知识经济时代企业发展三要素

毕业论文大纲

一、知识经济的特点和对企业的要求

（一）知识经济的基本概念

（二）知识经济对企业的要求

（三）知识经济时代的企业资源

二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向

（一）企业管理工作的特点

（二）企业管理的发展方向

三、知识经济时代对企业运作的要求

（一）企业的资本投入和硬件建设应具有前瞻性，实现科学发展

（二）人力资源的开发与利用是企业持续发展乃至生存的基础，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点

（三）管理创新，建立新制度是企业持续发展的保证

四、管理模式和方法必须推出新

（一）现代企业管理的三大优点

（二）以制度管理事务是现代管理的主要特征

（三）现代企业管理具有服务的含义和功能

知识经济时代，管理创新是

企业生存和发展的必由之路

容提要：知识经济是人性化的经济，知识成为生产要素中最根本的东西。在知识经济时代，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点，管理创新是做大做强企业根本，是企业生存和发展的必由之路。

知识经济叩响了21世纪的大门，悄悄地走到了我们身边。知识经济的到来，展现了人类文明的新纪元。21世纪将构建起以知识经济为主导型的经济，它代表着经济与社会发展以及社会生产领域和社会生活方面的一场革命。在知识经济时代，如何把企业做大、作优、做强，是值得我们深入研究的。通过调研、学习和分析国外著名企业的发展历程，笔者认为，管理创新是现代企业生存和发展的必由之路。

一、知识经济的特点和对企业的要求

（一）知识经济的基本概念

所谓知识经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。这里所说的知识，包括人类迄今为止已创造的所有经验、技能、科研、文化等的积累。其中，科学技术、管理模式和行为科学

等方面的知识是其最主要的部分。知识经济的创新，可以使整个国家经济的整体活力和发展潜力不再主要取决于拥有的自然资源和资本的多少，而是更多地取决于知识资源的多少以及知识转化为生产力的程度。

（二）知识经济对企业的要求

知识经济是人性化的经济，其特点是知识成为生产要素中最根本的东西。在知识经济时代，分散化生产将取代集中化生产，智能化生产将取代自动化生产。企业的生产因素构成、管理容、方式、产品结构、产业结构等都会相对于工业经济时代发生明显变化。企业的发展不再单纯取决于资金的多少，而取决于知识、信息的占有和创新程度。现代企业，如果再沿用工业经济时代传统的管理模式，就会不合潮流，只有以知识经济时代的特征为指导，形成全新的知识型企业管理，才能适应时代要求，为企业发展和强大创造机遇。

（三）知识经济时代的企业资源

1、生产资料：包括资金、土地、厂房、设备等有形资产以及品牌、专利、产业信息等无形资产。

2、人力资源：包括各级各类管理人才、专业技术人才、生产骨干、生产工人及后勤保障、服务人员等。

3、管理模式：包括现代管理思想、手段、企业文化及企业的各项规章制度等。

二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向

（一）企业管理工作的特点

企业的一切目标都是围绕经济效益，为社会创造更多财富，为企业创造利润，为员工增加收入，提高企业的发展能力。目前，我国的中小型企业管理存在的主要问题是管理效率低，投入成本大，经济效益差。在严酷的国际化竞争形势下，如何把企业做大做强，是每一位企业领导者需要研究回答的问题。现代国外成功企业的管理经验表明，在知识经济时代，要把企业做大做强，就要依靠人才，依靠管理，依靠创新，不断提升企业的核心竞争力。“用能人”是把企业做强的关键，“建新制”则是把企业做强的保证。

（二）企业管理的发展方向

在知识经济时代，企业要解决许多纷繁复杂的管理问题，首先，必须在确定企业战略目标的基础上，由管理者提出切实可行的指导思想和富有远见的发展思路，开展企业文化建设，在营造良好企业形象和健康向上的精神面貌方面下功夫；同时，改革管理体制，更深入、踏实地实践和发展科学的管理理念，不断探索企业持续发展的道路。在企业日常管理实践中，要全面贯彻以人为本的管理。人才是人类实践中处于实践活动前端的人，他们有较高的知识水平和认识能力，往往从事探索性的和创造性的工作。最后，要建立新制度、新规，实现生产资料、人力资源和管理模式的有效整合运行，最大程度的发挥三者的积极作用，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

三、知识经济时代对企业运作的要求

知识经济是知识经济化和经济知识化的合流。其主要特征是在经济发展中，知识、信息、技术处在主导、基础地位，使经济要素知识化、经济结构信息化、资产投入无形化、经济决策智能化、经济效益最大化、价值取向智力化、经济产品轻型化以及生产要素组合的新型化。在知识经济时代，企业的生产资料如同计算机的硬件设备，人力资源如同计算机的软件，管理模式则是计算机的应用程序和渠道。三个关键要素互为前提、互为条件、互为对象，有着不可分割的在联系，构成了一个有机的整体。有了资产，企业就能够建立和生存；有了人，企业就有了活力和动力；有了科学、合理、有效的规，就能发现、培养和造就更多、更优秀的人才，并调动全部资产及人才的积极性和创造性，最大限度地发挥整体的资产和人力资源作用，实现生产的持续进行，实现产出和利润。

（一）企业的资本投入和硬件建设应具有前瞻性，实现科学发展

进入知识经济时代后，企业之间的竞争将会更加激烈，企业基础设施应能满足为社会提供更尖端的生产服务。归根结底，企业需要有一定的高水平、尖端的硬件设施做载体，承载知识、信息、技术。

企业的资源大体上可分为三大类，即有形资产，包括房地产、生产设施、原材料等；无形资产，包括企业的声望、品牌、

文化、技术知识、专利和商标，以及日积月累的知识和经验；管理模式，即组织能力，是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合，包括反映效率和效果的能力，更快、更敏捷、质量更高等，这些能力可以体现在企业的任何活动中。

在知识经济时代，企业资源的价值体现在企业与其赖以竞争的环境在需求交互作用的结果。一项资源为客产所需、同时不可能为竞争对手复制，其创造的利润才能为企业所获得。其中，不可模仿性限制了竞争，因此也是价值创造的核心。比如规模经济、营销策略等，能被模仿；品牌忠诚度、企业的声望等则难以模仿的；专利、独特位置等则不能被模仿的。因此，企业的资本投入和硬件建设必须具有前瞻性和竞争意识，密切跟踪科学技术发展动向，保证其先进性和可持续发展，从而保证强劲的发展势头。

（二）人力资源的开发与利用是企业持续发展乃至生存的基础，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点

知识经济是人性化的经济，其基础性资源和最根本的生产要素是知识。相对来说，企业的资产的投入是相对稳定的，人力资源则是根据企业发展需要而召集的。在知识经济时代，对于追求培育和提升自己核心能力的企业来说，有优势的人力资源才是竞争对手最难复制、模仿的资源，因而是最为重要的资源。培养、引进和使用优秀人才，则是企业发展的基础。有鉴于此，无论什么规模的企业，决策层都应该将智力资本的投入、