工程管理 合同管理
建设工程合同管理流程
建设工程合同管理流程一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，对合同的起草、签订、履行、变更、解除和终止等环节进行有效管理和监督的活动。
合同管理对于确保工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险以及提高项目效益具有重要意义。
本文将从建设工程合同管理的基本流程入手，详细介绍各个环节的具体操作。
二、合同起草1. 合同预算部根据招标文件相关条款和建设部印制的示范文本，起草建筑安装施工合同。
2. 合同预算部参与合同谈判，与各方充分沟通，确保合同内容的准确性和完整性。
3. 组织会签：将合同草案提交给工程部、物质采购部、财务部、法律顾问及主管领导等相关单位进行会签。
4. 收集会签意见，对合同草案进行修改和完善。
5. 总经理审定批准合同草案。
三、合同签订1. 合同预算部准备合同签订所需材料，包括合同文本、合同审批单、合同摘要等。
2. 甲乙双方进行合同签字，法定代表人或其合法代理人签字并加盖合同专用章。
3. 合同预算部留存合同正本，将合同副本分发给相关部门和单位。
4. 合同预算部负责合同登记和归档工作，确保合同资料的完整性和可追溯性。
四、合同履行1. 工程部负责监督合同的履行，确保工程质量、进度和安全等方面符合合同要求。
2. 物质采购部负责审核合同中涉及的材料（设备）采购与供应条款，确保物资供应的及时性和质量。
3. 财务部负责合同付款、发票纳税等财务条款的履行，确保资金使用的合规性和效益。
4. 合同预算部定期对合同履行情况进行跟踪和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
5. 法律顾问负责处理合同履行过程中出现的法律纠纷，提供法律支持。
五、合同变更与解除1. 合同预算部根据项目实际情况，提出合同变更或解除的建议，报请主管领导审批。
2. 合同预算部与甲乙双方进行协商，达成一致意见后签订变更或解除协议。
3. 合同预算部对变更或解除协议进行登记和归档，确保合同资料的完整性。
4. 工程部、物质采购部、财务部等相关单位根据变更或解除协议，调整合同履行方案。
工程项目管理合同范本6篇
工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。
乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。
四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。
6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。
2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。
3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。
5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。
建设工程管理合同6篇
建设工程管理合同6篇建设工程管理合同 (1) 发包方：________________(以下简称甲方) 承包方：______________(以下简称乙方)根据甲乙双方协商，甲方将______________________ 工程承包给了乙方施工，为明确双方职责，确保工程顺利完工，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规。
遵循平等自愿、公平和诚信的原则。
双方协商一致，就本工程具体情况，达成以下条款：一、工程名称：_____________________________________二、工程地点：_____________________________________三、工程价款：按图纸实际建筑面积50元/㎡,工程面积2772平方米，工程总价138600元四、工程承包方式及范围：1、承包方式：包工不包料2、承包范围：本工程图纸范围内的钢结构、墙板、屋面板的加工制作及安装，施工所需的工具及电缆、电线(包含切割片、焊条等)乙方自负，施工过程中所需的脚手架及吊车由甲方负责。
注;工程中钢结构的油漆由甲方涂刷，乙方只做焊口部位的补刷。
五、验收标准：乙方按照甲方签字认可的图纸进行施工，施工过程中甲方逐项验收，确认合格，施工完毕验收完毕。
六、工程开竣工日期：_____年__月__日,竣工日期_____年__月_日、因材料短缺、下雨停电等造成的延误，工期顺延。
七、付款方式：本工程乙方进场甲方支付10000元生活费，主钢立完，甲方支付人工费总额的___，次钢安装完再付总额的______%,墙板安装完再付总额的______%,顶板安装完再付总额的______%,余款待工程竣工验收合格后十五天内一次付清。
墙板、屋面板安装完毕，付工程人工总费的_____%，在竣工验收合格后十五日内余款一次付清。
八、甲乙双方责、权、利：甲方必须保证乙方施工所需材料及时足额供应，若材料短缺造成工期延误，乙方不承担任何责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
工程合同管理的内容是什么
工程合同管理的内容是什么工程合同管理的内容主要包括以下几个方面：1. 合同的准备与签订：在项目启动之前，必须对合同条款进行详细的准备，包括工程的范围、标准、质量要求、工期、价格以及支付方式等。
双方在充分沟通并达成一致后，签订正式的工程合同。
2. 合同的履行：合同签订后，各方应严格按照合同约定执行各自的权利和义务。
这包括施工单位按图施工，业主按时支付工程款，监理单位负责现场监督等。
3. 合同的变更管理：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动或其他不可预见因素需要对合同内容进行调整。
此时，应及时处理合同变更，确保变更后的条款得到双方认可，并妥善保存变更记录。
4. 合同的结算与支付：工程进度款的支付通常根据合同约定的节点进行。
合同管理需要确保每次支付都符合合同规定，避免因支付问题导致工程延误。
5. 合同争议的解决：当合同执行过程中出现争议时，应及时采取协商、调解或仲裁等方式解决。
必要时，可以依法向人民法院提起诉讼。
6. 合同的归档与总结：项目完成后，应对合同执行情况进行总结，并妥善保管所有相关文件，为今后类似项目提供参考。
以下是一个简化的工程合同管理范本：【工程合同管理范本】甲方（业主）：_________________乙方（承包商）：_________________鉴于甲乙双方就_________工程项目（以下简称“本工程”）的建设达成如下协议：一、工程范围及标准详细描述工程的范围、技术要求、质量标准等。
二、工期与进度明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的时间要求。
三、合同价格与支付方式约定工程的总价、计价方式、支付条件及支付时间等。
四、变更与调整设定合同变更的程序、变更后的价格调整机制等。
五、质量保证与验收规定工程质量的保证措施、验收标准及验收流程。
六、违约责任明确违约的定义、违约责任的承担方式及违约金的计算方法。
七、争议解决约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
八、其他条款包括保密协议、知识产权声明、不可抗力条款等。
国内工程管理合同5篇
国内工程管理合同5篇篇1合同编号：[编号]甲方（发包方）：[甲方名称]地址：[地址]法定代表人：[法定代表人姓名]联系电话：[联系电话]乙方（承包方）：[乙方名称]地址：[地址]法定代表人：[法定代表人姓名]联系电话：[联系电话]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上，就甲方委托乙方进行工程管理的相关事宜，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程内容详细描述]二、工程管理的范围和内容1. 乙方负责对本工程进行全过程管理，包括前期策划、设计协调、施工监管、质量控制、进度把控、成本控制等。
2. 具体内容包括但不限于：制定工程进度计划，监督施工质量，协调各方关系，处理工程变更，编制工程报告等。
三、合同工期与进度1. 工程开工日期定为XXXX年XX月XX日，竣工日期定为XXXX 年XX月XX日。
如遇特殊情况需调整工期，双方应友好协商解决。
2. 乙方应编制工程进度计划，并定期向甲方汇报工程进度情况。
如有必要，甲方可对工程进度计划进行调整。
四、质量与验收标准1. 乙方应严格按照国家相关标准和规范进行工程管理，确保工程质量。
2. 工程验收标准按照国家和地方相关法规进行。
乙方应确保工程通过验收并达到预定的质量标准。
五、工程造价与支付条款1. 工程总造价为人民币[金额]元（大写：[金额汉字大写]）。
该造价为固定总价，除双方另有约定外，不因任何因素进行调整。
2. 甲方应按照工程进度向乙方支付款项。
具体支付方式为：签订本合同后支付总造价的XX%作为预付款；工程进度过半时支付XX%；工程竣工并通过验收后支付剩余的款项。
3. 如因乙方原因导致工程延期或质量问题，乙方应承担违约责任并赔偿甲方相应损失。
六、保密条款与知识产权归属1. 双方应对涉及工程的商业秘密予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
工程合同管理的种类
工程合同管理的种类一、工程勘察设计合同工程勘察设计合同是指业主与勘察设计单位之间就工程项目的勘察、设计工作所签订的合同。
该合同应明确勘察设计的范围、标准、周期、费用以及双方的责任和义务。
还应包括对设计方案变更、延期交付等可能出现的问题的处理方式。
二、工程施工合同工程施工合同是业主与施工单位之间就具体建设工程的施工任务所签订的合同。
合同内容通常包括工程的施工范围、质量要求、工期、工程造价、支付方式、竣工验收标准等。
还应详细规定违约责任、工程变更、索赔处理等条款。
三、工程监理合同工程监理合同是指业主与监理单位之间就工程项目的监督管理工作所签订的合同。
监理合同应明确监理的职责范围、工作内容、监理费用以及双方的权利和义务。
同时，还应包括对监理工作的考核、变更管理、信息报告等相关规定。
四、工程物资采购合同工程物资采购合同是业主或施工单位与供应商之间就工程项目所需材料、设备的采购所签订的合同。
该合同应详细列明物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式等。
同时，还应规定物资的运输、保险、违约责任等条款。
五、工程分包合同工程分包合同是指总承包商与分包商之间就特定工程任务的执行所签订的合同。
分包合同应明确分包工程的范围、工期、质量标准、分包价格以及双方的责任和义务。
还应包括对分包工程的进度控制、协调配合、变更管理等方面的规定。
六、工程保修合同工程保修合同是指业主与施工单位之间就工程项目竣工后的保修服务所签订的合同。
保修合同应明确保修的范围、期限、服务标准以及维修的时间要求。
同时，还应规定保修费用、赔偿责任、争议解决等条款。
七、工程咨询服务合同工程咨询服务合同是指业主与咨询服务提供商之间就工程项目的专业咨询服务所签订的合同。
该合同应明确咨询服务的内容、范围、费用以及双方的权利和义务。
还应包括对咨询成果的使用、保密协议、知识产权等方面的规定。
结语。
工程合同管理要点专题
工程合同管理要点专题一、明确合同主体合同的主体包括发包方和承包方，必须清晰界定各自的责任与义务。
在签订合同之前，双方应详细审查对方的资质证明，确认其具有相应的法律地位和履约能力。
二、细化合同内容合同内容需要详尽地描述工程项目的范围、标准、工期、价格以及支付方式等关键条款。
对于可能出现的变更情况，也应提前约定变更程序和费用处理方式。
三、风险分配合理的风险分配机制是合同管理的重要组成部分。
合同中应明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力、市场波动、设计变更等，并就如何分摊这些风险达成一致。
四、进度控制确保工程按计划推进，合同中应包含详细的进度计划表和监督机制。
定期的进度报告和现场检查有助于及时发现偏差并采取纠正措施。
五、质量控制质量是工程成功的关键。
合同中应规定明确的质量标准和验收标准，同时明确不合格工程的处理办法和返工责任。
六、成本管理成本控制是合同管理的核心。
合同应详细列明各项费用的计算方法和支付时间表，以及对超支或节约的成本进行调整的机制。
七、争议解决合同应预设争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现分歧时，能够高效且公正地解决问题。
八、合同变更与终止在项目实施过程中，可能会出现需要变更或终止合同的情况。
合同中应明确变更和终止的条件、程序及相关责任。
九、信息记录与沟通良好的信息记录和沟通机制是合同管理的基础。
合同应要求双方保持必要的文件记录，并定期进行沟通，以确保信息的透明和及时更新。
十、法律适用与解释合同应明确适用的法律条文和解释权归属，以便在发生争议时有明确的依据可循。
建设工程合同管理目标
建设工程合同管理目标一、确立合同管理基本原则合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，保障双方权益，维护民法典律关系的稳定。
同时，应注重效率与成本控制，力求在合理的预算内实现最优的工程质量和进度。
二、制定详尽的合同条款合同内容需要详细规定工程项目的范围、标准、质量要求、工期、价款以及变更、索赔等各项条款。
这些条款必须清晰明确，避免含糊不清导致未来的纠纷。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是合同管理的核心。
双方应建立定期会议、报告制度和信息共享平台，确保信息的及时、准确传递，以利于各方对项目的监督和管理。
四、实施严格的合同履行监督监督工作应贯穿于合同执行的每一个阶段。
通过对工程进度、质量和成本的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，保证工程按合同约定顺利进行。
五、处理合同变更与索赔面对不可预见的情况或市场变化，合同可能需要进行变更。
此时，应严格按照合同条款操作，合理评估变更对工程的影响，并通过协商确定变更后的合同条件。
对于因变更产生的额外费用或损失，应及时进行索赔处理。
六、完善合同档案管理所有合同文件及相关通信记录都应归档保存，以便在发生争议时能够提供完整的证据链。
同时，这有助于企业总结经验，优化未来的合同管理工作。
七、培养专业的合同管理团队合同管理的成功在很大程度上取决于管理人员的专业能力。
因此，企业应重视团队的专业培训和素质提升，使其具备处理复杂合同事务的能力。
建设工程合同管理目标范本的制定需综合考虑法律、技术、经济和管理等多方面因素，通过明确的管理目标和具体的执行措施，以确保合同得到有效执行，从而保障工程项目顺利完成。
建设工程合同及合同管理
建设工程合同及合同管理一、引言建设工程合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
在我国，建设工程合同的管理工作非常重要，它涉及到工程项目的质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从建设工程合同的定义、内容、管理等方面进行分析和探讨。
二、建设工程合同的定义和内容1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指发包人和承包人之间，就完成一定的建筑、安装工程任务，支付价款和提供施工条件等方面达成的明确相互权利义务关系的协议。
2. 建设工程合同的内容建设工程合同的内容主要包括以下几个方面：（1）工程范围：明确承包人应完成的工程任务和发包人应提供的施工条件。
（2）工程质量：约定工程的质量标准和要求，包括材料、设备、工艺等方面的质量要求。
（3）工程进度：明确工程的开工、竣工时间和进度计划，以及各阶段的验收标准。
（4）工程价款：约定工程价款的支付方式、支付时间和支付条件。
（5）合同履行：包括合同的履行地点、履行方式和履行期限等。
（6）违约责任：约定各方在未履行或未完全履行合同义务时应承担的违约责任。
（7）争议解决：约定解决合同争议的方式和程序，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、建设工程合同的管理1. 建设工程合同管理的定义建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
2. 建设工程合同管理的重要性（1）社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
（2）现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理的概念1. 引言建设工程合同是指在建设工程实施阶段，由建设工程的发包人与承包人签订的约定，约定了双方在建设工程实施中的权益和责任。
合同的管理是保证建设工程质量、安全和合同履约的重要环节。
本文将介绍建设工程合同管理的概念、重要性以及相关的管理内容。
2. 建设工程合同管理的概念建设工程合同管理是指对建设工程合同的全过程进行计划、组织、控制和监督，以确保合同的履约和质量。
它涉及合同的签订、履约、变更、索赔、验收等各个环节。
合同管理的目标是确保工程项目按照合同约定完成，保证工程质量、合同履约以及发包人和承包人的权益。
合同管理需要对合同内容进行合理解释和执行，及时处理合同纠纷，确保合同的正常履行。
3. 建设工程合同管理的重要性3.1 避免纠纷和风险建设工程合同的管理可以帮助双方在工程实施过程中明确各自的权益和责任，降低合同纠纷的发生概率。
通过明确规定合同变更的程序和条件，可以避免在工程实施过程中出现非法变更，减少合同纠纷的风险。
3.2 保障工程质量通过合同管理，可以明确工程项目的质量要求，并对工程施工过程进行监督和验收。
合同管理可以确保承包人按照合同约定的质量要求进行施工，避免因施工质量不达标而造成的质量问题。
3.3 提高合同履约率合同管理可以帮助双方进行合同约定的履约情况监控和评价，提高合同履约率。
通过及时解决合同履约中的问题，可以保证项目的顺利进行和按期完工。
3.4 维护合法权益建设工程合同是双方合法权益的约定，在合同管理中可以保障双方的合法权益。
通过建立合同档案和管理制度，可以保护合同的法律效力，保障合同主体的权益。
4. 建设工程合同管理的关键内容4.1 合同签订合同签订是合同管理的重要环节之一。
在签订合同时，应明确合同的双方主体、工程范围、施工期限、价格等各项重要内容，并在合同中约定好各方的权益和责任。
4.2 合同履约合同履约是指在合同规定的期限内，双方按照约定的内容和要求履行合同义务。
工程合同管理(完整版)
工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。
在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。
同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。
同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。
三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。
此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。
变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。
四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。
此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。
如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。
五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。
因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。
归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。
归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。
工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。
只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程建设中，甲、乙双方就建设项目达成一致，根据法律、行政法规，将权利义务及付款方式以合同文件形式书面约定而成立的一种政府承包合同。
工程合同管理是一个系统工程，目的是以有效地管理方式，通过合同管理以实现有效的工程项目管理，确保项目的质量、成本、期限的全面控制。
工程合同管理的重点在于，推进合同的立项、谈判、签订、维护、结算等事务之间的约束和协调进程，以确保合同能够有效的发挥管理的作用，主要包括：合同立项、谈判签订、实施维护、终止结算及履行审计等。
除此之外，还包括合同管理中关于保险和质量追溯处理等重要管理内容。
为了更有效的管理工程合同，一般会在工程合同管理中建立工程合同管理系统，它是用于及时、科学、低成本地管理工程合同的技术手段，可以实现合同统一存储、内容管理、数据统计等功能。
同时，还可以通过工程合同管理系统更方便的管理合同的异地办公状况，有效的减少管理费用。
工程合同管理也要求管理团队必须熟练掌握合同法律行为及法律责任，在实施合同管理时，发生争议时处理合同纠纷，遇到影响合同履行的客观情况时，妥善处理这些环境，及时减少工程发生的纠纷。
此外，施工方应建立一套完善的《质量文件修改档案》，及时记录工程中施工变更的详细信息，争取质量安全作业的完美落实，防止质量出现不满所应当承担的责任，其中就要求施工方正式将变更事宜书面通知到相关工作人员，以便记录，确保工程安全有效运行。
故而，能够有效有条理的实施工程合同管理，就要求施工双方都要深入了解工程合同管理的重要性，从签订以及实施以及结算等步骤，在每个环节督促和检查，以确保相关双方的权利义务在双方之间得到有效地执行并遵守，确保工程及时、质量好完成，为维护工程双方的权益提供有效保障。
工程项目合同管理要点[5篇]
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工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
第七章工程合同管理
▪ 4）合同质量控制目标及合同规定执行的合同管理有一个规 范、标准和验收程序；
▪ 5）合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定； ▪ 6）投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的
条件、方式和程序；
▪ 7）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求； ▪ 8）合同双方的违约责任； ▪ 9）索赔的机会和处理策略； ▪ 10）合同风险的内容及防范措施； ▪ 11）合同进展文档管理的要求。
第七章 工程合同管理
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第六节 合同资料文档管理
▪ 一、工程合同资料文档管理概述 ▪ （一）合同资料种类 ▪ １．合同资料 ▪
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（二）合同资料文档管理的内容
▪ １．合同资料的收集 ▪ ２．资料整理 ▪ ３．资料归档 ▪ ４．资料使用
第七章 工程合同管理
第七章 工程合同管理
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（二）施工准备阶段资料的收集
▪ 1．施工图审查文件 ▪ 2．施工组织设计 ▪ 3．开工报告、开工令 ▪ 4．分包单位资格审批资料 ▪ 5．工程定位、测量放线记录 ▪ 6．施工图设计文件会审、设计交底、施工技术
交底
▪ 7．施工机械、设备、计量器具的相关资料进 ▪ 8．施工现场质量管理检查记录
▪ 1．合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、 统一理解合同的需要
▪ 2．合同交底是规范项目部全体成员工作的需要
▪ 3．合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风 险的事前控制
▪ 4．合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意 识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。
第七章 工程合同管理
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（二）合同交底的程序
（一）工程目标控制 （二）实施有效的合同监督 （三）进行合同跟踪 （四）进行合同诊断 （五）合同实施后评估
工程管理合同最新范本3篇
工程管理合同最新范本3篇工程管理合同1甲方:(代表)乙方：(现场工程经理)甲、乙双方本着老实守信、互利互惠、共谋开展的原那么，甲方将承接的《茶园新区B标准分区(BH1，BZ2)道路工程》工程的土石方工程承包给乙方。
经双方共同协商，订立如下合同，共同遵守。
一、承包内容：包括本工程所有土石方开挖、爆破(含清表、爆破手续办理、周边协调等)和分层回填碾压(含场内转运及借土回填)及工程管理等工作，按设计图纸和标准要求进行施工，必须到达合格验收标准。
以及该工程所需机械设备派用和管理，同时包含本工程进出口洗车场的建设和管理工作。
假设甲方需临时派用乙方的机械设备，乙方应无条件的配合和支持。
二、承包方式：乙方承包该工程后，在甲方的统一调配下，实行自主实施、甲方配合管理、自负盈亏、独立核算，甲方只作原那么性和技术性的指导和监督，不具体参与实质性的经营和管理。
三、计价方式：1.土石方开挖，爆破费用及场内运输每立方米10元。
2.文明施工平安费每立方米4元。
3.质量费用每立方米0.5元;进度费用每立方米0.5元。
4.分层回填碾压(含场内转运及借土回填)。
回填区域收取的外运土费作为乙方的利润和管理费及一切补偿。
5.暂定工程量为17万立方，总造价约250万元。
(工程量以甲方与业主实际结算挖方量为准)。
四、双方责任与义务(一)甲方责任与义务1、配合乙方上报工人岗位培训方案，办理上岗证件，费用由乙方承当。
2、配合乙方重大质量、平安及伤、残、亡事故的协调处理，责任、费用由乙方承当。
3、监督乙方按时给民工发放工资。
4 、本工程的所有图纸和资料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包工程所需图纸，并作为验收和结算的依据。
5、免费提供应乙方三间办公用房，其余的现场作业人员的住宿和生活费用由乙方自行解决。
6、甲方一次性补贴炮损费给现场工程经理5万整。
(二)乙方责任与义务1、保证工人持证率。
即:管理人员及特殊作业100%、工人90%。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指对工程合同的签订、履约和结算等各个环节进行监督和管理的过程。
合同管理的目标是确保工程合同的执行符合法律法规和合同约定，保障各方的权益，预防和解决合同纠纷，提高工程项目的质量和效益。
工程合同管理主要包括以下内容：一、合同签订阶段：在工程项目启动之前，各方需要签署工程合同。
合同签订阶段的管理主要包括：合同的起草和审核、合同谈判和签订、合同备案和执行等。
在合同签署阶段，需要确保合同的内容符合法律法规和双方的意愿，且合同的条款清晰明确。
二、合同履约阶段：合同履约阶段是工程合同管理的核心环节。
合同履约阶段的管理主要包括：履行义务的监督、工程进度的控制、质量的监督和管理、合同变更和索赔管理等。
在合同履约阶段，需要合同管理人员对工程项目进行全程监管，确保各方按照合同约定履行各项义务。
三、合同结算阶段：合同结算阶段是工程合同管理的最后阶段。
合同结算阶段的管理主要包括：工程质量验收、工程量的核算、款项的结算和支付等。
在合同结算阶段，需要对工程项目进行终验，确保工程项目的质量达到合同约定的要求，并依法依规完成结算和支付工作。
工程合同管理的重点工作是合同履约阶段的管理。
在合同履约阶段，需要对工程项目进行全程监管，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
合同管理人员需要具备相关的法律法规和工程技术知识，能够合理制定和执行合同管理方案，及时处理合同纠纷，保障工程项目的顺利进行。
在工程合同管理中，应加强沟通和协调，建立健全的合同管理机制，明确各方的责任和义务，提高合同管理的效率和质量。
同时，还应加强合同管理人员的培训和能力提升，确保其掌握相关知识和技能，提高合同管理的水平和能力。
只有做好工程合同管理，才能有效保障工程项目的顺利进行和各方的权益。
监理公司工程合同管理
监理公司工程合同管理一、合同管理原则在工程合同管理中，监理公司应坚持以下原则：- 公平公正：确保所有合同条款对双方都是公平的，避免任何形式的偏袒。
- 合法合规：所有合同内容必须符合国家的法律法规，不得违反任何强制性规定。
- 明确具体：合同中的条款应当明确无误，责任、权利和义务划分清晰。
- 可操作性强：确保合同中的条款具有实际的可执行性，避免产生歧义。
二、合同管理流程监理公司在工程合同管理中的流程通常包括以下几个阶段：1. 合同准备：在项目启动前，监理公司应对合同条款进行审核，确保所有条款都已经准备妥当。
2. 合同签订：在双方同意合同条款后，进行正式的签订合同仪式。
3. 合同执行：监理公司需监督合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行职责。
4. 合同变更：在必要时，监理公司应协助处理合同变更事宜，确保变更过程合法合规。
5. 合同结算：项目完成后，监理公司应参与最终的合同结算工作，确保结算的准确性和公正性。
三、合同管理重点在工程合同管理过程中，监理公司需要特别关注以下几个方面：- 工程质量：确保工程的质量符合合同要求，对不符合标准的工作进行整改。
- 进度控制：监督工程进度，确保项目按时完成。
- 成本控制：监控工程成本，防止超支现象的发生。
- 风险管理：识别和管理项目中可能出现的风险，采取措施降低风险的影响。
四、合同争议解决当合同执行过程中出现争议时，监理公司应采取以下措施：- 沟通协调：首先通过沟通协调的方式尝试解决争议。
- 中立立场：保持中立，公正地评估争议情况，提供专业的意见和建议。
- 法律途径：如果协商无效，可以依法采取仲裁或者诉讼等法律途径解决争议。
五、结语。
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江南大学现代远程教育 考试大作业考试科目 《合同管理》一、大作业题目（内容）：一、建设工程合同管理的合同结构包含哪些内容（ 分）答：（ ）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。
（ ）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
（ ）在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。
（ ）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。
（ ）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。
二、建设工程施工招投标的具体程序？（ 分）答：一、工程招标审核备案由行业主管部门审核招标人或委托招标代理机构提交的招标资料，招标人或委托招标代理机构需提交的招标资料包括：、发改局的立项批文或《投资许可证》；、建设用地批文（国土证）、《建设用地规划许可证》和用地红线图；、《建设工程规划许可证》和基底红线图；、开平市建设工程项目编号登记表；、开平市建设工程交易（招标）备案表；、招标公告或投标邀请书；、预审文件、招标文件、工程标底、工程量清单、最高报价备案；、资金证明文件；、建设项目监理合同；、设计文件审查批准书、建筑工程消防设计备案受理凭证；、环境影响报告审批意见；、招标代理委托代理函；、招标代理委托合同书；、招标人、招标代理机构法人证明书、委托书；、招标人营业执照（副本）、法人证书、机构代码证；、外来企业备案表。
二、发布招标公告或投标邀请书 公开招标的项目，由招标人或委托招标代理机构在指定的媒体及市交易中心信息栏发布招标公告。
邀请招标的项目，由招标人向三家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。
三、招标人或委托招标代理机构出售资格预审文件。
自出售资格预审文件之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日四、对投标人进行资格审查五、向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。
自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。
招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间：必须进行公开招标的大中型基本建设、限额以上技术改造项目施工总承包、土建、设备购置自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日不得少于四十五日，技术较简单的项目不得少于三十日，其他项目最短不得少于二十日。
招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
开标时间应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
六、开标前工程项目现场捡查七、抽取评标专家在开标前两小时内，在相应专业的专家库随机抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应专业职称 参与评标。
八、开标、招标人、委托招标代理机构人员、投标人、评标人员、参加开标人员签到；、由招标人或委托招标代理机构签收投标文件；、由评委检查投标文件封口密封情况；、依次对技术标书和辅助标书进行评审；、商务标书评审；、由评委根据招投标法规和招标文件，确定中标人。
九、对评标结果在市交易中心信息栏进行公示 公示时间不得少于三个工作日十、发出建设工程中标通知书 中标人确定后，招标人应当在七日内向中标人发出经建设工程交易中心确认的《开平市建设工程中标通知书》，同时将中标结果通知其他投标人。
十一、招标投标报告招标人或委托招标代理机构应当自确定中标人之日起十五日内向行业主管部门提交招标投标情况的书面报告并提交一份交建设工程交易中心备案。
招标人应当自中标通知书发出之日起三十日内与中标人按照招标文件、投标文件订立书面合同 。
十二、招投标的全过程由招标人或委托招标代理机构操作。
十三、纪委监察局、行业主管部门对整个招投标过程进行现场督 。
三、建设工程勘察设计合同的主要内容（ 分）答： 、建设工程概况，包括名称、规模、投资、建设地点；、发包人提供的资料内容、技术要求及期限、承包工程任务的范围、进度、质量文件资料移交份数；、取费依据、标准、支付办法；、协作条件；、违约责任；、约定的其他条款。
发包人的主要义务为明确勘察或设计要求，提供必要的勘察或设计资料，按期支付酬金。
勘察人或设计人的主要义务为按合同要求完成任务，保证勘察成果资料和设计资料具有合同约定的质量要求。
四、建设工程勘察、设计合同的管理要点。
（ 分）五、根据《建设工程施工合同示范文本》（ ）谈谈施工合同管理有关各方的职责以及施工合同签订履行的管理要点有哪些？（本题不低于 字，阐述的篇幅不满足要求，本题不得分。
分）答：施工合同管理有关各方的职责：建设单位的职责：建设单位是工程项目建设的组织者和实施者，负有建设中征地、移民、补偿、协调各方关系，合理组织各类建设资源，实现建设目标等职责，就项目建设向国家、项目主管部门负责。
其主要职责是按项目建设的规模、标准及工期要求，实行项目建设的全过程的宏观控制与管理。
负责办理工程开工有 关手续，组织工程勘测设计，招标投标、开展施工过程的节点控制、组织工程交工验收等，协调参建各方关系，解决工程建设中的有关问题，为工程施 工建设创造良好的外部环境。
建设单位与设计、施工及监理单位均为委托合同关系。
监理单位的职责：监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件、施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。
其主要职责是进行工程建设合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期、质量和安全，协调参建各方的内部工作关系。
一般情况下，监理单位与建设单位是一种委托合同关系，监理单位应是建设单位唯一的现场施工管理者，建设单位的决策和意见应通过监理单位贯彻执行。
在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，是分工合作的关系。
在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。
施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。
设计单位的职责：设计单位的主要职责是受建设单位的委托，负责工程初步设计和施工图设计，向建设单位提供设计文件、图纸和其他资料，派驻设计代表参与工程项目的建设，进行设计交底和图纸会审，及时签发工程变更通知单，做好设计服务，参与工程验收等。
设计单位与施工单位和监理单位均是一种工作关系。
施工单位的职责：施工单位是工程的具体组织实施者。
其主要职责是通过投标获得施工任务，依据国家和行业规范、规定、设计文件和施工合同，编制施工方案，组织相应的管理、技术、施工人员及施工机械进行施工，按合同规定工期、质量要求完成施工内容。
施工过程中，负责工程进度、质量、安全的自控工作，工程完工经验收合格，向建设单位移交工程及全套施工资料。
监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。
监理单位与施工单位之间不得签订任何合同或协议。
他们二者之间的关系是通过施工合同确立的，合同中明确授权了监理单位监督管理的权力。
监理单位依照国家、部门颁发的有 关法律、法规、技术标准及批准的建设计划、施工合同等进行监理。
施工单位在执行施工合同的过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理，并为监理工作的开展提供合作与方便，按规定提供完整的技术资料。
施工单位应按照施工合同和监理工程师的要求施工。
监理单位按照建设单位的委托权限，并在这个权限范围内检查施工单位是否履行合同职责，是否按合同规定的技术、进度和投资要求进行施工建设。
在工程建设中，监理单位作为公正、公平的第三方，要注意维护施工单位的合法利益，正确处理工程款支付、验收签证、索赔和工程设计变更等问题。
质量监督单位的职责： 质量监督是由政府行政部门授权、代表政府对工程质量安全实行强制性监督的专职机构。
其主要职责是复核监理、设计、施工及有关产品制造单位的资质，监督参建各方质量、安全体系的建立和运行情况，监督设计单位的现场服务，认定工程项目划分，监督检查技术规程、规范和标准的执行情况及施工、监理、建设单位对工程质量的检验和评定情况。
对工程质量等级进行核定，编制工程质量评定报告，并向验收委员会提出工程质量等级建议。
质量监督与监理单位都属于工程建设领域的监督管理活动，两者之间的关系是监督与被监督的关系。
质量监督是政府行为，建设监理是社会行为。
两者的性质、职责、权限、方式和内容有原则性的区别。
施工合同签订履行的管理要点：建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点，加之目前建筑市场向买方倾斜，市场竞争激烈，合同条件苛刻，而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要，直接影响施工企业建设工程施工全过程，主要体现在以下几个方面。
一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过 小时，连续大雨不能进行室外作业等。
三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。
合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来，组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。
项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。