第五章(2)市场定位

二、定位的战略选择
（一）针锋相对式定位，又称迎头定位。 针锋相对式定位，又称迎头定位。 把产品定在与竞争者相似的位置上，同竞 把产品定在与竞争者相似的位置上， 争者争夺同一细分市场。是一种“对着干” 争者争夺同一细分市场。是一种“对着干”的 定位方式。 定位方式。 把产品定在与竞争者相似的位置上， 把产品定在与竞争者相似的位置上，同竞 争者争夺同一细分市场。 争者争夺同一细分市场。实行这种定位战略的 企业，必须具备以下条件： 企业，必须具备以下条件： 能比竞争者生产出更好的产品； ①能比竞争者生产出更好的产品； 该市场容量足够吸纳这两个竞争者的产品； ②该市场容量足够吸纳这两个竞争者的产品； 比竞争者有更多的资源和实力。 ③比竞争者有更多的资 非可乐， 七喜 非可乐 五谷道场——非油炸，更健康 非油炸， 五谷道场 非油炸 创维——健康电视,不闪的,健康的 健康电视,不闪的, 创维 健康电视
（三）填空补缺式定位 寻找新的尚未被占领， 寻找新的尚未被占领 ， 但为许多消费者所重视的 位置，填补市场上的空位。 位置，填补市场上的空位。 这种定位战略有两种情况： 这种定位战略有两种情况： 一是这部分潜在市场即营销机会没有被发现， 一是这部分潜在市场即营销机会没有被发现 ， 在这种 情况下， 情况下，企业容易取得成功 例：乳品市场 蒙牛、伊利、三鹿、光明等一统天下，如何突破？ 蒙牛、伊利、三鹿、光明等一统天下，如何突破？ 智强核桃奶 银鹭花生奶 汇源纤体奶
例： 肯德基与麦当劳 联通与移动
（二）另辟蹊径式，又称避强定位 另辟蹊径式， 避开强有力的竞争对象， 避开强有力的竞争对象，根据自己 条件取得相对优势， 条件取得相对优势，即宣传自己与众不 同的特色， 同的特色，在某些有价值的产品属性上 取得领先地位。 取得领先地位。 当企业意识到自己无力与同行业强 大的竞争者相抗衡从而获得绝对优势地 位时， 可根据自己的条件取得相对优势， 位时 ， 可根据自己的条件取得相对优势 ， 即突出宣传自己与众不同的特色， 即突出宣传自己与众不同的特色 ， 在某 些有价值的产品属性上取得领先地位。 些有价值的产品属性上取得领先地位。
二是许多许多企业发现了这部分潜在市场， 二是许多许多企业发现了这部分潜在市场 ， 但无力去占领， 但无力去占领 ， 这就需要有足够的实力 才能取得成功。 才能取得成功。 例：亚都加湿器 农夫果园——混合果汁 混合果汁 农夫果园 三种水果在里面, 三种水果在里面,喝前摇一摇
市场定位
导入新课
STP战略组合 战略组合: 战略组合 市场细分→目标市场 目标市场→市场定位 市场细分 目标市场 市场定位 思考： 思考： 舒肤佳——除菌 舒肤佳 除菌 高露洁——防蛀 高露洁 防蛀 海飞丝——去屑 海飞丝 去屑 原因？ 原因？
一、概念综述
1、何为定位？ 、何为定位？ 企业根据消费者的需求和自身的情况， 企业根据消费者的需求和自身的情况， 决定向目标顾客推出多少差异以及推出哪 些差异以区别于竞争对手， 些差异以区别于竞争对手，从而使自己的 公司及其产品在消费者心目中建立特定的 形象。 形象。
2、定位的作用
市场定位的作用：使企业的产品或服务具有鲜明的特色， 市场定位的作用：使企业的产品或服务具有鲜明的特色， 能够满足顾客的需求， 能够满足顾客的需求，并与竞争对手的产品相区别 关键： 关键：个性 区别 特色
对企业的产品进行设计， 对企业的产品进行设计，从而使其能在目标顾客 心目中占有一个独特的、有价值的位置。 心目中占有一个独特的、有价值的位置。