公司比选管理规定
公司评标管理制度
第一章总则第一条为规范公司评标活动，确保评标工作的公平、公正、公开，提高评标效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有评标活动，包括招标、比选、询价等。
第三条评标工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立评标委员会，负责评标工作的组织实施。
第五条评标委员会由公司相关部门负责人、专家和代表组成。
第六条评标委员会的职责：（一）制定评标方案，确定评标标准和方法；（二）组织评标活动，对投标文件进行评审；（三）提出评标报告，对投标人的资格、技术、商务、服务等方面进行综合评价；（四）对中标人进行公示，确定中标人；（五）对评标过程中的违规行为进行处理。
第三章评标程序第七条评标工作按照以下程序进行：（一）发布招标公告或比选公告，明确评标时间和地点；（二）组织投标人提交投标文件；（三）组织开标、评标活动；（四）提出评标报告；（五）公示中标结果；（六）签订合同。
第八条评标委员会应当对投标文件进行评审，评审内容包括：（一）投标人的资格、信誉；（二）投标文件的技术方案、质量、进度、服务等方面；（三）投标报价的合理性、合理性；（四）其他需要评审的内容。
第四章评标标准及方法第九条评标标准应当符合国家有关法律法规和公司实际情况，主要包括：（一）技术标准：投标文件的技术方案应当符合国家、行业标准和公司要求；（二）质量标准：投标文件的质量应当符合国家、行业标准和公司要求；（三）进度标准：投标文件应当明确项目实施进度计划，确保项目按时完成；（四）服务标准：投标文件应当明确售后服务方案，确保服务质量；（五）报价标准：投标报价应当合理、公道，符合市场行情。
第十条评标方法主要包括：（一）综合评分法：对投标文件的技术、质量、进度、服务、报价等方面进行综合评分；（二）最低投标价法：以投标报价最低者为中标人；（三）其他评标方法。
第五章监督与处罚第十一条公司纪检监察部门负责对评标工作进行监督，对评标过程中的违规行为进行查处。
内部比选方案
内部比选方案1. 引言内部比选是指在一个公司内部，通过评估、对比和选择不同解决方案，以确定最佳解决方案的过程。
内部比选方案的目的是确保公司能够做出明智的决策，选择对组织目标最有利的解决方案。
本文将介绍一个常用的内部比选方案，并提供详细的步骤和指导。
2. 内部比选方案步骤以下是一个通用的内部比选方案的步骤：2.1 确定目标和需求首先，我们需要明确公司的目标和需求。
这包括与项目相关的预期业绩、目标、预算以及任何其他限制或约束条件。
通过明确目标和需求，我们可以确保在比较解决方案时专注于能够满足这些要求的方案。
2.2 确定可行解决方案在确定目标和需求后，我们需要列出所有可能的解决方案。
这些解决方案可能来自内部或外部，可以是现有的解决方案，也可以是全新的创意解决方案。
确保对解决方案进行充分的研究和调查，并与相关人员进行讨论和交流，以获取更多的想法和建议。
2.3 定量评估一旦确定了可行解决方案，我们需要对这些方案进行定量评估。
这可以通过制定评估标准和权重来实现。
评估标准可以包括成本效益、风险、可行性、可持续性等。
对每个标准进行权重分配，以反映其相对重要性，并对每个解决方案进行评分。
2.4 客观评估定量评估提供了一个客观的视角，但仍然需要主观的判断。
在这一阶段，我们需要进行客观评估，考虑一些主观的因素，例如组织的能力、需求的紧迫性、相关部门的利益等。
通过客观评估，我们可以更好地了解每个解决方案的实际可行性和适应性。
2.5 参与利益相关方在内部比选过程中，确保与相关利益相关方进行积极的沟通和参与非常重要。
利益相关方可以包括高层管理人员、部门经理、员工等。
他们可以提供宝贵的见解和意见，并帮助我们做出更好的决策。
通过参与利益相关方，我们可以得到广泛的支持，并确保选择最佳解决方案的决策是全面的和有利的。
2.6 选择最佳解决方案最后，通过综合定量评估、客观评估和利益相关方的参与意见，我们可以选择最佳的解决方案。
这个解决方案应该能够最大程度地满足公司的目标和需求，并在成本、风险、可行性等方面都有优势。
施工单位比选的制度范本
施工单位比选制度范本一、总则为确保工程项目施工质量、安全、进度和投资控制，规范施工单位比选行为，提高施工单位比选的公平、公正、透明，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、比选范围和条件1. 比选范围：本公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工任务。
2. 比选条件：（1）具有独立法人资格，具备相应工程施工资质。
（2）具有良好的财务状况和信誉。
（3）具有与工程项目相应的技术力量和施工能力。
（4）符合国家相关法律法规和政策规定。
三、比选程序1. 发布比选公告：在符合国家相关法律法规和政策规定的前提下，公开发布比选公告，邀请具备条件的施工单位参加比选。
2. 报名和资格审核：有意参加比选的施工单位按照公告要求进行报名，并提供相关证明材料。
公司对比选单位进行资格审核，符合条件的单位进入比选环节。
3. 编制比选文件：比选单位按照公司要求编制比选文件，包括施工方案、报价、工期承诺等内容。
4. 比选评审：公司组织专家评审团对参选单位的比选文件进行评审，评审内容包括施工方案的合理性、报价的合理性、工期承诺的可行性等。
5. 确定中标单位：根据评审结果，综合考虑施工单位的技术实力、报价、工期、信誉等因素，确定中标单位。
6. 签订合同：公司与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、比选纪律1. 参选单位应严格遵守国家相关法律法规和政策规定，严禁围标、串标等违法行为。
2. 比选过程中，参选单位应保证提供的资料真实、完整、有效，如有虚假行为，一经发现，取消参选资格。
3. 公司比选工作人员应严格遵守比选程序和纪律，确保比选过程的公平、公正、透明。
4. 对违反比选纪律的行为，公司将依法予以查处，并视情节轻重追究相应责任。
五、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 根据国家法律法规和政策规定的变化，公司有权对本制度进行调整和修订。
施工单位比选是一项重要的工作，关系到工程项目的质量、安全、进度和投资控制。
招标代理公司比选原则(3篇)
第1篇一、引言招标代理公司在建设项目、政府采购等领域的广泛应用，为我国市场经济的发展提供了有力保障。
为了确保招标代理工作的公正、公平、公开，提高招标代理服务质量，本文从以下几个方面阐述招标代理公司比选原则。
二、招标代理公司比选原则1. 公正、公平、公开原则（1）公正原则：招标代理公司在比选过程中，应遵循公正、公平、公开的原则，确保比选结果的公正性。
在比选过程中，不得偏袒任何一方，确保各方利益得到充分保障。
（2）公平原则：招标代理公司应公平对待所有参与比选的投标人，不得设置不合理的限制条件，确保所有投标人都有平等的机会参与比选。
（3）公开原则：招标代理公司应将比选的相关信息、评标标准、评标结果等公开透明，接受社会监督。
2. 专业化原则（1）招标代理公司应具备相关专业资质，具备丰富的招标代理经验，熟悉招标法律法规、招标流程和招标业务。
（2）招标代理公司应具备专业的招标代理团队，团队成员应具备丰富的招标代理经验、较高的专业素养和良好的职业道德。
（3）招标代理公司应具备先进的技术手段和设备，能够满足招标代理工作的需要。
3. 服务质量原则（1）招标代理公司应具备高效、便捷的服务，确保招标工作的顺利进行。
（2）招标代理公司应具备良好的沟通能力，及时与各方沟通，解决招标过程中出现的问题。
（3）招标代理公司应具备较强的风险控制能力，确保招标项目的顺利进行。
4. 成本效益原则（1）招标代理公司应合理确定招标代理费用，确保招标代理费用与招标项目的规模、复杂程度相匹配。
（2）招标代理公司应通过提高工作效率、降低成本，为招标人提供优质、实惠的招标代理服务。
（3）招标代理公司应具备较强的成本控制能力，确保招标代理工作的成本效益。
5. 责任原则（1）招标代理公司应严格按照招标法律法规和招标文件要求，履行招标代理职责。
（2）招标代理公司应承担招标代理过程中的法律责任，确保招标代理工作的合法性。
（3）招标代理公司应具备较强的风险防范意识，确保招标代理工作的安全性。
采购比选管理制度
采购比选管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司的采购管理工作，提高采购效率和质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的采购活动，具体包括但不限于物资、设备、服务和工程等项目的采购比选工作。
第三条采购比选是指公司按照一定的程序和方法，通过公开、公平、公正的竞争机制，选择供应商提供所需物资、设备、服务和工程等项目的过程。
第四条采购比选应当坚持“公开、公平、公正”的原则，确保采购过程的透明度和公正性。
第五条公司应当建立健全采购比选管理制度，明确采购比选的程序、角色、责任和权利，加强对采购活动的监督和管理。
第二章采购比选的程序和流程第六条采购比选应当按照以下程序和流程进行：（一）需求确定：各部门根据自身业务需求确定采购物资、设备、服务和工程等项目的需求。
（二）编制比选文件：采购人员根据需求编制采购比选文件，包括招标文件或邀请函等内容。
（三）发布比选公告：通过公司网站、媒体等渠道发布比选公告，邀请符合条件的供应商参与比选。
（四）接受投标：供应商按照比选文件的要求提交投标文件。
（五）评标：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商。
（六）签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（七）履约管理：监督和管理中标供应商的履约情况，确保项目按时按质完成。
第七条采购比选的程序和流程应当根据具体项目的特点和要求进行相应调整，但必须遵循程序的顺序和规范进行。
第八条各部门应当严格执行采购比选的程序和流程，不得擅自变更或调整。
第三章采购比选的角色和责任第九条公司下设采购管理部门，负责统一组织、管理和监督公司的采购活动，制定和完善采购规章制度。
第十条各部门应当配备专业的采购人员，负责本部门的采购工作，包括但不限于制定采购计划、编制比选文件、接受投标、评标等工作。
第十一条采购管理部门、各部门的采购人员以及评标委员会成员应当严格遵守公司的相关规章制度，不得违反采购比选的程序和原则。
竞价比选管理制度
竞价比选管理制度1.总则1.1为了加强XXXX有限公司（以下简称公司）的项目建设、工程维修、物资采购、固废处置及业务外包等经营管理，规范以上业务的工作程序和标准，防范和降低经营风险，保障公司经营的效率和效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司下属相关职能部门、业务单元（含托管单位）。
1.3本制度中的竞价比选范围是指除XX发展《招标管理办法》（XXXXXXX）所规定的必须招标范围以外的项目或业务（详见附件三）。
1.4根据本制度附件三限额界定，低于下限的项目或业务由各责任部门遵循公开、公平、公正的原则适时适当开展询价比价，相关资料予以存档。
2.职责2.1运营管理部2.1.1运营管理部是公司竞价比选的归口管理部门。
2.1.2负责本制度的制定、实施，指导，协助各部门做好竞价比选工作。
2.1.3组织开展工程建设项目及技改项目的勘察、设计、监理工作、非财务类管理咨询、信息化项目及生产经营外包业务的竞价比选。
2.1.4参与其他各类业务的竞价比选工作。
2.2经营财务部2.2.1组织开展财务类管理咨询及审计业务的竞价比选。
2.2.2参与其他各类业务的竞价比选工作。
2.3设备管理部组织开展与工程建设项目和技改项目有关的重要设备及材料采购、维修项目、设备及其备件采购业务的竞价比选。
2.4营销中心组织开展大额原辅材料采购业务及固废处置业务的竞价比选。
2.5办公室（集中采购）组织开展办公设备及办公用品采购业务的竞价比选。
2.6技术中心组织开展科研设备及检化验设备采购业务的竞价比选。
2.7纪检部门现场见证竞价比选开标、评标过程。
受理投诉和举报(投诉举报的电话号码为：XXXXXXXXX)。
3.竞价比选程序及标准3.1竞价比选总体策划3.1.1责任部门是竞价比选的主体责任单位，主要负责竞价比选的前期策划、组织落实和总体评价，其内容包括组织制定竞价比选策划书（详见附件四）、编制竞价比选文件、评估参选供应商的资质要求及竞价比选后评估等工作。
代理公司招标比选方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对专业代理服务的需求日益增长。
为提高公司业务水平，降低运营成本，确保项目顺利实施，我公司决定对代理公司进行公开招标。
本次招标旨在选拔具备专业能力、良好信誉和优质服务的代理公司，为公司提供全方位、高质量的代理服务。
二、招标范围本次招标范围为代理公司，包括但不限于以下服务：1. 项目策划与咨询；2. 市场调研与数据分析；3. 宣传推广与媒体合作；4. 公关活动策划与执行；5. 法律法规咨询与合规审核；6. 其他公司需要的代理服务。
三、招标条件1. 具有独立法人资格，注册资金不少于100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度，无不良记录；3. 具有相关行业经验，熟悉相关法律法规；4. 具有专业团队，具备执行招标项目的能力；5. 具有良好的沟通协调能力和客户服务意识；6. 报价合理，符合市场行情。
四、招标程序1. 发布招标公告：通过公司官网、行业媒体等渠道发布招标公告，明确招标范围、条件、时间等；2. 投标人报名：有意向的代理公司按照招标公告要求提交报名材料；3. 初步审查：招标委员会对报名材料进行初步审查，筛选出符合招标条件的投标人；4. 投标文件评审：招标委员会对投标文件进行评审，包括技术方案、服务方案、报价等；5. 面试答辩：对符合条件的投标人进行面试答辩，考察其团队实力、服务能力等；6. 综合评定：招标委员会根据评审结果，综合考虑投标人的技术方案、服务方案、报价、面试答辩等因素，确定中标候选人；7. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督；8. 签订合同：与中标候选人签订代理服务合同。
五、招标文件1. 招标公告；2. 招标文件：包括招标条件、投标文件要求、评审标准、合同范本等；3. 投标须知：包括投标时间、地点、联系方式等；4. 报名表格：包括投标人基本信息、项目经验等。
六、评审标准1. 技术方案：方案的科学性、可行性、创新性；2. 服务方案：服务的全面性、专业性、针对性；3. 报价：报价的合理性、竞争力；4. 团队实力：团队成员的专业背景、经验、业绩；5. 面试答辩：沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
比选管理办法
四川洪雅花溪电力有限公司比选工作管理办法（试行）第一条为了规范公司相关工作的比选工作，保证公平竞争，确保比选项目的质量，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条比选工作坚持和遵循公开、公平、公正、规范与简便高效相结合的原则。
第三条比选工作范围：金额在5千元及以上5万元以内的项目应该由花溪公司组织比选工作。
超过5万元的按乐电公司相关要求办理。
第四条比选工作的项目：物质采购及废旧处理、基建及维修项目、技改项目、车辆修理、设备大修、工程项目设计（监理）、民工费使用等第五条比选工作管理机构及人员组成（具体见附表）（一）花溪公司每个需进行比选的项目，应成立由公司分管领导和有关职能部门负责人、纪检监察人员、专业技术人员组成的公司比选工作小组，负责该项目比选具体工作。
（二）乐电公司组织的招投标项目，由分管领导提出公司参与招标人员名单，经公司领导班子会研究后，上报乐电公司。
第七条比选应当遵循下列程序：（一）制定比选规则。
比选规则应当明确比选程序、谈判内容、评审标准、合同草案等事项。
规则经公司领导班子会研究后发出。
由项目比选工作小组向两家及以上的已确认的比选申请人发出邀请比选通知书。
（二）比选谈判。
按比选文件规定的时间和地点，由项目比选工作小组按比选文件的要求组织召开会议，现场进行比选。
原则上，每项比选均需缴纳比选保证金。
小组所有成员集中与单一比选申请人分别进行谈判。
在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他比选申请人的技术资料、价格和其他信息。
（三）确定中选的比选申请人。
评比结束后，比选工作小组应当要求所有参加谈判的比选申请人在规定时间内进行最后报价。
比选工作小组应当按照符合项目要求、质量和服务相等且合理低价的原则通过比较、选择、确定中选人。
比选结束后，由比选工作小组现场定标，形成定标报告。
报公司领导班子会审议。
第十一条项目比选工作小组根据定标报告5日内向中选人发出中选通知书，按照比选文件要求和中选人进行详细洽谈并草拟合同，由项目技术人员与中选人进行详细的技术协议条款洽谈并草拟技术协议。
公司招标及比选管理办法
**公司招标及比选管理办法第一章总则第一条为进一步规范***公司（简称公司、招标人、比选人）的招标及比选活动，保护公司合法权益，保证公司建设工程、技改工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法<实施条例>》（国务院令第613号）、《***省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《***省人民政府关于进一步规范国家投资工程建设项目招标投标工作的意见》（***府发〔2014〕62号）、《***省人民政府关于修改<***省政府投资工程建设项目比选办法>的决定》(***省人民政府令第197-1号)、《工程建设项目招标及比选程序暂行办法》（***集发〔2006〕168号）等规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称的招标指公开招标、邀请招标，以及招标失败后的公开比选。
本办法所称的比选指招标外由公司自行组织进行的比选。
第二条公司的招标及比选活动，执行评标委员会（评标组）独立评标、监督部门依法监督制度，遵循公开、公平、公正和诚信原则。
第三条公司的招标及比选活动必须遵守国家有关法律法规以及**公司（**公司）的规定。
第二章适用范围第四条招标及比选的范围包括建设工程项目、技改工程项目、技术服务项目、设备（材料）的采购修理、财产管理项目、人力资源管理项目及其他等。
（一）建设工程项目（新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮）的范围包括：勘察、设计、施工、监理、设备及材料采购等。
（二）技改工程项目的范围包括：勘察、设计、施工、监理、设备及材料采购等。
（三）技术服务项目的范围包括：可行性研究、安全性评价、环境影响评价、性能考核试验、检测检验等。
（四）设备、材料的采购、修理范围包括：建设经营活动中使用设备、备品备件、材料等的采购、修理等。
（五）财产管理项目的范围包括：资产评估、财产保险及租赁、审计等。
（六）人力资源管理项目的范围包括：人力资源管理（含劳务派遣等）、企业年金、职工补充医疗（养老）保险管理等。
工程中介比选制度
工程中介比选制度一、目的和原则本制度旨在规范工程中介服务的比选流程，确保选出的中介机构具备相应的资质和能力，能够为工程项目提供优质、高效的服务。
比选工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保所有参与比选的中介机构享有平等的机会。
二、适用范围本制度适用于所有需要通过比选方式选择工程咨询、设计、监理、招标代理等中介服务的工程项目。
三、组织机构1. 设立比选委员会，负责整个比选过程的组织、协调和监督。
2. 比选委员会由项目负责人、技术专家、财务人员等组成，确保比选工作的专业性和公正性。
3. 比选委员会应制定详细的比选计划，并对外公布。
四、比选程序1. 发布比选公告：在指定媒体和平台上发布比选公告，明确比选条件、报名方式、比选时间和地点等信息。
2. 报名与资格审查：对报名参加比选的中介机构进行资格预审，确保其满足参与比选的基本条件。
3. 提交比选文件：合格的中介机构按照要求提交比选文件，包括公司资质、业绩案例、技术方案、报价等内容。
4. 开标与评审：在规定的时间和地点公开开标，比选委员会对提交的文件进行评审，采用评分制或综合评议法等方式进行。
5. 中选结果公示：将评审结果进行公示，接受社会监督。
6. 签订合同：与中选的中介机构签订服务合同，明确双方的权利和义务。
五、监督管理1. 比选过程中的任何疑问和异议都应及时向比选委员会提出，并由其负责解答和处理。
2. 比选工作接受上级主管部门和社会公众的监督，确保比选活动的透明度。
3. 对于违反比选规定的行为，应依法依规进行处理，严重者取消其参选资格，并追究相关责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由比选委员会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司比选管理规定
比选管理办法第一章总则第一条为了规范公司比选活动,保障公司利益,节约投资,体现公平,提高效率,结合公司实际,特制定本制度.第二条比选原则为公开、公平、公正,做到操作简便、提高效率、节约时间、监督有效.第二章适用范围第三条本制度适用于公司所有(de)比选活动.第三章比选第四条比选管理机构公司成立比选管理小组（以下简称“管理小组”）,负责公司(de)比选日常管理工作.管理小组组成：组长：常务副总经理副组长：副总经理、总工程师成员：综合开发部主管、工程部部长、财务部部长、合同部部长、规划设计部等公司主要成员等,人数必须为单数.管理小组下设办公室负责日常具体工作.办公室主任为综合开发部负责人.管理小组职责：1.建立公司供应商信用档案,并进行管理；2.组织公司(de)比选工作；3.对比选工作进行技术指导与监督；4.整理汇总公司比选目录,并按要求报主管部门备案；6.接受并配合主管部门(de)监督监察.第五条强制比选(de)范围和规模标准1.单项合同预算金额10万元人民币（含）以上,50万元人民币（不含）以下(de)服务项目或100万元人民币（不含）以下(de)工程建设项目,需采用比选方式确定.超过50万（含）(de)服务项目和超过100万（含）(de)工程建设项目需采用招标方式.2.符合国家相关规定可以不比选(de),经主管部门批准后,可以不进行比选.第六条比选方式采用邀请形式.第七条比选邀请发布前3个工作日,将比选方案报送公司备案（格式见附件一）.第四章评选第八条评选前3个工作日向公司党群工作部发送“关于邀请参加监督评选(de)请示”（详见附件二）,并告知.第九条比选管理小组人员负责具体评选工作,如有必要可邀请相关专家参与评选.不得向被邀请专家明示或暗示倾向或者排斥特定参选单位.第十条监督单位人员不得参与评选.第十一条按照比选管理小组推荐(de)候选人及公示结果,报公司总经理办公会研究确定中选人.第五章合同签订与资料归档第十二条与中选人签订合同应遵照比选邀请文件(de)约定,不得与中选人订立背离合同实质性内容(de)其他协议.第十三条比选资料由比选管理小组负责归档保存管理.第十四条比选资料不得伪造、隐匿或销毁,并做到随时备查.第六章附则本制度未尽事宜按有关法律法规规定执行。
1《关于印发中国电信集团采购比选管理办法的通知》中国电信〔2016〕13号
中国电信〔2016〕13号关于印发中国电信集团采购比选管理办法的通知集团公司各省级分公司、各专业公司，集团公司各部门，股份公司并转各省级分公司、各专业公司、国际公司、各研究院、技术创新中心、中国电信学院，中国通信服务股份有限公司，号百控股股份有限公司：《中国电信集团采购比选管理办法》已经集团公司总经理办公会于2016年1月5日通过，现印发你们，请严格遵照执行。
本办法自下发之日起开始实施，执行过程中如有任何问题，— 1 —请及时反馈集团公司采购事业部。
中国电信集团公司2016年1月12日— 2 —中国电信集团采购比选管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范企业采购活动，提高采购效率，降低采购成本，根据中国电信集团采购管理办法，参考招投标相关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条 比选是指通过综合评估法进行比较，选择成交供应商的采购方式，主要用于限额以内的非工程建设项目的物资或服务采购，以及低于依法必须招标规模标准的单项工程建设项目的施工、物资或服务采购。
比选作为招标采购方式的补充，与招标采购流程基本一致，时限缩短。
对于依法必须招标的工程建设项目，任何单位和个人均不得化整为零，规避招标，违反规定使用包括比选在内的非招标采购方式。
第三条 比选采购活动应遵循如下原则：（一）坚持公开、公平、公正与诚实信用；（二）坚持制度清晰、流程严谨、操作规范、科学择优；（三）坚持廉洁从业，纪律严明，防范商业贿赂与不正当交易。
第四条 本办法适用于中国电信集团公司及其所属企业（以下合称为“中国电信集团”）在中华人民共和国境内进行的比选采购活动。
— 3 —第二章 机构和职责第五条 与比选采购活动相关的机构包括采购归口管理部门、采购实施部门、采购需求部门、管控和监督部门、资格审查委员会、评选委员会和采购决策机构。
第六条 采购归口管理部门负责对比选采购活动进行管理、监督和检查，其主要职责是：（一）负责制定和修订中国电信集团比选采购管理相关的规章制度；（二）负责比选采购活动的管理和检查；（三）会签采购实施部门制定的比选采购方案；（四）负责中国电信集团公司及各省公司比选专家的管理，具体参照《中国电信集团评标专家管理办法》的相关规定执行；（五）组织开展中选人履约表现后评估和比选产品的质量检测工作；（六）确定比选代理机构（以下简称“代理机构”）名单，签订比选采购委托合同或协议，并对其进行监督管理；（七）制定有关比选采购活动的投诉处理办法和流程，并负责受理投诉事项。
公司内部比选工作实施细则
公司内部比选工作实施细则第一章总则第一条目的为进一步规范公司招标管理工作，加强对比选工作的监督和管理，保障公司利益及比选工作当事人的合法权益，使公司项目比选工作规范化、标准化、制度化，根据有关法律、法规及公司《招标管理办法》等相关内控制度，并结合公司实际，制定本细则。
第二条比选原则比选工作必须坚持公开、公平、公正，同时做到操作简便、提高效率、节约投资、监督有效。
第三条适用范围本细则适用于公司组织实施的单项合同估算价在10万元（含）人民币以下，且未进入政府交易平台监管的项目。
包含工程类比选项目：工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购项目；其他类比选项目：各职能部门技术咨询服务类项目。
不包含员工体检等服务类项目以及由党、工、团组织、其他行政主管部门有相关要求的服务类项目。
采用财政资金或专项资金投资的项目不适用本细则，此类项目应委托招标代理机构，通过公开媒介发布招标公告，进行招标。
公司所属各企业应参照本实施细则制定相关制度。
第二章组织机构第四条比选工作管理机构比选需求部门为比选工作的发起部门，负责牵头组织开展比选相关工作，具体职责如下：1、负责就拟比选项目完成《比选需求书》、《项目意向通知书》的编写及审批。
2、负责就拟比选项目履行公司相关决策程序，并完成项目立项。
3、负责统计意向单位的报名情况并组织考察工作，当考察合格数量少于三家时，启动意向单位的市场调研及考察程序，考察后形成考察报告。
4、负责上述工作过程中资料的收集、整理并在项目比选程序正式启动前移交招标主管部门。
5、负责指派部门人员作为比选小组成员出席项目比选会议并参与完成供应商的比选。
6、配合招标主管部门完成项目比选程序中的其他相关工作。
招标主管部门为项目比选工作的日常管理部门，负责比选工作合规性管理及比选程序的组织工作，具体职责如下：1、负责公司比选工作规章制度、工作流程及实施细则等有关文件的制定及监督实施。
公司干部选拔任用管理规定
X X X公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。
24.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。
（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。
（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。
（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。
干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。
第四章选拔任用第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。
第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。
第十条组织选拔方式的工作流程如下：依据，在一年内有效。
领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
比选招标公司管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范比选招标公司的行为，提高招标工作效率，确保招标项目的质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内所有依法必须进行招标的项目，比选招标公司应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条比选招标公司应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，依法注册登记，取得相应的营业执照；（二）具备完善的组织机构和管理制度，有健全的财务会计制度；（三）有与招标项目相适应的专业技术人员，具备相应的招标代理资格；（四）具有良好的商业信誉和业绩，无重大违法违规行为；（五）具备履行招标代理职责所需的办公场所、设施和设备。
第二章比选程序第四条招标人应根据招标项目的特点和需求，编制招标文件，明确招标公司的比选条件、评标标准、招标方式等内容。
第五条招标人可通过以下方式发布比选公告：（一）在政府指定的招标公告媒体上发布；（二）通过招标人网站、微信公众号等渠道发布；（三）通过行业协会、专业媒体等渠道发布。
第六条潜在的招标公司应按照公告要求，提交以下材料：（一）营业执照副本复印件；（二）法定代表人身份证明或者授权委托书；（三）组织机构代码证复印件；（四）招标代理资格证明文件；（五）类似项目业绩证明材料；（六）其他相关证明材料。
第七条招标人应成立评标委员会，负责对投标文件进行评审。
评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
第八条评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并形成评标报告。
第九条评标委员会应按照以下程序进行评标：（一）对投标文件进行形式审查，确认投标文件是否符合招标文件的要求；（二）对投标文件进行技术评审，包括技术方案、技术实力、技术经验等方面；（三）对投标文件进行商务评审，包括报价、服务承诺、财务状况等方面；（四）对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
公司干部选拔任用管理规定
X X X公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。
24.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。
（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。
（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。
（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。
干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。
第四章选拔任用第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。
第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。
第十条组织选拔方式的工作流程如下：依据，在一年内有效。
领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
招标代理机构比选办法
比选文件比选人：（加盖公章）法定代表人签字或盖章：监督机构：年月日第一章比选申请人须知比选申请人须知前附表1、工程概况及比选文件***************项目已经经石家庄市发展和改革委员会批准立项；批准文号为“”。
本工程位于。
建筑面积平方米，，投资估算约为万元。
比选申请人应仔细阅读比选文件，按比选文件的规定和本比选文件第二章要求的格式编写比选申请书。
2、比选报价2.1根据《招标代理服务收费管理暂行办法》第九条的有关规定，招标代理服务收费采用差额累进计费。
收费标准按《招标代理服务收费标准》规定执行，上下浮动幅度不得超过20%，否则比选申请书作无效处理。
2.2本次报价只报《招标代理服务费收费标准》（计价格[2002]1980号）文件规定的收费标准比例百分数（%）。
3、比选申请书3.1、比选申请书的编制3.1.1比选申请书的格式比选申请书应按第二章“比选申请书格式”进行编写。
至少包括“比选申请书格式”2～11的各项内容。
本比选文件要求的证明文件,比选申请人必须提供，本比选文件没有要求的证明文件，比选申请人认为需要提供的，也可以提供。
3.1.2比选申请书应全部用不褪色的墨水（粉）书写或打印、逐页编码，不得有任何涂改。
比选申请书副本应由正本复制而成（包括证明文件）。
3.1.3比选申请书正本一份、副本三份（与前附表一致）。
正本和副本的封面上应清楚的标记“正本”和“副本”的字样。
正副本内容应完全一致，如不一致时，以正本为准。
3.1.4比选申请书的正副本应分别装订成册，并编制目录；其中招标代理方案单独装订。
不得出现散页，散页无效。
具体装订要求见比选申请人须知规定。
3.1.5其中比选申请书第8项“招标代理方案”，应单独装订；封面及内容不得体现招标代理单位的名称和人员，并与比选申请书一起密封在一个密封袋中。
3.2比选申请书的签署3.2.1比选申请人应在比选申请书封面或扉页及招标代理服务收费报价单应加盖单位公章，法定代表人应加盖印鉴，否则申请书无效。
制造业公司采购比选流程管理制度
制造业公司采购比选流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
一、采购部门与请购部门职责的划分1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。
2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。
3、对于设备及其他固定资产的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。
二、采购比选领导小组名单组长：薛发正副总经理、工会主席成员：易永刚常务副总经理侯兵生产副总经理杨敏财务经理三、采购部职责1、根据申购单采购原、辅料及办公用品；2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；4、对于紧急请购项目应优先处理；5、原材料采购项目应了解市场行情后向生产厂家和供应商直接询价。
对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；6、对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品。
收到供应单位第一次报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想价格；7、遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于40万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况，提报公司领导批准方可询价或发放标书；8、询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；9、除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在1万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价或招标采购；单次采购金额预算价格在40万元以上的项目应由采购部组织招标，公司相关领导及比选领导小组参与监督；单次采购金额预算价格在100万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标；14、现款采购：采购员凭有总经理签字的借款单向财务部借款，物品采购回厂后，采购员持货品、购货发票或收据到仓库办理入库手续，由质检部验收库房入库并开出入库单。
公司邀请报价比选暂行管理办法(试行)
公司邀请报价比选暂行管理办法（试行）为进一步规范和加强对公司邀请报价比选工作的管理，保证邀请报价比选单位质量，确保公司项目工作高效开展，采用“短名单低价竞争”原则，结合公司实际情况，制定本办法。
邀请报价比选范围只适用于尚未建立储备库的，已建库的除特殊情况外按储备库的管理办法。
第一条邀请报价比选适用范围包括（一）项目前期可研、专题报告等编制与评审（估）、造价咨询、检测、测绘、招标代理等。
（二）不属于依法必须招标的项目的勘察、设计、监理、施工与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。
（三）依法必须公开招标的项目，两次招标失败后申请邀请报价比选等其他情况。
第二条评审小组的成立根据公司工程建设需要，由项目或任务需求部门（子分公司）牵头负责，投资计划部、工程部、审计部、财务部委派代表参加（如需要可邀请法务办参加），组成邀请报价比选评审小组进行具体实施。
第三条确定邀请单位原则（一）可从公司建立的专业单位储备库中选取的应按规定优先采用。
（二）由评审小组共同推荐邀请单位名单，商定邀请比选单位资质及条件、报价方案及比选办法，明确报价文件递交截止时间、密封、营业执照、资质、报价内容（含报价书格式）等，形成纪要，评审小组成员会签。
（三）一般情况下邀请报价比选单位至少3家。
（四）经办部门编制邀请报价函，办理《邀请报价比选事项公章使用呈批表》（见表2-1）用印手续。
第四条评分原则按最低价中选法评分（其它条件均为符合性审查），采用《符合性审查表》及《详细评分表》，经办部门（子分公司）根据项目需求可自行设定《符合性审查表》及《详细评分表》内容。
第五条方案及造价确定原则对项目或任务的确定、方案的审查、造价的审核（作为邀请报价比选的控制价）由各职能部门负责，采用公司《邀请报价比选项目工程（方案）造价审核单》（见表2-2）进行审批确定，其中造价作为邀请报价比选控制价的审核主要由投资计划部负责。
第六条邀请事项议定（一）确认邀请单位（见邀请报价函）；（二）邀请报价比选单位资质及其他要求；（三）邀请报价比选报价内容（含报价书格式）；（四）邀请报价比选资格审查及评分标准（最低价中选原则）；（五）邀请报价比选文件投递截止及评审时间；（六）合同格式。
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公司比选管理规定
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
比选管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司比选活动，保障公司利益，节约投资，体现公平，提高效率，结合公司实际，特制定本制度。
第二条比选原则为公开、公平、公正，做到操作简便、提高效率、节约时间、监督有效。
第二章适用范围
第三条本制度适用于公司所有的比选活动。
第三章比选
第四条比选管理机构公司成立比选管理小组（以下简称“管理小组”），负责公司的比选日常管理工作。
管理小组组成：
组长：常务副总经理
副组长：副总经理、总工程师
成员：综合开发部主管、工程部部长、财务部部长、合同部部长、规划设计部等公司主要成员等，人数必须为单数。
管理小组下设办公室负责日常具体工作。
办公室主任为综合开发部负责人。
管理小组职责：
1.建立公司供应商信用档案，并进行管理；
2.组织公司的比选工作；
3.对比选工作进行技术指导与监督；
4.整理汇总公司比选目录，并按要求报主管部门备案；
6.接受并配合主管部门的监督监察。
第五条强制比选的范围和规模标准
1.单项合同预算金额10万元人民币（含）以上，50万元人民币（不含）以下的服务项目或
100万元人民币（不含）以下的工程建设项目，需采用比选方式确定。
超过50万（含）的服务项目和超过100万（含）的工程建设项目需采用招标方式。
2.符合国家相关规定可以不比选的，经主管部门批准后，可以不进行比选。
第六条比选方式采用邀请形式。
第七条比选邀请发布前3个工作日，将比选方案报送公司备案（格式见附件一）。
第四章评选
第八条评选前3个工作日向公司党群工作部发送“关于邀请参加监督评选的请示”（详见附件二），并电话告知。
第九条比选管理小组人员负责具体评选工作，如有必要可邀请相关专家参与评选。
不得向被邀请专家明示或暗示倾向或者排斥特定参选单位。
第十条监督单位人员不得参与评选。
第十一条按照比选管理小组推荐的候选人及公示结果，报公司总经理办公会研究确定中选人。
第五章合同签订与资料归档
第十二条与中选人签订合同应遵照比选邀请文件的约定，不得与中选人订立背离合同实质性内容的其他协议。
第十三条比选资料由比选管理小组负责归档保存管理。
第十四条比选资料不得伪造、隐匿或销毁，并做到随时备查。
第六章附则
本制度未尽事宜按有关法律法规规定执行。