标准工时讲义编制培训
标准工时制定与管理培训
标准工时制定与管理培训标准工时制定与管理培训一、概述标准工时制定与管理是企业内部管理的重要组成部分，它对于提高生产效率、降低生产成本、改善员工工作环境和增强员工工作积极性都具有重要意义。
本文将围绕标准工时制定与管理的概念、目标、制定流程和管理方法等方面进行系统的培训。
二、标准工时制定的概念及目标标准工时是指一项工作完成所需的正常时间，它是根据工作任务的性质、难易程度、工作条件等因素来确定的。
标准工时制定的目标通常包括两个方面：一是确保生产任务按时完工，实现生产计划的正常进行；二是合理安排员工的工作时间，提高工作效率。
三、标准工时制定流程（一）确定研究目标：根据企业的生产特点和管理需求，明确研究标准工时的目标和意义。
（二）收集工作数据：通过对员工的工作内容和方式进行观察、记录和测量，收集大量的工作数据。
（三）分析工作数据：对收集到的工作数据进行整理、汇总和分析，了解工作的实际情况和存在的问题。
（四）制定标准工时：根据工作分析和数据分析的结果，确定各项工作任务的标准工时。
（五）试行和评估：将制定好的标准工时应用于实际工作中，并根据实施效果进行评估和调整。
四、标准工时管理的方法（一）设定考核指标：根据标准工时制定的结果，制定相应的考核指标，明确员工的工作目标和要求。
（二）建立绩效考核体系：根据考核指标，建立完善的绩效考核体系，对员工的绩效进行评估和奖惩。
（三）加强工作监督：通过加强工作监督，及时发现和解决工作中的问题，保证生产任务的顺利进行。
（四）提供培训和技能提升机会：为员工提供培训和技能提升机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
（五）建立激励机制：通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
五、标准工时制定与管理的效益（一）提高生产效率：通过合理安排员工的工作时间和任务，提高工作效率，实现生产任务的及时完成。
（二）降低生产成本：通过标准工时制定与管理，优化生产过程，减少浪费和不必要的加班，降低生产成本。
零售行业标准工时培训讲义
零售行业标准工时培训讲义1. 简介本讲义旨在为零售行业从业人员提供与标准工时相关的培训内容。
通过本讲义的学习，你将了解到标准工时的概念、目的和重要性，以及如何在零售行业中正确应用和管理标准工时。
2. 理解标准工时2.1 什么是标准工时标准工时是指雇员在一定时间内应该完成的工作小时数。
它是根据劳动法规定和公司政策，结合工作性质和岗位要求而确定的。
标准工时的设定可以帮助企业合理安排员工的工作时间，提高工作效率和生产力。
2.2 标准工时的目的标准工时的设定有以下几个目的：•提高工作效率：通过合理分配工作时间，避免过度劳累和工作时间浪费，提高员工工作效率。
•保障员工权益：遵守劳动法规定，确保员工的合法权益，包括工时和休假等。
•促进工作生活平衡：合理的工作时间安排可以使员工充分利用休息时间，提高工作生活平衡感。
3. 零售行业标准工时管理3.1 标准工时设定在确定零售行业的标准工时时，可以考虑以下因素：•工作性质和岗位要求：不同岗位的工作性质和要求不尽相同，需要根据实际情况合理设定标准工时。
•劳动法规定：遵守国家和地区相关劳动法规定，确保标准工时符合法律要求。
•具体行业特点：零售行业的工作性质和经营模式有特定的特点，需要根据这些特点设定相应的标准工时。
3.2 标准工时管理措施为了有效管理和执行标准工时，零售行业可以采取以下措施：•建立工时登记系统：雇主可以建立工时登记系统，记录员工的工作时间和加班情况，便于管理和核算。
•培训员工工时管理意识：定期进行员工工时管理培训，提高员工对工时规定的了解和遵守程度。
•监督和检查：实施定期监督和检查制度，确保标准工时的执行情况和效果。
•引入智能化管理工具：利用现代技术手段，如人力资源管理系统，实现标准工时的智能化管理和监控。
4. 标准工时的好处4.1 对企业的好处•提高工作效率：合理的工时安排可以提高员工的工作效率，减少工时浪费和劳动力成本。
•增强企业形象：公司遵守劳动法规定并合理安排工时，可以树立良好的企业形象，吸引优秀人才。
标准工时管理培训讲义
标准工时管理培训讲义标准工时管理培训讲义一、导言大家好，我是XXX公司的培训师XXX。
今天我将为大家介绍标准工时管理的基本概念、原则及实施步骤。
标准工时管理是一种有效的生产管理方法，通过制定合理的工作标准，帮助企业实现生产效率的提升和成本的控制。
希望通过本次培训，使大家对标准工时管理有更深入的了解，并能够灵活运用在实际工作中。
二、概念与原则1. 概念标准工时是指完成一项工作所需要的基本时间，它包括直接工时和间接工时的总和。
标准工时管理就是建立并实施合理的工作标准，对工作过程进行时间和动作的测定、分析和改善，以达到提高劳动生产率和控制成本的目的。
2. 原则（1）科学性原则：标准工时要科学合理，必须准确反映工作内容、劳动强度和工作环境等因素。
（2）合理性原则：标准工时要符合实际生产情况，并能发挥员工的最大潜力，不能过高或过低。
（3）可靠性原则：标准工时要有一定的稳定性和可靠性，便于操作员掌握和使用。
（4）公平性原则：标准工时要公平合理，不能过分追求效益而对员工造成过度疲劳或压力。
三、标准工时管理步骤1. 测定工作内容合理的工作标准首先要明确工作内容，包括具体的工作任务、工作环境、工作方法等。
通过观察、访谈、问卷调查等方法，获取相关信息，综合分析明确工作内容。
2. 测定工作时间根据测定工作内容，确定完成每项工作所需的时间。
可以借鉴历史数据、现场观察、实际操作等方法，精确测算工作所需时间。
3. 制定标准工时依据测定的工作时间，制定出符合实际情况的标准工时。
标准工时应当考虑到员工的工作能力、工作环境、工作任务等因素，同时也要确保生产效率和质量。
4. 引入标准工时将制定好的标准工时引入到实际工作中，让员工按照标准工时进行工作，并监控工时的使用情况。
同时，也要进行追踪调整，不断完善和优化标准工时。
5. 培训员工培训是标准工时管理的重要环节，通过向员工普及标准工时的概念、原则和操作方法，提高员工对标准工时的认识和运用能力，使其能够积极配合标准工时的执行。
标准工时培训教材PPT课件
分析符号
时间 TMU
18
2
3
4
5
6
7
8
9
分析符号
右手动作
GB45 右手到材料箱取钢板
19
模特法概要与基本原理
1966年，澳大利亚的海特博士（G.C.Heyde），在长 期 研 究 的 基 础 上 创 立 模 特 排 时 法 （ Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）简 称MOD法，是在PTS技术中将时间与动作融为一体，是最 简洁概括的新方法，因此MOD法易学易用，且实用方便， 同时其精度又不低于传统的PTS技法。
6>确定标准时间：ST
标准时间
ST =正常时间*（1+宽放率）
17
PTS标准核心：动作间值表
什么是“动作时间值”？
– 简单地讲，就是针对一个特定的动作（形态），PTS就 赋予它一个对应的时间值。
– 一个作业如果分解成若干个动作，每个不同的动作将会得到相应 的时间值，如果将这一组动作的时间汇总就得到这组动作的运行 周期——即该作业单元的周期。
标准工时制订与应用
2014-05-10
1
标准工时 测定技术
马表测时法
方法时间测 定法 MTM 模特法 MOD 综合数据法
工作抽样放
2
弗兰克·吉尔布雷斯 （Frank Bunker Gilbreth，1868-1924） 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 （Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
M3
作
大臂 M4
伸直的臂 M5
相当距离 2.5CM 5 CM
15 CM
模特法 MOD 动作与时值表
标准工时培训讲义
标准工时培训讲义标准工时培训讲义一、概述标准工时是一种衡量工作时效的方法，通过设定合理的工作时间来评估员工的工作效率。
标准工时的引入可以帮助企业全面提高工作效率，优化生产流程，实现资源的合理配置。
本次培训将重点介绍标准工时的概念、原理和实施步骤，帮助员工掌握标准工时的基本知识和应用技巧。
二、标准工时的定义和意义1. 标准工时的定义：标准工时是指在不超过正常工作强度和保证生产质量的前提下，按照合理的工作方法和工作速度，完成一个标准工作任务所需要的时间。
2. 标准工时的意义：- 评估员工的工作效率，帮助企业确定合理的工作时间；- 优化生产流程，提高企业的生产效率；- 增强生产线的稳定性，减少资源浪费；- 为企业的奖惩制度提供依据；- 为企业提供参考，实现资源的合理分配。
三、标准工时的计算方法1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准工作量 / 标准工作效率其中，标准工作量指的是完成一个标准工作任务所需的工作量；标准工作效率表示单位时间内完成工作量的能力。
2. 标准工作量的确定：- 调研比较法：通过调研其他企业类似工作任务所需的时间，综合考虑因素，确定标准工作量。
- 样本分析法：选择一部分典型样本进行时间观察和数据分析，得出标准工作量。
- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作量。
3. 标准工作效率的确定：- 工作速度法：根据实际工作任务完成的时间和标准工作量，计算出工作速度。
- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作效率。
四、标准工时的实施步骤1. 了解企业现状：- 收集和整理各个工作岗位的工作内容和工作要求；- 分析各个工作岗位的工作特点和工作流程。
2. 设定标准工作任务：- 综合考虑工作岗位的工作内容和要求，确定标准工作任务； - 区分常见和特殊工作任务，分别制定标准工作任务。
3. 观察和记录时间数据：- 选择一定数量的样本进行时间观察和记录，统计得出样本的平均工作时间；- 根据样本数据进行推算，确定标准工作量。
IE ST培训(讲义)
就座
坐下的瞬间
分解作业要素的关键
易于观测，作业区分明确，有明显的观测 点。 即有明确 的开始和终点。 能把握作业内容及作业特征。 工时太短不应再分，构成作业要素的时间 2.4秒以上。 必须区分手动作业与机器自动作业。 注意区分机器内手动作业与机器外手动作 业
测时计时方法
测时记录有两种方法：
例子
• 加工，组装，变形 • 粘部品，剪脚等手工操作 • 机器操作 • 上厕所，喝水，擦汗 • 消除疲劳的休息
作业宽放
集体宽放 观察时间
补偿作业过程中发生不规则的要素作业
集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿 评比 私事宽放 疲劳宽放
• 调整电动起 • 处理不良品（贴标签）
• 工位编排产生的损失 作业宽放 特殊宽放
为何要做时间研究
1．确认
–
– – – –
–
机器及工具之需求数量 生产作业员工之需求数量 制造成本及销售价格 组立线平衡与部门及设备之布置 个别工作纯净及操作问题之确认
决定一天的工作量
2．估算与评价
– 成本降低及较佳方法之选择 – 采购新设备及其费用之评断
3．生产排程
– 使机器,生产及操作人员能准时作业
4．员工薪资
– 对于以改善及优异之員工绩效
标准时间构成
主体作业时间 正常时间
标 准 时 间
宽放时间
副作业时间
私事宽放时间
疲劳宽放时间 作业宽放时间 集体宽放时间
构成术语
名称
主体作业 副作业 私事宽放 疲劳宽放
描述
按照作业目的进行的作业 与主体作业同步发生，起附属作用 作业过程中，满足生理要求时间 为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的 休息或操作速度减弱时间
标准工时制定培训
标准工时制定培训标准工时制定培训一、培训目标本次培训旨在帮助企业了解和掌握标准工时制定的基本原则和方法，提高企业对员工工时的管理能力，促进工作效率的提升。
二、培训内容1. 标准工时制定的基本概念和意义- 什么是标准工时- 标准工时制定的目的和意义2. 标准工时制定的原则- 公平公正原则- 实用性原则- 弹性原则3. 标准工时制定的方法- 数据收集和分析- 格式化制定- 程序化操作- 不断改进4. 标准工时制定的注意事项- 考虑员工需求- 适度的弹性度- 遵循法律法规5. 标准工时制定后的管理措施- 监督执行- 绩效考核- 动态调整三、培训方法本次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式进行。
1. 理论讲解：通过讲解标准工时制定的基本概念、原则和方法，使学员对标准工时制定有一个全面的认识。
2. 案例分析：通过真实案例的分析，使学员能够将理论应用到实际操作中，提高解决实际问题的能力。
四、培训时间安排本次培训安排为两天，具体时间安排如下：第一天：09:00-10:30：理论讲解10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：案例分析12:00-13:30：午餐时间13:30-15:00：理论讲解15:00-15:15：茶歇15:15-16:30：案例分析第二天：09:00-10:30：理论讲解10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：案例分析12:00-13:30：午餐时间13:30-15:00：理论讲解15:00-15:15：茶歇15:15-16:30：案例分析五、培训师资本次培训由拥有丰富经验和专业知识的专家进行授课。
六、培训效果评估针对本次培训的效果，将会进行如下评估指标：1. 学员满意度调查：通过问卷调查的形式，对学员对培训的满意度进行评估。
2. 考核成果评估：进行一次理论知识考核与实际操作考核，评估学员对培训内容的掌握程度。
3. 培训后绩效评估：对培训后实际工作中的绩效进行评估，评估培训对员工工作效率的影响。
《标准工时培训》PPT课件
观察者：
观测计时
设备加工时间
平均值
8 9 9 8 8 10 8.67
7 7 6 7 8 6 6.83
17 24 25 26 24 22 23.00
28 35 29 27 25 33 29.50
27 23 23 25 24 20 23.67
日期： 备注
4条海绵条
需要打热溶 胶固定 LED
计算标准工时
如何制作标准工时
标准工时培训纲要
明确标准工时的作用 工序分析 计划改善作业 测定工作步骤时间 计算标准工时 修改标准工时
标准工时的作用
预估工厂负荷产量 制定生产计划的基础 保证流水线生产的平衡 增加机器设备的依据 效率分析的基础
工序分析
工作步骤的定义：一位操作员每次完成的最小动作的组合。 注意：将整体工作分解为一系列的工作步骤，可以帮助你找出浪费，然后设
法消除这些浪费。否则，浪费一直被隐藏在操作过程中，很难发现。
工序分析
工序分析 工序
工序：MT4300C装配线 操作员：
工作步骤
前面板加工
取海绵条，贴海绵条 取胶圈、装胶圈 取触控面板，装触控面板 取面膜，贴面膜 取LED，装LED 取钣金件，贴日期标 取液晶屏，与钣金件组装
组装液晶屏和钣 金件
插线 将组合的液晶屏装入上盖
标准工时＝实测时间*评核系数*（1+宽放率）
宽放率＝管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率
其中：管理宽放率：3％～10％
疲劳宽放率：5％～20％
生理宽放率：2％～5％
修改标准工时
标准工时不是固定不变的，企业应根据生产状况及客观实际重新测评。
工序平衡
建立工艺流程图
标准工时ST培训资料
标准工时ST培训资料标准工时（Standard Time）是指完成一项工作所需的合理时间，也是一种计量工作的方法。
标准工时的制定有助于提高工作效率、控制工作质量和成本，并为工作量的分配提供依据。
以下是标准工时（ST）培训资料的内容。
1. 标准工时的基本概念1.1 标准工时的定义标准工时是完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
1.2 标准工时的作用- 提高工作效率：通过标准工时的制定和管理，可以帮助员工明确工作目标，从而提高工作效率。
- 控制工作质量和成本：标准工时可以作为衡量工作质量和成本的指标，使管理者能够更好地控制和评估工作的效果。
- 分配工作量：通过标准工时，能够合理地分配工作量，确保员工在预定的时间内完成工作任务。
2. 标准工时的制定流程2.1 收集信息在制定标准工时之前，需要收集相关的信息，包括工作过程、工作条件、员工技能和经验等。
2.2 进行观察和测量对工作过程进行观察和测量，记录下每个工作环节所花费的时间。
2.3 分析和计算根据观察和测量的结果，进行数据分析和计算，得出合理的标准工时。
2.4 修订和评估制定标准工时后，需要进行修订和评估，确保标准工时的准确性和可行性。
2.5 审批和实施审批完成后，将标准工时应用于实际工作中，并监控工作的效果。
3. 标准工时的管理与应用3.1 标准工时的管理- 建立标准工时数据库：将制定好的标准工时记录在数据库中，方便查阅和管理。
- 更新和修订标准工时：根据实际情况和工作变化，及时更新和修订标准工时，保持其准确性和可行性。
- 监控和评估：定期监控和评估标准工时的应用效果，及时发现和解决问题。
3.2 标准工时的应用- 工作任务分配：根据标准工时，合理分配工作任务，确保任务能够在预定时间内完成。
- 绩效评估：标准工时可作为绩效评估的依据之一，通过对员工工作时间与标准工时的对比，进行绩效评估和激励。
- 成本控制：标准工时能够帮助管理者对工作成本进行控制和评估，提高成本效益。
标准工时管理培训讲义(PPT 33页)
選擇作業員
3.溝通---現場主管及被觀測者取得合作
4.接近作業員--採取友誼態度。 給予發問機會。 鼓勵提供意見。 對其操作表示興趣。
2020/10/16
記錄有關資料
1.目的：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄， 以利日後參考與查證。
2.記錄項目 2.1. 產品名稱、圖樣、規格、零件。 2.2 製造程序與操作方法、進刀速度、深度、轉速。 2.3. 設備性能、工夾志量具。 2.4. 材料規格。 2.5. 作業員等級、能力、性別、姓名。 2.6. 工作環境，如溫、濕度、照明、照音。 2.7. 工作現場佈置。 2.8. 研究案號、資料數、審核人、日期。
合格且受有良好訓練的作業員----操作者必須是一個合格的工人， 而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法[必須受 過完全的訓練。
正常的速度----操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不 能故意延誤。
. 2020/10/16
標準工時之應用
標準工時的應用
生 產管理
計劃管理 制程管理 人員管理
透過標準工時及設備的產能，將整廠的設備作最佳的安排。
2020/10/16
標準工時之應用
4. 人員及負荷計算
生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及 所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需 依據標準時間來計算。
5. 標準產能計算的依據
依照各產品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產品 的標準產能。
2020/10/16
2020/10/16
2020/10/16
標準工時：作業測定法
選擇作業員 記錄有關資料
划分單元 測時實施 影響因素評比 計算正常時間 確定寬放時間 計算標準時間
标准工时培训讲义
标准工时培训讲义一、引言工时管理在今天的企业环境中变得越来越重要。
标准工时是指在不涉及加班情况下，员工应当完成工作的时间。
通过合理规划和管理工时，可以提高企业的生产效率和员工的工作满意度，带来双赢的局面。
因此，本次培训将重点介绍标准工时的概念、制定、实施和管理。
二、概念1. 标准工时的定义标准工时是指在正常工作条件下，员工应当完成工作所需的时间。
通常以小时计算，是根据企业的生产需求、员工的劳动力和工作内容以及劳动法律法规来制定的。
2. 标准工时的重要性通过制定标准工时，可以帮助企业合理规划生产安排，提高生产效率；可以保护员工的合法权益，避免过度劳累和职业疲劳；可以降低劳动成本，提高企业竞争力。
三、制定标准工时1. 确定标准工时的基准根据不同行业和企业的特点，确定员工的基本工作时间。
可以考虑生产需求、员工的劳动力情况、行业标准及企业的实际情况。
2. 制定标准工时的程序应根据企业的管理体系和流程，确定标准工时的制定程序，包括相关部门的参与、评估标准和定期审查等。
3. 完善标准工时的细则针对不同的工作岗位和员工群体，可以制定不同的标准工时细则，包括工作内容、工时考核指标和工时管理与监督等。
四、实施标准工时1. 有效的沟通和宣传在制定标准工时之后，需要通过有效的沟通和宣传，使全体员工了解标准工时的相关政策和制度，并积极参与其中。
2. 建立标准工时监督和评估机制企业应当建立一套完善的标准工时监督和评估机制，对员工的工时情况进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。
3. 加强培训和指导针对员工的不同需求和情况，不断加强培训和指导，提高员工对标准工时的认识和理解，增强工时管理的有效性。
五、标准工时的管理1. 掌握工时的实际情况企业应当建立科学的工时管理体系，及时掌握员工的工时情况，发现和解决工时管理中存在的问题。
2. 优化工时管理流程不断优化企业的工时管理流程，提高工时的利用率和工作效率，实现最大程度的生产效益。
标准工时讲义
标准工时讲义标准工时讲义第一章：引言1.1 背景和目的标准工时是一种管理工作时间和劳动生产力的方法，旨在提高工作效率和优化工作流程。
本讲义旨在介绍什么是标准工时，为什么使用标准工时以及如何实施标准工时。
1.2 定义标准工时指的是完成一定工作量所需的标准时间。
标准工时可以按天、按周、按月或按其他合适的时间单位计算。
1.3 目标标准工时的目标是提供一个公平、合理和可操作的衡量工作量和工作效率的标准，帮助组织透明而高效地管理工作。
第二章：为什么使用标准工时2.1 提高工作效率标准工时可以鼓励员工高效工作，避免拖延和浪费时间，从而提高整体工作效率。
2.2 预测工作量通过标准工时的计算，组织可以更准确地预测工作量，做出合理的资源分配和人员安排，避免过度或不足的工作负荷。
2.3 衡量绩效标准工时可以作为衡量员工绩效的依据，通过比较实际工时和标准工时的差异，确定员工的优秀表现和改进的空间。
2.4 改进工作流程通过分析实际工时和标准工时的差异，组织可以发现工作中的瓶颈和问题，并采取措施改进工作流程，提高工作效率和质量。
第三章：如何实施标准工时3.1 设置标准工时为了准确计算标准工时，组织需要考虑以下因素：- 工作的性质和复杂度- 员工的技能水平和工作经验- 工作环境的影响因素（例如，设备、技术水平等）3.2 收集数据为了计算标准工时，组织需要收集和分析有关工作时间的数据。
可以使用时间记录软件、工作日志或其他适当的方法来收集数据。
3.3 分析差异比较实际工时和标准工时的差异，分析其原因。
可能的原因包括工作过程中的浪费、技术问题、员工的能力问题等。
3.4 制定改进计划基于对差异分析的结果，制定改进计划，解决问题和提高工作效率。
改进计划可以包括培训员工、改进工作流程、优化资源分配等措施。
3.5 控制与监督标准工时的实施需要进行定期的控制和监督。
组织可以制定相应的考核和奖惩机制，鼓励员工按照标准工时要求来完成工作。
第四章：标准工时的限制和挑战4.1 个人差异不同员工在工作效率和能力方面存在差异，因此标准工时可能无法完全反映个体差异。
标准工时的制定讲义
标准工时的制定讲义一、标准工时的概念和目的1. 概念：标准工时是指完成一定任务或产出一定产品所需的正常工作时间。
它是根据组织的生产经营需要和员工的工作强度、工作效率等因素，通过科学测定和确定，以期实现生产效益最大化和员工福利最大化的一种工作时间协调制度。
2. 目的：制定标准工时的目的是为了合理安排员工工作时间，提高劳动生产率，优化生产流程，促进企业的高效运作，同时保障员工的劳动权益，维护员工的健康和生活质量。
二、标准工时的制定原则1. 合理科学原则：制定标准工时必须根据实际生产工艺和员工工作强度等因素进行科学测定和确定，确保工时的合理性和科学性。
2. 全面公正原则：制定标准工时必须充分考虑员工的情况和权益，确保员工能够在合理的工作时间内完成任务，并获得相应的工资报酬。
3. 弹性适应原则：制定标准工时必须充分考虑生产经营的需求和员工的个人情况，以便在必要时可以调整工时，并灵活适应不同的生产情况和员工需求。
4. 监督执行原则：制定标准工时后，必须建立有效的监督机制，确保标准工时的执行情况和效果，并及时进行调整和改进。
三、标准工时的制定步骤1. 确定研究范围和目标：明确需要制定标准工时的部门或工种范围，确立制定标准工时的具体目标和意义。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理与制定标准工时相关的生产工艺、工作流程、员工工作量和工作强度等数据，进行初步分析。
3. 初步测定和确定：以实际工作中的典型工作岗位和任务为样本，进行初步测定和研究，确定标准工时的初步数值。
4. 试行和调整：在一定时间内试行标准工时，并对实际效果进行评估和调查，根据反馈意见对标准工时进行必要的调整和修改。
5. 正式确定和推广：经过试行和调整后，最终确定标准工时的数据和要求，并进行内部推广和培训，确保标准工时得到全面执行。
四、标准工时的相关要素1. 标准工时的计算方法：标准工时可以采用直接测定法、间接测定法、经验法、专家法等多种方法进行计算，根据具体情况选择合适的方法。
标准工时制定与管理培训课件
2020年4月27日星期一
标准工时制定与管理
前序 企业管理改善的基石在于标
准化﹑制度化的建设,而标准化 ﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量 化管理。
标准工时制定与管理
一. 计量化管理的必要性
公司的计划﹑ 执行与管制的管理工作﹐绝 大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹口 语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与误解 ﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词 或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精确地 说明问题所在。
标准工时制定与管理
三. 测定标准工时的方法
秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深 入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度 予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。
综合数据法﹕以作业单元为中心﹐按统计方法把相同或很类似 的单元综合起来建立标准时值表。工作件设计完 成后﹐并确定了它的制程工序与作业方法﹐就拿 以单元为基准的时值表加以组合。
经验臆测法﹕是指求教于车间有经验的人员,包括技 术工或车间主管﹐依他們的经验直接提 出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作实 地測定。
历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员 在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑ 某 制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同 样数据加以统计比较(其实只是简单平均)﹐ 而得出所谓的标准工时。
标准工时制定与管理
四. 标准工时的应用方向 4. 标准成本管理之应用 标准(制造)成本的结构
直接用料 (产品结构)
直接人工 制造费用
物流费用
(厂內／厂外)
设备 厂房 能源 生产 折旧 折旧 消耗 耗材
标准工时制定与管理
四. 标准工时的应用方向
5. 装配生产线平衡的应用
标准工时制定讲义
第一部分标准工时概述一、标准工时的定义在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间。
1. “适宜的操作条件”与“最合适的操作方法”是指通过方法研究后，所确定的操作条件和操作方法。
2. “普通熟练工人”与“正常速度”是指适合大多数作业者的时间，且作业是正常的。
二、标准时间的特性1.客观性2.可测性3.适用性二、标准时间的用途1.决定工作时间标准，并用以控制人工成本。
2.制定标准时间作为资金制度的依据。
3.决定工作日程及工作计划。
4.决定标准成本，并作为标准预算的依据。
5.决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。
三、标准工时的构成及计算方法1.工时消耗分类2.标准工时组成3.标准工时的阶次划分制定标准时间时,应首先决定研究工作的阶次,工作阶次通常分成下列四种:1）第一阶次：动作——人的基本动作测定的最小工作阶次.例如:伸手,握取等。
2）第二阶次：单元——由几个连续动作集合而成。
例如：伸手抓取材料，放置零件等。
3）第三阶次：作业——通常由两、三个操作集合而成。
4）第四阶次：制程——指为进行某种活动所必须的作业串联。
4.标准工时的计算方法标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间⨯（1+宽放率）=观测时间⨯评比系数⨯（1+宽放率）1)评比系数的确定：评比实际上是一种判断或评价技术，其目的在于把实际操作时间，调整到“合适适当”的操作者的“正常速度”上来，把观测时间转化为正常时间。
平准化法又称西屋法，为美国西屋电气公司首创，后来为劳雷、曼纳特和斯太基门德完成整个体系。
此法应用最为广泛，它将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳（或理想）、优、良、平均、可、欠佳六个高低程度的等级，采用西屋法评比系数为：评比系数 = 熟练系数 + 努力系数 + 工作环境系数 + 一致性系数各评比系数见下表：2）宽放时间的确定：宽放时间 = 私事宽放 + 疲劳宽放 + 程序宽放 + 特别宽放 + 政策宽放各宽放时间见下表：第二部分标准工时制定方法本部分主要介绍制定标准工时方法、定义、符号、应用等，并通过一个CA410组立分析的实例让大家理解标准工时的制定方法。
标准工时设定与运用讲义
标准工时设定与运用讲义一、引言标准工时是指在一定的工作条件下，确定某项工作的所需工作时间。
标准工时设定对于企业的生产管理至关重要，可以帮助企业实现高效生产和有效资源利用。
本讲义将重点介绍标准工时的概念、设定方法及在实际生产中的应用。
二、标准工时概念1. 标准工时定义标准工时是指在一定的生产条件下，完成一定生产任务所需的规定时间，通常以小时为单位。
它反映了生产过程中的工作强度和工作效率，是衡量生产效率的重要指标。
2. 标准工时的作用•帮助企业合理安排生产计划，实现生产过程的标准化和规范化。
•为企业管理者提供决策依据，帮助评估生产效率和管理效果。
•作为激励手段，通过设定标准工时可以激励员工提高工作效率和质量。
三、标准工时设定方法1. 时间研究法时间研究法是最常用的标准工时设定方法之一。
它通过对工作过程中所需时间的观察和记录，来确定完成一项工作所需的标准时间。
2. 标准配方法标准配方法是根据工作量和工作方法，通过特定的计算公式来确定标准工时。
这种方法适用于重复性工作比较多的生产环境。
3. 标准制图法标准制图法是通过绘制标准工时制图，将工作过程中的各项操作分解成若干基本动作，并对每个基本动作设定标准工时，从而确定总工时。
四、标准工时在生产管理中的应用1. 生产计划通过设定标准工时，可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率和产品质量。
根据标准工时，制定生产进度表和生产计划，有效控制生产过程。
2. 薪酬制度标准工时也常用于薪酬制度的设计中。
企业可以根据员工的绩效和工作效率，设定相应的标准工时，作为衡量员工绩效的重要指标，从而设计合理的薪酬激励机制。
3. 资源利用通过标准工时的设定和应用，企业可以更好地控制生产过程，合理利用资源，减少生产成本，提高企业竞争力。
五、总结标准工时是企业生产管理中重要的工具，通过合理设定和应用标准工时，可以帮助企业提高生产效率、优化资源利用，实现可持续发展。
希望通过本讲义的学习，能够加深对标准工时的理解，为企业的生产管理提供更多的参考和指导。