技术部设备工装管理报告PPT(共 40张)

二、2016年主要工作及存在问题
（二）设备体系培训
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年内开发设 备维修课件6个， 共420页PPT， 成为轿车公司乃 至集团重要培训 资料。
年内公司级培训（陈刚）： 三轮自主保全及星级班组培训 三轮专业保全培训： －故障管理 －预防维修与预知维修 －维修现地现物管理 集团公司集中培训，参加人员 来自各二级公司，包含一、二经 理近20人，加维修系统骨干全部 共291人 青岛汽车培训：２天
成果
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后续工作
1、供给端实行“停产减 供”、“停产停供” 2、重点耗能设备定标运 行、定标管理
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二、2016年主要工作及存在问题
（六）外网预防维修情况－维修成本管理
组织开展自主维修、修旧利废、优化备件更换周期、优化维修项 目等工作，在2016年预算2600万基础上，共优化维修备件费用 617.57万元
2 由公司正式发布流程文件
2016.12.30 2017.3.30
陈刚 陈刚
2015年 完成
2016年 完成集 团审核、 修改并 发布标 准号
2016年 完成编 制， 2017年 初发布
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二、2016年主要工作及存在问题
（五）体系重新规划
围绕提效率，降成本两个主要维度，我们组织工厂进行了两轮研讨， 重新规划了未来的努力方向。
8.3% 降
195
9 16.4%
2600
降 1982 23.8
%
一、2016年目标完成情况
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二、2016年主要工作及存在问题
（一）公司常态化活动情况
继续坚持公司级常态化活动，由于部门业务经历调整阶段，活动 数量有所减少。
－2015-2016年会：1次 二工厂现场会：设备故障管理与改善 一工厂现场会：设备点检如何落地 技术部现场会：供应端节能方法 2017年工作规划研讨会：2次
原因分析：
1、未能建立同步化、标准管理体制； 2、标准化的技术积累不足。
措施、成果应用：
固化每个阶段的工作标准，以减少遗留问题 (Q)、提高项目效率(T)，降低全生命周期成本(C)。
序号 1 2 ３ ４
细分专业
文件/表单数
预防维修管理
10个标准/15个表单
资产管理
10个表单
能源规划
1个标准/7个表单
0 -2 0
一动：
影响总 装1.4分
/日
0
1.4 完成
涂93 92.58
4GC装配 98.7
百度文库
99.25 5
-0.42
4GD装配 99.25
100
-0.5 0.75
二动：
影响总 装1.6分
/日
0
1.6 完成
年度维 修费用
万 元
3519
3419
保全科 462. 降
降 2.8%
5186
预计 2951
降 505.2 97 43.1% 公用动力 163.
二、2016年主要工作及存在问题
（六）外网预防维修情况－预防维修管理
基础文件
管理基 准书： 11份
标准作 业书： 84份
点检基 准书： 11份
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点检表： 11份
预防维修
预防维修11386项
程序、参数备份
设备状态普查748台
二、2016年主要工作及存在问题
（六）外网预防维修情况－供应端节能
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二、2016年主要工作及存在问题
FPS标准化
（三）FPS体系建设及评审
前期过程标准化：2015（完成） 完成了10个标准（技术５个，管理５个） 专业技术标准搭载“工艺技术平台”项目 专业维修标准化：2016（今年） 1）《设备故障管理规范》 2）《设备机台状态管理技术规范》 3）《设备工装点检管理规范》 4）《设备工装定期定量维修管理规范》 自主维修标准化：2017（已立项） 状态维修与预知维修：待开展
80
54
54 54
60 54
54
54
54
54
54
40 52
20
0 43周 44周 45周 46周 47周 48周 49周 50周 51周
前处理停台时间统计
110
101
100 95
99 95
90
80
80
70
72
72
72
72
72
停台 目标
82 75
72 72
60
50
40 45周 46周 47周 48周 49周 50周 51周
案例：
降成本改善
提案人 张卫东
提案 名称
改 善 前
参与人
部门/科室
马振洋 何鑫 齐铁刚 王宇
4个标准 共2万多字
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二、2016年主要工作及存在问题
星级班组建设
（三）FPS体系建设及评审
以星级班组为载体，提升能力，落实 执行，为公司达成FPS体系评审4.06分的 目标提供必要支持，其中TPM要素4.21分。
集团评审问题： 1.专业保全与自主保全层级管理、联控关系
不明确； 2.标准作业编制范围、内容和版式不确定； 3.人才育成多技能评价内容不确定； 4.维修质量管理目标、内容没有明确体现； 5.自主保全目标是什么，没有确定； 6.保全活动和点检存在只记录，无实际动作
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2016-2017年度设备工装 管理年度报告
部 门：XXXXXXXXXX 汇报人：XXXXXXX
2017-1-19
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一、2016年目标完成情况 二、2016年主要工作及存在问题 三、2017年目标设定 四、2017年对策及工作计划
一、2016年目标完成情况
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现象。
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二、2016年主要工作及存在问题
（四）设备前期管理
停台时间（分钟） 停台时间（分钟）
前期问题
遗留缺陷多， 影响效率提升
厂家多， 备件多
问题后置， 项目周期拉长
案例：二厂初期长期困扰于生准遗留问题。
主焊线停台时间统计
停台
140
129
目标
117
120
108
100
69
88
58
82
58
土建、公用
15个表单
同步工程
设备前期管理案例：
技术交流 招标 式样形成 制造 预验收 到货
装调 试生产 终验收 质保期
零部件选型 项目文件编制
通用技术标准
过程同步管理规范 15个表单
项目质量管理规定
维修准备标准 项目验收
专机模块化技术要求
后续计划：
序号
工作内容
完成时间
负责人
1 编制《设备工装前期准备管 理规定》及征求意见
四个部门的2016年度指标完成情况
部门
单
一工厂
二工厂
位 目标 完成 差距 目标 完成 差距
发传 目标 完成 差距
技术部 目标 完成 差距
4GB机加 90
89
-1
设备 可动率
%
96.4 96.52
0.12
焊93 93.53
0.53 完成
4GC机加 93
93
4GD机加 93
91
4GB装配 98.2
98.25 5