浅析加油站销售中体验式营销的运用

浅析加油站销售中体验式营销的运用

发表时间：2018-05-22T10:35:33.250Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：管国正

[导读] 摘要：随着市场竞争的加剧，营销观念逐渐为各行的经营管理者深入认知。

中国石化销售有限公司广东中山石油分公司广东中山 528400

摘要：随着市场竞争的加剧，营销观念逐渐为各行的经营管理者深入认知。特别是以销售为企业主体业务的石油销售企业，更是在营销业务拓展方面不予余力。但新时代新矛盾，基于当前竞争白热化的形势，各家石油销售企业的营销管理也都不同程度地暴露出一些问题。

关键词：石油销售；营销；管理

1前言

石油销售企业对于加速石油产品的市场流通具有重要的影响。新的竞争环境下，不少石油销售企业在运营与发展过程中暴露出诸多问题和缺点。接下来笔者就从营销管理的角度着手，从以下几个层面来分析探究石油销售企业中所存在的营销管理问题，进一步实现石油销售企业的高效营销管理。

2石油销售企业的营销能力内涵

营销能力的强弱是石油销售企业能否在竞争日益白热化市场中生存下来的关键因素。石油销售企业的营销能力实质上包括两个层面的含义，即企业的运营层面和企业的技术层面。具体来讲，企业的运营层面的营销能力主要指的是：在石油营销的各个环节中，企业需要做的工作不只是石油销售和节能举措、设备更新换代等，还包括石油企业整体的应用系统和服务层面的规划。换句话讲也就是石油销售企业不再只是一味地从自身的利益出发给向受众传达“提高石油销售效率、降低石油销售成本”的信息，而是将石油的开采、生产、销售、服务、管理等环节进行统一规划与提升，在受众面前进行重新定位从而产生更高的利润空间。企业的技术层面指的是企业在开展的石油营销业务时，我们的服务不能局限于获取与维护客户信息、为顾客提供设备维修等内容上，更是在此基础上要多关注客户需求，从客户的视角出发，为其定制长期的节能规划服务。

3石油销售企业营销管理

营销管理是石油营销企业开展业务的基础和前提。只有不断的提升营销管理水平，石油销售企业的效益才能够更上一层楼。因此探究营销管理是石油销售企业的重要课题。接下来笔者从石油销售企业营销管理的特点和业务优势两个维度来分析石油销售企业的营销管理。

3.1石油销售企业营销管理的特点

第一，产品层面。产品层面的营销管理主要指的是石油销售企业为客户所提供各类节能产品、服务规划等。它是石油销售企业营销管理的基础性内容。

第二，价格层面。石油销售企业的价格层面营销管理的主要对象是基于为消费者提供服务、产品的前提下所向客户收取的费用。价格的合理定位与规划时石油销售企业得以生存、发展与壮大的重要因素。

第三，渠道层面。渠道指的是可提供石油销售的单位，渠道的扩展是石油销售企业提高营销管理能力的目的，在我国石油销售企业的渠道扩展需要政府部门的大力协助。

3.2业务优势

在我国石油企业属于国有企业。因此在组建石油销售企业及开展企业的营销管理业务时必须要借助于政府的支持与协助，在政府的指导下汇集优秀人才和运营资金，同时引入先进的运营管理模式，与工程公司、设备厂家、政府相关单位联合，从而进一步提升企业的业务量、扩展业务范围。

4石油销售企业的营销管理新举措

基于上述笔者对石油销售企业营销能力、营销特点的阐述，同时结合自身的实践研究经验和大量的调研总结。笔者认为要提升石油销售企业的营销管理，促进石油销售企业的进一步发展，需要对以下三个方面来进行探究与创新。

4.1理念创新

理念属于意识范畴，它是行动的指南针。在石油销售企业开展营销管理工作中，理念是基础，是指导一切营销活动、营销管理、营销规划的思想意识，是提高石油销售企业竞争力的前提。因此要提升石油销售企业营销管理水平，我们必须要重视对理念的创新。但客观上讲，理念创新又是一个较为宏大的课题。基于笔者的实践调研，笔者认为理念创新一方面要顺应时代发展的趋势，紧跟发展的步伐；另一方面要结合企业的实际情况，根据企业的规划来开展理念创新。

为了更形象地分析理念创新的实践，在这里笔者举某一个石油销售公司的理念创新例子，希望给大家以有益启示。该公司曾经一度在竞争日益激烈的市场中失去有利位置，但公司引入了理念创新，根据公司当前的发展情况和省的市场形势，接轨当前的互联网+形势，在开展销售业务时创建了加油站互联网的概念，改变了传统的加油站销售模式，将其与网络联系起来，依托计算机大数据、云计算、车联网、移动支付等互联网科技，构建人、车、生活的智能化综合服务体系。经过稳步落实与推进，该石油销售公司的高标号汽油业务相比之前的业务销售额增长了将近50%，客户的认可度与满意度持续上升，同时该石油销售公司的市场竞争力直线上升。

4.2管理创新

管理是石油销售企业的软实力。它一方面能够维持企业的正常、稳健的运行；另一方面能够提升企业的运营效率，增强企业的综合竞争力。可以说一个管理有效的石油销售企业才是富有生命力与发展潜力的企业。因此要提升石油销售企业的竞争力，我们就一定要重视企业的管理创新。石油销售企业的管理目标是培育、维护好优秀的营销人员。要做到这一点，我们的企业必须要持有使用和培养相结合的长期发展观念。基于企业的营销规划，做好人员的培训、组建优秀团队，从而更好地落实与推进企业各项新业务。以笔者上述文章中所提及的中国石油福建销售公司的所打造的互联网加油站智能化综合服务体系的模式为例子来看，该公司之所以能够成功地推进这一模式，除了模式本身的优势之外，还在于该企业科学合理的管理创新理念，培训、组建优秀的营销团队，提升员工的工作技能水平，让客户能够畅快体验互联网加油站的综合服务模式。从该公司的成功实践我们可以看出企业的管理创新对于企业销售业务的开展所起到的作用。

4.3服务创新

服务创新是增强石油销售企业的重要举措。笔者在这里所讲的服务创新指的是在石油销售企业的营销管理过程中企业所构建的，以满

足消费者需求、提升营销水平为目标的营销服务规划。消费者的需求和满意度是扩大企业产品销售的立足点。因此作为石油销售企业，我们一定要重视对消费者的研究，通过各种方式和渠道来搜集市场信息，了解消费者的各类需求，并以此为基础来优化和创新我们的产品，以赢得消费者的青睐，提高产品的市场竞争力和占有率。比如在当今信息化的时代中，消费者普遍存在方便、高效的需求。因此基于这种需求，石油销售企业就可以引入互联网移动支付等模式，实现消费者在线缴费、在线预约项目等服务。条件允许的情况下，企业还可以尝试为消费者提供送货到家服务，诸如此类的服务项目有很多，需要石油销售企业结合自身的企业情况和所在地的市场竞争形势，及消费者的需求来灵活地进行选择和发掘，只有充分做好这些工作，提升服务能力与品质，我们才能够在竞争的市场竞争中利于不败之地。

结束语

总之，营销管理对于石油销售企业的重要性不言而喻。因此在实际的企业运营过程中，我们一定要重视营销管理工作，在充分权衡企业基本情况的基础上，引入先进的理念，接轨时代发展趋势，提升石油销售企业的营销管理水平。

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