
9号泊位
中海港务（莱州）X公司
30000
72
10号泊位
中海港务（莱州）X公司
30000
73
海庙1泊位
中海港务（莱州）X公司
43
烟台港6２泊
烟台港务集团
10000
第３类，第４类、第５类，第６类毒害品（不含剧毒品和感染性物品），第８类
44
烟台港38泊
烟台港务集团
30000
第３类，第４类、第５类，第６类毒害品（不含剧毒品和感染性物品），第８类
45
中油北岛油库
烟台中油油品销售有限X公司
3000
汽油、柴油、润滑油
消油剂:0.08吨吸油毡:2吨围油栏:60米收油机:1台
（管理统计套表）山东海事局辖区危险货物码头情况统计表
山东海事局辖区危险货物码头情况统计表
序号
码头名称
码头所有人或运营人
靠泊能力
作业范围
防污设备
1
荣成市河口渔业有限X公司码头
荣成市河口渔业X公司
2000
油类（柴油）
吸油毯0.5吨、溢油分散剂0.5吨
2
东霞口渔业有限X公司码头
荣成市东霞口渔业有限X公司
龙口港集团
20000
液化汽、汽油、柴油、煤油、煤焦油、润滑油、碳黑油、蒽油、原油、燃料油、重油、石蜡油、石脑油、溶剂油、苯、甲苯、对二甲苯、邻二甲苯、邻苯二甲酸二辛酯、环氧氯丙烷、苯乙烯、正丁醇、异丁醇、邻苯二甲酸二丁酯、酒精、壬醇、辛醇、碳习、甲基叔丁基醚、过氯化氢、液碱、沥青、煤沥表、硫酸
统计报表管理制度范文（4篇）
统计报表管理制度范文第一章总则第一条为加强统计报表的管理，提高数据质量，本制度依据《中华人民共和国统计法》等相关法律法规，结合本单位实际情况制定。
第二条统计报表管理是指对本单位各部门、单位的统计报表进行统一规范的收集、整理、编制、审核、报送、存档等工作的管理活动。
第三条本制度适用于本单位内所有部门、单位的统计报表管理工作。
第二章统计报表编制和填报要求第四条统计报表编制和填报应以真实、准确、及时为原则，确保报表数据的可靠性。
第五条各部门、单位应根据实际情况，制定和编制相应的统计报表，并按照规定的时间节点进行填报。
第六条统计报表的编制和填报应当采用统一的数据格式和标准，确保各部门、单位之间的数据比较和分析的准确性和有效性。
第七条统计报表涉及的数据应当进行细致的核对和审核，确保数据的真实性和准确性。
第三章统计报表的审核和报送要求第八条统计报表的审核和报送应当由专人负责，确保统计报表的准确性和及时性。
第九条审核人员应对统计报表的填报内容进行逐项核对，对填报错误和不完整的地方进行纠正和补充。
第十条审核人员应以秘书保密的原则进行工作，确保统计报表的机密性。
第十一条统计报表应在规定的时间节点内完成审核和报送工作，不能延迟或拖延。
第四章统计报表的存档和归档要求第十二条统计报表应建立统一的存档和归档系统，确保有序的保存和查阅。
第十三条存档和归档时，应按照报表的种类和时间顺序进行分类和整理，方便查阅和利用。
第十四条存档和归档的统计报表应进行定期检查和整理，确保保存的数据完整和准确。
第十五条存档和归档的统计报表应按照保密规定进行存放和保护，不得外传或丢失。
第五章统计报表管理的监督和检查第十六条统计报表管理的监督和检查由计划财务部门负责，定期或不定期进行。
第十七条监督和检查的内容包括统计报表的编制、填报、审核、报送、存档等各个环节的规范性和合规性。
第十八条监督和检查的结果应及时进行反馈和整改，对于违反统计报表管理制度的行为，应给予相应的处理和纪律处分。
(管理统计)医疗机构数据统计表精编
（管理统计套表）医疗机构数据统计表医疗机构简况医疗机构名称开业日期年月登记号（医疗机构代码）□□□□□□□□□□□□□□□□□□所有制形式（1）全民（2）集体（3）私人（4）中外合资合作（5）其他（）分类性质（1）政府举办的非营利性（2）其他非营利性（3）营利性（4）其他（）隶属关系（1）中央属（2）省、自治区、直辖市属（3）直辖市区、省辖市、地区（盟）属（4）省辖市区、地辖市属（5）县（旗）属（6）街道办事处属（7）乡镇属（8）村属（9）其他（）主管单位名称服务对象（1）社会（2）内部（3）境外人员（4）社会+境外人员（）医疗机构地址电话传真邮政编码□□□□□□法定代表人姓名性别□男□女主要负责人姓名性别□男□女出生年月专业出生年月专业职务职称职务职称最高学历最高学历占地面积平方米建筑面积平方米建筑面积中业务用房面积平方米资金总计万元固定资金万元流动资金万元服务方式□门诊□急诊□住院□家庭病床□巡诊□其他编制床位数实际开放床位数牙科诊椅数备注医疗机构诊疗科目（壹）请在□中划“√”代码诊疗科目备注代码诊疗科目备注□01 预防保健科□07.05 小儿心脏病专业□02 全科医疗科□07.06 小儿肾病专业□07.07 小儿血液病专业□03. 内科□07.08 小儿神经病学专业□03.01 呼吸内科专业□07.09 小儿内分泌专业□03.02 消化内科专业□07.10 小儿遗传病专业□03.03 神经内科专业□07.11 小儿免疫专业□03.04 心血管内科专业□07.12 其他□03.05 血液内科专业□03.06 肾病学专业□08. 小儿外科□03.07 内分泌专业□08.01 小儿普通外科专业□03.08 免疫学专业□08.02 小儿骨科专业□03.09 变态反应专业□08.03 小儿泌尿外科专业□03.10 老年病专业□08.04 小儿胸心外科专业□03.11 其他□08.05 小儿神经外科专业□08.06 其他□04. 外科□04.01 普通外科专业□09. 儿童保健科□04.01.01 肝脏移植项目□09.01 儿童生长发育专业□04.01.02 胰腺移植项目□09.02 儿童营养专业□04.01.03 小肠移植项目□09.03 儿童心理卫生专业□04.02 神经外科专业□09.04 儿童五官保健专业□04.03 骨科专业□09.05 儿童康复专业□04.04 泌尿外科专业□09.06 其他□04.04.01 肾脏移植项目□04.05 胸外科专业□10. 眼科□04.05.01 肺脏移植项目□04.06 心脏大血管外科专业□11. 耳鼻咽喉科□04.06.01 心脏移植项目□11.01 耳科专业□04.07 烧伤科专业□11.02 鼻科专业□04.08 整形外科专业□11.03 咽喉科专业□04.09 其他□11.04 其他□05. 妇产科□12. 口腔科□05.01 妇科专业□12.01 口腔内科专业□05.02 产科专业□12.02 口腔颌面外科专业□05.03 计划生育专业□12.03 正畸专业□05.04 优生学专业□12.04 口腔修复专业□05.05 生殖健康和不孕症专业□12.05 口腔预防保健专业□05.06 其他□12.06 其他□06. 妇女保健科□13. 皮肤科□06.01 青春期保健专业□13.01 皮肤病专业□06.02 围产期保健专业□13.02 性传播疾病专业□06.03 更年期保健专业□13.03 其他□06.04 妇女心理卫生专业□06.05 妇女营养专业□14. 医疗美容科□06.06 其他□14.01 美容外科□07. 儿科□14.02 美容牙科□07.01 新生儿专业□14.03 美容皮肤科□07.02 小儿传染病专业□14.04 美容中医科□07.03 小儿消化专业□07.04 小儿呼吸专业医疗机构诊疗科目申报表（二）代码诊疗科目备注代码诊疗科目备注□15. 精神科□31. 病理科□15.01 精神病专业□15.02 精神卫生专业□32. 医学影像科□15.03 药物依赖专业□32.01 X线诊断专业□15.04 精神康复专业□32.02 CT诊断专业□15.05 社区防治专业□32.03 磁共振成像诊断专业□15.06 临床心理专业□32.04 核医学专业□15.07 司法精神专业□32.05 超声诊断专业□15.08 其他□32.06 心电诊断专业□32.07 脑电及脑血流图诊断专业□16. 传染科□32.08 神经肌肉电图专业□16.01 肠道传染病专业□32.09 介入放射学专业□16.02 呼吸道传染病专业□32.10 放射治疗专业□16.03 肝炎专业□32.11 其他□16.04 虫媒传染病专业□16.05 动物源性传染病专业□50. 中医科□16.06 蠕虫病专业□50.01 内科专业□16.07 其他□50.02 外科专业□50.03 妇产科专业□17. 结核病科□50.04 儿科专业□50.05 皮肤科专业□18. 地方病科□50.06 眼科专业□50.07 耳鼻咽喉科专业□19. 肿瘤科□50.08 口腔科专业□50.09 肿瘤科专业□20. 急诊医学科□50.10 骨伤科专业□50.11 肛肠科专业□21. 康复医学科□50.12 老年病科专业□50.13 针灸科专业□22. 运动医学科□50.14 推拿科专业□50.15 康复医学专业□23. 职业病科□50.16 急诊科专业□23.01 职业中毒专业□50.17 预防保健科专业□23.02 尘肺专业□50.18 其他□23.03 放射病专业□23.04 物理因素损伤专业□51. 民族医学科□23.05 职业健康监护专业□51.01 维吾尔医学□23.06 其他□51.02 藏医学□51.03 蒙医学□24. 临终关怀科□51.04 彝医学□51.05 傣医学□25. 特种医学和军事医学科□51.06 其他□26. 麻醉科□52. 中西医结合科□27. 疼痛科□28. 重症医学科□30. 医学检验科□30.01 临床体液、血液专业□30.02 临床微生物学专业□30.03 临床化学检验专业□30.04 临床免疫、血清学专业□30.05 临床细胞分子遗传学专业□30.06 其他人员情况（壹）职工总数: 其中卫生技术人员数:其他技术人员数: 行政后勤人员数:主任中医师副主任中医师主治中医师住院中医师中医士中医医生西医医生主任西医师副主任西医师主治西医师住院西医师西医士中药人员主任中药师副主任中药师主管中药师中药剂师中药剂士西药人员主任西药师副主任西药师主管西药师西药剂师西药剂士检验人员主任检验师副主任检验师主管检验师检验师检验士护理人员主任护师副主任护师主管护师护师护士护理员放射技术人员主任技师副主任技师主管技师技师技士口腔技术人员主任技师副主任技师主管技师技师技士其他卫技人员中西医结合医师其他技师其中：营养师助产士其他技士其中：营养士其他中医其他初级卫技人员其中：中医学徒壹技之长研究人员研究员副研究员助理研究员实习研究员教学人员教授副教授讲师助教人员情况（二）管理人员主任中医师副主任中医师主治中医师中医师中医士主任西医师副主任西医师主治西医师西医师西医士主任中药师副主任中药师主管中药师中药师中药士主任西药师副主任西药师主管西药师西药师西药士主任护师副主任护师主管护师护师护士主任技师副主任技师主管技师技师技士其他技术人员其中：高级中级初级无职称人员工程技术人员高级工程师工程师助理工程师技术员财会人员高级会计师会计师助理会计师会计员其他人员高级职称：中级职称：工人：康复治疗人员：乡村医生：村卫生员：仪器设备情况名称数量名称数量大型（1）伽玛刀（12）腹腔镜（手术用）（2）核磁共振成像仪（MRI）（13）碎石机（3）全身CT （14）彩色多普勒成像仪仪器设备（4）头部CT （15）自动生化分析仪（10万元之上）（5）钴-60治疗机（16）血液透析机（6）加速器（17）环氧乙烷消毒设备（7）500mAX光机（18）PET（8）800mAX光机（19）X刀（9）1000mA之上X光机（20）超高速CT（UFCT）（10）r照相机（21）眼科准分子激光治疗仪（11）体外循环机普通设备注：普通设备栏如不够，请自行另附页。
(管理统计)党员私营企业主基本情况统计表精编
（管理统计套表）党员私营企业主基本情况
统计表
党员私营企业主基本情况统计表
填表单位：填表时间：2008年月日
近三年当选各级党
代表、人大代表、政协委员数近三年受表彰的党
员数
近三年受纪律处
分的党员数
受党纪处分原因
近
三
年
被
追
究
刑
事
责
任
党员
业主数男
性
35
岁
及
以
下
60
岁
及
之
上
初
中
及
以
下
学
历
大
专
及
之
上
学
历
兼
任
党
组
织
领
导
国
家
级
省
级
市
、
县
级
国
家
级
省
部
级
市
、
县
级
受警
告、严
重警
告、留
党察见
处分
开
除
党
籍
违
反
政
治
纪
律
破
坏
经
济
秩
序
妨
碍
社
会
管
理
秩
其
他兼
任
党
组
班子职务织
书
记
序。
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（管理统计套表）附录公司数据源统计表
数据源统计表（壹级部）部门/
岗位绩效指标定义
评分数据源
（本部门）预算值季度预算值过程统计值工具表单
壹
级部营
销
中
心
经
理
销售收入预算目标达
成率（货运全部）实际完成销售金额/预算目标销售金额
实际完成销售金额/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】
资金回收率
1-（客户帐款逾期金额／应收客户帐款总
金额）
财会中心【统计表】
【考核数据统计表】销售费用控制率实际销售费用总支出/预算费用金额
实际销售费用总支出/财
会中心【统计表】
【考核数据统计表】客户满意度（外）
确认X公司外部客户对X公司服务的满意
程度
考评者【模板】
【XX中心外部客户满意度调查表】
新客户业务量预算目
标达成率
新客户实际完成销售金额/预算目标销售
金额（新客户是指以前在我X公司没有业
务或曾经做过壹年没合作的客户）
新客户实际完成销售金额
/财会中心【统计表】【考核数据统计表】客户流失（年度）客户流失数量
客户流失数/本部门按年
度考评者【模板】
【营销中心客户流失考核表】部门协作满意度
确定部门（包括区域X公司内部分X公司）
在进行内部服务、协同工作方面的满意程
度
考评者【模板】
【部门协作满意度考核表】业务差错因工作责任造成的差错
考评者【模板】
【营销中心业务差错率考核表】员工培训课时1-（缺席总课时/部门总课时）
人力资源部【统计表】
【考核数据统计表】
X
X
销售收入预算目标达
成率实际完成销售金额／预算目标销售金额
实际完成销售金额/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】利润额预算目标达成
率实际完成利润额/预算考核利润指标
实际完成利润额/财会中
心【统计表】
【考核数据统计表】
X X 中心经理资金回收率
1-(客户帐款逾期金额／应收客户帐款总
金额)
财会中心【统计表】
【考核数据统计表】
成本率实际支出成本金额／实际销售收入金额
实际支出成本金额/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】
费用控制率实际费用支出金额/预算费用金额
实际费用支出金额/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】
客户满意度（外）
确认X公司外部客户对X公司服务的满意
程度
考评者【模板】
【XX中心外部客户满意度调查表】部门协作满意度
确定部门（包括区域X公司内部分X公司）
在进行内部服务、协同工作方面的满意程
度
考评者【模板】
【部门协作满意度考核表】
质量管理实际作业完成质量/作业完成质量标准
考评者【模板】【国内作业中心质量管理指标考核
表】
票数预算目标达成率实际完成票数/预算完成票数
本部门【统计表】
【考核数据统计表】
员工培训课时1-（缺席总课时/部门总课时）
人力资源部【统计表】
【考核数据统计表】
X X X X 中心成本率
实际支出成本金额／实际销售收入金额
实际支出成本金额/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】
操作费用控制率
实际费用总支出/预算费用金额
实际费用总支出/财会中
心按季提供【统计表】
【考核数据统计表】
客户满意度（外）
确认X公司外部客户对X公司服务的满意
程度
考评者【模板】
【XX中心外部客户满意度调查表】部门协作满意度
确定部门（包括区域X公司内部分X公司）
在进行内部服务、协同工作方面的满意程
度
考评者【模板】【部门协作满意度考核表】
货量
实际完成货量/预算目标货量（指票数）
实际完成货量/营销中心
【统计表】
【考核数据统计表】实际完成货量/预算目标货量（指吨数）
经理业务差错
因工作责任造成差错
考评者【模板】
【国际作业中心业务差错率考核表】员工培训课时1-（缺席总课时/部门总课时）
人力资源部【统计表】
【考核数据统计表】
财会中心经理部门费用预算目标达
成率部门费用实际支出/部门费用预算
部门费用实际支出/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】
资金回收率（X公司全
部应收款）
1-（客户帐款逾期金额／应收客户帐款总
金额）
财会中心【统计表】
【考核数据统计表】
部门协作满意度确定部门（包括区域X公司内部分X公司）
在进行内部服务、协同工作方面的满意程
度
考评者【模板】
【部门协作满意度考核表】
对成本、费用等财务状
况的监督、分析和管理
对各部门成本、费用等方面进行定期沟通、
分析及有效管理
考评者【模板】【财务状况的监督、分析和管理考核
表】
财务报表编制完成时
效、准确率
准确、及时财务报表编制工作考评者【模板】【财务报表编制完成时效、准确率考
核表】
业务差错因财务责任造成的差错
考评者【模板】
【财会中心业务差错率考核表】
壹级部
员工培训课时1-（缺席总课时/部门总课时）
人力资源部【统计表】
【考核数据统计表】办
公
室
部门费用预算目标达
成率
部门费用实际支出/部门费用预算部门费用实际支出/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】固定资产非正常损失
（车）
非正常损失件数
本部门【统计表】
【考核数据统计表】部门协作满意度
确定部门（包括区域X公司内部分X公司）
在进行内部服务、协同工作方面的满意程
度
考评者【模板】【部门协作满意度考核表】参和运营管理
办公行文、会议组织、法律事务
考评者【模板】
【办公室部分指标考核表】安全保卫、重大事故发
生率确定重大事故发生数量的指标考评者【模板】
各项证审的时效证件审核时效
考评者【模板】
办公用品消耗数量控制率办公用品实际消耗数量／办公用品预算消
耗数量
办公用品实际消耗数量/
财会中心【统计表】
【考核数据统计表】
车辆费用控制率车辆费用总支出/车辆预算费用支出总额车辆费用总支出/财会中
心【统计表】
【考核数据统计表】
员工培训课时1-（缺席总课时/部门总课时）人力资源部【统计表】
【考核数据统计表】
工程部部门费用预算目标达
成率
部门费用实际支出//部门费用预算部门费用实际支出/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】
固定资产非正常损失
（电脑等IT设备及配
件）
非正常损失件数本部门【统计表】【考核数据统计表】
部门协作满意度确定部门（包括区域X公司内部分X公司）
在进行内部服务、协同工作方面的满意程
度
考评者【模板】
【部门协作满意度考核表】
内部硬件网络系统运
行重大事故
确定IT部门系统维护质量目标的指标考评者【模板】
【工程部部分指标考核表】各业务系统运行重大
故障率
确定IT部门系统维护质量目标的指标考评者【模板】
差错率因工作责任造成的差错考评者【模板】
总部工程部各项目工
作的响应时效、完成时
效
准确及时的配合总部工程部业务系统的开
发、推广
考评者【模板】
员工培训课时
1-（缺席总课时/部门总课时）
人力资源部【统计表】
【考核数据统计表】
部门费用预算目标达
成率
部门实际费用支出/部门费用预算部门实际费用支出/财会
中心【统计表】
【考核数据统计表】
人力资源部培训经费控制率（可
控、不可控）（年度）
培训经费实际支出金额／培训经费预算金
额
培训经费实际支出金额／
财会中心【统计表】
【考核数据统计表】
部门协作满意度
确定部门（包括区域X公司内部分X公司）
在进行内部服务、协同工作方面的满意程
度
考评者【模板】【部门协作满意度考核表】
员工增长额度控管达
成率（年度）
各部门实际新增员工数额／各部门预算新
增员工额上限数本部门【统计表】
【考核数据统计表】
人力成本测算（年度）准确、及时提供实际人工成本发生额考评者【模板】
【人力成本测算考核表】
业务差错因工作责任造成的差错考评者【模板】
【人力资源部业务差错率考核表】员工培训课时（X公司
总体）（年度）
全年员工实际培训总课时/预算培训总课
时本部门【统计表】
【考核数据统计表】。