医院 ppt 幻灯片
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医院介绍PPT课件
医院环境展示
Hospital
environment
一楼大厅
长沙泰雅医院大厅设计上采用大空间的设计手法，在空间设计上追 求明亮、亲切感从而避免患者对医院的恐惧。
在色彩上采用舒适的草木绿，使患者和家属在进入大厅的时候有一 种心理上的温暖感、心情平和的接受诊断和治疗。
THANK YOU
SUCCESS
放射科
检验科
电
梯
B超室
中西药房
您当前所咋位置
疏通通道
楼梯
洗手 间
医保窗口 挂号收 费
候诊区
门诊 外科治 病房 理疗 妇科 输液大 （一） 疗室 01-04 科 门诊 厅
妇
科
手
术
室
中医 门诊
病房 05-07
口腔科
抢救室
病房 08-10
THANK YOU
SUCCESS
ห้องสมุดไป่ตู้
2019/8/6
李合林
中医主治医师
湖南中医学院毕业，中华中医学会会员（汉寿县）， 中医学会理事。从事临床工作四十余年，曾先后在湖 南中医学进修二年。能熟练掌握中医基础理论，对中 医经典巨著亦有较深的理解。在省级以上医刊发表论 文多篇。能将中医理、法、方、药、灵活运用于临床。 对一般多发病、觉病及某些懝难杂症有效好的疗效。 尤以治疗心脑血管病、糖尿病、风湿、颈腰痛及老年 病、体质虚弱病症效果显著
2019/8/6
中西药房 理疗科
放射室 检验室
B超室 走道
牙科
舒适
病房
干净整洁的环境 宽敞明亮的空间 设施齐全的装备
病房
独立卫生间 24小时热水供应 空调、电视、网络等现代化措施
温馨
护士站
Hospital
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一楼大厅
长沙泰雅医院大厅设计上采用大空间的设计手法，在空间设计上追 求明亮、亲切感从而避免患者对医院的恐惧。
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中医 门诊
病房 05-07
口腔科
抢救室
病房 08-10
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ห้องสมุดไป่ตู้
2019/8/6
李合林
中医主治医师
湖南中医学院毕业，中华中医学会会员（汉寿县）， 中医学会理事。从事临床工作四十余年，曾先后在湖 南中医学进修二年。能熟练掌握中医基础理论，对中 医经典巨著亦有较深的理解。在省级以上医刊发表论 文多篇。能将中医理、法、方、药、灵活运用于临床。 对一般多发病、觉病及某些懝难杂症有效好的疗效。 尤以治疗心脑血管病、糖尿病、风湿、颈腰痛及老年 病、体质虚弱病症效果显著
2019/8/6
中西药房 理疗科
放射室 检验室
B超室 走道
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病房
干净整洁的环境 宽敞明亮的空间 设施齐全的装备
病房
独立卫生间 24小时热水供应 空调、电视、网络等现代化措施
温馨
护士站
医院医生护士专用PPT模板 (34)
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医院宣传PPT
05
社会责任与公益活动
医院公益项目
1 2
免费义诊
医院定期开展免费义诊活动，为社区居民提供基 础医疗服务和健康咨询。
捐赠医疗资源
医院向贫困地区捐赠医疗设备和药品，改善当地 医疗条件。
3
资助医学研究
医院支持医学研究，为医学发展做出贡献。
社区健康宣教
健康教育讲座
医院定期举办健康讲座，向社区居民普及健康知识和技能 。
医院荣誉
列举医院在发展过程中所 获得的荣誉和奖项，展示 医院的实力和地位。
医院规模与设施
医疗设施
介绍医院的医疗设施，包 括先进的医疗设备、手术 室、ICU等。
诊疗科目
介绍医院的诊疗科目，包 括内科、外科、妇产科、 儿科等，以及特色科室和 诊疗项目。
医疗服务
介绍医院提供的医疗服务 ，如24小时急诊、预约挂 号、远程诊疗等。
提供冠心病、高血压、心律失常 等疾病的诊断与治疗服务，拥有 专业团队和先进的医疗技术。
神经外科
专注于脑肿瘤、脑血管疾病、颅 脑外伤等神经系统疾病的手术治 疗，具有丰富的临床经验和专业 技术。
儿科
提供儿童常见病、多发病的预防 、诊断和治疗服务，注重儿童身 心健康和成长发育。
先进医疗设备
3D腹腔镜系统
医院宣传
汇报人：可编辑 2023-12-31
目录
• 医院介绍 • 医疗技术与服务 • 医生团队与专家 • 患者体验与评价 • 社会责任与公益活动 • 联系我们与预约挂号
01
医院介绍
医院历史与发展
01
02
03
医院成立时间
介绍医院的成立时间、发 展历程以及重要事件。
医院规模
介绍医院的床位数、员工 人数以及科室设置等规模 情况。
日间手术PPT演示幻灯片
定义
日间手术[Ambulatory(day)surgery]的概念最早是英国小儿外科医 师Nichol提出的，是指选择一定适应证的病人，在1个工作日内安 排病人的住院、手术、手术后短暂观察、恢复(一般数小时)和办理 出院，病人不在医院过夜。
国际日间手术学会(Intemational Association for Ambulatory surgery，
12
重庆医科大学附属第一医院 綦江医院重庆市綦江区人民医院
术前准备
1)常规术前检查。各项化验检查均应在手术前l～3d完成。已逾7d者须重查。 2)胸外科手术或呼吸功能障碍者，应做血气分析及肺功能检查。 3)术前用阿司匹林、潘生丁或华法林者，应至少停药7d。 4)高血压病人除利尿药、单胺氧化酶抑制剂外，一般不停用药物，均应持续 用到手术日晨，使血压控制在正常高值水平(sBP130—139mmHg， DBP85～89mmHg)以下。 5)术前糖尿病控制应使空腹血糖保持在 8．9mmoL／L以下，24h尿糖定 量<109(55mm01)，无酮症和酸中毒。 6)冠心病病人根据具体情况服药，使心率维持在70／min左右，并控制早搏， 改善心脏功能。 7)粘连较重的病人是腹腔镜手术的禁忌证。
重庆医科大学附属第一医院綦江医院 重庆市綦江区人民医院
日间手术中心 学习分享
麻醉科 杨世豪
重庆医科大学附属第一医院 綦江医院重庆市綦江区人民医院
1
日间手术的定义
日间手术的基本概念
2 日间手术的发展及特点
3
日间手术单元
4
4 华西日间手术中心学习
2
重庆医科大学附属第一医院 綦江医院重庆市綦江区人民医院
IAAS)2003年提议，将日间手术定义为：病人入院、手术和出院在1个
日间手术[Ambulatory(day)surgery]的概念最早是英国小儿外科医 师Nichol提出的，是指选择一定适应证的病人，在1个工作日内安 排病人的住院、手术、手术后短暂观察、恢复(一般数小时)和办理 出院，病人不在医院过夜。
国际日间手术学会(Intemational Association for Ambulatory surgery，
12
重庆医科大学附属第一医院 綦江医院重庆市綦江区人民医院
术前准备
1)常规术前检查。各项化验检查均应在手术前l～3d完成。已逾7d者须重查。 2)胸外科手术或呼吸功能障碍者，应做血气分析及肺功能检查。 3)术前用阿司匹林、潘生丁或华法林者，应至少停药7d。 4)高血压病人除利尿药、单胺氧化酶抑制剂外，一般不停用药物，均应持续 用到手术日晨，使血压控制在正常高值水平(sBP130—139mmHg， DBP85～89mmHg)以下。 5)术前糖尿病控制应使空腹血糖保持在 8．9mmoL／L以下，24h尿糖定 量<109(55mm01)，无酮症和酸中毒。 6)冠心病病人根据具体情况服药，使心率维持在70／min左右，并控制早搏， 改善心脏功能。 7)粘连较重的病人是腹腔镜手术的禁忌证。
重庆医科大学附属第一医院綦江医院 重庆市綦江区人民医院
日间手术中心 学习分享
麻醉科 杨世豪
重庆医科大学附属第一医院 綦江医院重庆市綦江区人民医院
1
日间手术的定义
日间手术的基本概念
2 日间手术的发展及特点
3
日间手术单元
4
4 华西日间手术中心学习
2
重庆医科大学附属第一医院 綦江医院重庆市綦江区人民医院
IAAS)2003年提议，将日间手术定义为：病人入院、手术和出院在1个
浙医二院进修学习分享PPT参考幻灯片
内部管理
岗前培训完善 各部门之间合作紧密
细节规范 护理质控及绩效分配 有效核对严格高效
信息系统
多功能胸卡 医嘱系统 领物系统 床旁护理系统
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浙医二院很多值得学习之处
医院服务
就医环境安静、整洁 入院服务 住院服务 出院服务
内部管理
岗前培训完善 各部门之间合作紧密
健康教育
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住院服务：责任护士工作流程
07:30 晨间护理
医 院 服 16:00 务 跟进化验结果
08:00 医护交班
09:00 执行治疗护理
08:15 护理交班
08:30 床边交接
16:30 通知检查手术
17:30 床边交接班
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浙江医科大学附属第二医院进修学习分享 心内一区 孙小霞
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作为三级甲等医院，浙医二院学科种类齐全
• 浙江大学医学院附属第二医院创建于1869年，是 全国首家通过三级甲等医院审批及全球首批通过 JCI国际学术医学中心评审的医院之一。
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理
考核合格后方可去相应科室报到。
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各部门之间合作紧密
内
医生
诊疗流程规范、医嘱快速
部
管 理
工人
外送化验标本及物品，不需要护士打电 话重复催促也能及时送出。
高效配合 ST医嘱药房30分钟内送达，其他医嘱药
沟通成本低
房每小时配送一次。
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医院医疗ppt模板【28页】
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医院医疗行业PPT
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S
W
O
T
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医院医疗行业PPT
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医院介绍PPT模板
专家擅长领域与特色
3
专家教授各自擅长不同领域，如心血管、神经、 肿瘤等，为患者提供个性化、精准化的诊疗服务 。
2024/1/28
13
医护人员培训与发展
2024/1/28
医护人员培训计划
医院制定了完善的医护人员培训计划，包括岗前培训、在 岗培训、进修学习等，旨在提高医护人员的专业技能和服 务水平。
医护人员职业发展规划
障。
2024/1/28
17
医学教育与培训
2024/1/28
医学本科教育
01
承担医学本科教育任务，注重基础理论和临床实践的结合，培
养具有创新精神和实践能力的医学人才。
研究生教育
02
开展研究生教育，培养高层次医学人才，为医院的科研和教学
工作提供有力支持。
继续医学教育
03
举办各类继续医学教育培训班和学术会议，提高医务人员的专
9
医疗服务流程
就诊咨询
患者到达医院后，可前往导诊 台咨询，了解就诊流程和注意 事项。
检查化验
根据医生建议，患者前往相应 科室进行检查和化验。
预约挂号
患者可通过电话、网络或现场 预约挂号，选择医生和就诊时 间。
2024/1/28
医生接诊
患者按预约时间前往诊室，医 生接诊并进行初步诊断和治疗 建议。
治疗与随访
D
提高医院环境舒适度
我们将改善医院的绿化和室内环境，提供 更加舒适、温馨的就诊环境，让患者感受 到家的温暖。
加强医患沟通
我们将加强医患之间的沟通，提高医生对 患者病情的了解和治疗方案的制定，增强 患者对医生的信任感和满意度。
2024/1/28
22
06 合作交流与未来 展望
医院学科建设及人才培养PPT参考幻灯片
通过特色学科带动医院整体发展，提升医院品牌形象。
06
总结与建议
总结医院学科建设与人才培养成果
学科建设成果
医院已形成多个优势学科群，学科 综合实力显著提升，部分学科达到 国内领先水平。
人才培养成果
医院已建立完善的人才培养体系， 包括住院医师规范化培训、专科医 师培训、继续医学教育等，培养出 一批高素质医学人才。
处。
THANKS
感谢观看
发展目标
建设国际一流学科，培养高层次 医学人才，提升医院整体实力和
竞争力。
发展方向
以临床需求为导向，加强学科内 涵建设；以科研创新为驱动，推 动学科快速发展；以教学质量为
核心，打造医学教育品牌。
实施计划
制定学科发展规划，明确各阶段 目标任务；加大经费投入，保障 学科建设和人才培养需求；加强 组织领导，确保各项措施落到实
教学方法创新，注重实践能力和创新 思维培养
学科影响力及评价
学科排名居国内前列，具有较高声誉和影响力 同行评价积极，学术地位不断提升
患者满意度高，得到社会广泛认可 加强国际交流与合作，提高学科国际化水平
03
人才培养策略与实践
人才培养目标与规划
制定明确的人才培养目标，包 括专业技能、科研能力、教学 水平等方面的要求。
加强科研平台建设，提高医院整体科研水平。
拓展国际视野，加强国际交流与合作
与国际知名医疗机构建立合作关系，开展联合研究和人 才培养。
积极参加国际学术会议和交流活动，了解国际最新医学 动态。
引进国际先进医疗技术和管理经验，提升医院国际化水 平。
打造特色优势学科，提升医院核心竞争力
根据医院自身特点和优势，重点发展特色学科。 加大特色学科投入和支持力度，提高学科影响力和竞争力。
06
总结与建议
总结医院学科建设与人才培养成果
学科建设成果
医院已形成多个优势学科群，学科 综合实力显著提升，部分学科达到 国内领先水平。
人才培养成果
医院已建立完善的人才培养体系， 包括住院医师规范化培训、专科医 师培训、继续医学教育等，培养出 一批高素质医学人才。
处。
THANKS
感谢观看
发展目标
建设国际一流学科，培养高层次 医学人才，提升医院整体实力和
竞争力。
发展方向
以临床需求为导向，加强学科内 涵建设；以科研创新为驱动，推 动学科快速发展；以教学质量为
核心，打造医学教育品牌。
实施计划
制定学科发展规划，明确各阶段 目标任务；加大经费投入，保障 学科建设和人才培养需求；加强 组织领导，确保各项措施落到实
教学方法创新，注重实践能力和创新 思维培养
学科影响力及评价
学科排名居国内前列，具有较高声誉和影响力 同行评价积极，学术地位不断提升
患者满意度高，得到社会广泛认可 加强国际交流与合作，提高学科国际化水平
03
人才培养策略与实践
人才培养目标与规划
制定明确的人才培养目标，包 括专业技能、科研能力、教学 水平等方面的要求。
加强科研平台建设，提高医院整体科研水平。
拓展国际视野，加强国际交流与合作
与国际知名医疗机构建立合作关系，开展联合研究和人 才培养。
积极参加国际学术会议和交流活动，了解国际最新医学 动态。
引进国际先进医疗技术和管理经验，提升医院国际化水 平。
打造特色优势学科，提升医院核心竞争力
根据医院自身特点和优势，重点发展特色学科。 加大特色学科投入和支持力度，提高学科影响力和竞争力。
2024年度医院学科建设及人才培养PPT幻灯片课件
推进智能化医疗建设
积极引进智能化医疗设备和技 术，提高医疗服务效率和质量
，改善患者就医体验。
29
谢谢您的聆听
THANKS
2024/2/2
30
学科建设成果
成功申报多个省级、市级重点学 科，形成具有医院特色的学科群
，提升医院整体学科水平。
人才培养成效
建立完善的人才培养体系，包括 住院医师规范化培训、专科医师 培训、继续医学教育等，为医院
培养大批高素质医学人才。
科研能力提升
加强科研平台建设，提高科研投 入和产出，发表高水平学术论文
，获得多项科研成果奖励。
7
学科带头人与团队
2024/2/2
学科带头人具备较高学术水平和领导力 团队结构合理，形成梯队式人才储备 注重青年人才培养和引进 团队凝聚力和执行力较强
8
科研实力与成果
2024/2/2
科研投入逐年增加，设施条件不断改善 承担多项国家级和省部级科研项目 发表高水平学术论文，获得多项科技奖励 成果转化和临床应用取得显著成效
2024/2/2
学科间资源分配不均
不同学科在资金、设备、人员等方面存在 差异，导致部分学科发展滞后。
学科交叉融合不足
学科间缺乏有效的交叉融合机制，难以形 成优势互补和协同创新。
学科评估体系不完善
现有学科评估体系未能全面反映学科发展 实际，需要进一步完善。
17
人才流失与激励机制问题
人才流失严重
部分优秀人才因待遇、发 展空间等原因离开医院，
22
完善人才选拔和激励机制
建立公平、公正、公开的人才选拔机制，吸引和选拔优秀人才。
设立人才奖励计划，对在学科建设和人才培养中做出突出贡献的人员给予奖励。
积极引进智能化医疗设备和技 术，提高医疗服务效率和质量
，改善患者就医体验。
29
谢谢您的聆听
THANKS
2024/2/2
30
学科建设成果
成功申报多个省级、市级重点学 科，形成具有医院特色的学科群
，提升医院整体学科水平。
人才培养成效
建立完善的人才培养体系，包括 住院医师规范化培训、专科医师 培训、继续医学教育等，为医院
培养大批高素质医学人才。
科研能力提升
加强科研平台建设，提高科研投 入和产出，发表高水平学术论文
，获得多项科研成果奖励。
7
学科带头人与团队
2024/2/2
学科带头人具备较高学术水平和领导力 团队结构合理，形成梯队式人才储备 注重青年人才培养和引进 团队凝聚力和执行力较强
8
科研实力与成果
2024/2/2
科研投入逐年增加，设施条件不断改善 承担多项国家级和省部级科研项目 发表高水平学术论文，获得多项科技奖励 成果转化和临床应用取得显著成效
2024/2/2
学科间资源分配不均
不同学科在资金、设备、人员等方面存在 差异，导致部分学科发展滞后。
学科交叉融合不足
学科间缺乏有效的交叉融合机制，难以形 成优势互补和协同创新。
学科评估体系不完善
现有学科评估体系未能全面反映学科发展 实际，需要进一步完善。
17
人才流失与激励机制问题
人才流失严重
部分优秀人才因待遇、发 展空间等原因离开医院，
22
完善人才选拔和激励机制
建立公平、公正、公开的人才选拔机制，吸引和选拔优秀人才。
设立人才奖励计划，对在学科建设和人才培养中做出突出贡献的人员给予奖励。
医院介绍PPT模板
01
日常事务 01
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
行政管理 03
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
人力资 源管理
02
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
对外事务 04
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂， 简单明了，添加简短说明文字，进行叙述 输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂， 简单明了，添加简短说明文字，进行叙述
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂， 简单明了，添加简短说明文字，进行叙述 输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂， 简单明了，添加简短说明文字，进行叙述
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03 整体介绍 Please add your title here.
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颜色等属性。
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03
整体规划
03 整体介绍 Please add your title here.
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02 科室介绍 Please add your title here.
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
03
注意标示的意义就在于让人简单快捷的找到目的地
04
颜色以我们的眼睛最容易发现比较亮丽鲜艳的色彩为主。
我院的检查地点分散，患 者难以记忆，在楼层中颠簸浪 费时间。我发现检验室是病人 最难找到的地方，有很多次患 者都直接跑到药房这边，如果 我们再给他指引势必增加患者 的负面情绪我们可以在检验室 的门口放一个比较醒目的指示 牌。 如图
是医院里面最重要 的人物
提倡的“以病人为中心”概念情景描述源自健康利益和方便放在 第一位
要站在病人的角度 看问题
首先，请大家跟我一起试想一下以下情景：
然后，看病程序上 的繁琐以及不完整的指 （标示）把您弄的云里 雾里，往返数次，甚至 走错方向或迷路。
当您忍受病痛来到 一个陌生的医院，此时 病痛影响着您对周围事 物的逻辑判断力，心情 也因为急于就医而焦躁 不安。
加强科内项目推 广力度
我院对于新开发项 目，宣传治疗方案都是 放置在走廊，大厅等很 少有人取阅，这样一来 未达到有效地推广力度。 放置在病房，输液大厅， 患者在病房治疗期间， 无聊的时候也可以方便
建议添加检查 项目一览表
取阅，这样以来大大增
加患者的取阅量，从而 提升推广力度。
常常遇到拿着清单到办 公室来“算账”的患者，在 沟通解释后大部分患者对解 释表示能接受，而部分患者 对于我们的口头的解释表示 太片面不能接受。在带着情 绪的情况下我们的操作就难 以达到让病人满意的效果， 建议在收费窗口添加检查项 目，治疗费的书面解释卡片， 增加病人的信任感，让每个 病人都能理解这项目的收费 目的，更好的开展我们的诊 疗护理。
当你终于一波三折 的找到医生后，你还能 心平气和完完整整的跟 医生讲述你的病情吗？
我经常在门诊药房 遇到一脸茫然的患者拿 着检查单东张西望，为 找不到而着急，看病烦 已经成为一个普遍现象 了。
01
我院可以在通往相关科室通道墙上安装指示牌
02
要简洁、明了、美观、颜色统一，设置的尽量简单化。
从病人的 角度总结
我们不光要要做好大厅的指引，在病人就诊高峰期时每一层的
护理人员对拿着单子一脸茫然瞎转悠的患者要及时询问，主动指引。
以小见大这一词语是出自于抗战时期的著名作家老舍先生的长篇小说赵子曰， 意思是指从小的可以看出大的，指通过小事可以看出大节，或通过一小部分看出 整体。从一个行为看出对方的为人，从一个细节，看出一个医院的建设。如同盖 楼先打地基一般，只有强化医院细节，大家各司其职，做好工作中的点滴小事。 把一切为了病人的思想，落实到医疗服务的每个环节上。通过强化医院的医疗服 务管理，不断提高医疗技术，不要让“以病人为中心”成为一句空谈，为患者提供 方便，安全，温馨的人性化服务，打造我南山医院独特的服务优势，才能增强我 院的竞争实力，使之巍然屹立于医疗竞争之林。
感谢医院给我们一个畅想进言的机会！
谢谢观看！
注意标示的意义就在于让人简单快捷的找到目的地
04
颜色以我们的眼睛最容易发现比较亮丽鲜艳的色彩为主。
我院的检查地点分散，患 者难以记忆，在楼层中颠簸浪 费时间。我发现检验室是病人 最难找到的地方，有很多次患 者都直接跑到药房这边，如果 我们再给他指引势必增加患者 的负面情绪我们可以在检验室 的门口放一个比较醒目的指示 牌。 如图
是医院里面最重要 的人物
提倡的“以病人为中心”概念情景描述源自健康利益和方便放在 第一位
要站在病人的角度 看问题
首先，请大家跟我一起试想一下以下情景：
然后，看病程序上 的繁琐以及不完整的指 （标示）把您弄的云里 雾里，往返数次，甚至 走错方向或迷路。
当您忍受病痛来到 一个陌生的医院，此时 病痛影响着您对周围事 物的逻辑判断力，心情 也因为急于就医而焦躁 不安。
加强科内项目推 广力度
我院对于新开发项 目，宣传治疗方案都是 放置在走廊，大厅等很 少有人取阅，这样一来 未达到有效地推广力度。 放置在病房，输液大厅， 患者在病房治疗期间， 无聊的时候也可以方便
建议添加检查 项目一览表
取阅，这样以来大大增
加患者的取阅量，从而 提升推广力度。
常常遇到拿着清单到办 公室来“算账”的患者，在 沟通解释后大部分患者对解 释表示能接受，而部分患者 对于我们的口头的解释表示 太片面不能接受。在带着情 绪的情况下我们的操作就难 以达到让病人满意的效果， 建议在收费窗口添加检查项 目，治疗费的书面解释卡片， 增加病人的信任感，让每个 病人都能理解这项目的收费 目的，更好的开展我们的诊 疗护理。
当你终于一波三折 的找到医生后，你还能 心平气和完完整整的跟 医生讲述你的病情吗？
我经常在门诊药房 遇到一脸茫然的患者拿 着检查单东张西望，为 找不到而着急，看病烦 已经成为一个普遍现象 了。
01
我院可以在通往相关科室通道墙上安装指示牌
02
要简洁、明了、美观、颜色统一，设置的尽量简单化。
从病人的 角度总结
我们不光要要做好大厅的指引，在病人就诊高峰期时每一层的
护理人员对拿着单子一脸茫然瞎转悠的患者要及时询问，主动指引。
以小见大这一词语是出自于抗战时期的著名作家老舍先生的长篇小说赵子曰， 意思是指从小的可以看出大的，指通过小事可以看出大节，或通过一小部分看出 整体。从一个行为看出对方的为人，从一个细节，看出一个医院的建设。如同盖 楼先打地基一般，只有强化医院细节，大家各司其职，做好工作中的点滴小事。 把一切为了病人的思想，落实到医疗服务的每个环节上。通过强化医院的医疗服 务管理，不断提高医疗技术，不要让“以病人为中心”成为一句空谈，为患者提供 方便，安全，温馨的人性化服务，打造我南山医院独特的服务优势，才能增强我 院的竞争实力，使之巍然屹立于医疗竞争之林。
感谢医院给我们一个畅想进言的机会！
谢谢观看！