甲指乙供材料价格确定程序
甲指乙供材料价格确定程序[精品]
![甲指乙供材料价格确定程序[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/e33873e2581b6bd97e19eabb.png)
甲指乙供材料价格确定程序[精品] 甲指乙供材料价格确定程序为了控制工程成本，确定合理的材料价格，控制浪费和挪用，特此制定如下工作程序。
甲供材料和设备认价程序1. 乙方应预留足够时间供甲方进行招标采购。
乙方必须在材料和设备使用前50天前，填写甲供材料设备使用单，注明材料和设备名称、规格、用量计划和进场时间等。
2. 对于材料用量，结算时根据图纸用量加上合理损耗，超出部分结算方式如下:甲供材料设备供应数量以图纸和定额损耗量为依据由乙方提出、甲方审定，数量风险及该风险部分的材料价款由乙方承担。
甲指乙供材料设备认价程序1. 为了甲方有时间进行材料设备价格对比，乙方须在材料和设备使用前50天前，填写材料认价单。
2. 乙方对于材料和设备，必须填写两种以上品牌和价格，以供甲方进行对比;3. 甲方根据材料设备的性能和价格调查，确定一种品牌和价格，然后甲方把询价告知乙方;4. 双方协商一个合理价格作为结算价格。
甲供材料设备使用单工程名称:材料设备序号规格品牌数量进场时间备注名称1 2 3 4 5 6施工单位工程部合同预算部设计部公司领导1.此表由施工单位在使用前50天前填报;2.工程部对材料规格品牌进行确认，并确定质量技术要求;3.合同预算部组织对材料设备进行采购;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效;5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。
材料认价单编号: 工程名称: 填报日期:甲方确认价序号材料名称规格型号品牌产地乙方报价(元) 备注 (元) 施工单位工程部设计部合同预算部公司领导1.此表由施工单位填报，项目经理签字并加盖施工单位授权印章;2.工程部对材料规格品牌进行确认;3.合同预算部对材料价格进行确认;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效。
按甲方确认价格进入结算。
5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。
甲定乙价供材料定流程
甲定乙供材料定价管理流程
为了加强甲控乙供材料定价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求，减少工程竣工结算纠纷，现将确定材料品牌及价格的流程及要求制定如下：
一、工作流程
1、施工单位根据施工进度，向业主单位工程管理部提交甲控乙供材料定价申请。
施工单位根据市场价提供六家供应商，以及材料规格、品牌和质量技术要求等与定价有关的资料。
2、业主单位工程管理部收到施工单位材料定价申请之日起3天内，根据施工单位提供的供应商及材料的相关资料，经审批后选定三家供应商，答复施工单位。
3、施工单位收到业主单位工程管理部选定供应商答复之日起3日内，根据实际施工情况以及合同要求，全面考虑材料运输费、税金、人工费等费用拟定材料施工单价，向业主单位工程管理部提交单位工程单价预算书。
4、业主单位工程管理部收到施工单位提交的单价预算书之日起3天内，经过审核，确定材料施工单价，与施工单位进行沟通。
6、业主单位与施工单位就确认的材料施工单价签合同，此合同作为竣工结算的依据。
乙供材料认质认价管理作业指引
乙供材料认质认价管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1流程目的1.1规范甲定乙供、甲指乙供材料设备认定质量、品牌及限价管理工作，有效防范乙供材料设备采购风险，降低成本，维护公司利益。
2适用范围2.1适用于公司项目施工过程中对于甲定、甲指乙供材料设备的认质认价管理工作。
3术语定义3.1甲供材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。
3.2甲定乙供/甲指乙供材料，甲方确定材料的品牌、价格或供货商；乙方（即承包单位）负责与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。
简称认质认价。
通常表现为两种方式（或两种方式同时采用）：3.2.1甲方指定品牌----认质：为保证工程质量和满足产品定位及使用功能要求，甲方确定品牌，工程施工时由乙方采购执行的采购方式。
3.2.2甲方限定价格----认价：在保证质量（认定质量）的前提下，甲方事先限定乙供材料设备的结算价格，并由乙方执行的采购方式。
4部门职责4.1采购部4.1.1组织编制项目采购策划表，明确甲供、甲定乙供/甲指乙供材料范围。
4.2成本部4.2.1负责进行市场询价并与施工单位确认价格；4.2.2组织乙供工程材料设备认质认价的审批。
4.3项目工程部4.3.1审核施工单位申报表格及相关资料；4.3.2参加材料设备验收。
5工作程序5.1认质认价范围和基本要求5.1.1乙供材料设备指定品牌的范围一般包括但不限于：外墙涂料及面砖、开关及插座、铝合金及塑钢型材、玻璃及五金件、水泵、防水材料、给排水管材等等。
（具体范围应当由公司内部讨论确定）5.1.2采用固定价格的建安合同（包括总价、单价、费率等）若限制使用某些材料设备的品牌，成本部门应指定同档次品牌范围（如三到五种）供乙方选择。
5.1.3乙供材料设备限定价格的范围一般包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、电线电缆等。
（具体范围应当由公司内部讨论确定）5.1.4采购部根据公司确定的材料设备选型定板要求，组织确定需要由甲方指定品牌/限定价格、由乙方采购的材料设备范围，并在工程承包商招标或议标文件中给出指定品牌材料设备清单作为合同附件。
材料报价甲定乙办
甲定乙办、甲定乙供模式与乙供模式对业主的成本差异乙供模式下承包商材料上应赚取一定的利润，我们初定10%应该不高。
甲定乙办模式由于是业主直接支付款项给供应商，对于承包商来讲，省去了一个开票费用，对于一些大的承包商，总公司对单独核算的项目部开票费用比较高，即项目部上缴的管理费比较高，通常为8%-12%左右（不包括税金）。
而通常的施工清单计价程序中，承包商可以得到按材料价格4%-6%左右的费用（临设费、安全文明施工费、规费等，不包括税金），还差5%左右的费用必须包含在材料价格中，否则项目部是暗亏的。
税金（两税一费）按 3.445%计算（装饰、安装工程税金计取不同，详见下表），加上5%的开票费用的差价，合计起来就是9%左右的差距。
也就是说甲定乙办与乙供对于承包商有9%左右的成本差距。
虽然甲定乙办模式下供应商为了与承包商处理好关系，一般会给承包商一定的经济利益，大致为1%-2%，仍然会存在7%-8%左右的成本差距。
况且就与业主与承包商来比较，供应商一般是不希望与承包商签订合同的，与承包商签订合同其会在正常价格的基础上上浮几个百分点以弥补材料款被拖欠的风险，这部分成本最终还是要转嫁到业主的头上。
甲定乙办、甲定乙供模式下业主应给承包商一笔采保费，确定其费率应考虑承包商为甲定乙办材料所付出的代价，如采购计划的编制、材料的保管、搬运、储存、检验等等。
可以参照甲供材采保费率进行计算，在施工招标阶段的招标文件中约定，具体可为2%-8%，视材料性质而定。
笔者建议此费率可以高点，以体现合同的公平原则，且承包商也能获得合理的利润。
因为工程量清单计价程序中承包商的明示利润总量太少，利润来源点主要还是在材料上，虽然有从管理上要效益的说法，但落实到具体的要素上还是材料。
如果业主把承包商的利润全剥夺了，承包商的积极性在哪里？到头来还是会影响工程的质量和进度，而且项目实施阶段管理的难度也比较大。
甲指乙供材料、设备管理办法
序号 1 2 3 4
5甲指乙供材料、设备管理来自法管理办法 甲指乙供材料设备是指由业主确定品牌和价格，由各专业工程施工单位进行 采购的材料设备。供应商与专业工单位直接签订合同，货款由专业单位直接支 付。 专业工程施工单位应在规定的时间内与指定的供应商，按照限定的价格签订 采购合同，并报业主备案。 甲指乙供材料设备在专业工程施工单位与供应商签订采购合同后，由专业工 程施工单位组织采购，并且所有的质量、工期等责任均由专业工程施工单位负 责。 甲指乙供材料设备的货款由专业工程施工单位支付给供应商。专业工程施工 单位在工程款中申请相应的材料设备款项时，需附上支付给供应商的前一次付款 的付款凭证。业主在审核材料设备货款支付凭证并确认供应商收到货款后，才会 在工程款中支付相应的货款给专业工程施工单位。 专业工程施工单位在与业主签订合同时，业主会要求专业工程施工单位按规 定格式提交甲指乙供材料设备付款委托书，并约定：如业主发现专业工程施工单 位未按约定的付款方式及付款时间向供应商付款，业主有权按委托书的授权直接 向供应商支付货款，并且相应的货款将从专业工程施工单位的工程款中扣回；业 主仅是受专业工程施工单位委托付款给供应商，其它责任仍由专业工程施工单位 承担，相应发票仍由专业工程施工单位开具。
甲限乙供材料管理办法
今典地产集团甲限乙供材料采购管理办法二00九年十一月二十七日（讨论稿）甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）第一节总则为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则1、材料采购方式的确定原则：1．1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的采购方式；1．2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性材料等，采用甲指乙供的采购方式；1．3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。
对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。
第三节甲限乙供材料采购流程1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。
2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关部门审批。
经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。
3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。
以供相关部门做好甲限乙供材料认价前的准备工作。
4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】：乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。
集团甲指乙供材料设备核价管理流程范例
工程技术部
项目管理部
6.主要文档
7．附件
7．1 SJJM-CG-LC002-BD001甲指乙供材料设备询价单
7.2 SJJM-CG-LC002-BD002甲指乙供材料设备认价单
成本控制部
工程技术部
项目管理部
采购程序
3.1根据审批后的《甲指乙供材料设备认价单》，施工单位开始材料设备采购。
3.2施工单位采购的甲指乙供材料设备，由项目管理部组织采购人员、监理单位进行材料设备品牌、品质的审核验收，报成本控制部备案。
3.3若发现质量问题，项目管理部要求不合格材料与设备退场，造成的损失将由施工单位负责。
2、负责甲指乙供材料设备组织验收，对质量、品质进行监督。
工程
技术部
1、负责甲指乙供材料设备询价；
2、参与甲指乙供材料设备验收。
审计
监察部
1、抽查、监督甲指乙供材料设备核价过程及材料设备质量、品质。
工程技术分管领导
1、审核甲指乙供材料设备询价单。
成本控制分管领导
1、审核甲指乙供材料设备认价单。
总经理
1、审批甲指乙供材料设备认价单。
1.
目的
有效控制甲指乙供材料设备采购过程中的价格和成本。
2.适用范围
甲指乙供材料设备采购过程中的价格控制。
3.术语和定义
无。
4.主要涉及部门和职责
流程主导部门：成本控制部
部门
流程中承担的职责
成本控制部
1、负责对甲指乙供材料设备进行核价；
2、负责制作、发放认价单。
项目管理部
1、负责按施工图要求进行审核甲指乙供材料设备询价单（材质、规格、型号、数量）等。
1.4工程技术部采购专员依据合同约定的核价时间，负责询价，经工程技术部经理、分管领导审核后，报成本控制部核价员核价，成本控制部经理审核后报成本控制分管领导、总经理审核、董事长审批。
大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式
详细描述
在“甲招乙供”材料供应模式中，双方需要 签订详细的合同来明确各自的权利和义务。 如果合同条款不明确或双方不履行合同义务 ，可能会导致合同无法正常履行，引发各种 纠纷和损失。
04
“甲招乙供”材料供应模式的 优化策略
建立严格的供应商筛选机制
供应商资质审查
对供应商的资质、经验、信誉等进行全面审查，确保供应商具备提 供优质材料的能力。
02
“甲招乙供”材料供应模式的 运作流程
甲方招标
甲方发布招标文件
明确所需材料的规格、质量、数量、技术要求等，并 规定投标人的资格要求。
乙方响应招标
根据招标文件要求编制投标文件，包括材料报价、供 货周期、质量保证等内容。
甲方评审投标文件
对所有投标人的投标文件进行评审，确定中标候选人 。
乙方供应
01
案例二：某地铁建设项目
总结词
简化流程、提高效率
详细描述
在某地铁建设项目中，采用“甲招乙供”材料供应模 式，简化了传统采购流程，减少了中间环节。通过集 中采购和供应商直接供货的方式，提高了材料供应效 率，有效保障了施工进度的顺利进行。
案例三：某大型桥梁工程
要点一
总结词
降低风险、质量保障
要点二
详细描述
对供应商的违约行为进行明确规定，并制定 相应的处理措施。
明确责任与义务
在合同中明确供应商和采购方的责任与义务 ，避免纠纷。
履约监管
定期对供应商的履约情况进行检查，确保合 同得到有效执行。
05
“甲招乙：某高速公路项目
总结词
高效实施、成本控制
详细描述
在该高速公路项目中，采用“甲招乙供”材 料供应模式，通过招标方式确定材料供应商 ，并由供应商直接供应材料给施工单位。这 种方式确保了材料质量和供应的稳定性，同 时有效控制了成本，提高了项目实施效率。
甲供甲指乙购材料设备的结算方法(弱电)
甲供/甲指乙购材料和设备的结算方法1.甲供材料或设备的结算方法1.1承包人领用的甲供材料或设备不得超过最高限用量，最高限用量＝（工程量清单中的工程量+变更工程量）×（1+损耗率），损耗率按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》、《广东省安装工程综合定额（2010年）》、《广东省市政工程综合定额（2010年）》、《广州市市政工程补充综合定额（2011年）》、《广东省园林工程综合定额（2010）》分专业套用相应子目确定，若无相应子目，则按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》之附录7《建筑与装饰材料损耗率参考表》确定。
此损耗率不会因实际不同而有所调整，亦不会因施工有排版要求或其他特别要求而有所调整。
1.2如承包人存在超领材料或设备（累计领用量高于最高限用量），则须在结算款支付中对超领部分进行扣款，超领材料或设备款=材料或设备单价×（累计实际领用量-最高限用量），材料或设备单价按甲方的采购合同单价另加10%管理费，超领材料或设备款将于竣工结算时予以扣除。
1.3对甲供材料或设备，乙方按甲方供应的材料或设备价格的2.5%计取采保费，采保费纳入中期产值支付，见合同专用条款商务附件A1《合同价款与支付》。
采保费包括乙方配合甲方自行供应材料设备所需之一切费用以及材料设备之保管费，具体配合内容详见合同专用条款商务附件A2《甲方工程分包和材料设备管理》。
2.甲指乙购材料和设备的结算方法2.1工程量清单中注明为甲指乙购材料或设备的项目，此项目之材料或设备暂定单价为该材料或设备交付到施工现场地面层之价格，乙方须自行加上卸货、储存、分派至安装点、材料损耗、安装、安装所需之辅助加工、损耗（如裁切、拼装等）、安装所需之辅助材料（如水泥、砂浆、临时措施等）、采购保管费、管理费、因甲方付款给乙方的方法与乙方付款给供应单位的方法有异而产生的财务负担、利润、规费、税金及所有其它相同性质项目之收费。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲限乙供材料采购管理办法第一节总则为规范公司的甲控材料采购活动,提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法.本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则根据实际情况，在施工过程中可进行调整,拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟.第三节甲控材料采购流程1。
1。
指定品牌材料范围的确定1。
1.1 指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料，1.1。
2。
成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。
1。
1。
3。
设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见.1。
2。
指定品牌限定价格材料的选定1。
2.1 指定品牌、限定价格材料类型:外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟1。
2。
2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本,明确指定品牌、价格材料的成本范围。
1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。
1。
2。
4。
招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研,重点对指定品牌优缺点提出参考意见。
1.2.5。
招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。
11.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。
1.3。
指定品牌材料的管理1。
3。
1。
指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》(一式陆份),经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。
1.3.2。
指定品牌材料进场须同时提供以下资料：钢筋、水泥:汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告(厂家资质、许可证、检验报告）.商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法1、目的:保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求.2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3。
1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3。
2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察,为最后价格的确定提供依据；3。
2建设方成本部负责价格（大宗材料)审核，合理降低建设成本;3.3建设方技术部负责材料的选型；3。
4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察,并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由;6.供应商的有关资料应包括:6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等;6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划,建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书"执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货,除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外,对造成工期延误,所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划—总包方材料员—建设方材料员-考核商家-看样封样—确价定价（招标）-上报审批—购买—验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调,共同将项目安全、顺利完工,对设备、材料确价工作做如下规定:1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时,须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章;3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料(设备)确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份);5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部;6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式
应商，并与其签订合作协议。
03
2. 在合作协议中，业主单位明确要求材料供应商按照
指定的价格、质量和数量提供材料。
案例二：某地铁建设项目
01
3. 当业主单位需要某种材料时 ，会提前通知相应的材料供应 商，并提供一份详细的采购计 划。
02
4. 材料供应商根据采购计划， 准备相应的材料，并在规定的 时间内将材料送达工地现场。
物流与运输管理
01
物流策划
制定详细的物流计划，包括材 料运输、仓储、装卸等环节， 以确保材料按时、按质到达施
工现场。
02
运输方式选择
根据实际情况选择最合适的运 输方式，如陆运、海运、空运 等，以降低运输成本和提高效
率。
03
运输风险管理
制定运输风险控制措施，如保 险购买、安全防范等，以降低 运输过程中可能出现的风险。
设立沟通平台
02
建立线上或线下沟通平台，方便供需双方及时沟通，解决合作
过程中出现的问题。
定期召开合作会议
03
与主要供应商定期召开合作会议，共同商讨合作事宜，提高沟
通效率。
优化物流运输与管理效率
合理规划运输路线
根据项目地点和材料特性，合理规划运输路线， 缩短运输时间，降低运输成本。
建立物流信息系统
建立物流信息系统，实时跟踪物流信息，确保材 料按时、按质到达。
采购计划。
4. 材料供应商根据采购计划 ，准备相应的材料，并在规 定的时间内将材料送达工地
现场。
5. 如果材料供应商不能按时 按量提供材料，必须承担相 应的违约责任。
案例三：某大型桥梁工程
01
02
03
6. 为了确保材料的质量和数量符 合要求，业主单位会定期对进场 的材料进行质量抽查和检测。
甲定乙供
甲控乙供材料的定价方式分品种按不同方式确定。
（1）类：水泥、钢材、镀锌管、商品混凝土、电线采用“基价+浮动比例”的方式。
双方根据以往经验和往年市场的波动情况，协商确定各品种基价和浮动比例。
在合同执行期间，如市场价格的变动幅度在双方约定的范围内，即按所定基价进入决算；如市场价格的变动幅度超过双方约定的比例数―――确认方法：以同期定额站所发布的价格的浮动比例为基准，双方可根据超出的比例数进行相应调整。
例如：原合同约定32.5R袋装水泥）基价：245.00元/吨（工地落地价），浮动比例：±5％假如：合同签订时定额价为260.00元，如果合同期内07年6-9月份定额价调整为280.00元/吨，浮动比例为+8％，按以上约定双方应将价格调整为245.00+245.00×（8％－5%）＝252.35元/吨。
并以此价进入该期的结算。
（2）分项工程类：防水工程、保温工程、外墙装饰工程、铁艺、不锈钢栏杆、空调罩、分户安全门工程招标时先按暂估价计入，图纸会审完毕后，甲方分别组织竞争谈判，确定入围单位。
工作流程参照《甲控乙供材料确价工作流程》操作。
甲方、监理、承包人共同确认最终合作单位和价格后，由承包人同所确认的单位按所确认单价签约。
确认单价与暂定价不一致的，承包人按确认单价调整正负价差。
以上单价均为包死价。
（3）主材类：给排水管材、采暖管材、开关、插座、桥架、母线、暖气片、屋面瓦、各种防火门采用“甲方指定品牌和限定单价”的方式，然后由承包方分别按甲方甲方指定的品牌和单价签约采购。
工程招标时此部分材料先按暂估价计入，图纸会审完毕后，甲方分别组织竞争谈判，经多轮谈判和考察后，确定入围品牌和价格。
工作流程参照《甲供材采购流程》第1至第11步操作。
最终方案经甲方、监理、承包人共同确认后，由承包人按所确认的品牌和单价签约采购。
确认单价与暂定价不一致的，结算时承包人按确认单价调整正负价差。
要看施工合同是固定价款或可调价款,如是固定价款,就要看合同的风险范围,如是可调价款,则按实结算由于材料价格浮动较大,的确给合同的签定、材料价的签定、结算带来很多困难，同时也给项目总投资的控制带来一定的难度。
甲指乙供材料、设备暂定价清单
甲指乙供材料、设备暂定价清单
附件：《甲指乙供材料、设备暂定价清单》
备注：
1.签订合同时，部分项目的规格尺寸、型号、品牌、外观、工艺等技术要求尚不清楚，须在预算包干价前且该工序施工前提前确定并完成核价定价工作；且甲方有权根据项目开发需要调整以上甲指乙供材料设备的项目内容，乙方理解且无任何异意，相关总承包管理及配合服务费亦不因此而调整。
2.上述甲指乙供材料设备的主材暂定价包括主材运送至工地并卸货落地至地面的所有费用（备注：砼预制构件厂家负责将预制构件运输至现场甲方或乙方指定地点，卸车由乙方承担），甲指乙分包工程暂定综合单价（或其他定价项目的固定综合单价）已包括人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、规费、税金等一切费用。
3.本附件所约定的材料与设备的“暂定价”均为含税价格，相应材料与设备的暂定价的扣除税率执行苏建价（2016）154号文，所需采保费已统一在《总承包管理及配合服务费报价表》中第2项中报价。
5.甲方年度战略合作品牌合作协议由甲方另行提供（仅提供与乙方相关部分，不提供全部）。
6.本表经双方盖章后生效, 若理解有误，以甲方、监理工程师下达的工程指令为准。
7.本项目施工过程中，所有涉及未定价及需定价的项目、材料设备等，乙方应及时要求甲方明确其规格尺寸、型号、品牌、外观、工艺等技术要求后，且须在该工序施工前至少提前90个日历日按甲方的格式要求提交须定价项目或定价材料清单，并附相关技术要求等文件。
甲方在收到该清单文件（须合格且完整有效）后在90个日历日内下发定价回复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲指乙供材料价格确定程序
为了控制工程成本，确定合理的材料价格，控制浪费和挪用，特此制定如下工作程序。
甲供材料和设备认价程序
1. 乙方应预留足够时间供甲方进行招标采购。
乙方必须在材料和设备使用前50天前，填写甲供材料设备使用单，注明材料和设备名称、规格、用量计划和进场时间等。
2. 对于材料用量，结算时根据图纸用量加上合理损耗，超出部分结算方式如下：
甲供材料设备供应数量以图纸和定额损耗量为依据由乙方提出、甲方审定，数量风险及该风险部分的材料价款由乙方承担。
甲指乙供材料设备认价程序
1. 为了甲方有时间进行材料设备价格对比，乙方须在材料和设备使用前50天前，填写材料认价单。
2. 乙方对于材料和设备，必须填写两种以上品牌和价格，以供甲方进行对比；
3. 甲方根据材料设备的性能和价格调查，确定一种品牌和价格，然后甲方把询价告知乙方；
4. 双方协商一个合理价格作为结算价格。
甲供材料设备使用单工程名称:
1.此表由施工单位在使用前50天前填报；
2.工程部对材料规格品牌进行确认，并确定质量技术要求；
3.合同预算部组织对材料设备进行采购；
4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效；
5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。
材料认价单
编号：
工程名称: 填报日期：
1.此表由施工单位填报，项目经理签字并加盖施工单位授权印章；
2.工程部对材料规格品牌进行确认；
3.合同预算部对材料价格进行确认；
4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效。
按甲方确认价格进入结算。
5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。