设计管理与创意管理的结合

创意产业下的设计管理思考

———设计管理与创意管理的结合

一、创意产业概述

1.创意产业的定义特点

创意产业是发达国家和地区产业发展的普遍趋势,也日益成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志之一。创意产业是指以创意人才和创意企业管理者为劳动要素,以创意园区为土地要素,通过形象思维和艺术手段,创造出新的设计方案与策划方案,并将其成果推向市场获得回报的新兴产业。它以创新为核心,以知识产权为重要依托,实现文化与经济有机结合,是产业结构调整升级的一个重要的战略产业,涉及文化艺术、经济和城市建设等领域,广告、设计、影视制作等若干个行业,是新的全球经济、技术与文化背景下,适应新的发展格局,把握新的核心要素,构建新的产业结构的一条新的通道。

2.创意产业的核心

创意产业有两个部分，一是创意，二是产业。创意应该说自古就有，但是产业问题一直没有明晰化，营建创意产业的核心，就是要构筑产业链和产业延伸。与传统产业的产业链不同，创意产业链是以创意为首位、以内容为核心来驱动产品制造、创新的营销环节，并通过后续衍生产品的开发，形成上下联动、左右衔接、一次投入、多次产出的链条。在这个链条中，创意是核心价值，产业链通过创意的“价值扩散”来实现——原创企业通过合作开发、专利技术或者版权转让形式，把创意的核心价值扩散到周边关联产业中，形成长线生产能力，扩大产业链的规模。而在产业链上流动的最具经济价值的就是知识产权。

二、设计以及设计管理

1.设计

工业设计是制造业竞争之源泉和核心推动力之一，它对生产技术的发挥以及品牌建设产生最直接的影响，产品的国际竞争力将首先取决于产品的设计开发能力。作为设计的高级阶段，多年以来，技术的外溢令各种产品在质量上的差距愈来愈小，评判产品的指标早已悄悄发生变化，能让消费者明显感觉到的差异就是设计了，设计的好坏成为竞争中的重要因素，甚至成为了企业能否生存下去的关键。企业中，设计和设计管理占着绝对核心的地位，创意受到最全面的保护，设计部是产品发展延伸下去的先导力量，决定了产品品牌的定位和产品形态的方向，创造了产品的高附加值。

2.设计管理

目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。在当今这样一个信息化、敏捷化的时代，设计管理比任何时候更具挑战性、更具风险性，它是一种思考的技能。现有的战略中心已扩展到超出数字和技术界线的商业战术水平，在当今的产品技术形势下，企业形象和运行效率关乎企业的生存。依靠设计管理，将能维持连续不断的发展和有效提高商业活动的效果。一个具有非常使人喜爱的企业形象的公司，将赢得它的支持者与团伙的信任。

由此可以看到设计管理的几大要点是：①设计管理是针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的、正常的、基本的具体化评价和运用;②设计管理的目的是创造一个清晰的，有独特个性的，有凝聚力社团形象，集中地反映出一个具有持续发展前景的，有巨大创造财富潜力的，在前进发展中的公司面貌;③创立一个社团形象并巩固这个形象，首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨大关联;④合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务，并将这些直观的行动方案实施贯彻到底;⑤一个符合逻辑的有创造性的灵活的管理计划导致了持续不断的设计发展和创造性的产品开发，以及经济方面的可行性;⑥创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论的评价;⑦充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往，帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实，并激励公司向未来的成功冲击;⑧设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。它投资在一个对任何公司来说都是有价值的、有意义的、不可估量的无形的资产上;⑨设计管理提倡的是设计及管理的一体化，将设计扩大到社团的整体;⑩在当前高新技术条件下，设计管理的核心是建立虚拟组织。企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品，而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。

三、设计管理与创意管理在创意产业中的融合

1.创意管理优点：

创意管理实际上是产出这些创意成果与作品的过程与思路，它所涉及的是我们头脑中的思考方式，它所涉及的也包括我们组织人的方式，当然它最终所涉及的是如何把创意成果创造出来。这么描述的创意还是无形、不定，以创意成果这个可见的事物来讨论可能更直观。创意是以新的方式解决了问题，在每个人的工作、管理和生活中，这是到处可见的，我们看个人或由人组成的团队组织常创造的几类创意成果：最常被认为富含创意的无疑是艺术，本质上它不需要创意管理，而直接把人的创造力凝聚成作品，但对多人协作无论是接力式的从作曲到演奏、还是同时创作的戏剧，创意管理则开始发挥作用。

2.设计管理的优点：

（1）有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品。

(2)有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场。

(3)有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力。

(4)有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围。

(5)有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端。

(6)有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。

3.合理的融合

正如上创意产业核心的分析：创意产业有两个部分，一是创意，二是产业。对创意，它的核心价值能否得到很好的体现，在于能否合理运用创意管理。对产业，特别是不同于传统产业链条的创意产业链条来说，要想成长为一个真正的具有规模的大产业，还要有多元文化和国际化运作，各种行业、各种文化的充分交流互动才能带动整个产业链流转。而流转的实现就的归功于设计管理的运用，运用是否得当同样能决定成败，所以创意产业的发展不能单一发展其中之一，这样不能发挥出其本应有的优势，只有合理的将设计管理与创意管理有机的融合，创意产品的续存才具有相当的持久性与赢利的长期性，实现更大的价值互动。四、总结

创意产业在全球已经蓬勃发展起来，由于文化的不可复制性，照搬其他地区的发展模式和分类方法是不可行的，随着我国改革开放的深入，市场经济的不断完善，竞争日益剧烈。创意产业的发展关键寻找适合本国（地区）的发展模式与行业分类标准，这对于发展本土特