卓越安全管理：如何实现主动管理

安全管理组织架构与职责
安全体系推进的关键是落实全员安全责任
工作载体
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
体现影响力？ 1、制定履行安全承诺；
领导层
2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。
职能部门 基层员工
责权利？ 1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围安全事务； 3、职能合理，责权一致。
要我安全？ 1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。
2 督导直接下属制定和实施个 人安全行动计划，并定期沟 通。
3 深入工作场所进行行为安全 审核
4 带头推行安全经验分享
2012年
⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓
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备注
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整 齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分 享对安全看法
推荐格式1：
推荐格式2：
辅导反馈表：
示例1：川庆钻探总经理个人安全行动计划
示例2：辅导反馈表
各级领导均 完成个人行动计 划，并通过一级 对一级跟踪负责 的形式正在具体 落实。
练习：
找出优缺点
练习：
编制本周个人安全行动计划
编制和落实个人安全行动计划
序号
行动内容
1 参加安全领导力和安全文化 建设研讨班
大处着眼，细处着手
❖ 做为企业的领导 者，您的一个“上下 楼梯请用扶手”的个 人安全行为也能展现 “有感领导”，向企业 的全体员工传达一种 安全文化的信息。
您对于安全的重要承诺！
安全管理组织架构与职责---直线管理层
Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级管理层的责任
转变观念——统一理念： 让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化： 让安全成为全员的行为习惯；
提高能力——强化培训： 让安全成为全员的基本能力。
安全管理体系与职责关系
承诺
十大 安全理念
22个核心要素 53个子要素
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
程序和工具
标准和实践
领导层 职能部门 基层员工
理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力； 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，
从而带动团队各项业务的发展。
个人行动计划样例
成为你所在组织中的首席安全官（CSO） 将安全体现在行动中 与他人交流安全 以身作则支持安全 将安全融入到管理方法中 要求下属尽职尽责 跟踪个人安全绩效 参与到安全审计/观察的工作中
实现实实在在的有感领导
不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方
面才能做得十分完美
Strong personal involvement
强有力的个人参与
Build urgency, accountability, willingness
培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性 Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守
安全、我能安全” 十二、如何实现属地管理
安全组织架构及职责
SHE-02 组织结构与职责
General Manager
总经理
Central Safety Committee
中央安全委员会
(Plant Manager, SHE Staff, Subcommittee Leaders)
厂 长 、 SHE人 员 、分 委员会组长
二、为什么要落实直线责任
“谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实； 安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员 帮着“看好”安全； 生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人 员则越来越脱离生产； 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。
安全管理要点及知识
“0”事故是如何达成的?（现场聚焦）
“0”实现的先决条件?
（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、）
“0”事故实现的预防（风险识别）工具?
（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、）
“0”事故实现的防范工具?
（BBS行为安全观察与沟通、KYT伤害预知预警活动、、、）
各级领导都应实施实实在在的有感领导
一、有感领导的涵义
以自己的言行展现对健康安全与环 境工作的重视，让员工真正听到、看 到和感受到领导在关心员工安全、高 标准践行安全环保价值观。
通过领导力来影响？
二、为什么要做有感领导
安全管理是一个自上而下的过程， 高层领导个人的承诺、领导力和推动力 从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化。
卓越安全管理
如何实现主动管理
安全提示
❖ 培训会场可能出现的安全风险
火灾 地震 其他
• 如何安全逃离危险区域
保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散
到紧急集合点 视频：上海一外资—工厂入厂安全视频
停止工作
任何人都有权利和责任停止正在进行的工作
停止
如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予
以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。
领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。
记住：不要等其他人来停止工作
第一章 安全文化解析
术语及问题厘清！！！
术语解释：
安全
安全文化
管理层承诺 直线管理层
属地管理
安全管理人员
安全意识
一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做 二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评） 三、如何实现要我安全转变：我会安全、我能安全、我要安全（安全 管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及 安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程 绩效评估） 六、、、、、、（还有那些你想了解的）
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行 2、要求下属也这么做
5 列席事故（事件）分析会， 审阅事故调查报告
6 主持各职能处室管理职责归 口管理协调会
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定期开展行为安全观察与沟通（BBS）
6、感谢 强调尊重员工的良好风气
1、观察 强调员工行为的关键作用
5. 启发 强调一线员工的无穷智慧
当细致的工作、、、、。
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第二章 什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
一、现阶段我国大部分安全组织架构与职责解析 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 三、什么是有感领导 四、有感领导涵盖层面 五、如何实施有感领导 六、什么是直线管理层 七、管生产必须管安全具体体现 八、如何实施直线管理层 九、直线管理层安全管理的中坚 十、什么是属地管理 十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我要安全、我会
Priority 优先权
Value价值
安全文化中的积极因素...
1. 各级管理者表现出相当强的安全意识，并在许多文件 和场合中表达出自己的安全承诺（领导力影响力）
2. 有责任心、积极主动的安全专职管理人员 3. 拥有专业、勤恳、专注和有经验的员工（员工参与） 4. 系统地研究、塑造和推广安全文化 5. 尝试运用一些国际通用的安全指标衡量安全业绩 6. 现场管理严谨认真，在安全管理体系的落实上做了相
三、如何做有感领导
结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：
批准、颁布并沟通安全承诺； 进行安全承诺，积极履行，示范引领； 主动学习掌握安全知识、理念和工具方法； 给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持； 辅导自己的下属提高管理技能； 亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。
Walk this talk 言必行 Measure, analyse and act upon important metrics
对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动 Audits - they are visible and approachable 现场监督 — 显而易见
“Felt Leadership Comes From”“All Levels”
2. 表扬 强调领导正向激励的作用
4. 沟通 强ຫໍສະໝຸດ Baidu员工与领导的平等地位
3. 讨论 强调领导对员工的充分尊重
四、落实有感领导的作用
通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工
积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵 章守纪和全员参与的氛围；
在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管
Safety 安全委员会
Environment 环境保护委员会
Process Safety Management 工艺安全管理委员会
Occupational Health 职业健康委员会
Distribution 储运委员会
Fire Protection 消防委员会
安全管理组织架构与职责
安全管理体系推进工作三大目标
三、如何做有感领导
从思想认识、工作态度、管 理方法和个人行为四个方面， 通过以身作则、亲历亲为、率 先垂范体现“有感领导”。
三、如何做有感领导
八个带头：
（一）带头宣贯安全理念； （二）带头以身作则遵守安全规章制度； （三）带头制定和实施个人安全行动计划； （四）带头开展安全审核； （五）带头讲授安全课； （六）带头开展危害因素识别； （七）带头开展安全经验分享。 （八）带头协助样板区
安全管理组织架构与职责—有感领导力
安全有感领导力的具体体现：
重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；
有 感
支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；
领 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
导
力
示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；
影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”
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认识安全文化四阶段 我们在哪个阶段?
STOP for Supervision™
STOP for Ergonomics™
伤害率
依赖
•管理层的承诺 •雇佣的条件 •害怕/纪律 •规则/程序 •管理/强调/目标 •人的价值 •培训
Advanced STOP™ STOP for Employees™
❖ Responsibility Requires Involvement
直接参与
❖ Each manager is responsible for Employees 对员工的安全负责
❖ Each manager is accountable for Employer 对上级管理层负责
❖ Each manager should
TO:
Achievement Oriented成功的导向 Process Based以过程为基础 Employee Driven员工驱动 Teamwork团队合作 System Approach系统的方法 Fact Finding实况调查 Proactive事前反应 持续改进 Continuous Improvement
STOP for Each Other™
独立
• 个人的知识/个人承诺/ 标准
• 适应 • 个人的价值 • 个人的目标 • 习惯 • 个人的荣誉
互相依赖
• 帮助他人遵守 • 看护他人 • 为周围人做出贡献 • 关心个人 • 集体的荣誉
企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行 为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化, 就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为 叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行 为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前 提下，群体性的安全意识达到一定境界。
安全文化
优秀的企业安全文化和卓越 的安全管理业绩，必须也只能 通过管理层的“有感领导”来 维持和发展。
发生了什么?
完整安全文化的建立需要改变侧重点
FROM:
Failure Oriented失败的导向 Outcome Based以结果为基础 Management Driven管理层驱动 Rugged Individualism利己主义 Piecemeal Approach断断续续的方法 Fault Finding故障探测 Reaction事后反应 Quick Fix快速解决
每位管理者都应:
▪ Establish Goals
建立长期安全目标
▪ Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准
▪ Develop and Implement plans
开发和实施计划
▪ Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果