供应商风险管理规范

修改履历

1. 目的

为提高供应商管理效率效果，使其能为建立稳定高效的供应链而服务，最终为产品实现高效率服务。

2. 范围

公司《合格供应商清单》中所述的供应商，皆在此管理办法的管理范围之内。

3. 术语高风险供应商一一已经或很有可能在供应商业绩评价时成绩下滑，负影响公司生产经营，但又不够删除其供

造成被评为高风险供应商的原因及其潜在原因。

3）被评为高风险的供应商，采购组负责该供应商的采购员，应在月度供应商工作会议中与供应商代表进行深入的交流（将《会议记录》及与供应商信息交流的项目记录在《信息交流单》），使该供应商能清楚地理

解公司采购产品要求及采购过程控制的要求，督促供应商对这些要求作出可行的、有效的改善方案或措施。

4 ）被评为高风险的供应商，品管部SQE负责为该供应商制作《供应商履历表》并负责向各部门了解履历表中的数据信息，如实予以记录。

5 ）采购负责人在月度工作总结中应向公司最高决策者报告高风险供应商的管理业绩，必要时引用由SQE 管理的《供应商履历表》中的数据。

6）被评为高风险供应商，每个评价周期满时，应由采购部组织相关技术人员到供应商生产现场进行审核、指导或辅导。以此来确定供应商的改善方案或措施的执行效果是否符合要求，帮助供应商发现问题及问题的潜在原因。

5.3.2 一般风险等级供应商的管理

1 ）必须按照《采购控制程序》中关于供应商管理的要求执行。

2 ）为预防一般风险供应商降级成为高风险等级供应商，采购员应保持和供应商的有效沟通，将沟通的记录

以《信息交流单》的形式记录下来，在月度工作报告中向采购组负责人报告（必要时引用《信息交流单》的时效数据）。

3）供应商风险等级评定得70分以上为高风险供应商，70分以下为一般风险供应商。

6. 相关文件《采购过程控制程序》支持记录《供应商风险等级评定表》