产品推广部岗位职责及管理手册
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系统网络部产品推广部
岗位职责及管理手册1.组织结构
2.岗位职责
2.1.部门管理2.1.1.经理
2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
团队建设能力（3级） 人才培养能力（3级）
市场导向能力（3级） 关系网建立能力（3级） 市场信息分析能力（3级） 市场策划实施能力（3级） 创新能力（3级）、计划能力（3级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.2.副经理
2.1.2.1.关键业绩指标
2.1.2.2. 胜任素质模型
2.1.2.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级） 市场导向能力（2级） 市场信息分析能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.2.线上推广组
主要负责事业部产品网络推广及平面推广工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供市场支持；同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.2.1.产品推广经理
2.2.1.1.关键业绩指标
2.2.1.2. 胜任素质模型
2.2.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 归纳思维能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级）
市场信息分析能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.2.2.产品推广专员2.2.2.1.关键业绩指标
2.2.2.2. 胜任素质模型
2.2.2.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
市场策划实施能力（1级） 归纳思维能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 沟通能力（1级）、判断能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.3.线下推广组
主要负责事业部产品人员推广及公关管理工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供市场支持；同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.3.1.产品推广经理
2.3.1.1.关键业绩指标
2.3.1.2. 胜任素质模型
2.3.1.3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 归纳思维能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级）
市场信息分析能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.1.产品推广专员2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
市场策划实施能力（1级） 归纳思维能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 沟通能力（1级）、判断能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.市场分析组
主要负责事业部各项市场调研工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供数据支持；同时产品相关信息库的建设和维护。
2.1.1.市场分析经理
2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 信息收集能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 计划能力（2级）、判断能力（2级） 决策能力（2级）、应变能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.1.市场分析专员2.1.1.1.关键业绩指标